2022年電大《個人與團隊管理》與《城市管理學》期末考試資料題匯編附答案

1、2022年電大個人與團隊管理考試試卷附全部答案一、單項選擇題（180題，每題1分，共80分）1：工作中常見的學習機會和形式有許多，其中不屬于正式學習機會的是（ B ）。 (A)正式的委托培訓 (B)工作觀摩(C)研討會 (D)開放式或遠程學習項目2：關于做計劃前要考慮的事情，說法不正確的是（ D ）。(A)正確設定工作優(yōu)先級 (B)平衡任務、團隊、個人三方面的行動(C)需要對日常典型工作進行分析 (D)如果工作變化較大，可不用做計劃3：關于信息技術提供的溝通形式與其特點，對應正確的是（A）。(A)即時信息溝通：不僅可以進行文字溝通，還可以實現(xiàn)圖像、視頻等交流 (B)電子郵件：實現(xiàn)即時反饋和交流

2、(C)數(shù)字傳真：溝通地點不受局限 (D)視頻會議：快捷，便利，成本低4：溝通的方式有很多，它們各有優(yōu)缺點，需要根據(jù)不同的情況來決定使用何種方式。最適于書面溝通方式的情況是（ B ）。(A)需要思想共享(B)需要永久保留記錄 (C)需要進行充分的意見交流 (D)需要立即得到反饋5：從一個人的面部表情可以看出一定的信息，這種溝通方式屬于（ D ）。(A)口頭語言溝通 (B)副語言溝通(C)簡短指示溝通 (D)身體語言溝通6：銷售部經(jīng)理將本季度客戶需求反饋信息提供給研發(fā)部經(jīng)理，這種工作報告的形式是（ C ）。(A)從上到下形式 (B)中間形式(C)平級形式 (D)從下到上形式7：組織部門中，“全面主

3、持工作，制訂總體發(fā)展目標和計劃”是（ A ）的基本職責。(A)總經(jīng)理 (B)行政部門(C)財務部門 (D)業(yè)務部門8：許多組織都有自己的價值標準和行為理念，某集團倡導：“不管我們在何處營業(yè)，我們都要尊重他人的生活方式、習慣、文化和愛好。”這體現(xiàn)了其價值觀中的（ C ）。(A)責任 (B)自由(C)尊重 (D)正直9：反饋是一種有效的增強自我認知能力的方式。關于接受反饋的方法，說法不正確的是（ C ）。(A)將反饋視為是有價值的 (B)聽取反饋事實，并尋求細節(jié)的例子和說明(C)把反饋當成是一種針對個人的攻擊 (D)采取主動積極的態(tài)度尋求反饋和改善的建議10：妨礙學習的障礙有很多，不存在學習障礙的

4、情景是（ A ）。(A)小趙發(fā)現(xiàn)自己所學的知識已經(jīng)老舊了，他決定參加培訓班進行“充電” (B)小李接到新的項目，工作負擔太重，沒心情學習(C)小蕭認為她的工作不穩(wěn)定，學的知識對工作沒有用處 (D)小高認為自己的知識對現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了，不用再學習了11：在使用活動跟蹤表時，需要對每項工作進行側(cè)重點分析，側(cè)重點分析不包括（ D ）方面。 (A)任務 (B)團隊(C)個人 (D)培訓12：好斗的人總認為自己的權利、要求和需求比別人的利益重要得多，不屬于好斗的人的特點的是（ D ）。(A)說話時過度使用“我 (B)不惜一切代價想贏(C)不聽取他人意見 (D)自我犧牲13：市場部小陳向經(jīng)理遞交了客戶

5、需求信息調(diào)查方案，經(jīng)理答復此方案超出了目前經(jīng)費預算，這說明小陳的方案不符合優(yōu)質(zhì)信息特點中的（ C ）。(A)正確的人員 (B)正確的內(nèi)容(C)適度的費用 (D)恰當?shù)臅r間14：講話中使用“嗯、啊、呀”這樣的詞語，表明暫時停頓或搜尋正確的詞語，這屬于副語言溝通要素中的（ C ）。(A)語速 (B)音量 (C)聲音補白 (D)音調(diào)15：進行工作報告時，抓住聽眾心理是達到報告目的的一個重要方面，抓住聽眾心理的方法不正確的是（ B ）。(A)吸引聽眾的參與 (B)灌輸更多的信息(C)運用形體語言 (D)建立良好的關系16：在工作談判中，出現(xiàn)的談判沖突和其處理方法對應不正確的是（ B ）。(A)批評對于

6、合理的部分，表示認可并予以接受 (B)輕蔑產(chǎn)生自卑心理，不知所措(C)大聲斥責盡可能地心平氣和，讓對方不要喊叫 (D)耍弄職權就事論事17：世界人口趨于老齡化，老年人數(shù)量不斷增加，使企業(yè)不得不做出調(diào)整和變化，人口老齡化的問題屬于企業(yè)的( B )環(huán)境。(A)經(jīng)濟 (B)社會文化 (C)政治 (D)生態(tài)環(huán)境18：從客戶中直接獲取客戶需求信息是獲取客戶需求信息的途徑之一，這一途徑的缺點是（ B ）。(A)可靠性差 (B)工作量大(C)不容易獲取 (D)隱蔽性強19：組織文化中的角色文化是指（ B ）。(A)員工必須完全適應領導，根據(jù)領導的指示執(zhí)行任務 (B)組織體制往往具備詳細的工作描述、程序手冊、

7、明確的職責、等級性的職業(yè)發(fā)展道路(C)工作高于一切，要求團隊成員必須迅速應對變化的組織 (D)一群專業(yè)人士常常集合在一起發(fā)展和提高自己的個人目標20：運用頭腦風暴法時，一般分為兩個階段。屬于第一階段的工作的是（ B ）。(A)檢查所有想法，劃掉那些不需要的 (B)盡可能地多提一些想法(C)思考那些有用的想法該如何利用 (D)對有價值的想法進行編號排序21：利用電子頭腦風暴法，即使參與者不在同一個地方也能夠相互交流，這體現(xiàn)了電子頭腦風暴法（ B ）的優(yōu)點。(A)廣泛性 (B)同步性(C)匿名性 (D)權威性22：關于SWOT分析法中字母與其含義,對應不正確的是（ D ）。(A)S優(yōu)勢，W劣勢 (

8、B)W劣勢，O機會(C)O機會，T威脅 (D)S劣勢，T機會23：小孫在利用SWOT分析法進行自我評估時，發(fā)現(xiàn)公司晉升制度不公平，自己很難獲得晉升機會，這屬于他的（ D ）。(A)優(yōu)勢 (B)劣勢(C)機會 (D)威脅24：根據(jù)KOLB學習周期，進行經(jīng)驗思考是從（ B ）階段開始學習。(A)獲得經(jīng)驗 (B)反思(C)理論化 (D)應用25：要讓反思發(fā)揮作用，需要（ B ）。(A)對學習進行感性的思考 (B)認識到情感和直覺的重要性(C)僅思考事物的表象 (D)獨自思考，無需與他人討論26：SMART目標中的A代表（ C ）。(A)明確的 (B)可衡量的(C)可達到的 (D)有時間規(guī)定的27：辦

