一公司項(xiàng)目部項(xiàng)目文化企業(yè)文化

1、-.-.-考試資料-考試資料.深化項(xiàng)目文化建設(shè) 引領(lǐng)品質(zhì)管理提升持續(xù)推進(jìn)一航文化落地生根一航局一公司3 年獲得全國交通運(yùn)輸企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位榮譽(yù)稱號。公司繼 2009 年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營雙超 70 億元大關(guān)，今年上半年再次實(shí)現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的既定目標(biāo)，呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康持續(xù)科學(xué)發(fā)展的良好態(tài)勢。推向深入奠定思想基礎(chǔ)。（一一公司黨政第一時間將第七次企業(yè)文化建設(shè)工作會議會議文件下發(fā)到各個基層單位組織全員學(xué) （二公司第十五次黨代會上和項(xiàng)目文化建設(shè)要求。（三）將學(xué)習(xí)考核制度化。制定下發(fā)了關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)目文化建設(shè)推向深入提供前提。公司所有項(xiàng)目部已于 2010 年 3 月前建立了項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃，現(xiàn)已全部

2、按照局下發(fā)的項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃模板要求進(jìn)行重新梳理、改進(jìn)。為了提高項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃的系統(tǒng)性和可操作性，一公司黨政要求各基層單位在修訂規(guī)劃的過程中要做到“三（一核心理念的釋義必須要明確指出本單位項(xiàng)目文化建設(shè)例如針對第十六項(xiàng)目部“塑造防波堤品質(zhì)”的釋義過于寬泛，制度支撐難以做到有針對性，妨礙項(xiàng)目文化落地的現(xiàn)象，幾經(jīng)探討后，將其“腳踏黨員隊(duì)伍建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、分包隊(duì)伍一體化建設(shè)相對應(yīng)，規(guī)劃的可操作性大大加強(qiáng)。（二項(xiàng)目文擴(kuò)充制度保障內(nèi)容，為項(xiàng)目文化踐行提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。（三例如第五項(xiàng)目部通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工具體隊(duì)”的風(fēng)采。航文化理念的成果轉(zhuǎn)化。公司在項(xiàng)目文化建設(shè)的全過程始終強(qiáng)調(diào)一航文化的核心地 （一

3、）1.上下互動，提煉符合8 次項(xiàng)目部與公司部門人員的討論修2.橫向交流，加強(qiáng)項(xiàng)目之間的溝10 月份召開項(xiàng)目文化3.實(shí)事求是，充分認(rèn)識文70（第一期）已經(jīng)進(jìn)入編輯出版階段。（二）1在項(xiàng)學(xué)習(xí)、人本等特色，豐富和完善一航文化的子系統(tǒng)文化建設(shè)。如2.始終堅(jiān)持一航對外形片段回顧等內(nèi)容。（三）繼承傳統(tǒng)與探索創(chuàng)新相結(jié)合。1.堅(jiān)持一貫的高目標(biāo)導(dǎo)向。制定項(xiàng)目文化建設(shè)規(guī)劃的過程中，基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目部按照高目標(biāo)導(dǎo)向，二分之一左右的項(xiàng)目部自覺主動的提出經(jīng)過 3 年左右努力實(shí)現(xiàn)打造一航品牌團(tuán)隊(duì)和中交品牌團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，也有的單位把目標(biāo)鎖定在公司級的雙文明建設(shè)優(yōu)勝單位等，體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的競優(yōu)意識。創(chuàng)新競優(yōu)機(jī)制，在堅(jiān)持開展公司“科

4、學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理、打造品牌”文明創(chuàng)建競賽活動中，針對幾個合同履約壓力大公司今年升級了“三工評定”工作， 擴(kuò)大優(yōu)秀員工比例從而鼓勵更多的中間層面的員工能夠有所追 求，同時嚴(yán)肅誡勉職工、試用職工的評選比例，通過正向激勵、17 名職工被認(rèn)定符合二級技術(shù)專家資格，并享受每月1000 元的二級專家津貼。3.不斷創(chuàng)新，保持項(xiàng)目文化活力。針對4.積極探索鐵路項(xiàng)目文化的建設(shè)。按照局下四、提升素質(zhì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，探索建立項(xiàng)目文化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文化管理的閉合。（一而增強(qiáng)了對基層單位項(xiàng)目文化建設(shè)的準(zhǔn)確性、有效性。部門人員對于各基層單位上報(bào)的文化建設(shè)規(guī)劃逐一進(jìn)行討論分析，并分工負(fù)責(zé)、及時將討論意見、建議與基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。歷經(jīng)“幾上幾下”后，目前有超過半數(shù)的項(xiàng)目文化規(guī)劃已經(jīng)基本定型，可以進(jìn)入手冊制定階段。（二公司總經(jīng)理在年初進(jìn)行調(diào)研時突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目文化建設(shè)工作的重要性，要求基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重 （三）為進(jìn)一步促進(jìn)（四）五、幾點(diǎn)體會與思考：（一（二力。（三