監(jiān)理新管理制度

1、PAGE PAGE 63*集團(tuán)團(tuán)公司建設(shè)工程程監(jiān)理管管理制度度編制： 審核： 審定：二O一一一年一月月目 錄錄TOC o 1-1 u第一章 總則第二章術(shù)術(shù)語第三章 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)3.1項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)3.2項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部人員員職責(zé)第四章技技術(shù)管理理制度4.1設(shè)設(shè)計(jì)交底底與施工工圖紙會(huì)會(huì)審制度度4.2施施工組織織設(shè)計(jì)（方案）審核制制度4.3工工程開工工申請(qǐng)制制度4.4工工程材料料、成品品、半成成品質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度4.5隱隱蔽工程程、檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度度4.6工工程變更更審核制制度4.7工工程質(zhì)量量事故處處理制度度4.8施施工進(jìn)度度監(jiān)督及及報(bào)告制制

2、度4.9監(jiān)監(jiān)理報(bào)告告制度4.100竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收制制度4.111 項(xiàng)目目監(jiān)理部部內(nèi)部工工作制度度第五章 監(jiān)理工工作質(zhì)量量管理體體系5.1監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)運(yùn)作的的策劃5.2施施工準(zhǔn)備備階段的的監(jiān)理服服務(wù)運(yùn)作作5.3工工地例會(huì)會(huì)5.4施施工階段段的監(jiān)理理服務(wù)運(yùn)運(yùn)作程序序5.4.1工程質(zhì)質(zhì)量控制制5.4.2工程造造價(jià)控制制5.4.3工程進(jìn)進(jìn)度控制制5.4.4安全控控制5.4.5合同管管理5.4.6信息管管理及信信息溝通通5.4.7組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作5.4.8竣工驗(yàn)驗(yàn)收5.4.9工程質(zhì)質(zhì)量保修修期的服服務(wù)5.4.10與顧顧客的溝溝通5.4.11數(shù)據(jù)據(jù)分析及及持續(xù)改改進(jìn)第六章附 則附件：施施工階段段監(jiān)理工工作的

3、基基本表式式模板A類表（承包單單位用表表）B類表（監(jiān)理單單位用表表）C類表（各方通通用表）建設(shè)工程程監(jiān)理管管理制度度為了協(xié)助助建設(shè)單單位進(jìn)行行工程項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究，優(yōu)選選設(shè)計(jì)方方案、設(shè)設(shè)計(jì)單位位和施工工單位，審查設(shè)設(shè)計(jì)文件件，控制制工程質(zhì)質(zhì)量、造造價(jià)、工期和安安全，監(jiān)監(jiān)督、管管理建設(shè)設(shè)工程合合同的履履行，以以及協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單單位與工工程建設(shè)設(shè)有關(guān)各各方的工工作關(guān)系系等。根根據(jù)國家家建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范和國國家、地地方有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的的規(guī)定及及億利資資源集團(tuán)團(tuán)公司實(shí)實(shí)際情況況，特制制定本制制度。第一章 總則則一、本制制度適用用于新建建、擴(kuò)建建、改建建建設(shè)工工程施工工、設(shè)備備采購和和制造的的

4、監(jiān)理工工作。二、建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理實(shí)行行總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)制制。三、項(xiàng)目目監(jiān)理部部應(yīng)公正正、獨(dú)立立、自主主地開展展監(jiān)理工工作，維維護(hù)建設(shè)設(shè)單位和和承包單單位的合合法權(quán)益益。四、項(xiàng)目目監(jiān)理部部除執(zhí)行行本制度度外，還應(yīng)應(yīng)符合國國家建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范（GBB503319-20000）及及國家、地方有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的規(guī)定定。第二章 術(shù) 語語項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)工工程監(jiān)理理所派駐工工程項(xiàng)目目負(fù)責(zé)履履行委托托監(jiān)理合合同的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)。監(jiān)理工程程師 取得國國家監(jiān)理理工程師師執(zhí)業(yè)資資格證書書并經(jīng)注注冊(cè)的監(jiān)監(jiān)理人員員?？偙O(jiān)理工工程師 全面面負(fù)責(zé)委委托監(jiān)理理合同的的履行、主持項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)工工作的監(jiān)監(jiān)理工程程師

5、。專業(yè)監(jiān)理理工程師師 根根據(jù)項(xiàng)目目監(jiān)理崗崗位職責(zé)責(zé)分工和和總監(jiān)理理工程師師的指令令，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施某某一專業(yè)業(yè)或某一一方面的的監(jiān)理工工作，具具有相應(yīng)應(yīng)監(jiān)理文文件簽發(fā)發(fā)權(quán)的監(jiān)監(jiān)理工程程師。監(jiān)理員 經(jīng)過過監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，具有有同類工工程相關(guān)關(guān)專業(yè)知知識(shí)，從從事具體體監(jiān)理工工作的監(jiān)監(jiān)理人員員。監(jiān)理規(guī)劃劃 在在總監(jiān)理理工程師師的主持持下編制制、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理所所所長批準(zhǔn)準(zhǔn)，用來來指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)全全面開展展監(jiān)理工工作的指指導(dǎo)性文文件。監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則 根據(jù)據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，由由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師編寫寫，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)，針對(duì)工工程項(xiàng)目目中某一一專業(yè)或或某一方方面監(jiān)理理工作的的操作性性文件。工地例會(huì)會(huì)

6、由由總監(jiān)理理工程師師主持的的，在工工程實(shí)施施過程中中針對(duì)工工程質(zhì)量量、造價(jià)價(jià)、進(jìn)度度、合同同管理等等事宜定定期召開開的，由由有關(guān)單單位參加加的會(huì)議議。工程變更更 在在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，按照照合同約約定的程程序?qū)Σ坎糠只蛉抗こ坛淘诓牧狭稀⒐に囁?、功能能、?gòu)造造、尺寸寸、技術(shù)術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)數(shù)量及施施工方法法等方面面做出的的改變。工程計(jì)量量根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)文件件及承包包合同中中關(guān)于工工程量計(jì)計(jì)算的規(guī)規(guī)定，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部對(duì)承承包單位位申報(bào)的的已完成成工程的的工程量量進(jìn)行的的核驗(yàn)。見證 由監(jiān)理理人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督某工序序全過程程完成情情況的活活動(dòng)。旁站 在關(guān)鍵鍵部位或或關(guān)鍵工工序施工工過程中中，由監(jiān)

7、監(jiān)理人員員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行的的監(jiān)督活活動(dòng)。巡視 監(jiān)理人人員對(duì)正正在施工工的部位位或工序序在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行的的定期或或不定期期的監(jiān)督督活動(dòng)。平行檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部利用一一定的檢檢查或檢檢測(cè)手段段，在承承包單位位自檢的的基礎(chǔ)上上，按照照一定的的比例獨(dú)獨(dú)立進(jìn)行行檢查或或檢測(cè)的的活動(dòng)。費(fèi)用索賠賠 根根據(jù)承包包合同的的約定，合同一一方因另另一方原原因造成成本方經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，通過過監(jiān)理工工程師向向?qū)Ψ剿魉魅≠M(fèi)用用的活動(dòng)動(dòng)。第三章項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)一、項(xiàng)目目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1、項(xiàng)目目監(jiān)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員員配備依依據(jù)監(jiān)理理委托合合同的要要求，根根據(jù)工程程的性質(zhì)質(zhì)、工程程規(guī)模、工程結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)點(diǎn)、合同同工