9、事拖拉嚴重影響工作效率，對克服拖拉推延沒有幫助的是（ A ）。(A)凡事都追求完美 (B)給自己規(guī)定一項任務開始和結(jié)束的時間(C)把重要的工作放在前面做 (D)對自己的能力有信心28：關于計劃在提高工作效率中的應用，說法正確的是（ A ）。(A)要嚴格執(zhí)行每天的計劃 (B)每天工作不同，所以不用事先做計劃(C)計劃按照時間順序制訂，無須區(qū)分優(yōu)先級 (D)將重要的工作安排在計劃的開始階段29：自信是成功的必要品質(zhì)，對建立自信有效的是（ B ）。(A)小王每次都接受額外增加的工作任務 (B)小張能坦率地表達自己的想法和要求(C)小何不相信自己的團隊成員，很多工作都親力親為 (D)小趙的工作常常因接

10、待來訪者而被擱置30：張秘書通知研發(fā)部全體成員下午四點到頂樓會議室開會，這句話沒有體現(xiàn)溝通五要素中的（ C ）要素。(A)時間安排 (B)方式方法(C)目的意圖 (D)溝通對象31：商務文件除了需要條理清晰、開門見山外，還具有（ D ）的特點。(A)文筆流暢 (B)思維開闊(C)有理有據(jù) (D)準確無誤32：環(huán)境的顏色搭配可以傳遞一定的信息，這是（ C ）方式的一種應用。(A)副語言溝通 (B)身體語言溝通(C)道具溝通 (D)書面語言溝通33：辦公室的內(nèi)部設計是一種道具溝通方式。關于開放式的辦公室設計的特點，說法不正確的是（ B ）。(A)用各種簾、屏風或者花木來充當屏障 (B)高層和普通員

11、工之間會有一定的辦公距離(C)更加方便人們相互之間的交流 (D)空間是開放及共用的34：關于會議各個階段的協(xié)調(diào)，說法正確的是（ D ）。(A)在“解釋促進協(xié)調(diào)作用”階段應該重新陳述議程中的內(nèi)容 (B)在“協(xié)助全組作出決定”階段應該為全體與會人員服務，不是包攬會議(C)在“確定一套協(xié)調(diào)的方法”階段應該組織大家對意見進行分析、整理、歸納 (D)在“協(xié)助全組討論問題并提供推進討論的辦法”階段應該通過提問、邀請發(fā)言等形式鼓勵大家發(fā)表意見35：劉總在開會時提出讓銷售部經(jīng)理發(fā)言，銷售部經(jīng)理闡述了銷售部門的業(yè)績，并做了詳細介紹，幾乎占用了會議的所有時間。劉總在會議中遇到的困難局面是（ B ）。(A)啞場 (

12、B)獨霸會場 (C)私下開小會 (D)私下插入消息和話題36：在自行準備工作報告的材料的過程中，需要注意的事項不包括（ C ）。(A)盡可能搜集所有相關的信息、事實和數(shù)據(jù) (B)在搜集信息的過程中保持既定的目標不變(C)材料必須通過自行調(diào)研獲取，不能直接利用相關部門的數(shù)據(jù) (D)搜集完材料后，需要對材料進行總攬37：在談判進行到中間時，（ D ）對把握談判基調(diào)是沒有幫助的。(A)警覺地捕捉對方的反應 (B)及時調(diào)整自己的談判策略(C)運用合理的態(tài)度回復對方的問題 (D)由于談判是雙向的，所以要盡量避免強硬的態(tài)度38：競爭過程中，組織應該考慮周圍的五種競爭力，這五種競爭力不包括（ D ）。(A)

13、新競爭對手是不是很容易或很可能出現(xiàn) (B)買方是否具有討價還價的能力(C)替代產(chǎn)品是否有可能構成威脅 (D)是否會發(fā)生自然災害39：在運用SWOT分析法對組織進行分析時，第一步是（ B ）。(A)確定對客戶至關重要的因素 (B)通過判斷組織優(yōu)缺點來分析組織內(nèi)部情況(C)從客戶的角度分析組織的優(yōu)勢和劣勢在哪里 (D)擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略40：在平衡計分卡中，成本屬于（ C ）角度的指標。(A)學習與成長 (B)財務(C)內(nèi)部流程 (D)客戶41：相對于個人來說，團隊工作有很多優(yōu)勢，關于“合理決策”這一優(yōu)勢，說法正確的是（ A ）。(A)更多的人參與討論并發(fā)表意見 (B)能更好地應付變化(C)不同成員

14、互相配合完成工作 (D)能夠安排團隊成員做他們擅長的工作42：團隊中，不同的團隊角色承擔著不同的責任，其中謀士的責任是（ A ）。(A)提出創(chuàng)新的想法 (B)集中大家的注意力(C)檢查每個人的行為 (D)管理其他角色43：良好的決策需要在創(chuàng)造性和理性之間達到一定的平衡。“提出不尋常的想法和解決方案”屬于（ B ）的決策。(A)理性 (B)創(chuàng)造性(C)經(jīng)濟型 (D)文化型44：團隊領導在支持團隊學習的過程中能夠扮演多種多樣的角色，最重要的是（ D ）。(A)導師 (B)教練(C)培訓師 (D)鼓勵者45：在企業(yè)的發(fā)展活動與學習活動中，“針對技能和具有清晰結(jié)構的程序進行培訓，提供明確的指導，幫助理

15、解”屬于（ C ）活動。(A)團隊 (B)指導 (C)培訓 (D)訓練46：關于組織目標，說法不正確的是（ B ）。(A)組織目標往往在遠景規(guī)劃中作出說明 (B)組織內(nèi)各個分支的總目標可以不同(C)組織目標一般處于組織的最高層 (D)組織的目標最終都是與客戶相關的47：關于Y理論，說法不正確的是（ C ）。(A)認為工作就是人的天性 (B)人們都想對自己的努力負責(C)認為大部分人懶惰，不愿意工作 (D)如果他們沒有被激勵是因為組織中存在某些不足48：李總是歐陽集團的總經(jīng)理，而趙主管是歐陽集團生產(chǎn)部門的負責人，二者工作的側(cè)重點為（ D ）。(A)李總確定愿景及實現(xiàn)愿景的策略，準備具體的計劃和預

