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1、第 第 頁總經理績效考核方案項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事項考核兩種方式結合詳細工程項目進行考核。1、關鍵績效指標主要有：安全生產、質量掌握、文明施工、工程進度、材料運用、成本掌握、工程款回收;2、關鍵事項考核主要有：積極事項、消極事項;對積極事項采納加成的形式，對消極事項采納扣減的形式。二、關鍵績效考核項目1、安全生產(16分)(1)項目部對施工現場的.工作人員進行安全教育，不得要求施工人員違反安全管理的規(guī)定進行施工;仔細執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保作業(yè)安全;(1分)(2)加強現場管理，嚴格執(zhí)行建設主管部門及環(huán)保、消防、等有關部門對作業(yè)現場的管

2、理規(guī)定;(1分)企業(yè)績效考核管理方法(3)安全工作目標：不發(fā)生人身輕傷及以上人身事故;不發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)健康事故;不發(fā)生垮(坍)塌事故;不發(fā)生食物中毒事故;不發(fā)生氣械社保損壞事故;不發(fā)生火災事故;不發(fā)生負主要責任以上的重大交通事故。(14分)2、質量掌握(12分)(1)整體工程質量符合與甲方商定的工程質量要求;(6分)(2)分項、分部工程一次性驗收合格率;(3分)(3)隱藏工程驗收合格率。(3分)3、文明施工(8分)(1)標識標牌;(2分)(2)場地容貌;(2分)(3)材料堆放;(2分)(4)作業(yè)面工完清場。(2分)4、工程進度(12分)(1)制定進度計劃并實時上報;(2分)(2)月進度計劃

3、完成狀況;(4分)(3)整體工期符合與甲方商定的工期要求。(6分)5、材料運用(12分)(1)項目部執(zhí)行材料收購、進出庫、存放制度狀況;(2分)(2)施工用電掌握狀況;(3分)(3)施工用水掌握狀況;(3分)(4)機械設備修理、損壞狀況。(4分)6、成本掌握(20分)(1)成本目標掌握實現狀況;(10分)(2)月完成產值實現狀況;(5分)(3)月材料消耗狀況。(5分)7、工程款回收(20分)(1)工程預付款回收狀況;(5分)(2)工程進度款回收狀況;(7分)(3)工程結算款回收狀況;(6分)(4)工程保修金回收狀況。(2分)三、關鍵事項考核項目1、趕超工期獲得甲方嘉獎，項目經理額外獲得甲方嘉獎的20%;2、工期逾期被甲方扣罰款，項目經理額外減績效獎20%;3、工程質量圓滿完成甲方確定目標獲得甲方嘉獎，項目經理額外獲得甲方嘉獎的20%;4、工程質量不符合要求而返工或被甲方扣罰款，項目經理額外減績效獎20%;5、工程安全、文明施工獲得甲方嘉獎，項目經

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