加盟店合作協(xié)議書范本

1、甲方：住址：法人代表：身份證號：乙方：住址：法人代表：身份證號：甲、乙雙方依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用 的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。第一條、合作授權(quán)甲方授權(quán)乙方在_省市自治區(qū)）_（地區(qū)_縣（區(qū)）_ 經(jīng)營_。第二條、合作期限本合同有效期為_年自_年_起至_年_月_日， 合同到期前 60 天，乙方書面申請，享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。第三條、甲方權(quán)利和義務(wù)1、甲方為乙方提供適銷產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2、甲方為乙方提供產(chǎn)品及業(yè)務(wù)訓(xùn)和輔導(dǎo)。3、享有對乙方進行業(yè)務(wù)監(jiān)督管權(quán)利，主要為、乙方是否在約定的范圍內(nèi)和約定的區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)乙方是否按加盟要求范

2、操作業(yè)務(wù)和店銷售有非中心提供商品等乙方違反規(guī)定，經(jīng)協(xié)商無法達成一致者，甲方不予退還各項加盟費用，并收回授權(quán)書和協(xié)議書，同時宣 布作廢。4、甲方有義務(wù)就乙方提出的技問題，通過電話、傳真e-mail 等方式進行指導(dǎo)解答。第頁 共8頁5、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進行市宣傳和產(chǎn)品形象宣傳。第四條、乙方權(quán)利和義務(wù)、1、乙方須按甲方規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)裝修和使用商標(biāo)，標(biāo)識及經(jīng)營技術(shù)，并一次性為乙方提供 裝修補貼_元。2、乙方應(yīng)按協(xié)議要求向甲方及支付合作款項。3、乙方負責(zé)_的工，自行開展合作范圍內(nèi)的加盟項目，自行招聘管理人員，在指定區(qū)域自行投資開展業(yè)務(wù)活動店身的投資員資租由方負責(zé)，不列入甲方結(jié)算范圍依據(jù)約定受應(yīng)得利潤乙方

3、如有網(wǎng)站的自行經(jīng)營網(wǎng)站自行開展網(wǎng) 絡(luò)營銷，發(fā)布網(wǎng)上廣告不受區(qū)域限制。4、乙方應(yīng)對甲方提供的加盟合協(xié)議、經(jīng)驗方法等信息知識產(chǎn)權(quán)的保密，不得將此擅自轉(zhuǎn) 讓或傳授他人。5、加盟期間乙方不得擅自停止?fàn)I活動和改變經(jīng)營地址，如因故停止應(yīng)及時通知甲方，否 則視為違約。6、乙方對甲方承諾、維護甲方象，不做有損甲方利益行為。規(guī)范經(jīng)營行為，合理處理各 方關(guān)系，有問題及時聯(lián)系甲方解決。7、乙方對甲方提供的產(chǎn)品的保、銷售、結(jié)算及未出售商品的完整性、可銷售性負不可推卸的責(zé)任和義務(wù)方對商品足安全措施和投保發(fā)生商品損害的由乙方按含利潤價 格賠償甲方。第五條、加盟費用本協(xié)議簽訂時乙方應(yīng)交納給甲方加盟信譽保證金元期無續(xù)約意向者

4、， 乙方十天內(nèi)商品清還甲方，甲方十天內(nèi)無息退還加盟費給乙方。第六條、收益分配合作后_店有營業(yè)_%歸甲方所有_%歸方所有。 第七條、結(jié)算方_第八條、關(guān)于違約及退約規(guī)定、1、違約規(guī)定、如甲方違約，需還乙方全部加盟費用。如乙方違約，甲方有權(quán)根據(jù)損失抵第頁 共8頁扣加盟費如約方給另一方造名譽經(jīng)濟及其他損失的應(yīng)依法賠償另一方損失另 方同時有權(quán)單方面終止本協(xié)議。2、乙方加盟并交納加盟費之后合同期內(nèi)不得隨意申請退出，乙方在加盟前應(yīng)做好本地市場調(diào)查自身社會關(guān)系背景操作能力依情況而定免費雙方不必要的人力、 物力、財力。第九條、文件往來1、甲乙雙方有關(guān)重要或正式的知必須以書面形式進行，否則視為無效。2、雙方正式的

5、文件往來，采用真、掛號信或特快專遞的形式，并符合以下要求之一視為 有效、（1）蓋有公章或財務(wù)章。（2）有法人代表的親筆簽名。第十條、爭議解決對于本合同在履行過程中發(fā)生的爭議方當(dāng)事人應(yīng)友好協(xié)商解決協(xié)商不成任何一方均 有權(quán)向雙方當(dāng)?shù)胤ㄔ禾崞鹪V訟。第十一條如未盡事宜，經(jīng)雙共同協(xié)商出補充規(guī)定補充規(guī)定與本合同具有同等效 力。第十二條、本合同一_份雙方各_份，自簽字之日起生效。甲方章地址：聯(lián)系方式：簽約日期：_年_日乙方章地址：聯(lián)系方式：第頁 共8頁簽約日期：_年_第頁 共8頁合同險主包括幾類風(fēng)險主要分為兩類是合同本身所帶來的風(fēng)險合同履約過程的風(fēng)險。合同本身風(fēng)險即合同條款形成的風(fēng)險，主要包括，合同價格、結(jié)

