工程變更簽證管理制度及流程

1、工程變更更簽證管管理制度度 設計變變更管理理規(guī)定目的1.1為為了加強強設計變變更管理理，規(guī)范范工作流流程，有有效控制制成本，確保工工程質(zhì)量量和工程程進度，特制定定本流程程。1.2通通過對設設計變更更申報資資料進行行審查、審批，確保設設計變更更的及時時性、合合理性和和經(jīng)濟性性，消除除設計變變更對工工程成本本和進度度帶來的的消極影影響。第二條 設計變變更是對對設計內(nèi)內(nèi)容進行行完善、修改及及優(yōu)化，一般需需要設計計單位的的簽字、蓋章，或者發(fā)發(fā)包單位位的有關關職能部部門（規(guī)規(guī)劃設計計部）代代簽。設設計變更更共分為為三類： （一）一一般設計計變更：不改變變設計原原則，不不影響使使用功能能，不影影響工程程的

2、質(zhì)量量和安全全，不影影響美觀觀，變更更發(fā)生費費用在550000元（含含）人民民幣以下下的；（二）較較大設計計變更：變更發(fā)發(fā)生費用用在50000元元以上，100000元元（含）以下的的； （三）重重大設計計變更：對原方方案、原原系統(tǒng)、主要結(jié)結(jié)構布置置、主要要尺寸、坐標、主要標標高、主主要設備備及主要要使用功功能改變變及變更更發(fā)生費費用在1100000元以以上的。第三條 設計計變更的的體現(xiàn)形形式分為為四類：由設計單單位提出出的設計計變更；由建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位提出的的設計變變更；由施工單單位提出出的設計計變更；由客戶提提出的變變更申請請。上述提出出的工程程設計變變更，提提出部門門備齊相相關原始

3、始資料，工程部部、規(guī)劃劃設計部部和成本本控制部部應認真真審查，確定是是否進行行變更。第四條 設計計變更應應將工程程變更內(nèi)內(nèi)容描述述清楚，如：工工程名稱稱、變更更原因、變更時時間、變變更部位位、圖紙紙比例、圖示尺尺寸、規(guī)規(guī)格型號號、材料料材質(zhì)等等，應達達到根據(jù)據(jù)變更單單可準確確計算工工程量。第五條 設計計變更由由規(guī)劃設設計部按按樓號分分專業(yè)依依發(fā)生先先后順序序進行編編號（如如時代廣廣場項目目G地塊塊一標段段第一次次變更，變更頁頁數(shù)為11頁，編編號應為為SD-GDKK-1-JZ-1），并與后后附的設設計院出出具的變變更內(nèi)容容對照。第六條 設計計變更的的控制 1、設計變變更控制制原則： 1.1符合合

4、國家規(guī)規(guī)范：設設計變更更應是對對原設計計中不滿滿足國家家規(guī)范、法規(guī)的的部分進進行變更更，使之之滿足國國家相關關規(guī)范、法規(guī)； 1.2保證證使用功功能：設設計變更更應是對對原設計計中不合合理的部部分進行行變更，變更后后應比原原設計更更合理、更滿足足使用功功能； 1.3降低低建造成成本：在在不影響響使用功功能、滿滿足國家家規(guī)范的的前提，變更方方案更加加節(jié)約成成本； 1.4保證證建造工工期：在在不影響響使用功功能、滿滿足國家家規(guī)范的的前提下下，變更更方案應應更縮短短施工周周期。2、變更更內(nèi)容：2.1原原設計中中不符合合國家規(guī)規(guī)范、法法規(guī)的內(nèi)內(nèi)容；2.2原原設計中中某些施施工工藝藝做法現(xiàn)現(xiàn)場難以以實現(xiàn)、

5、改進后后更加合合理的內(nèi)內(nèi)容；2.3原原設計中中某些功功能要求求不能達達到或違違背銷售售承諾而而需要進進行改進進的內(nèi)容容；2.4原原設計中中存在的的遺漏、缺陷等等內(nèi)容；2.5由由于某種種需要公公司提出出的對原原設計的的更改內(nèi)內(nèi)容；2.6客客戶提出出的變更更；3、相關關部門職職責：3.1工工程部：3.1.1辦理理工程部部、監(jiān)理理公司和和施工單單位提出出的設計計變更申申請手續(xù)續(xù)；3.1.2對設設計變更更的施工工工藝進進行把控控；3.1.3負責責變更的的實施；3.2市市場營銷銷部：3.2.1辦理理客戶提提出的設設計變更更的申請請手續(xù)；3.2.2跟蹤蹤變更的的落實情情況；3.3規(guī)規(guī)劃設計計部：3.3.1

