煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度安全生產(chǎn)

1、煤礦安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度1、煤礦安全生產(chǎn)管理制度一、為了促進煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法和 有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。2、怎么寫煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度本人XX,現(xiàn)年38歲，任科長，負(fù)責(zé)全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長， 本人能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科 10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在今年我礦實行 職業(yè)健康安全管理體系 ”認(rèn)證工作中親自組織制定了科職業(yè)健康安全管理體系

2、”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責(zé)任制，設(shè)備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及科“6睹理工作標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標(biāo)，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和臨時交辦任務(wù)。19月份經(jīng)營收入累計 2786324.52元；經(jīng)營指標(biāo)盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕豈違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、加強政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治素質(zhì)基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問題。同時，也直接影響著全科職工的整體素質(zhì)的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象

3、的問題。因此，在本人酷愛業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在學(xué)習(xí)中不斷進步。 除了參加礦規(guī)定的政治學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)外，我們還堅持上會一課”制度和 民主生活會”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領(lǐng)會 三個代表”重要理論和加強黨的執(zhí)政能力的內(nèi)涵。在工作中帶頭踐行三個代表”，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確， 立場堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。二、務(wù)實勤政需自勉，抓好安全是關(guān)鍵 作為行政一把手，一年來我始終堅持 安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，樹立緊、嚴(yán)、細(xì)、 實、全

4、”的大安全生產(chǎn)觀。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團公司和礦提出的安全生產(chǎn)會戰(zhàn)活動和大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化 ”活動，制訂出科 安全會戰(zhàn)工作安排”、創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系 ”工作安排，按照計劃加強管理、 分步實施、 責(zé)任分工。在深入開展 六月安全月”活動和 百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出 安 全保證書為提高班工長的管理責(zé)任，科與班組長簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，進一步明確責(zé)任，細(xì)化分工。由于制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上 非傷事故，杜絕了 主違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)， 在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作:1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認(rèn)真組

5、織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在六月安全月”活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。2、多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認(rèn)識到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我 組織技術(shù)人員修訂和完善了 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操 作程序等22項各工種操作程序、24項設(shè)備操作

6、規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進行培訓(xùn)。并修訂編制了工種操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、工種操作程序等 76項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術(shù) 組的人員進行了明確分工， 并制訂了工作目標(biāo)和工作責(zé)任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學(xué)習(xí)，使管理人員思想認(rèn)識進一步提高，充分調(diào)動了的工作積極性， 使每一名管理人員都能夠清醒地認(rèn)識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關(guān)意識。3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實。為了保證各項制度的認(rèn)真落實，我組織管理 人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了

7、分類檢查，既：機械設(shè)備的完好狀態(tài)，電氣設(shè)備的完好狀態(tài)，機械和電氣設(shè)備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設(shè)備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責(zé)任人和限期解決。 例如：車間內(nèi)的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料， 自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結(jié)合班組及技術(shù)員制定了整改措施， 保證了跑車的正常運行。 為了保證安全用電， 上半年組織共更換配電 盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路 120米，增加和補充接地線路 50米。車 間的電風(fēng)扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災(zāi)事

8、故的發(fā)生， 為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、 沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了 2個試驗箱、一個高壓開關(guān)柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng) 技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)， 本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏

9、季。4、在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由 于場地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難。 科組織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場結(jié)合檢 修地點和實際情況， 采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線， 由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。5、認(rèn)真執(zhí)行班前會”制度、崗前人員狀況確認(rèn)制”、崗前確認(rèn)制”、開工確認(rèn)制”、安全 施工工序確認(rèn)牌板

10、”和零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦 關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文 件精神，制定出科安全工作票管理制度，要求工、班長應(yīng)根據(jù)各個工作崗位的不同特點， 提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時制訂了坑代運輸安全技術(shù)措施，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊 運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責(zé)任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。三、全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6流理活動在我礦開展質(zhì)量標(biāo)

