XXX公司員工期權(quán)方案(-39)課件

1、XXX公司員工期權(quán)方案建議稿2000年5月機 密1XXX公司員工期權(quán)方案建議稿機 密1內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹 期權(quán)分配方案 員工持股會 附錄2內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹2內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹 期權(quán)分配方案 員工持股會 附錄XXX公司員工期權(quán)方案介紹宗旨公司初創(chuàng)時股權(quán)結(jié)構(gòu)一期期權(quán)來源二期期權(quán)來源確定員工期權(quán)方案的程序3內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹XXX公司員工期XXX公司員工期權(quán)方案宗旨 員工分享公司的成功與發(fā)展，并與公司共擔風險 獎勵為公司做出持續(xù)性貢獻的員工，激勵員工不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè) 不斷地吸納人才、留住人才，合理地使用人才，提升企業(yè)的競爭力4XXX公

2、司員工期權(quán)方案宗旨 員工分享公司的成功與發(fā)展，并與公公司初創(chuàng)時股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)項目5公司初創(chuàng)時股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)項目5公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)（未分配期權(quán)）股權(quán)項目*創(chuàng)業(yè)者團隊指公司初創(chuàng)時的私人出資方和初創(chuàng)經(jīng)營者6公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)（未分配期權(quán)）股權(quán)項目*創(chuàng)業(yè)者團隊指公司初創(chuàng)香港創(chuàng)業(yè)板的上市規(guī)則中，期權(quán)占總股本的比例已提高到30% 中華網(wǎng)和新意網(wǎng)的期權(quán)比例豁免高達50% 聯(lián)想集團1994年在香港聯(lián)交所掛牌上市，公司新老交替之前進行了股權(quán)調(diào)整，將員工持股會所持有的35%股份的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)，35%股權(quán)的分配方式如下： 創(chuàng)業(yè)時期有特殊貢獻員工15人占35%，即35%*35%=12.25% 較早進入公司的員工160人占

3、20%，即35%*20%=7% 預(yù)留做為以后對公司有貢獻的員工占45%，即35%*45%=15.75%/ 例 /7香港創(chuàng)業(yè)板的上市規(guī)則中，期權(quán)占總股本的比例已提高到30% 一期建議期權(quán)分配后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)項目8一期建議期權(quán)分配后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)項目8二期融資時期權(quán)來源（建議）二期融資時員工期權(quán)達到20%9二期融資時期權(quán)來源（建議）二期融資時員工期權(quán)達到20%9二期融資到位以及期權(quán)分配后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)項目10二期融資到位以及期權(quán)分配后公司股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)項目10確定員工期權(quán)方案的程序11確定員工期權(quán)方案的程序11內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹 期權(quán)分配方案 員工持股會 附錄期權(quán)分配方案構(gòu)架執(zhí)

4、行規(guī)則員工持股會期權(quán)分配構(gòu)架 重要經(jīng)營崗位期權(quán) 全體員工業(yè)績期權(quán)預(yù)留股份與期權(quán)變更股份回購公司發(fā)生重大變化時員工持股的處理原則12內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹期權(quán)分配方案12CEO及CXO重要崗位期權(quán)全體員工業(yè)績期權(quán)員工持股會期權(quán)分配構(gòu)架(建議）20%80%13CEO及CXO重要崗位期權(quán)全體員工業(yè)績期權(quán)員工持股會期權(quán)分配員工持股會期權(quán)執(zhí)行規(guī)則： 員工持股會期權(quán)分為：重要經(jīng)營崗位期權(quán) 全體員工業(yè)績期權(quán) 資格確定：員工持股的資格由董事會確定，一般原則為： 1.在公司工作超過一個季度的正式員工 2.對公司有特殊貢獻者（由董事會界定） 數(shù)額確定：由董事會確定，一般原則為： 1.崗位重要性（包括各