16、算；趙主管組織實施計劃，展望未來 (B)李總準備具體的計劃和預算，激勵和鼓舞；趙主管確定愿景及實現(xiàn)愿景的策略，組織實施計劃(C)李總準備具體的計劃和預算，組織實施計劃；趙主管確定愿景及實現(xiàn)愿景的策略，激勵和鼓舞 (D)李總確定愿景及實現(xiàn)愿景的策略，激勵和鼓舞；趙主管準備具體的計劃和預算，組織實施計劃49：不同類型的團隊具有不同的特點，其中供銷團隊的主要特點是（ A ）。(A)包括消費者和供應商 (B)從事一次性項目，完成項目，團隊解散(C)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務 (D)有正式的團隊領導50：達成協(xié)議有許多種方式，方式及其優(yōu)缺點對應不正確的是（ B ）。(A)投票減少作決策的時間 (B)投票

17、使每個團隊成員都能滿意(C)一致同意比較費時 (D)一致同意團隊中每個成員都有自己的決定權51：各地方銷售點常因總公司銷售額分配不均而互相指責。這個沖突產(chǎn)生的根本原因是（ D ）。(A)相互缺乏溝通 (B)誤傳消息(C)相互侵犯 (D)標準的沖突52：樂和超市制定了“明年的平均客流量比今年提高5%”的目標，與此相關的發(fā)展目標可能是（ C ）。(A)提高貨品上架率 (B)每月組織一次對公關部的培訓(C)提高公關部的宣傳能力 (D)在一個月內(nèi)，招聘兩名公關人員53：關于非正式審查，說法正確的是（ D ）。(A)對于學習過程中一些瑣碎的事不用詢問 (B)只需要注意觀察學員的言語內(nèi)容就可以，不需要注意

18、肢體語言(C)不需要了解他們對教學方法、教學內(nèi)容、指導人員等的滿意程度 (D)如果沒有多余的時間或者不熟悉相關內(nèi)容，可以將任務委派給團隊中時間較充裕并且了解主題的成員54：小王計劃2010年1月3號學完研究生入學考試的所有課程，其中“2010年1月3號”體現(xiàn)了SMART原則中的（ D ）原則。(A)可衡量的 (B)可達到的(C)可實現(xiàn)的 (D)有時間規(guī)定的55：王總是銷售部經(jīng)理，為了對銷售部門進行監(jiān)督，他制定了一系列的硬指標，不屬于硬指標的是（ D ）。(A)市場占有率 (B)合同成交率(C)銷售額 (D)顧客意見調(diào)查表56：“綜合”是績效評估的標準之一，考察（ D ）屬于以“綜合”為標準的績

19、效評估。(A)在計劃實施過程中團隊成員的合作是否愉快(B)團隊成員之間的矛盾主要集中在哪些方面(C)團隊成員哪些方面的能力得到了提高(D)團隊的目標與整個組織的目標是否一致57：期望理論的基本觀點是（ B ）。(A)認為人們只有在受到激勵的情況下，才有可能心甘情愿地工作 (B)認為人們在預期他們的行動將會有助于達到某個目標的情況下，會被激勵去做某些事情(C)認為人們的期望往往會因為人們的懶惰天性而落空，除非有外界的力量干預 (D)人們想要獲得某種成就，因為成就能帶來滿足感58：根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，（ D ）屬于激勵因素。(A)工資、福利、人際關系 (B)工資、成就、監(jiān)督(C)成就、監(jiān)督、

20、人際關系 (D)成就、發(fā)展、責任59：在公司，小孫所在團隊有嚴格的工作流程，并且全部無紙化控制，某一步出錯就會影響到團隊整體業(yè)績。這體現(xiàn)了組織文化中的（ D ）。(A)組織成員穿著打扮的方式 (B)階層的層級(C)是否很容易發(fā)表意見 (D)政策和程序60：領導者需要具備廣泛的能力，其中（ A ）體現(xiàn)了領導者的社會能力。(A)影響力、政治覺悟和設身處地為他們著想的能力 (B)辨析局勢和放眼未來的能力(C)成就、自信和承諾 (D)統(tǒng)攬全局和戰(zhàn)略思考的能力61：團隊成員間的相互信任能為團隊帶來很多好處，屬于信任的表現(xiàn)是（ D ）。(A)銷售部門的團隊成員常常私下議論別人 (B)研發(fā)團隊出了問題，卻沒

21、人愿意站出來承擔責任(C)推廣部門領導不懂得授權 (D)技術團隊成員彼此珍視，互相尊重62：關于不授權的理由之一“對自己角色的理解問題”，說法正確的是（ D ）。(A)以前曾努力地去布置工作任務，但并不奏效 (B)不是沒按期完成，就是沒有把任務做好(C)如果發(fā)現(xiàn)難以信賴他人，那就意味著難以給他們布置任務 (D)總是認為自己是做事的人而不是發(fā)指令的人63：六頂思考帽方法中，不同顏色的帽子代表不同的思考方式，其中白色的帽子代表（ B ）。(A)創(chuàng)新與改變 (B)中立與客觀(C)警示與批判 (D)整體與控制64：折中是面臨沖突時可采取的方式之一。關于折中的方式，說法正確的是（ D ）。(A)推遲沖突

22、的解決 (B)因為沒有爭論，所以結(jié)果可能很差(C)能快速取得最佳結(jié)果 (D)雖不能得到很好的解決結(jié)果，但人人都能有所收獲65：小高對團隊提出的各種解決方案的標準作出了規(guī)定：客戶排隊時間不應超過4分鐘；排隊制度必須對每個人同樣公平；解決方案不應增加成本。這是團隊決策的（ D ）階段。(A)獲得信息 (B)作出決定(C)提出多個解決方案 (D)建立選擇標準66：團隊與團隊的融洽相處需要彼此了解，彼此了解的內(nèi)容不包括（ C ）。(A)團隊目標 (B)團隊主張(C)團隊核心客戶資料 (D)團隊之間互相影響的方面67：團隊領導可以通過各種方式幫助團隊成員思考他們所學的知識，可采取的方式不包括（ B ）。

23、(A)交流 (B)讓團隊成員自行解決他們遇到的困難(C)開展主題活動 (D)要求團隊成員為別人進行培訓68：在培訓結(jié)束后，要對學習效果進行四個層次的評估。在培訓活動結(jié)束幾周后，需要進行評估的內(nèi)容不包括（ C ）。(A)在培訓中是否學到了知識和技能 (B)是否能在工作中應用培訓所學的知識和技能(C)團隊整體效率提高了多大幅度 (D)現(xiàn)在是否可以完成以前不能完成的工作69：研發(fā)團隊正在進行一項訓練計劃，團隊領導經(jīng)常詢問團隊成員的學習情況，并給予幫助和指導。這屬于訓練步驟中的（ D ）階段。(A)計劃和建立 (B)簡要介紹(C)審查和評估 (D)督導和檢查70：根據(jù)組織的整體目標，由（ A ）來設定

