項目管理整體工作流程圖

1、.項目管理整體工作流程圖公司領(lǐng)導(dǎo)及造價員招投標市場信息收集投標可行性分析,投標策劃公司領(lǐng)導(dǎo)及造價員招投標市場信息收集投標可行性分析,投標策劃業(yè)主招標公告、招標文件投標文件編制,開標、評標中標通知書,主合同簽訂公司中標合同交底、學(xué)習(xí)招投標市場信息收集合同分析,施工前的前期策劃人員、材料、設(shè)備等資源配置總計劃,資金總計劃項目部組建自營合同、分包合同簽訂施工人員、設(shè)備、材料等進場技術(shù)交底,進度計劃下達工程竣工工程施工進行現(xiàn)場踏勘進行現(xiàn)場踏勘以及風(fēng)險分析、盈虧分析施工施工前控制公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新,廢標點臺賬建立投標文件編制時,在技術(shù)措施以及報價中埋下伏筆,規(guī)避風(fēng)險,便于現(xiàn)場施工以及成本控制合同談判

2、時,針對可能的合同風(fēng)險,明確對合同談判時,針對可能的合同風(fēng)險,明確對應(yīng)合同條款,規(guī)避合同風(fēng)險交底合同項目施工內(nèi)容、施工重點難點交底合同項目施工內(nèi)容、施工重點難點合同風(fēng)險、合同談判內(nèi)容進一步分析合同風(fēng)險、施工重點難點,針對合同風(fēng)險、施工重點難點,編制技術(shù)措施,公司管理目標、品牌、科研創(chuàng)新在項目實施過程的策劃,項目組建策劃,項目人員、材料、設(shè)備的資源配進一步分析合同風(fēng)險、施工重點難點,針對合同風(fēng)險、施工重點難點,編制技術(shù)措施,公司管理目標、品牌、科研創(chuàng)新在項目實施過程的策劃,項目組建策劃,項目人員、材料、設(shè)備的資源配置策劃,進行合同盈虧分析,自營、分包策劃根據(jù)資源配置計劃,資金計劃根據(jù)資源配置計劃

3、,資金計劃進行項目預(yù)算管理明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點、單價、結(jié)算流程等明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點、單價、結(jié)算流程等針對合同風(fēng)險,制定相應(yīng)合同條款,規(guī)避風(fēng)險項目駐地及人員配置嚴格按照前期策劃執(zhí)行,項目組織機構(gòu)、人員配置,管理體系、施工組織設(shè)計、總進度計劃等上報監(jiān)理項目駐地及人員配置嚴格按照前期策劃執(zhí)行,項目組織機構(gòu)、人員配置,管理體系、施工組織設(shè)計、總進度計劃等上報監(jiān)理施工施工過程控制進場人員、設(shè)備、材料等資料收集,進場報驗監(jiān)理進行施工布置、每個施工部位設(shè)計圖、材料設(shè)計指標、施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等要求詳細技術(shù)交底,下達施工進進行施工布置、每個施工部位設(shè)計圖、材料設(shè)計指標、施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等要求詳

4、細技術(shù)交底,下達施工進度計劃,形成簽字交底記錄及簽字進度計劃記錄施工日志、施工晴雨表填寫,日常人工使用計劃、材料采購計劃、設(shè)備使用計劃、資金計劃等編制,施工組織設(shè)計優(yōu)化,進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工過程控制,均衡生產(chǎn),月成本分析,日報、周報、月報、質(zhì)檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔,用工、機械設(shè)備等考勤及使用簽證,工程計量資料收集,每月對上、對下計量簽證結(jié)算,材料等出入庫登記,月材料核銷,人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價格記錄、臺賬建立,變更索賠資料收集施工日志、施工晴雨表填寫,日常人工使用計劃、材料采購計劃、設(shè)備使用計劃、資金計劃等編制,施工組織設(shè)計優(yōu)化,進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工過程控制,均衡生產(chǎn),

