品控不良物料管理規(guī)范生產(chǎn)不良與采購不良物料管理流程 - 品質(zhì)管理

1、本文格式為 word 版，下載后可編輯品控不良物料治理規(guī)范一、目的升物料品質(zhì)治理水平。二、適用范圍適用于品控不良物料，本規(guī)范不適用于生產(chǎn)不良物料以及采購不良物料。三、定義品控不良物料：是指經(jīng)過生產(chǎn)領(lǐng)料，生產(chǎn)作業(yè)前（沒有用于生產(chǎn)加工）檢查出的質(zhì)量不符的物料。四、權(quán)責(zé)倉儲組：負責(zé)不良物料的退倉治理并敦促采購組處理不良物料。計劃組：負責(zé)編制新的補領(lǐng)料計劃。品控組：負責(zé)不良物料的判定工作以及協(xié)助采購組處理不良物料。各生產(chǎn)車間：負責(zé)不良物料區(qū)分入庫。采購組：負責(zé)對不良物料及時處理（退料或報廢處理）以及補料跟進。五、作業(yè)方法、生產(chǎn)車間對品控不良整理、退倉、補領(lǐng)新物料：說明：對于制造不良以及生產(chǎn)操作不當制造

2、的新不良不能退倉，屬于生產(chǎn)不良物料，不適用于本規(guī)范。倉單。、車間主管簽字確認并交品控主管核準、計劃主管簽字、采購主管簽字。、車間班長進行品控不良物料的退倉操作以及根據(jù)新的領(lǐng)料計劃領(lǐng)料。5-2-4、假如品控不良物料超過品質(zhì)檢驗規(guī)定的比例（車間主管要求品控組簽因品控不良物料挑選引起的物料選用誤工單（特采物料除外）。、品控組檢驗并核準車間退倉物料，并與采購組協(xié)同處理不良物料。、退倉物料是屬于品控不良物料，由車間 QC對不良物料處理。假如品控不良物料超過品質(zhì)檢驗規(guī)定的比例（確認的選用物料除外），品控組簽因品控不 良物料挑選引起的物料選用誤工單，以品控治理的成本用于績效考核。生產(chǎn)不良物料的規(guī)范處理。、品

3、控主管協(xié)同采購組處理品控不良物料。1 / 3本文格式為 word 版，下載后可編輯排加工商做其他處理。、計劃組簽字確認事實，增加補領(lǐng)料計劃。、計劃主管簽字確認，并及時根據(jù)品控不良物料退倉單增加生產(chǎn)車間新的補領(lǐng)料計劃。、假如庫存不足，計劃主管需要實施相應(yīng)的物控程序。、采購組簽字確認事實，并啟動對品控不良物料的處理程序。、采購主管簽字確認事實。、假如與供給商達成退料或換料，采購主管安排采購員實施退料或換料程序。、假如不能退料或換料，采購主管申請報廢處理，品控主管簽字承認并計入品控成本。、倉儲組辦理品控不良物料的入倉、治理、退料、報廢等。or、倉管員根據(jù)新的補領(lǐng)料計劃發(fā)放物料。、倉儲主管敦促采購組盡

4、快做出物料的處理。、根據(jù)采購組以及品控組的退料或報廢實施退料或物料報廢作業(yè)。、不良物料最終處理方式跟進物料數(shù)量，儲運組按照品管和采購的意見處理不良品，其他部門人員只有建議權(quán)；確認事項：計劃組，采購組，儲運組主管確認退料單上的數(shù)量是否與實際相符，及處理意見； 生產(chǎn)組部門主管簽字確認退料單上的數(shù)量和不良缺陷；品控組主管確認缺陷類別和填寫處理意見； 5-6-3 責(zé)任：給商溝通處理，超出答應(yīng)不良比例的由倉庫檢驗員和品管共同承擔責(zé)任；計劃組：跟進不良數(shù)量，不夠生產(chǎn)數(shù)量的要求采購和供給商溝通補料；給商是否按照要求備品數(shù)送貨；生產(chǎn)組：按要求區(qū)分不良品，生產(chǎn)不良的不能做品控不良退倉，并寫好標識、包裝好，打印好

5、退料單由2 / 3本文格式為 word 版，下載后可編輯良的責(zé)任；儲運組：跟進采購和品管的要求及時處理不良品，以及補退料情況，做好不良品的分區(qū)保管；5-6-4 最終仲裁者為品管，以品管的意見為主，有不同意見的，各部門主管共同商討決定處理結(jié)果。協(xié)商不了的按第八項處理。、處理結(jié)果跟進責(zé)任者由于品控不良物料造成生產(chǎn)缺料的，計劃組及時要求采購和供給商溝通補料；供給商的不良物料，由采購和供給商溝通處理，供給商不收回的，儲運組直接報廢；PMC、使用表單退料單上相應(yīng)欄目，報廢申請單等六、不良責(zé)任的擔當、品控不良比率界定：電鍍物料、印刷包裝物料不良比例在 5%之內(nèi)，其余物料不良比例在 30（不答應(yīng)有一個不良品進入生產(chǎn)）、超比率以外由相關(guān)部門承擔責(zé)任，列入成本核算，作為部門績效考核七、協(xié)調(diào)、仲裁以及文件更新。、初級協(xié)調(diào)：職能部門主管初步協(xié)調(diào)。、一級協(xié)調(diào)：部門主管協(xié)調(diào)未果則上報各職能經(jīng)理協(xié)調(diào)。78-3、二級協(xié)調(diào)：部門經(jīng)理協(xié)