8、期要要求、工工程復(fù)雜雜程度、工程承承包商管管理方式式、施工工技術(shù)特特點(diǎn)等因因素確定定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織形式、規(guī)模和和管理模模式。2、監(jiān)理理人員包包括總監(jiān)監(jiān)理工程程師、專專業(yè)監(jiān)理理工程師師和監(jiān)理理員。二、項(xiàng)目目監(jiān)理部部人員職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)1）對(duì)工工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合合同的實(shí)實(shí)施負(fù)全全面責(zé)任任，并定定期向工工程監(jiān)理理所報(bào)告告工作。2）貫徹徹執(zhí)行國國家和地地方的有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)。3）組織織編制工工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。4）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部監(jiān)理理人員的的工作進(jìn)進(jìn)行檢查查，并根根據(jù)工程程實(shí)施的的變化情情況進(jìn)行行人員的的調(diào)整。5）審核核并批準(zhǔn)準(zhǔn)承包單單

9、位報(bào)送送的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案案、施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及資資金使用用計(jì)劃。6）審定定單位工工程的開開工報(bào)告告，簽發(fā)發(fā)開工令令。7）審查查和認(rèn)定定分包合合同和分分包單位位的資質(zhì)質(zhì)。8）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施過程中中與有關(guān)關(guān)各方的的協(xié)調(diào)工工作。9）主持持召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)和項(xiàng)目目專題會(huì)會(huì)議。10）當(dāng)當(dāng)承包單單位發(fā)生生嚴(yán)重違違約行為為時(shí)，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位同意意后，發(fā)發(fā)布工程程部分停停工令。11）調(diào)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位的合合同爭議議、處理理索賠、審批工工程延期期。12）審審核簽署署承包單單位的申申請(qǐng)、支支付證書書和竣工工結(jié)算。13）簽簽署重要要工程變變更洽商商和核定定合同外外工程款款。14）主

10、主持或參參與工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查。15）組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報(bào)報(bào)告、專專題報(bào)告告和項(xiàng)目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)。16）審審查承包包單位的的竣工申申請(qǐng)，組組織有關(guān)關(guān)各方進(jìn)進(jìn)行竣工工預(yù)驗(yàn)收收，參與與工程項(xiàng)項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收收。在認(rèn)認(rèn)定承包包單位完完成施工工合同規(guī)規(guī)定工作作內(nèi)容并并達(dá)到合合同規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)后，向向建設(shè)單單位辦理理工程移移交。17）主主持整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料料。2、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)1）在總總監(jiān)理工工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下下編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則。2）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實(shí)施施。3）審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃劃

11、、方案案、申請(qǐng)請(qǐng)、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報(bào)報(bào)告。4）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收及隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收。5）熟悉悉圖紙和和有關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)文件件，參加加圖紙會(huì)會(huì)審，掌掌握設(shè)計(jì)計(jì)意圖及及技術(shù)要要求。6）定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問問題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示示。7）根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況做做好監(jiān)理理日記。8）負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報(bào)。9）核查查進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量量證明文文件及其其質(zhì)量情情況，根根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)認(rèn)為有必必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)

12、材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，合格時(shí)時(shí)予以簽簽認(rèn)。10）負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工工程計(jì)量量工作，審核工工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始始憑證。11）會(huì)會(huì)同總監(jiān)監(jiān)理工程程師協(xié)助助業(yè)主組組織系統(tǒng)統(tǒng)的單機(jī)機(jī)調(diào)試和和聯(lián)動(dòng)試試車。3、監(jiān)理理員崗位位職責(zé)1）在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作作。2）完成成規(guī)定的的有見證證送檢試試驗(yàn)。3）做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。4）復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲獲取工程程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證。5）檢查查承包單單位投入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄。6）按設(shè)設(shè)計(jì)圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)

13、準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對(duì)加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄。7）擔(dān)任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報(bào)告告。8）執(zhí)行行專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的指指令和交交辦的任任務(wù)。第四章技技術(shù)管理理制度一、設(shè)計(jì)計(jì)交底與與施工圖圖紙會(huì)審審制度開工前，在收到到設(shè)計(jì)文文件、圖圖紙后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部參加由由建設(shè)單單位組織織的設(shè)計(jì)計(jì)交底和和施工圖圖紙會(huì)審審，使監(jiān)監(jiān)理工程程師、施施工單位位了解工工程特點(diǎn)點(diǎn)和設(shè)計(jì)計(jì)意圖，以及對(duì)對(duì)關(guān)鍵部部位、新新材料、新工藝藝、新技技術(shù)的質(zhì)質(zhì)量要求求、做法法、注意意事項(xiàng)能能切實(shí)理理解，避避免圖紙紙中的錯(cuò)錯(cuò)、

14、漏、碰、缺缺。二、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（方方案）審審核制度度工程開工工前施工工單位項(xiàng)項(xiàng)目部填填報(bào)“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）報(bào)審審表”，并附附施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核，監(jiān)理理工程師師審核批批準(zhǔn)后，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師審批批，同意意后施工工單位方方可進(jìn)行行施工。三、工程程開工申申請(qǐng)制度度施工單位位在各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作已完完成，具具備開工工條件后后，向監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交“工程開開工報(bào)告告”經(jīng)監(jiān)理理工程師師核實(shí)，認(rèn)為確確實(shí)具備備開工條條件后，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程程師及建建設(shè)單位位審批，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署開工意意見。四、工程程材料、成品、半成品品質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度1、進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的

15、工工程材料料、構(gòu)配配件、設(shè)設(shè)備必須須符合下下列要求求：（1）具具有出廠廠合格證證、準(zhǔn)用用證等。（2）具具有產(chǎn)品品的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編號(hào)、文字說說明。（3）達(dá)達(dá)到國家家或行業(yè)業(yè)規(guī)定的的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、在施施工單位位對(duì)材料料（設(shè)備備）、半半成品（設(shè)備）檢驗(yàn)合合格的基基礎(chǔ)上，填報(bào)工程材材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)報(bào)審表，同時(shí)時(shí)附有關(guān)關(guān)資料。3、監(jiān)理理人員在在收到工程材材料/構(gòu)構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)報(bào)審表48小小時(shí)內(nèi)，通知施施工單位位或供貨貨單位進(jìn)進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，不合格格的應(yīng)立立即出書書面材料料予以退退換。4、未做做任何檢檢驗(yàn)或檢檢驗(yàn)不合合格的材材料（設(shè)設(shè)備）、半成品品（成品品）擅自自用于工工程的，一切后后果和責(zé)責(zé)任由施施工

16、單位位承擔(dān)，監(jiān)理出出書面材材料通知知有關(guān)單單位。5、國外外進(jìn)口材材料（設(shè)設(shè)備）、半成品品（設(shè)備備）材料料以商檢檢為準(zhǔn)，未經(jīng)商商檢不得得使用、安裝。五、隱蔽蔽工程、檢驗(yàn)批批、分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收制度1、在隱隱蔽以前前，承包包單位應(yīng)應(yīng)按各專專業(yè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行自檢檢，并將將自檢材材料附報(bào)報(bào)驗(yàn)單在在驗(yàn)收33天前提提交監(jiān)理理工程師師認(rèn)可，經(jīng)隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收合格格后方可可進(jìn)入下下道工序序施工，重點(diǎn)部部位經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理會(huì)同建建設(shè)和設(shè)設(shè)計(jì)單位位共同驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)。2、檢驗(yàn)驗(yàn)批施工工完畢，施工單單位應(yīng)按按各專業(yè)業(yè)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范進(jìn)行行自檢，并填寫寫“檢驗(yàn)批批質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄”

17、報(bào)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師按主主控項(xiàng)目目、一般般項(xiàng)目和和質(zhì)量檢檢查記錄錄進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，并并簽署驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)論論。3、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工完畢畢，施工工單位自自檢合格格后，填填寫“分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄”，報(bào)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師，監(jiān)理理工程師師按所含含檢驗(yàn)批批的質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄進(jìn)行行分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收，并簽簽署驗(yàn)收收結(jié)論。4、對(duì)分分部工程程，施工工單位還還應(yīng)將有有關(guān)安全全性、功功能性測(cè)測(cè)試記錄錄和抽樣樣檢測(cè)結(jié)果及及觀感質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收以及單單機(jī)無負(fù)負(fù)荷試車車記錄報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師，監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)質(zhì)量量控制資資料和分分部工程程進(jìn)行檢檢查，經(jīng)經(jīng)檢查核核實(shí)具備備驗(yàn)收條條件的基基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程