5、月成本分析,日報、周報、月報、質(zhì)檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔,用工、機械設(shè)備等考勤及使用簽證,工程計量資料收集,每月對上、對下計量簽證結(jié)算,材料等出入庫登記,月材料核銷,人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價格記錄、臺賬建立,變更索賠資料收集分包履約評價,公司品牌示范基地及科研示范基地實施工程收尾、缺陷處理及遺留問題等處理,竣工驗收、資料移交,綠化工程撫育,尾工結(jié)算、索賠費用、質(zhì)量保證金、撫育費等工程款追收項目總成本核算,工程施工管理總結(jié)分析虧損原因,總結(jié)成功經(jīng)驗工程收尾、缺陷處理及遺留問題等處理,竣工驗收、資料移交,綠化工程撫育,尾工結(jié)算、索賠費用、質(zhì)量保證金、撫育費等工程款追收項目總成本核算,工程施工管

6、理總結(jié)分析虧損原因,總結(jié)成功經(jīng)驗完工后控制完工后控制第一章 施工管理工作流程圖第一節(jié) 項目前期策劃實施工作流程圖第二節(jié) 項目進度控制總流程圖第三節(jié) 項目進度過程控制流程圖第四節(jié) 重大施工方案報審流程圖開始開始公司總工辦技術(shù)員編寫重大施工方案和措施公司總工辦技術(shù)員編寫重大施工方案和措施和措施公司總工辦總工批準和措施公司總工辦總工批準和措施NN報公司通過/否？報公司通過/否？YY資料員送監(jiān)理部門報審資料員送監(jiān)理部門報審監(jiān)理部門送業(yè)主報審N監(jiān)理部門送業(yè)主報審N監(jiān)理組織評審,監(jiān)理組織評審,業(yè)主、設(shè)計、施工單位等參加修改評審結(jié)果修改評審結(jié)果交資料員整理歸檔交資料員整理歸檔作為施工依據(jù)修改后結(jié)束結(jié)束第五節(jié)

7、 一般施工方案報審流程圖開始開始施工工地技術(shù)員編寫施工工地技術(shù)員編寫單位分部工程方案N項目經(jīng)理批準N項目經(jīng)理批準修改通過/否？修改通過/否？NN修改后修改后YY資料員送監(jiān)理部門報審資料員送監(jiān)理部門報審修改評審結(jié)果修改評審結(jié)果YY交資料員整理歸檔,作為施工依據(jù)交資料員整理歸檔,作為施工依據(jù)結(jié)束結(jié)束第六節(jié) 技術(shù)交底工作流程圖開始開始公司總工辦總工對相關(guān)部門、作業(yè)隊負責(zé)人進行一級交底公司總工辦總工對相關(guān)部門、作業(yè)隊負責(zé)人進行一級交底項目部施工員對班組施工人員進行二級技術(shù)交底項目部施工員對班組施工人員進行二級技術(shù)交底結(jié)束結(jié)束第七節(jié) 質(zhì)量保證體系流程圖簽 定 包 保 責(zé) 任 狀簽 定 包 保 責(zé) 任 狀

8、質(zhì) 量 保 證 體 系 圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹質(zhì)量標準推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟法規(guī)質(zhì)量教育項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項工作制度和標準經(jīng)濟責(zé)任制作業(yè)隊質(zhì)量小組崗 前 技 術(shù) 培 訓(xùn)熟 悉 圖 紙 掌 握 規(guī) 范技 術(shù) 交 底質(zhì) 量 計 劃測 量 復(fù) 核應(yīng) 用 四 新 技 術(shù) 檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施明 確 創(chuàng) 優(yōu) 項 目優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價完 善 計 量 支 付 手 續(xù)制 定 獎 罰 措 施質(zhì) 量 第 一為 用 戶 服 務(wù)下 道 工 序 是 用 戶制 定 教 育 計 劃質(zhì) 量 工 作 檢 查質(zhì)量控制小組檢查落實改進工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進提高工

