關(guān)于下發(fā)《培訓(xùn)管理制度》的通知

1、 密級(jí)：普通 深天字2006第011號(hào) 簽發(fā)：丘振良關(guān)于下發(fā)培培訓(xùn)管理理制度的的通知集團(tuán)各部門門、各全全資、控控股子公公司：為適應(yīng)集團(tuán)團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展需要，進(jìn)進(jìn)一步提提高員工工素質(zhì)，加加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)管理，使使培訓(xùn)工工作系統(tǒng)統(tǒng)化、規(guī)規(guī)范化，集集團(tuán)人力力資源部部制訂了了培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度，經(jīng)經(jīng)報(bào)董事事長(zhǎng)批準(zhǔn)準(zhǔn)，予以以下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。附：培訓(xùn)訓(xùn)管理制制度深圳市天略略發(fā)展集集團(tuán)有限限公司二六年年三月九九日抄報(bào)：董事事長(zhǎng)，總總裁助理理抄送：集團(tuán)團(tuán)各部門門、各全全資、控控股子公公司、安安吉外校校印發(fā)：天略略集團(tuán)總總裁辦 印數(shù)數(shù) 份附：天略發(fā)展集集團(tuán)有限限公司培訓(xùn)管理制度二OO六年年三月目 錄錄TOC o 1-3

2、h z HYPERLINK l _Toc129514995 第一章 總總 則 PAGEREF _Toc129514995 h 3 HYPERLINK l _Toc129514996 第一條 目的 PAGEREF _Toc129514996 h 3 HYPERLINK l _Toc129514997 第二條 適用范范圍 PAGEREF _Toc129514997 h 3 HYPERLINK l _Toc129514998 第二章 培培訓(xùn)工作作職責(zé)管管理 PAGEREF _Toc129514998 h 3 HYPERLINK l _Toc129514999 第三條 培訓(xùn)主主導(dǎo)部門門 PAGEREF

3、 _Toc129514999 h 3 HYPERLINK l _Toc129515000 第四條 培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人 PAGEREF _Toc129515000 h 3 HYPERLINK l _Toc129515001 第三章 培培訓(xùn)計(jì)劃劃管理 PAGEREF _Toc129515001 h 4 HYPERLINK l _Toc129515002 第五條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制訂和核核準(zhǔn) PAGEREF _Toc129515002 h 4 HYPERLINK l _Toc129515003 第六條 培訓(xùn)的的主要形形式 PAGEREF _Toc129515003 h 4 HYPERLINK l _Toc1

4、29515004 第四章 培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施 PAGEREF _Toc129515004 h 5 HYPERLINK l _Toc129515005 第七條 實(shí)施原原則 PAGEREF _Toc129515005 h 5 HYPERLINK l _Toc129515006 第八條 時(shí)間管管理 PAGEREF _Toc129515006 h 5 HYPERLINK l _Toc129515007 第九條 培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律 PAGEREF _Toc129515007 h 5 HYPERLINK l _Toc129515008 第十條 培訓(xùn)資資料 PAGEREF _Toc129515008 h 6 HYPER

5、LINK l _Toc129515009 第五章 委委外培訓(xùn)訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc129515009 h 6 HYPERLINK l _Toc129515010 第十一條 委外外培訓(xùn)的的類型 PAGEREF _Toc129515010 h 6 HYPERLINK l _Toc129515011 第十二條 委外外培訓(xùn)的的審批程程序 PAGEREF _Toc129515011 h 6 HYPERLINK l _Toc129515012 第十三條 委外外培訓(xùn)的的費(fèi)用管管理 PAGEREF _Toc129515012 h 6 HYPERLINK l _Toc129515013 第六章 培培訓(xùn)

6、評(píng)估估管理 PAGEREF _Toc129515013 h 7 HYPERLINK l _Toc129515014 第十四條 評(píng)估估形式 PAGEREF _Toc129515014 h 7 HYPERLINK l _Toc129515015 第十五條 外訓(xùn)訓(xùn)的評(píng)估估 PAGEREF _Toc129515015 h 7 HYPERLINK l _Toc129515016 第十六條 培訓(xùn)訓(xùn)師的培培訓(xùn) PAGEREF _Toc129515016 h 7 HYPERLINK l _Toc129515017 第十七條 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估工工作的責(zé)責(zé)任 PAGEREF _Toc129515017 h 7 HYPE

