綜合實(shí)訓(xùn)物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)

1、（第（第 頁(yè)共7頁(yè)）物流專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)樣題任務(wù)：四川佳嘉物流公司配送中心儲(chǔ)配方案制定與實(shí)施時(shí)間：4小時(shí)一、情境資料為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，四川佳嘉物流公司，在成都建立了新的配送中心，繼續(xù)為新老客戶服務(wù)。新配送中心的倉(cāng)庫(kù)平面如圖所示。自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)流利式貨架暫存區(qū)貨架自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)流利式貨架暫存區(qū)貨架（一）配送中心所訂的貨已到倉(cāng)庫(kù)，并已經(jīng)過驗(yàn)收入庫(kù)，其貨物品種規(guī)格數(shù)量見下表：序號(hào)貨品編號(hào)商品名稱規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)（元）數(shù)量外包裝尺寸1D001王老吉X箱48.00XX2F001色拉油X箱36.00XX3D002方便面5箱54.00XX4F002洗發(fā)水X箱120.00XX5F003

2、沐浴露X箱120.00XX6W001葡萄酒X箱360.00XX7W002漱口水X箱144.00XX8W003花露水X箱56.00XX9W004巧克力0箱47.00XX10W005香皂5箱240.00XX（二）201年24月15日周四1：500左右，該配送中心接到了五家客戶的訂貨通知單。訂單內(nèi)容如下：A公司訂單訂單編號(hào)：O3012415A01業(yè)務(wù)單號(hào)：F20120415-11訂貨方編號(hào)Cust001訂貨單位名稱A公司訂貨單位聯(lián)系人張名貨單位聯(lián)系電話2222222序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）金額1王老吉355ML*24箱82方便面105G*12箱23花露水255ml*12箱54巧克力220G

3、*6箱15色拉油2.5ML*6箱106洗發(fā)水400ML*12箱1總計(jì)人民幣大寫：經(jīng)辦人:部門主管：B公司訂單訂單編號(hào)：O2012415B01業(yè)務(wù)單號(hào)：F20120415-11訂貨方編號(hào)Cust002訂貨單位名稱B公司訂貨單位聯(lián)系人李四貨單位聯(lián)系電話3333333序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）金額1王老吉355ML*24箱72方便面105G*12箱143花露水255ml*12箱64巧克力220G*6箱155香皂105g*24箱296洗發(fā)水400ML*12箱15總計(jì)人民幣大寫：經(jīng)辦人：部門主管：C公司訂單訂單編號(hào)：O2012415c01業(yè)務(wù)單號(hào)：F20120415-12訂貨方編號(hào)Cust003

4、訂貨單位名稱C公司訂貨單位聯(lián)系人王五貨單位聯(lián)系電話1111111序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）金額1王老吉355ML*24箱122方便面105G*12箱143花露水255ml*12箱94沐浴露X箱15葡萄酒X箱106漱口水X箱15總計(jì)人民幣大寫：經(jīng)辦人：部門主管：D公司訂單訂單編號(hào)：O2012415D01業(yè)務(wù)單號(hào)：F20120415-13訂貨方編號(hào)Cust004訂貨單位名稱D公司訂貨單位聯(lián)系人趙六貨單位聯(lián)系電話4444444序號(hào)名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)（元）金額1王老吉355ML*24箱251.00102.002方便面105G*12箱239.0078.003花露水255ml*12箱558.

5、00290.004巧克力220G*6箱8126.501012.005葡萄酒560ml*6箱1060.00600.006洗發(fā)水400ML*12箱5365.001820.00總計(jì)人民幣大寫：叁仟玖佰圓整3900.00經(jīng)辦人：部門主管：（三）四川佳嘉物流公司配送中心客戶優(yōu)先權(quán)分析評(píng)價(jià)模式主要通過下列幾個(gè)領(lǐng)域的表現(xiàn)：?jiǎn)纹防麧?rùn)、訂單緊急程度、客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例以及客戶合作年限等幾個(gè)指標(biāo)。客戶對(duì)該貨品的需求量以及客戶合作年限等具體信息如下：客戶公司公司公司公司單品利潤(rùn)訂單響應(yīng)時(shí)間客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例客戶合作年限（年）客戶信譽(yù)度優(yōu)優(yōu)良良該配送中心客戶優(yōu)先權(quán)評(píng)價(jià)指標(biāo)的

