人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括

1、人力資源源規(guī)劃的的主要內(nèi)內(nèi)容包括括：（1）晉晉升規(guī)劃劃：即有有計(jì)劃地地提升有有能力的的人員，滿滿足職務(wù)務(wù)對(duì)人的的需求和和員工追追求自我我價(jià)值實(shí)實(shí)現(xiàn)的需需求。在在晉升規(guī)規(guī)劃中，即即要避免免職位體體系頻繁繁變動(dòng)，在在員工心心理人為為造成不不安全感感，又要要防止其其硬化，使使員工看看不到個(gè)個(gè)人發(fā)展展前途，影影響員工工積極性性和能動(dòng)動(dòng)性的發(fā)發(fā)揮。（2）補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)劃劃：即合合理填補(bǔ)補(bǔ)組織中中在一定定時(shí)期內(nèi)內(nèi)可能出出現(xiàn)的職職務(wù)空缺缺，避免免組織工工作因某某一職位位空缺而而出現(xiàn)斷斷層現(xiàn)象象。同時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)補(bǔ)充人人員有利利于員工工鍛煉，為為企業(yè)發(fā)發(fā)展提供供充足的的準(zhǔn)備性性人才。（3）培培訓(xùn)規(guī)劃劃：即組組織為長(zhǎng)長(zhǎng)

2、期所需需彌補(bǔ)的的職位空空缺，事事先準(zhǔn)備備具有一一定資歷歷的人員員，從基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)、專業(yè)業(yè)技能、管理思思維等方方面對(duì)其其進(jìn)行系系列培訓(xùn)訓(xùn)，確保保未來(lái)用用人需求求；同時(shí)時(shí)，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，將將企業(yè)發(fā)發(fā)展與個(gè)個(gè)人發(fā)展展有機(jī)地地聯(lián)系起起來(lái)。（4）調(diào)調(diào)整規(guī)劃劃：即通通過(guò)有計(jì)計(jì)劃的人人員內(nèi)部部流動(dòng)，合合理調(diào)整整組織內(nèi)內(nèi)人員在在未來(lái)職職位的分分配。調(diào)調(diào)整規(guī)劃劃即有利利于員工工多方向向發(fā)展，激激發(fā)其潛潛在能力力，又能能在企業(yè)業(yè)內(nèi)部形形成良性性人員循循環(huán)系統(tǒng)統(tǒng)，使企企業(yè)工作作充滿活活力。（5）工工資規(guī)劃劃：即確確保未來(lái)來(lái)的人工工成本不不超過(guò)合合理的支支付限度度。在工工資規(guī)劃劃中，企企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)爭(zhēng)取建立立一套具具

3、有激勵(lì)勵(lì)性、富富有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的工工資分配配體系，使使工資切切實(shí)成為為調(diào)動(dòng)員員工積極極性強(qiáng)有有力的經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿桿。要做好人人力資源源規(guī)劃，首首先必須須對(duì)現(xiàn)有有人力資資源進(jìn)行行全面清清查，即即進(jìn)行人人員需求求預(yù)測(cè)和和供給預(yù)預(yù)測(cè)。通通過(guò)供給給預(yù)測(cè)，了了解現(xiàn)有有人力資資源數(shù)量量、質(zhì)量量、結(jié)構(gòu)構(gòu)、預(yù)期期可能出出現(xiàn)的職職位空缺缺、勞動(dòng)動(dòng)市場(chǎng)狀狀況、社社會(huì)有關(guān)關(guān)政策以以及本單單位在公公眾中的的吸引力力等。通通過(guò)需求求預(yù)測(cè)，了了解產(chǎn)品品市場(chǎng)需需求、預(yù)預(yù)期生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變變化、工工作時(shí)間間變化、技術(shù)與與組織結(jié)結(jié)構(gòu)、勞勞動(dòng)力的的穩(wěn)定性性等。只只有做好好這兩種種預(yù)測(cè)，才才能切實(shí)實(shí)保證企企業(yè)未來(lái)來(lái)對(duì)人力力資源的的需求。二、進(jìn)

4、行行深入、細(xì)致的的工作系系統(tǒng)研究究，本著著效率最最高原則則，建立立并調(diào)整整分工協(xié)協(xié)作體系系。這方面主主要做好好如下幾幾項(xiàng)工作作：（1）工工作評(píng)價(jià)價(jià)：即通通過(guò)對(duì)工工作的責(zé)責(zé)任大小小、勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條條件等因因素的分分析，確確定每一一個(gè)工作作在組織織中的地地位和相相對(duì)價(jià)值值，從而而測(cè)定一一個(gè)穩(wěn)定定公平的的報(bào)酬分分配體系系，有效效地控制制人力成成本。（2）工工作分析析，通過(guò)過(guò)運(yùn)用科科學(xué)手段段，為管管理提供供有關(guān)工工作的全全面信息息，如工工作規(guī)范范、任職職資格、工作環(huán)環(huán)境、工工作執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)等等。（3）搞搞好組織織設(shè)計(jì)和和工作設(shè)設(shè)計(jì)，劃劃分并確確認(rèn)部門門職責(zé)，確確認(rèn)工作作制約關(guān)關(guān)系與協(xié)協(xié)作關(guān)系系，保證

5、證組織管管理章程程、制度度的制訂訂、貫徹徹和改進(jìn)進(jìn)；同時(shí)時(shí)，這項(xiàng)項(xiàng)工作還還為確定定合理的的管理幅幅度和管管理層次次提供基基礎(chǔ)性資資料，是是現(xiàn)代企企業(yè)組織織管理的的重要內(nèi)內(nèi)容。（4）工工作衡量量和方法法研究.通過(guò)這這項(xiàng)工作作，可以以甄選出出最有效效的工藝藝流程和和操作方方法，確確定最佳佳工作負(fù)負(fù)荷等。三、做好好人員系系統(tǒng)研究究，本著著最經(jīng)濟(jì)濟(jì)地使用用人力的的原則，解解決人員員選拔、人事激激勵(lì)、人人力資源源培訓(xùn)與與開發(fā)等等管理活活動(dòng)。（1）進(jìn)進(jìn)行動(dòng)機(jī)機(jī)性教育育，形成成并發(fā)展展適合本本企業(yè)的的氛圍，統(tǒng)統(tǒng)一員工工的價(jià)值值觀念，提提高企業(yè)業(yè)的內(nèi)聚聚力和員員工的社社會(huì)責(zé)任任感。從從組織角角度來(lái)看看，進(jìn)行行