6、算方式、合 同工期、工程款支付、洽商單及變更單、其他費用等風(fēng)險。合同價格風(fēng)險合同價格風(fēng)險主要因采用固定總價合同形成的風(fēng)險該類型 合同一般工程量相對明確或有相對明確的圖紙施工單位根據(jù)現(xiàn)有圖紙資料 在短期內(nèi)進行報價由于報價時間短承包商無法詳細計算工程量尤其是二類 費用通常只要按經(jīng)驗進行報價錯報漏報現(xiàn)象時有發(fā)生并且施工單位為了中 標(biāo)，不敢報高價，報價水平較低，承包商索賠機會小，虧損風(fēng)險大。該類型合同 階段簡單，有利于業(yè)主控制投資，是近階段業(yè)主采用的主要合同形式。合同結(jié)算方式風(fēng)險同結(jié)算方式風(fēng)險主要包括合同中約定采用的定額及取 費、結(jié)算總價降點率、結(jié)算件審核時間、結(jié)算件審核程序、結(jié)算件審減額扣款、 合同

7、外調(diào)價方法結(jié)算爭議解決方法等在簽訂合同時施工單位一定要注意結(jié)算 條款尤其是要明確結(jié)算件審核時間有的業(yè)主以沒有約定結(jié)算時間在項目竣工 后遲遲不給結(jié)算有的業(yè)主要求結(jié)算實行三審或四審或聘請外審人為設(shè)置結(jié) 算障礙，故意拖延結(jié)算時間，造成項目竣工后幾年不能結(jié)算。合同工期風(fēng)險同工期是項目在合理施工組織條件下要達到的項目交工的日期， 合同工期的制定要科學(xué)合理。由于業(yè)主原因一般項目工期都處于前松后緊狀態(tài)， 到工程后期業(yè)主為實現(xiàn)交工一味壓縮正常工期不管前期受何種因素影響都 會采取強制手段，倒排工期，后門關(guān)死，往往造成施工單位進行趕工。所以簽合 同時一定要明確主要工序里程碑控制點并說明影響工期的條件一旦工期延長

8、要分清責(zé)任，由責(zé)任方負責(zé)全部責(zé)任。如合同中要明確土建與安裝的交接時間，第頁 共8頁施工圖紙到圖時間主要設(shè)備材料到貨時間交工驗收標(biāo)準(zhǔn)等以上因素是影響 合同工期的主要因素工程款支付條款中的風(fēng)險工程款的支付按時間劃分大致 可分為四個階段，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款和質(zhì)量保修金。當(dāng)前拖欠工 程款已成為困擾施工企業(yè)的嚴重問題墊資帶資施工的現(xiàn)象仍然十分普遍這 些都給施工企業(yè)的良性發(fā)展帶來困難同時對正常工期也受到影響也是施工單 位拖欠工資的主要原因許多工程合同對這部分條款不甚明確尤其是對工程款 支付違約索賠條款約定不完整不嚴密不公平給施工企業(yè)造成經(jīng)濟糾紛和經(jīng) 濟損失工程變更風(fēng)險由于工程項目的復(fù)雜性和工程

9、項目施工的長期性合同 執(zhí)行過程中經(jīng)常涉及工程變更問題。如果承包商在施工中提出了關(guān)于設(shè)計更改、 材料設(shè)備換用的合理化建議經(jīng)業(yè)主工程師同意可以變更但如未經(jīng)工程部同 意，擅自變更，即使是合理的，承包商也要對此賠償損失，并且不順延工期。在 變更程序上的疏忽，容易導(dǎo)致業(yè)主的反索賠。合同履約風(fēng)險合同履約風(fēng)險即在合同執(zhí)行過程中形成的風(fēng)險由于施工合 同管理貫穿于項目管理的各個環(huán)節(jié)而履行施工合同必然涉及項目各項管理工 作施工合同一旦生效項目的各個部門都要按照各自的職權(quán)按施工合同規(guī)定 行使權(quán)利履行義務(wù)，保證施工合同的圓滿實現(xiàn)。合同履約風(fēng)險主要包括：安全、 質(zhì)量、進度管理風(fēng)險。安全風(fēng)險主要包括違章罰款，重大安全事故

10、的發(fā)生，為保 證安全生產(chǎn)而增加的安全投入等造成的項目管理成本增加量風(fēng)險主要包括執(zhí) 行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高產(chǎn)品質(zhì)量的投入或重大質(zhì)量事故造成的損失進度風(fēng)險主要 包括為趕工而增加的成本投入過程資料的確認與積累施工單位對現(xiàn)場隱蔽工 程過程施工記錄等見證資料要及時填報記錄表格并及時得到監(jiān)理業(yè)主的確 認索賠文件的上報與確認施工單位對于與合同約定或報價不一致的事件要及 時上報索賠文件并在規(guī)定時間內(nèi)得到監(jiān)理業(yè)主的確認合同風(fēng)險防范措施合 同風(fēng)險防范措施是降低合同簽訂和合同履約風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)施工單位實現(xiàn)項 目管理目標(biāo)起到事半功倍的效果所以施工單位應(yīng)加強合同風(fēng)險防范措施合同 風(fēng)險管理主要涉及以下環(huán)節(jié)。投標(biāo)報價階段風(fēng)險管理。