7、RLINK l _Toc129515018 第十八條 評(píng)估估結(jié)果的的應(yīng)用 PAGEREF _Toc129515018 h 7 HYPERLINK l _Toc129515019 第七章 培培訓(xùn)資料料管理 PAGEREF _Toc129515019 h 7 HYPERLINK l _Toc129515020 第十九條 培訓(xùn)訓(xùn)資料的的分類 PAGEREF _Toc129515020 h 7 HYPERLINK l _Toc129515021 第二十條 培訓(xùn)訓(xùn)資料的收收集和管管理 PAGEREF _Toc129515021 h 8 HYPERLINK l _Toc129515022 第二十一條條 培

8、訓(xùn)訓(xùn)證書資資料的管管理 PAGEREF _Toc129515022 h 8 HYPERLINK l _Toc129515023 第八章 其其 它 PAGEREF _Toc129515023 h 8 HYPERLINK l _Toc129515024 第二十二條條 實(shí)施施 PAGEREF _Toc129515024 h 8 HYPERLINK l _Toc129515025 第二十三條條 修訂訂 PAGEREF _Toc129515025 h 8 HYPERLINK l _Toc129515026 第二十四條條 附表表 PAGEREF _Toc129515026 h 8 總 則第一條 目的為了適

9、應(yīng)公公司經(jīng)營營和發(fā)展展的需要要，提高高員工的的素質(zhì)，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)人才的的培養(yǎng)和和儲(chǔ)備，特特制訂本本制度。第二條 適用范范圍本培訓(xùn)制度度適用于于集團(tuán)公公司（以以下簡(jiǎn)稱稱公司）包包括下屬屬分公司司全體員員工。 培訓(xùn)工工作職責(zé)責(zé)管理第三條 培訓(xùn)主主導(dǎo)部門門集團(tuán)人力資資源部是是公司的的培訓(xùn)主主導(dǎo)部門門，主要要職責(zé)包包括：集團(tuán)共同性性培訓(xùn)課課程的組組織實(shí)施施；管理人員培培訓(xùn)的組組織實(shí)施施；培訓(xùn)制度的的制訂和和修改；集團(tuán)年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂；培訓(xùn)實(shí)施情情況的監(jiān)監(jiān)督、追追蹤與考考核，培培訓(xùn)成果果評(píng)估及及改善對(duì)對(duì)策的制制訂；公司外派人人員培訓(xùn)訓(xùn)的受理理；培訓(xùn)師的聘聘請(qǐng)和管管理；培訓(xùn)資料的的管理；第四條 培

10、訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)各部門門或各下下屬分公公司負(fù)責(zé)責(zé)人是本本部門或或分公司司培訓(xùn)工工作的總總負(fù)責(zé)人人，主要要職責(zé)包包括：本部門或本本公司年年度及各各個(gè)階段段培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的匯匯總制訂訂；組織本部門門或本公公司內(nèi)部部專業(yè)性性培訓(xùn)；組織本部門門或本公公司員工工參加集集團(tuán)集中中舉辦的的培訓(xùn)；專業(yè)性訓(xùn)練練教材制制訂及修修改；受訓(xùn)人員培培訓(xùn)完成成后的督督導(dǎo)與追追蹤。 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃管理理第五條 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制訂和核核準(zhǔn)1培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的制制訂人力資源部部每年底底發(fā)放 HYPERLINK l 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門或分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門或公司實(shí)際情況，在部門內(nèi)或分公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，并將員工培訓(xùn)需求情況

