崗位競聘中常問的問題

1、崗位競聘中常問的問題?如何回答?首先，我們要清楚一個觀念，競聘是呈現(xiàn)你的優(yōu)勢，但不回避你的劣勢。同時，戰(zhàn)勝你的競爭對手，給領(lǐng)導(dǎo)一個最佳的衡量結(jié)果.所以，在競聘中,切忌信息不真實，或者定位不精確。找準你工作中需如下問題:1,為什么競聘?這是一個開放式問題，可以自由發(fā)揮.但是，領(lǐng)導(dǎo)想知道的，并不肯定是你想說的.像下面即將問道的問題一樣，我們要知道每個問題的考察點是什么。這個問題，是在考察你的工作意愿。你競聘的理由,很簡潔，就是為了能夠進一步在公司里獲得縱向進展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理閱歷,在給公司的業(yè)務(wù)帶來增長的同事，獲得自我的職業(yè)提升。當(dāng)然，依據(jù)自身狀況,你可以機敏變化， 2，你有

2、什么優(yōu)勢參與此次競聘？這是攤牌,也是讓你盡情發(fā)揮的最佳時機.這時候肯定要留意條 例性和主次排列.可以預(yù)先列舉一些，并加以大事佐證。假如你競聘的是業(yè)務(wù)類主管,你的核心是提升公司業(yè)績；假如你競聘的是人力資源部主管,你的核心是解決公司的人力資源（）問題;假如你競聘的是財務(wù)類主管，你的核心就是開源節(jié)流不管你必不行少的幫助力量。比如業(yè)務(wù)類的，舉個例子，做分店店長。你的市場洞察力量,你的業(yè)務(wù)開發(fā)力量，你的員工激勵力量，員工管理力量,銷售把握力量，資源協(xié)調(diào)力量，都是圍圍著你的崗位而引申出來的，再適當(dāng)舉證明例,讓此次回答沒有分歧。3，你認為你還有什么弱點是對該工作不利的？已經(jīng)知道了你的弱勢,只是想看一下你對自

3、己的生疏和懇切的態(tài)度. 要知道,一個主管，最忌諱的就是報喜不報憂，欺上瞞下。所以，假如你有什么大家都有可能的弱點，盡管說出來，表現(xiàn)處真實的一面，并表示會在以后的工作中,揚長避短，不斷進步。4，你對某某領(lǐng)域有什么看法？ 考慮問題，而不是單單一個部門。把握這個原則的狀況下,把市場分析和解決方案也加進去,免得被對方追問，失去主動性.例如,你對目前某某市IT國占有什么位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的,哪些品牌是在退縮戰(zhàn)線的。成功的策略是什么，失敗的緣由有哪些.其次，由于市場的變化，人們的消費有什么變化，有哪些數(shù)據(jù)說明白這我們可以怎樣怎樣留意，不要說我們要,我們非得怎么怎么，由于領(lǐng)導(dǎo)也在分

4、析市場，也在做相關(guān)的工作，他們可能比你想的更多，而你不肯定正確，還有一種狀況就是，你的正確了，而他沒有做，他記住,數(shù)據(jù)很重要。5,你覺得你競聘的某部門現(xiàn)在有什么問題?這是個很簡單的問題,由于涉及的方方面面比較多。一，要據(jù)實由于一方面，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關(guān)系，假如你一針見血,最終競聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭.三，提出問題，肯定要有解決方案， 死在細枝末節(jié)上。找核心的、影響部門和公司進展的問題。小問題, 一個詞就可以帶過,由于你的眼光要放高遠一點。比如，衛(wèi)生工作沒有做好，在總結(jié)的時候，一筆帶過，沒有必要深化。五,全部的問題都不是問題。這

5、是一個必有的觀念，會影響你談話的態(tài)度和語氣。全部問題,必需客觀看待，他們是一個部門和公司進展過程中必需面臨的，不是由于某人,某事而消滅的，保持你的客觀性。5，假如你競聘成功,會怎樣開展工作.你怎樣在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式上有突破，這方面,請發(fā)揮你的創(chuàng)新和統(tǒng)籌力量。不肯定將來會這樣做,但是你的回答會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的潛力。一個只會埋頭苦干的人，看不到將來.一個高談闊論的人，落不到實處。一個只見樹木不見森林的人，確定成不了大器。所以，找到關(guān)鍵點,公司的,部門的業(yè)務(wù)增長點，狠下功夫，同時在管理，籌劃上眼光和實干相結(jié)合。6，你怎樣看待該部門和公司在將來的進展？一，生是公司的人,死是公司的鬼。公司興亡，匹夫有責(zé)。不要以員工的身份去看將來的進展，要以老板的角度去想，喜公司之喜，領(lǐng)導(dǎo)看到,你是忠誠的。你不要把自己定位在目前競聘的崗位上，要再高一級，你的事業(yè)心，你的事業(yè)，將在公司得以實現(xiàn).7,等等還