防爆弱電技術(shù)標(biāo)

1、目錄TOC o 1-5 h z第1篇施工組織設(shè)計2（一）綜合說明21、項目綜述22、施工部署2（二）質(zhì)量保證體系及保證措施121、質(zhì)量保證體系122、質(zhì)量保證措施17（三）施工進(jìn)度計劃及相關(guān)保證措施191、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃表192、組織性措施193、應(yīng)急性措施204、階段性措施21（四）勞動力計劃及主要材料/設(shè)備的物料供應(yīng)計劃221、勞動力計劃222、勞動力計劃的保證措施223、材料進(jìn)場計劃23（五）安全、文明施工措施231、安全施工措施232、文明施工措施25（六）工程投入的主要機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)械進(jìn)場計劃261、擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表262、主要施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場調(diào)配計劃27（七

2、）系統(tǒng)施工方案281、監(jiān)控系統(tǒng)282、出入口管理系統(tǒng)32（八）售后服務(wù)351、技術(shù)培訓(xùn)352、技術(shù)支持363、工程維護(hù)374、其它承諾37第2篇技術(shù)方案371、系統(tǒng)M述372、設(shè)計原則及依據(jù)383、示意圖384、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)39第1篇施工組織設(shè)計(-)綜合說明1、項目綜述?公司對廠區(qū)進(jìn)行視頻監(jiān)控。根據(jù)甲方要求，本次？公司主要為包括裝置區(qū)？個點位監(jiān)控設(shè)備的安裝，35KV變電站？個點位及裝車臺？個點位后端設(shè)備安裝調(diào)試。2、施工部署工程進(jìn)度安排“？?公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)”施工設(shè)計方案是按貴方提供的招標(biāo)文件及系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工險收規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、天津市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合

3、我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和工程的具體情況進(jìn)行編制的。針對？公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)，我公司技術(shù)人員全過程組織及管理所做的施工組織設(shè)計。設(shè)計如下：第一階段是施工前期準(zhǔn)備：本階段是整個工程開始的序幕。主要工作為熟悉深化設(shè)計及施工圖、制定整個工程詳細(xì)進(jìn)度計劃和人力物資安排。本階段同時還要與土建單位配合，及時作好土建預(yù)埋預(yù)留熟悉臉收工作，并做好保護(hù)。這一階段對整個工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。如果這一階段做到圖紙熟悉，計劃安排合理、細(xì)致，尤其要對光纖管線路由，能對整個項目的實施起到正確的指導(dǎo)作用。第二階段是線纜敷設(shè)：本階段為工程線纜敷設(shè)，為下一步設(shè)備安裝工作打下基礎(chǔ)，由項目

4、副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照圖紙施工。本階段同時應(yīng)注意收集整理各類險收資料，為竣工資料做準(zhǔn)備工作。本階段的成敗，直接關(guān)系到整個工程的成敗，本階段工程的進(jìn)度、質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。第三階段是安裝調(diào)試、試投產(chǎn)和運行：本階段為工程的設(shè)備安裝及全面配合調(diào)試，是整個工程的最后沖刺階段。系統(tǒng)設(shè)備工程師進(jìn)入現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，主要工作為全部系統(tǒng)設(shè)備安裝及配合調(diào)試，完成工程掃尾工作進(jìn)入調(diào)試階段。工程整體調(diào)試完畢后，整理資料并歸檔列冊，進(jìn)入試投產(chǎn)和運行階段。系統(tǒng)開通后，要進(jìn)行可靠性分析，解決實際運行中出現(xiàn)的問題，為交付臉收、系統(tǒng)運行和使用作好準(zhǔn)備。系統(tǒng)一切正常后就可以正式開通使用。第四階段是交付驗收：臉收除甲、

5、乙雙方外還需要請監(jiān)理參與，臉收時可抽測設(shè)備技術(shù)性能，有條件時可進(jìn)行系統(tǒng)運行實驗。經(jīng)甲方及相關(guān)部門險收合格后，雙方在移交文件上簽字蓋章。除了按照以上四大步驟組織施工以外，重要節(jié)點的施工進(jìn)度安排最好一開始就和土建單位緊密配合，由預(yù)留孔洞與土建工程的配合，線路配線與結(jié)構(gòu)工程的配合，都應(yīng)根據(jù)不同的專業(yè)技術(shù)要求按進(jìn)度計劃進(jìn)行。項目部入場后將隨時調(diào)整進(jìn)度，配合土建專業(yè)增加施工人員，增開工作面，采取分區(qū)域施工；各系統(tǒng)調(diào)試采用局部調(diào)試先期進(jìn)行等措施跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保按期竣工。該工程施工部署的總體設(shè)想就是要充分展現(xiàn)天津天地偉業(yè)科技有限公司的企業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造精品工程，為甲方提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓甲方滿意、放心。根

6、據(jù)本工程的具體情況，結(jié)合我公司的綜合企業(yè)優(yōu)勢，立足于創(chuàng)一流工程質(zhì)量，創(chuàng)一流施工管理，創(chuàng)一流施工速度，一切為甲方服務(wù)的宗旨，優(yōu)質(zhì)快速完成工程施工任務(wù)，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并用計算機(jī)對施工計劃進(jìn)行動態(tài)管理。施工時遵循以下原則：堅持質(zhì)量第一，確保安全施工嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序積極采用新技術(shù)，配合甲方控制投資、確保高性能價格比系統(tǒng)工程技術(shù)領(lǐng)先，即獨立又統(tǒng)一投入運轉(zhuǎn)的安裝工程具有穩(wěn)定、可靠性對各種影響工期的因素提前予以考慮，確保配合土建工程整體完工智能化系統(tǒng)工程是一個綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)管理工作，其核心是行之有效的管理。天津天地偉業(yè)科技有限公司引進(jìn)國際先進(jìn)管理理念，堅持“創(chuàng)信譽(yù)、講信譽(yù)、甲方效益第一”

