5S管理培訓(xùn)課件

1、125S3工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況？東西找不到，心里特別煩燥桌面上零亂，沒(méi)用的堆很多每次找東西，都要翻箱倒柜影響：降低工作效率良方：推行5S管理4內(nèi) 容55S的含義什么是5S管理通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（人員、機(jī)器、材料、環(huán)境等，主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)，營(yíng)造干凈、整潔、一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高生產(chǎn)效率65S的含義75S管理的目的減少直至消除故障，保障品質(zhì)改善和提高企業(yè)形象提高效率改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率降低生產(chǎn)成本保障企業(yè)安全生產(chǎn)改善員工的精神面貌，使組織具有活力895S的發(fā)展2

2、S1955年，日企提出整理、整頓5S6S節(jié)約Save7S節(jié)約Save安全Safety10內(nèi) 容11哪些公司是世界級(jí)的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子？12三流公司的內(nèi)部特征 每個(gè)人都隨處亂丟垃圾，而且沒(méi)有人拾起來(lái) 辦公區(qū)門(mén)窗、地板、辦公臺(tái)面污跡斑斑 辦公桌上一片狼籍 生產(chǎn)車(chē)間物料隨意混合亂堆 各種工具隨意零散放置，使用時(shí)無(wú)法找到 大多數(shù)員工無(wú)視規(guī)章制度，時(shí)常違紀(jì)等13二流公司的內(nèi)部特征 少數(shù)員工隨處亂丟垃圾，有專(zhuān)人把垃圾拾起來(lái) 部分門(mén)窗、地板、辦公臺(tái)面有時(shí)污跡斑斑 桌上的放有幾月甚至一年使用一次的物品 車(chē)間物料分類(lèi)堆放工具隨意放置，無(wú)標(biāo)識(shí)，使用時(shí)需長(zhǎng)時(shí)間才找到 少數(shù)員工不遵守規(guī)

3、章制度，違紀(jì)現(xiàn)象較少等14一流公司的內(nèi)部特征 員工自律性強(qiáng)，會(huì)把自己范圍和公共場(chǎng)所的垃圾拾起 門(mén)窗、地板、辦公臺(tái)面干凈、整潔 辦公桌上只放置常用物品 車(chē)間物料分區(qū)域、定位堆放，有標(biāo)簽、一目了然 各種工具分類(lèi)、分區(qū)域、定點(diǎn)、定量堆放 有標(biāo)識(shí)、顯示牌、使用時(shí)較短時(shí)間就能找到，且可及時(shí)復(fù)位 員工自覺(jué)遵守并維護(hù)規(guī)章制度，極少有違紀(jì)現(xiàn)象 認(rèn)同公司的文化、維護(hù)公司形象15為何要推行5S管理海爾張瑞敏關(guān)于“執(zhí)行力”的論述“日本企業(yè)員工的執(zhí)行力通常比中國(guó)企業(yè)員工強(qiáng)，如果訓(xùn)練一個(gè)日本企業(yè)員工，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理；而一個(gè)中國(guó)企業(yè)員工開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍

4、也可以，最后索性不擦了”，“本土企業(yè)員工做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”結(jié)論：推行5S可以提升執(zhí)行力16為何要推行5S管理海爾張瑞敏日事日畢日清日高OEC1718為何要推行5S管理海爾張瑞敏日事日畢日清日高OEC結(jié)論：推行5S可以提升管理水平 19為何要推行5S管理上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品品質(zhì)低劣，在歐美只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但他們發(fā)明了5S管理方法，徹底改變了結(jié)論：5S可以為好的品質(zhì)提供保證20內(nèi) 容215S管理的具體內(nèi)容22整理：把要與不要的東西分清楚， 然后把無(wú)用的東西丟棄目的1.騰出空間2.防止誤用、誤送3.塑造清爽的工作場(chǎng)

5、所“5S”-1整理23工作中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又妨礙生產(chǎn)，也使現(xiàn)場(chǎng)變的凌亂“5S”-1整理242526現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)1.即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小2.櫥柜被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值3.增加了尋找物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間若不及時(shí)整理，浪費(fèi)和損失擴(kuò)大注意：不要的物品應(yīng)斷然處置“5S”-1整理27實(shí)施要領(lǐng)1.全面檢查自己的工作場(chǎng)所，包括不易看見(jiàn)的地方2.制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)3.按標(biāo)準(zhǔn)清除不要的物品4.關(guān)注物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”5.制定廢棄物處理方法“5S”-1整理28物品類(lèi)別使用頻度處理方法必要物品每小時(shí)放工

6、作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放每月柜子存放三個(gè)月半年一年柜子存放（封存）不必要物品不再使用變賣(mài)/廢棄不能用暫未定物品一年內(nèi)未使用暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)一年多未使用變賣(mài)/廢棄29整頓：將留下來(lái)要的物品，明確放置方法并予以標(biāo)識(shí)，以便在需要的時(shí)候能夠立即找到目的1.消除“尋找”的浪費(fèi)2.消除過(guò)多的積壓品3.工作場(chǎng)所清楚明了注意：整頓-提高效率的基礎(chǔ)“5S”-2整頓30整頓的宗旨以最少的時(shí)間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境“5S”-2整頓31實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)“整理”的工作2.明確“3要素”原則：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)3.明確“3定”原則：定容、定量、定位4.大量使用“

