勞動競賽主題活動方案

1、第 勞動競賽主題活動方案勞動競賽主題活動方案1 為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務，經(jīng)總行研究，特制定本實施方案。 一、工作目標。 1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較_月_日增長_億元以上；_月末存款偏離度不超過_%。 2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的.不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較_月_日下降_萬元。 二、競賽時間。 勞動競賽活動時間從20_年_月_日起至_月_日止。 三、考核辦法。 實行百分制考核。各項存款凈增目標_分，其中：完成全年各項存款凈增任務_分，完成各項存款較_月_日凈增任務_分，每項均依率計分；不良貸款壓

2、縮目標_分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務_分，完成不良貸款余額較_月_日下降_萬元任務_分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分?？傂袡C關部（室）按營業(yè)部占_%、其他支行占_%進行考核計分，如單項任務目標全行完成任務，該項計滿分。 四、獎勵兌現(xiàn)。 1、全行按每個績效系數(shù)至少_元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。 2、_月末存款偏離度未超過_%的，全額兌現(xiàn)應得獎勵；_月末存款偏離度超過_%的，每超過_%扣應得獎勵的_%，扣應得獎勵的_%。 3、總行機關各部室以全行工作目標為任務，按上述標準和原則計

3、發(fā)獎勵。 五、工作要求。 1、高度重視。 各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡的努力，確保工作目標實現(xiàn)。 2、嚴肅紀律。 一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。 二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。 三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究。 六、組織領導。 總行成立_農(nóng)村商業(yè)銀行

4、“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務發(fā)展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領導小組，分解目標任務，制定工作措施，扎實推動落實。 勞動競賽主題活動方案2 一、成立領導小組 組長： 副組長： 組員： 工作人員： 二、工作職責： 1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關對入場經(jīng)營主體資格進行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。 2、各類商品要分類、分段擺設，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。 3、加強市場管理，增強服務意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力

5、創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。 4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。 三、競賽項目 對_市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益。 四、競賽計劃： 1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。 2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，確保消防通道3.5米。 3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所提高。 4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側重效益。 五、競賽指標： 1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。 2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。 3、總任務下達到小組，費用收繳考核到個人

6、。 六、資金來源： 全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。 獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。 勞動競賽主題活動方案3 分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知（渝移工發(fā)20_18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網(wǎng)絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下： 一、分公司競賽領導小組 組長：_副組長：_成員：_ （

7、一）宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案并組織實施。 組長：_組員：分公司營銷策劃中心 （二）后勤組職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協(xié)調工作。 組長：_組員：分公司綜合部 二、具體活動實施方案 對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協(xié)商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現(xiàn)有技術不能解決的問題，做好對網(wǎng)絡投訴的解釋工作。 （一）秋收掘金 1、感動新生，加油精品網(wǎng)絡實施細則：針對_大中專院校較少的現(xiàn)實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行

8、“園丁卡”，提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時段話務沖擊，及時進行監(jiān)控擴容，保證校園網(wǎng)絡質量和話務吸納。 2、激情節(jié)日，暢通網(wǎng)絡實施細則： （1）與市場部聯(lián)系，及時了解節(jié)日期間話務高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。 （2）在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c提前做好擴容和線網(wǎng)設備的優(yōu)化工作，保證話務的最大吸收。 （3）在保證網(wǎng)絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大

9、節(jié)假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動、客戶聯(lián)歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網(wǎng)絡支撐工作。 3、傾網(wǎng)之戀，甘為孺子牛實施細則： （1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導和吸納局部突發(fā)高話務。 （2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網(wǎng)絡的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。 （二）網(wǎng)絡宣傳 1、形象宣傳宣傳組負責在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網(wǎng)”、“世界企業(yè)500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的領先優(yōu)勢。 2、媒體投放在香港公司客戶滿