7、的企業(yè)信條，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。此次施工方案是我公司技術(shù)人員全過程組織及管理所做的施工組織設(shè)計。我公司將通過4個基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、勘察現(xiàn)場的情況和我公司多年從事智能化系統(tǒng)施工的經(jīng)驗，從工程規(guī)劃、設(shè)計、實施、售后服務(wù)全過程操作。并以滿足該項目的實際使用需求為原則，結(jié)合我公司的綜合施工能力，做一個使甲方滿意的優(yōu)質(zhì)工程。項目管理組織和技術(shù)力量配備管理機(jī)構(gòu)人員表姓名取務(wù)李文項目經(jīng)理徐昌松現(xiàn)場工程師王成育材料員夏家松安全員丁朝霞資料員施工組織機(jī)構(gòu)文字描述施工組織結(jié)構(gòu)采用三級結(jié)構(gòu)管理，

8、分別為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、管理實施人員。具體職責(zé)如下：工程總監(jiān)項目總監(jiān)對公司負(fù)責(zé)；對項目部所承建的工程負(fù)總責(zé)。貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程合同執(zhí)行監(jiān)管。項目經(jīng)理分別執(zhí)行各系統(tǒng)兩個項目的具體工程監(jiān)管。項目經(jīng)理對工程總監(jiān)負(fù)責(zé)；對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。牢記“質(zhì)量第一，用戶至上，預(yù)防為主”的宗旨，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，組織好均衡生產(chǎn)和工序管理。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，確保項目部機(jī)構(gòu)健全、人員到位、資源有保證、職責(zé)明確并認(rèn)真執(zhí)行。組織編制并批準(zhǔn)項目部有關(guān)文件，由資料員分發(fā)至業(yè)務(wù)人員執(zhí)行。組織編制項目質(zhì)量計劃，報有關(guān)部門審核、管理者代表批準(zhǔn)。把項目的質(zhì)量目標(biāo)分解落實到班組和

9、個人，對項目的質(zhì)量目標(biāo)完成負(fù)責(zé)。參加公司組織的合同評審，向業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合同交底。向公司匯報重大變更的合同評審要求，關(guān)負(fù)責(zé)評審后的執(zhí)行工作。組織編制施工準(zhǔn)備計劃，明確準(zhǔn)備階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。組織制定工程進(jìn)度和勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備的使用計劃，分別報公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計劃。根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備使用計劃，組織施工機(jī)械進(jìn)場，安排持有操作證的人員上崗，并建立合格操作證名冊。按當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)文明施工，對所有進(jìn)場人員均應(yīng)時行三組教育。負(fù)責(zé)按月評審工程進(jìn)度，并提出存在問題，研究解決方法。組織并檢查有關(guān)人員搞好產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗和試驗狀

10、態(tài)標(biāo)識。檢查現(xiàn)場物資搬運、貯存、保管情況，組織制定并實施成品保護(hù)措施，組織工程交付工作。重視不合格品的評審、處置及預(yù)防工作。對質(zhì)量事故和不合格品、嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則進(jìn)行整改，并施以經(jīng)濟(jì)處罰措施，認(rèn)真落實公司在制定的糾正措施和預(yù)防措施。組織管理好施工生產(chǎn)進(jìn)程中的文件和數(shù)據(jù)管理，及各種原始記錄、竣工數(shù)據(jù)、保證使用有效文件，保證記錄和數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確和可追溯。負(fù)責(zé)組織實施工程回訪和甲方（用戶）投訴中質(zhì)量問題的處理、保修工作。搞好質(zhì)量教育，積極開展統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。每月組織施工、技術(shù)、質(zhì)檢、物資等部門的人員進(jìn)行工程質(zhì)量分析，綜合甲方的意見、檢臉和試臉結(jié)果、審核情況，分析原因，采取措施并跟蹤檢查落實

11、。組織有關(guān)人員，在項目上審查質(zhì)量體系執(zhí)行情況。安排質(zhì)量審核、質(zhì)量檢查。針對出現(xiàn)的不合格，組織制定糾正措施并實施。組織落實公司有關(guān)科室制定的糾正和預(yù)防措施和管理評審的有關(guān)行動要求?，F(xiàn)場工程師施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度。參與編制項目質(zhì)量保證計劃、施工組織設(shè)計（施工方案）、作業(yè)指導(dǎo)書。參與圖紙會審，并紀(jì)錄。負(fù)責(zé)向班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程圖紙、設(shè)計變更、建安規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集的使用管理。負(fù)責(zé)設(shè)計變更具體事項，并在圖紙上作標(biāo)識。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，對現(xiàn)場水、電、道路、臨建設(shè)施等方面進(jìn)行控制，為施工總平面布置提供依據(jù)。負(fù)責(zé)對隱蔽工程

12、的質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格以國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，在施工過程中有對隱蔽進(jìn)行封堵的必須有甲方現(xiàn)場施工人員及監(jiān)理人員在場，在臉收合格，數(shù)量確認(rèn)并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步施工工序。負(fù)責(zé)制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改事宜。負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填寫施工日志。負(fù)責(zé)對工程設(shè)備、施工工序，分項分部工程進(jìn)行標(biāo)識記錄及其標(biāo)識物的管理，在有追溯要求時，填寫追溯卡。做好隱蔽驗收、工序交接班等記錄。參與制定檢驗和試驗計劃，參加過程檢臉和試臉、參加分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，負(fù)

13、責(zé)工程設(shè)備、施工工序狀態(tài)的標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)施工過程不合格品標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。負(fù)責(zé)對工序、分項、分部工程輕微的不合格品的評審處置，向公司質(zhì)監(jiān)科、技術(shù)科上報嚴(yán)重不合格事故快報。參與一般不合格評審處置，并負(fù)責(zé)整改。參與編制統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃，并組織實施、上報評審。制定成品保護(hù)計劃，向項目經(jīng)理報告成品損壞情況，下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確責(zé)任和期限。參與工程回訪，對存在問題進(jìn)行處理督促檢查。填寫回訪錄經(jīng)甲方確認(rèn)后。報施計科。負(fù)責(zé)測量器具的使用管理。認(rèn)真填寫施工過程各種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量審核及分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。材料采