11、匯總，形成部門或分公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。培訓(xùn)計(jì)劃主主要內(nèi)容容包括培培訓(xùn)時(shí)間間、形式式、地點(diǎn)點(diǎn)、受訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象、主主題、目目的、內(nèi)內(nèi)容、經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算等項(xiàng)目目。培訓(xùn)計(jì)劃的的模式依依本制度度所附表表格 HYPERLINK l 年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃 年度度培訓(xùn)計(jì)劃填填寫。2培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的核核準(zhǔn)人力資源部部參考各各分公司司或部門門培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況，匯匯總制訂訂出公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，呈集集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后交交董事長(zhǎng)長(zhǎng)核準(zhǔn)。第六條 培訓(xùn)的的主要形形式1. 培訓(xùn)訓(xùn)的主要要形式包包括內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)和外訓(xùn)訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)包括入入職培訓(xùn)訓(xùn)、崗位位培訓(xùn)、素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)、公共共課程培培訓(xùn)等。入職培訓(xùn)：由人力

12、力資源部部一個(gè)月月集中組組織一次次對(duì)新進(jìn)進(jìn)員工的的培訓(xùn)。主主要內(nèi)容容包括公公司組織織結(jié)構(gòu)、職職業(yè)道德德、行為為規(guī)范、規(guī)規(guī)章制度度等員員工手冊(cè)冊(cè)中主主要內(nèi)容容，以及及辦公OOA系統(tǒng)統(tǒng)操作知知識(shí)等。崗位培訓(xùn)：由部門門負(fù)責(zé)人人組織，員員工到崗崗三日內(nèi)內(nèi)，主要要內(nèi)容包包括崗位位目標(biāo)、崗崗位工作作職責(zé)、專專業(yè)知識(shí)識(shí)、工作作的協(xié)調(diào)調(diào)與溝通通等。c）素質(zhì)培培訓(xùn)：主主要是指指為提高高員工的的各項(xiàng)職職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)，增長(zhǎng)長(zhǎng)業(yè)務(wù)能能力進(jìn)行行的常規(guī)規(guī)培訓(xùn)，包包括專業(yè)業(yè)技術(shù)和和知識(shí)、業(yè)業(yè)務(wù)技巧巧等方面面，由人人力資源源部組織織并指定定培訓(xùn)師師和受訓(xùn)訓(xùn)人員，主主要針對(duì)對(duì)各部門門，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人配合合。)公共課課程培訓(xùn)訓(xùn)：主

13、要要是指行行業(yè)發(fā)展展、政策策和制度度宣傳、企企業(yè)文化化宣傳、職職業(yè)道德德以及其其它涉及及全公司司范圍的的普遍性性培訓(xùn)，由由人力資資源部組組織并指指定培訓(xùn)訓(xùn)師。 22. 公公司內(nèi)部部培訓(xùn)師師的選擇擇由組織織部門和和人力資資源部共共同指定定,如需需外聘培培訓(xùn)師，由由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)選擇擇。3. 外訓(xùn)訓(xùn)由公司司人力資資源部及及各部門門于年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中列列出，并并報(bào)批核核準(zhǔn)。臨臨時(shí)外派派項(xiàng)目，申申請(qǐng)人需需按正規(guī)規(guī)的程序序提出申申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意、人力力資源部部審核、總總裁辦公公會(huì)審批批后執(zhí)行行。4. 管理理人員的的培訓(xùn)，除除公司全全體人員員培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容外，針針對(duì)管理理層的特特殊性，還還額外

14、安安排管理理人員的的培訓(xùn)。以以使管理理人員提提高洞察察能力、思思維能力力、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力，以以確保正正確地履履行職責(zé)責(zé)。 培訓(xùn)的的實(shí)施第七條 實(shí)施原原則培訓(xùn)實(shí)施過過程原則則上依據(jù)據(jù)人力資資源部制制訂的年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，如如果需要要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)向人力力資源部部提出申申請(qǐng)，上上報(bào)總裁裁助理審審批。第八條 時(shí)間管管理 1. 集集團(tuán)公司司統(tǒng)一組組織的培培訓(xùn)為每每月第一一、三周周的周六六上午，人人力資源源部按年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃設(shè)設(shè)定時(shí)間間進(jìn)行提提前的培培訓(xùn)組織織工作，包包括通知知培訓(xùn)師師和受訓(xùn)訓(xùn)員工，排排除各項(xiàng)項(xiàng)不確定定因素，對(duì)對(duì)特殊情情況視情情另行處處理。各各部門或或分公司司負(fù)責(zé)人人對(duì)本部部門或分分公司