9、作技能接 受 業(yè) 主 和 監(jiān) 理 監(jiān) 督定 期 不 定 期 質(zhì) 量 檢 查進 行 自 檢 互 檢 交 接 檢加 強 現(xiàn) 場 試 驗 控 制 充 分 利 用 現(xiàn) 代 化 檢 測 手 段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反 饋實 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)第八節(jié) 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系流程圖資源管資源管理管理職責(zé)工程實現(xiàn)測量、分析和改進質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進業(yè)主設(shè)計監(jiān)理要求工 程業(yè)主設(shè)計監(jiān)理滿意第九節(jié) 質(zhì)量控制流程圖設(shè)備設(shè)施管理保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施管理保養(yǎng)制度定期檢查制度狀態(tài)標識人員人員資質(zhì)要求培訓(xùn)考核持證上崗職責(zé)和權(quán)限材料材料性能要求采購控制進場檢測運、存、用狀態(tài)標識資源管理資源管理進場檢驗進

10、場檢驗工序控制準備過程控制程序施工過程控制程序工序控制準備過程控制程序施工過程控制程序技術(shù)管理技術(shù)管理圖紙審查工藝試驗技術(shù)措施技術(shù)交底制度記錄糾正和預(yù)防措施 處置 處置檢測設(shè)備檢定檢測設(shè)備檢定不合格品控制不合格品控制過程檢驗 檢驗/試驗過程檢驗 檢驗/試驗最終檢驗最終檢驗 產(chǎn)品工程 合格？N 合格？NYY轉(zhuǎn)入下道工序或交付轉(zhuǎn)入下道工序或交付第十節(jié) 質(zhì)量檢驗程序流程圖依據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場進行開挖施工放樣與監(jiān)理、設(shè)計交接控制網(wǎng)點測量準備第十一節(jié) 測量內(nèi)部工作流程圖依據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場進行開挖施工放樣與監(jiān)理、設(shè)計交接控制網(wǎng)點測量準備與監(jiān)理聯(lián)合進行原始地形測量與監(jiān)理聯(lián)合進行原始地形測量開挖坡面及基礎(chǔ)斷面驗收測

11、量開挖坡面及基礎(chǔ)斷面驗收測量依據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場進行結(jié)構(gòu)施工放樣依據(jù)開挖驗收斷面計算開挖量依據(jù)設(shè)計圖紙現(xiàn)場進行結(jié)構(gòu)施工放樣依據(jù)開挖驗收斷面計算開挖量結(jié)構(gòu)驗收測量結(jié)構(gòu)驗收測量依據(jù)結(jié)構(gòu)體型計算工程量依據(jù)結(jié)構(gòu)體型計算工程量繪制竣工平面圖、斷面圖繪制竣工平面圖、斷面圖第十二節(jié) 安全保證體系第十三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案體系圖接警接警警情判斷響應(yīng)級別指揮部人員到位信息傳遞應(yīng)急資源調(diào)配信息反饋現(xiàn)場監(jiān)測評估人員撤離醫(yī)療救護現(xiàn)場應(yīng)急救援有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場擴大應(yīng)急啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援事態(tài)控制信息發(fā)布信息收集和分析事故發(fā)生應(yīng)急增援現(xiàn)場清理解除警戒應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急恢復(fù)總結(jié)評審事故調(diào)查善后處理第十四節(jié) 安全教育培訓(xùn)流程圖第十五節(jié) 安全生產(chǎn)

