一季度雙打分析材料

1、一季度雙打分析材料一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體情況是隊(duì)伍穩(wěn)固、安全局面穩(wěn) 固，生產(chǎn)秩序井然，特別是在供電公司機(jī)構(gòu)調(diào)整期間，各項(xiàng)工程、 工作完成情況較好，部門協(xié)調(diào)順暢，職工精神振奮，任務(wù)完成及 時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)營情況分析一、經(jīng)營情況：今年一季度已接收的施工任務(wù)21項(xiàng)，其中基建6項(xiàng)（llOkv 秦化線、秦甘線、秦卸線、秦周線、35kv秦柘線、秦三線），技 改任務(wù)2項(xiàng)（35kv高車線18-22X線路改造、35kv澄吳線配合澄 營公路電桿升高移位），線路檢修工程H項(xiàng)：（35kv甘柘線等10 項(xiàng)，HOkv周山支線），退役線路撤除3項(xiàng)（35kv啤酒線、化肥 線、高車線），變電配合工作4項(xiàng)。配合用

2、電工程公司、三為公 司3通信工程4項(xiàng)（220kv澄子變至UOkv卸甲變、與35kv三 垛變至HOkv卸甲變?nèi)L24kll1,用投工程4項(xiàng)，上述任務(wù)中的大修工程、通信工程、llOkv卸甲線立塔放線 工程全部結(jié)束；35kv線路計(jì)劃于本月16日起放線，5月9日全 線竣工驗(yàn)收；化肥線計(jì)劃本月23日開始，26日結(jié)束；llOkv澄 高線27日開始，30日結(jié)束；llOkv張高線5月11日開始，5月 23日結(jié)束。上述工程的預(yù)算總造價(jià)約1900萬元（其中含甲供材約340 萬元），按照目前的序時(shí)進(jìn)度已完成工作量的70%,估計(jì)產(chǎn)值達(dá) 1300萬元，完成年度指標(biāo)的40%左右，利潤完成情況現(xiàn)在難以測 算，估計(jì)與預(yù)產(chǎn)值比

3、例接近。二、優(yōu)勢與缺乏從目前接收的任務(wù)來看，上半年的工作已經(jīng)滿負(fù)荷安排，再 加上計(jì)劃外工作，如故障檢修、配合性工作、與新增的用投工程 等，上半年的時(shí)間已非常緊張，下半年還有開發(fā)變與秦郵變二大 工程，估計(jì)全年的生產(chǎn)任務(wù)會安排較滿，這是業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢。從目前來看干部職工隊(duì)伍穩(wěn)固，大家工作熱情高漲，對完成 全年指標(biāo)充滿信心，這也是我們的一大優(yōu)勢。當(dāng)然也存在缺乏：一是施工器具簡陋，不但不能滿足復(fù)雜工程的施工需要，而 且還影響工作效率與經(jīng)濟(jì)效益的提高；二是基礎(chǔ)工程隊(duì)的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，總公司與共有合同但 未按合同履行，工期延誤嚴(yán)重，余土堆積不及時(shí)外運(yùn)，青苗損壞 面積過大，路橋溝渠損壞頻繁，砂石散灑。遍地引發(fā)了大量的社 會矛盾，給我們政處工作帶來很大被動，而我們又無法對事實(shí)上 施經(jīng)濟(jì)處分，增大了我們的管理難度。三是公司的綜合素養(yǎng)還不高，施工能力不強(qiáng)，目前只能做 HOkv及以下線路工程，而今后的220kv工程在高郵落戶較多， 我們能夠做些分部工程，但隊(duì)伍素養(yǎng)還要提高。四是基建、技改工程需要配合停電的配電線路的安措主體需 要明確，我們對配網(wǎng)不夠熟悉，