18、程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由由總監(jiān)理理工程師師組織建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工等單單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。六、工程程變更審審核制度1、設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)存在的的缺陷提提出的工工程變更更，應(yīng)編編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文文件；建建設(shè)單位位或施工工單位提提出的工工程變更更，應(yīng)提提交總監(jiān)監(jiān)理工程程師，由由總監(jiān)理理工程師師組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查，審查同同意后，應(yīng)由建建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交設(shè)設(shè)計(jì)單位位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更更文件。2、總監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況，設(shè)計(jì)計(jì)變更文文件和其其他有關(guān)關(guān)資料，按照施施工合同同有關(guān)條條款，在在指定專專業(yè)監(jiān)理理工程師師完成下下列工作作后，對(duì)對(duì)工程變變更的費(fèi)費(fèi)用和工工期作出出評(píng)估。確定工工

19、程變更更項(xiàng)目與與原項(xiàng)目目之間類類似程度度和難易易程度。確定工工程變更更的工程程量?？偙O(jiān)理理工程師師應(yīng)就工工程變更更費(fèi)用及及工期的的評(píng)估情情況與施施工單位位和建設(shè)設(shè)單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)?？偙O(jiān)理理工程師師會(huì)同建建設(shè)單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位簽簽發(fā)工程程變更單單。七、工程程質(zhì)量事事故處理理制度監(jiān)理工程程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工存存在重大大質(zhì)量隱隱患，可可能造成成質(zhì)量事事故或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故時(shí)應(yīng)應(yīng)通過總總監(jiān)理工工程師及及時(shí)通知知建設(shè)單單位，獲獲同意后后下達(dá)工工程暫停停令，要要求施工工單位停停工整改改。整改改完畢并并經(jīng)監(jiān)理理人員復(fù)復(fù)查，符符合規(guī)定定要求后后，總監(jiān)監(jiān)理工程程應(yīng)及時(shí)時(shí)簽署工工程復(fù)工工報(bào)審表表?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師

20、下達(dá)達(dá)工程暫暫停令和和簽署工工程復(fù)工工報(bào)審表表，應(yīng)事事先向建建設(shè)單位位報(bào)告。對(duì)需返工工或加固固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事事故，總總監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)責(zé)令施施工單位位報(bào)送質(zhì)質(zhì)量事故故調(diào)查報(bào)報(bào)告和經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位等相相關(guān)單位位認(rèn)可的的處理方方案，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理過程和和處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行行跟蹤檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。八、施工工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度度1、監(jiān)督督施工單單位嚴(yán)格格按照已已批準(zhǔn)的的總進(jìn)度度計(jì)劃，月進(jìn)度度計(jì)劃組組織實(shí)施施，監(jiān)理理工程師師以監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)形式式向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度度及計(jì)劃劃進(jìn)度的的對(duì)比和和形象進(jìn)進(jìn)度情況況。2、審查查施工單單位編制制的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，要要突出重重點(diǎn)

21、，各各單位、各工序序銜接緊緊密。九、監(jiān)理理報(bào)告制制度1、監(jiān)理理月報(bào)：監(jiān)理工工程師每每月末編編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)，內(nèi)內(nèi)容包括括工程質(zhì)質(zhì)量分析析、施工工進(jìn)度情情況分析析、人員員動(dòng)態(tài)、本月監(jiān)監(jiān)理工作作小結(jié)及及下月監(jiān)監(jiān)理工作作計(jì)劃等等內(nèi)容，編制完完成后報(bào)報(bào)建設(shè)單單位、工工程監(jiān)理理所各一一份。2、工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告：分部部驗(yàn)收完完成后，監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)編制工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行客觀觀、準(zhǔn)確確的評(píng)價(jià)價(jià)，編制制完成后后報(bào)建設(shè)設(shè)單位一一份。十、竣工工預(yù)驗(yàn)收收制度施工單位位完成全全部合同同、設(shè)計(jì)計(jì)文件規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，在在自查合合格的基基礎(chǔ)上，提出“預(yù)驗(yàn)收收申請(qǐng)”，監(jiān)理理工程師師在確定定資料齊齊全

22、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具備備驗(yàn)收條條件，提提請(qǐng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師。由由總監(jiān)理理工程師師組織業(yè)業(yè)主、承承包單位位、設(shè)計(jì)計(jì)單位及及相關(guān)部部門進(jìn)行行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。提出整整改意見見，要求求施工單單位進(jìn)行行整改，審（復(fù)復(fù)）查整整改結(jié)果果；整改改完畢由由總監(jiān)理理工程師師簽署工工程竣工工報(bào)驗(yàn)單單，并應(yīng)應(yīng)在此基基礎(chǔ)上提提出工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告，工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工工程師審審核簽字字。 十一、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部內(nèi)部部工作制制度1、監(jiān)理理日記制制度。由由監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)每天現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況進(jìn)行記記錄，主主要包括括天氣情情況、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工、人員員動(dòng)態(tài)、各方指指示、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)與試驗(yàn)驗(yàn)、每日日監(jiān)理工工作等內(nèi)內(nèi)容。2、監(jiān)理理

23、內(nèi)部會(huì)會(huì)議制度度。監(jiān)理理內(nèi)部會(huì)會(huì)議主要要目的是是使監(jiān)理理人員相相互溝通通、交流流情況、解決監(jiān)監(jiān)理工作作中存在在的問題題。會(huì)議議由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持，每周召開一次次。第五章監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量管管理體系系一、監(jiān)理理服務(wù)運(yùn)運(yùn)作的策策劃1、與顧顧客溝通通，了解解顧客的的需求：項(xiàng)目監(jiān)理理部在開開展監(jiān)理理工作之之前，做做好與顧顧客的溝溝通工作作，以進(jìn)進(jìn)一步理理解建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同之外外顧客的的期望和和需求，并把這這些期望望和需求求作為工工作內(nèi)容容，細(xì)化化為監(jiān)理理服務(wù)的的具體要要求。2、制定定項(xiàng)目監(jiān)理理部質(zhì)量量目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)工工程委托托監(jiān)理合合同的的約定及及顧客的的要求分分解制定定項(xiàng)目監(jiān)理理部的

24、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。項(xiàng)目目監(jiān)理部部的質(zhì)量量目標(biāo)要要體現(xiàn)滿滿足顧客客要求和和技術(shù)改改進(jìn)內(nèi)容容，質(zhì)量量目標(biāo)要要有可測(cè)測(cè)量性。3、編制制監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則項(xiàng)目監(jiān)理理部在實(shí)實(shí)施監(jiān)理理服務(wù)之之前，應(yīng)應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編寫寫內(nèi)容和和要求，執(zhí)行建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的有有關(guān)規(guī)定定。在監(jiān)理理規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)依依據(jù)建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)結(jié)合所監(jiān)監(jiān)理工程程的實(shí)際際情況編編制監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，具體體指導(dǎo)各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)運(yùn)作。監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則要求反反映專業(yè)業(yè)工程特特點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)理工作作的流程程、監(jiān)理理工作的的控制要要點(diǎn)及目目標(biāo)值、監(jiān)理工工作的方方法及措措施。在在