15、的的培訓(xùn)組組織工作作負(fù)主要要責(zé)任。 22. 各部門門或分公公司在計(jì)計(jì)劃外自自行組織織的培訓(xùn)訓(xùn)，可自自行安排排，時(shí)間間安排原原則上不不占用正正常工作作時(shí)間，不不得與集集團(tuán)統(tǒng)一一培訓(xùn)安安排發(fā)生生沖突。第九條 培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律受訓(xùn)員工應(yīng)應(yīng)按時(shí)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，并親親自簽到到。除因公外出出及因公公確實(shí)不不能離開開崗位外外，其余余情況原原則上不不同意請(qǐng)請(qǐng)假。對(duì)對(duì)于因公公不能參參加培訓(xùn)訓(xùn)的，由由分公司司或部門門負(fù)責(zé)人人統(tǒng)一提提前（周周五下午午16時(shí)時(shí)前）向向集團(tuán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假，并并告之人人力資源源部。培訓(xùn)出勤以以打卡記記錄、培培訓(xùn)簽到到和培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束時(shí)時(shí)的人員員統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)為準(zhǔn)，未未簽到和和中途離離開及培培訓(xùn)結(jié)束束時(shí)不

16、在在者，視視為早退退或遲到到。對(duì)培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)中的遲遲到、早早退、病病事假等等缺勤現(xiàn)現(xiàn)象，按按考勤制制度中的的相關(guān)管管理辦法法處理。培訓(xùn)期間，手手機(jī)調(diào)至至振動(dòng)或或靜音狀狀態(tài)，盡盡量不進(jìn)進(jìn)行通話話，如確確有緊急急來電須須到培訓(xùn)訓(xùn)室外接接聽。培訓(xùn)過程中中嚴(yán)禁閑閑談、干干私事、看看與會(huì)無無關(guān)的書書報(bào)、雜雜志、文文件或從從事其他他與培訓(xùn)訓(xùn)無關(guān)的的事情。對(duì)于不認(rèn)認(rèn)真填寫寫相關(guān)表表單，不不尊重培培訓(xùn)講師師，違犯犯培訓(xùn)紀(jì)紀(jì)律者，根根據(jù)實(shí)際際情況給給予通報(bào)報(bào)批評(píng)或或其他處處罰。培訓(xùn)期間，受受訓(xùn)員工工應(yīng)自覺覺認(rèn)真做做好培訓(xùn)訓(xùn)筆記，并并妥善保保管集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一配配備的培培訓(xùn)筆記記本及培培訓(xùn)資料料，人力力資源部部將不定定

17、期進(jìn)行行抽查，培培訓(xùn)筆記記將作為為考核的的參考依依據(jù)之一一，如因因個(gè)人保保管不當(dāng)當(dāng)，造成成損壞或或丟失須須照價(jià)賠賠償。第十條 培訓(xùn)資資料培訓(xùn)師的資資料準(zhǔn)備備要求盡盡量制作作PPTT文檔形形式，形形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的演示示材料，內(nèi)內(nèi)容要求求新穎、生生動(dòng)。如需要為學(xué)學(xué)員準(zhǔn)備備資料，應(yīng)應(yīng)提前準(zhǔn)準(zhǔn)備好，可可發(fā)電子子文本，或或如有必必要可進(jìn)進(jìn)行打印印、復(fù)印印，文本本資料應(yīng)應(yīng)留出學(xué)學(xué)員做筆筆記的空空白處。需要進(jìn)行考考核的培培訓(xùn)，培培訓(xùn)師應(yīng)應(yīng)提前或或至少在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后一一天內(nèi)將將有關(guān)培培訓(xùn)內(nèi)容容的考試試考核資資料提供供給人力力資源部部。各種培訓(xùn)資資料、記記錄交由由人力資資源部保保管。 委外培培訓(xùn)管理理第十一條 委

