質(zhì)量年度總結(jié)（優(yōu)秀3篇）

1、Word - 11 -質(zhì)量年度總結(jié)（優(yōu)秀3篇）20 xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完善，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步進(jìn)展貢獻(xiàn)了所有的力氣。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，仔細(xì)學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求。也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新奇的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)。本年度的工作主要包

2、括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目（包括新x分別單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在目標(biāo)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交錯(cuò)作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。管道壓力x3Mpa，x%射線檢測(cè)級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必需的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在預(yù)備工作仔細(xì)細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特征有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)計(jì)劃，不斷的對(duì)工人舉行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面仔細(xì)認(rèn)識(shí)了施工圖紙，吃透了施工圖中

3、的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和所有門(mén)員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)（其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái)）、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸；土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還幫助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。第二，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完美性和展現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了顯然的長(zhǎng)進(jìn)。在完美了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的

4、基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)頭綻開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快改變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)決不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，加強(qiáng)施工管理。20 xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：1、完美質(zhì)量管理，健全規(guī)則制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)任務(wù)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理方法，嚴(yán)格要求落實(shí)，從而避開(kāi)試壓后浮現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等情況的浮現(xiàn)，提升工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，催促施工隊(duì)仔細(xì)自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。其它，為了強(qiáng)化施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四支配一名施

5、工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)舉行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，專(zhuān)心協(xié)作監(jiān)理、業(yè)主單位每周一舉行平安、質(zhì)量大檢查。每周六透過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)仔細(xì)對(duì)浮現(xiàn)問(wèn)題的地方舉行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)覺(jué)和準(zhǔn)時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。增進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增加質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和專(zhuān)心性得以提升。2、嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完美分專(zhuān)業(yè)分區(qū)域，專(zhuān)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情況，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真切性。加強(qiáng)資料室的作用，由資料員收集、分類(lèi)、編號(hào)、呈送、反饋、歸檔全部項(xiàng)目資料，保證全部工序有據(jù)可查，提升項(xiàng)目竣

6、工資料驗(yàn)收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面強(qiáng)化對(duì)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主交流處理施工中產(chǎn)生的問(wèn)題；另一方面強(qiáng)化對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn)，支配作業(yè)人員參與相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。透過(guò)有方案的培訓(xùn)，強(qiáng)化了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，削減了質(zhì)量問(wèn)題的浮現(xiàn)。透過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理，項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品庇護(hù)的質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提升，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉到精細(xì)化管理的重要性，自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理學(xué)問(wèn)，這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)久進(jìn)展帶來(lái)不行估計(jì)的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

7、和凝結(jié)力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此相信，互幫互助。無(wú)論是新同事，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)碰到問(wèn)題、困難和困窘，我們都可以做到隨時(shí)預(yù)備帶給幫忙。這一年以來(lái)，這方面例子無(wú)數(shù)，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒(méi)有浮現(xiàn)過(guò)正因抱怨、牢騷或扯皮而造成不舒暢或者工作質(zhì)量打折；再比如，應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén)對(duì)新生舉行職責(zé)及部門(mén)工作資料舉行培訓(xùn)，多次組織新同事召開(kāi)總結(jié)會(huì)等）或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé)（支配各新同事到每個(gè)裝置，各負(fù)其責(zé)）等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其所有施以援手。最后，我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著的提高。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，“讓每

8、個(gè)技術(shù)人員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目”，我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)任務(wù)逼近，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成果屬于過(guò)去，將來(lái)的目標(biāo)越發(fā)艱難。在看到成果的同時(shí)，我部門(mén)也存在一些不足：1、技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作閱歷缺乏。為加快提高部門(mén)綜合水平，需強(qiáng)化培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，為項(xiàng)目部的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。2、施工中應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化思量前后工序的互相影響，不得只顧前，不顧后，應(yīng)綜合思量，實(shí)行合理施工工藝。3、對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按照工程的施

9、工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。4、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐舉行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對(duì)詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)研究，互相增進(jìn)，互相學(xué)習(xí)。5、我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。因?yàn)闂l件限制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員舉行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，部分人員質(zhì)量意識(shí)稀薄，工作效率不高，碰到意外情況不能很好的予以處理，直接影響了施工進(jìn)度和增強(qiáng)了成本費(fèi)用，尤其在焊條使用中，成本意識(shí)稀薄，造成較大的鋪張。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹落實(shí)力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對(duì)20 xx年浮現(xiàn)的