5、層級之間及各部門之間） 2.工作業(yè)績（KPI) 3.工作時間長度（按季度計算） 期權(quán)授予時間：在兩個財政年內(nèi)按季度授予14員工持股會期權(quán)執(zhí)行規(guī)則： 員工持股會期權(quán)分為：重要經(jīng)營崗位期員工持股會期權(quán)執(zhí)行規(guī)則： 期權(quán)的有效期：必須在取得期權(quán)資格后半年至四年內(nèi)均勻行權(quán)，授予期權(quán) 第二年 結(jié)束時執(zhí)行的數(shù)量不能超過期權(quán)總數(shù)的50%，第三 年結(jié)束時執(zhí)行 的數(shù)量不能超過期權(quán)總數(shù)的80%。 行權(quán)價格：行權(quán)價格為一期增資擴股時核準的公司價值， 行權(quán)時間：由董事會確定每半年一次的固定時間 出資方式：行權(quán)須以現(xiàn)金方式 管理：由員工持股會負責日常管理* 按國際慣例，股票期權(quán)執(zhí)行有效期限一般不超過10年，授予后不能立即

6、執(zhí)行，且不能一次執(zhí)行完所有期權(quán)。一般公司的做法是期權(quán)授予一年后才能實施，第二年結(jié)束時執(zhí)行的數(shù)量不能超過期權(quán)總數(shù)的40%，第三年結(jié)束時執(zhí)行的數(shù)量不能超過期權(quán)總數(shù)的70%。15員工持股會期權(quán)執(zhí)行規(guī)則： * 按國際慣例，股票期權(quán)執(zhí)行有效董事期權(quán)案例 聯(lián)想香港公司1998年9月30日授予柳傳志等6位執(zhí)行董事在未來10年內(nèi)以每股1.122港元的價格購買總共達820萬股的認股期權(quán)，其中柳傳志為200萬股，是其他董事的2.89倍。 方正香港公司1998年12月21日授予王選等6位董事在2005年12月6日期間以每股1.39港元的價格購買總數(shù)達5700萬股的認股期權(quán)，其中王選為1080萬股，是其他董事的1.1

7、7倍。 / 例 /16董事期權(quán)案例 聯(lián)想香港公司1998年9月30日授予柳CXO以上重要經(jīng)營崗位期權(quán)分配目的：為了迅速吸引優(yōu)秀人才 為了留住高級人才資格：CXO以上分配原則： CEO是CXO的2倍權(quán)利：以個人身份持股，行權(quán)后 享有投票權(quán)層級項目17CXO以上重要經(jīng)營崗位期權(quán)分配目的：為了迅速吸引優(yōu)秀人才層級CXO經(jīng)營崗位期權(quán)分配職位項目CXO經(jīng)營崗位期權(quán)共占18CXO經(jīng)營崗位期權(quán)分配職位項目CXO經(jīng)營崗位期權(quán)共占18全體員工一期業(yè)績期權(quán)的分配方案 員工業(yè)績期權(quán)=季度崗位期權(quán)基數(shù)*季度數(shù)*業(yè)績系數(shù)（ ）季度崗位期權(quán)基數(shù)：由董事會按照崗位重要性確定， 基本比例為CEO：CXO：部門經(jīng)理：業(yè)務(wù)骨干：

8、一般員工 =16：8：4：2：1季度數(shù)：指每個員工自轉(zhuǎn)正后在計算期權(quán)授予的季度內(nèi)工作的季度數(shù)， 不足的季度不算業(yè)績系數(shù)（ ）：根據(jù)KPI考核分數(shù)進行的業(yè)績調(diào)整系數(shù)， 實行KPI考核前業(yè)績系數(shù)（ ）按原考核系統(tǒng)計算19全體員工一期業(yè)績期權(quán)的分配方案 員工業(yè)績季度員工業(yè)績期權(quán)基數(shù)計算總數(shù)： 每季度分配 * 合格人數(shù)為根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展所設(shè)計的二期融資前公司員工的平均數(shù)量 高科技企業(yè)各層級員工持股比例一般為： CEO：CXO：部門經(jīng)理：業(yè)務(wù)骨干：一般員工 =16：8：4：2：120季度員工業(yè)績期權(quán)基數(shù)計算總數(shù)： 每季度分配 季度CXO業(yè)績期權(quán)基數(shù)計算職位項目21季度CXO業(yè)績期權(quán)基數(shù)計算職位項目21季