18、外外培訓(xùn)的的類型 委委外培訓(xùn)訓(xùn)簡(jiǎn)稱外外訓(xùn)，主主要類型型分為學(xué)學(xué)習(xí)型和和應(yīng)試型型，主要要方式包包括個(gè)人人申請(qǐng)和和公司委委派以及及集體參參與。第十二條 委外外培訓(xùn)的的審批程程序1. 人人力資源源部根據(jù)據(jù)工作需需要，結(jié)結(jié)合各部部門需求求，在年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中列出外外訓(xùn)計(jì)劃劃。同時(shí)時(shí)在外訓(xùn)訓(xùn)發(fā)生時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)組織外外訓(xùn)員工工簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，約約定雙方方權(quán)利和和義務(wù)。2因?yàn)樘靥厥庠蛞?，沒有有及時(shí)簽簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議而發(fā)發(fā)生的培培訓(xùn)事實(shí)實(shí)，集團(tuán)團(tuán)任一單單位發(fā)生生費(fèi)用承承付，培培訓(xùn)受益益人視同同接受培培訓(xùn)管理理制度的的有關(guān)約約定。3. 員員工個(gè)人人提出申申請(qǐng)或人人力資源源部根據(jù)據(jù)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃工作作委派，由由

19、學(xué)員填填寫 HYPERLINK l 外外出培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)表表 外出出培訓(xùn)申申請(qǐng)表，依依次由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、人人力資源源部、總總裁助理理簽字確確認(rèn)。 4. 各種種形式的的委外培培訓(xùn)必須須有受訓(xùn)訓(xùn)員工的的簽字確確認(rèn)方可可執(zhí)行。5. 受受訓(xùn)員工工憑審批批表到財(cái)財(cái)務(wù)部支支取費(fèi)用用，按時(shí)時(shí)參加培培訓(xùn)。第十三條 委外外培訓(xùn)的的費(fèi)用管管理1. 委委外培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用包包括課時(shí)時(shí)費(fèi)、資資料費(fèi)、考考試費(fèi)、差差旅費(fèi)等等項(xiàng)目，其其中差旅旅費(fèi)不列列入以下下管理內(nèi)內(nèi)容中。2. 培培訓(xùn)費(fèi)用用暫由公公司墊付付，費(fèi)用用支出以以受訓(xùn)員員工個(gè)人人借款形形式在財(cái)財(cái)務(wù)部預(yù)預(yù)借，培培訓(xùn)結(jié)束束后憑發(fā)發(fā)票報(bào)銷銷。3. 參參加委外外培訓(xùn)的的員工參參加

20、培訓(xùn)訓(xùn)后，因因個(gè)人原原因離職職或被公公司辭退退，沒有有達(dá)到服服務(wù)年限限，應(yīng)按按照 HYPERLINK l 培培訓(xùn)協(xié)議議 培訓(xùn)協(xié)議規(guī)規(guī)定退回回相應(yīng)比比例的培培訓(xùn)費(fèi)用用。 44. 對(duì)參加加應(yīng)試型型或取證證型委外外培訓(xùn)的的員工，如如未能按按要求取取得合格格成績(jī)或或證書，或或無特殊殊原因，未未經(jīng)公司司批準(zhǔn)自自行中途途退出學(xué)學(xué)習(xí)或不不參加培培訓(xùn)考試試者，所所產(chǎn)生的的培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用全部部由個(gè)人人自付。 5. 因因不可抗抗力導(dǎo)致致員工退退職（如如重大疾疾病、重重大意外外傷害），受受訓(xùn)員工工可不承承擔(dān)培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用。 66. 經(jīng)公司司批準(zhǔn)的的委外培培訓(xùn)，培培訓(xùn)時(shí)間間按正常常出勤計(jì)計(jì)算。 培訓(xùn)評(píng)評(píng)估管理理第十四條 評(píng)估

