財務(wù)部門的績效管理

1、文檔編碼 : CH9F8P10P3L6 HQ4L7Z4B7V10 ZE7G6Y3H2U7財務(wù)部門的績效治理績效治理已經(jīng)不只是人力資源部門的事,公司各部門的主管與經(jīng)理也常要處 理；作為公司的財務(wù)部門也不例外,這里我來談?wù)勜攧?wù)部門的績效治理；財務(wù)部門的財務(wù)治理工作是財務(wù)決策,財務(wù)方案,財務(wù)把握,財務(wù)調(diào)劑,及 企業(yè)的績效考核幾方面；財務(wù)決策是企業(yè)對資金的籌集和使用的決策,投入資金企業(yè)才能運作,就如 人有血流淌一樣；因而籌資與投資是決策的主要內(nèi)容；財務(wù)方案是財務(wù)目標(biāo),財務(wù)戰(zhàn)略,財務(wù)政策,財務(wù)工作程序,財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算；財務(wù)調(diào)劑是使企業(yè)的財務(wù)狀況保持最優(yōu)化,對資本結(jié)構(gòu)與投資的資產(chǎn)負債結(jié) 合,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

2、,以削減風(fēng)險,從而擴大企業(yè)的生產(chǎn)才能與市場竟?fàn)幉拍?；企業(yè)績效是通過分析企業(yè)的財務(wù)報表考核,接受同行業(yè)平均水平,與公司的 歷年財務(wù)報表變化趨勢,通過考核業(yè)績準(zhǔn)備對經(jīng)營者的工作業(yè)績進行的考核獎 懲；也有時借簽人力資源的有關(guān)表格或數(shù)據(jù)一起說明問題；作為公司的財務(wù)總監(jiān)一般都治理財務(wù)科,會計核算科,稽核審計科,方案控制科等不同科； 由于從財務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)圖中,不同的財務(wù)職能分別有不同的職位；其實一般的會計經(jīng)理只是對賬務(wù)的審核與方案,而風(fēng)險治理常由法律事務(wù)擔(dān)任,治理與把握就由審計與成本相關(guān),監(jiān)職能的一個方面；有時財務(wù)總監(jiān)下設(shè)秘書, 也是對財務(wù)總因而財務(wù)部門的績效與常在公司的信息,成本,資金,內(nèi)控,風(fēng)險治

3、理績效所體 現(xiàn)出來的；依據(jù)治理關(guān)系,財務(wù)工作類別有財務(wù)治理,會計業(yè)務(wù),財務(wù)分析,成本把握,審計,稅務(wù),投資,清算,統(tǒng)計等；因此財務(wù)部門的人員與職位掛鉤后,也常通 過外部竟?fàn)幣c內(nèi)部公平二方面準(zhǔn)備；而不同的財務(wù)人員,由于崗位的不同,職責(zé)不一樣,考核評判的指標(biāo)也不一 樣,雖一般考核指標(biāo)有工作才能,個人品德,工作態(tài)度,人際關(guān)系,工作績效成 果；不同的人,考核的側(cè)重點不一樣； 工作才能的指標(biāo)常有學(xué)問素養(yǎng),策劃組織,政治素養(yǎng),客戶需求,溝通執(zhí)行；個人品德的指標(biāo)有：時間觀念,責(zé)任感,懇切 正直,適應(yīng)才能,創(chuàng)新精神；工作態(tài)度指標(biāo)有：自發(fā)積極,工作認真,原就性,牢靠性；人際關(guān)系指標(biāo)有：共享精神,合作精神,領(lǐng)導(dǎo)才

4、能,治理水平；工作成 果指標(biāo)有：數(shù)量質(zhì)量,報表分析,數(shù)字精確,整體效益,分析判定；財務(wù)部門的人員每個人都有優(yōu)點與弱弱點,如何分析評判人員的工作表現(xiàn),如何培養(yǎng)與訓(xùn)練財會人員, 以改善和加強財會人員的上下級關(guān)系,這既是時代的 需要,也是公司進展的需要,這也是每個財務(wù)總監(jiān)常摸索的問題；附：財務(wù)部崗位績效報告一；個人資料姓名入職時間工作體會學(xué)歷職位部門組別考核時間職稱二；考核目的1；改善及增強財務(wù)人員的上下級關(guān)系 2；分析,確定,顯示受評人的強項與弱點,以致加強強項,改進弱點；3；標(biāo)識受評人進展及訓(xùn)練的需要,以便儲蓄人才；4；反應(yīng)受評人的工作表現(xiàn)；5；為受評人訂下年度目標(biāo),作為以后考核的標(biāo)準(zhǔn)；6；年度

5、考核與考評的需要；三；工作表現(xiàn)與評估上年度提出工作目標(biāo) 1；2；3；過去一年的目標(biāo)及表現(xiàn)工作表現(xiàn)類別有：杰出,良好,中意,差,不接受,不適合 依據(jù)以下表格進行不分等級的評分；工作表現(xiàn)性質(zhì)與情形表現(xiàn)等級評語與說明1；職業(yè)才能1）學(xué)問素養(yǎng)2）策劃組織3）政治素養(yǎng)4）客戶需求5）溝通執(zhí)行2；工作態(tài)度1）自發(fā)積極2）工作認真3）原就性4）牢靠性3；個人品德）時間觀念2）責(zé)任感3）懇切正直4）適應(yīng)才能5）創(chuàng)新精神4；人際關(guān)系 1）共享精神 2）合作精神 3）領(lǐng)導(dǎo)才能 4）治理水平 5）親和力 5；工作成果 1）數(shù)量質(zhì)量 2）報表分析 3）數(shù)據(jù)精確 4）整體效益 5）分析判定 整體評判：四；優(yōu)點與弱點 1；