25、監(jiān)理工工作實(shí)施施過程中中監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則應(yīng)根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況進(jìn)行行補(bǔ)充、修改和和完善。二、施工工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)運(yùn)作施工準(zhǔn)備備階段將將協(xié)助業(yè)業(yè)主通過過招投標(biāo)標(biāo)選擇承承包單位位，簽訂訂施工合合同，并并協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇擇材料供供應(yīng)商和和設(shè)備廠廠家?？偪偙O(jiān)理工工程師及及各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師將將積極配配合業(yè)主主做好這這一階段段的各項(xiàng)項(xiàng)工作，其工作作內(nèi)容為為：1、按國國家、地地方招投投標(biāo)的有有關(guān)規(guī)定定組織招招標(biāo)，協(xié)協(xié)助業(yè)主主編制招招標(biāo)文件件，配合合并協(xié)助助業(yè)主考考察投標(biāo)標(biāo)人，對(duì)對(duì)投標(biāo)人人進(jìn)行資資格預(yù)審審，組織織踏勘現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和招招標(biāo)答疑疑。2、按有有關(guān)規(guī)定定協(xié)助業(yè)業(yè)主組織織評(píng)標(biāo)、開標(biāo)及及定標(biāo)。3、協(xié)助助

26、業(yè)主簽簽訂與本本工程有有關(guān)的承承包合同同、分包包合同和和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同。4、項(xiàng)目目總監(jiān)理理工程師師及各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加由由建設(shè)單單位主持持的設(shè)計(jì)計(jì)交底，了解并并熟悉設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖及工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，重要要部位的的特殊要要求。5、由總總監(jiān)理工工程師主主持審查查和批準(zhǔn)準(zhǔn)承包單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)、重要施施工技術(shù)術(shù)方案、施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施施工質(zhì)量量保證體體系和施施工安全全保證體體系。6、由監(jiān)監(jiān)理工程程師查驗(yàn)驗(yàn)施工測(cè)測(cè)量放線線成果，進(jìn)行必必要復(fù)核核，檢查查承包單單位對(duì)紅紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、工程程控制樁樁的有效效保護(hù)措措施。7、項(xiàng)目目監(jiān)理部部全體監(jiān)監(jiān)理人員員參加由由建設(shè)單單位主持持的第一一

27、次工地地會(huì)議，明確授授權(quán)、職職責(zé)、監(jiān)監(jiān)理例會(huì)會(huì)、工作作協(xié)調(diào)等等事項(xiàng)。8、由總總監(jiān)理工工程師主主持有關(guān)關(guān)各方人人員參加加的施工工監(jiān)理交交底會(huì)議議，按照照監(jiān)理規(guī)規(guī)范化的的要求，闡明合合同各方方的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)及監(jiān)理理工作的的程序和和方法。9、由總總監(jiān)理工工程師協(xié)協(xié)助業(yè)主主和承包包單位編編寫開工工報(bào)告，監(jiān)理工工程師檢檢查開工工條件，全面檢檢查開工工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作(包包括承包包單位項(xiàng)項(xiàng)目部組組織、人人員配備備和儀器器設(shè)備的的配置及及到位情情況)，協(xié)助業(yè)業(yè)主辦理理開工有有關(guān)手續(xù)續(xù)。10、當(dāng)當(dāng)工程具具備以下下條件時(shí)時(shí)，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)同意，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)開工令令。（1）施施工許可可證已獲獲政府

28、主主管部門門批準(zhǔn)。（2）施施工組織織設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師審審核，并并獲批準(zhǔn)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審已完完成。（3）測(cè)測(cè)量控制制樁已查查驗(yàn)合格格。（4）承承包單位位項(xiàng)目部部管理人人員、技技術(shù)人員員已到位位，施工工人員、施工設(shè)設(shè)備和機(jī)機(jī)具已按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，主主要材料料供應(yīng)及及資金已已落實(shí)。（5）施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路、水、電電、通訊訊等已達(dá)達(dá)到開工工要求。三、工地地例會(huì)1、每周周定期召召開一次次工地例例會(huì)，由由建設(shè)單單位、承承建單位位、項(xiàng)目目監(jiān)理部部人員參參加，必必要時(shí)邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位代代表參加加，會(huì)議議由總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持。會(huì)后后，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部整理理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，分分發(fā)參加加會(huì)議的的

29、有關(guān)單單位。會(huì)會(huì)議主要要內(nèi)容：（1）檢檢查上次次例會(huì)議議定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析未未完事項(xiàng)項(xiàng)原因。（2）檢檢查分析析工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃完完成情況況，提出出下一階階段進(jìn)度度目標(biāo)及及其落實(shí)實(shí)措施。（3）檢檢查分析析工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量狀況，針對(duì)存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題提出改改進(jìn)措施施。（4）檢檢查工程程量核定定及工程程款支付付情況。（5）解解決需要要協(xié)調(diào)的的有關(guān)事事項(xiàng)。2、總監(jiān)監(jiān)理工程程師及專專業(yè)監(jiān)理理工程師師參加承承建單位位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理召開開的有關(guān)關(guān)生產(chǎn)會(huì)會(huì)議、技技術(shù)專題題會(huì)議。3、項(xiàng)目目監(jiān)理部部協(xié)助業(yè)業(yè)主組織織召開有有關(guān)的工工程質(zhì)量量問題會(huì)會(huì)議，參參加設(shè)計(jì)計(jì)交底、圖紙會(huì)會(huì)審會(huì)議議。4、項(xiàng)目目監(jiān)理部部

30、每月召召開一次次工作會(huì)會(huì)議，總總結(jié)上月月工作，布置下下一階段段的監(jiān)理理工作。會(huì)議由由總監(jiān)理理工程師師主持，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部全全體成員員參加。5、定期期召開專專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議。四、施工工階段的的監(jiān)理服服務(wù)運(yùn)作作程序1、工程程質(zhì)量控控制（1）工工程質(zhì)量量控制的的任務(wù)是是監(jiān)理通通過見證證、巡視視、旁站站、平行行檢查、驗(yàn)收、會(huì)議等等，采取取事前、事中、事后控控制相結(jié)結(jié)合；主主動(dòng)控制制與被動(dòng)動(dòng)控制相相結(jié)合；系統(tǒng)控控制與動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制相結(jié)合合的方法法進(jìn)行全全過程控控制，以以控制產(chǎn)產(chǎn)品的符符合性，并不斷斷分析工工作中存存在的問問題，提提出持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的方案，通過工工程產(chǎn)品品的符合合性保證證監(jiān)理服服務(wù)的符符合性。（2

31、）工工程質(zhì)量量控制的的內(nèi)容、要求、程序和和措施，執(zhí)行GGB5003199-20000建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范中5.4條款款工程質(zhì)質(zhì)量控制制工作的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。1）質(zhì)量量控制的的組織措措施健全監(jiān)監(jiān)理組織織：建立立總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)制的的直線制制監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本本工程的的施工監(jiān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)。明確職職責(zé)分工工：總監(jiān)監(jiān)理工程程師、各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師以及及監(jiān)理員員的職責(zé)責(zé)分工，監(jiān)理人人員清楚楚各自的的職責(zé)范范圍及權(quán)權(quán)限，要要求監(jiān)理理人員要要各司其其職而又又相互配配合?？偙O(jiān)理工工程師、各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師以以及監(jiān)理理員的職職責(zé)分工工表事件總監(jiān)理工工程師專業(yè)監(jiān)理理工程師師監(jiān)理員開工報(bào)告告簽發(fā)審簽/施工組織織設(shè)計(jì)簽發(fā)