6、辦理理設計單單位提出出的設計計變更的的前期手手續(xù)：（包括協(xié)協(xié)調(diào)設計計院協(xié)助助出具變變更方案案）3.3.2辦理理根據(jù)施施工圖審審查和消消防審查查意見進進行的變變更；3.3.3辦理理由于規(guī)規(guī)劃、功功能、立立面調(diào)整整等重大大技術方方案調(diào)整整的變更更；3.3.4受理理工程部部和市場場營銷部部提出的的設計變變更申請請手續(xù)；3.3.5辦理理正式變變更手續(xù)續(xù)并下發(fā)發(fā)工程部部或市場場營銷部部；3.4成成本控制制部：3.4.1對擬擬發(fā)生的的設計變變更進行行經(jīng)濟分分析；估估算變更更成本；3.4.2變更更實施后后，核算算變更實實際發(fā)生生額是否否在估算算范圍內(nèi)內(nèi)；3.4.3跟蹤蹤、調(diào)整整工程動動態(tài)成本本并每月月向公司

7、司匯報；3.5總總經(jīng)濟師師：3.5.1審核核變更技技術和經(jīng)經(jīng)濟的合合理性3.5.2審批批較大設設計變更更；3.5.3審核核重大設設計變更更；3.6工工程總工工：3.6.1審核核變更技技術的合合理性；3.6.2審批批較大設設計變更更；3.6.3審核核重大設設計變更更；3.7總總經(jīng)理：3.7.1審核核變更技技術和經(jīng)經(jīng)濟的合合理性；3.7.2審核核重大設設計變更更；4、相關關流程：4.1工工程部、規(guī)劃設設計部、市場營營銷部在在遇到需需要對設設計進行行調(diào)整和和補充，既要發(fā)發(fā)生設計計變更時時，要求求在0.5天內(nèi)內(nèi)填寫辦辦理設設計變更更審批、通知單單并提提交下一一受理部部門，確確定該變變更費用用承擔單單位

8、，出出具變更更初步方方案（物物業(yè)公司司出具現(xiàn)現(xiàn)狀描述述及最終終效果描描述和可可能情況況下的技技術方案案，市場場營銷部部出具現(xiàn)現(xiàn)狀描述述及結(jié)果果描述，其它要要求由工工程部、規(guī)劃設設計部幫幫助完善善），（如附有有變更圖圖紙作為為本審批批單附件件一并提提交）。4.2工工程部、監(jiān)理公公司提出出的設設計變更更審批、通知單單填寫寫完成后后，需要要報給規(guī)規(guī)劃設計計部對變變更進行行施工工工藝、技技術要求求等進行行審核和和完善，明確變變更實施施可行性性，時間間不超過過1.55天，如如需要設設計院出出具方案案，則以以實際發(fā)發(fā)生天數(shù)數(shù)為準；4.3對對于已經(jīng)經(jīng)從技術術角度確確認可以以實施的的變更項項目，由由規(guī)劃設設計

9、總監(jiān)監(jiān)確認批批準，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)至成本本控制部部進行費費用估算算，在三三日內(nèi)報報總經(jīng)濟濟師，總總經(jīng)濟師師在一個個工作日日內(nèi)確認認批準并并轉(zhuǎn)至規(guī)規(guī)劃設計計部，由由規(guī)劃設設計部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)至工工程總監(jiān)監(jiān)和成本本控制部部，成本本控制部部有對變變更經(jīng)濟濟性進行行審查和和提出建建議的權權利；4.4所所有變更更必須由由提出部部門填寫寫設計計變更審審批、通通知單按流程程審批，對于沒沒有填寫寫設計計變更審審批、通通知單的設計計變更，成本控控制部不不予受理理；4.5成成本控制制部在接接到變更更單后一一般情況況下在二二個工作作日內(nèi)完完成估算算，施工工單位在在收到甲甲方批準準的設設計變更更審批、通知單單實施施完成后后，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理

10、理工程師師、項目目部專業(yè)業(yè)工程師師和項目目經(jīng)理對對變更項項目的完完成情況況（工程程量、質(zhì)質(zhì)量、工工期）簽簽字認可可后，應應在工程程變更內(nèi)內(nèi)完成后后7天內(nèi)內(nèi)將預算算書報成成本控制制部；成成本控制制部在每每月200日前與與施工單單位核對對上月220日至至本月119日所所發(fā)生且且已有回回執(zhí)的設設計變更更單所涉涉及的費費用，核核對后的的費用進進入工程程結(jié)算。施工單單位在變變更實施施完成后后一個月月內(nèi)末向向甲方成成本控制制部報送送預算書書并進行行核對的的，以甲甲方成本本控制部部單方面面計算的的金額進進入工程程結(jié)算。4.6成成本控制制部在接接到變更更后，要要做好變變更資料料存檔、統(tǒng)計工工作，對對變更通通知

