組建招商小分隊(duì)實(shí)施方案

1、組建招商小分隊(duì)實(shí)施方案為提高招商引資效能，加快大項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，縣委、 縣政府重點(diǎn)強(qiáng)化招商小分隊(duì)機(jī)制，加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商引資力 度，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)總量翻番為目標(biāo)，深 入貫徹落實(shí)縣委十五屆二次全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)招 商引資工作，依托一地兩園項(xiàng)目建設(shè)載體，積極實(shí)施項(xiàng) 目帶動(dòng)和緊逼戰(zhàn)略，加大小分隊(duì)招商力度，加快大項(xiàng)目引進(jìn) 和建設(shè)，圍繞林、畜、糖、水、米、薯、酒等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)， 突出生物科技、高端天然蘇打水飲品、林木精深加工、綠色 食品精深加工、物流綜合服務(wù)等五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，著力打 造投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強(qiáng)、財(cái)

2、稅貢獻(xiàn)大的優(yōu) 勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。二、組建原則（一）縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的原則。充分發(fā)揮縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的示范、 帶動(dòng)和保障作用，帶頭招商引資，凝聚工作合力，加快引進(jìn) 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略升級(jí)。（二）優(yōu)秀干部組成的原則。依托一地兩園，圍繞 重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招商項(xiàng)目，選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及 優(yōu)秀后備干部組建招商小分隊(duì)，加強(qiáng)招商引資工作力量。（三）職能部門(mén)參與的原則。充分發(fā)揮職能作用，參與小分隊(duì)招商。全縣組建招商小分隊(duì)82個(gè)。其中：縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 參與組建16個(gè)縣招商小分隊(duì)，縣直部門(mén)50個(gè)招商小分隊(duì)， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個(gè)招商小分隊(duì)。三、工作任務(wù)以?xún)赡隇橐粋€(gè)考核周期。每個(gè)縣招商小分隊(duì)至少

3、引進(jìn)1 個(gè)固定資產(chǎn)投資超億元或2個(gè)固定資產(chǎn)投資超5,000萬(wàn)元產(chǎn) 業(yè)項(xiàng)目（不含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有企業(yè)新上項(xiàng)目）；縣直 部門(mén)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小分隊(duì)每年至少引進(jìn)1個(gè)固定資產(chǎn)投資超 1,000萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目（不含房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有企業(yè)新上 項(xiàng)目）。四、具體要求（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立16 個(gè)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的招商小分隊(duì)、66個(gè)縣直部門(mén)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商小 分隊(duì)?？h四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，縣委常委、縣政府常務(wù) 副縣長(zhǎng)總協(xié)調(diào)，全面加大招商小分隊(duì)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推 進(jìn)力度。各招商小分隊(duì)負(fù)責(zé)人要高度重視、高度負(fù)責(zé)、高速 推進(jìn)小分隊(duì)招商工作，創(chuàng)新招商理念、機(jī)制、方法，落實(shí)招 商責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)，制定

4、切實(shí)可行的小分隊(duì)招商實(shí)施方案， 積極開(kāi)展小分隊(duì)招商活動(dòng)，力爭(zhēng)超額完成招商引資目標(biāo)。每 個(gè)招商小分隊(duì)成員要保證三分之二以上的時(shí)間專(zhuān)門(mén)招商，無(wú) 特殊情況不得調(diào)換；要確定1名聯(lián)絡(luò)員與縣招商引資工作領(lǐng) 導(dǎo)小組辦公室隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)。（二）強(qiáng)化推進(jìn)機(jī)制?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行招 商弓I資月例會(huì)制度，專(zhuān)題聽(tīng)取招商小分隊(duì)工作情況匯報(bào)，及 時(shí)掌握招商動(dòng)態(tài)，會(huì)商解決重大問(wèn)題，督促指導(dǎo)招商工作， 做到緊抓不放、加快推進(jìn)、跟蹤問(wèn)效、務(wù)求實(shí)效。實(shí)行招商 引資季通報(bào)制度，按季度向全縣通報(bào)招商小分隊(duì)項(xiàng)目引進(jìn)、 投資及建設(shè)等情況?？h招商小分隊(duì)實(shí)行一組招商項(xiàng)目、一 名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一套招商班子、一包推進(jìn)到底的四個(gè)一” 機(jī)制，加快