14、購員對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管理采購文件和數(shù)據(jù)。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報材料科。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。協(xié)同采購員對進(jìn)場物資，外加工工件、半成品進(jìn)行驗證，及時通知有關(guān)人員檢驗和試驗。負(fù)責(zé)收集物資存檔并向試臉、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管理中計量器具的管理。對進(jìn)貨物資作好標(biāo)識和記錄。按照甲方提供的物資清單，負(fù)責(zé)接收甲方提供的物資，安排場地、貯存和發(fā)放，單獨建賬立卡。若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)停止使用，及時通知甲方，并作好標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的標(biāo)識記錄。負(fù)責(zé)標(biāo)識物的

15、制作、發(fā)入、保管、登記，如需更改報質(zhì)檢科批準(zhǔn)。在有追溯要求場合，填寫追溯卡。按規(guī)定對材料、半成品、成器等做好搬運、貯存、防護(hù)和交付工作。負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程設(shè)備出現(xiàn)的不合格進(jìn)行標(biāo)識記錄、隔離并報有關(guān)部門和人員。參與對進(jìn)場物資的輕微、一般不合格進(jìn)行評審處置，報告項目經(jīng)理或材料采購部門；嚴(yán)重不合格，報告材料采購部門，并由其評審處置，必要時請材料科、質(zhì)監(jiān)科、總工程師參加評審。搞好物資管理中各種記錄的填寫、審批、編目等工作。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)分析物資質(zhì)量情況，采取措施控制采購物資質(zhì)量。參加或接受質(zhì)量檢驗、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控要素部門傳遞有關(guān)信息，針對物質(zhì)的不合格，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措

16、施。安全員負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)勞動保護(hù)工作落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求。貫徹執(zhí)行安全法規(guī)法令、條例及公司的安全制度、措施。認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作，特別是進(jìn)場新工人的安全教育工作。深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況。有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇有嚴(yán)重險情有權(quán)停止并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。工具及梯子要經(jīng)常檢查，有問題及時處理。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。下班后關(guān)掉電源，關(guān)好門窗，防火防盜。負(fù)責(zé)按照項目經(jīng)理部有關(guān)工程技術(shù)數(shù)據(jù)的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)收集整理工程數(shù)據(jù)。項目經(jīng)理部在施工全過程中積累

17、的原始記錄和數(shù)據(jù)，均應(yīng)按公司在規(guī)定的統(tǒng)一表格填寫匯總。各作業(yè)層應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部匯總記錄施工日記后，于隔天下午下班前交總工程師審閱，并由數(shù)據(jù)員作為數(shù)據(jù)歸檔備案。工程管理我公司除了在該工程項目部合理配置勞動力，制定切實可行的施工方案以外，還將從項目管理、商務(wù)管理、設(shè)計管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等幾大方面對該工程進(jìn)行全面的工程管理：1、項目管理在項目實施過程中，一方面需要各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、

18、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重占/人力、財力、物力資源的調(diào)配/設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管/設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管/設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管/對遵守法律法規(guī)的管理2、商務(wù)管理取得施工合同以后，需要及時選擇確定合格的設(shè)備及材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。/合同、商品定單等文件的管理/設(shè)備供應(yīng)商的制度/設(shè)備材料貨期的制定與控制3、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。尤其是智能化系統(tǒng)工程，應(yīng)該通過與設(shè)計單位的溝通，對甲方需求進(jìn)行分析，充分理解甲方的

19、實際需求，才能做出甲方滿意的深化設(shè)計方案。我公司將派出富有經(jīng)臉的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計。在工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，遵照標(biāo)書要求進(jìn)行深化設(shè)計：/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建檔/設(shè)計說明文檔/設(shè)計圖紙/施工圖紙/軟件設(shè)計與組態(tài)文檔4、施工管理在施工過程中涉及各系統(tǒng)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面，切實作好施工管理工作：/工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）/設(shè)備材料的管理（材料審批、臉收制度、倉庫管理）/施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）/施工的質(zhì)量管理（臉收制度、成品保護(hù)）/施

20、工的安全管理/施工的界面管理/施工的組織管理/工程的文檔管理5、技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參加工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)格按照工程設(shè)計的要求施工。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、臉收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，該工程除應(yīng)遵循的如下國家規(guī)范外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安裝工藝的指導(dǎo)與管理，調(diào)試作業(yè)與管理：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢臉評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢臉評定標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計防火規(guī)范綜合布線系統(tǒng)工棍設(shè)計規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程臉

21、收規(guī)范大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢臉評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢臉評定標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計防火規(guī)范綜合布線系統(tǒng)工棍設(shè)計規(guī)范建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程臉收規(guī)范大樓通信綜合布線系統(tǒng)標(biāo)用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計規(guī)定電氣裝置安裝工程施工及險收規(guī)范智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)信息技術(shù)互連國際標(biāo)準(zhǔn)CATV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(GB50300)(TJ301-88)(GB50300-2001)(GBJ303-88)(GB50016

22、-2006)(GB50311-2007)(GB50312-2007)(YD/T926.2-1997)(GB50198-94)(GB50174-2008)(GB5025450259-9)(GJBT-471)(GB/T50314-2000)(IS0/IEC11891-95)(GY/T121-95)(JGJ130-2001)(JGJ80-91)/建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ33-2001)/施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2005)NFPA、CE、LPCB、UL等國際、國家各類電器認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，同時遵循工程實施期間出臺的最新國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。6、質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我公司各工地工作的綜合反

23、映，我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實搞好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定：/施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督/設(shè)備、材料、配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督/設(shè)備、材料、配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督/調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督/工程運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析/工程臉收的步驟和方法/工程臉收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)/操作與運行管理的規(guī)范要求,工程保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求/年檢的記錄和工程運行總結(jié)7、生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我公司將會在實際施工中作好幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：/進(jìn)入工地的人員安全/倉儲設(shè)備的安全保管/安裝設(shè)備的成品保護(hù)其它