32、審簽/技術(shù)方案案簽發(fā)審簽/進(jìn)度計(jì)劃劃簽發(fā)審簽/分包單位位確認(rèn)審簽參與原材料、設(shè)備的的查驗(yàn)/簽認(rèn)復(fù)核質(zhì)量事故故處理負(fù)責(zé)參與收集資料料監(jiān)理月報(bào)報(bào)簽發(fā)參與收集資料料檢驗(yàn)批工工程驗(yàn)收收/簽認(rèn)參與分項(xiàng)工程程驗(yàn)收/簽認(rèn)參與分部工程程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與單位工程程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與隱蔽工程程驗(yàn)收簽認(rèn)審簽參與工程質(zhì)量量通知簽發(fā)提出請(qǐng)求返工通知知簽發(fā)提出請(qǐng)求停工通知知簽發(fā)提出請(qǐng)求竣工申請(qǐng)請(qǐng)簽發(fā)審簽參與竣工初驗(yàn)驗(yàn)負(fù)責(zé)協(xié)助參與現(xiàn)場(chǎng)旁站站督查巡查負(fù)責(zé)完善質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督制度建立監(jiān)理理員全過過程旁站站，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師每每天巡查查，總監(jiān)監(jiān)理工程程師不定定期督查查的監(jiān)督督制度。建立責(zé)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一一的監(jiān)控控責(zé)任制制度，并并對(duì)不負(fù)

33、負(fù)責(zé)任的的監(jiān)理人人員予以以查處。a. 發(fā)發(fā)現(xiàn)與施施工單位位串通、弄虛作作假、降降低工程程質(zhì)量的的。b. 發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理人員將將不合格格的工程程、材料料、構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備按合合格簽字字的。對(duì)存在以以上過失失的監(jiān)理理人員，視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程程度，對(duì)對(duì)直接責(zé)責(zé)任人作作出書面面檢查、通報(bào)批批評(píng)、扣扣發(fā)當(dāng)月月績效、直直至解聘聘等處理理，并對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目非直接接責(zé)任人人的總監(jiān)監(jiān)理工程程師給予一定的處罰。c. 發(fā)發(fā)現(xiàn)因監(jiān)監(jiān)理人員員過失而而質(zhì)量出出現(xiàn)問題題的。d. 發(fā)發(fā)現(xiàn)因監(jiān)監(jiān)理人員員工作責(zé)責(zé)任心不不夠或工工作不到到位而出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的。以上視情情節(jié)嚴(yán)重重程度，對(duì)直接接責(zé)任監(jiān)監(jiān)理人員員追究責(zé)責(zé)任，予予以作出出書面

34、檢檢查、通通報(bào)批評(píng)評(píng)、扣發(fā)發(fā)當(dāng)月績績效等處理理，若多多次（發(fā)發(fā)生三次次以上上上述責(zé)任任），可可對(duì)其予予以解聘聘處理。2）技術(shù)術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事事中、事事后質(zhì)量量控制措措施，具具體如下下：工程質(zhì)質(zhì)量的事事前控制制措施a. 檢檢查承包包單位的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、人人員配備備、資質(zhì)質(zhì)與分工工的落實(shí)實(shí)情況，督促各各級(jí)專職職質(zhì)量檢檢查人員員的配備備；查驗(yàn)驗(yàn)各級(jí)管管理人員員及專業(yè)業(yè)操作人人員的持持證情況況；檢查查承包單單位質(zhì)量量管理制制度是否否健全。b. 審審查總承承包單位位填報(bào)的的資格報(bào)報(bào)審表（分包單單位資格格報(bào)審表表），審審查分包包單位的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證證書、專專業(yè)許可可證、崗崗位證書書

35、、外地地施工企企業(yè)駐當(dāng)當(dāng)?shù)厥┕すぴS可證證等，審審查合格格后簽發(fā)發(fā)分包包單位資資格報(bào)審審表。c. 查查驗(yàn)承包包單位的的施工控控制網(wǎng)（平面和和高程）、施工工軸線控控制樁位位置、軸軸線位置置、水平平控制線線、軸線線豎向投投側(cè)控制制線經(jīng)查查驗(yàn)符合合要求后后，簽認(rèn)認(rèn)承包單單位的施工測(cè)測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)單單。d. 審審查承包包單位按按規(guī)定對(duì)對(duì)主要原原材料進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試，將復(fù)復(fù)試結(jié)果果、出廠廠質(zhì)量證證明等資資料隨工程材材料/設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表表送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部簽認(rèn)認(rèn)；對(duì)新新材料、新產(chǎn)品品要核查查鑒定證證明和確確認(rèn)文件件；對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料料按規(guī)定定進(jìn)行有有見證實(shí)實(shí)驗(yàn)或會(huì)會(huì)同建設(shè)設(shè)單位到到廠家進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地考察。e. 審審

36、查砼、砌筑砂砂漿（配配合比申申請(qǐng)單和和配合比比通知單單）、簽簽認(rèn)（砼砼澆灌申申請(qǐng)書）、對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌拌設(shè)備（含計(jì)量量設(shè)備）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理進(jìn)進(jìn)行檢查查，對(duì)商商品砼生生產(chǎn)廠家家資質(zhì)和和生產(chǎn)能能力進(jìn)行行考察。f. 審審查承包包單位用用于工程程的構(gòu)配配件和設(shè)設(shè)備廠家家的資質(zhì)質(zhì)證明及及產(chǎn)品合合格證明明，進(jìn)口口材料和和設(shè)備商商檢證明明，并按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試試。g. 參參與加工工訂貨廠廠家的考考察、評(píng)評(píng)審，根根據(jù)合同同的約定定參與訂訂貨合同同的擬定定和簽約約工作。h. 審審查進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)構(gòu)配件件和設(shè)備備承包單單位所進(jìn)進(jìn)行的檢檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)試的報(bào)報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)后，簽簽認(rèn)審查查結(jié)論。i. 檢檢查承包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的主主要施工

37、工設(shè)備的的規(guī)格、型號(hào)是是否符合合施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，設(shè)備備性能調(diào)調(diào)試合格格后方可可在施工工中使用用。j. 督督促承包包單位定定期檢定定施工設(shè)設(shè)備（如如儀器、磅稱等等），檢檢查定期期檢定證證明。k. 審審查承包包單位主主要工序序或部位位工程施施工前的的施工工工藝、原原材料使使用、勞勞動(dòng)力配配置、質(zhì)質(zhì)量保證證措施等等專題施施工方案案，審定定后，由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)審審定結(jié)論論。l. 審審查承包包單位季季節(jié)性施施工方案案（雨施施等），審定后后，由總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)審定定結(jié)論。工程質(zhì)質(zhì)量的事事中控制制措施a. 監(jiān)監(jiān)理人員員對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)有有目的地地進(jìn)行巡巡視檢查查和旁站站，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，在施

38、工工中及時(shí)時(shí)糾正。b. 對(duì)對(duì)施工過過程中的的關(guān)鍵工工序、特特殊工序序、重點(diǎn)點(diǎn)部位和和關(guān)鍵控控制點(diǎn)實(shí)實(shí)行旁站站，認(rèn)真真檢查，發(fā)現(xiàn)問問題先口口頭通知知承包單單位改正正，然后后發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知知單，整整改結(jié)果果承包單單位用書書面回復(fù)復(fù)。c. 根根據(jù)報(bào)送送的檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量量驗(yàn)收記記錄，組組織有關(guān)關(guān)監(jiān)理人人員到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行抽查，對(duì)不合合格的，通知承承包單位位整改，并跟蹤蹤復(fù)查，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)進(jìn)行下一一道工序序。d. 按按承包單單位自檢檢合格后后報(bào)送的的隱蔽蔽工程檢檢查記錄錄的內(nèi)內(nèi)容，到到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地檢測(cè)測(cè)、核查查。隱蔽蔽工程檢檢查不合合格的工工程，簽簽發(fā)不不合格項(xiàng)項(xiàng)處置記記錄，承包單單位整改改，再復(fù)復(fù)查合格格后