6、動(dòng)機(jī)性性教育其其實(shí)就是是建立企企業(yè)文化化。成功功的企業(yè)業(yè)文化可可以通過(guò)過(guò)對(duì)共同同價(jià)值觀觀的內(nèi)化化控制，使使組織成成員自我我調(diào)整和和控制自自己的行行為，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人目目標(biāo)和組組織目標(biāo)標(biāo)的高度度一致。（2）人人員招聘聘：人員員的甄選選、調(diào)整整和使用用，運(yùn)用用科學(xué)手手段，了了解人員員的素質(zhì)質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特特征、職職業(yè)適應(yīng)應(yīng)性，為為量才用用人、視視人授權(quán)權(quán)提供可可靠依據(jù)據(jù)。（3）人人力資源源培訓(xùn)與與開發(fā)：根據(jù)生生產(chǎn)力變變化的連連續(xù)性和和未來(lái)對(duì)對(duì)人力資資源的需需求，不不斷提高高員工素素質(zhì)，開開發(fā)員工工潛在能能力，以以適應(yīng)企企業(yè)發(fā)展展的需要要。人員員培訓(xùn)要要注意雙雙向開發(fā)發(fā)，即當(dāng)當(dāng)員工所所任職位位不足時(shí)

7、時(shí)，擴(kuò)大大其職位位外延；當(dāng)員工工能力有有余時(shí)，增增加其工工作重量量。（4）建建立完善善的人員員激勵(lì)機(jī)機(jī)制：最最大限度度地調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的積極性性。根據(jù)據(jù)馬斯洛洛的激勵(lì)勵(lì)理論，人人有五種種基本需需求，即即生理需需求、安安全需求求、社交交需求、尊重需需求和自自我實(shí)現(xiàn)現(xiàn)需求。公司應(yīng)應(yīng)及時(shí)掌掌握員工工心理需需求動(dòng)態(tài)態(tài)，適時(shí)時(shí)采取措措施，并并盡量將將員工需需求導(dǎo)向向高層次次的自我我實(shí)現(xiàn)需需求上來(lái)來(lái)。組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)一：什么是是組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)，是是通過(guò)對(duì)對(duì)組織資資源（如如人力資資源）的的整合和和優(yōu)化，確確立企業(yè)業(yè)某一階階段的最最合理的的管控模模式，實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織資源價(jià)價(jià)值最大大化和組組織績(jī)效效

8、最大化化。狹義義地、通通俗地說(shuō)說(shuō)，也就就是在人人員有限限的狀況況下通過(guò)過(guò)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)提高組組織的執(zhí)執(zhí)行力和和戰(zhàn)斗力力。二：組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的六項(xiàng)項(xiàng)主要內(nèi)內(nèi)容（）職能能設(shè)計(jì)：職能設(shè)設(shè)計(jì)是指指企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)職職能和管管理職能能的設(shè)計(jì)計(jì)。企業(yè)業(yè)作為一一個(gè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位，要要根據(jù)其其戰(zhàn)略任任務(wù)設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)營(yíng)、管理職職能。如如果企業(yè)業(yè)的有些些職能不不合理，那那就需要要進(jìn)行調(diào)調(diào)整，對(duì)對(duì)其弱化化或取消消。（）框架架設(shè)計(jì)：框架設(shè)設(shè)計(jì)是企企業(yè)組織織設(shè)計(jì)的的主要部部分，運(yùn)運(yùn)用較多多。其內(nèi)內(nèi)容簡(jiǎn)單單來(lái)說(shuō)就就是縱向向的分層層次、橫橫向的分分部門。其縱向向和橫向向的一般般模式可可表示如如下：（）協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計(jì)：協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)是指指協(xié)

9、調(diào)方方式的設(shè)設(shè)計(jì)?？蚩蚣茉O(shè)計(jì)計(jì)主要研研究分工工，有分分工就必必須要有有協(xié)作。協(xié)調(diào)方方式的設(shè)設(shè)計(jì)就是是研究分分工的各各個(gè)層次次、各個(gè)個(gè)部門之之間如何何進(jìn)行合合理的協(xié)協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)系、配配合，以以保證其其高效率率的配合合，發(fā)揮揮管理系系統(tǒng)的整整體效應(yīng)應(yīng)。（）規(guī)范范設(shè)計(jì)：規(guī)范設(shè)設(shè)計(jì)就是是管理規(guī)規(guī)范的設(shè)設(shè)計(jì)。管管理規(guī)范范就是企企業(yè)的規(guī)規(guī)章制度度，它是是管理的的規(guī)范和和準(zhǔn)則。結(jié)構(gòu)本本身設(shè)計(jì)計(jì)最后要要落實(shí)、體現(xiàn)為為規(guī)章制制度。管管理規(guī)范范保證了了各個(gè)層層次、部部門和崗崗位，按按照統(tǒng)一一的要求求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行配配合和行行動(dòng)。（）人員員設(shè)計(jì)：人員設(shè)設(shè)計(jì)就是是管理人人員的設(shè)設(shè)計(jì)。企企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)本身設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)，

10、都要要以管理理者為依依托，并并由管理理者來(lái)執(zhí)執(zhí)行。因因此，按按照組織織設(shè)計(jì)的的要求，必必須進(jìn)行行人員設(shè)設(shè)計(jì)，配配備相應(yīng)應(yīng)數(shù)量和和質(zhì)量的的人員。（）激激勵(lì)設(shè)計(jì)計(jì)：激勵(lì)勵(lì)設(shè)計(jì)就就是設(shè)計(jì)計(jì)激勵(lì)制制度，對(duì)對(duì)管理人人員進(jìn)行行激勵(lì)，其其中包括括正激勵(lì)勵(lì)和負(fù)激激勵(lì)。正正激勵(lì)包包括工資資、福利利等，負(fù)負(fù)激勵(lì)包包括各種種約束機(jī)機(jī)制，也也就是所所謂的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度。激勵(lì)勵(lì)制度既既有利于于調(diào)動(dòng)管管理人員員的積極極性，也也有利于于防止一一些不正正當(dāng)和不不規(guī)范的的行為。狹義的企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃包括括兩個(gè)層層次： 人力力資源總總體規(guī)劃劃是指在在計(jì)劃期期內(nèi)人力力資源管管理的總總目標(biāo)、總政策策、實(shí)施施步驟和和總預(yù)算算的安排

