企業(yè)發(fā)展與人才管理對(duì)策

1、企業(yè)開(kāi)展與人才管理對(duì)策摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速開(kāi)展使得各行企業(yè)也得到了快速的開(kāi)展， 與此同時(shí)，企業(yè)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)、管理等問(wèn)題的挑戰(zhàn)。集體企業(yè)中困 擾其城鄉(xiāng)結(jié)合開(kāi)展的主要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是企業(yè)開(kāi)展與人才管理的問(wèn)題。 企業(yè)想要穩(wěn)定開(kāi)展就需要企業(yè)管理機(jī)制、制度的完善，而這些歸根 結(jié)底是對(duì)人才管理的重視，重視企業(yè)開(kāi)展中人才的主導(dǎo)地位，才能 促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與可持續(xù)開(kāi)展。本文主要針對(duì)企業(yè)開(kāi)展與人才管理中 的問(wèn)題進(jìn)行探究。關(guān)犍詞：企業(yè)；開(kāi)展；人才管理；研究一、引言人才在企業(yè)開(kāi)展中起重要的支撐作用，也是企業(yè)的重要資源,良 好的人才資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的保障口。企業(yè)建立完善的人才管理 機(jī)制，才會(huì)防止企業(yè)人才的流失，而在企業(yè)開(kāi)展中

2、目前存在的主要 問(wèn)題是缺乏對(duì)人才管理的重視，沒(méi)能有效發(fā)揮人才的積極作用和價(jià) 值。下面就企業(yè)開(kāi)展中的管理與人才培養(yǎng)問(wèn)題進(jìn)行討論。二、人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展和管理的重要性目前，越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)中管理方法的進(jìn)步與創(chuàng)新提 出了新的要求，企業(yè)開(kāi)展中生產(chǎn)水平及經(jīng)濟(jì)效益的提高，與企業(yè)對(duì) 基層人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)以及加速企業(yè)中人才的成長(zhǎng)有很大的關(guān)系。企業(yè)開(kāi)展對(duì)人才的需要表現(xiàn)在多方面、多層次，員工可在自身負(fù)責(zé) 的崗位上發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。而企業(yè)開(kāi)展管理中對(duì)人才的培訓(xùn)是人力 資源開(kāi)發(fā)中的重要措施，企業(yè)將人才的培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要投資,而 不是看作無(wú)關(guān)緊要的資產(chǎn)投資，這是企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)、培育以 及留住人才并促進(jìn)開(kāi)展的

3、一個(gè)關(guān)鍵方面。企業(yè)通過(guò)人才培養(yǎng)是積累 其開(kāi)展中人才資本的重要途徑，對(duì)人才為企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益起 決定作用，人才培養(yǎng)與企業(yè)的生存和開(kāi)展密切相關(guān)。企業(yè)可持續(xù)性 開(kāi)展目標(biāo)的變化，受到來(lái)自企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略方向的調(diào)整、企業(yè)管理方 式、企業(yè)服務(wù)對(duì)象對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求等方面因素的影響，需 要企業(yè)合理利用人才去完成更多、更復(fù)雜的工作達(dá)成理想效果。企 業(yè)通過(guò)人才培養(yǎng)等途徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)中員工的工作態(tài)度，工作技能的 提升，以及工作中專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造 力與潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。更為重要的是企業(yè)對(duì)人才的重視 還能促進(jìn)企業(yè)文化的開(kāi)展和變化，形成自身獨(dú)特的文化氣氛,使人 才在追求自身開(kāi)展中能保

4、持積極心態(tài)，從而為企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)開(kāi)展帶來(lái)動(dòng)力。三、企業(yè)開(kāi)展與人才管理中的問(wèn)題.人才管理意識(shí)缺乏，缺乏高層次管理人才目前，在一些企業(yè)中存在家族式管理方式，不能唯才是舉， 核心管理層選拔上也存在一定的不合理性。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不信任員工能 擔(dān)負(fù)起重要的工作，一些工作能力強(qiáng)、專業(yè)水平較高的人才未得到 晉升的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)未建立科學(xué)有效的薪資發(fā)放管理系統(tǒng)，且 因?yàn)樯绫５裙ぷ鳠o(wú)法對(duì)接，引起人才的流失狀況嚴(yán)重。.企業(yè)文化建設(shè)不全面一些企業(yè)在開(kāi)展中只重視開(kāi)展及企業(yè)效益的增收，而忽視了企業(yè) 文化的建設(shè)，依舊延用傳統(tǒng)、陳舊的管理方式。不重視企業(yè)與人才 管理的共同利益，企業(yè)開(kāi)展中人才管理開(kāi)展的不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)

5、文 化無(wú)法有效滲透到企業(yè)員工中。企業(yè)文化建設(shè)不全面,從而使得人 才對(duì)企業(yè)的開(kāi)展失去信心，或選擇跳槽。.缺乏人才培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下迫切希望更好的開(kāi)展，也在積 極探索開(kāi)展的方向，但是，因?yàn)槿狈Y源、資金和相關(guān)人才，特別 是人才培訓(xùn)資金投入方面的問(wèn)題也比擬突出，難以實(shí)現(xiàn)開(kāi)展愿望。 而有的企業(yè)為節(jié)約本錢，雖然重視人才的引進(jìn)卻輕視了對(duì)人才的培 養(yǎng)，人才不能更好地完善其自身職業(yè)規(guī)劃，缺少工作熱情，從而影 響企業(yè)的更好開(kāi)展。、企業(yè)開(kāi)展與人才管理對(duì)策企業(yè)人才管理上的忽視，一方面增加了企業(yè)在引進(jìn)和重置人才上 的本錢，另一方面也影響企業(yè)開(kāi)展中工作的連續(xù)性與工作質(zhì)量的保 證。要想更好的留住