21、估形式對(duì)制度類、崗崗位技能能提高類類培訓(xùn)的的評(píng)估，包包括測(cè)驗(yàn)驗(yàn)式評(píng)估估、演練練式評(píng)估估等多種種定量和和定性評(píng)評(píng)估形式式。測(cè)驗(yàn)驗(yàn)式評(píng)估估由培訓(xùn)訓(xùn)師出題題（主要要為筆試試形式），人人力資源源部實(shí)施施。第十五條 外訓(xùn)訓(xùn)的評(píng)估估對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)應(yīng)試類、取取證類培培訓(xùn)，以以能否通通過相關(guān)關(guān)考試為為評(píng)估依依據(jù)。第十六條 培訓(xùn)訓(xùn)師的培培訓(xùn)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師的評(píng)評(píng)估，通通過學(xué)員員對(duì)資料料、授課課等進(jìn)行行評(píng)估所所填寫的的 HYPERLINK l 培訓(xùn)訓(xùn)意見調(diào)調(diào)查表 培訓(xùn)訓(xùn)意見調(diào)調(diào)查表反反饋、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)評(píng)等形式式進(jìn)行，由由人力資資源部組組織。第十七條 培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估工工作的責(zé)責(zé)任 各各部門主主管對(duì)本本部門員員工的各各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)效

22、果評(píng)評(píng)估負(fù)主主要責(zé)任任，包括括當(dāng)時(shí)測(cè)測(cè)評(píng)以及及效果跟跟蹤，并并按要求求時(shí)間向向人力資資源部提提交各項(xiàng)項(xiàng)評(píng)估表表格和成成績(jī)。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)評(píng)估結(jié)結(jié)果的匯匯總，應(yīng)應(yīng)用，并并配合各各部門主主管的評(píng)評(píng)估工作作。第十八條 評(píng)估估結(jié)果的的應(yīng)用1. 培培訓(xùn)工作作改進(jìn)：通過對(duì)對(duì)員工反反饋、培培訓(xùn)效果果評(píng)估以以及培訓(xùn)訓(xùn)意見調(diào)調(diào)查等方方法，由由人力資資源部對(duì)對(duì)公司整整體的培培訓(xùn)工作作進(jìn)行不不斷改進(jìn)進(jìn)，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，及及時(shí)調(diào)整整，以保保障整體體培訓(xùn)工工作的良良性循環(huán)環(huán)。 2. 員員工職業(yè)業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)規(guī)劃員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的重重要依據(jù)據(jù)，員工工培訓(xùn)結(jié)結(jié)果與績(jī)績(jī)效考核核結(jié)果同同樣重要要。培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)估結(jié)結(jié)

23、果可應(yīng)應(yīng)用于員員工的崗崗位調(diào)整整、職務(wù)務(wù)升遷、年年度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等方面面。 培訓(xùn)資資料管理理第十九條 培訓(xùn)訓(xùn)資料的的分類培訓(xùn)資料可可分為書書籍類、電電子文檔檔類、證證書類、協(xié)協(xié)議類、 HYPERLINK l 培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)記錄等部分，包括公司的內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料。無論員工參加何種類型的培訓(xùn)，在結(jié)束后都要將培訓(xùn)資料報(bào)送人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一分類歸檔。第二十條 培訓(xùn)訓(xùn)資料的的收集和和管理培訓(xùn)資料的的收集和和管理工工作由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)，各部部門配合合。公司司內(nèi)訓(xùn)的的培訓(xùn)師師資料在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后即即報(bào)送人人力資源源部，參參加外訓(xùn)訓(xùn)的員工工在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后三日內(nèi)內(nèi)將資料料報(bào)送人人力資源源部，參參加

24、取證證類培訓(xùn)訓(xùn)的員工工須向人人力資源源部報(bào)備備考試時(shí)時(shí)間、發(fā)發(fā)證時(shí)間間，并將將獲得證證件交付付人力資資源部保保管。第二十一條條 培培訓(xùn)證書書資料的的管理員工委外培培訓(xùn)獲得得的證書書，在培培訓(xùn)費(fèi)用用核銷后后交給本本人。 其 它第二十二條條 實(shí)實(shí)施本培訓(xùn)制度度經(jīng)總裁裁批準(zhǔn)后后實(shí)施。第二十三條條 修修訂本制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)制訂和和修改。第二十四條條 附附表 HYPERLINK l 員工培訓(xùn)需需求調(diào)查查表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查查表； HYPERLINK l 年度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃； HYPERLINK l 外出培訓(xùn)申申請(qǐng)表 員工工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表； HYPERLINK l 培訓(xùn)協(xié)議 員工工培訓(xùn)