11、排。 人力力資源業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃則包括括人員補(bǔ)補(bǔ)充計(jì)劃劃、分配配計(jì)劃、提升計(jì)計(jì)劃、教教育培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)計(jì)劃、保保險(xiǎn)福利計(jì)劃劃、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系計(jì)計(jì)劃、退退休計(jì)劃劃，等等等。 這些業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃是總體體規(guī)劃的的展開和和具體化化，每一一項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃都都由目標(biāo)標(biāo)、政策策、步驟驟及預(yù)算算等部分分構(gòu)成。如表表1所示示。這些些業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃的結(jié)結(jié)果應(yīng)能能保證人人力資源源總體規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。表1 人人力資源源規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容一覽覽表計(jì)劃類別別 目 標(biāo) 政政 策 步 驟驟 預(yù) 算 總總規(guī)劃 總目標(biāo)標(biāo)：（績(jī)績(jī)效、收收縮、保保持穩(wěn)定定） 基基本政策策：（擴(kuò)擴(kuò)大、收收縮、保保持穩(wěn)定定） 總總步驟（按按年安排排，如完完善人力力信

12、息系系統(tǒng)） 總預(yù)算算：萬(wàn)萬(wàn)元 人人員補(bǔ)充充計(jì)劃 類型、數(shù)量、層次，對(duì)對(duì)人力素素質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)及績(jī)效效的改善善等 人人員素質(zhì)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、人員來(lái)來(lái)源范圍圍、起點(diǎn)點(diǎn)待遇 擬定補(bǔ)補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，廣告告吸引、考試、面試、筆試、錄用、教育上上崗 招招聘挑選選費(fèi)用 人員分分配計(jì)劃劃 部門門編制，人人力結(jié)構(gòu)構(gòu)優(yōu)化及及績(jī)效改改善、人人力資源源能位匹匹配，職職務(wù)輪換換幅度。 任職職條件，職職位輪換換范圍及及時(shí)間 略 按使使用規(guī)模模、差別別及人員員狀況決決定的工工資、福福利預(yù)算算 人員員接替和和提升計(jì)計(jì)劃 后后備人員員數(shù)量保保持，提提高人才才結(jié)構(gòu)及及績(jī)效目目標(biāo) 全全面競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，擇優(yōu)優(yōu)晉升，選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，提升升比例，未未提升人人員的

13、安安置 略略 職務(wù)務(wù)變動(dòng)引引起的工工資變動(dòng)動(dòng) 教育育培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃 素素質(zhì)及績(jī)績(jī)效改善善、培訓(xùn)訓(xùn)數(shù)量類類型，提提供新人人力，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變態(tài)度度及作風(fēng)風(fēng) 培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間的的保證、培訓(xùn)效效果的保保證（如如待遇、考核、使用） 略 教育育培訓(xùn)總總投入產(chǎn)產(chǎn)出，脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)損失 工資激激勵(lì)計(jì)劃劃 人才才流失減減少，士士氣水平平，績(jī)效效改進(jìn) 工資政政策，激激勵(lì)政策策，激勵(lì)勵(lì)重點(diǎn) 略 增加加工資獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額預(yù)預(yù)算 勞勞動(dòng)關(guān)系系計(jì)劃 降低非非期望離離職率、干群關(guān)關(guān)系改進(jìn)進(jìn)、減少少投訴和和不滿 參與管管理，加加強(qiáng)溝通通 略 法律訴訴訟費(fèi) 退休解解聘計(jì)劃劃 編制制、勞務(wù)務(wù)成本降降低及生生產(chǎn)率提提高 退退休政策策及解聘聘程序 略 安置

14、置費(fèi)、人人員重置置費(fèi) 人力資源源規(guī)劃的的程序 人力資資源規(guī)劃劃是企業(yè)業(yè)人力資資源管理理的一項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)性性活動(dòng)。 （1）人人力資源源規(guī)劃的的步驟 調(diào)查查、收集集和整理理涉及企企業(yè)戰(zhàn)略略決策和和經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境的各各種信息息。影響響企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策的信息息有：產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消消費(fèi)者結(jié)結(jié)構(gòu)、企企業(yè)產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率、生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售狀況、技術(shù)裝裝備的先先進(jìn)程度度等企業(yè)業(yè)自身的的因素；企業(yè)的的外部環(huán)環(huán)境包括括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)環(huán)境等。這些外外部因素素是企業(yè)業(yè)制定規(guī)規(guī)劃的“硬硬約束”，企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃的任任何政策策和措施施均不得得與之相相抵觸。例如，勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定：禁禁止用人人單位招招用未滿16周周歲

15、的未未成年人人。企業(yè)業(yè)擬定未未來(lái)人員員招聘計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵守這這一原則則。否則則，將被被追究責(zé)責(zé)任，計(jì)計(jì)劃亦無(wú)效。 根據(jù)據(jù)企業(yè)或或部門實(shí)實(shí)際確定定其人力力資源規(guī)規(guī)劃的期期限、范范圍和性性質(zhì)。建建立企業(yè)業(yè)人力資資源信息息系統(tǒng)，為為預(yù)測(cè)工作作準(zhǔn)備精精確而翔翔實(shí)的資資料。 在分分析人力力資源供供給和需需求影響響因素的的基礎(chǔ)上上，采用用以定量量為主，結(jié)結(jié)合定性性分析的的各種科科學(xué)預(yù)測(cè)測(cè)方法對(duì)企企業(yè)未來(lái)來(lái)人力資資源供求求進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)。它它是一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)性性較強(qiáng)的的工作，其其準(zhǔn)確程程度直接接決定了了規(guī)劃的的效果和成敗敗，是整整個(gè)人力力資源規(guī)規(guī)劃中最最困難，同同時(shí)也是是最關(guān)鍵鍵的工作作。 制定定人力資資源供求求

16、平衡的的總計(jì)劃劃和各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃。通通過(guò)具體體的業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃使使未來(lái)組組織對(duì)人人力資源源的需求得到到滿足。 （2）規(guī)規(guī)劃流程程 人力資資源規(guī)劃劃過(guò)程還還可以歸歸納為三三個(gè)：評(píng)評(píng)價(jià)現(xiàn)有有的人力力資源；預(yù)估將將來(lái)需要要的人力力資源；制定滿滿足未來(lái)人力力資源需需要的行行動(dòng)方案案。 當(dāng)前前評(píng)價(jià)。 管理當(dāng)當(dāng)局要對(duì)對(duì)現(xiàn)有人人力資源源的狀況況作一考考察。這這通常以以開展人人力資源源調(diào)查的的方式進(jìn)進(jìn)行。在在計(jì)算機(jī)機(jī)系統(tǒng)高度發(fā)發(fā)達(dá)的年年代，對(duì)對(duì)于絕大大多數(shù)組組織來(lái)說(shuō)說(shuō)，要形形成一份份人力資資源調(diào)查查報(bào)告，并并不是一一項(xiàng)困難難的任務(wù)務(wù)。這份報(bào)告告的數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源于于員工填填寫的調(diào)調(diào)查表。調(diào)查表表可能開開列姓名名、最高