5、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)。（三）強(qiáng)化招商措施。各招商小分隊(duì)要圍繞產(chǎn)業(yè)類(lèi)別， 摸清資源底數(shù)，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，找準(zhǔn)發(fā)展定位，謀劃生成具 有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，為開(kāi)展小分隊(duì)招商奠定基礎(chǔ)；要圍 繞產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)50強(qiáng)及知名企業(yè)，采 取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，主動(dòng)出擊，定向攻關(guān)，謀新求大， 攀高結(jié)貴，促成一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目盡快簽約落地；要圍繞 簽約落地項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全程跟蹤服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目建 設(shè)，實(shí)現(xiàn)招商小分隊(duì)與企業(yè)無(wú)縫對(duì)接，確保如期建成投 產(chǎn)。每個(gè)招商小分隊(duì)每年至少謀劃生成2個(gè)以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)招 商引資項(xiàng)目或從縣招商引資項(xiàng)目庫(kù)中選出2個(gè)以上重點(diǎn)項(xiàng) 目，分項(xiàng)目制定具有可行性和可操作性的招商引

6、資方案，形 成招商引資項(xiàng)目推介材料（包括*縣概況、資源情況、招商 項(xiàng)目、引資規(guī)模、優(yōu)惠政策等內(nèi)容），及時(shí)上報(bào)縣招商引資 工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案?？h招商小分隊(duì)每年至少拜訪(fǎng)與招商 項(xiàng)目同行業(yè)的國(guó)內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)50強(qiáng)或其他知名企業(yè)5家 （其他小分隊(duì)2家），掌握準(zhǔn)確的企業(yè)名稱(chēng)、基本情況、發(fā) 展思路、新上項(xiàng)目方向、拓展領(lǐng)域、產(chǎn)品市場(chǎng)情況等信息及 聯(lián)系方式和聯(lián)系人，對(duì)收集到的其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息，及時(shí)傳 遞給相關(guān)招商小分隊(duì)；每年至少邀請(qǐng)三批次有投資意向的客 商到我縣考察，實(shí)地對(duì)接洽談項(xiàng)目（其他小分隊(duì)至少邀請(qǐng)一 批次）。（四）強(qiáng)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。招商小分隊(duì)引進(jìn)固定資產(chǎn)投資超 1,000萬(wàn)元項(xiàng)目，按固定資產(chǎn)投資全部到位

7、額的5%。,一次性 給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目固定資產(chǎn)實(shí)際到位額，經(jīng)招商小分隊(duì)研究同 意后，按相應(yīng)額度抵頂招商小分隊(duì)組成人員所在單位年度引 資指標(biāo)。其他招商小分隊(duì)引進(jìn)的招商引資項(xiàng)目按縣招商引資 獎(jiǎng)勵(lì)辦法予以獎(jiǎng)勵(lì)。（五）強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組將嚴(yán)格 按照*縣招商引資工作目標(biāo)及考核評(píng)價(jià)辦法，對(duì)招商小 分隊(duì)招商引資情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。對(duì)在引進(jìn)重大項(xiàng)目中貢獻(xiàn) 特別突出的人員，經(jīng)組織部門(mén)考察后提拔重用。（六）強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督?？h紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)要對(duì)招商小分隊(duì) 進(jìn)行紀(jì)律監(jiān)督，對(duì)影響招商引資、損害客商利益等行為的單 位及個(gè)人，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。五、組織領(lǐng)導(dǎo)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)組和 82個(gè)招商小分隊(duì)?？h招商小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，副隊(duì) 長(zhǎng)選調(diào)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任；其他小分隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng)由本單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副隊(duì)長(zhǎng)由單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要成 員擔(dān)任。各小分隊(duì)成員主要由優(yōu)秀后備干部組成（名單附 后）。同時(shí)成立現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)組，組長(zhǎng)*。明確重點(diǎn)推 進(jìn)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全程