12、事故隱患排查與整改流程圖第十六節(jié) 機械設(shè)備工作流程圖用機械設(shè)備單位總工辦每天用設(shè)備單位在調(diào)度會提出需求每天用設(shè)備單位在調(diào)度會提出需求總工辦統(tǒng)一安排總工辦統(tǒng)一安排設(shè)備操作員配合安排設(shè)備操作員配合安排所需設(shè)備派出所需設(shè)備派出通知設(shè)備到指定位置 通知設(shè)備到指定位置 該設(shè)備按要求安全完成該設(shè)備按要求安全完成用設(shè)備單位提出設(shè)備需求計劃總工辦負責(zé)人審批施工員根據(jù)需求計劃實施派遣設(shè)備派出設(shè)備操作員按所需單位要求安全完成需向總工辦請示同意施工員按指示派遣第二章 經(jīng)營合同工作流程圖 分包合同簽訂流程圖總工辦經(jīng)營人員擬定分包合同公司總工辦總工辦經(jīng)營人員擬定分包合同公司總工辦總工審核項目經(jīng)理審核項目經(jīng)理審核公司分管

13、副總經(jīng)理核準或批準公司法律顧問審查公司分管副總經(jīng)理核準或批準公司法律顧問審查第二節(jié) 合同審批流程圖分管副總經(jīng)理審批公司相關(guān)部門及對應(yīng)項目經(jīng)理會簽分管副總經(jīng)理審批公司相關(guān)部門及對應(yīng)項目經(jīng)理會簽總工辦總工審核總工辦總工審核組織項目部項目經(jīng)理、項目骨干人員以及分包商進行合同技術(shù)交底組織項目部項目經(jīng)理、項目骨干人員以及分包商進行合同技術(shù)交底合同簽訂合同簽訂第三節(jié) 工程設(shè)備及原材料的控制流程圖審查供方資信審查供方資信制定采購文件批 準采 購質(zhì)量驗證、評審結(jié) 果接 收標 識投入使用是否是否.第四節(jié) 設(shè)備物資采購流程圖設(shè)備物資需求項目上報需求計劃設(shè)備物資需求項目上報需求計劃根據(jù)公司設(shè)備物資管理辦法采購根據(jù)公

14、司設(shè)備物資管理辦法采購根據(jù)公司設(shè)備物資管理辦法采購根據(jù)公司設(shè)備物資管理辦法采購編制采購計劃報批編制采購計劃報批單件價值500以上,5000以下或單項批1000以上,50000以下設(shè)備物資在合格供應(yīng)商中詢價、比價采購單件價值500以上,5000以下或單項批1000以上,50000以下設(shè)備物資在合格供應(yīng)商中詢價、比價采購配合公司采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購或詢價采購方式實施招標,由公司談判采購采購員根據(jù)采購計劃,編制詢價函并根據(jù)供應(yīng)商報價,編制采購詢價比價表根據(jù)報批采購計劃,采用詢價、比價、競爭性談判或邀請招標的方式采購配合公司采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購或

15、詢價采購方式實施招標,由公司談判采購采購員根據(jù)采購計劃,編制詢價函并根據(jù)供應(yīng)商報價,編制采購詢價比價表根據(jù)報批采購計劃,采用詢價、比價、競爭性談判或邀請招標的方式采購發(fā)中標通知書根據(jù)公司詢價小組意見及領(lǐng)導(dǎo)審批意見,執(zhí)行采購發(fā)中標通知書根據(jù)公司詢價小組意見及領(lǐng)導(dǎo)審批意見,執(zhí)行采購合同談判,并簽訂采購合同合同談判,并簽訂采購合同到貨驗收入庫財務(wù)部掛賬,結(jié)算支付貨款財務(wù)部掛賬,結(jié)算支付貨款根據(jù)設(shè)備物資使用情況,編制質(zhì)量跟蹤報告。反饋質(zhì)量信息根據(jù)設(shè)備物資使用情況,編制質(zhì)量跟蹤報告。反饋質(zhì)量信息.第四節(jié) 對上計量結(jié)算流程圖建設(shè)管理單位財務(wù)管理部門辦理結(jié)算價款支付建設(shè)管理單位財務(wù)管理部門辦理結(jié)算價款支付監(jiān)理單位審查中間計量結(jié)算價款申請業(yè)主單