17、高學(xué)歷、所受培培訓(xùn)、以以前就業(yè)業(yè)、所說(shuō)語(yǔ)種、能力和和專長(zhǎng)等等欄目，發(fā)發(fā)給組織織中的每每一個(gè)員員工。此此項(xiàng)調(diào)查查能幫助助管理當(dāng)當(dāng)局評(píng)價(jià)價(jià)組織中中現(xiàn)有的的人才與技能能。 當(dāng)前評(píng)評(píng)價(jià)的另另一內(nèi)容容是職務(wù)務(wù)分析。人力資資源調(diào)查查主要告告訴管理理當(dāng)局各各個(gè)員工工能做些些什么，職職務(wù)分析析則具有更更根本的的意義，它它確定了了組織中中的職務(wù)務(wù)以及履履行職務(wù)務(wù)所需的的行為。例如，在在博伊斯斯凱斯斯凱德公公司（Booisee Caascaade）中中工作的的第三級(jí)級(jí)采購(gòu)專專業(yè)人員員，其職職責(zé)是什什么？若若其工作作取得績(jī)績(jī)效，最最少需要要具備什么樣的的知識(shí)、技術(shù)與與能力？對(duì)第三三級(jí)采購(gòu)購(gòu)專業(yè)人人員與對(duì)對(duì)第二級(jí)級(jí)采

18、購(gòu)專專業(yè)人員員或者采采購(gòu)分析析員的要要求，有些什么么異同之之處？這這些是職職務(wù)分析析能明確確問(wèn)題之之所在，職職務(wù)分析析將決定定各項(xiàng)職職務(wù)適合合的人選選，并最最終形成職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書說(shuō)明職職務(wù)規(guī)范范。 未來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)。 未來(lái)人人力資源源的需要要是由組組織的目目標(biāo)和戰(zhàn)戰(zhàn)略決定定的。 人力資資源需求求是組織織的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)需求狀狀況的一一種反映映。基于于對(duì)總營(yíng)營(yíng)業(yè)額的的估計(jì)，管管理當(dāng)局局要為達(dá)達(dá)到這一營(yíng)營(yíng)業(yè)規(guī)模模配備相相應(yīng)需要要數(shù)量和和知識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)的人人力資源源。在某某些情況況下，這這種關(guān)系系也可能能相反，當(dāng)當(dāng)一些特殊的的技能為為必不可可少而又又供應(yīng)緊緊張時(shí)，現(xiàn)現(xiàn)有的符符合要求求的人力力資源狀狀況就會(huì)會(huì)安

19、定營(yíng)營(yíng)業(yè)的規(guī)規(guī)模。例例如，稅務(wù)咨咨詢公司司就可能能出現(xiàn)這這種情況況。它常常發(fā)現(xiàn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)會(huì)遠(yuǎn)比自自己所能能處理的的業(yè)務(wù)大大得多。其擴(kuò)大大營(yíng)業(yè)的惟一限限制因素素可能就就是，該該咨詢公公司能否否雇傭和和配備具具有滿足足特定客客戶要求求所必須須的工作作人員。不過(guò)，大多數(shù)數(shù)情況之之下是以以組織總總目標(biāo)和和基于目目標(biāo)規(guī)定定的營(yíng)業(yè)業(yè)規(guī)模預(yù)預(yù)測(cè)作為為主要依依據(jù)，來(lái)來(lái)確定組組織的人人力資源需要狀狀況。 制定定面向未未來(lái)的行行動(dòng)方案案。 在對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有能力力和未來(lái)來(lái)需要作作出全面面評(píng)估以以后，管管理當(dāng)局局可以測(cè)測(cè)算出人人力資源源的短缺缺程度（在在數(shù)量和和結(jié)構(gòu)兩方方面），并并指出組組織中將將會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)超員配配置的領(lǐng)領(lǐng)域

20、。然然后，將將這些預(yù)預(yù)計(jì)與未未來(lái)人力力資源的的供應(yīng)推推測(cè)結(jié)合起來(lái)來(lái)，就可可以擬訂訂出行動(dòng)動(dòng)方案?？梢?，人人力資源源規(guī)劃不不僅為指指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)時(shí)的人力力配備需需要提供供了指南南，同時(shí)也預(yù)預(yù)測(cè)到未未來(lái)的人人力資源源需要和和可能。 也有人人將人力力資源規(guī)規(guī)劃的程程序，分分為五個(gè)個(gè)步驟： 第一，弄弄清企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略略決策及及經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)境，是是人力資資源規(guī)劃劃的前提提。不同同的產(chǎn)品品組合、生產(chǎn)技技術(shù)、生生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)區(qū)區(qū)域?qū)θ巳藛T會(huì)提提出不同同的要求求。而諸諸如人口口、交通通、文化化教育、法律、人力競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇業(yè)期望則構(gòu)成成外部人人力供給給的多種種制約因因素。 第二，弄弄清企業(yè)業(yè)現(xiàn)有人人力資源源的狀況況，是制制

21、訂人力力規(guī)劃的的基礎(chǔ)工工作。實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略，首首先要立立足于開發(fā)現(xiàn)有有的人力力資源，因因此必須須采用科科學(xué)的評(píng)評(píng)價(jià)分析析方法。人力資資源主管管要對(duì)本本企業(yè)各各類人力力數(shù)量、分布、利用用及潛力力狀況、流動(dòng)比比率進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)。 第三，對(duì)對(duì)企業(yè)人人力資源源需求與與供給進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)，是人人力資源源規(guī)劃中中技術(shù)性性較強(qiáng)的的關(guān)鍵工工作，全全部人力力資源開發(fā)發(fā)、管理理的計(jì)劃劃都必須須根據(jù)預(yù)預(yù)測(cè)決定定。預(yù)測(cè)測(cè)的要求求是指出出計(jì)劃期期內(nèi)各類類人力的的余缺狀狀況。 第四，制制訂人力力資源開開發(fā)、管管理的總總計(jì)劃及及業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，是是編制人人力資源源規(guī)劃過(guò)過(guò)程中比比較具體體細(xì)致的的工作，它它要求人人力資源源主管根根據(jù)