25、協(xié)議書； HYPERLINK l 培訓(xùn)意見調(diào)調(diào)查表 培訓(xùn)訓(xùn)意見調(diào)查表表； HYPERLINK l 培訓(xùn)記錄 員工培訓(xùn)記錄。員工培訓(xùn)需需求調(diào)查查表姓名： 部門門：_填填表日期期：_ 年年_ 月_日日培 訓(xùn)類 別培 訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容是否同意參加人員培 訓(xùn)訓(xùn) 方 式自愿參加指定人員參參加部門全體員員工參加加課堂授課實(shí)踐演示座談提問其他公 共教 育1.公司發(fā)發(fā)展史、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、主要要業(yè)務(wù) 2.公司規(guī)規(guī)章制度度及福利利待遇 4.其他請(qǐng)說明：業(yè) 務(wù)知 識(shí)部門員工根根據(jù)崗位位特點(diǎn)提提出需求求是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定參加 部門全體體課堂授課實(shí)踐演示座談提問其 他1.業(yè)務(wù)技技巧 2.行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài) 3.金

26、融知知識(shí) 4.法律知知識(shí) 5.財(cái)務(wù)知知識(shí) 6.產(chǎn)品知知識(shí) 7.領(lǐng)導(dǎo)能能力 8.計(jì)算機(jī)機(jī)操作 9.其他請(qǐng)說明：其他知識(shí)請(qǐng)說明： 填表說明：所列內(nèi)容僅僅供參考考，在同同意的項(xiàng)項(xiàng)目欄打打，還還可列出出自己需需要的內(nèi)內(nèi)容；請(qǐng)您的需求求填寫此此表3. 如篇篇幅有限限，必要要時(shí)可另另附紙說說明。 謝謝您您的合作作XX年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃項(xiàng)次培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主題培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)形式培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算備注12345外出培訓(xùn)申申請(qǐng)表部 門培訓(xùn)內(nèi)容時(shí) 間培訓(xùn)單位地 點(diǎn)培訓(xùn)講師費(fèi) 用參加人員參加培訓(xùn)原原因申請(qǐng)人簽名名確認(rèn)：部門或分公公司負(fù)責(zé)責(zé)人確認(rèn)認(rèn)人力資源部部負(fù)責(zé)人集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審 批總 裁批 準(zhǔn)注：

27、1、請(qǐng)請(qǐng)參加培培訓(xùn)人員員于參加加培訓(xùn)后后將有關(guān)關(guān)培訓(xùn)資資料、培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)及培訓(xùn)訓(xùn)論文及及培訓(xùn)合合格證書書或畢業(yè)業(yè)（結(jié)業(yè)業(yè)）證書書報(bào)人力力資源部部。2、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用核銷銷按公司司培訓(xùn)制制度有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。培訓(xùn)協(xié)議甲方： 乙方：為提高員工工綜合素素質(zhì)，乙乙方本人人申請(qǐng)并并經(jīng)甲方方同意，現(xiàn)現(xiàn)派 同志參參加由 舉辦辦的 ，培培訓(xùn)期自自 年 月至 年 月，培培訓(xùn)費(fèi)（含含培訓(xùn)教教材費(fèi)，下下同）為為 元，現(xiàn)現(xiàn)雙方就就培訓(xùn)事事項(xiàng)達(dá)成成以下協(xié)協(xié)議：培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用暫由由公司墊墊付，費(fèi)費(fèi)用支出出以受訓(xùn)訓(xùn)員工個(gè)個(gè)人借款款形式在在財(cái)務(wù)部部預(yù)借，培培訓(xùn)結(jié)束束后憑發(fā)發(fā)票報(bào)銷銷。同時(shí)時(shí)，經(jīng)甲甲方審批批后按服服務(wù)年限限（