24、團隊的具體目標。(A)各個層次的管理者和他們的上級 (B)組織最高管理層 (C)下級團隊成員 (D)基層管理者71：時間是開展計劃所需的必備資源，對這一資源的描述不正確的是（ A ）。(A)項目團隊成員每天18:00召開工作總結(jié)會 (B)項目需要花費3個月(C)招聘項目成員需要兩周 (D)對項目成員培訓需要一周72：控制過程中，在衡量實際績效之后進行的工作內(nèi)容是（ C ）。(A)制定標準 (B)修訂標準(C)與標準相比較 (D)改進實際工作73：關于反饋的方法及其特點，對應不正確的是（ D ）。(A)一對一反饋反饋可以針對團隊，也可以針對個人 (B)身體語言反饋反饋需要一種友好、放松的態(tài)度(C

25、)保存記錄有助于了解反饋的影響 (D)建設性反饋反饋是一個單向的過程74：交流是一個雙向的過程，（ C ）無法表明交流是雙向的。(A)有人以對方說過的話為基礎而發(fā)言 (B)有人扼要重述了對方說過的主要觀點(C)有人發(fā)表了關于團隊管理的一些看法 (D)有人詢問相關的問題或作相關的評論75：處理員工不滿情緒的方法中，（ C ）對所有情況都是適用的。(A)反映給上級管理人員 (B)嚴格批評產(chǎn)生不滿情緒的員工(C)努力建設和諧的團隊關系 (D)私下解決76：公司對員工的升遷有明確的規(guī)定，而小趙認為如果表現(xiàn)突出，就應該得到提拔，面對這樣的沖突，小趙的領導不應該采取的措施是（ B ）。(A)與小趙交流，傾

26、聽他的想法 (B)強調(diào)公司文化，嚴厲批評他的這種想法(C)如果這種情緒是團隊情緒，應將其反映給上級管理人員 (D)確定團隊有支持型的環(huán)境77：建設團隊是領導者的主要任務之一。關于建設團隊的說法正確的是（ B ）。(A)領導者需要思考如何使自己的團隊與其他團隊相互配合而不會發(fā)生沖突 (B)領導者應該能夠幫助團隊以成熟的方式進行運作、處理糾紛以及反饋信息(C)在團隊成員承擔新任務時，領導者往往會給他們提供培訓 (D)領導者需要思考怎樣統(tǒng)攬全局78：一切友好的關系都是建立在信任的基礎上的，但在團隊中建立信任并不是一件容易的事情。在洪經(jīng)理的一些領導行為中，不能幫助他的團隊營造信任氛圍的是（ C ）。(

27、A)他在會議中認真傾聽團隊成員的意見，并真誠地說出自己的看法 (B)他總是帶頭承認自己在工作中所犯的錯誤和過失(C)他在會議中經(jīng)常表揚那些他比較喜歡的同志 (D)他在日常工作中，選擇合適的團隊成員賦予他們一定的職權，讓他們作出決定和解決問題79：授權主要有四個步驟，步驟和做法對應不正確的是（ C ）。(A)打好基礎闡明這項工作所涉及的問題 (B)下達指令考慮好要授予多少權力，成員要承擔多少責任(C)檢查進展情況對被授權人的工作橫加干涉 (D)反思思考是否成功地進行了授權80：一個團隊是否有授權的氛圍表現(xiàn)在很多方面。不利于營造團隊授權氣氛的是（ B ）。(A)張總很重視對團隊成員進行訓練和培訓

28、(B)李總常常把工作完全交給團隊成員去做，自己不予任何干涉(C)趙總了解每個團隊成員的優(yōu)勢，并讓他們發(fā)揮所長 (D)孫總常常與團隊成員進行交流，允許并鼓勵他們提問題二、案例題（第81100題，每題1分，共20分。）案例1： 小孫是人力資源部經(jīng)理，最近他準備舉辦一個培訓班，需要從各個車間抽調(diào)員工參加，為了爭取車間的支持，他到各車間里去說服車間主任。第一位車間主任是他師兄，見面后小孫上去就是一拳：“我告訴你啊，下禮拜給我派兩個人參加培訓班，如若不派，從今晚開始我就到你家吃、到你家住、到你家鬧去！你派不派人？”旁觀者皆大樂，車間主任哭笑不得，趕快答應。第二位車間主任是他師傅，他換了個說法：“師傅，您

29、不能把我扶上墻之后就撤梯子，您一定得幫我這個忙，派倆人下周參加培訓班，幫我圓上這個場?！睅煾敌廊煌狻５谌?、四、五、六車間他均隨機應變?nèi)〉昧烁魑恢魅蔚闹С?。第七個部門是設計科室，“張工，這是今年上半年職工培訓計劃，您看看，第四次課還得麻煩您上?！睆埞け硎緢詻Q支持?！斑@第一次課還得您派倆人參加，您看派誰去？”張工也答應了并當場定下人選。小孫順利地獲得了各車間的支持。根據(jù)以上案例，回答以下各題。81：小孫在與師傅進行溝通時，使用的溝通技巧是（ C ）。(A)嘗試用對方的觀點進行思考 (B)善于聆聽(C)讓對方接受自己的觀點 (D)善于提問82：小孫與師傅所采取的溝通技巧的方法不包括（ D ）。(A

30、)使觀點合乎邏輯 (B)有針對性地選擇講述方式(C)使講述的內(nèi)容與對方密切相關 (D)將自己的觀點強加給對方83：小孫挨個地去說服各個車間主任，這屬于口頭語言溝通方式中的（D）方式。(A)小組討論 (B)電話(C)簡短指示 (D)一對一84：口頭語言溝通包含多種方式，小孫采取的方式的缺點是（ A ）。(A)不利于信息共享 (B)如果人們在忙于其他事務，會使人分心 (C)不適于討論涉及個人的問題 (D)不能獲得充分的反饋85：與其他幾種口頭語言溝通方式相比，小孫采取的方式的優(yōu)點是（ B ）。(A)討論團隊問題和征求不同意見 (B)可發(fā)現(xiàn)單獨的問題(C)命令性強 (D)傳播面廣案例2： 新泰公司的

31、創(chuàng)始人余總勤奮、嚴厲,具有強烈的進取心。公司創(chuàng)建之初在出口紡織方面取得了成功。之后，余總領導公司9100多名員工采取全新的市場戰(zhàn)略將公司業(yè)務不斷擴展到貿(mào)易、汽車、機械、電子、建筑、重型造船、電腦、電信以及金融領域，成為國家第四大企業(yè)集團。新泰公司是希爾斯、Christian Dior等多種產(chǎn)品的紡織品供應商。同時，還與某國際知名汽車公司成立了合資企業(yè)。根據(jù)以上案例，回答以下各題。86：組織的利益相關者對組織的決策和執(zhí)行過程有重大的影響。利益相關者指的是（ D ）。(A)來自立法機關的與組織有利益關系的人和團隊 (B)能夠使組織增加利益的人和團隊(C)使組織利益減少的人和團隊 (D)影響組織目標