22、人力力供求預(yù)預(yù)測(cè)提出出人力資資源管理理的各項(xiàng)項(xiàng)要求，以以便有關(guān)關(guān)部門照照此執(zhí)行行。 第五，對(duì)對(duì)人力資資源計(jì)劃劃的執(zhí)行行過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、分析析，評(píng)價(jià)價(jià)計(jì)劃質(zhì)質(zhì)量，找找出計(jì)劃劃的不足足，給予予適當(dāng)調(diào)調(diào)整，以確確保企業(yè)業(yè)整體目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。人力資源源規(guī)劃的的九大內(nèi)內(nèi)容人力資源源規(guī)劃的的重點(diǎn)側(cè)側(cè)重于人人力資源源的吸納納、消化化與開發(fā)發(fā)三個(gè)方方面。競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境多變，促促使企業(yè)業(yè)不得不不放棄宏宏觀人力力資源規(guī)規(guī)劃，而而注重短短期的微微觀規(guī)劃劃。吸納納人力資資源需要要企業(yè)進(jìn)進(jìn)行更多多的理念念與方法法創(chuàng)新。不斷開開拓招聘聘渠道與與招聘形形式，以以利于吸吸引優(yōu)秀秀的人才才加盟。消化與與開發(fā)人人力資源源需要企企

23、業(yè)投入入更大的的人力、物力，來(lái)來(lái)保障企企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的高效效與穩(wěn)定定。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略“成成于人，敗敗于人”，人人力資源源規(guī)劃讓讓管理者者明確需需要哪些些人才，如如何選人人、育人人、用人人與留人人。 人人力資源源規(guī)劃包包括總體體規(guī)劃與與項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃兩部部分內(nèi)容容?？傮w體規(guī)劃是是對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行分析的的基礎(chǔ)上上，提出出人力資資源管理理工作的的方向，保保證人力力資源工工作重點(diǎn)點(diǎn)與戰(zhàn)略略導(dǎo)向一一致。項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃是在總總體規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上對(duì)企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)工作進(jìn)進(jìn)行具體體的計(jì)劃劃?？傮w體規(guī)劃提提出工作作方向與與工作重重點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃提出具具體解決決辦法。 1. 總體體規(guī)劃 人

24、力資資源總體體規(guī)劃指指出企業(yè)業(yè)人力資資源管理理階段工工作的方方向與重重點(diǎn)，是是對(duì)具體體管理與與開發(fā)活活動(dòng)的指指導(dǎo)原則則。該原原則與企企業(yè)戰(zhàn)略略和競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保保持方向向一致性性?？傮w體規(guī)劃需需要明確確人力資資源管理理的職能能戰(zhàn)略目目標(biāo)、規(guī)規(guī)劃的周周期、規(guī)規(guī)劃的范范圍。 2. 需求分分析 基基于企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略與與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略對(duì)企企業(yè)未來(lái)來(lái)的人才才需求進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量與質(zhì)量量的分析析。進(jìn)行行需求分分析的基基礎(chǔ)是組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)梳理、崗位梳梳理與工工作分析析。數(shù)量量分析是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)每每個(gè)層面面、每個(gè)個(gè)職能、每個(gè)崗崗位所需需人才的的數(shù)量。質(zhì)量分分析是每每個(gè)崗位位需要任任職者具具備的知知識(shí)、能能力技能能、經(jīng)

25、驗(yàn)驗(yàn)、個(gè)性性特點(diǎn)、需求動(dòng)動(dòng)機(jī)等與與績(jī)效相相關(guān)的素素質(zhì)水平平的分析析。 33. 供供給（分分析）預(yù)預(yù)測(cè) 供供給（分分析）預(yù)預(yù)測(cè)是在在人力資資源規(guī)劃劃中對(duì)未未來(lái)外部部市場(chǎng)與與企業(yè)內(nèi)內(nèi)部市場(chǎng)場(chǎng)滿足企企業(yè)未來(lái)來(lái)人才需需求的可可能性進(jìn)進(jìn)行分析析。影響響外部市市場(chǎng)供給給的因素素包括政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法法律、文文化、就就業(yè)形勢(shì)勢(shì)等宏觀觀因素，也也包含人人才市場(chǎng)場(chǎng)走勢(shì)、學(xué)科設(shè)設(shè)置、行行業(yè)發(fā)展展態(tài)勢(shì)等等中觀因因素，還還包括競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手舉措、企業(yè)形形象塑造造、企業(yè)業(yè)制度體體系等微微觀因素素。內(nèi)部部市場(chǎng)是是對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部現(xiàn)現(xiàn)有員工工進(jìn)行盤盤點(diǎn)，從從勝任與與潛質(zhì)的的角度對(duì)對(duì)現(xiàn)有員員工進(jìn)行行評(píng)估，以以預(yù)測(cè)多多少數(shù)量量的人才

26、才能夠填填補(bǔ)未來(lái)來(lái)的崗位位空缺。 企業(yè)業(yè)通過(guò)需需求分析析與供給給（分析析）預(yù)測(cè)測(cè)發(fā)現(xiàn)企企業(yè)未來(lái)來(lái)的人才才缺口，并并在人力力資源規(guī)規(guī)劃中提提出應(yīng)對(duì)對(duì)人才缺缺口的策策略與措措施。 4. 使用計(jì)計(jì)劃 使使用計(jì)劃劃是在需需求分析析與人力力資源評(píng)評(píng)估的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有人才才崗位任任職者進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整的計(jì)劃劃。具體體內(nèi)容包包括晉升升、調(diào)崗崗（轉(zhuǎn)換換）、降降職、繼繼任者計(jì)計(jì)劃、崗崗位輪換換計(jì)劃與與職業(yè)開開發(fā)計(jì)劃劃。一般般情況下下，員工工素質(zhì)隨隨著工作作歷練或或自我學(xué)學(xué)習(xí)會(huì)發(fā)發(fā)生變化化；崗位位職責(zé)變變動(dòng)對(duì)任任職者的的要求會(huì)會(huì)產(chǎn)生變變化；組組織變革革或流程程再造更更會(huì)對(duì)任任職者的的素質(zhì)提提出新的的要求，這

