財務部門的績效管理

1、文檔編碼 : CH9F8P10P3L6 HQ4L7Z4B7V10 ZE7G6Y3H2U7財務部門的績效治理績效治理已經(jīng)不只是人力資源部門的事,公司各部門的主管與經(jīng)理也常要處 理；作為公司的財務部門也不例外,這里我來談談財務部門的績效治理；財務部門的財務治理工作是財務決策,財務方案,財務把握,財務調(diào)劑,及 企業(yè)的績效考核幾方面；財務決策是企業(yè)對資金的籌集和使用的決策,投入資金企業(yè)才能運作,就如 人有血流淌一樣；因而籌資與投資是決策的主要內(nèi)容；財務方案是財務目標,財務戰(zhàn)略,財務政策,財務工作程序,財務規(guī)劃與預算；財務調(diào)劑是使企業(yè)的財務狀況保持最優(yōu)化,對資本結(jié)構與投資的資產(chǎn)負債結(jié) 合,資產(chǎn)結(jié)構的調(diào)整

2、,以削減風險,從而擴大企業(yè)的生產(chǎn)才能與市場竟爭才能；企業(yè)績效是通過分析企業(yè)的財務報表考核,接受同行業(yè)平均水平,與公司的 歷年財務報表變化趨勢,通過考核業(yè)績準備對經(jīng)營者的工作業(yè)績進行的考核獎 懲；也有時借簽人力資源的有關表格或數(shù)據(jù)一起說明問題；作為公司的財務總監(jiān)一般都治理財務科,會計核算科,稽核審計科,方案控制科等不同科； 由于從財務總監(jiān)的組織結(jié)構圖中,不同的財務職能分別有不同的職位；其實一般的會計經(jīng)理只是對賬務的審核與方案,而風險治理常由法律事務擔任,治理與把握就由審計與成本相關,監(jiān)職能的一個方面；有時財務總監(jiān)下設秘書, 也是對財務總因而財務部門的績效與常在公司的信息,成本,資金,內(nèi)控,風險治

3、理績效所體 現(xiàn)出來的；依據(jù)治理關系,財務工作類別有財務治理,會計業(yè)務,財務分析,成本把握,審計,稅務,投資,清算,統(tǒng)計等；因此財務部門的人員與職位掛鉤后,也常通 過外部竟爭與內(nèi)部公平二方面準備；而不同的財務人員,由于崗位的不同,職責不一樣,考核評判的指標也不一 樣,雖一般考核指標有工作才能,個人品德,工作態(tài)度,人際關系,工作績效成 果；不同的人,考核的側(cè)重點不一樣； 工作才能的指標常有學問素養(yǎng),策劃組織,政治素養(yǎng),客戶需求,溝通執(zhí)行；個人品德的指標有：時間觀念,責任感,懇切 正直,適應才能,創(chuàng)新精神；工作態(tài)度指標有：自發(fā)積極,工作認真,原就性,牢靠性；人際關系指標有：共享精神,合作精神,領導才

4、能,治理水平；工作成 果指標有：數(shù)量質(zhì)量,報表分析,數(shù)字精確,整體效益,分析判定；財務部門的人員每個人都有優(yōu)點與弱弱點,如何分析評判人員的工作表現(xiàn),如何培養(yǎng)與訓練財會人員, 以改善和加強財會人員的上下級關系,這既是時代的 需要,也是公司進展的需要,這也是每個財務總監(jiān)常摸索的問題；附：財務部崗位績效報告一；個人資料姓名入職時間工作體會學歷職位部門組別考核時間職稱二；考核目的1；改善及增強財務人員的上下級關系 2；分析,確定,顯示受評人的強項與弱點,以致加強強項,改進弱點；3；標識受評人進展及訓練的需要,以便儲蓄人才；4；反應受評人的工作表現(xiàn)；5；為受評人訂下年度目標,作為以后考核的標準；6；年度

5、考核與考評的需要；三；工作表現(xiàn)與評估上年度提出工作目標 1；2；3；過去一年的目標及表現(xiàn)工作表現(xiàn)類別有：杰出,良好,中意,差,不接受,不適合 依據(jù)以下表格進行不分等級的評分；工作表現(xiàn)性質(zhì)與情形表現(xiàn)等級評語與說明1；職業(yè)才能1）學問素養(yǎng)2）策劃組織3）政治素養(yǎng)4）客戶需求5）溝通執(zhí)行2；工作態(tài)度1）自發(fā)積極2）工作認真3）原就性4）牢靠性3；個人品德）時間觀念2）責任感3）懇切正直4）適應才能5）創(chuàng)新精神4；人際關系 1）共享精神 2）合作精神 3）領導才能 4）治理水平 5）親和力 5；工作成果 1）數(shù)量質(zhì)量 2）報表分析 3）數(shù)據(jù)精確 4）整體效益 5）分析判定 整體評判：四；優(yōu)點與弱點 1；