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文檔簡介
1、第 勞動競賽主題活動方案勞動競賽主題活動方案1 為夯實存款資金實力,提高信貸資產(chǎn)質量,努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務,經(jīng)總行研究,特制定本實施方案。 一、工作目標。 1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務,各項存款較_月_日增長_億元以上;_月末存款偏離度不超過_%。 2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的.不良貸款壓縮任務,不良貸款余額較_月_日下降_萬元。 二、競賽時間。 勞動競賽活動時間從20_年_月_日起至_月_日止。 三、考核辦法。 實行百分制考核。各項存款凈增目標_分,其中:完成全年各項存款凈增任務_分,完成各項存款較_月_日凈增任務_分,每項均依率計分;不良貸款壓
2、縮目標_分,其中:完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務_分,完成不良貸款余額較_月_日下降_萬元任務_分,每項均依率計分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項不計分??傂袡C關部(室)按營業(yè)部占_%、其他支行占_%進行考核計分,如單項任務目標全行完成任務,該項計滿分。 四、獎勵兌現(xiàn)。 1、全行按每個績效系數(shù)至少_元的標準計提獎勵,按目標任務完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核辦法考核到人。 2、_月末存款偏離度未超過_%的,全額兌現(xiàn)應得獎勵;_月末存款偏離度超過_%的,每超過_%扣應得獎勵的_%,扣應得獎勵的_%。 3、總行機關各部室以全行工作目標為任務,按上述標準和原則計
3、發(fā)獎勵。 五、工作要求。 1、高度重視。 各項存款凈增和不良貸款壓縮,對我行風險等級和績效等級影響重大,能否完成目標任務,不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進工作方法,以扎實的作風,盡的努力,確保工作目標實現(xiàn)。 2、嚴肅紀律。 一是確保時間、人力和精力三集中,無特殊情況停止請休假。 二是確保工作實效,工作目標完成嚴禁弄虛作假。 三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究。 六、組織領導。 總行成立_農(nóng)村商業(yè)銀行
4、“增量提質”勞動競賽活動領導小組,總行行長任組長,副行長任副組長,機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設業(yè)務發(fā)展部,辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應成立領導小組,分解目標任務,制定工作措施,扎實推動落實。 勞動競賽主題活動方案2 一、成立領導小組 組長: 副組長: 組員: 工作人員: 二、工作職責: 1、遵守國家政策法規(guī),依法(規(guī))管理,協(xié)助工商行政管理機關對入場經(jīng)營主體資格進行審查,確保經(jīng)營主體的合法性。 2、各類商品要分類、分段擺設,劃行規(guī)市,攤位擺放整齊。 3、加強市場管理,增強服務意識,維護好市場秩序,搞好市場衛(wèi)生,努力
5、創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。 4、做好安全宣傳教育工作,強化市場經(jīng)營戶安全意識,與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。 三、競賽項目 對_市場劃行規(guī)市,規(guī)范管理,提高經(jīng)濟效益。 四、競賽計劃: 1、建立經(jīng)營戶管理檔案,使市場管理更加規(guī)范。 2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題,確保消防通道3.5米。 3、保證規(guī)費收繳率100%,在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。 4、完善工作人員考核辦法,堅持考核標準,考核獎勵側重效益。 五、競賽指標: 1、固定攤位費須從元/月,通過加強管理和勞動競賽,提高到元/月。 2、衛(wèi)生費須從元/月,通過加強管理和勞動競賽,提高到元/月。 3、總任務下達到小組,費用收繳考核到個人
6、。 六、資金來源: 全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元,視為完成任務,每增收10000元,每人獎勵50元;超過35萬元,每增收10000元,每人獎勵80元;達到40萬元,每人獎勵100元。 獎勵資金來源:部門出資40%,向公司工會申請60%。 勞動競賽主題活動方案3 分公司各部門、各中心:根據(jù)市公司關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知(渝移工發(fā)20_18號)文件精神,為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求,有效地支撐市場和客戶服務,結合梁平分公司實際情況,制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下: 一、分公司競賽領導小組 組長:_副組長:_成員:_ (
7、一)宣傳組:職責:負責本次活動的宣傳方案并組織實施。 組長:_組員:分公司營銷策劃中心 (二)后勤組職責:負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調工作。 組長:_組員:分公司綜合部 二、具體活動實施方案 對涉及分公司的競賽內容,建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商,廣泛交流,認真聽取市場方面的需求和建議,對他們需要急需解決的問題,重點派人解決,責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題,做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。 (一)秋收掘金 1、感動新生,加油精品網(wǎng)絡實施細則:針對_大中專院校較少的現(xiàn)實情況,分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中,同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行
8、“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊,及時進行監(jiān)控擴容,保證校園網(wǎng)絡質量和話務吸納。 2、激情節(jié)日,暢通網(wǎng)絡實施細則: (1)與市場部聯(lián)系,及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū),對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析,提前作好相應基站的擴容工作。 (2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間,對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?!钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作,保證話務的最大吸收。 (3)在保證網(wǎng)絡安全的基礎上,利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段,盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大
9、節(jié)假日的話務高峰,減少擁塞,提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。 3、傾網(wǎng)之戀,甘為孺子牛實施細則: (1)通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū),疏導和吸納局部突發(fā)高話務。 (2)開展基礎維護競賽活動,促近運維人員的主動維護意識,提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài),減少故障及帶來的損失。 (二)網(wǎng)絡宣傳 1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料,以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優(yōu)勢。 2、媒體投放在香港公司客戶滿
10、意度調查前的一個月,在梁平當?shù)貓蠹?、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質量等方面的優(yōu)勢,特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況,凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員,確保了員工的知曉度,提高各部門員工的參與度。 勞動競賽主題活動方案4 為夯實存款資金實力,提高信貸資產(chǎn)質量,努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務,經(jīng)總行研究,特制定本實施方案。 一、工作目標。 1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務,各項存款較_月_日增長_億元以上;_