11、單按按一單一一結(jié)的原原則，每每月統(tǒng)計計匯總已已完成設設計變更更增減費費用，變變更結(jié)算算資料雙雙方各自自留存，并隨時時調(diào)整動動態(tài)成本本變化情情況，每每月向公公司匯報報。4.7對對于經(jīng)設設計單位位和公司司正常手手續(xù)批準準的設計計變更項項目，規(guī)規(guī)劃設計計部同時時下發(fā)設計變變更審批批、通知知單給給成本控控制部、工程部部和施工工單位，工程部部組織施施工單位位實施。所有資資料一式式四份。4.8設設計變更更審批流流程圖，見圖一一、圖二二。5、其它它：5.1對對于客戶戶提出的的設計變變更，經(jīng)經(jīng)批準后后，市場場營銷部部在明確確費用承承擔單位位后，通通知工程程部，屬屬客戶承承擔費用用，需預預先收取取費用；屬公司司

12、承擔費費用（需需經(jīng)公司司批準），計入入項目成成本；5.2工工程部在在施工前前應仔細細審閱圖圖紙，對對設計結(jié)結(jié)構問題題提前一一個月解解決申請請，建筑筑問題提提前155天提出出解決申申請，修修改意見見和材料料代用提提前7天天提出申申請，如如果沒在在約定時時間內(nèi)提提出變更更申請，由此發(fā)發(fā)生的變變更要追追究相關關部門的的責任；由于施施工技術術措施及及工藝不不當、質(zhì)質(zhì)量等問問題造成成的變更更，由此此發(fā)生的的費用由由施工單單位負責責。5.3規(guī)規(guī)劃調(diào)整整或重大大設計方方案調(diào)整整（在原原招標項項目基礎礎上增加加新的項項目）不不在設計計變更范范圍內(nèi)；須規(guī)劃劃設計部部提供多多種設計計方案，并經(jīng)成成本控制制部進行行

13、費用測測算及方方案經(jīng)濟濟對比分分析，經(jīng)經(jīng)專題會會議討論論、總經(jīng)經(jīng)濟師、副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理批批準后方方可實施施；6.相關關附表6.1設設計變更更審批、通知單單6.2設設計變更更工程量量審核單單6.3設設計變更更費用確確認單圖一、設設計變更更審批流流程變更提出單位（設計單位、工程部、監(jiān)理、施工單位）規(guī)劃設計部審核變更內(nèi)容、辦理變更審批手續(xù)總工程師審核變更實施的可行性和施工工藝成本控制部專業(yè)預算工程師進行經(jīng)濟分析，核算變更成本總經(jīng)濟師技術，經(jīng)經(jīng)濟合理性審查重大設計變更非重大設計變更規(guī)劃設計部簽署下發(fā)設計變更通知單成本控制部工程部市場營銷部招商采購部總裁技術經(jīng)濟合理性審查變更不妥圖二、業(yè)業(yè)主提出出的

14、變更更申請審審批流程程置業(yè)顧問受理業(yè)主申請銷售經(jīng)理審核市場營銷總監(jiān)審核規(guī)劃設計部審核工程部審核成本控制部專業(yè)工程師計算變更費用不涉及費用調(diào)整涉及費用調(diào)整市場營銷部置業(yè)顧問業(yè)主簽證同意承擔相關費用，辦理設計變更審批單規(guī)劃設計部簽署下發(fā)設計變更通知單總工程師確認并下發(fā)工程建設部執(zhí)行成本控制部工程部市場營銷部置業(yè)顧問業(yè)主不同意承擔相關費用不予變更設計變更更審批通通知單項目名稱稱：工程名稱稱：施工單位位：費用承擔擔單位：變更提出出部門：規(guī)劃設設計部（） 市場場營銷部部（） 工工程部（） 其他他（）施 工 前前 變更內(nèi)容容原做法及及現(xiàn)做法法的對比比說明： 須注明圖圖號、工工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型（

15、如附有有圖紙變變更請注注明）等等。 提出部部門： 經(jīng)經(jīng) 辦 人： 部部門鄰導導：規(guī)劃設計計部簽章章：專業(yè)工程程師：部門負責責人： 年 月 日日 總工程師師： 年 月月 日成本控制制部簽章章：專業(yè)工程程師：部門負責責人： 年年 月 日總經(jīng)濟師師： 年 月 日日總裁： 年 月月 日 本單原件件甲方項項目部、成本控控制部、監(jiān)理公公司各一一份，施施工單位位三份，復印件件市場營營銷部、招標采采購部各各一份，無甲方方指定印印章該單單無效。所以變變更必須須填寫設設計變更更單位審審批單，無審批批的變更更單無效效，設計計變更執(zhí)執(zhí)行完畢畢后必須須填寫設計變變更回執(zhí)執(zhí)單后后才能進進入結(jié)算算，無設設計變更更回執(zhí)單單的