27、這些變化化要求人人力資源源部門必必須在崗崗位與員員工之間間重新配配置。對(duì)對(duì)成長(zhǎng)迅迅速的員員工進(jìn)行行晉升；將不適適合崗位位要求的的員工調(diào)調(diào)整到能能夠發(fā)揮揮長(zhǎng)處的的崗位；對(duì)明顯顯不勝任任現(xiàn)有崗崗位的任任職者進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；為關(guān)關(guān)鍵崗位位確定儲(chǔ)儲(chǔ)備人選選；將相相近或相相似的崗崗位的任任職者進(jìn)進(jìn)行崗位位輪換以以豐富其其工作內(nèi)內(nèi)容，激激發(fā)任職職者對(duì)工工作的興興趣；考考慮員工工的職業(yè)業(yè)發(fā)展問(wèn)問(wèn)題，讓讓員工能能夠根據(jù)據(jù)自身的的興趣與與企業(yè)需需要提升升自身職職業(yè)能力力。 55. 招招聘計(jì)劃劃 人力力資源規(guī)規(guī)劃中的的招聘計(jì)計(jì)劃不是是針對(duì)具具體招聘聘項(xiàng)目而而言的計(jì)計(jì)劃，而而是針對(duì)對(duì)企業(yè)整整體招聘聘與選拔拔工作進(jìn)進(jìn)行

28、的計(jì)計(jì)劃與制制度。招招聘計(jì)劃劃的內(nèi)容容包括：企業(yè)總總體的招招聘需求求，不同同崗位的的招聘渠渠道分析析，招聘聘成本控控制與流流程，招招聘與選選拔的責(zé)責(zé)任界定定，各類類型崗位位選拔流流程與方方法規(guī)定定等。企企業(yè)通過(guò)過(guò)需求分分析、供供給（分分析）預(yù)預(yù)測(cè)與使使用計(jì)劃劃三方面面的綜合合分析，能能夠清晰晰的了解解企業(yè)在在規(guī)劃期期限內(nèi)需需要招聘聘人才的的數(shù)量與與質(zhì)量，通通過(guò)深入入調(diào)研確確定各部部門的時(shí)時(shí)間要求求，能夠夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)階段的的招聘活活動(dòng)進(jìn)行行總體計(jì)計(jì)劃，這這是計(jì)劃劃內(nèi)的招招聘計(jì)劃劃。另外外人才流流動(dòng)問(wèn)題題已經(jīng)是是很多企企業(yè)不可可避免面面臨的問(wèn)問(wèn)題，因因此企業(yè)業(yè)也需要要針對(duì)人人才流動(dòng)動(dòng)制定具具體措施施

29、，這是是計(jì)劃外外的招聘聘計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)內(nèi)招聘往往往有明明確地要要求，而而計(jì)劃外外的招聘聘往往是是很難預(yù)預(yù)期的，只只能從制制度的角角度進(jìn)行行規(guī)范，兩兩者共同同構(gòu)成人人力資源源規(guī)劃中中的招聘聘計(jì)劃。 6. 培訓(xùn)訓(xùn)與開發(fā)發(fā)計(jì)劃 培訓(xùn)與與開發(fā)計(jì)計(jì)劃是人人力資源源規(guī)劃中中的重要要組成部部分，是是對(duì)企業(yè)業(yè)員工培培訓(xùn)與開開發(fā)工作作的整體體計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略、職能能戰(zhàn)略的的要求不不同，不不同層面面、不同同職能員員工的培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)不同。培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃是滿滿足員工工勝任現(xiàn)現(xiàn)有崗位位的需要要，開發(fā)發(fā)計(jì)劃是是讓員工工具備未未來(lái)崗位位所需要要的素質(zhì)質(zhì)，培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃是是滿足當(dāng)當(dāng)前的需需要，而而開發(fā)計(jì)計(jì)劃是滿滿足未來(lái)來(lái)

30、的需要要。培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃需需要對(duì)企企業(yè)決策策層、管管理層與與操作層層的所有有員工的的培訓(xùn)目目標(biāo)、培培訓(xùn)內(nèi)容容、培訓(xùn)訓(xùn)方法進(jìn)進(jìn)行規(guī)定定，開發(fā)發(fā)計(jì)劃是是針對(duì)特特定范圍圍的員工工制定的的素質(zhì)提提升計(jì)劃劃，內(nèi)容容包括開開發(fā)目標(biāo)標(biāo)、開發(fā)發(fā)周期、具體措措施等，但但開發(fā)計(jì)計(jì)劃必須須以培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的形式表表現(xiàn)出來(lái)來(lái)。也有有企業(yè)認(rèn)認(rèn)為培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃包包含在開開發(fā)計(jì)劃劃之中，培培訓(xùn)計(jì)劃劃是開發(fā)發(fā)計(jì)劃的的一部分分。 77. 績(jī)績(jī)效管理理調(diào)整計(jì)計(jì)劃 績(jī)績(jī)效管理理是人力力資源管管理的核核心任務(wù)務(wù)之一。企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略與職能能戰(zhàn)略決決定著每每個(gè)崗位位的績(jī)效效指標(biāo)。戰(zhàn)略目目標(biāo)的調(diào)調(diào)整也會(huì)會(huì)帶動(dòng)績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)的變化化，績(jī)效效指

31、標(biāo)對(duì)對(duì)員工的的工作行行為發(fā)揮揮導(dǎo)向作作用。企企業(yè)在不不同階段段競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略不同同、職能能戰(zhàn)略不不同，相相應(yīng)崗位位的績(jī)效效指標(biāo)也也不同。企業(yè)需需要不斷斷調(diào)整相相關(guān)崗位位的績(jī)效效指標(biāo)，以以保證能能夠引導(dǎo)導(dǎo)員工的的努力方方向與企企業(yè)戰(zhàn)略略、部門門目標(biāo)方方向一致致?？?jī)效效管理調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃就是企企業(yè)在員員工績(jī)效效管理制制度的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)戰(zhàn)略略特點(diǎn)對(duì)對(duì)焦管理理制度進(jìn)進(jìn)行更新新。比如如績(jī)效指指標(biāo)更新新、績(jī)效效評(píng)估方方式更新新、績(jī)效效改善計(jì)計(jì)劃更新新等。 8. 薪酬調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃 薪酬酬政策決決定著企企業(yè)能否否留住發(fā)發(fā)展所需需要的人人才，薪薪酬調(diào)整整計(jì)劃也也是人力力資源規(guī)規(guī)劃中的的重點(diǎn)。根據(jù)薪薪酬管理理的公平