39、，準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行行下一道道工序。e. 審審查承包包單位報(bào)報(bào)送的工序/部位工工程施工工報(bào)驗(yàn)表表，根根據(jù)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料料審查，到施工工現(xiàn)場(chǎng)抽抽檢、核核查，不不符合要要求的，通知承承包單位位整改，經(jīng)返工工或返修修的檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程等重新新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)；給排排水、消消防、強(qiáng)強(qiáng)電、弱弱電、通通風(fēng)和空空調(diào)工程程在施工工試驗(yàn)、檢測(cè)完完畢、合合格后進(jìn)進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。f. 承承包單位位分部工工程完成成后，根根據(jù)監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分部工工程質(zhì)量量等級(jí)匯匯總評(píng)定定，報(bào)送送部位位工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄表表，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審查簽簽認(rèn)。工程質(zhì)質(zhì)量的事事后控制制措施a. 組組織單位位

40、、單項(xiàng)項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收收。b. 協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收。c. 審審核竣工工圖及其其他技術(shù)術(shù)文件資資料。d. 整整理工程程技術(shù)文文件資料料并編目目歸檔。e. 編編寫工程程監(jiān)理總總結(jié)報(bào)告告。3）質(zhì)量量控制的的合同與與經(jīng)濟(jì)措措施將計(jì)量量支付與與工程質(zhì)質(zhì)量認(rèn)可可掛起鉤鉤來，不不合格的的工程不不得進(jìn)行行計(jì)量支支付。具具體措施施是：在在進(jìn)行計(jì)計(jì)量支付付時(shí)，要要求承包包人收集集整理計(jì)計(jì)量工程程的驗(yàn)收收憑證，并將復(fù)復(fù)印件附附在工工程計(jì)量量表后后面，總總監(jiān)理工工程師在在審簽計(jì)計(jì)量時(shí)，將審查查其質(zhì)量量驗(yàn)收意意見，合合格的工工程才予予以計(jì)量量簽認(rèn)，以求達(dá)達(dá)到采取取經(jīng)濟(jì)措措施對(duì)工工程質(zhì)量量進(jìn)行控控制的目目的

41、。對(duì)照合合同，嚴(yán)嚴(yán)查非法法分包，嚴(yán)禁不不合格的的分包單單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)以及層層層分包包，保證證分包單單位能按按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行工工程施工工，對(duì)不不合格要要求的，或不服服從質(zhì)量量監(jiān)理的的分包商商，采取取停止施施工、停停止付款款、取消消分包資資格等手手段進(jìn)行行處理。2、工程程造價(jià)控控制工程造價(jià)價(jià)控制的的主要任任務(wù)是通通過計(jì)劃劃管理、工程付付款控制制、新增增工程費(fèi)費(fèi)控制、預(yù)防并并處理好好費(fèi)用索索賠、控控制節(jié)約約投資潛潛力、努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用不超超過計(jì)劃劃投資。工程造價(jià)價(jià)控制的的內(nèi)容、要求、程序和和措施，執(zhí)行GGB5003199-20000建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范5.55條款工工程造價(jià)價(jià)

42、控制工工作的有有關(guān)規(guī)定定。（1）工工程投資資的事前前控制1）組織織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)真熟悉悉施工圖圖紙，做做好圖紙紙會(huì)審工工作。盡量避避免因圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)不完善善而造成成的返工工和索賠賠，尤其其是在各各專業(yè)之之間圖紙紙核對(duì)時(shí)時(shí)更要注注意，把把可能發(fā)發(fā)生的工工程變更更控制在在工程施施工之前前。針對(duì)圖圖紙中不不合理和和有矛盾盾的地方方提出修修改意見見，以便便降低工工程造價(jià)價(jià)。對(duì)圖紙紙中采用用的新材材料、新新技術(shù)、新工藝藝進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理工作作經(jīng)驗(yàn)對(duì)對(duì)其中不不適用的的地方及及時(shí)向業(yè)業(yè)主提出出修改意意見，達(dá)達(dá)到既滿滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和和使用功功能的要要求，又又能使工工程造價(jià)價(jià)控

43、制在在合理的的范圍內(nèi)內(nèi)。2）精讀讀合同，審核確確認(rèn)施工工方案。對(duì)施工工合同中中的承包包范圍、方式、合同工工期、價(jià)價(jià)款及補(bǔ)補(bǔ)充條款款等與工工程造價(jià)價(jià)有關(guān)的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行理解解、推敲敲，并作作為施工工階段工工程造價(jià)價(jià)控制的的依據(jù)。對(duì)承包包單位中中標(biāo)價(jià)中中以暫估估價(jià)計(jì)取取的各專專項(xiàng)工程程施工方方案要認(rèn)認(rèn)真審核核，從技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面仔仔細(xì)核算算、比較較，對(duì)不不合理的的方案要要求施工工方修改改，以便便降低工工程造價(jià)價(jià)。3）認(rèn)真真閱讀工工程招標(biāo)標(biāo)文件及及招標(biāo)答答疑文件件，做好好對(duì)施工工單位中中標(biāo)預(yù)算算的審核核工作。根據(jù)招招標(biāo)文件件、招標(biāo)標(biāo)答疑文文件中明明確的招招標(biāo)范圍圍，核對(duì)對(duì)施工方方的中標(biāo)標(biāo)預(yù)算，找出預(yù)預(yù)

44、算中缺缺項(xiàng)、漏漏項(xiàng)的部部分，以以及不在在招標(biāo)范范圍施工工方多報(bào)報(bào)的部分分，并做做好記錄錄，作為為工程洽洽商預(yù)算算及竣工工結(jié)算審審核的基基礎(chǔ)。對(duì)中標(biāo)標(biāo)預(yù)算中中需要調(diào)調(diào)價(jià)的材材料、設(shè)設(shè)備列出出詳細(xì)的的清單，在施工工過程中中督促承承包單位位對(duì)材料料、設(shè)備備進(jìn)行采采購，以以便可以以隨時(shí)掌掌握材料料、設(shè)備備的價(jià)格格調(diào)整對(duì)對(duì)工程造造價(jià)的影影響。（2）工工程投資資的事中中控制1）按照照建設(shè)工工程施工工合同中中所約定定的內(nèi)容容，做好好工程計(jì)計(jì)量和工工程款的的審批工工作。對(duì)工程程量及工工程款的的審核應(yīng)應(yīng)在施工工合同所所約定的的時(shí)限內(nèi)內(nèi)。堅(jiān)持對(duì)對(duì)報(bào)驗(yàn)資資料不全全、與合合同文件件的約定定不符、未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師質(zhì)量

45、量驗(yàn)收合合格或有有違約的的工程量量不予計(jì)計(jì)算和審審核，拒拒絕該部部分工程程款的支支付。監(jiān)理工工程師對(duì)對(duì)施工單單位的申申報(bào)進(jìn)行行核實(shí)，必要時(shí)時(shí)應(yīng)與施施工單位位協(xié)商，所計(jì)量量的工程程量應(yīng)經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師同意，由監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)。對(duì)某些些特定的的分項(xiàng)、分部工工程的計(jì)計(jì)量方法法則由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部、建建設(shè)單位位、施工工單位協(xié)協(xié)商確定定。對(duì)于甲甲供的材材料、設(shè)設(shè)備按照照合同的的約定及及時(shí)在工工程進(jìn)度度款中進(jìn)進(jìn)行抵扣扣。經(jīng)常檢檢查工程程計(jì)量和和工程款款支付的的情況，對(duì)實(shí)際際發(fā)生值值與計(jì)劃劃控制值值進(jìn)行分分析、比比較，提提出造價(jià)價(jià)控制的的建議，并在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)中向建建設(shè)單位位報(bào)告。2）對(duì)施施工過程程中產(chǎn)