9、度部門經(jīng)理業(yè)績期權(quán)基數(shù)計算（由管理層確定）職位項目22季度部門經(jīng)理業(yè)績期權(quán)基數(shù)計算（由管理層確定）職位項目22業(yè)務(wù)骨干的確定（由管理層確定）業(yè)務(wù)骨干定義為：核心技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理等 各部門骨干數(shù)量 / 質(zhì)量由管理層確定23業(yè)務(wù)骨干的確定（由管理層確定）業(yè)務(wù)骨干定義為：核心技術(shù)人員、一期業(yè)績期權(quán)業(yè)績調(diào)整系數(shù)（）計算方案1項 目層 級 CEO、CXO的業(yè)績調(diào)整系數(shù)由董事會根據(jù)公司業(yè)績確定，CXO期權(quán)總數(shù)不超過數(shù)總額 業(yè)績不佳員工的期權(quán)處理： 每季度對各層級KPI考核值排名為后20%的員工提出警告， 對于連續(xù)兩個季度以上KPI考核值排名為后20%的員工， 取消其當季期權(quán)資格。24一期業(yè)績

10、期權(quán)業(yè)績調(diào)整系數(shù)（）計算方案1項 目層 一期業(yè)績期權(quán)業(yè)績調(diào)整系數(shù)（）計算方案2項 目層 級 的計算: KPI(X)KPI =1.15n n=(KPI(X)-KPI) /10 以KPI平均值為基準,每遞增 / 遞減10分, 系數(shù)增長 / 降低15%CEO、CXO的業(yè)績調(diào)整系數(shù)由董事會根據(jù)公司業(yè)績確定，CXO期權(quán)總數(shù)不超過數(shù)總額業(yè)績不佳員工的期權(quán)處理： 每季度對各層級KPI考核值排名為后20%的員工提出警告， 對于連續(xù)兩個季度以上KPI考核值排名為后20%的員工， 取消其當季期權(quán)資格。25一期業(yè)績期權(quán)業(yè)績調(diào)整系數(shù)（）計算方案2項 目層 員工持股會期權(quán)正常業(yè)績情況下各層級分配平均結(jié)果期權(quán)層級 199

11、7年美國高級管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資42%、股票期權(quán)28%、獎金19%、其他福利11%26員工持股會期權(quán)正常業(yè)績情況下各層級分配平均結(jié)果期權(quán)層級 19KPI的評定原則（待議）目 的 方 法保持公正性 保持戰(zhàn)略性部門的重要性由管理層確定KPI分數(shù)分布比例 由管理層確定部門平均值* 參考現(xiàn)行KPI制度27KPI的評定原則（待議）目 的 方 法保持公預(yù)留股份及期權(quán)變更（建議）預(yù)留股份來源預(yù)留股份分配 取消期權(quán)資格的部分 未到位人員預(yù)留部分 員工離職（包括退休、喪失行 為能力、死亡） 其他特殊情況處理的部分 由董事會確定授予特殊貢獻者 由董事會在二期融資前一次性分配 預(yù)留股權(quán)滾動至二期股權(quán)28預(yù)留

12、股份及期權(quán)變更（建議）預(yù)留股份來源預(yù)留股份分配 取消期權(quán)股份回購（建議） 員工期權(quán)行權(quán)后所持公司股份，在公司上市或并購前不能出售、不能轉(zhuǎn)讓、不能作為抵押 員工在授予期權(quán)一年內(nèi)離開公司，其所持股份，公司以行權(quán)價回購 29股份回購（建議） 員工期權(quán)行權(quán)后所持公司股份，在公司上市或公司發(fā)生重大變化時員工持股的一般做法（建議）資本變動 公司的資本結(jié)構(gòu)在期權(quán)仍可行使時出現(xiàn)變動，尚未行使的期權(quán)、行使價、期權(quán)行使方法、期權(quán)計劃涉及的股份數(shù)目均需作出相應(yīng)調(diào)整。并購 當公司被并購時，所有股票期權(quán)可以立即執(zhí)行，或者由母公司接管股票期權(quán)計劃或?qū)⒐善逼跈?quán)計劃轉(zhuǎn)為基本等值的現(xiàn)金激勵計劃?？刂茩?quán)變化 當公司控制權(quán)發(fā)生變化