16、不予予結(jié)算。設計變更更回執(zhí)單單 編號號:項目名稱工程名稱審批單編號施工單位位：費用承擔擔單位：施工持續(xù)續(xù)時間： 至 共計計 日 施 工 后施工內(nèi)容容完成情況況（工程程量、質(zhì)質(zhì)量、工工期等） 經(jīng)辦辦工程師師： 工工程部經(jīng)經(jīng)理： 三方確認認施工單位位（簽章章）施工單位位確認簽簽章年 月 日監(jiān)理單位位（簽章章） 監(jiān)監(jiān)理工程程師： 項項目總監(jiān)監(jiān)： 年 月 日建設單位位工程部部（簽章章）經(jīng)辦工程程師： 工工程部經(jīng)經(jīng)理： 年 月月 日年月月日至至年月日日工程設設計變更更費用審審批單項目名稱稱工程名稱稱施工單位位序號設計變更更回執(zhí)單編號送審金額（元元）審定金額（元元）安全文明明施工費考考評費安全文明明施工費

17、獎獎勵費備注合計施工單位位簽章施工單位位簽字 年 月月 日建設單位位成本控控制部：（簽章章）專業(yè)工程程師：成本控制制部經(jīng)理理：總經(jīng)濟師師： 年 月月 日不予簽證施工單位監(jiān)理單位成本控制部工程部下發(fā)各部門執(zhí)行總經(jīng)理審核、簽署意見（50000以上）圖三工程部根據(jù)現(xiàn)場情況填寫審批單（簽證原因、費用承擔單位）總工程師審核成本控制部專業(yè)預算工程師核算費用部門經(jīng)理審核、簽署意見總經(jīng)濟師審核、簽署意見（5000-20000）工程副總審核、簽署意見（20000-50000）工程現(xiàn)場場簽證單單緊急審審批流程程緊急情況發(fā)生工程部 電話告告知總工程師總經(jīng)濟師 電話告告知總經(jīng)理 電話匯匯報事后及時補辦正常手續(xù) 電話指

18、指令 電話話溝通 現(xiàn)場簽證證審批通通知單項目名稱稱工程名稱稱施工單位位費用承擔擔單位簽證提出出部門 規(guī)規(guī)劃設計計部（） 市場營營銷部（） 工工程部（） 其他（） 簽證原因因： 施 工工 前簽證內(nèi)容容現(xiàn)場簽證證情況說說明（可可附頁）：注明明工作內(nèi)內(nèi)容、工工程量、現(xiàn)場情情況等 提出出部門： 經(jīng)經(jīng)辦人： 部部門長官官： 工程部簽簽章專業(yè)工程程師：工程部經(jīng)經(jīng)理： 年 月 日總工程師師 年年 月月 日日成本控制制部簽章章專業(yè)工程程師:成本控制制部經(jīng)理理： 年 月 日總經(jīng)濟師師 年年 月月 日工程副總總 年 月月 日總裁 年 月 日日 年月月日至至年月日日工程現(xiàn)現(xiàn)場簽證證費用審審批單項目名稱稱工程名稱稱施

19、工單位位序號設計變更更回執(zhí)單編號送審金額（元元）審定金額（元元）安全文明明施工費考考評費安全文明明施工費獎獎勵費備注合計施工單位位簽章施工單位位簽字 年 月月 日建設單位位成本控控制部：（簽章章）專業(yè)工程程師：成本控制制部經(jīng)理理：總經(jīng)濟師師： 年 月月 日現(xiàn)場簽證證回執(zhí)單單 編號號:項目名稱工程名稱審批單編號施工單位位：費用承擔擔單位：施工持續(xù)續(xù)時間： 至 共計計 日 施 工 后施工內(nèi)容容完成情況況（工程程量、質(zhì)質(zhì)量、工工期等） 經(jīng)辦辦工程師師： 工工程部經(jīng)經(jīng)理： 三方確認認施工單位位（簽章章）施工單位位確認簽簽章年 月 日監(jiān)理單位位（簽章章） 監(jiān)監(jiān)理工程程師： 項項目總監(jiān)監(jiān)： 年 月 日建設