11、月末存款偏離度不超過_%。 2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務,不良貸款余額較_月_日下降_萬元。 二、競賽時間。 勞動競賽活動時間從20_年_月_日起至_月_日止。 三、考核辦法。 實行百分制考核。各項存款凈增目標_分,其中:完成全年各項存款凈增任務_分,完成各項存款較_月_日凈增任務_分,每項均依率計分;不良貸款壓縮目標_分,其中:完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務_分,完成不良貸款余額較_月_日下降_萬元任務_分,每項均依率計分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項不計分??傂袡C關部(室)按營業(yè)部占_%、其他支行占_%進行考核計分,如單項任務目標全行完成任務,該項
12、計滿分。 四、獎勵兌現(xiàn)。 1、全行按每個績效系數(shù)至少_元的標準計提獎勵,按目標任務完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核辦法考核到人。 2、_月末存款偏離度未超過_%的,全額兌現(xiàn)應得獎勵;_月末存款偏離度超過_%的,每超過_%扣應得獎勵的_%,最高扣應得獎勵的_%。(存款偏離度=月末最后一日各項存款本月日均存款)/本月日均存款_100%) 3、總行機關各部室以全行工作目標為任務,按上述標準和原則計發(fā)獎勵。 五、工作要求。 1、高度重視。 各項存款凈增和不良貸款壓縮,對我行風險等級和績效等級影響重大,能否完成目標任務,不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時也直接影響我行綜合費用額
13、度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進工作方法,以扎實的作風,盡最大的努力,確保工作目標實現(xiàn)。 2、嚴肅紀律。 一是確保時間、人力和精力三集中,無特殊情況停止請休假。 二是確保工作實效,工作目標完成嚴禁弄虛作假。 三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究。 六、組織領導。 總行成立_農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組,總行行長任組長,副行長任副組長,機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室,辦公室設業(yè)務發(fā)展部,辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促
14、和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應成立領導小組,分解目標任務,制定工作措施,扎實推動落實。 七、本方案由_農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、修改和解釋。 勞動競賽主題活動方案5 一、指導思想 全面貫徹落實20_年省廳、省高管局工作會議精神,充分發(fā)揮工人階級主力軍作用,調動全體參建人員的主觀能動性,大力營造學趕先進的濃厚氛圍,進一步推行標準化管理,加快工程建設進度,不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平,確保年度任務目標順利完成。 二、時間安排 略 三、組織機構 (一)領導小組: (二)領導小組職責: 領導小組的主要任務是:全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領導;制定活動的總體目
15、標和實施方案;研究解決活動中需要解決的重大問題。 領導小組下設辦公室,辦公室設在籌建處綜合辦公室,由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是:負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作;及時了解掌握活動進展情況,分析和總結主要經(jīng)驗和存在問題,向領導小組報告并提出建議;協(xié)調、解決有關問題,督促落實計劃,確保各項競賽目標的.實現(xiàn);做好競賽活動的總結。 四、活動總體目標 通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展,全面推行標準化管理,進一步完善標準化管理實施細則,使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標,統(tǒng)一思想,狠抓落實,全面完成“大干90天”的任務目標。 (一)進度目標
16、項目各合同段月月進度計劃目標 (二)質量目標 在省交通運輸廳、省高管局、質監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中,工程質量合格率100%。 (三)安全目標 全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。 (四)廉政目標 1認真按照省廳、高管局有關要求,全面落實“十公開”制度,努力打造邢衡陽光工程。 2籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關,為施工創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境,不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現(xiàn)象。 五、實施辦法 (一)總體要求 1制定合理工期計劃,以計劃指導工程施工;強化規(guī)范制度學習,嚴格按照規(guī)范控制質量;健全安全保證體系,責任分解落實到人;全面落實“十公開”制度,打造陽光邢衡,和諧邢衡。 2狠抓
17、競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任,做到層層有人抓,事事有人管。 3加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用,對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。 (二)具體措施 1工程進度方面 各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標,制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃,根據(jù)進度要求分解任務,按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量,按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同到位,籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。 2工程質量方面 各參建單位對重點部位、關鍵工藝,要進行專項管
18、理,尤其加強對關鍵工序的監(jiān)督管理,對主要指標重點檢查、控制,以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度,對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質量檢驗、評定規(guī)范,嚴格工地試驗室的管理,對試驗人員進行專項考核,考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習,要學會運用施工技術規(guī)范、技術標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度,提高自身素質。同時,監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查,對夜間施工項目進行突擊檢查,對重點部位、關鍵工藝進行抽查,既要檢查施工單位質量情況,也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。 3安全生產(chǎn)、文明施工方面 各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構,項目經(jīng)理是負責
19、安全的第一責任人。落實各項安全制度,配足專職合格的安全員,明確責任目標,配齊各種安全防護和勞動保護用品,確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。 4廉政、“十公開”建設方面 各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構,嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求?;I建處將組織專門人員,定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。 六、考核內容與考核辦法 (一)檢查考核的主要內容 工程進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設。 (二)考核辦法 對駐地辦的考核由籌建處組織進行,總監(jiān)辦參加;對施工單位的考核由籌建處組織,總監(jiān)辦和駐地辦參加。 此次勞動競賽采用月考核制度,月末對各參建單位進行考核,籌建處與總監(jiān)辦共
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