32、平性與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性原原則，企企業(yè)必須須在薪酬酬調(diào)查的的基礎(chǔ)上上動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整企業(yè)業(yè)的工資資、獎(jiǎng)金金與福利利的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，以適適應(yīng)地區(qū)區(qū)、行業(yè)業(yè)薪酬水水平的變變化。薪薪酬調(diào)整整計(jì)劃就就是薪酬酬制度動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整整的具體體體現(xiàn)。具體內(nèi)內(nèi)容包括括：薪酬酬結(jié)構(gòu)變變化；工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金與福福利基準(zhǔn)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)變化等等；另外外還需要要考慮因因法律變變化而導(dǎo)導(dǎo)致的薪薪酬變化化的因素素。 99. 人人力資源源預(yù)算 人力資資源預(yù)算算包括薪薪酬預(yù)算算與人力力資源管管理與開開發(fā)預(yù)算算兩個(gè)關(guān)關(guān)鍵部分分。薪酬酬預(yù)算包包括工資資預(yù)算、福利預(yù)預(yù)算與獎(jiǎng)獎(jiǎng)金預(yù)算算；人力力資源管管理與開開發(fā)預(yù)算算包括：招聘預(yù)預(yù)算、培培訓(xùn)開發(fā)發(fā)預(yù)算、咨詢顧顧問(wèn)預(yù)算算

33、、管理理費(fèi)用四四個(gè)關(guān)鍵鍵部分。薪酬預(yù)預(yù)算根據(jù)據(jù)企業(yè)歷歷史營(yíng)業(yè)業(yè)額與薪薪酬支出出的比例例關(guān)系確確定；人人力資源源管理與與開發(fā)預(yù)預(yù)算需要要根據(jù)具具體項(xiàng)目目或內(nèi)部部規(guī)定進(jìn)進(jìn)行測(cè)算算。企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃存在在的問(wèn)題題及對(duì)策策摘要要：目前前國(guó)內(nèi)外外雖然對(duì)對(duì) HYPERLINK /thesis/List_54.html 人力資資源規(guī)劃劃也有不不少的研研究，但但大都忽忽視了其其與 HYPERLINK /thesis/List_68.html 企業(yè)業(yè) HYPERLINK /thesis/List_24.html 發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的密密切相關(guān)關(guān)性。在在吸收國(guó)國(guó)內(nèi)外相相關(guān)研究究成果的的基礎(chǔ)上上，對(duì)基基于 HYPERL

34、INK /thesis/List_65.html 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略下下的人力力資源規(guī)規(guī)劃模型型、規(guī)劃劃方案設(shè)設(shè)計(jì)以及及如何貫貫徹實(shí)施施該理念念，如何何將其 HYPERLINK /thesis/List_127.html 應(yīng)應(yīng)用于企企業(yè)實(shí)際際進(jìn)行了了較為深深入的分分析研究究。關(guān)鍵鍵詞：企企業(yè);戰(zhàn)戰(zhàn)略;人人力資源源規(guī)劃一、人力資資源規(guī)劃劃的相關(guān)關(guān)概念(一一)人力力資源規(guī)規(guī)劃概念念人力力資源規(guī)規(guī)劃是指指組織為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)其目標(biāo)標(biāo)不斷地地審視其其人力資資源需求求的變化化，以確確保在組組織需要要時(shí)能夠夠獲得一一定數(shù)量量的具有有一定知知識(shí)和技技能要求求的人力力資源的的系統(tǒng)過(guò)過(guò)程。廣義義的人力力資源規(guī)規(guī)劃是企企業(yè)各

35、種種人力資資源計(jì)劃劃的總稱稱。包括括長(zhǎng)、中中、短期期計(jì)劃。狹義的的人力資資源規(guī)劃劃是指進(jìn)進(jìn)行人力力資源供供求預(yù)測(cè)測(cè)，并使使之平衡衡的過(guò)程程，實(shí)質(zhì)質(zhì)上是企企業(yè)各類類人員需需求的補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)劃劃。(二二)人力力資源規(guī)規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)涵1.數(shù)量規(guī)規(guī)劃。人人力資源源數(shù)量規(guī)規(guī)劃是根根據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略對(duì)對(duì)未來(lái)業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模模、地域域分布、商業(yè)模模式、業(yè)業(yè)務(wù)流程程和組織織結(jié)構(gòu)等等因素，確確定未來(lái)來(lái)企業(yè)各各級(jí)組織織人力資資源數(shù)量量及各職職類職種種人員配配比關(guān)系系或比例例，并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定定企業(yè)未未來(lái)人力力資源需需求計(jì)劃劃和供給給計(jì)劃。2.結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)劃。人人力資源源結(jié)構(gòu)規(guī)規(guī)劃是依依據(jù)行業(yè)業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)規(guī)模、未未來(lái)戰(zhàn)略略重點(diǎn)發(fā)發(fā)

36、育的業(yè)業(yè)務(wù)及業(yè)業(yè)務(wù)模式式，對(duì)企企人力資資源進(jìn)行行分層分分類，同同時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)和定義義企業(yè)的的職類職職種職層層功能、責(zé)及權(quán)權(quán)限等，從從而理順順各職類類職種職職層人員員在企業(yè)業(yè)發(fā)展中中的地位位、作用用和相互互關(guān)系。3.素質(zhì)規(guī)規(guī)劃。人人力資源源素質(zhì)規(guī)規(guī)劃是依依據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模模式、業(yè)業(yè)務(wù)流程程和組織織對(duì)員工工行為要要求，設(shè)設(shè)計(jì)各職職類職種種職層人人員的任任職資格格要求，包包括素質(zhì)質(zhì)模型、行為能能力及行行為準(zhǔn)則則等等。人力資資源素質(zhì)質(zhì)規(guī)劃是是企業(yè)開開展選人人、用人人、育人人和留人人活動(dòng)的的基礎(chǔ)與與前提條條件。(三三)企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃的制定定原則1.充分考考慮內(nèi)外外部 HYPERLINK /the

37、sis/List_125.html 環(huán)境境的變化化。任何何時(shí)候，規(guī)規(guī)劃都是是面向未未來(lái)，而而未來(lái)總總是含有有多種不不確定的的因素，包包括內(nèi)部部和外部部的變化化。內(nèi)部部變化包包括發(fā)展展戰(zhàn)略的的變化、員工流流動(dòng)的變變化等；外部變變化包括括政府人人力資源源政策的的變化、人力供供需矛盾盾的變化化、以及及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的變變化。對(duì)對(duì)形勢(shì)沒(méi)沒(méi)有充分分的估計(jì)計(jì)，規(guī)劃劃就會(huì)出出問(wèn)題。2.開放性性原則。開放性性原則實(shí)實(shí)際上強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的就就是企業(yè)業(yè)在制定定發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略中，要要消除一一種不好好的傾向向，即狹狹窄性，考考慮問(wèn)題題的思路路比較狹狹窄，在在各個(gè)方方面考慮慮得不是是那么開開放。這這種情況況反映在在企業(yè)的的產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)