20、單位位工程部部（簽章章）經(jīng)辦工程程師： 工工程部經(jīng)經(jīng)理： 年 月月 日現(xiàn)場簽證證審批流流程設計的工程部負責變更實施的監(jiān)督發(fā)放工程部負責變更設計的發(fā)放、存檔變更設計的充檔設計院出具設計變更行政部審核蓋章總經(jīng)理/執(zhí)行總經(jīng)理審核工程分管副總審核成本控制部審核工程部經(jīng)理審核公司其他部門提出變更監(jiān)理審核簽署意見施工單位提出簽證現(xiàn)場簽證證審批單單項目名稱稱簽證原因因 簽簽證內(nèi)容容工程部專專業(yè)工程程師： 年 月月 日主任工程程師審核意見見工程部經(jīng)經(jīng)理審核核意見成本管理理部審核意見見工程副總總審核意見見總經(jīng)理審核意見見現(xiàn)場簽證證通知單單工程名稱稱：施工單位位：提請時間間：提出部門門： 工程程部（） 監(jiān)理單單位

21、（） 銷銷售部（） 施工單單位（）施工期限限要求：簽證原因因： 設計計遺漏（） 設計計錯誤（） 定位位調(diào)整（） 客戶戶變更（） 營銷要要求（） 其其它：簽證依據(jù)簽證內(nèi)容做法說明明（監(jiān)理理部）：須注明工工程量、部位、層數(shù)、樓號、房型、施工做做法及詳詳圖技術術性能，及參數(shù)數(shù)工程部簽簽證意見見：現(xiàn)場工程程師： 年 月 日 經(jīng)經(jīng)理 年年 月 日 費用估價估計金額額：造價工程程師： 年 月 日分管副總總經(jīng)理意意見： 簽字 年年 月月 日日總經(jīng)理意意見： 簽字 年 月月 日工程量簽簽證單工程名稱稱：施工單位位：提請時間間：提出部門門： 工程程部（） 監(jiān)理單單位（） 銷銷售部（） 施工單單位（）施工期限限要

22、求：簽證原因因： 設計計遺漏（） 設計計錯誤（） 定位位調(diào)整（） 客戶戶變更（） 營銷要要求（） 其其它：簽證依據(jù)據(jù)工程量變變更分部分項項工程單位變更后數(shù)數(shù)量變更前數(shù)數(shù)量監(jiān)理審核核數(shù)量甲方審核核數(shù)量施工單位位（簽章章）技術負責責人：項目經(jīng)理理： 監(jiān)理單位位（簽章章）監(jiān)理工程程師：總監(jiān)：建設單位位（簽章章） 造造價工程程師：現(xiàn)場工程程師： 分管管副總： 經(jīng)理： 總總經(jīng)理：項目名稱稱：付款單編編號：用工單位位情況說說明： 用用工單位位蓋章 年 月 日工程部審審核意見見：責任工程程師： 年 月 日 工程部部經(jīng)理： 年 月 日日副總經(jīng)理理審核意意見： 簽字： 年 月 日日 總經(jīng)理審審核意見見： 簽字：

23、 年 月月 日日財務審核核意見：綜合審核核意見： 財財務簽章章零星用工工付款申申請單簽證管理理規(guī)定：簽證控控制原則則 11、實事事求是的的原則：所有簽簽證要本本著實事事求是的的原則，經(jīng)辦人人必須保保證簽證證的真實實 性性： 22、公平平原則：在與合合作單位位發(fā)生簽簽證時，應本著著公平原原則，保保證簽證證過程辦辦理及時時、 準準確。 33、可追追溯原則則：現(xiàn)場場簽證的的資料，包括，簽證手手續(xù)、簽簽證申請請、簽證證預算、簽證審審 核核預算等等原始文文件應及及時整理理、歸檔檔，必要要時經(jīng)辦辦人應保保存復印印件；：相關部部門職責責工程部經(jīng)經(jīng)辦人負負責填寫寫簽證通通知單，并附簽簽證原因因、簽證證草圖，并

24、對該該單簽證證的真實性負負責；經(jīng)經(jīng)總工程程師審核核后應在在規(guī)定時時間內(nèi)上上報公司司成本控控制部。工程部經(jīng)經(jīng)理負責責審核簽簽證原始始手續(xù)的的齊全，在對簽簽證發(fā)生生情況進進行了解解后斷定定該簽證是否否該發(fā)生生，并在在簽證單單上簽證證確認，對該簽簽證發(fā)生生的合理理性負責責;對費費用調(diào)減減的簽證證必須在在規(guī)定的的時間內(nèi)內(nèi)如實上上報，否否則追究究相關人人員責任任。成本控制制部專業(yè)業(yè)預算工工程師在在接到簽簽證單后后，應及及時完成成該簽簽簽證的審審核工作作，并簽簽證發(fā)生生費用核核算的真真確性、合理性性、準確確性負責責；成本控制制部經(jīng)理理應該安安排預算算工程師師每月對對所發(fā)生生的簽證證進行統(tǒng)統(tǒng)計，并并及時對對