11、準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6暗理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6或施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“6電戰(zhàn)的活動。積極投入到礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6ST理活動”中來。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務(wù)、定責(zé)任 限期完成。我們把“6潴理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。以職工崗位手冊 為標(biāo)準(zhǔn)，進一步加強職工素質(zhì)教育， 逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 此項工作被礦作為樣板， 兄弟單位參觀學(xué)習(xí) 四、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習(xí)

12、型管理人員今年我礦開展了 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型管理人員和做學(xué)習(xí)型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基礎(chǔ)。因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。 自從本人到制 修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫， 在科形成了人人愛崗如家， 愛家會持家的良好作 風(fēng)。生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，我們成立了三個創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動領(lǐng)導(dǎo)小組即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以團支書兼宣傳員王俊杰

13、為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得 到了明顯提高。五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)科是一個面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的服務(wù)宗旨年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自 組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務(wù)窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了跑車司機崗位責(zé)任制”，進一步明確了司機的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。六、加強成本管理，實現(xiàn)整

14、體盈利 衡量干部的重要標(biāo)志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實本領(lǐng)。在抓好安全工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時， 我們注重搞好生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作。 我們根據(jù)本科實 際情況制定了 全面生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作制度 ”。進一步細(xì)化生產(chǎn)成本管理， 將各項生產(chǎn)成 本指標(biāo)分解到每一個班組。將生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)前、過程中和結(jié)束后。由于加強了生產(chǎn)成 本控制，截止目前實現(xiàn)盈利 28003元。在材料、配件管理上做了以下幾項工作：1、為了做到材料、配件計劃準(zhǔn)確率達到 90以上，科規(guī)定各班組的月初材料計劃統(tǒng)一報技術(shù) 組，由技術(shù)組嚴(yán)格審查。做到規(guī)格、數(shù)量、價格準(zhǔn)確無誤。2、加強倉庫保管工作杜絕跑冒滴漏”和大料小

15、用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象。堅持做到按工作票發(fā)放材料、配件和 以舊領(lǐng)新”制度。規(guī)定技術(shù)員參加材料、配件和專用工具的進貨驗收 工作，杜絕偽劣產(chǎn)品進庫。3、根據(jù)單體支柱租金嚴(yán)重超支的問題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月 必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數(shù)量、報廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細(xì)記錄和分析。做到超前預(yù)防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采用無坑木結(jié)束放頂時，我及時組織人員進行了經(jīng)濟效益對比，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。4月份出臺了 單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產(chǎn)單位的大、中修、報廢率降到了4.2,首次實現(xiàn)

16、了低于局 4.5的控制指標(biāo)，初步實現(xiàn)了扭虧。4、嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和實行定額管理，提高勞動效率。第一季度在礦領(lǐng)導(dǎo)的安排下到外礦進行了定額管理學(xué)習(xí)，結(jié)合我礦的實際情況修改和完善了勞動定額并明確了檢修標(biāo)準(zhǔn)和檢修類別。在召開經(jīng)營分析會時，科對各班組的工作票進行了全面檢查，對生產(chǎn)任務(wù)安排中出現(xiàn)的問題進行了分析和制定了措施。并嚴(yán)格確定了各班組定額生產(chǎn)人員和非定額生產(chǎn)人員的 出勤工數(shù)，降低了非生產(chǎn)用工，杜絕了窩工浪費，提高了工效和工時利用率。5、大力開展增收節(jié)支活動，為了降低我礦生產(chǎn)成本，我科開展了增收節(jié)支活動，在保證完成礦交辦的生產(chǎn)任務(wù)的同時，組織職工加班共組織完成了：制作大罐斗20個；檢修輕放支架67

17、架；制作單體支柱底座 800個等項目，為礦節(jié)約資金 50余萬元。在全體職工的共同努力下今年1至9月份實現(xiàn)贏利8.2萬元，累計收入278.634萬元。七、搞好廉政建設(shè)，做到清政廉潔在搞好廉正建設(shè)工作中自己堅持做到以下幾點：1、潔身自好，正確認(rèn)識自己的權(quán)利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務(wù)，沒有享受 的權(quán)利。自己始終堅持做到從不到工人家中喝酒、到農(nóng)村會上喝酒，從未收受職工的禮物。保持了一個黨員干部的良好形象。從未利用自己的影響為自己的親屬和朋友謀福利。2、在科務(wù)管理工作中自己始終堅持做到，重大問題集體討論，民主決策。以工作為重，以大局為重，做到小事講團結(jié)，大事講原則，實行民主管理不搞一言堂，

