工程項目部工程管理獎罰制度

1、工程項目部工程管理獎罰制度一、平安文明管理方面1、進入施工現(xiàn)場,必需按規(guī)定佩戴好平安帽,系好帽帶，凡是施50202100350負。450100550500-10007、施工過程中，各分包人員要依據(jù)現(xiàn)場平安防護標準要求認真做好平安防護，必需按平安技術(shù)交底要求施工，違者罰款5008、在施工期間要做好成品、半成品愛護，為防止施工時交叉污509方案要求進行施工.任何人嚴禁任憑拆除和更改，如發(fā)覺者，除批判教育外罰款50-10010、現(xiàn)場臨時用電必需按臨電方案和規(guī)范要求進行設置,各種用11、臨時用電線路必需架設整齊或埋地設置，符合規(guī)范要求，嚴5011、臨時用電線路必需架設整齊或埋地設置，符合規(guī)范要求，嚴5

2、012、現(xiàn)場的各種消防器材和設施，嚴禁任憑動用，對違者且不聽502001350200145015、使用機械設備做到定機定人，任何職員不得擅自使用，對非50-10016、任何機械不能超負荷運轉(zhuǎn)、作業(yè)、操作人員不得擅自離開崗50-100理。17、項目管理人員應隨時檢查施工現(xiàn)場的平安、文明作業(yè),爭創(chuàng)每一項目無事故.如若施工項目消滅傷亡事故，按事故大小、責任劃處理。二、工程質(zhì)量管理方面1、要求勞務分包人嚴格依據(jù)工藝標準規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)交底的100上罰款。如需返工，一切費用由分包人自行擔當。2、項目管理人員及勞務分包人專業(yè)工長、勞務領班組負責人等必需認真閱讀施工圖紙、設計變更及洽商等的內(nèi)容，不行盲目施工

3、，如若違反造成返工，一切費用由相關(guān)責任人擔當，并處以2001000 元每人的經(jīng)濟懲罰。3、在項目部組織每月一次平安質(zhì)量大檢查，對于名列第一的 20002000務分包人處以同等金額的罰款。三、工程進度管理方面1、勞務分包單位工人數(shù)量不足或因工人專業(yè)素養(yǎng)不能達到要求造成返工率過高而形成總工期延誤,自預定完成日期起將對勞務分包10002、如勞務分包單位依據(jù)項目部總進度方案及勞力方案，樂觀組2000200010005000四、材料管理方面1、全部原材料、成品、半成品必需于指定地點分類堆放整齊，2002、全部工種實行落手清制度，不聽從管理或達不到預定要求的5503550懲罰。五、項目部施工項目嘉獎方面1、以項目實際完工的進度節(jié)點為基礎(每條路為一項目工程)100%（工程造價）X80（工程造價）X計算公式為：工程進度完成X 工程完成造價X2回款后進行嘉獎3、每個施工項目嘉獎必需遵守無重大傷亡事故、無經(jīng)濟糾紛的原則進行嘉獎。3、每個施工項目嘉獎必需遵守無重大傷