11、加強投標(biāo)報價的管理工作從源頭降低合同履約風(fēng)險是提高投標(biāo)中標(biāo)率的第頁 共8頁關(guān)鍵，也是合同管理的重要內(nèi)容。招標(biāo)文件的評審。購買招標(biāo)文件后，由招標(biāo)投 標(biāo)部門牽頭組織各職能部門進行招標(biāo)文件評審由各只能部門對相應(yīng)管理職責(zé) 提出評審意見，主要針對招標(biāo)文件中工期、安全、質(zhì)量、進度、資金支付、結(jié)算 條件、施工環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、交工驗收及稅收等風(fēng)險因素進行評審，再由招 標(biāo)投標(biāo)部門收集匯總評審意見組織評審組深入研究和全面分析風(fēng)險因素正確 理解招標(biāo)文件，吃透業(yè)主意圖和要求，制定相應(yīng)投標(biāo)策略，盡可能在投標(biāo)書中， 在作出相應(yīng)投標(biāo)文件實質(zhì)性條款的情況下作出有利的選擇時招投標(biāo)部門要深 入了解發(fā)包人的資信、部門立項、施工

12、許可手續(xù)、資金狀況等其他重要信息。對 于相對明確的風(fēng)險要通過澄清文件讓業(yè)主給予澄清。投標(biāo)報價策略。風(fēng)險越大， 風(fēng)險附加費越高但是風(fēng)險附加費的增加必須要有一個增加范圍對于承包商 來講，風(fēng)險附加費不宜定得過高，過高必然會提高投標(biāo)價格，會降低競爭力。因 此施工企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)的管理水平通過研究競爭對手和其他相關(guān)資料來 確定具體的投標(biāo)價格。合同談判階段風(fēng)險管理對投標(biāo)過程要對合同條款逐條進行認真研究反復(fù) 與招標(biāo)單位進行磋商再做出相應(yīng)承諾合同文本盡可能采建設(shè)工程合同示范 文本部分發(fā)包人提供的非標(biāo)準(zhǔn)示范文本合同書，往往條款不全、不具體、無 針對性缺乏對業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對承包商保護性條款要盡可能地修改

13、 完善。如果不修改，合同一旦簽訂，施工單位會隱含較大風(fēng)險。對于關(guān)鍵合同要 組成合同評審小組，對合同條款再次進行評審。在合同談判過程中人員配備上， 施工單位合同談判人員既要懂工程技術(shù)要懂法律理等方面的知識， 有必要時組成專業(yè)的合同談判小組在談判策略上承包人應(yīng)善于在合同中限制 風(fēng)險和轉(zhuǎn)移風(fēng)險達到風(fēng)險在雙方中合理分配這就要求承包商對于業(yè)主在何種 情況下可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹做到心中有數(shù)切忌盲目接受業(yè)主的 某種免責(zé)條款否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口對承包人造成 的損害拒絕補償，并引用免責(zé)條款推卸法律責(zé)任，使承包人蒙受嚴重經(jīng)濟損失。 因此，對業(yè)主的風(fēng)險責(zé)任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?/p>

14、依據(jù)國家法律法規(guī)對施工合同管理具體規(guī)定在合同談判過程中進行第頁 共8頁有禮有節(jié)的談判尤為顯得重要合同履約管理由于施工合同管理涉及到施工企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作施工合 同一經(jīng)生效企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權(quán)按施工合同規(guī)定行使權(quán)利履 行義務(wù)保證施工合同的圓滿實現(xiàn)進行合同風(fēng)險因素分析并制定相應(yīng)的防范 措施。對于可預(yù)見的風(fēng)險，要認真分析，制定專門的防范措施，落實到相關(guān)部門 和責(zé)任人并下發(fā)風(fēng)險控制文件隨時跟蹤事態(tài)的發(fā)展力爭最大可能的降低風(fēng) 險。組織部門有針對性的進行合同交底，對分析出的風(fēng)險按管理部門進行交底， 明確各部門管理重點督促部門指導(dǎo)現(xiàn)場進行風(fēng)險控制一切生產(chǎn)經(jīng)營活動以合 同條件為依據(jù)項目在組織生產(chǎn)經(jīng)營時一切活動以合同為依據(jù)按照合同要求 辦事，按合同要求完善管理手續(xù)，避免與合同沖突的事件發(fā)生。定期檢查合同執(zhí)行情況合同執(zhí)行過程中要按期組織合同執(zhí)行情況對接會， 各部門對照合同檢查執(zhí)行情況，對產(chǎn)生的