32、的實現(xiàn)或者受組織實現(xiàn)目標過程影響的個人或者團隊87：組織的利益相關者分為外部利益相關者和內(nèi)部利益相關者。屬于新泰公司的外部利益相關者的是（ B ）。(A)管理人員 (B)希爾斯公司(C)紡織部門 (D)銷售部門88：組織的利益相關者分為外部利益相關者和內(nèi)部利益相關者。屬于新泰公司的內(nèi)部利益相關者的是（ C ）。(A)消費者 (B)分銷商(C)9100多名員工 (D)供應商89：根據(jù)Ansoff矩陣，新泰公司實行的是（ D ）的市場戰(zhàn)略。(A)市場開發(fā) (B)產(chǎn)品開發(fā)(C)市場滲透 (D)多元化經(jīng)營90：相對于Ansoff矩陣的其他幾種戰(zhàn)略，新泰公司實行的市場戰(zhàn)略的特點是（ B ）。(A)以現(xiàn)有

33、的產(chǎn)品面對現(xiàn)有的客戶 (B)開發(fā)新產(chǎn)品和服務，并將它們銷售到新市場，風險性大 (C)涉及尋找新市場和新客戶 (D)向現(xiàn)有客戶提供新的產(chǎn)品和服務案例3： 云經(jīng)理把運營部分管的各分店經(jīng)理召集在一起，向大家介紹了今年公司對運營部的工作要求：銷售額增加25%，利潤率達到15%，市場占有率提高3個百分點。然后，他清了清嗓子說到：“下面，請大家根據(jù)自己所掌握的各個分店的情況，提提今年每個分店能完成多少銷售額，初步估算一下自己分店的利潤率能達到多少?！睅孜环值杲?jīng)理聽了部門經(jīng)理的話，都默不作聲，只低著頭看手里拿著的會議議程。沉默了好大一會，一分店的店長才第一個發(fā)了言：“去年我們的客源就少了很多，銷售額今年不會

34、提高很多。”二分店、三分店的店長也隨聲附和，各自強調(diào)自己店的困難。云經(jīng)理忙出來強調(diào)：“現(xiàn)在是讓大家提能完成多少任務，不是發(fā)牢騷?！薄昂冒桑覀兊昴茉黾愉N售額15%?！币环值甑觊L說。隨后，其他幾位經(jīng)理提出的銷售額增長率也都在20%左右。根據(jù)以上案例，回答以下各題。91：云經(jīng)理在對各運營部進行任務分解時可使用（ A ）。(A)WBS (B)SWOT分析法(C)PEST法 (D)5W1H法92：在任務分解的過程中，（ C ）不屬于在“核實分解的正確性”階段需要確認的問題。(A)分解的最低一層是否必需 (B)每項任務的定義是否清晰完整(C)項目的主要工作是否已經(jīng)明確 (D)每項任務是否能夠恰當?shù)鼐幹七M

35、度和預算93：在任務分解的過程中，完成（ C ）的工作后，需要核實分解的正確性。(A)明確并識別項目的主要工作任務 (B)確定每個工作任務已經(jīng)非常詳細，并可用于編制成本估算和時間估算(C)確定每個工作任務的組成部分 (D)每個團隊分頭執(zhí)行各自的任務94：在任務執(zhí)行過程中，云經(jīng)理可通過非正式評估的方式了解情況。非正式的工作評估只有在（ D ）的前提下才能奏效。(A)領導重視 (B)深入交流 (C)員工積極 (D)存在信任95：正式評估也是一種檢驗團隊成員工作成果的方法。不屬于正式評估方法的是（ B ）。 (A)自我評估 (B)私下聊天(C)主管領導評估 (D)匯報案例4： 老喬是一位工程師，他在

36、技術方面有豐富的經(jīng)驗。在技術科，每一位科員都認為他的工作相當出色。不久前，原來的科長調(diào)到另一個廠去當技術副廠長了，領導任命老喬為技術科科長。老喬上任后，下定決心要把技術科搞好，他以前在水平差的領導手下工作過，知道那是什么滋味。第一個月，全科室的人都領教了老喬的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小張由于交通擁堵，上班遲到了三分鐘，老喬當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人”。第二個星期，老李由于忙著接待外賓，把一項技術改革提案晚交了一天，老喬又大發(fā)雷霆，公開表示，再這樣下去，就要把老李調(diào)走。當老喬要一份技術資料時，小林連著加班三天趕了出來，老喬連一句表揚的話也沒有。到了月

37、底，老喬還在廠部會議上說，小林不能勝任工作，建議把小林調(diào)到車間去。一年過去了，廠領導發(fā)現(xiàn)，技術科出問題了，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動工作，許多工作任務都應付不過來?？剖依餂]有和諧團結(jié)的氣氛，廠領導下決心要解決技術科的問題了。根據(jù)以上案例，回答以下各題。96：老喬在上任后，對下屬采取的是（ A ）的領導方式。(A)命令 (B)說服(C)協(xié)商 (D)授權97：除命令、說服、協(xié)商和授權外，典型的團隊領導方式還有（ B ）。(A)引導 (B)參與(C)監(jiān)控 (D)事事親為98：老喬所采取的這種領導方式的適用范圍是（ C ）。(A)作決定前收集信息 (B)介紹變革目的(C)緊急任務 (D)獲得解決問題

38、的辦法99：領導者在選擇領導方式時要考慮的因素不包括（ B ）。(A)下屬的工作能力 (B)自己的個人偏好(C)下屬承擔工作的意愿 (D)工作的難度100：老喬具有很高的工作意愿，但領導能力卻很差。為此，廠領導應采?。?A ）的方式。(A)低支持、指令多 (B)高支持、指令多(C)高支持、指令少 PAGE 13PAGE 2022年電大城市管理學期末考試資料題匯編附答案一、填空題1. 城市的集聚性包含了諸多要素，主要包括人口的集聚和 經(jīng)濟活動 的集聚。2. 現(xiàn)代意義的城市管理，主要是源起于 古典經(jīng)濟學 的思想。3. 馬丘比丘憲章最大的特點在于表明了城市規(guī)劃理論由“功能分區(qū)”向 功能綜合 轉(zhuǎn)變的強

39、烈傾向。4. 城市管理思想的演進很大程度上是循著 城市規(guī)劃 思想的階梯進行的。5. 英國社會活動家埃比尼澤霍華德的 田園城市 方案的提出，一般被看做是現(xiàn)代城市規(guī)劃思想的開端。6. 市轄區(qū)、不設區(qū)的市的人民政府，經(jīng)上一級人民政府批準，可以設立若干 街道辦事處 ，作為它的派出機關。7. 城市政府管理體制的核心問題是在城市公共事務管理過程中，各部門如何實現(xiàn)其職能。8. 我國的非政府組織，主要包括 社會團體 和民辦非企業(yè)單位兩種形式。9. 我國城市行政管理，實行“兩級政權三級管理”體制。三級管理即 市、區(qū)、街道 。10.隨著信息技術和3S（GIS,GPS,RS）技術在城市管理中的使用， 網(wǎng)格化 城市管