24、配合及需要說明的有關(guān)事宜1、施工場地安裝工程全面展開后進(jìn)場后，我司將會同業(yè)主、監(jiān)理一起，與總包單位進(jìn)行場地的逐步交接，通過協(xié)商，裝飾可以采取分部、分批逐步移交，確保施工臨設(shè)用地、施工用水、用電接口能夠盡早接收，以便在施工現(xiàn)場搭設(shè)臨設(shè)、臨時用水、用電。另外，及時落實解決施工場地、坐標(biāo)控制點和水準(zhǔn)點、施工信道，以便確定施工基準(zhǔn)線、盡早開展施工。2、穿插施工我方將與裝飾單位根據(jù)需要進(jìn)行穿插施工，當(dāng)施工前期需要進(jìn)行物料的垂直運輸時，加強(qiáng)溝通，爭取獲得支持。通過以上配合措施，我公司將加強(qiáng)與裝飾施工單位的協(xié)作配合，互諒互讓，正確處理交叉作業(yè)產(chǎn)生的問題，這將會有力地保證工程施工工期和質(zhì)量。（二）質(zhì)量保證體系

25、及保證措施1、質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系需要一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，需要各個部門協(xié)調(diào)工作，落實具體的人員來完成質(zhì)量監(jiān)控的任務(wù)。在本工程中，我公司將建立以質(zhì)量部為核心的工程質(zhì)量檢查小組，定期或不定期地對工地進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控。切實做到施工質(zhì)量責(zé)任到人，層層落實。1.1公司質(zhì)量保證架構(gòu)質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)尤其是施工企業(yè)，如果工程質(zhì)量過不了關(guān)，那后果將不堪設(shè)想，“質(zhì)量第一，用戶至上“是我公司的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。我公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系。我公司按照IS09001質(zhì)量保證模式建立了質(zhì)量保證體系，

26、它包括質(zhì)量手冊、程序文件、操作層次的作業(yè)指導(dǎo)書以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。公司質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進(jìn)行設(shè)備檢臉，必要時進(jìn)行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理

27、，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。1.2質(zhì)量保證流程本公司的IS09001:2000文件化的質(zhì)保體系，是本公司維持質(zhì)量基本水平的一個有效控制工具，按照IS09001:2000各項文件規(guī)定正常運作，能夠有效的保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高，其主要內(nèi)容有：合同評審管理：對招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進(jìn)行評審。圖紙資料管理：對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從施工到驗收的全過程進(jìn)行控制，使其

28、處于受控狀態(tài)。采購管理：公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗證。建設(shè)單位提供的物資管理：將建設(shè)單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進(jìn)行臉證、檢臉、儲存和保管，出現(xiàn)問題加以記錄和處理。產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理：產(chǎn)品材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理：對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢臉與試臉管理：嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗和試驗，確保質(zhì)量符合要求。檢臉、測量和試臉設(shè)備管理：按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、統(tǒng)一管

29、理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。檢臉和試臉管理：對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢險和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。10）不合格品的控制管理：對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。11）糾正和預(yù)防措施管理：對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。12）搬運、儲存、防護(hù)和交付管理：對施工設(shè)備材料搬運、儲存、保管和交付進(jìn)

30、行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。13）質(zhì)量記錄的控制管理：對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。14）培訓(xùn)管理：對員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。15）售后服務(wù)對已交付的工程，我司嚴(yán)格按照售后服務(wù)規(guī)程，進(jìn)行回訪和維護(hù)。項目質(zhì)量管理.1項目質(zhì)量保證體系根據(jù)智能化系統(tǒng)工程的實際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2.2質(zhì)量保證架構(gòu)圖1)質(zhì)量安全組控制施工質(zhì)量為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目將成立質(zhì)量安全組，其組長和成員如下：

31、組長：項目經(jīng)理副組長：質(zhì)量安全主管成員：質(zhì)量員1.2.3工程質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司將保證該智能建筑工程的工程質(zhì)量達(dá)到并超過智能建筑工程質(zhì)量臉收規(guī)范(GB50339-2003)要求。工程施工質(zhì)量達(dá)到國家智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。我公司在項目開始之時，就組織經(jīng)臉豐富的項目管理隊伍，按照IS09001質(zhì)量體系要求，建立完善的項目管理體系，按相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計，采用合格的材料設(shè)備，按合同要求組織施工及管理，依據(jù)現(xiàn)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臉收，確保工程建設(shè)主要目標(biāo)的實現(xiàn)。提供安全、高效、舒適、便利的工作與活動環(huán)境；提供本工程的設(shè)備(或系統(tǒng))、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高本工程現(xiàn)代化管理水平，降低運行

32、成本：提供本工程未來發(fā)展所需的智能建筑功能升級與擴(kuò)展的余量。為了達(dá)到本工程的質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將本工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為各系統(tǒng)工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個系統(tǒng)工程責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使每個分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而開展，確定工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段

33、，開展質(zhì)量管理工作。1.3工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是智能化系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對此，項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目的實施進(jìn)行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。(1)PDCA循環(huán)計劃P(Plan)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控

34、制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源配置、檢臉試臉要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實施D(Do)計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。檢查C(Check)對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。處置A(Action)對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及

35、時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。(2)三階段控制事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設(shè)計，必須建立在切實可行,有效實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，作為一種行動方案進(jìn)行施工部署。一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是按質(zhì)量計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢臉和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的

36、自我控制能力，以達(dá)到質(zhì)量控制的效果。事后控制，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。(3)三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應(yīng)該包括設(shè)計、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。按照建設(shè)程序，從建設(shè)構(gòu)想提出，設(shè)計、施工、臉收、使用等各個有機(jī)聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程。主要的過程有：設(shè)計過程；施工采購過程；

37、施工組織與準(zhǔn)備過程；檢測設(shè)備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢臉試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程;工程竣工險收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程。全員參與過程，總目標(biāo)必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團(tuán)體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實到每個部門和崗位。2、質(zhì)量保證措施a.嚴(yán)格按本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一蘇GTA/AT-08-1996應(yīng)用電視系統(tǒng)安全防范工程設(shè)計、施工與臉收(規(guī)范手冊)規(guī)定運行，將質(zhì)量體系要素落實到人。并以此確定項目經(jīng)理部人員的崗位職責(zé)。b.依據(jù)質(zhì)量體系要素職能分配表確定項目經(jīng)理部各級人員的崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。c.按質(zhì)量計劃建立的拐賣人口體系實施項目管理

