試論企業(yè)人力危機(jī)的感知與防范方法

1、試論企業(yè)人力資源危機(jī)的感知與防范方法摘要:在如今復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)面臨著內(nèi)部與外部的各種危機(jī)，企業(yè)的長遠(yuǎn)安康開展必不可少要建立健全危機(jī)管理機(jī)制，尤其是要進(jìn)步危機(jī)發(fā)生前的感知力，防范于未然。本文筆者從企業(yè)危機(jī)中人力資源危機(jī)這一方面著手，淺析如何進(jìn)步企業(yè)人力資源危機(jī)的感知才能及其防范方法。關(guān)鍵詞:企業(yè)危機(jī)人力資源人力資源危機(jī)危機(jī)感知才能危機(jī)防范引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國際化程度的加深與競(jìng)爭的加劇，企業(yè)爆發(fā)危機(jī)的機(jī)率也越來越大，有調(diào)查顯示，目前企業(yè)最常面臨的三種危機(jī)分別是占53.8%的人力資源危機(jī)、占50%的行業(yè)危機(jī)，占38.7%的產(chǎn)品與效勞危機(jī)，這是由零點(diǎn)調(diào)查近幾年公布的關(guān)于京滬兩地企業(yè)危機(jī)管

2、理現(xiàn)狀的報(bào)告中出具的數(shù)據(jù)。從這份調(diào)查報(bào)告足可見企業(yè)最常面臨的最大的危機(jī)就是人力資源危機(jī)，也有調(diào)查顯示，人力資源危機(jī)給中國約34%的企業(yè)造成了嚴(yán)重影響。在企業(yè)管理領(lǐng)域，對(duì)危機(jī)的概念公認(rèn)的是：對(duì)于公司將來的成長、獲利率，乃至生存問題發(fā)生潛在威脅的事件。而關(guān)于人力資源危機(jī)國內(nèi)外還未達(dá)成一致意見，但有一點(diǎn)是無需質(zhì)疑的，人力資源危機(jī)是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)整體系統(tǒng)運(yùn)作不順暢，影響企業(yè)正常的消費(fèi)經(jīng)營，給企業(yè)的長遠(yuǎn)安康開展帶來阻滯，甚至滅亡危機(jī)。所以，企業(yè)的人力資源危機(jī)管理必須引起重視，企業(yè)與研究領(lǐng)域也正對(duì)人力資源危機(jī)的成因與防治進(jìn)展探究與研究，積極開展各項(xiàng)進(jìn)步人力資源危機(jī)管理感知才能的

3、識(shí)別與診斷，使企業(yè)在開展過程中做到防危機(jī)于未然。一、企業(yè)人力資源危機(jī)產(chǎn)生的原因分析(一)從企業(yè)外部環(huán)境來分析1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理由事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性自戰(zhàn)略性人力資源管理被提出后，企業(yè)的人力資源管理部門也逐漸由非主流職能性部位轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴。人力資源管理也相應(yīng)地由傳統(tǒng)的重復(fù)考勤、績效評(píng)估、工資待遇等轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略性與前瞻性的工作上，如組織進(jìn)展員工教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃，中高層主管的選拔等。但企業(yè)并未從理念上真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性，也沒有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源部門的職能意識(shí)，仍然采用行政管理替代資源式管理，對(duì)內(nèi)部人員與資源管理不到位，導(dǎo)致工作混亂，部門職能達(dá)不到，員工

