年終考核制度

1、一、目的人事考核是為了客觀(guān)制定職工的工作性質(zhì)、責(zé)任、對(duì)組織的相對(duì)價(jià)值、及其工薪待遇，從而對(duì)職工的品行、能力、業(yè)績(jī)、態(tài)度、個(gè)性等方面進(jìn)行的有組織的、實(shí)事求是的綜合評(píng)價(jià)。本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作，通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作能力、態(tài)度和成績(jī)的正確評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，進(jìn)而積極地采取調(diào)動(dòng)、調(diào)配、晉升、特殊報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)職工的能力、素質(zhì)和士氣，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公平和公正，提高工作熱情和工作效率。二、適用范圍本制度適用于公司。但公司下列人員除外：試用期內(nèi)人員。兼職、特聘人員?？己似陂g休假停職 3 個(gè)月以上者。三、管理職能公司領(lǐng)導(dǎo)

2、根據(jù)本制度準(zhǔn)確而公正的確認(rèn)其下屬員工的晉升資格、核查提薪資格、核查獎(jiǎng)勵(lì)資格、教育培訓(xùn)需求、能力開(kāi)發(fā)及調(diào)動(dòng)調(diào)配需求。四、運(yùn)作程序用語(yǔ)的定義成績(jī)考核對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀(guān)察、分析和評(píng)價(jià)。態(tài)度考核對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀(guān)察、分析、評(píng)價(jià)。能力考核通過(guò)職務(wù)工作行為，觀(guān)察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力?？?核 者考核工作的執(zhí)行人員。被考核者接受考核者?？己藞?zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)?？己藞?zhí)行機(jī)構(gòu)由行政部負(fù)責(zé)考核總的計(jì)劃與統(tǒng)籌工作?？己藞?zhí)行時(shí)間每次年終考核應(yīng)于本年度12 月 31 之前進(jìn)行完成，并將考核結(jié)果作為下年度員工待遇的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?？己艘爻煽?jī)考核其要素，是由工作執(zhí)行

3、情況（正確性、完善程度、速度、工作改進(jìn)和改善情況）以及指導(dǎo)教育工作情況等構(gòu)成。能力考核其要素，是由擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的基本能力，即知識(shí)、技術(shù)和技能，以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、計(jì)劃力、表現(xiàn)力、指導(dǎo)和監(jiān)督力、管理和統(tǒng)帥力等經(jīng)驗(yàn)性能力。態(tài)度考核其要素，是由工作積極性、責(zé)任感、熱情及與他部門(mén)的協(xié)作態(tài)度、遵紀(jì)守法等方面構(gòu)成?？己苏呖己苏咴瓌t上是被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)， 考核者在考核期限， 必須就工作成果（完成程度）、工作能力（知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的掌握程度） ，以及工作的進(jìn)取精神（干勁和態(tài)度的好壞程度）等方面內(nèi)容，與被考核者交換意見(jiàn)，相互溝通，以便彼此確認(rèn)，相互認(rèn)可?？己苏叩牧?chǎng)考核者不得徇私情

4、，須根據(jù)日常工作中觀(guān)察到的具體事實(shí)做出評(píng)價(jià)?？己苏弑仨毾龑?duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上做出評(píng)價(jià)。考核者不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)?？己苏邞?yīng)避免憑總體印象，夸大或縮小被考核者的成果、態(tài)度以即工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力?？己苏呔涂己私Y(jié)果應(yīng)對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育說(shuō)明?？己说燃?jí)：以總分值劃為6 個(gè)等級(jí)：考核成績(jī)90 以上75-9060-7545-6045 以下考評(píng)等級(jí)ABCDE考核結(jié)果C 等以上（含C 等）視為合格；考核成績(jī)得A 者，相應(yīng)崗位待遇升兩等；成績(jī)得 B 者，相應(yīng)崗位待遇升一等；成績(jī)得C 者，相應(yīng)崗位待遇不升不降；

5、成績(jī)得D 者，相應(yīng)崗位待遇降一級(jí)；成績(jī)得E 者，相應(yīng)崗位待遇降兩級(jí)。A 等人員總數(shù)，不得超過(guò)總考核人數(shù)之 10%；E 等人員總數(shù)，不得超過(guò)總考核人數(shù)之 10%；考核結(jié)果的處理考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。考核結(jié)果原則上不予調(diào)整， 只有被認(rèn)為有必要保持整個(gè)企業(yè)平衡， 才設(shè)立審查委員會(huì)，進(jìn)行審查和調(diào)整。但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。有必要把考核結(jié)果通過(guò)被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)， 通知直接被考核者本人 （面談或書(shū)面形式），并做出說(shuō)明，予以相應(yīng)指導(dǎo)和教育?？己私Y(jié)果一式兩份， 原件由人事行政部的負(fù)責(zé)人保管歸檔， 復(fù)印件由各相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人保管。考核結(jié)果須保存至被考核者離職后一年為止?？己顺绦蛉缦拢嚎己诵〗M進(jìn)行考核；小組進(jìn)行審核；公司進(jìn)行最后審查；考核結(jié)果的反饋。對(duì)考核者的要求：考核者應(yīng)正確理解考核項(xiàng)目，準(zhǔn)確地把握考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地實(shí)施考核；整個(gè)考核過(guò)程要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真而又融洽的氣氛；考核內(nèi)容應(yīng)詳盡、確實(shí)，充分反應(yīng)被考核人的各個(gè)方面；考核者應(yīng)消除對(duì)被考核者的個(gè)人感情因素，排除顧慮，對(duì)其做出公平、公正的評(píng)價(jià)；在公司未做出公布考核結(jié)果的決定之前，任何人不得以任何形式泄露考核結(jié)果；在對(duì)被考核者做反饋時(shí)，要講究技巧（特別是不好的結(jié)果） ：強(qiáng)調(diào)具體行為，不針對(duì)人的私生活進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，不進(jìn)行人身攻擊，不管是好是壞，