40、理已經(jīng)成為國內(nèi)外城市即時化管理的重要手段。11. 傳統(tǒng)公共管理和新公共管理在管理手段上的區(qū)別突出表現(xiàn)在對 私營企業(yè) 的態(tài)度上。12. 外部規(guī)模經(jīng)濟可以通過兩種不同的方式來達到，一種是 地方化經(jīng)濟 ，一種是城市化經(jīng)濟。13. 可持續(xù)發(fā)展理論的內(nèi)容包括經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展、 生態(tài)可持續(xù)發(fā)展 和社會可持續(xù)發(fā)展三方面的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。14. 對中國來說，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從粗放型向 集約型 的根本性轉(zhuǎn)變，是可持續(xù)發(fā)展在經(jīng)濟方面的必然要求。15. 從目前西方發(fā)達國家社會經(jīng)濟發(fā)展的情況來看，社會可持續(xù)發(fā)展問題突出體現(xiàn)在人口負增長和 老齡化 兩個方面。16. 城市發(fā)展戰(zhàn)略通常由 戰(zhàn)略依據(jù) 、戰(zhàn)略愿景、重點戰(zhàn)略、戰(zhàn)略措施

41、和戰(zhàn)略反饋五個部分組成。17. 20世紀80年代以來，在西方開始初步形成了 營銷導向 的地方發(fā)展戰(zhàn)略觀。18. 營銷城市要走出去，城市管理的工作重點要由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向 形象管理 。19. 循環(huán)經(jīng)濟起源于工業(yè)經(jīng)濟，其核心是 工業(yè)物質(zhì) 的循環(huán)。20. 循環(huán)經(jīng)濟本質(zhì)上是一種 生態(tài)經(jīng)濟 。21. 現(xiàn)代城市規(guī)劃的創(chuàng)始者本質(zhì)上是一群社會改革家，雖然他們當時關注的是物質(zhì)空間環(huán)境 問題，但其思想的核心卻是 社會公正 。22. 土地利用的效益是指土地利用產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟和 環(huán)境生態(tài) 效益，三者是辯證統(tǒng)一的。23. 土地用途管制的核心目標是實現(xiàn) 耕地 總量動態(tài)平衡。24. 城市基礎設施 就是為城市生產(chǎn)和生活提供的一

42、般公共設施，是城市賴以生存和發(fā)展的基礎。25. 基礎設施能否市場化的經(jīng)濟技術標準一般有兩個，一是 公共性 的強弱，二是可分割性 的難易。26. 城市經(jīng)濟管理中協(xié)調(diào)控制城市經(jīng)濟活動的主體是 城市政府 ，這是由城市經(jīng)濟的特點決定的。 27. 城市經(jīng)濟管理的二重性是指它的 自然屬性 和社會屬性。 28. 政府干預經(jīng)濟運行的主要理論依據(jù)是 市場失靈論 。29. 在應對市場失靈時，政府通常采用的手段包括宏觀調(diào)控和 微觀規(guī)制 。30. 規(guī)制 是具有法律地位的、相對獨立的政府管制者，依照一定的法規(guī)對管制者所采取的一系列行政管理與監(jiān)督行為。31. 城市人口數(shù)量是指城市區(qū)域內(nèi)人口的總數(shù)，包括常住人口數(shù)量和 流動

43、人口數(shù)量 。32. 城市人口的數(shù)量增長，主要取決于人口的自然增長和 機械增長 。33. 自建國以來，我國城市人口管理就形成了區(qū)別于其他國家的管理模式和特點，主要體現(xiàn)為 居民戶口 和居民身份證管理、計劃生育管理的特殊控制政策，這些具有中國特色的城市人口管理制度也在隨著時代的發(fā)展而變化。34. 戶籍管理 的實質(zhì)是一個國家政府對轄人力資源所進行的控制和規(guī)劃。35. 公共住宅 是由政府出資建造、國家給予補貼、并具有一定住宅質(zhì)量（條例本國政府規(guī)定的最低住宅水準）的廉價住房。36. 城市環(huán)境包括兩大部分，一是城市的自然環(huán)境；二是城市的 人工環(huán)境 。37. 城市環(huán)境保護與管理始終堅持的一個總原則是 可持續(xù)發(fā)

44、展 。38. 排污權交易 是指在一定的區(qū)域內(nèi)，在污染物排放總量不超過允許排放量的前提下，內(nèi)部各污染源之間通過貨幣交換的方式相互調(diào)劑排污量，從而達到減少排放量、保護環(huán)境的目的。39. 將原因?qū)虻某鞘泄芾硭悸酚玫匠鞘协h(huán)境問題的研究上，可以發(fā)現(xiàn)，我們需要從末端治理為主的環(huán)境保護走向發(fā)展源頭導向的 循環(huán)經(jīng)濟 。40. 20世紀60年代美國經(jīng)濟學家鮑爾丁提出的 宇宙飛船理論 可以作為循環(huán)經(jīng)濟的早期代表。41. 從20世紀80年代開始，撤地建市， 市管縣 體制在全國廣泛推行，這種做法的目的是為了解決城鄉(xiāng)分割、地市矛盾等過去存在的問題，使中心城市更好地發(fā)揮地域中心作用。42. 城中村 問題的核心是農(nóng)民失去

45、土地以后無以為業(yè)。43. 城鄉(xiāng)關系發(fā)展的最高形式，是要達到 城鄉(xiāng)一體化 。44. 城鄉(xiāng)一體化的動力機制是城市化和 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 。 45. 城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場 的建立是城鄉(xiāng)一體化的核心。46. 經(jīng)濟全球化形勢下，國家之間的競爭反映為各國 核心城市 的競爭，也表現(xiàn)為區(qū)域之間的競爭。47. 通過城鎮(zhèn)體系規(guī)劃和 區(qū)域規(guī)劃 來協(xié)調(diào)區(qū)域發(fā)展中的各種空間和產(chǎn)業(yè)問題是十分有效的方法。48. 區(qū)域經(jīng)濟一體化 是指同一區(qū)域的國家或地區(qū)為了維護共同的經(jīng)濟利益和加強經(jīng)濟聯(lián) 系與合作，通過契約和協(xié)定，形成一個跨越國界或地區(qū)的商品、資本、人才和勞務等自由流通的統(tǒng)一經(jīng)濟區(qū)的組織形式。49. 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的目標是實現(xiàn) 區(qū)域發(fā)展 的