10、問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特征，我認(rèn)為20 xx年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目進(jìn)展，成為復(fù)合型人才。針對(duì)新進(jìn)員工強(qiáng)化培訓(xùn)，制定完美的管理制度，使其能盡快的成長(zhǎng)。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，舉行技術(shù)溝通，提升熟悉，同時(shí)長(zhǎng)進(jìn)。二、技術(shù)會(huì)審計(jì)劃完成后要舉行技術(shù)會(huì)審，透過(guò)開(kāi)會(huì)形式研究可行性，最后確定施工計(jì)劃。避開(kāi)和削減浮現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤，而延誤工期。三、強(qiáng)化資料管理資料是工程交工過(guò)程中必不行少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來(lái)往文件務(wù)必記下，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的，準(zhǔn)時(shí)跟催。四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：1、提

11、升熟悉，加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量管理教導(dǎo)，進(jìn)一步增加管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí)。強(qiáng)化對(duì)技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有方案、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件；進(jìn)一步加大精細(xì)化宣揚(yáng)、教導(dǎo)力度，使落實(shí)文件、制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，劃清職責(zé)。理順流程，執(zhí)行職責(zé)，提升落實(shí)力作用。3、專(zhuān)心開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù)；將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。20 xx年的工作給了我們無(wú)數(shù)啟示和教訓(xùn)，20

12、xx年對(duì)于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工必需會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、講效率，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！品質(zhì)部的年度工作總結(jié) 篇二時(shí)光一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已臨近尾聲，借此機(jī)會(huì)祝福公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年舒暢！工作順當(dāng)！回想過(guò)去的一年，擔(dān)任主管一職，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成績(jī)，但也算經(jīng)受了一段不平庸的考驗(yàn)和磨礪。十分謝謝公司給我一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與體貼，同事對(duì)我的支持和幫助，令我感到赤之惠公司的溫情無(wú)處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的謝謝，有你們的幫助才干使我在工作中

13、越發(fā)的得心應(yīng)手，也由于有你們的努力，才干令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和任務(wù)上，緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作。主要開(kāi)展以下工作：一、工作細(xì)化，各機(jī)臺(tái)質(zhì)量責(zé)任到人，以提升檢驗(yàn)員責(zé)任心。嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程做好對(duì)原材料的檢驗(yàn)工作，并協(xié)作好選購(gòu)部對(duì)供給商原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤。對(duì)原材料準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不符合要求予以退貨并開(kāi)具原材料不良改善通知書(shū)，同時(shí)要求供給商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。二、做好與相關(guān)部門(mén)工作的協(xié)調(diào)和交流。協(xié)作車(chē)間做好品質(zhì)工作，并針對(duì)發(fā)生的不良狀況準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具質(zhì)量信息反饋單，通知當(dāng)班負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)并跟蹤驗(yàn)證，直到問(wèn)題終

14、于獲得解決。仔細(xì)做好客戶(hù)反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計(jì)工作，做好一月一次的品質(zhì)月報(bào)工作。三、建立越發(fā)全面的品檢流程和作業(yè)要求，新增了兩名在線巡檢員及先進(jìn)的外徑檢測(cè)設(shè)備，使過(guò)程質(zhì)量納入管控范圍，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量。四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，利用各相關(guān)學(xué)問(wèn)、操作技能的教導(dǎo)培訓(xùn)，早會(huì)的督導(dǎo)以及客戶(hù)投訴的分析，提升檢驗(yàn)人員的綜合素養(yǎng)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個(gè)工作閱歷豐盛，工作熱烈高漲的團(tuán)隊(duì)。五、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在無(wú)數(shù)的因素，主要是部門(mén)人員的覺(jué)悟不高，致使在相關(guān)作業(yè)過(guò)程中未做到細(xì)微處；個(gè)人行為的任意性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。作為品質(zhì)部主管，我感到壓力、責(zé)任