13、時，所有股票期權(quán)可以立即執(zhí)行，或者在控制權(quán)發(fā)生變化之后一定期限內(nèi)可行權(quán)的部分行權(quán)。公司清盤 公司清盤時，員工可在公司清盤決議案通過日前任何時間書面通知公司行使其股票期權(quán)。30公司發(fā)生重大變化時員工持股的一般做法（建議）資本變動30內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹 期權(quán)分配方案 員工持股會 附錄員工持股會組織機構(gòu)及其職責和權(quán)力會員的權(quán)利與義務(wù)31內(nèi) 容 XXX公司員工期權(quán)方案介紹員工持股會31員工持股會的組織機構(gòu)權(quán)力機構(gòu)：員工持股會會員大會執(zhí)行機構(gòu)：員工持股會理事會32員工持股會的組織機構(gòu)權(quán)力機構(gòu)：員工持股會會員大會32員工持股會會員大會員工持股會會員大會由全體會員構(gòu)成，有以下職責和權(quán)利 維護

14、持股員工的合法權(quán)益，反映持股員工的意見和要求 制定、修改和通過員工持股會章程、就員工持股會的管理、股金投向、紅利分配等事項做出決定 選舉和更換員工持股理事會成員 審議員工持股理事會的工作報告 對員工持股會行使股東權(quán)利作出決議33員工持股會會員大會員工持股會會員大會由全體會員構(gòu)成，有以下職員工持股會理事會員工持股會理事會由5名成員組成，設(shè)理事長、副理事長各一名，理事長為員工持股會的法定代表人，代表會員參加股東大會或董事會，行使表決權(quán)，員工持股理事會有以下職責和權(quán)利： 員工持股會的日常管理 辦理員工入會（股）手續(xù) 收集會員出資資金購買本企業(yè)股份 集中管理員工持股股本金憑證 管理員工持股名冊，向會員

15、出具股權(quán)證明 擬定員工持股份額的紅利分配方案 辦理員工股份的轉(zhuǎn)讓、繼承、回購手續(xù) 制定員工持股會有關(guān)規(guī)定 籌備、召集員工持股會會員大會并向其報告工作 執(zhí)行會員大會的決議 代表或推選代表參加公司股東大會或董事會 擬訂職工持股會解散的方案34員工持股會理事會員工持股會理事會由5名成員組成，設(shè)理事長、副員工持股會會員的權(quán)力和義務(wù)權(quán)力： 員工持股會實行會員制，凡已獲得公司期權(quán)的員工均為員工持股會會員 享有選舉和被選舉為員工持股會管理委員會或理事會成員的權(quán)利，享有參與制定和修改員工持股會章程和權(quán)利 享有通過員工持股會查閱公司股東大會記錄、財務(wù)報表、監(jiān)督公司生產(chǎn)經(jīng)營，提出意見或質(zhì)詢的權(quán)利 享有了解和監(jiān)督員

16、工持股會的管理及財務(wù)狀況的權(quán)利 已認購公司股份（即已行權(quán)）的會員享有作為員工持股會代表參加股東大會、董事會、監(jiān)事會的權(quán)利 已認購公司股份（即已行權(quán)）的會員按投入的資本額享有收益權(quán) 已認購公司股份（即已行權(quán)）的會員享有員工持股會依法解散或企業(yè)依法解散、破產(chǎn)時分得剩余財產(chǎn)的權(quán)利 員工持股會章程規(guī)定的其它權(quán)利義務(wù)： 員工持股會會員必須履行下列義務(wù)： 以出資額為限，對員工持股會負有有限責任 必須按照認購出資額全部如實繳納認購資金 執(zhí)行員工持股會章程和會員大會（或代表大會）決議 遵守有關(guān)法律、政策和規(guī)定35員工持股會會員的權(quán)力和義務(wù)權(quán)力：義務(wù)：35員工持股會行動方案 成立籌備組，制定工作計劃 注冊 選舉 運作36員工持股會行動方案 成立籌備組，制定