46、一體化。50. Citistate不是一個 行政邊界 ，而是一個組織邊界、市場邊界、信息邊界、社會邊界，乃至生態(tài)與環(huán)境的邊界。51. 決策系統(tǒng) 是突發(fā)事件管理結(jié)構體系的核心。52. 從國外的一般經(jīng)驗來看， 分級管理 、各負其責的從屬性原則是各國突發(fā)事件管理的普遍原則。53. 對于突發(fā)事件而言，其涉及的內(nèi)在結(jié)構體系并非單純的線性邏輯抑或平面關聯(lián)，而是一個包含決策、 信息 、執(zhí)行、保障等系統(tǒng)的四位一體的構架體系。54. 公共衛(wèi)生突發(fā)事件處理，第一原則是迅速地 阻絕傳染 ，將可能性發(fā)生的危機盡可能縮小。55. 城市 信譽危機 突發(fā)事件處理，必須首先注意啟動停止策略。二、選擇題說明：選擇題中括號里面的

47、內(nèi)容即為選項內(nèi)容。1. 城市往往在一個地區(qū)的（A、文化 B、政治 C、社會 D、經(jīng)濟）中居于主導地位，代表和展示著人類文明的最新發(fā)展高度。2. （D、信息化）是城市化的后續(xù)動力。3. （C、第三次）社會大分工，是人類社會中城市形成的直接原因。4. 總體來看，古代城市的主要以（A、政治功能 B、軍事功能）為主。5. 一般配認為，城市化的影響因素包括（A、人口的流動 B、總?cè)丝诘脑鲩L C、技術進步 D、經(jīng)濟增長）。6. （A、市人大 B、市政府 C、市委 D、市司法機關）屬于我國城市權力政治系統(tǒng)。7. （A、市人大 B、市政府 D、市司法機關）屬于我國城市國家權力政治系統(tǒng)。8. （A、市人大）在整

48、個城市國家機關中處于首要地位。9. 市人民代表大會的權力主要有地方（A、任免權 B、監(jiān)督權 C、決定權 D、立法權）。10. 我國市民利益表達的主要途徑或渠道包括（A、個人聯(lián)系渠道 B、代理人或代表渠道 C、集團參與渠道 D、市民監(jiān)督渠道）。11. 城市政府管理體制包括（A、市建制體制 B、市政府構成體制 C、市行政管理體制 D、市公共事務管理體制）的內(nèi)容。12. 我國目前的建制市，就其下級行政建制而言，分為轄區(qū)的市和不轄區(qū)的市，不轄區(qū)的市一般是（A、縣級市）。13. （D、中共市委）在城市決策中處于核心地位。14. 市民參政包括市民的（B、政治參與 C、行政參與 D、社會參與）。15. 以下

49、關于新公共管理理論說法正確的是（B、強調(diào)管理對象的外部化）。16. 與傳統(tǒng)的公共管理相比較，（A、市場導向 B、結(jié)果趨向 C、績效標準 D、顧客導向）成為新公共管理的重要字眼。17. 城市管理中存在的（A、城市公共產(chǎn)品供給不足 B、城市公共組織效率缺失 C、城市、區(qū)域之間競爭惡化）問題是囚徒博弈的結(jié)果和囚徒困境的表現(xiàn)。18. 城市發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)主要通過（A、競爭合作分析方法 B、歷史分析方法 C、政經(jīng)社技分析方法 D、優(yōu)劣機威分析方法）獲取。19. 在總體的戰(zhàn)略愿景之下，城市發(fā)展戰(zhàn)略還可以形成一定的發(fā)展目標體系，一般表現(xiàn)為城 市現(xiàn)代化目標體系，主要包括（A、生態(tài)環(huán)境指標 B、社會進步指標 C、生

50、活質(zhì)量指 標 D、經(jīng)濟發(fā)展指標）。20. 世界銀行組織認為，可持續(xù)城市是指一個（A、有競爭力 B、治理和管理良好 C、適于居住 D、銀行依賴的）城市。21. （B、需求型 B、供給型 D、資源型）屬于初級城市發(fā)展戰(zhàn)略觀。22. 構建敏捷城市，要做到（A、信息敏捷 B、人員敏捷 C、制度敏捷）。23. 近代城市規(guī)劃始于（B、英國）。24. 行政法首要的和基本的原則（A、行政合法原則），它是社會主義法制原則的體現(xiàn)和具體化。25. 土地利用規(guī)劃一般應遵循（A、動態(tài)原則 B、協(xié)調(diào)原則 C、市場調(diào)節(jié)與計劃控制相結(jié)合原則 D、效益原則）。26. 現(xiàn)代城市成長管理從（A、美國）萌生。27. 我國現(xiàn)階段城市規(guī)

51、劃的基本任務是（A、保護和修復人居環(huán)境 B、保障和創(chuàng)造城市居民安全、健康、舒適的空間環(huán)境 C、保障和創(chuàng)造城市公正的社會環(huán)境）。28. 根據(jù)中華人民共和國城市規(guī)劃法和國家建設部的城市規(guī)劃編制辦法，我國的城市規(guī)劃體系分為（A、城市總體規(guī)劃 B、城市分區(qū)規(guī)劃 C、城市詳細規(guī)劃）。29. 城市總體規(guī)劃的期限一般為（C、20）年30. 由于我國城市土地市場的建立處在逐步摸索的階段，不可避免地出現(xiàn)了一些問題，包括（A、城市存量土地供應失控 B、協(xié)議出讓，政府讓利 C、生地出讓，效益粗放 D、有地沒人用，有人沒地用）。31. 我國城市空間成長中的問題主要表現(xiàn)在（A、城市用地數(shù)量增長過快 B、城市新區(qū)開發(fā)的傾

52、向嚴重 C、城市土地利用效率低下 D、城市空間結(jié)構不合理）。32. 城市經(jīng)濟的一般功能是指城市總體的共同性功能，主要是以（C、第三產(chǎn)業(yè) D、第二產(chǎn)業(yè)）為主導，為國民經(jīng)濟服務。33. 城市經(jīng)濟管理具有（A、綜合性 B、兩面性 C、二重性 D、區(qū)域性）的特征。34. 城市經(jīng)濟管理的方法包括（A、行政方法 C、法律方法 D、經(jīng)濟方法）。35. 在社會主義市場經(jīng)濟條件下，宏觀調(diào)控具有（A、以“間接性”為主 C、以“經(jīng)濟性”為主 D、具有“公共物品”屬性）特征。36. 經(jīng)濟性規(guī)制主要針對（B、信息不對稱問題 D、自然壟斷問題）。37. 經(jīng)濟性規(guī)制對象產(chǎn)業(yè)包括（A、自來水 B、交通運輸和金融 C、城市燃氣

53、 D、電力）。38. 社會性規(guī)制主要針對（A、外部不經(jīng)濟問題 C、非價值物問題）。39. 造成市場失靈的主要原因有（A、外部性 B、公共物品 C、非對稱信息 D、壟斷）。40. 導致政府失靈的主要因素包括（A、政府的低效率 B、政府赤字問題 C、政府的自我擴張傾向 D、政府的行為動機）。41. 在公共選擇理論出現(xiàn)之前，對政府行為的假設有（A、慈善模式 B、民主模式 C、巨物模式）。42. （D、增長型）城市的人口年齡結(jié)構中，老年人的比例小，幼年人口比例大。43. （D、衰退型）城市的人口年齡比例中，幼年比例小，老年人口多。44. 從地域特征和管理角度考察，城市社區(qū)主要有（A、自然社區(qū) B、功能