6、人才企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：.提高綜合實(shí)力與管理意識(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)人才企業(yè)的開(kāi)展?jié)摿κ悄芊裎鄡?yōu)秀的人才的因素。加強(qiáng)企業(yè)的 綜合實(shí)力是企業(yè)完善人才管理與留住人才的最大動(dòng)力。如企業(yè)技術(shù) 設(shè)備方面，現(xiàn)代化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)多表現(xiàn)在人才以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的方 面，所以企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)智能化、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)、設(shè)備，創(chuàng)新 技術(shù)管理，提高應(yīng)用水平，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。高素質(zhì)人才的引 進(jìn)，需要企業(yè)在規(guī)劃中制定相應(yīng)的科學(xué)管理機(jī)制。如企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作,首先應(yīng)完善有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全面績(jī)效管理制度，并針 對(duì)企業(yè)開(kāi)展的需要引進(jìn)高學(xué)歷人才，并加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù) 崗位的工作規(guī)劃等，才能有效發(fā)揮人才作用，提高企業(yè)效益

7、。.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化的建設(shè)，可通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一定的文化氣氛，為員 工的學(xué)習(xí)與開(kāi)展搭建一定的平臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和歸屬感,實(shí) 現(xiàn)人才與企業(yè)開(kāi)展的共同成長(zhǎng)。幫助員工完善職業(yè)規(guī)劃也是企業(yè)文 化建設(shè)與企業(yè)人才管理的有效手段。企業(yè)開(kāi)展中將人才納入企業(yè)發(fā) 展規(guī)劃中來(lái)，幫助人才進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，并根據(jù) 企業(yè)開(kāi)展中的實(shí)際需求，加強(qiáng)人才方向性的職業(yè)培訓(xùn)。嚴(yán)格績(jī)效考 核與優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，做到人盡其才，最大程度上調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積 極性。.完善企業(yè)人才管理制度第一，民主化企業(yè)人才管理制度。民主化的人才管理制度是指企 業(yè)中的每一位員工及不同部門管理者都參與到人才管理中，并發(fā)表 每位員工對(duì)企業(yè)人

8、才管理的看法與觀點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人才管理制度的透明 化。企業(yè)基層員工的建議也得到應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)民主化企業(yè)人才管 理制度，營(yíng)造良好的企業(yè)氣氛。第二，科學(xué)化人才管理制度。在現(xiàn)代化信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)開(kāi)展的背景下，企業(yè)開(kāi)展中引入科學(xué)化管理 方式，來(lái)解決人才管理方式方法單一、陳舊的情況。第三，法制化 人才管理制度。法律是我們?cè)谏钪幸裱幕痉敲矗鴮?duì)企業(yè) 開(kāi)展與管理來(lái)說(shuō)，也需要法律的制約與規(guī)范。良好的企業(yè)法制環(huán)境, 是保證企業(yè)人才管理制度科學(xué)化、民主化。企業(yè)在謀求開(kāi)展的過(guò)程 中，應(yīng)遵守法律并在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的法制監(jiān)督系統(tǒng)，以使企業(yè) 在嚴(yán)格的法制環(huán)境下保持健康運(yùn)行。.合理使用人才，提高滿意度企業(yè)在人才管理中

9、應(yīng)因事用人，按才定崗。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)每 位員工的能力等進(jìn)行崗位的安排，特別要注意專業(yè)、特長(zhǎng)以及能力 的對(duì)接，使人才有用武之地，讓員工在合適的崗位上發(fā)揮自己的工 作能力，專長(zhǎng)得到發(fā)揮。企業(yè)內(nèi)部人員的能力、水平的搭配應(yīng)合理， 做到用人之長(zhǎng)，將企業(yè)人才掌握的專業(yè)知識(shí)得到充分的應(yīng)用與相互 補(bǔ)充，企業(yè)建立完整的人才體系，這樣才能發(fā)揮出綜合優(yōu)勢(shì)。企業(yè) 人才管理中競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制應(yīng)逐漸建立，遵循優(yōu)勝劣汰的選擇，不 拘一格選拔人才。員工的利益分配應(yīng)根據(jù)員工的能力等適當(dāng)拉開(kāi)差 距，更好利益的獲得使得員工在崗位上更積極主動(dòng)的做好本職工作, 并通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，使員工在工作中產(chǎn)生危機(jī)感與壓力感，從 而促使員工會(huì)不斷地學(xué)習(xí)努力提升自己，形成企業(yè)合理使用人才的 良性循環(huán)。企業(yè)管理制度的有序及企業(yè)文化的全面建設(shè)，能夠提高 員工的滿意度。較高的滿意度與員工的企業(yè)歸屬感相關(guān)，員工對(duì)企 業(yè)歸屬感的建立應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：第一,企業(yè)對(duì)員工充分了 解，激發(fā)其潛能。首先企業(yè)應(yīng)對(duì)員工的個(gè)人動(dòng)力要有了解。只有認(rèn) 識(shí)和了解了員工的動(dòng)力，企業(yè)才能找準(zhǔn)方向給予員工更好的關(guān)心， 幫助員工更好的完善職業(yè)規(guī)劃，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，信 任度增加3。第二,企業(yè)開(kāi)展的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)讓員工充分了解。健全 的人才管理制度，可以增強(qiáng)人才在企業(yè)開(kāi)展中工作的積極性，從而 提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度。同時(shí)企業(yè)在