38、，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。d.根據(jù)質(zhì)量計劃確定項目工程質(zhì)量控制點，把施工全進(jìn)程納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道。3、組織措施a.實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任由項目管理人員和施工隊伍組成現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。b.貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，安裝進(jìn)程中各道工序，認(rèn)真做好自檢、互檢記錄，記錄除必要技術(shù)數(shù)據(jù)之外，還應(yīng)記錄施工人員姓名。C.隱蔽工程和中間交工的項目，未經(jīng)檢查合格和辦妥臉收手續(xù)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。d.安裝施工前，施工員應(yīng)對土建結(jié)構(gòu)工程中預(yù)埋、預(yù)留的工程情況進(jìn)行全面檢查，如與預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生矛盾，應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)商解決，妥善處理。e.每日班前班后勤交底

39、。f.施工中執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”三檢記錄表。g.把好各工序質(zhì)量關(guān)，定人、定崗、有記錄、獎懲嚴(yán)格。h.施工過程中，施工員應(yīng)指導(dǎo)、督促班組嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案中制定的施工程序、規(guī)范施工。i.施工員必須施工技術(shù)交底，使施工人員對施工任務(wù)有全面的了解、掌握。j.施工中采取新技術(shù)、新式藝、新材料時，施工員應(yīng)事前向我公司有關(guān)部門或項目經(jīng)臉反饋信息，事前掌握必須的安裝技術(shù)數(shù)據(jù)，必要時做好試臉或樣板,并到現(xiàn)場作技術(shù)指導(dǎo)，避免盲目施工。k,及時供應(yīng)設(shè)備、材料，施工員和材料員或甲方共同做好設(shè)備和材料的清點、檢查工作，辦好交接手續(xù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、器材、零部件短缺、損壞和質(zhì)量問題,要及時聯(lián)系解決。4、技術(shù)措

40、施a.設(shè)備安裝按工藝標(biāo)準(zhǔn)和施工圖施工，一次到位。b.特殊設(shè)備，首先了解設(shè)備的開關(guān)及接線盒的位置，然后配管。c.各類配管暗敷預(yù)埋時，防止管道開鑿與暗配管相碰。d.明配管前，逐根檢查管，剔除變形管，套絲后，用半圓鋰錢光管口，使之無毛刺，管口入箱盒（開關(guān)、插座）采用絲扣，內(nèi)外用納子擰緊固定，套好護(hù)ffl,暗配管若采用PVC塑料管，管與管及箱（盒）的連接采用粘接劑，牢固可靠。e.樓層平頂內(nèi)，攝像機(jī)、配管應(yīng)盡量靠近攝像機(jī)進(jìn)口用金屬軟管接到攝像機(jī)，軟管不得超過3米，線纜不得外露在管外。f.配線時，應(yīng)按規(guī)范用顏色區(qū)別相線、零線、接地線，A、B、C三相多種色線來確定。單相、三相插座相線位置必須正確。面開鑿不得

41、擅自割斷鋼盤，必要時須得到設(shè)計和技術(shù)部門認(rèn)可。g.弱電管線與照明、動力管線應(yīng)保持一定的距離，以防干擾。（三）施工進(jìn)度計劃及相關(guān)保證措施1、計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃表計劃開工日期：2013年5月15日計劃竣工日期：2013年6月30日施工進(jìn)度計劃工程名稱：天津渤化石化有限公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)序號分項工程工程2013年6月15202531510152025301材料、設(shè)備采購、報蛉2設(shè)備資料、施工文檔資料收集、整理3線纜溝線路放線、沱溝、敷管、回埴土等4光纜、線纜敷設(shè)5c交接箱安裝D7線1冢機(jī)U什文我攝像機(jī)安裝、交接箱設(shè)備安裝8出入口管理系統(tǒng)調(diào)整9機(jī)房設(shè)備安裝10前端設(shè)備調(diào)試11前后端設(shè)備聯(lián)調(diào)及

42、試運行IMMi12現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)13項目驗收2、組織性措施1、進(jìn)駐現(xiàn)場前的準(zhǔn)備工作清理布置現(xiàn)場。接通施工電源和水源。確定項目部的勞動組織。安排施工進(jìn)度，并編寫詳盡的施工組織方案。組建弱電系統(tǒng)現(xiàn)場施工總承包項目部。施工設(shè)備、施工材料、施工工具安全運到現(xiàn)場。向業(yè)主確認(rèn)施工機(jī)械機(jī)具存放位置；向業(yè)主報批施工機(jī)械機(jī)具的清單、數(shù)量、規(guī)格、型號、承載能力、功率、使用年限等；2、現(xiàn)場重大問題的處理由項目部代表行使對外職權(quán)及決定問題?，F(xiàn)場設(shè)置計劃、施工、材料、保衛(wèi)等負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場需要的勞動力由項目組按施工計劃及實際需要進(jìn)行調(diào)遣和調(diào)整?，F(xiàn)場管理實行5項統(tǒng)一統(tǒng)一收發(fā)圖紙并向下分發(fā)統(tǒng)一編制施工計劃及施工圖紙統(tǒng)籌圖統(tǒng)一編制

