綜合部績(jī)效考核表

1、項(xiàng)目指標(biāo)管理分平時(shí)工作管理分綜合部績(jī)效核查表標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核查內(nèi)容分5辦公費(fèi)控制辦公費(fèi)控制在算預(yù)內(nèi)，無(wú)辦公用品臺(tái)帳扣2分，辦公用品購(gòu)置沒有審批每次扣2分。5業(yè)務(wù)款待費(fèi)控制業(yè)務(wù)款待費(fèi)控制在估計(jì)內(nèi)，履行企業(yè)款待標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)一次扣2分。4考勤上報(bào)每個(gè)月1號(hào)以前考勤表查對(duì)后發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)審察后報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部，不能夠準(zhǔn)時(shí)達(dá)成扣4分4每個(gè)月生活費(fèi)查對(duì)每個(gè)月1號(hào)以前查對(duì)生活花銷，確認(rèn)署名后交財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部辦理付款手續(xù)。生活花銷記錄或?qū)~出現(xiàn)失誤的，以及嚴(yán)禁時(shí)達(dá)成的扣4分。6周、月、季生產(chǎn)會(huì)組織召開周、月、季、年度會(huì)議并向企業(yè)各單位及企業(yè)企業(yè)實(shí)時(shí)上報(bào)會(huì)議資料，會(huì)議開完后，在議組織4小時(shí)內(nèi)上報(bào)會(huì)議紀(jì)要。不能夠準(zhǔn)時(shí)達(dá)成的每

2、次扣3分。2工會(huì)工作每個(gè)月組織張開一次工會(huì)活動(dòng)。未組織張開扣2分。6款待工作有款待任務(wù)時(shí)需要部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)署名認(rèn)可的款待審批單，無(wú)款待審批扣2分，因任何問題延緩款待或款待工作沒有到位，每次扣3分住宿、飛機(jī)票預(yù)約訂房及飛機(jī)票出現(xiàn)失誤，每次扣2分。6車輛推行“三交”安全管理，每天準(zhǔn)時(shí)繳納車輛鑰匙，未“三交”要說明原因，無(wú)故沒有收繳，車輛管理分，做好車輛管理和分派，不能夠準(zhǔn)時(shí)出車每次扣2分。每周未對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育的扣每次扣2周得期分不定期月度主要工作分精良化管理分2分；未履行路單一換的扣2分。4合同簽署實(shí)時(shí)辦理職工勞動(dòng)合同簽署、合同續(xù)簽、更正、消除手續(xù)。合同手續(xù)辦理不實(shí)時(shí)扣2分，無(wú)臺(tái)帳扣2分，

3、出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分。4發(fā)文管理由擬文部門擬寫好發(fā)文文本，附發(fā)文審批后方可打印、裝訂、發(fā)放。文件發(fā)放必定簽收登記，最后由綜合部存檔。發(fā)文手續(xù)不齊備、未簽收的每次扣2分。4檔案資料管理所有交到綜合部資料需登記存檔，注明資料清單，若未能實(shí)時(shí)登記整理歸檔，每次扣2分，每次借閱需登記，未登記的扣2分。4招聘管理無(wú)人員配置年度計(jì)劃扣2分、未實(shí)時(shí)整理網(wǎng)上、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員信息資料扣2分、招聘人員不能夠滿足配置需求扣2分。3培訓(xùn)管理無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，無(wú)培訓(xùn)臺(tái)帳扣2分，培訓(xùn)組織不實(shí)時(shí)扣2分，無(wú)培訓(xùn)總結(jié)扣2分，培訓(xùn)資料歸檔不實(shí)時(shí)扣2分。6制度校正完滿企業(yè)的各項(xiàng)制度應(yīng)實(shí)時(shí)校正、補(bǔ)充、完滿。未實(shí)時(shí)達(dá)成的，一項(xiàng)扣2分。10績(jī)效核查每個(gè)月25日組織核查工作小組達(dá)成當(dāng)月的綜合核查。未達(dá)成扣10分。15臨時(shí)工作任務(wù)未能實(shí)時(shí)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)安排的緊迫任務(wù)，一次扣10分。5日清、周清每天準(zhǔn)時(shí)達(dá)成日清工作，未達(dá)成一次扣1分。每周六下班以前將周清上傳并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，不能夠?qū)崟r(shí)上報(bào)扣2分。5衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、宿舍衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、個(gè)人辦公區(qū)、個(gè)人宿舍衛(wèi)生可否有不合格情況衛(wèi)生、個(gè)人辦公區(qū)存在