15、重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了認(rèn)識(shí)流程外，還需要負(fù)責(zé)詳細(xì)的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都可以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)工作。20 xx年工作重點(diǎn)：一、做好對(duì)原材料質(zhì)量的評(píng)價(jià)和跟蹤，銅桿不但要確保來(lái)料合格，也要做好制程中的品質(zhì)跟進(jìn)工作，吸取豐富退貨教訓(xùn)，杜絕再犯。二、協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進(jìn)工作，確保一次送樣合格，縮短送樣周期。愿景：希翼xxxx年各個(gè)部門(mén)能仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)ISO質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)做到全員參加，“錯(cuò)者必究”，這樣才干提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。品質(zhì)部的年度工作總結(jié) 篇三隨著20XX年新年鐘聲的敲響和到來(lái)，我

16、們又該對(duì)20XX年的工作總結(jié)了，20XX年是我到XX的第一年，其實(shí)也就半年時(shí)光，在公司這半年里我接手了XX品質(zhì)部的全部質(zhì)量工作，有改進(jìn)也的圓滿，工作并未能如期待的那樣做好做全面，但也在這半年時(shí)光里在公司上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)作著開(kāi)展了品質(zhì)部的質(zhì)量工作，以下幾點(diǎn)是我在公司經(jīng)受過(guò)的歷程和總結(jié)。因?yàn)楣究蛻?hù)下的訂單品種繁雜、訂單量小、全部產(chǎn)品的共用材料多賦予我質(zhì)量部門(mén)的的來(lái)料檢驗(yàn)工作量十分大，因?yàn)槿藛T配套不齊，責(zé)任重大，一不當(dāng)心就有可能收到供給商送來(lái)的不良物料，極有可能造成訂單交期的廷誤，在工程部與本部門(mén)的人員樂(lè)觀協(xié)作下，20XX年雖然未達(dá)到進(jìn)料檢驗(yàn)任務(wù)管理效果的達(dá)成，但亦做到不從質(zhì)量部門(mén)放過(guò)一種不合格物料

17、。本部的流程與ISO體系標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，因?yàn)樯先纹饭懿⑽磳?duì)本部門(mén)的一些程序文件、作業(yè)文件、不良程序記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、物料承認(rèn)書(shū)資料歸類(lèi)收拾，給我接手后的工作中帶來(lái)了極大不便，雖然20XX年的時(shí)光已經(jīng)成為過(guò)去，但我們已對(duì)此類(lèi)隱患問(wèn)題著手解決，雖然進(jìn)度和收效不是很大，但賦予了我們接下來(lái)的工作很大的協(xié)助，給品質(zhì)部留下了可追蹤可查閱的不行缺少的豐盛資源。已往也就成了過(guò)去，20XX已經(jīng)成為過(guò)去，我們總結(jié)了以往閱歷，并在20XX年訂下了以下任務(wù)，在20XX年品質(zhì)部圍圍著以下幾點(diǎn)開(kāi)展新歷程：1、來(lái)料檢驗(yàn)加嚴(yán)把關(guān)，將以前未達(dá)到我司收貨標(biāo)準(zhǔn)的供給商和來(lái)料三批不良或未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的供給商重新評(píng)審，并對(duì)供給商發(fā)出品質(zhì)異樣聯(lián)絡(luò)單要求改進(jìn)，并對(duì)其所供料重新打樣確認(rèn)承認(rèn)，我品質(zhì)部門(mén)做好相關(guān)質(zhì)量記錄與監(jiān) . 督控制工作，保證每種材料質(zhì)量在我司的可控范圍內(nèi)，并能隨時(shí)由品質(zhì)部對(duì)供給商來(lái)料強(qiáng)化管控。2、強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)的創(chuàng)造制程監(jiān)督，實(shí)施對(duì)每個(gè)客戶(hù)的每種產(chǎn)品從材料的發(fā)放到生產(chǎn)到出貨的全程跟蹤監(jiān)控與把關(guān)，保證好每種產(chǎn)品的不良率不超標(biāo)、制程不出錯(cuò)，以做到?jīng)]不良沒(méi)客訴為任務(wù)。并將每種產(chǎn)品創(chuàng)造的質(zhì)量過(guò)程全程記錄，對(duì)發(fā)生不良品超標(biāo)或質(zhì)量異樣準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)部門(mén)發(fā)出訂正預(yù)防措施單舉行跟蹤改良，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保生產(chǎn)順暢產(chǎn)品保質(zhì)。3、逐一執(zhí)行各項(xiàng)體系文件的落實(shí)，針對(duì)主要客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品