25、成本變變化進行行調(diào)整，及時向向公司匯匯報 第九條：相關流流程審批流程程 按正常流流程審批批；緊急情況況下非正正常流程程審批流程圖見見圖三、圖四相關要求求在現(xiàn)場出出現(xiàn)需要要進行簽簽證的工工作內(nèi)容容時，簽簽字經(jīng)辦辦人先填填寫簽證證單并判判定該簽簽證費用用的承擔擔單位：對需要要計量（點、線線、面、體）的的大宗簽簽證和隱隱蔽項目目簽證必必須提前前一天通通知成本本控制部部專業(yè)工工程師參參加計量量，因通通知不及及時導致致無法準準確計量量的，追追究相關關人員的的責任；簽證單應應寫清簽簽證原因因、簽證證內(nèi)容、工程量量以及在在需要的的情況下下繪制草草圖，具具體填寫寫要求； 零零星工程程管理辦辦法一、零星星工程的

26、的定義 1、 零零星工程程應同時時滿足以以下條件件： a 獨立與與單體、單項工工程之外外； b 需要使使用工程程材料并并最終產(chǎn)產(chǎn)生實物物工程量量；或進進行清運運工程； c 工程金金額不超超過5萬萬元的 2、 屬于零零星工程程的案例例：a 臨時時建筑的的建造； b 臨時道道路建造造，維修修 c 臨時排排污設施施 d 臨時用用電、用用水改造造、維修修 e 符合上上述條件件的永久久工程 f 場地平平整時的的垃圾清清運。3、 不屬于于零星工工程的案案例： a 拆除 b 垃圾清清運 c 土方工工程二、零星星工程管管理流程程 1、公司統(tǒng)統(tǒng)一確定定取費標標準，并并由工程程部每季季度初提提出修改改意見。 2、

27、工程部部提請招招標，總總經(jīng)理批批準招標標。 3、工程部部擬定零星工工程施工工合同文本。 4、工程部部通過費費率招標標或單價價招標，選定一一家零星星工程施施工隊伍伍。 5、工程部部與施工工單位簽簽訂施工工合同，報分管管領導批批準。 6、工程部部提供必必要的技技術數(shù)據(jù)據(jù)或圖紙紙，由造造價工程程師進行行工程量量和費用用計算，當金額額不大于于5萬元元時，由由分管副副總經(jīng)理理批準準準施工隊隊伍進行行施工。 7、施工單單位上報報結(jié)算書書，工程程部按合合同進行行決算。 8、零星工工程付款款依照“工程款款付款制制度”執(zhí)行三、零星星工程取取費標準準 1、土建工工程處計計取綜合合基價外外計取33%利潤潤和規(guī)定定稅

28、金 2、安裝工工程除計計取綜合合基價外外，只計計取300%利潤潤和規(guī)定定稅金 3、清運工工程按市市場價計計算?，F(xiàn)場簽證證管理制制度 一、目的的：為了了加強對對現(xiàn)場簽簽證的管管理，確確保工程程質(zhì)量、進度并并有效控控制成本本，特制制定本制制度二、適用用范圍：公司范范圍內(nèi)所所有現(xiàn)場場簽證的的管理三、定義義和義務務 11、定義義：現(xiàn)場場簽證是是指對施施工管理理中不屬屬于設計計變更范范圍內(nèi)的的、5萬萬元以下下的零星星事件的的確認。（屬于于設計變變更范圍圍內(nèi)的簽簽證之管管理見設計變變更管理理制度 22、分為為“正常類類”簽證和和“特急類類”簽證。正常類類簽證要要“先定價價，后開開工”。特急急類 簽簽證是指

29、指必須馬馬上執(zhí)行行而且延延緩實施施會造成成更大損損失的簽簽證。 33、簽證證內(nèi)容： （1）施工過過程中出出現(xiàn)的各各種技術術處理措措施 （2）在施工工過程中中由于施施工條件件、地下下狀況（土質(zhì)、地下水水、構筑筑物及管管線變化化）導致致發(fā)生增增減工程程量或其其它變更更事項但但不屬于于設計變變更范圍圍內(nèi)的 （3）建設單單位在施施工合同同之外的的零星用用工、機機械等因因為金額額較小而而無法訂訂立合同同的 （4）施工過過程中出出現(xiàn)的獎獎勵四、特殊殊執(zhí)行原原則 11、目標標控制原原則： （1）項項目非設設計變更更類簽證證控制額額不得超超過該單單項目標標的額的的0.88% （2）如如某類簽簽證造價價已達到到