46、生生的工程程變更、洽商認(rèn)認(rèn)真審核核。各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師首首先審核核工程變變更方案案的合理理性。對(duì)于施施工方超超出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要要求、投投標(biāo)時(shí)缺缺項(xiàng)、漏漏項(xiàng)的內(nèi)內(nèi)容和自自身原因因造成的的返工、加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)等的的工程變變更不予予簽認(rèn)。由于設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)虍a(chǎn)產(chǎn)生的變變更、洽洽商要先先與建設(shè)設(shè)單位、施工方方協(xié)商確確定工程程變更的的價(jià)款或或計(jì)算價(jià)價(jià)款的原原則方法法。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部建建立各專專業(yè)工程程洽商預(yù)預(yù)算的臺(tái)臺(tái)帳，并并在監(jiān)理理月報(bào)中中向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告，以以便及時(shí)時(shí)反映工工程造價(jià)價(jià)的變化化。3）對(duì)工工程合同同價(jià)中政政策允許許調(diào)整的的建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備等等價(jià)格，包括暫暫估價(jià)、不完全全價(jià)等進(jìn)進(jìn)行主動(dòng)

47、動(dòng)控制。根據(jù)工工程進(jìn)展展的情況況，督促促施工方方及時(shí)進(jìn)進(jìn)行材料料、設(shè)備備的招投投標(biāo)工作作。認(rèn)真審審核材料料、設(shè)備備廠家的的資質(zhì)，并配合合建設(shè)單單位、施施工單位位做好材材料、設(shè)設(shè)備的訂訂貨、考考察工作作。材料、設(shè)備的的認(rèn)價(jià)參參照當(dāng)?shù)氐卣すこ淘靸r(jià)價(jià)信息中中公布的的市場(chǎng)信信息價(jià)，與建設(shè)設(shè)單位、施工單單位協(xié)商商共同確確認(rèn)價(jià)格格。按照材材料、設(shè)設(shè)備在中中標(biāo)預(yù)算算中的用用量和三三方共同同確認(rèn)的的價(jià)格，計(jì)算出出調(diào)整后后的價(jià)差差，并在在監(jiān)理月月報(bào)中向向建設(shè)單單位報(bào)告告。4）公正正、合理理、合法法處理好好工程的的索賠事事件，協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位做做好反索索賠工作作。加強(qiáng)對(duì)對(duì)導(dǎo)致索索賠原因因的預(yù)測(cè)測(cè)和防范范，通過

48、過有力的的合同管管理防止止或減少少索賠事事件的發(fā)發(fā)生。費(fèi)用索索賠事件件發(fā)生后后，承包包單位在在合同約約定的期期限內(nèi)，向項(xiàng)目目監(jiān)理部部提交書書面費(fèi)用用索賠意意向報(bào)告告和索賠賠事件的的詳細(xì)資資料和證證明材料料。費(fèi)用索索賠事件件終止后后，承包包單位在在合同約約定期限限內(nèi)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部提交交正式費(fèi)用索索賠申請(qǐng)請(qǐng)表?？偙O(jiān)理理工程師師審查后后，經(jīng)與與建設(shè)單單位和承承包單位位協(xié)商確確定批準(zhǔn)準(zhǔn)賠付金金額，并并簽發(fā)費(fèi)用索索賠審批批表。對(duì)因施施工方原原因造成成的工期期延誤，造成損損失的，建設(shè)單單位要進(jìn)進(jìn)行反索索賠。對(duì)對(duì)于質(zhì)量量不合格格的要求求施工方方返工、修補(bǔ)，并賠償償損失。（3）工工程投資資的事后后控制嚴(yán)格、

49、認(rèn)認(rèn)真審核核工程竣竣工結(jié)算算。1）認(rèn)真真對(duì)照施施工圖紙紙、招標(biāo)標(biāo)文件、施工合合同、洽洽商預(yù)算算等基礎(chǔ)礎(chǔ)資料，逐項(xiàng)審審查、計(jì)計(jì)算。2）嚴(yán)格格按照國國家頒布布的有關(guān)關(guān)政策、條文，認(rèn)真審審查工程程量、定定額、材材料、設(shè)設(shè)備價(jià)差差調(diào)整和和各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的計(jì)計(jì)取。3）對(duì)于于有爭議議的部分分，采取取協(xié)商的的方式解解決，協(xié)協(xié)商不成成時(shí)按施施工合同同中關(guān)于于雙方爭爭議的處處理辦法法解決或或到造價(jià)價(jià)處去咨咨詢解決決。3、工程程進(jìn)度控控制工程進(jìn)度度控制的的主要任任務(wù)是通通過制訂訂項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、審審查施工工單位階階段進(jìn)度度計(jì)劃，并采取取有效措措施，做做好計(jì)劃劃的動(dòng)態(tài)態(tài)控制工工作。協(xié)協(xié)調(diào)各單單位關(guān)系系，預(yù)防防并處理

50、理好工期期索賠，以求施施工進(jìn)度度達(dá)到計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度的要求求。工程進(jìn)度度控制的的內(nèi)容、要求、程序和和措施，執(zhí)行GGB5003199-20000建設(shè)工工程監(jiān)理理規(guī)范5.66條款工工程進(jìn)度度控制工工作的有有關(guān)規(guī)定定。（1）事事前控制制1）在工工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的指指導(dǎo)下，編制更更具有實(shí)實(shí)施性和和操作性性的進(jìn)度度控制工工作細(xì)則則。2）審批批進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。督促承承包單位位根據(jù)建建設(shè)工程程施工合合同的約約定，按按時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部報(bào)審審施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，季季進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。根據(jù)本本工程的的條件（工程的的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜雜程度、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件）、施施工隊(duì)伍伍條件等等，全面面分析報(bào)報(bào)

51、送施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的合合理性、可行性性。審查進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的的關(guān)鍵線線路并進(jìn)進(jìn)行分析析。對(duì)季度度和年度度進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，分分析承包包單位主主要材料料及設(shè)備備供應(yīng)等等方面的的配套安安排。有重要要的修改改意見，要求承承包單位位重新申申報(bào)。進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由總總監(jiān)理工工程師簽簽署意見見，批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施并并報(bào)送建建設(shè)單位位。（2）事事中控制制1）根據(jù)據(jù)承包單單位和業(yè)業(yè)主雙方方關(guān)于工工程開工工的準(zhǔn)備備情況，選擇合合適的時(shí)時(shí)機(jī)發(fā)布布工程開開工令。2）隨時(shí)時(shí)了解工工程進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中所存存在的問問題，幫幫助承包包單位予予以解決決，特別別是承包包單位無無力解決決的內(nèi)外外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)問題題。3）審核核承包單單位提交交

52、的年、季、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，在了了解工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度資料料基礎(chǔ)上上，將其其與計(jì)劃劃進(jìn)度相相比較，以判定定進(jìn)度是是否出現(xiàn)現(xiàn)偏差。若出現(xiàn)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析析產(chǎn)生的的偏差的的原因及及偏差對(duì)對(duì)進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的影響響程度，提出切切實(shí)可行行的調(diào)整整措施，加快施施工進(jìn)度度，并對(duì)對(duì)后期進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行相應(yīng)的的調(diào)整。4）每周周定期召召開現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，以解解決工程程施工過過程中相相互協(xié)調(diào)調(diào)配合問問題。5）每月月對(duì)承包包單位申申報(bào)的已已完工程程量進(jìn)行行核實(shí)，在質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求的前提提下及時(shí)時(shí)簽發(fā)工工程進(jìn)度度支付憑憑證。6）及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)承承包單位位之間的的關(guān)系，減少磨磨擦，提提高施工工效率。7）及時(shí)時(shí)審批非非承包

53、單單位原因因的工期期延期。8）隨時(shí)時(shí)了解、整理進(jìn)進(jìn)度資料料，并做做好記錄錄，定期期向業(yè)主主提交工工程進(jìn)度度報(bào)告。9）根據(jù)據(jù)工程的的進(jìn)展情情況，督督促施工工單位及及時(shí)整理理相應(yīng)的的有關(guān)技技術(shù)資料料。（3）事事后控制制1）工程程竣工后后，承包包單位在在自查基礎(chǔ)上上提交的的預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告，總總監(jiān)理工工程師組組織業(yè)主主、設(shè)計(jì)計(jì)單位等等相關(guān)部部門進(jìn)行行預(yù)驗(yàn)收收。2）工程程完工后后，將工工程資料料收集整整理起來來，進(jìn)行行歸類、編目和和建檔。3）督促促承包單單位辦理理工程移移交手續(xù)續(xù)，頒發(fā)發(fā)工程移移交證書書。4、安全全控制項(xiàng)目監(jiān)理理部必須須遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)和和工程建建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理工