28、自學(xué)學(xué)習(xí)正式式結(jié)束后后起算）及及本協(xié)議議約定辦辦理。培訓(xùn)期間的的薪資：參照甲甲方相關(guān)關(guān)考勤和和薪資制制度辦理理。特殊殊情況需需脫崗參參加培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)，需需乙方本本人提交交書面申申請(qǐng)報(bào)甲甲方批準(zhǔn)準(zhǔn)。培訓(xùn)要求：乙方參加培培訓(xùn)考試試不合格格者全部部培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用自付付。每學(xué)學(xué)期的考考試成績(jī)績(jī)單須報(bào)報(bào)給公司司人力資資源部備備案。對(duì)無特殊原原因，乙乙方未經(jīng)經(jīng)甲方批批準(zhǔn)自行行中途退退出學(xué)習(xí)習(xí)或不參參加培訓(xùn)訓(xùn)考試者者，其培培訓(xùn)費(fèi)用用自付。乙方培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后并并取得畢畢業(yè)證或或結(jié)業(yè)證證書者，培培訓(xùn)費(fèi)用用的報(bào)銷銷參照本本協(xié)議第第四條款款執(zhí)行。培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)合格后后，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在人民幣幣30000元以以下（含含30000

29、元），如如因乙方方個(gè)人原原因離職職，從培培訓(xùn)結(jié)束束之日起起，在甲甲方服務(wù)務(wù)不滿三三個(gè)月，培培訓(xùn)費(fèi)用用由個(gè)人人承擔(dān)；在甲方方服務(wù)滿滿三個(gè)月月不滿半半年，甲甲方承擔(dān)擔(dān)25%；在甲甲方服務(wù)務(wù)滿半年年不滿一一年，甲甲方承擔(dān)擔(dān)50%；在甲甲方服務(wù)務(wù)滿一年年，甲方方1000%承擔(dān)擔(dān)。培訓(xùn)合格后后，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在人民幣幣30001660000元，如如因乙方方個(gè)人原原因離職職，從培培訓(xùn)結(jié)束束之日起起，服務(wù)務(wù)不滿三三個(gè)月，培培訓(xùn)費(fèi)用用由個(gè)人人承擔(dān)，滿滿三個(gè)月月不滿半半年，公公司承擔(dān)擔(dān)25%，滿半半年不滿滿一年，公公司承擔(dān)擔(dān)50%，滿一一年不滿滿二年，公公司承擔(dān)擔(dān)75%，服務(wù)務(wù)滿二年年，公司司1000%承擔(dān)擔(dān)。培

30、訓(xùn)合格后后，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在人民幣幣600011100000元，如如因乙方方個(gè)人原原因離職職，從培培訓(xùn)結(jié)束束之日起起，服務(wù)務(wù)不滿半半年，培培訓(xùn)費(fèi)用用由個(gè)人人承擔(dān)，滿滿半年不不滿一年年，公司司承擔(dān)225%，滿滿一年不不滿二年年，公司司承擔(dān)550%，滿滿二年不不滿三年年，公司司承擔(dān)775%，服服務(wù)滿三三年，公公司1000%承承擔(dān)。培訓(xùn)合格后后，培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用在在人民幣幣100000元元以上，如如因個(gè)人人原因離離職，從從培訓(xùn)結(jié)結(jié)束之日日起，服服務(wù)每滿滿一年公公司承擔(dān)擔(dān)25%；從培培訓(xùn)結(jié)束束之日起起工作未未滿一年年的，個(gè)個(gè)人承擔(dān)擔(dān)全部培培訓(xùn)費(fèi)用用。以上涉及情情形如有有出現(xiàn)，乙乙方應(yīng)在在離職前前一次性性付清培培訓(xùn)費(fèi)用用，方可可辦理勞勞動(dòng)合同同解除手手續(xù)，若若未付清清款項(xiàng)私私自離開開公司的的，公司司有權(quán)尋尋求法律律途徑解解決。培訓(xùn)所履行行的責(zé)任任：（一）1）乙乙方參加加公開培培訓(xùn)班或或?qū)ｎ}講講座，培培訓(xùn)期不不超過三三個(gè)月，培培訓(xùn)結(jié)束束后向甲甲方遞交交學(xué)習(xí)報(bào)報(bào)告。2）乙方參參加短期期培訓(xùn)，培培訓(xùn)期超超過三個(gè)個(gè)月不滿滿一年的的，培訓(xùn)訓(xùn)中和結(jié)結(jié)束后定定