43、設(shè)備、材料訂購（進(jìn)貨）計劃統(tǒng)一技術(shù)驗收手續(xù)及建立檔案統(tǒng)一協(xié)調(diào)整體進(jìn)度現(xiàn)場管理實行5項服從服從業(yè)主及工程總包方的進(jìn)度安排及調(diào)整服從業(yè)主、監(jiān)理、工程總包方的管理服從工程總包方的用水、用電安排及管理要求服從工程總包方現(xiàn)場保衛(wèi)的安排和領(lǐng)導(dǎo)服從業(yè)主的設(shè)備訂購計劃3、應(yīng)急性措施重要施工進(jìn)度安排、結(jié)構(gòu)部分配合由結(jié)構(gòu)開始至結(jié)束、線路配線，應(yīng)根據(jù)不同系統(tǒng)按進(jìn)度計劃進(jìn)行。由于本工程工期緊張，項目部入場后將隨時調(diào)整進(jìn)度，配合其他專業(yè)增加施工人員，增開工作面，采取分不同展區(qū)施工；分項工程施工和調(diào)試采用局部調(diào)試先期進(jìn)行等措施跟進(jìn)施工進(jìn)度，確保按期竣工。4、階段性措施階段性措施按照弱電工程設(shè)計要求，根據(jù)采購、運輸、施工與

44、安裝、調(diào)試、試運行、驗收、技術(shù)培訓(xùn)全過程編制?，F(xiàn)場施工由技術(shù)工程師和技術(shù)工人負(fù)責(zé)；各弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝由安裝工程師進(jìn)行督導(dǎo)；各弱電系統(tǒng)調(diào)試由軟件調(diào)試工程師負(fù)責(zé)。根據(jù)建設(shè)單位的總體計劃安排，整個施工過程在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量進(jìn)行施工組織。第一階段：施工前期準(zhǔn)備任務(wù)：本階段是整個工程開始的序幕。主要工作為熟悉深化設(shè)計及施工圖、制定整個工程詳細(xì)進(jìn)度計劃和人力物資安排。本階段同時還要與土建、機(jī)電安裝單位配合，及時作好預(yù)埋預(yù)留熟悉臉收工作，并做好保護(hù)。這一階段對整個工程的成敗起著關(guān)鍵性的作用。如果這一階段做到圖紙熟悉，計劃安排合理、細(xì)致，尤其要對碰結(jié)構(gòu)梁、吊頂內(nèi)碰撞打架等情況嚴(yán)格控制，能對整

45、個項目的實施起到正確的指導(dǎo)作用。目的：完成施工圖，提交業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理。第二階段：線纜敷設(shè)任務(wù)：本階段為智能化工程線纜敷設(shè)，為下一步設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工作打下基礎(chǔ)。配管、穿線等設(shè)備安裝前期施工，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照圖紙施工。本階段同時應(yīng)注意收集整理各類臉收資料，為竣工資料作準(zhǔn)備工作。本階段的成敗，直接關(guān)系到整個工程的成敗，本階段工程的進(jìn)度、質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量。目的：為保證施工進(jìn)度和質(zhì)量打基礎(chǔ)。第三階段：安裝調(diào)試、試投產(chǎn)和運行任務(wù)：本階段為弱電系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及全面配合調(diào)試，是整個工程的最后沖剌。系統(tǒng)設(shè)備工程師進(jìn)入現(xiàn)場指導(dǎo)安裝，主要工作為全部系統(tǒng)設(shè)備安裝及配合調(diào)試，完成弱

46、電系統(tǒng)的掃尾工作，進(jìn)入調(diào)試階段。工程整體調(diào)試完畢后，整理資料，并歸檔列冊，進(jìn)入試投產(chǎn)和運行階段。系統(tǒng)開通后，要進(jìn)行可靠性分析，解決實際運行中出現(xiàn)的問題，為交付臉收、系統(tǒng)運行和使用作好準(zhǔn)備。系統(tǒng)一切正常后就可以正式開通使用。目的：完成系統(tǒng)安裝調(diào)試，及時發(fā)現(xiàn)問題完善系統(tǒng)。第四階段：交付驗收任務(wù)：系統(tǒng)驗收，驗收除甲、乙雙方外還需要請監(jiān)理參與，臉收時可抽測設(shè)備技術(shù)性能，有條件時可進(jìn)行系統(tǒng)運行實臉。經(jīng)驗收合格，雙方在移交文件上簽字蓋章。目的：完成系統(tǒng)交付臉收。（四）勞動力計劃及主要材料/設(shè)備的物料供應(yīng)計劃1、勞動力計劃根據(jù)？公司視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程工期緊、體量大的工程特點，制定如下勞動力計劃：工種、級別安工

47、程施工階段投入勞動力情況橋架及線管鋪設(shè)穿線設(shè)備安裝設(shè)備接線單機(jī)調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)項目經(jīng)理111111電工122123焊工111111調(diào)試工221233普通工654446弱電工程師1133322、勞動力計劃的保證措施為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合崗中崗后三位管理相結(jié)合的原則。進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組

48、織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性?？傊茖W(xué)有效的勞動力管理措施，將本工程的工作目標(biāo)通過工人的勞動得以實現(xiàn)。3、材料進(jìn)場計劃設(shè)備材料的進(jìn)場計劃：向業(yè)主提供所需加工產(chǎn)品的規(guī)格尺寸或生產(chǎn)廠家的地點名稱。配合和進(jìn)入安裝前，和業(yè)主共同確定供貨時間保證工期和質(zhì)量。系統(tǒng)工程之前應(yīng)對到場的系統(tǒng)所使用的材料、部件和設(shè)備進(jìn)行下列

49、檢查：按照工程實施材料表對材料、設(shè)備及部件進(jìn)行清點、分類；各部件、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量應(yīng)符合系統(tǒng)工程設(shè)計要求；設(shè)備及部件、材料等產(chǎn)品外觀應(yīng)無變形、裂痕、破損和明顯脫漆現(xiàn)象；繼電器、接觸器和開關(guān)等應(yīng)動作靈活、接觸緊密，無銹蝕、損壞；緊固件、接線端子等應(yīng)完好，且無污物和銹蝕；有源部件均應(yīng)通電檢查。設(shè)備材料要有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢測報告單。（五）安全、文明施工措施1、安全施工措施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全生產(chǎn)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，各級組織要把安全工作擺在重要議事日程上來，并在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，對職工進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，對企業(yè)內(nèi)的一切生產(chǎn)活動要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查