7、目視管理”“5S”-2整頓32“3要素”1、場(chǎng)所：將有用物品歸類(lèi)后放置的地方2、方法：在指定場(chǎng)所放置物品的方法橫、豎、平躺、是否需要包裝？3、標(biāo)識(shí)：在指定場(chǎng)所放置物品后，如何有效區(qū)分，讓自己和大家都一目了然，都可以輕松地拿出來(lái)并放回原處“5S”-2整頓33“3定”原則何為“三定”定位：放置在規(guī)定的場(chǎng)所，無(wú)論任何人看到都能知道定量：按規(guī)定數(shù)量放置，太多則浪費(fèi)金錢(qián)和工時(shí)定容：放置物品時(shí)用哪種容器裝，用多大的容器裝定物：只放置規(guī)定的物品33“5S”-2整頓34目視化管理目視管理也稱(chēng)可視化管理管理要點(diǎn)是什么,在哪里,有多少不僅自己能看清楚，而且大家都能看清楚可以迅速恢復(fù)通?？煞譃闃?biāo)簽、定位置表示、顯示

8、板、區(qū)域線等類(lèi)型“5S”-2整頓353637清掃：經(jīng)常打掃，保持清潔目的：1.保持愉悅、干凈的環(huán)境2.減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響3.減少工業(yè)傷害隱患事故注意：責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化“5S”-3清掃38實(shí)施要領(lǐng)：1.劃定責(zé)任區(qū)域2.建立清掃標(biāo)準(zhǔn)3.執(zhí)行例行掃除“5S”-3清掃39注意：不在于搞多少次大掃除而在于將此工作日?；?S”-3清掃4041424344目的：維持整理、整頓、清掃3S之成果注意：制度化，定期檢查評(píng)比實(shí)施要領(lǐng)1.落實(shí)前面3S工作2.持續(xù)改進(jìn)3.制定評(píng)比方法、獎(jiǎng)懲制度“5S”-4清潔45素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣目的：培養(yǎng)好習(xí)慣做遵守規(guī)則的員工“5S”-5素養(yǎng)46注意：堅(jiān)持不懈地教育，才能

9、養(yǎng)成良好的習(xí)慣實(shí)施要領(lǐng)：制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則教育訓(xùn)練“5S”-5素養(yǎng)47484950習(xí)慣變,則命運(yùn)變行為變,則習(xí)慣變態(tài)度變,則行為變意識(shí)變,則態(tài)度變“5S”-5素養(yǎng)51小 結(jié)525個(gè)S之間關(guān)系只有整理沒(méi)整頓，物品很難找得到;只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟;整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠;3S之效果總保證? 清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。 535S的簡(jiǎn)約描述取舍分開(kāi)，取留舍棄(整理)條理擺放，取用快捷(整頓)清掃垃圾，不留污物(清掃)清除污染，美化環(huán)境(清潔)形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣(素養(yǎng))54555個(gè)S之間關(guān)系相輔相成、缺一不可整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固，清掃顯現(xiàn)整理、整

10、頓的效果;而通過(guò)清潔和素養(yǎng)，則在企業(yè)形成“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍 565758內(nèi) 容595S的效果5S是最好的推銷(xiāo)員 Sale干凈的公司受到客戶(hù)表?yè)P(yáng)聽(tīng)說(shuō)此事許多人會(huì)來(lái)參觀想在這樣的公司訂貨想在這樣的公司工作59605S的效果5S是節(jié)約專(zhuān)家 Save5S的辦公區(qū)是“低碳辦公區(qū)”降低材料的損耗加快產(chǎn)品的流通速度節(jié)約工作場(chǎng)地60615S的效果5S是節(jié)約專(zhuān)家 Save61成本售價(jià)利潤(rùn)90100108010020結(jié)論：成本降低10%，則利潤(rùn)提高100% 625S的效果5S對(duì)安全有保障 Safety警示標(biāo)識(shí)統(tǒng)一存放專(zhuān)人管理可目視化635S的效果5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 Standard按規(guī)程、

11、手冊(cè)作業(yè)提高質(zhì)量、效率645S的效果5S造就快樂(lè)工作心情 Satisfaction有利于塑造良性的企業(yè)文化提高員工的積極性、增強(qiáng)歸屬感655S的效果對(duì)于企業(yè)而言零次品-提高產(chǎn)品質(zhì)量零浪費(fèi)-降低成本零耽誤-提高交付可靠性零事故-提高安全性零停機(jī)-提高設(shè)備利用率零抱怨-提高信心和信任665S的效果使您提供改善的機(jī)會(huì)工作環(huán)境更舒適工作更方便工作更安全更容易與同事交流676869內(nèi) 容705S管理的Q&A1、問(wèn)題“我們是小公司，搞5S沒(méi)什么用”正確認(rèn)識(shí)做不做5S活動(dòng)和企業(yè)的規(guī)模并沒(méi)有關(guān)系，再小的企業(yè)，免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理；讓員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣總是有益的在企業(yè)小的時(shí)候讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，總比等企業(yè)大了員工多了之后更容易715S管理的Q&A2、問(wèn)題“我們員工教育背景低，基礎(chǔ)差，搞不好5S”正確認(rèn)識(shí)做不好5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者本身出了問(wèn)題習(xí)慣是可以改變的725S管理的Q&A3、問(wèn)題“5S可以包治百病”正確認(rèn)識(shí)5S是管理及改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，組織可用革新、改善等方法來(lái)提升管理水平經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題不是5S所能解決的，5S是提高了組織的內(nèi)部管理水平，但不能改變外部環(huán)境735S管理的Q&A3、問(wèn)題“我們不是生產(chǎn)企業(yè)，5S對(duì)我們沒(méi)