30、上限，但根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情情況又不不得不進進行變更更的，可可在總目目標額 內(nèi)進行行塊區(qū)域域調(diào)配，調(diào)配額額不得超超過被調(diào)調(diào)配區(qū)域域簽證控控制額的的0.88% 22、先定定后干原原則：原原則上對對所有簽簽證都要要先定價價后實施施，只有有特殊情情況下才才能例外外。特 殊情情況是指指必須馬馬上執(zhí)行行而且延延緩實施施會造成成更大損損失的簽簽證。 33、“四方會會簽”原則： （1）所有簽簽證實行行監(jiān)理部部、工程程部、施施工單位位實測實實量、三三方會簽簽。 （2）會簽各各方必須須在完工工后3日日內(nèi)共同同到施工工現(xiàn)場對對簽證內(nèi)內(nèi)容進行行現(xiàn)場丈丈量、測測定、 復復核并簽簽字確認認，如屬屬于隱蔽蔽工程，必須在在覆蓋之之

31、前簽字字確認；五、簽證證管理的的權限規(guī)規(guī)定： 1、各級工工程管理理人員必必須嚴格格在權限限范圍內(nèi)內(nèi)辦理各各種簽證證，如不不在權限限范圍之之內(nèi)的簽簽字 給公公司造成成損失的的，將追追究有關關人員的的責任； 2、單項簽簽證不得得拆分 3、按每項項簽證的的金額確確定有效效簽字審審批人。如表六、簽證證管理的的時間規(guī)規(guī)定 1、正常簽簽證通知知單，必必須在有有效簽字字人共同同簽署、估價、與乙方方談定工工程量后后，才通通知 乙方方開始實實施；特特急簽證證（指如如果不立立即實施施將照成成更大損損失的簽簽證）通通知單，可先 開工工后估價價，但應應在7個個工作日日內(nèi)完善善相關手手續(xù)。 2、簽證回回執(zhí)應在在工程完完

32、工3日日內(nèi)送達達工程部部，并同同時報送送預算，逾期將將視為施施工單位位放 棄權權利。對對于減少少造價部部分，如如施工單單位不報報送變更更預算，以成本本部核減減造價為為準； 3、如屬隱隱蔽工程程，必須須在隱蔽蔽部位覆覆蓋前進進行驗收收。七、簽證證格式要要求： 1、所有工工程量簽簽證單必必須加蓋蓋公司指指定簽證證專用印印章才能能生效。乙方必必須該有有效印章章。 2、項目監(jiān)監(jiān)理部與與乙方均均應對簽簽證通知知單連續(xù)續(xù)編號（具體編編號方式式根據(jù)項項目部情情況自定定） 妥善善保存；項目監(jiān)監(jiān)理部與與乙方都都應設置置簽證事事項的單單據(jù)交付付記錄，交付對對方單據(jù)據(jù)時應要要求對方方簽收，接受方方不得拒拒簽。八、相

33、關關部門的的職責： 1、項目監(jiān)監(jiān)理部 1.辦辦理公司司提出的的現(xiàn)場簽簽證的前前期手續(xù)續(xù) 2.簽簽證對總總工期的的影響程程度進行行分析； 3.對對簽證的的實施工工藝進行行把控； 4.對對所有簽簽證進行行技術審審核； 5.辦辦理正式式簽證手手續(xù)并下下發(fā)； 6.向向工程部部備案； 7.負負責簽證證事項的的實施； 8.對對現(xiàn)場簽簽證的成成本負責責； 9.負負責走單單及跟催催。 2、工程部部 1.與與監(jiān)理部部共同制制定技術術方案。 2.現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單備案案 3.對對發(fā)生簽簽證進行行經(jīng)濟分分析； 4.對對簽證實實施情況況進行抽抽檢； 5.單單筆簽證證50000元以以上（不不含50000元元）簽證證會簽；

34、6.跟跟蹤、調(diào)調(diào)整工程程動態(tài)成成本并每每月向公公司通報報； 7.根根據(jù)總體體簽證狀狀況分析析，有權權利與義義務對各各單項簽簽證向公公司提出出獨立建建議。 一一、正確確理解設設計變更更和工程程簽證的的含義和和內(nèi)容，并給予予定義 設設計變更更：設計計變更是是保證設設計和施施工質(zhì)量量，完善善工程設設計，糾糾正設計計錯誤以以及滿足足現(xiàn)場條條件變化化而進行行的設計計修改工工作，包包括由建建設單位位、設計計單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位及其它它單位提提出的設設計變更更。 設計計文件一一經(jīng)審查查通過，任何單單位和個個人不得得隨意更更改。由由于項目目建設條條件的改改變或施施工實際際需要更更改原設設計，必必須經(jīng)