50、，及發(fā)現(xiàn)和處理問題，消除隱患，避免事故時，應(yīng)組織人員及時搶救，防止事故擴(kuò)展而造成重大損失。安全與場容管理是搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，從人和物兩大要素著眼，規(guī)范每個管理人員和操作人員的行為。項目的安全與場容管理要使施工作業(yè)從準(zhǔn)備到結(jié)束全過程都有條不紊、安全有序、沒有推諉、失近代現(xiàn)象、形成縱向到底、橫向到邊的管理機(jī)制，以保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。從企業(yè)的生存發(fā)展角度來看，安全與場容管理又牽涉到市場競爭。施工現(xiàn)場是企業(yè)的一個窗口，這個窗口是企業(yè)綜合素質(zhì)面貌的集中反映，在機(jī)電安裝工程實行招標(biāo)的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，現(xiàn)場管理無疑是競爭的一個重要方面，是一個無聲廣告。做到重大傷亡事故為零，一般事故0.15*,無重大質(zhì)

51、量事故，無盜竊事故，無火災(zāi)事故。1、防止生產(chǎn)安全事故a.建立項目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，實行施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制。b.項目工程設(shè)專職持證安全員一名，現(xiàn)場安全員進(jìn)行巡視，發(fā)生違章施工及隱患及時通知有關(guān)人員整改和處理。c.簽訂工程項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，現(xiàn)場施工人員必須遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。d.嚴(yán)禁酒后施工。e.嚴(yán)禁使用未經(jīng)臉收的腳手架和井架。f.平頂施工中，人字梯斷、缺檔，無防滑橡皮嚴(yán)禁使用，人字梯必須放平穩(wěn)，拉好搭扣，與地面角度大于60席,嚴(yán)禁兩人同梯操作。2、防止生產(chǎn)質(zhì)量事故a.所有施工項目必須按施工方案和規(guī)范要求進(jìn)行。b,讓每一個上崗人員了解操作的工藝及規(guī)程。c,在施工過程中，施工員、班組長及操作人員要

52、對每一道工序負(fù)責(zé)，要做到多關(guān)心，勤檢查（自檢、互檢）及時整改。d.在施工前要仔細(xì)核對施工圖。e.必須按圖施工，無設(shè)計、監(jiān)理及甲方簽證，不得修改圖紙，任意施工。f.調(diào)試時，必須做到先檢查設(shè)備安裝，是否符合說明書和設(shè)計要求，線路紅外線緣是否正常，通電試驗的保護(hù)裝置是否可靠等，確認(rèn)正常后才可按照高度程序進(jìn)行。3、防火工作措施工程項目必須設(shè)專職防火監(jiān)督員一名，協(xié)助安全員搞好現(xiàn)場安全防火工作。2、文明施工措施1、文明生產(chǎn)a.提倡團(tuán)結(jié)互助，協(xié)作統(tǒng)一精神，加強(qiáng)文明生產(chǎn)宣傳、教育工作，提高每個職工的主人翁責(zé)任感，以保證施工任務(wù)的完成。b.嚴(yán)禁野蠻施工，尊重、愛護(hù)他人工作成果，不亂鑿亂打，如確因安裝需要，應(yīng)通知

53、有關(guān)方面共同研究，定出措施后方可施工。c.遵守工地紀(jì)律服從工地作業(yè)統(tǒng)一指揮和管理。d.服從業(yè)主和監(jiān)理的管理。e.協(xié)調(diào)好與現(xiàn)場施工的兄弟單位的關(guān)系。f.在作業(yè)場地做到工完料清，不亂扔施工廢棄物，不隨地大小便。2、治安保衛(wèi)a.加強(qiáng)法制教育，提高責(zé)任心，對可拆卸的小件設(shè)備、材料、貴重物品妥善保管，以防損失和影響正常生產(chǎn)。b.做好現(xiàn)場所用房的門窗保衛(wèi)管理工作，材料庫有專保管。進(jìn)出材料由項目材料員統(tǒng)一向甲方申報。c.鑒于施工現(xiàn)場為冶金行業(yè)高速線材生產(chǎn)區(qū)，車輛公及流動人員多、素質(zhì)參差不一，應(yīng)加對設(shè)備器材的管理，并積極配合甲方做好保衛(wèi)管理工作。d.如發(fā)現(xiàn)偷盜事件，打架斗毆事件，除對有關(guān)人員進(jìn)行教育處分外，還

54、將以經(jīng)濟(jì)上的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者報送公安機(jī)關(guān)處理。3、成品保護(hù)措施在工程進(jìn)入安裝階段，由于施工面廣，人員情況復(fù)雜，稍有不慎便容易把已安裝好的設(shè)備損壞，影響工期。應(yīng)采取有效保護(hù)措施，保證成品交付使用。并加強(qiáng)值班保衛(wèi)，防止失竊。4、降低成本措施“成本是項目中心，效益是企業(yè)中心”，努力降低工程實際成本是我們項目的重點工作，所以要求我們每一個現(xiàn)場施工員樹立主人翁精神，為業(yè)主和研究本公司當(dāng)家理財，在管理上制定具體措施，保證成本降低。具體落實以下幾個方面：a.要求下料時，精打細(xì)算不浪費，嚴(yán)格按圖紙制作，以免返工，浪費材料,浪費人工。b.現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)場，施工員要認(rèn)真清點臉收，對某些甲供設(shè)備要嚴(yán)格按圖核對，缺、損要

55、及時聯(lián)系解決補(bǔ)上，不符合要求，不收料。c.現(xiàn)場料間，堆料實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實防盜安全防范措施，杜絕漏洞和隱患。d.在施工中如有優(yōu)化設(shè)計、降低工程造價的合理化建議，應(yīng)按規(guī)定程序報告，在批準(zhǔn)前不得擅自實施。e.對電氣、管道施工材料做到合理計算，合理下料，長料長用，短料短用，料盡其用，將材料損耗降低到最低限度。（六）工程投入的主要機(jī)械設(shè)備及施工機(jī)械進(jìn)場計劃1、擬投入的主要機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地1萬用表25MPa5美國2移動式鋁合金快裝腳手架2中國3電焊條烘干箱600*500*7502中國4交流電焊機(jī)3KVA2中國5電錘BHE6024S5中國6電鉆BE5606中國7液壓彎管機(jī)