18、在重大問題決定中堅 持召開黨政聯(lián)席會，充分醞釀聽取大家意見，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。始終堅持 科務(wù)公開制度 增強了科辦事透明度，凝聚了職工隊伍，取得了職工群眾的信任。3、在抓管理工作中，為了加強了對工班長的思想教育工作，制定了每月工班長以上管理人 員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日， 在不間斷地學(xué)習(xí)中， 做到有的放矢思想教育工作，經(jīng)常與工班長和生產(chǎn)骨干交流思想，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，從而保持了黨員干部在職工群眾中的良好形象。在班組長的管理過程中，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。特別是加強了工資管理，杜絕 亂考勤亂過工和截留職工工資現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來，在礦黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定成績，但是還存在不足需要克服和解決。

19、安全基礎(chǔ)工作還不牢固，土違”和非傷事故還時有發(fā)生。在今后的工作中需要進一步加強管理，加強教育提高職工素質(zhì)。使 安全三步曲”真正做到入腦、入耳、入心、落實于行動中。繼續(xù)堅 決執(zhí)行礦制定的 安全長效措施”，把安全工作落到實處，做到關(guān)口前移，*前指揮。進一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營成本預(yù)算管理工作，搞好崗位工資套改和績效考核工作，建立安全、生產(chǎn)成本預(yù)警制度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理，將制修科的工作做的更好。參考這個就好了3、煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理方面管理制度一、為了促進煤礦企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)安全生產(chǎn)法和有關(guān)法律法規(guī)，制定本規(guī)定。二、本規(guī)定適用于全國各類煤礦企業(yè)。三、煤礦企業(yè)必須建立以下

20、安全生產(chǎn)管理制度：（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（二）安全辦公會議制度；（三）安全目標(biāo)管理制度；（四）安全投入保障制度；（五）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（六）安全教育與培訓(xùn)制度；（七）事故隱患排查制度；（八）安全監(jiān)督檢查制度；（九）安全技術(shù)審批制度；（十）礦用設(shè)備、器材使用管理制度；（H一）礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度；（十二）煤礦事故應(yīng)急救援制度；（十三）安全獎罰制度；（十四）入井檢身與出入井人員清點制度；（十五）安全操作規(guī)程管理制度等。四、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度應(yīng)滿足下列規(guī)定：（一）符合相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（二）內(nèi)容具體，責(zé)任明確，能夠?qū)φ請?zhí)行和檢查，嚴(yán)格管理措施，有針對性、可操作；（

21、三）對違反制度的各種行為有明確、具體白處罰措施和責(zé)任追究辦法；（四）所引用的依據(jù)及適用范圍和時間明確，表述規(guī)范，條款清晰，能確保相關(guān)人員了解和掌 握；（五）以正式文件發(fā)布，并確保其能夠約束涉及到的部門和人員。五、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容的具體要求。（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制。要按照崗位、職能、權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則，明確各級負(fù)責(zé)人、職 能機構(gòu)和各崗位人員承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；要將企業(yè)、部門或單位的全部安全生產(chǎn)責(zé)任逐項分解，逐級落實到各崗位和人員。（二）安全辦公會議制度。要明確安全辦公會議的召開周期、內(nèi)容、主持人和參加人員。安全 辦公會議必須由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持。會議應(yīng)當(dāng)有完整的記錄， 載