4、工作效率低下，進(jìn)而造成企業(yè)人力資源危機(jī)。2、企業(yè)員工職業(yè)環(huán)境經(jīng)歷著從封閉到開放的全新時(shí)代隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國際化程度加深與我國改革開放的不斷深化，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷開展完善，許多國企被關(guān)閉，私人企業(yè)林立，人們也在越來越開闊的工作視野中逐漸改變了過去的從業(yè)觀念，價(jià)值觀與利益觀也發(fā)生著變化，而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與各種媒介的飛速開展，各種人力資源獵頭行業(yè)也平地崛起，如大量的咨詢公司、獵頭公司與高管搜尋公司等大批涌現(xiàn)，這給企業(yè)員工的職業(yè)自主性與選擇性都大大提供了增長空間，這也間接造成了企業(yè)人員的流動(dòng)性增大，容易導(dǎo)致人力資源流失。(二)從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來分析1、企業(yè)管理組織構(gòu)造隨時(shí)代變化而變化重組過程中的不合

5、理構(gòu)造與管理缺陷信息化時(shí)代，由于信息的共享性與便捷性，企業(yè)大量采用平扁化的組織構(gòu)造，大量精減管理層的人員數(shù)量與管理層次，這種構(gòu)造形式較之椎形的企業(yè)構(gòu)造形式雖然有利于培養(yǎng)員工工作的積極主動(dòng)性與組織應(yīng)變才能，但同時(shí)也限制了員工向上開展空間，導(dǎo)致員工因職業(yè)夢(mèng)想達(dá)不到而頻繁離任，同時(shí)，這種扁平型的組織構(gòu)造對(duì)工作績效的考核難度很大，假設(shè)企業(yè)管理體系跟不上，也容易造成人力資源管理危機(jī)的出現(xiàn)。2、企業(yè)文化的傳承與變遷企業(yè)文化包括企業(yè)的價(jià)值、信念、開展意識(shí)與習(xí)慣風(fēng)俗等，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一種組織傳承的積淀與發(fā)揚(yáng)，無一不寓于人力資源管理之中。而每一種文化不可能與每一個(gè)人相適

6、應(yīng)，假設(shè)企業(yè)員工與企業(yè)文化不相適應(yīng)，勢(shì)必會(huì)造成淘汰或人才流失的問題，所以，協(xié)調(diào)企業(yè)文化與員工的相適應(yīng)性也是預(yù)防人力資源危機(jī)的必要方法。二、企業(yè)人力資源危機(jī)的感知與防范方法(一)合理規(guī)劃企業(yè)開展方案，建立健全人才管理體系在當(dāng)今世界詭譎的商業(yè)變化形勢(shì)下，企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，與時(shí)代接軌，深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，有方案有步驟地合理規(guī)劃企業(yè)的開展方案，調(diào)整某些不合理或與實(shí)際相悖的制度規(guī)章，建立健全一套完善的人才管理體系，樹立良好的企業(yè)形象，制定出有競(jìng)爭力的工作薪酬制度與考核制度，吸納更多的人才，并更人性化地進(jìn)展合理管理，以免人才流失。尤其要注意關(guān)鍵崗位人才的管理，不要一味精減人員，按比例與實(shí)際需要引進(jìn)高層

7、管理人員與其他員工，摒棄墨守成規(guī)的管理意識(shí)，進(jìn)步自身學(xué)習(xí)與自我完善才能。(二)積極創(chuàng)新并發(fā)揚(yáng)與企業(yè)員工開展相適應(yīng)的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的一張無形名片，它的行為形式、價(jià)值體系與制度標(biāo)識(shí)都與員工息息相關(guān)，對(duì)員工的日常工作與開展產(chǎn)生著極深遠(yuǎn)的影響。人才才能最大限度的發(fā)揮與利用與企業(yè)文化的影響分不開。企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門部門或?qū)Ｈ擞蟹桨浮⒂胁襟E地定期組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并在此根底上不斷創(chuàng)新與企業(yè)開展更相匹配的企業(yè)文化，塑造出與企業(yè)共同成長進(jìn)步的人才，將企業(yè)開展、企業(yè)文化、人才三者進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，到達(dá)企業(yè)綜合效益的最大值。中國論文聯(lián)盟.Ll.參考文獻(xiàn)：1黃攸立,司冬玲.企業(yè)人力資源危機(jī)及其因子探析J.科技進(jìn)步與對(duì)策.