56、YSDW-604中國8光纖熔接機(jī)TYPE-391日本9光纖銅纜測試儀FLUKEDTX-18001美國10便攜式液晶顯示器SY202中國11監(jiān)控專用測試工程寶3中國12Q9頭預(yù)置壓線端接鉗5中國2、主要施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場調(diào)配計劃在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的機(jī)械設(shè)備實施機(jī)械化施工是保障項目順利實施的重要條件之一。對于機(jī)械設(shè)備，必須全部使用完好無損的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，并且在設(shè)備安裝完成后，投入使用前對其進(jìn)行全面的檢查以保證在施工生產(chǎn)過程中的正常使用。為保證機(jī)械設(shè)備的使用，更要注意對其進(jìn)行預(yù)檢、保養(yǎng)與維修，從而保證機(jī)械的安全使用和使用效率。2.1各專業(yè)主要施工機(jī)具配置配備各專業(yè)足夠、合理的機(jī)具種類

57、和數(shù)量，各分區(qū)的機(jī)具由項目部統(tǒng)一調(diào)配。2.2施工機(jī)具進(jìn)場計劃本工程投入的主要機(jī)械設(shè)備，基本為我公司自有?？紤]到現(xiàn)場實際使用情況，為安排合理、降低成本，施工機(jī)具根樨施工進(jìn)度計劃和實際施工進(jìn)度安排進(jìn)場八施工進(jìn)度計劃（七）系統(tǒng)施工方案1、監(jiān)控系統(tǒng)防爆攝像機(jī)線纜的敷設(shè)根據(jù)規(guī)范要求和實際施工經(jīng)臉，在易燃易爆環(huán)境車間內(nèi)的配電線路設(shè)計一般都以橋架為主，鋼管與電纜溝的敷設(shè)為輔，所有使用的電纜應(yīng)使用阻燃電纜。線纜敷設(shè)的路由應(yīng)盡量遠(yuǎn)離爆炸源和爆炸性物質(zhì)輸送的管道。對于爆炸性氣體環(huán)境中應(yīng)考察易燃易爆氣體的比重，如果危險氣體的比重比空氣輕，線纜應(yīng)盡量敷設(shè)在下面（沿墻或地埋）；而對于危險氣體比空氣輕的環(huán)境，線纜應(yīng)盡量敷

58、設(shè)在上面（沿墻或架空）。正常情況下，在0.01m平面，先由室外橋架引入，進(jìn)入室內(nèi)后至設(shè)備附近沿墻或柱引下至電纜溝（敷設(shè)完畢后封死，以防進(jìn)水和白蟻侵害），然后穿管沿地面敷設(shè)至設(shè)備旁，再用防爆撓性管接入到防爆攝像機(jī).防爆云臺以及防爆解碼器組成的防爆監(jiān)控系統(tǒng)中去。對于高出土0.00m的平面上，電氣線路基本上都是由橋架架空引入，然后由橋架穿管架空敷設(shè)至防爆設(shè)備旁，再用防爆撓性管接入防爆監(jiān)控系統(tǒng)中。敷設(shè)電氣線路的溝、橋架或鋼管所穿過的不同區(qū)域之間墻或樓板處的空洞應(yīng)采用非燃性材料（如100#水泥砂漿或防火膠泥）嚴(yán)密堵塞。電纜線路不應(yīng)有接頭，穿線鋼管應(yīng)采用低壓流體輸送用鍍鋅鋼管。管道連接處需套絲連接，32m

59、m以下管徑至少需要套接5扣，32mm以上管徑至少需要套接6扣。防爆線路敷設(shè)需要全部配用鍍鋅鋼管，鋼管與鋼管連接需要鍍鋅管接。每5根鍍鋅管處需加裝防暴接線盒。鍍鋅管末端與防爆箱、防爆云臺和防爆攝像機(jī)連接時需用防爆撓型管連接。一般理論上4分鍍鋅管內(nèi)可以穿入2到3顆一平方以下的線纜。但在實際施工過程中鍍鋅管末端與防爆箱、防爆云臺和防爆攝像機(jī)連接時由于在連接位置設(shè)備管徑的限制，每一4分撓型管只能有一顆線穿入。因此在方案設(shè)計和現(xiàn)場施工中，應(yīng)盡量選用6分以上管徑的鍍鋅鋼管進(jìn)行敷設(shè)。（對于只有定點防爆攝像機(jī)，可以從經(jīng)濟(jì)成本可以考慮用4分管）。并相對應(yīng)的末端接線設(shè)備也應(yīng)全部加配相對應(yīng)管徑的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。防爆攝像機(jī)

60、的安裝防爆攝像機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的自身重量和載重一般都較大，在實際安裝時首先要選擇穩(wěn)定、堅固的安裝面和足以承載設(shè)備總成的支撐設(shè)備。設(shè)備的所有電氣連接接頭都應(yīng)該處于防爆設(shè)備腔體或隔爆型防爆接線箱腔體內(nèi)部，設(shè)備之間的連接使用防爆撓型管，防爆密封引線管應(yīng)使用防爆監(jiān)控設(shè)備隨機(jī)提供的產(chǎn)品或選擇符合現(xiàn)場環(huán)境防爆等級的產(chǎn)品，根據(jù)危險區(qū)域的不同對于引線管穿入電纜后應(yīng)加膠泥密封。如果設(shè)備具有轉(zhuǎn)動或移動功能，引入設(shè)備的電纜和撓性管應(yīng)該留有足夠的余量，避免引設(shè)備轉(zhuǎn)動拉斷撓型管接口及電纜，使裸線暴露在危險環(huán)境之中。防爆接線箱應(yīng)盡量與防爆云臺和防爆攝像機(jī)的位置就進(jìn)安裝。由于防爆云臺與攝像機(jī)內(nèi)接線纜數(shù)目較多。就進(jìn)安裝時選用防爆撓