6、權(quán)重分別為：評(píng)價(jià)指標(biāo)利潤(rùn)率訂單緊急程度客戶去年對(duì)該貨物的需求量占總需求量的比例客戶合作年限客戶信譽(yù)度權(quán)重（四）配送中心目前有員工三人，并且配備有下列設(shè)備，用于貨物的裝卸搬運(yùn)及上架。設(shè)備種類規(guī)格型號(hào)及使用成本見下表：序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)使用成本可供數(shù)量托盤塑料田字格元個(gè)秒自動(dòng)貨架自動(dòng)出入庫(kù)設(shè)備元秒手推車手動(dòng)元個(gè)秒重力式貨架手動(dòng)元秒地牛噸手動(dòng)元輛秒手動(dòng)叉車載重噸高度米手動(dòng)及電動(dòng)元輛秒貨架高長(zhǎng)寬橫梁式托盤多層貨架元貨位秒個(gè)貨位打包機(jī)電動(dòng)元秒打包器手動(dòng)元秒人工使用成本見下表：序號(hào)名稱人員類型使用成本可供數(shù)量1人工費(fèi)成本倉(cāng)庫(kù)主管及助手0.01元/人秒3人、工作要求：1、儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)選手要根據(jù)四川佳嘉物流公司

7、配送中心的儲(chǔ)存、訂單等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理，并進(jìn)行分工。編制實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；計(jì)算出所設(shè)計(jì)方案的各項(xiàng)作業(yè)成本與時(shí)間；安排工作計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)方案。儲(chǔ)配方案中，至少要包含以下內(nèi)容：序號(hào)方案要素要素說明備注1封面題目：現(xiàn)代物流一儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；參賽隊(duì)名稱；*學(xué)校代表隊(duì)2隊(duì)員分工主管和倉(cāng)庫(kù)保管員（倉(cāng)庫(kù)管理員）姓名3工作安排工作內(nèi)容及職責(zé)4指定貨物組托示意圖包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖和俯視圖5訂單有效性分析參賽隊(duì)收到客戶訂單后，應(yīng)對(duì)訂單的有效性進(jìn)行判斷，再?zèng)Q定是否進(jìn)行下一步處理應(yīng)收賬款、要貨金額、信用額度6問題訂單處理意見當(dāng)問題訂單產(chǎn)生后，由主管決定問題訂

8、單下一步該如何處理提出處理意見，主管簽字，日期等7客戶優(yōu)先權(quán)分析當(dāng)多個(gè)客戶針對(duì)某一貨物的要貨量大于該貨物庫(kù)存量時(shí)，必須對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)的劃分，確定各個(gè)客戶的優(yōu)先等級(jí)順序及處理理由等8庫(kù)存分配計(jì)劃表依據(jù)劃分后的客戶優(yōu)先等級(jí)，將庫(kù)存依次在不同的客戶間進(jìn)行分配，當(dāng)某些貨物（庫(kù)存量小于客戶要貨量）只能部分滿足或完全不能滿足客戶的需求時(shí)，應(yīng)記錄與客戶溝通的過程及客戶要求（緊急采購(gòu)緊急配送或下一次一并送貨）9揀貨單揀貨單設(shè)計(jì)要規(guī)范、項(xiàng)目齊全；注意效率，才貨單設(shè)計(jì)應(yīng)能減少揀選次數(shù)、優(yōu)化揀選路徑、縮短揀選時(shí)間10作業(yè)計(jì)劃按照時(shí)間先后順序?qū)⒚课粎①愱?duì)員在方案執(zhí)行過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計(jì)劃，包括設(shè)備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題預(yù)案11預(yù)算表包括作業(yè)過程可能發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目及相關(guān)的預(yù)算金額，以便與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用比較，滿足預(yù)算編制信息的內(nèi)容表一儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)主要內(nèi)容2.實(shí)施儲(chǔ)配方案選手根據(jù)上述儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案，實(shí)施過程要體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。若選手實(shí)施方案有困難，可修改方案。修改方案將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、最后的成本核算以及方案實(shí)施效率為評(píng)價(jià)依據(jù)。在操作過程需要使用各種設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，采用規(guī)范的操作完成儲(chǔ)配方案的實(shí)施。實(shí)施過程主要包括以下環(huán)節(jié)：序號(hào)實(shí)施環(huán)節(jié)操作說明備注1租賃方案要素包括貨架、托盤、叉車、地牛等設(shè)備2揀選