什么是項(xiàng)目管理信息化包括哪些方面

1、 什么是項(xiàng)目管理信息化，包括哪些方面 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇，也與企業(yè)信息化有關(guān)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，中國(guó)在建筑和基本建設(shè)領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用仍存在較大的數(shù)字鴻溝。建設(shè)項(xiàng)目信息化不僅意味著用信息設(shè)備代替人工信息處理方式，更重要的是提高建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。不過(guò)，什么是項(xiàng)目管理信息化，包括哪些方面呢？ 什么是項(xiàng)目管理信息化項(xiàng)目管理信息化是指通過(guò)信息化手段來(lái)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目生命周期的掌握，從而提高項(xiàng)目經(jīng)理的技能和項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率，從而提高項(xiàng)目的勝利率。項(xiàng)目管理信息化包括單個(gè)項(xiàng)目管理信息化，多項(xiàng)目管理信息化和項(xiàng)目組合管理信息化。一些企業(yè)每年實(shí)施少量項(xiàng)目，但是每個(gè)

2、項(xiàng)目的規(guī)模很大，周期很長(zhǎng)。在這種狀況下，關(guān)鍵需求是單個(gè)項(xiàng)目管理信息化。例如，在一些房地產(chǎn)公司中，每年在建項(xiàng)目的數(shù)量不超過(guò)10個(gè)，但每個(gè)項(xiàng)目需要5-6年的時(shí)間，投資額為數(shù)十億元。這些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理信息化時(shí)，會(huì)考慮如何通過(guò)信息化來(lái)加強(qiáng)單個(gè)大型項(xiàng)目的管理。相比之下，有些企業(yè)每年需要實(shí)施數(shù)千個(gè)項(xiàng)目，但是每個(gè)項(xiàng)目周期只有幾個(gè)月，甚至幾周，因此企業(yè)不應(yīng)當(dāng)專(zhuān)注于單個(gè)項(xiàng)目，而應(yīng)當(dāng)如何關(guān)心企業(yè)解決資源沖突和提高資源利用率。另外，一些企業(yè)項(xiàng)目管理著重于投資管理，例如一些風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)，重點(diǎn)是如何進(jìn)行項(xiàng)目組合選擇，以實(shí)現(xiàn)投資利潤(rùn)最大化，風(fēng)險(xiǎn)最小化，而不是太在意項(xiàng)目選擇的管理，因此企業(yè)的重點(diǎn)在于其項(xiàng)目組合管理信息化

3、。項(xiàng)目管理信息化包括哪些方面1、組織管理：在信息化管理中一般包括業(yè)務(wù)決策人、信息技術(shù)專(zhuān)家和應(yīng)用部門(mén)的成員。信息化管理中的組織結(jié)構(gòu)、人際管理、合作模式等都應(yīng)當(dāng)被企業(yè)應(yīng)用于企業(yè)日常工作當(dāng)中，體現(xiàn)出信息共享性和決策快捷性。2、風(fēng)險(xiǎn)管理：在信息化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)面臨投入大、需要跨部門(mén)協(xié)作、資源來(lái)源于外部等問(wèn)題，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是項(xiàng)目信息化建設(shè)與企業(yè)信息化建設(shè)不全都。因此需要企業(yè)進(jìn)行足夠的溝通、編制具體的方案，培育出長(zhǎng)期可以支持信息化系統(tǒng)運(yùn)行的核心人員，需要不斷堅(jiān)持，增加信息化信念，消化臨時(shí)性的不便利。3、溝通管理：信息化建設(shè)的過(guò)程離不開(kāi)使用者的評(píng)價(jià)與建議。作為管理者，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行信息化學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、檢討會(huì)等，共同發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)高效、直接的溝通方式，消退熟悉上的分歧，在信息化方面確認(rèn)共同的目標(biāo)。什么是項(xiàng)目管理信息化？包括哪些方面？總而言之，項(xiàng)目管理信息化就是通過(guò)信息化的手段來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理信息化的目的是服務(wù)于項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理力量。需要強(qiáng)調(diào)的是，項(xiàng)目管理信息化不是形式主義，企業(yè)必需對(duì)信息化需求進(jìn)行廣泛的內(nèi)部調(diào)查，尤其是對(duì)一線(xiàn)項(xiàng)目成員，由于他們是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的最終用戶(hù)。假如企業(yè)不敬重項(xiàng)目成員的看法，在經(jīng)理的壓力下盲目地推項(xiàng)目管理體系，最終結(jié)果往往是相反的方向，不僅達(dá)不到提高企