10、意度調查前的一個月，在梁平當?shù)貓蠹?、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網(wǎng)絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網(wǎng)絡宣傳。突出宣傳移動通信在網(wǎng)絡建設、網(wǎng)絡能力、網(wǎng)絡質量等方面的優(yōu)勢，特別重點宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站網(wǎng)絡建設情況，凸顯梁平移動在網(wǎng)絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。 勞動競賽主題活動方案4 為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務，經(jīng)總行研究，特制定本實施方案。 一、工作目標。 1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較_月_日增長_億元以上；_

11、月末存款偏離度不超過_%。 2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較_月_日下降_萬元。 二、競賽時間。 勞動競賽活動時間從20_年_月_日起至_月_日止。 三、考核辦法。 實行百分制考核。各項存款凈增目標_分，其中：完成全年各項存款凈增任務_分，完成各項存款較_月_日凈增任務_分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標_分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務_分，完成不良貸款余額較_月_日下降_萬元任務_分，每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分?？傂袡C關部（室）按營業(yè)部占_%、其他支行占_%進行考核計分，如單項任務目標全行完成任務，該項

12、計滿分。 四、獎勵兌現(xiàn)。 1、全行按每個績效系數(shù)至少_元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。 2、_月末存款偏離度未超過_%的，全額兌現(xiàn)應得獎勵；_月末存款偏離度超過_%的，每超過_%扣應得獎勵的_%，最高扣應得獎勵的_%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款本月日均存款）/本月日均存款_100%） 3、總行機關各部室以全行工作目標為任務，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。 五、工作要求。 1、高度重視。 各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費用額

13、度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡最大的努力，確保工作目標實現(xiàn)。 2、嚴肅紀律。 一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。 二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。 三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關于不良貸款責任認定及追究等有關規(guī)定進行責任認定及追究。 六、組織領導。 總行成立_農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質”勞動競賽活動領導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關部室主要負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務發(fā)展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促

14、和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領導小組，分解目標任務，制定工作措施，扎實推動落實。 七、本方案由_農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、修改和解釋。 勞動競賽主題活動方案5 一、指導思想 全面貫徹落實20_年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃厚氛圍，進一步推行標準化管理，加快工程建設進度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務目標順利完成。 二、時間安排 略 三、組織機構 （一）領導小組： （二）領導小組職責： 領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目

15、標和實施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。 領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進展情況，分析和總結主要經(jīng)驗和存在問題，向領導小組報告并提出建議；協(xié)調、解決有關問題，督促落實計劃，確保各項競賽目標的.實現(xiàn)；做好競賽活動的總結。 四、活動總體目標 通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理實施細則，使標準化管理日常化、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務目標，統(tǒng)一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目標。 （一）進度目標

16、項目各合同段月月進度計劃目標 （二）質量目標 在省交通運輸廳、省高管局、質監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質量合格率100%。 （三）安全目標 全線不發(fā)生一起重大安全責任事故。 （四）廉政目標 1認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。 2籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關，為施工創(chuàng)造良好的內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現(xiàn)象。 五、實施辦法 （一）總體要求 1制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規(guī)范制度學習，嚴格按照規(guī)范控制質量；健全安全保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。 2狠抓

17、競賽目標的落實。明確每一個分項工程的具體責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。 3加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設質量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進行宣傳。 （二）具體措施 1工程進度方面 各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動整體計劃，根據(jù)進度要求分解任務，按照計劃科學合理調配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量，按計劃保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。 2工程質量方面 各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進行專項管

18、理，尤其加強對關鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質量檢驗、評定規(guī)范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進行專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術規(guī)范、技術標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，提高自身素質。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進行日常巡視檢查，對夜間施工項目進行突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進行抽查，既要檢查施工單位質量情況，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。 3安全生產(chǎn)、文明施工方面 各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構，項目經(jīng)理是負責

19、安全的第一責任人。落實各項安全制度，配足專職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。 4廉政、“十公開”建設方面 各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開”工作組織機構，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建設和“十公開”工作的各項部署要求?；I建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開”工作進行督導檢查。 六、考核內容與考核辦法 （一）檢查考核的主要內容 工程進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設。 （二）考核辦法 對駐地辦的考核由籌建處組織進行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。 此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進行考核，籌建處與總監(jiān)辦共