54、作作，保證證建設(shè)工工程安全全實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部安安全控制制工作必必須堅(jiān)持持“安全施施工、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針。（1）組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)1）安全全監(jiān)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組組 長長：總監(jiān)監(jiān)理工程程師成 員員：各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師2）安全全監(jiān)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的具體體職責(zé)： 安全全監(jiān)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)擬擬訂落實(shí)實(shí)安全管管理目標(biāo)標(biāo)，制定定安全項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理方案和和安全監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，根據(jù)方方案的要要求，落落實(shí)資源源配置。負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施運(yùn)行行過程中中的監(jiān)督督、檢查查和對(duì)應(yīng)應(yīng)的安全全監(jiān)理工工作。 在施施工生產(chǎn)產(chǎn)中，出出現(xiàn)不符符合要求求和隱患患，要求求施工單單位制定定糾正和和預(yù)防措措施，并并按照措措施進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)整整改，最最后

55、進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)復(fù)查。 對(duì)工工程的重重大危臉臉源項(xiàng)目目，要求求施工單單位編制制專項(xiàng)的的安全技技術(shù)措施施或方案案，進(jìn)行行重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)理。（2）施施工準(zhǔn)備備階段安安全控制制1）總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制“建設(shè)工工程安全全監(jiān)理方方案”，并根據(jù)據(jù)監(jiān)理人人員情況況落實(shí)安安全監(jiān)理理責(zé)任。2）在監(jiān)監(jiān)理交底底會(huì)議上上，對(duì)承承包單位位進(jìn)行相相關(guān)交底底工作，有關(guān)內(nèi)內(nèi)容記入入監(jiān)理交交底會(huì)議議紀(jì)要。3）審核核施工單單位的資資質(zhì)證書書和特種種作業(yè)人人員證件件，經(jīng)書書面報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部備備案。4）對(duì)分分包單位位的施工工安全監(jiān)監(jiān)理準(zhǔn)備備工作： 分包包單位承承攬的施施工項(xiàng)目目，總承承包單位位與分包包單位鑒鑒訂的“安全管管理協(xié)

56、議議書”以及對(duì)對(duì)施工人人員進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底的書面面記錄。 分包包單位的的安全生生產(chǎn)管理理體系。 分包包單位的的安全管管理人員員及特種種作業(yè)人人員的上上崗證必必須作為為分包包單位資資格報(bào)審審表的的附件，同時(shí)報(bào)報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部部備案。5）審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中的安安全技術(shù)術(shù)措施或或者專項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。對(duì)達(dá)到一一定規(guī)模模的危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程（危險(xiǎn)源源項(xiàng)目）應(yīng)編制制專項(xiàng)施施工方案案，并附附安全驗(yàn)驗(yàn)算結(jié)果果，經(jīng)施施工單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理理工程師師簽字后后實(shí)施，由專職職安全生生產(chǎn)管理理人員進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)于涉及及深基坑坑、地下下暗挖工工程、高高大模板板工程，承包單單位須隨

57、隨方案一一同提供供專家組組論證、審查的的書面記記錄。對(duì)對(duì)于施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電、起重重吊裝工工程、腳腳手架工工程、拆拆除爆破破工程以以及其他他有關(guān)部部門規(guī)定定的其他他危險(xiǎn)性性較大的的工程，承包單單位須單單獨(dú)編制制“施工方方案”。6）審核核施工方方案中的的安全技技術(shù)措施施。7）審核核承包單單位對(duì)施施工人員員進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底的的書面記記錄。對(duì)對(duì)于危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的工程程，承包包單位還還須提供供書面安安全驗(yàn)算算結(jié)果。（3）施施工階段段安全控控制1）施工工前，施施工單位位負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)就有關(guān)關(guān)安全施施工的技技術(shù)要求求向施工工作業(yè)班班組、作作業(yè)人員員作技術(shù)術(shù)交底，并由雙雙方簽字字確

58、認(rèn)，交底應(yīng)應(yīng)及時(shí)收收取歸檔檔。2）監(jiān)理理工程師師應(yīng)依據(jù)據(jù)“施工方方案”定期或或不定期期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全技技術(shù)措施施和安全全責(zé)任制制的落實(shí)實(shí)情況進(jìn)進(jìn)行檢查查。 檢查查危險(xiǎn)源源項(xiàng)目的的實(shí)施是是否按技技術(shù)文件件和技術(shù)術(shù)安全交交底書執(zhí)執(zhí)行。 檢查查施工單單位在采采用新技技術(shù)、新新工藝、新設(shè)備備、新材材料時(shí)，是否對(duì)對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行行相應(yīng)的的安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)。遇到不不符合要要求或存存在安全全事故隱隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)發(fā)出監(jiān)理通通知 要求承承包單位位整改，并復(fù)查查整改結(jié)結(jié)果。 如安安全事故故隱患較較為嚴(yán)重重，應(yīng)當(dāng)當(dāng)通過總總監(jiān)理工工程師及及時(shí)報(bào)告告建設(shè)單單位，同同時(shí)發(fā)出出工程程暫停令令。承承包單位位拒不整整改或不

59、不停止施施工的，總監(jiān)理理工程師師及時(shí)告告知建設(shè)設(shè)單位，并向有有關(guān)主管管部門報(bào)報(bào)告。5、合同同管理項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)建建立合同臺(tái)臺(tái)帳，掌握握所監(jiān)理理工程有有關(guān)的施施工合同同、分包包合同、委托監(jiān)監(jiān)理合同同及材料料供應(yīng)合合同，檢檢查監(jiān)督督合同履履行情況況，及時(shí)時(shí)調(diào)解合合同糾紛紛，處理理好索賠賠事宜。（1）設(shè)設(shè)計(jì)變更更、工程程洽商的的管理1）設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商是是由建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計(jì)單單位、承承包單位位任何一一方提出出，并經(jīng)經(jīng)過四（建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、承包包單位、監(jiān)理單單位）共共同在設(shè)計(jì)變變更、洽洽商記錄錄上簽簽字認(rèn)可可后，承承包單位位方可執(zhí)執(zhí)行，承承包單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)將經(jīng)濟(jì)濟(jì)洽商費(fèi)費(fèi)用填入入工程程變更費(fèi)

60、費(fèi)用報(bào)審審表，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部部審核，并與承承包單位位和建設(shè)設(shè)單位協(xié)協(xié)商后，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)認(rèn)。2）項(xiàng)目目監(jiān)理部部在審核核設(shè)計(jì)變變更、洽洽商文件件時(shí)，應(yīng)應(yīng)充分考考慮其對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià)各方方的影響響和是否否違反設(shè)設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)程以及及現(xiàn)行政政策、法法令法規(guī)規(guī)的有關(guān)關(guān)規(guī)定。3）當(dāng)設(shè)設(shè)計(jì)變更更、洽商商將引起起功能的的改變和和造價(jià)的的增加時(shí)時(shí)，須先先征得建建設(shè)單位位同意。4）分包包工程的的設(shè)計(jì)變變更、洽洽商應(yīng)通通過總包包單位辦辦理。5）設(shè)計(jì)計(jì)變更、洽商文文件是重重要的施施工與監(jiān)監(jiān)理文件件，項(xiàng)目目監(jiān)理部部應(yīng)妥善善保存與與歸檔。（2）工工程暫停停及復(fù)工工的管理理1）在施施工過