54、社區(qū) C、法定社區(qū)）。45. 從城市社區(qū)起源基礎、產(chǎn)業(yè)和功能的不同出發(fā)，城市社區(qū)可以分為 （ A、職業(yè)型社區(qū)D、居住型社區(qū)）。46. 城市社區(qū)管理的主體組成包括（A、社區(qū)成員 B、社團性組織 C、企事業(yè)組織 D、行政性組織）。47. 根據(jù)我國近年來的情況，城市人口結(jié)構變化主要表現(xiàn)為 （ A、人口結(jié)構老齡化趨勢 B、文化結(jié)構的高層化發(fā)展趨勢 C、就業(yè)結(jié)構的服務化趨勢 D、城市人口紅利效應正趨于減低）。48. 自治型模式是社區(qū)主導、居民主動參與、由下而上實施的社區(qū)管理模式，（A、美國）是這種模式的典型代表。49. 政府主導型模式是政府主導、居民響應參與、自上而下推行的社區(qū)治理模式，（D、新加坡）是

55、這種模式的典型代表。50. 城市環(huán)境具有（A、脆弱性 B、開放性 C、人為性 D、復合性）的特征。51. 城市環(huán)境保護的手段中（A、法制手段）是根本保障。52. 城市環(huán)境管理制度的基本內(nèi)容包括（A、治理方面的制度 B、監(jiān)督方面的制度 C、排污檢查制度 D、預防方面的制度）。53. 城市環(huán)境管理治理方面的制度包括（A、誰污染誰治理制度 B、排污權交易制度 C、獎勵制度 D、排污收費賠償制度）。54. 我國城市污染治理的主要瓶頸包括（A、思想觀念的轉(zhuǎn)變相對滯后 B、技術水平不高和經(jīng)費不足 C、污染治理機制尚不健全 D、污染治理的公眾參與度不高）。55. 我國城市環(huán)境綜合整治的工作重點是 （ A、改

56、革城市環(huán)境管理體制，強化環(huán)境管理 B、廣開渠道，解決城市環(huán)境綜合整治的資金來源 C、加強政府對城市環(huán)境綜合整治的領導 D、把環(huán)境保護納入城市建設總體規(guī)劃）。56. 城中村產(chǎn)生原因主要有（A、投資主體回避農(nóng)村居民點以減少建設成本 B、交通軸的效益衰變規(guī)律和灰色區(qū)的形成 C、農(nóng)民對被動快速城市化的回避 D、村鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展 方式需要控制土地）。57. （A、撤市（縣）市區(qū) B、撤村設街 C、人口農(nóng)轉(zhuǎn)非）是未來區(qū)域中心城市行政區(qū)劃改革的方向。58. （A、倫敦）大都市政府，成立于19世紀末，是最早建立的大都市政府，開創(chuàng)了大都市政府的先例。59. 發(fā)達國家區(qū)域協(xié)調(diào)機構的特點是 （ A、形式多種多樣，且在不

57、斷調(diào)整 B、在組織上更多采用合作、自愿參與和彈性的方式 C、“政府”與“非政府”兩類協(xié)調(diào)機構逐步融合 D、受政黨更替的影響大 ）。、60. 根據(jù)區(qū)域協(xié)調(diào)問題的性質(zhì)的差別，區(qū)域協(xié)調(diào)可以分為（A、外部協(xié)調(diào) D、內(nèi)部協(xié)調(diào)）。、61. 總體而言，區(qū)域協(xié)調(diào)機構的組織方式與運行機制可以分成（A、弱調(diào)控模式 B、多元調(diào)控 D、強調(diào)控模式）。62. 西方國家區(qū)域協(xié)調(diào)的弱調(diào)控模式以（D、美國）為代表，實行聯(lián)邦制，土地實行私有化。63. 西方國家區(qū)域協(xié)調(diào)的強調(diào)控模式以（A、法國 B、荷蘭 D、希臘）為代表。64. 西方國家區(qū)域協(xié)調(diào)的多元調(diào)控模式主要以（A、德國 B、英國 C、丹麥）為代表。65. （D、決策系統(tǒng)）

58、是突發(fā)事件管理結(jié)構體系的核心。66. （C、保障系統(tǒng)）是突發(fā)事件管理結(jié)構體系的支撐。67. （C、預防）是突發(fā)事件管理最為重要的功能要求，是重中之重。68. （C、反應）是處理突發(fā)事件的主要“舞臺”。69. 堅持快速反應，就必須把握（A、齊 B、實 C、準 D、快）。70. 突發(fā)事件處理的一般程序包括 （ A、預警系統(tǒng)的建立 B、危機應對 C、危機判斷 D、確認危機來源 ）。三、名詞解釋1. 城市管理：是多元主體共同參與的，在不同行政關系影響下，以城市這一空間、經(jīng)濟、社會系統(tǒng)的運行為對象的治理活動。2. 市人民團體：是指以表達和維護一定階層的群眾的具體利益為基礎，擔負著部分社會管理職能，起著依

59、照各自的切身利益協(xié)調(diào)社會各部門之間關系的作用，并按照一定章程組織起來的群眾性的社會政治團體。在我國城市特指市工會、市婦聯(lián)、市共青團等組織。3. 市民：是指居住在城市所轄區(qū)域內(nèi)，持有本市有效戶籍的合法公民。4. 市民參政：是指市民個人或群體通過一定途徑和形式向政府及其領導人員提出各種要求和建議（亦稱市民的利益表達），向有關部門進行檢舉揭發(fā)，行使選舉、罷免、監(jiān)督等權利，阻止或促成某項政策的行為，參與城市管理與決策的各項活動。5. 城市管理體制：是城市的行政組織結(jié)構、職能結(jié)構、行政管理方式和行政運行機制的總和。6. 城市政府管理體制：是關于城市政權機構、特別是城市政府的建制、地位、職能配置和機構內(nèi)外

60、上下權力關系及運行機制的各種制度規(guī)范的總和。7. 市行政地位：是指城市在國家的行政區(qū)劃級別中所處的等級和行政隸屬關系。我國目前的建制市分為四個層次，即直轄市、副省級市、地級市和縣級市。8. 市行政管理體制：是指市的行政組織結(jié)構、職能結(jié)構、行政管理方式和行政運行機制的總和，是國家行政體制在城市的延伸。9. 城市政府職能：是指城市政府在依法管理城市公共事務中所承擔的職責和具有的作用。從動態(tài)來看，它是城市政府行使職權、發(fā)揮作用的一系列活動的總稱。10. 市政執(zhí)行：是指城市政府以貫徹市政決策為核心的職務行為，是市政府和它的工作部門以及工作人員執(zhí)行市政決策中樞的決策、指令和法律法規(guī)的過程。11. 電子政