22、明議定的事項、 決定以及落實的人員、措施和期限。會議記錄、紀(jì)要應(yīng)納入檔案管理。（三）安全目標(biāo)管理制度。應(yīng)依據(jù)上級下達的安全指標(biāo)，結(jié)合實際制定年度或階段安全生產(chǎn)目 標(biāo)，并將指標(biāo)逐級分解，明確責(zé)任、彳證措施、考核和獎懲辦法。（四）安全投入保障制度。應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道，保證新增、改善 和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)宣傳、教育、 培訓(xùn)，安全獎勵，推廣應(yīng)用先進安全技術(shù)措施和管理方法，搶險救災(zāi)等均有可靠的資金來源；安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要，安全投入資金要專款專用；煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制年度安全技術(shù)措施計劃，確定項目，落實資金、完成時間和責(zé)任人

23、。（五）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查周期、考核評級獎懲辦法、組織檢查的 部門和人員。（六）安全教育與培訓(xùn)制度。應(yīng)保證煤礦企業(yè)職工掌握本職工作應(yīng)具備的法律法規(guī)知識、安全 知識、專業(yè)技術(shù)知識和操作技能；明確企業(yè)職工教育與培訓(xùn)的周期、內(nèi)容、方式、標(biāo)準(zhǔn)和考 核辦法；明確相關(guān)部門安全教育與培訓(xùn)的職責(zé)和考核辦法；明確年度安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)計劃，確定任務(wù)，落實費用。（七）事故隱患排查制度。應(yīng)保證及時發(fā)現(xiàn)和消除礦井在通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機 電、運輸、放炮、水害和其它方面存在的隱患；明確事故隱患的識別、評估、報告、監(jiān)控和 治理標(biāo)準(zhǔn)；按照分級管理的原則，明確隱患治理的責(zé)任和義務(wù)。（八）安全

24、監(jiān)督檢查制度。應(yīng)保證有專門的安全管理機構(gòu)，配備足額的專職安全管理人員，有 效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行情況；重點檢查礦井乙通三防”的裝備、管理情況；明確安全檢查的周期、內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和 人員、對檢查結(jié)果的處理辦法。對查出的問題和隱患應(yīng)按四定”原則（定項目、定人員、定措施、定時間）落實處理，并將結(jié)果進行通報及存檔備案。（九）安全技術(shù)審批制度。要確定各類工程設(shè)計、作業(yè)規(guī)程、安全措施和方案等安全技術(shù)審批 的內(nèi)容、程序、標(biāo)準(zhǔn)、時限、審批級別；審批人員職別和資格，編制、審核、審批人員的職 責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。安全技術(shù)審批應(yīng)保證依據(jù)充分、正確、內(nèi)容全面、具體、

25、安全措施可靠， 能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)施工、作業(yè)和操作。（十）礦用設(shè)備、器材使用管理制度。應(yīng)保證在用設(shè)備、器材符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保持完好狀態(tài)； 明確礦用設(shè)備、器材使用前的檢測標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法和檢驗單位、人員的資質(zhì)；明確使用過 程中的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法和校驗單位、人員的資質(zhì)；明確維修、更新和報廢的標(biāo)準(zhǔn)、程 序和方法。（十一）礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度。要明確可能導(dǎo)致重大事故的乙通三防”、防治水、沖擊地壓、職業(yè)危害等主要危險，有針對性地分別制定專門制度，強化管理，加強監(jiān)控，制定預(yù) 防措施。（十二）煤礦事故應(yīng)急救援制度。要制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確發(fā)生事故后的上報時限、上報部門、上報內(nèi)容、應(yīng)采取的應(yīng)急救援措施等。（十三）安全獎罰制度。必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)；明確獎罰的項目、 標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。（十四）入井檢身與出入井人員清點制度。明確入井人員禁止帶入井下的物品和檢查方法；明 確人員入井、升井登記、清點和統(tǒng)計、報告辦法，保證準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人數(shù)和人員名單， 及時發(fā)現(xiàn)未能正常升井的人員并查明原因。（十五）安全操作規(guī)程管理制度。操作規(guī)程要涵蓋從進入操作現(xiàn)場、操作準(zhǔn)備到操作結(jié)束和離開操作現(xiàn)場全過程的各個操作環(huán)節(jié)。要分別制定各工種的崗位操作規(guī)程，明確各工種、崗位對操作人員的基本要求、操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，明確違反操作程序和標(biāo)準(zhǔn)可能導(dǎo)