38、略略和市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略上，也也反映在在產(chǎn)權(quán)制制度方面面。3.整體性性原則。整體性性應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)在如何何將企業(yè)業(yè)中眾多多數(shù)量的的人力資資源聯(lián)結(jié)結(jié)成具有有競(jìng)爭(zhēng)能能力的核核心力量量。這就就需要利利用企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃將企業(yè)業(yè)眾多的的人力資資源整合合成一個(gè)個(gè)有機(jī)的的整體，有有效地發(fā)發(fā)揮整體體能力大大于個(gè)體體能力之之和的優(yōu)優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化化功能。此外，在在制定人人力資源源規(guī)劃時(shí)時(shí)還需要要從企業(yè)業(yè)的整體體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃出發(fā)，將將人力資資源規(guī)劃劃置于企企業(yè)的整整體發(fā)展展中考慮慮。4.科學(xué)性性原則。企業(yè)人人力資源源規(guī)劃必必須遵循循人力資資源發(fā)展展、培養(yǎng)養(yǎng)的客觀觀規(guī)律，以以人力資資源現(xiàn)狀狀分析為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，以

39、人人力資源源需求和和供給為為基礎(chǔ)，以以人力資資源發(fā)展展規(guī)律為為依據(jù)，進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)的、客客觀的人人力資源源規(guī)劃。 二、企業(yè)人人力資源源規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)狀及存存在問(wèn)題題分析(一一)企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃現(xiàn)狀分分析目前前，我國(guó)國(guó)企業(yè)的的人力資資源 HYPERLINK /thesis/List_4.html 管理理總體水水平還不不高，企企業(yè)很難難預(yù)測(cè)潛潛在的人人員過(guò)剩?；蛉肆αΣ蛔悖掌毡榇嬖谠谌肆Y資源數(shù)量量過(guò)剩、質(zhì)量偏偏低的現(xiàn)現(xiàn)象。但但究竟數(shù)數(shù)量過(guò)量量多少，人人力資源源質(zhì)量有有哪些不不足，大大部分企企業(yè)沒(méi)有有科學(xué)的的數(shù)據(jù)，顯顯然，這這無(wú)法保保證企業(yè)業(yè)擁有合合理的人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)。我國(guó)國(guó)企業(yè)在在人力供供求平衡衡

40、、人力力資源的的征聘補(bǔ)補(bǔ)充、人人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃等等方面也也存在很很多問(wèn)題題，這些些都是人人力資源源規(guī)劃的的重要內(nèi)內(nèi)容。(二二)企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃存在的的問(wèn)題1.對(duì)人力力資源規(guī)規(guī)劃的認(rèn)認(rèn)識(shí)不全全面。目目前國(guó)內(nèi)內(nèi)很多企企業(yè)作的的人力資資源規(guī)劃劃或人力力資源年年度計(jì)劃劃, 大大多數(shù)是是把人力力資源規(guī)規(guī)劃僅僅僅看成是是人力資資源部的的事情, 于是是人力資資源規(guī)劃劃就成了了人力資資源部的的規(guī)劃,最多加加上一些些其他部部門的人人才、培培訓(xùn)需求求的調(diào)查查和匯總總。2. HYPERLINK /thesis/List_44.html 公司戰(zhàn)略略目標(biāo)不不明確。一般中中小企業(yè)業(yè)缺乏較較明確的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略,在在研發(fā)

41、、 HYPERLINK /thesis/List_51.html 營(yíng)銷、管管理、服服務(wù)等各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都沒(méi)有有成熟的的經(jīng)驗(yàn)可可以借鑒鑒,定崗崗定編 HYPERLINK /thesis/List_157.html 工工作不像像傳統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)那么么成熟。因此在在人力資資源管理理方面也也不可能能有明確確的規(guī)劃劃,只能能摸著石石頭過(guò)河河。三、人力資資源規(guī)劃劃影響因因素分析析(一一)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展階段戰(zhàn)略略性人力力資源規(guī)規(guī)劃在企企業(yè)發(fā)展展的不同同階段都都將是不不可缺少少的一個(gè)個(gè)重要環(huán)環(huán)節(jié)。組組織為了了適應(yīng)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境和外部部環(huán)境的的變化,就必須須不斷地地調(diào)整其其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)戰(zhàn)略。相相應(yīng)地,制定戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源規(guī)

42、劃的的重點(diǎn)也也就有很很大的差差異。(二二)企業(yè)業(yè)的外部部環(huán)境在制制定戰(zhàn)略略性人力力資源規(guī)規(guī)劃的過(guò)過(guò)程中, 企業(yè)業(yè)尤其應(yīng)應(yīng)該考慮慮地域因因素對(duì)人人才引進(jìn)進(jìn)方面的的影響。所以在在制定戰(zhàn)戰(zhàn)略性人人力資源源規(guī)劃時(shí)時(shí), 需需要重點(diǎn)點(diǎn)考慮企企業(yè)所處處的 HYPERLINK /thesis/List_89.html 地理理位置對(duì)對(duì)企業(yè)人人員擴(kuò)張張的影響響。四、企業(yè)人人力資源源規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)(一一)企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃步驟1.明確規(guī)規(guī)劃的指指導(dǎo)思想想。企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃必須依依據(jù)企業(yè)業(yè)總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和目標(biāo)標(biāo)，結(jié)合合本企業(yè)業(yè)實(shí)際發(fā)發(fā)展需要要和周邊邊影響環(huán)環(huán)境，在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出出明確的的總體指指導(dǎo)思想想，并以以此貫穿穿整個(gè)規(guī)規(guī)劃的始始終。2.確定規(guī)規(guī)劃的總總體目標(biāo)標(biāo)和階段段性目標(biāo)標(biāo)。總體體目標(biāo)確確定以后后，還要要進(jìn)一步步明確各各個(gè)階段段性的具具體目標(biāo)標(biāo)，這主主要是為為了保證證總體目目標(biāo)順利利和有效效實(shí)施作作出的約約束性子子目標(biāo)，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的可操操作性。3.對(duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行分解解。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略性性人力資資源規(guī)劃劃是根據(jù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、企企業(yè)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略而對(duì)對(duì)企業(yè)人人力資源源所進(jìn)行行的，要要進(jìn)行具具體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)，首首先要進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略分解。(二二)企業(yè)業(yè)人力資資