35、過過深入的的調(diào)查研研究并充充分論證證，還必必須遵守守項目合合同中的的全部規(guī)規(guī)定。 業(yè)業(yè)主單位位提出的的設計變變更主要要涉及到到：已經(jīng)經(jīng)批準的的建設規(guī)規(guī)模、基基本原則則、主要要技術標標準、主主要功能能體系、主要部部位，對對外部群群體景觀觀、主要要使用功功能和主主要施工工方案有有重大影影響，如如建筑物物整體布布局，道道路、管管線總體體走向或或高程，大面積積地基處處理，大大面積路路基路面面結(jié)構，群體建建筑立面面效果，主要材材料和設設備的變變更等。 設計單單位提出出的設計計變更，應本著著對工程程技術、工期、投資等等三大控控制相結(jié)結(jié)合的原原則，對對設計過過程中的的錯、漏漏及優(yōu)化化問題，及時提提出變更更申

36、請。對變更更理由、內(nèi)容及及相關專專業(yè)影響響等，應應從全局局考慮并并詳細說說明，按按程序報報批。 監(jiān)監(jiān)理單位位提出的的設計變變更，主主要是在在施工過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場情況況與設計計圖紙不不符合，或為了了減少投投資，縮縮短工期期，確保保質(zhì)量和和安全生生產(chǎn)，更更好地推推進工程程建設，根據(jù)規(guī)規(guī)范合理理提出變變更要求求。 施工工單位在在施工過過程中，遇到一一些原設設計未預預料到的的具體情情況需要要進行處處理而發(fā)發(fā)生的設設計變更更。如地地質(zhì)勘探探單位未未勘查到到的地下下防空洞洞，需要要地基處處理，或或是由于于市場資資源的原原因，如如材料供供應或施施工條件件不成熟熟需改用用其它材材料代替替等。 工工程簽證證

37、：指除除施工圖圖紙所確確定的工工程內(nèi)容容以外的的施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生生的實際際工作，由監(jiān)理理工程師師確認其其工程行行為的發(fā)發(fā)生與數(shù)數(shù)量，是是否予以以計量與與支付，應按合合同原則則及項目目的有關關規(guī)定辦辦理。在在管理辦辦法中，明確規(guī)規(guī)定了不不予簽證證的幾種種情況。 由于工工程的施施工標段段眾多，工期緊緊迫，會會出現(xiàn)許許多交叉叉施工機機會，由由此所發(fā)發(fā)生的費費用，在在招標文文件中已已明確規(guī)規(guī)定，此此項費用用應在投投標報價價時就充充分考慮慮，不得得簽證。 在施工工過程中中，可能能受拆遷遷工作的的影響干干擾，承承包單位位在投標標中就充充分考慮慮這一因因素，由由此而引引起的費費用增加加，不得得簽證。 因趕工工

38、期而需需要增加加的費用用，已包包含在投投標報價價中，不不得簽證證。 因工工期緊迫迫，要求求承包人人提前進進入現(xiàn)場場，做好好施工準準備工作作，由此此產(chǎn)生的的設備閑閑置費用用已考慮慮在施工工合同總總價中，不得簽簽證。 二二、明確確規(guī)定工工程設計計變更的的簽發(fā)原原則及注注意事項項 1.設設計變更更的簽發(fā)發(fā)原則 設設計變更更無論由由哪方提提出，均均應由建建設單位位、設計計單位、監(jiān)理單單位、施施工單位位協(xié)調(diào)、經(jīng)確認認后由設設計單位位發(fā)出相相應的圖圖紙及說說明，并并辦理簽簽發(fā)手續(xù)續(xù)，下發(fā)發(fā)到各部部門付諸諸實施。變更原原則如下下: 確屬原原設計不不能保證證質(zhì)量、設計遺遺漏和錯錯誤以及及與現(xiàn)場場不符無無法施工工非改不不可的。 設計變變更要盡盡量提前前，最好好在開工工之前就就發(fā)現(xiàn)。認真地地搞好圖圖紙會審審，盡量量減少設設計變更更的發(fā)生生，確需需在施工工中發(fā)生生變更的的，也要要趕在施施工前變變更。 變更工工作應在在技術上上可行，并全面面考慮變變更后產(chǎn)產(chǎn)生的效效益，與與現(xiàn)場變變更引起起施工單單位索賠賠所產(chǎn)生生的損失失加以比比較，權權衡輕重重后再作作決定。對由此此引起的的造價增增減幅度度是否控控制在合合同范圍圍內(nèi)，