當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑-漢普咨詢_第1頁
當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑-漢普咨詢_第2頁
當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑-漢普咨詢_第3頁
當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑-漢普咨詢_第4頁
當(dāng)前時代提升企業(yè)管理的有效途徑-漢普咨詢_第5頁
已閱讀5頁,還剩59頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、ERP核心技術(shù)研討關(guān)于BOM1精選課件 BOM定義的理解 BOM的應(yīng)用技巧 BOM層次的應(yīng)用意義 和計劃系統(tǒng)的關(guān)系 和成本核算的關(guān)系 案例分析主題索引2精選課件第一層 狹義的B OM狹義上的BOM(Bill of Materials)通常稱為“物料清單”,就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(Product Structure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡單的分解,描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、 BOM定義的理解3精選課件 物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、 BOM定義的理解XABE(2)CD(4) O (3)P(2)R(7)4精選課件一、 BOM定義的理解13000套 1.

2、0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘 膠 油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹5精選課件狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分,根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu),非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、 BOM定義的理解6精選課件一、 BOM定義的理解例如:7精選課件 產(chǎn)生歧義的原因:沒有考慮工藝流程結(jié)論: 工藝流程決定了物料

3、清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分,而不是功能。! ! ! ! !一、 BOM定義的理解8精選課件因此,這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM = 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) + 工藝流程! ! !一、 BOM定義的理解9精選課件第二層 廣義的B OM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體,二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu),沒有現(xiàn)實意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品,必須從制造工藝入手,才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、 BOM定義的理解10精選課件一、 BOM定義的理解二者結(jié)合的方法:首先確定產(chǎn)品的工藝流程,然后描述每個工序(工藝流程的組成部分)上所使用的物料;由于生產(chǎn)組織方式的不同,各子物料有相應(yīng)的生

4、產(chǎn)子工藝流程,同樣每個工序上存在物料的使用,這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。11精選課件一、 BOM定義的理解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機(jī)加工提前期原材料自制件開始機(jī)加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期12精選課件一、 BOM定義的理解按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來看:外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨立需求)(市場決定)工序10工序20工序3013精選課件一、 BOM定義的理解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺陷 沒有體現(xiàn)“資源”

5、的優(yōu)勢。工序中 人力資源和設(shè)備資源甚至資金(成本)資源都沒有得到體現(xiàn)。在 ERP應(yīng)用系統(tǒng)中,BOM的概念已經(jīng) 開始擴(kuò)展,真正體現(xiàn)“資源”的意 義。14精選課件第三層 擴(kuò)展的BOM一、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義,已經(jīng)變成Bill of Manufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),更多的是加入了對設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。15精選課件擴(kuò)展的BOM公式一、 BOM定義的理解BOM(Bill of Manufacturing) = 工藝流程 (Routing) + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(Product Structure) + 資源(設(shè)備

6、,人工,資金等)16精選課件擴(kuò)展的BOM實現(xiàn)技術(shù)一、 BOM定義的理解關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息體現(xiàn)在 BOM當(dāng)中,ERP概念的引入和計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)的不斷進(jìn)步為BOM概念的擴(kuò)展提供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息,我們便非常輕松地將“資源” 體現(xiàn)在BOM的實現(xiàn)上。17精選課件一、 BOM定義的理解BOM (Bill of Manufacturing) = 工藝流程(Routing) (= 工序的集合) (= 工作中心的集合) - 工作中心的設(shè)備和人員 + 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) (Prod. Structure) (= 物料的集合) - 物料的成本信息擴(kuò)展的BOM具體實現(xiàn)手段18精選課件一、

7、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟(一)工作中心定義包括: - 設(shè)備信息 - 人員信息設(shè)備主文件設(shè)備數(shù)量/編號,設(shè)備能力,設(shè)備工作時間/效率/利用率,設(shè)備價值/折舊人員主文件人員數(shù)量/編號,人員能力,人員工作時間/效率/利用率,人員工資19精選課件一、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟(二)工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合,每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中心,工作中心的設(shè)備和人工信息會傳遞到具體工序上面,輔之以帶有本道工序特點的特別信息(如加工時間、排隊時間等-計算成本之用)。20精選課件一、 BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟(三)物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物

8、料清單(狹義的BOM),由于物料成本信息的帶入,加上工作中心所附成本費(fèi)率和工時等信息,組成了 BOM(制造清單)的資金信息21精選課件那么,讓我們重新認(rèn)識BOM(Bill of Manufacturing)并合理應(yīng)用!一、 BOM定義的理解22精選課件二、 BOM的應(yīng)用 BOM的分類用于生產(chǎn)制造車間當(dāng)前BOM作業(yè)BOM配置BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標(biāo)準(zhǔn)成本計算用于報價和模擬產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計部門23精選課件三個特殊的BOM二、 BOM的應(yīng)用 虛擬BOM(虛零件) 配置BOM(產(chǎn)品配置) 計劃BOM(產(chǎn)品家族)24精選課件兩個特殊的BOM - 虛擬BOM二、 BOM的應(yīng)用XABE(2)C

9、D(4) O (3)P(2)R(7)虛擬件25精選課件 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料,批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B設(shè)計圖紙 實際制造過程虛擬件 在實際裝配時并不出現(xiàn)的組裝件 設(shè)計 BOM 上出現(xiàn) 通常是非庫存物料 若定為庫存物料,批量規(guī)則為按需定量 通常為無提前期的制造件 一組通用的成套零件 X PA BXA B設(shè)計圖紙 實際制造過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計:吊耳組件實際裝配:1. 直接焊“弧板”2. 再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛 擬 件二、 BOM的應(yīng)用26精選課件虛 擬 BO

10、M 的 應(yīng) 用 有部分相同零件的多種產(chǎn)品 (X、Y、Z) :A B C D E F G Q R XA B C D E F G U V ZA B C D E F G S T Y 用虛擬件表示相同部分 (簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù)) :A B C D E F G P 簡化后:XP Q RZP U VYP S T 二、 BOM的應(yīng)用27精選課件電 子 掛 鐘機(jī) 芯花紋 1花紋 2花紋 2花紋 1紅黑電 池配置BOM(特征件與可選件)鐘 盤指 針盤 面秒 針 短 針 長 針鐘 框塑 料(紅)塑 料(白)塑 料(金)金 屬(壓花)金 屬(平)木 雕(鷹)木 雕(屋)木 雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件(基

11、本組件)可選件(必選其一、可選其一)二、 BOM的應(yīng)用28精選課件電 子 掛 鐘字型 2鐘 框塑 料 木 雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī) 芯鐘 盤黑色金色字型 1字型 1字型 2指 針花紋 1花紋 2長 針花紋 2花紋 1 短 針 秒 針紅 黑電 池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金 屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注:括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)計劃BOM(產(chǎn)品家族)二

12、、 BOM的應(yīng)用29精選課件BOM層次的討論劃分方法: 不是按照物料功能劃分,而是按照生產(chǎn)組織方式來劃分。 在理論上來說,任何產(chǎn)品都可以劃為一層,或者n層。 層次要合理。三、 BOM層次的應(yīng)用意義30精選課件BOM層次扁平化概念上的理解。應(yīng)用于整個企業(yè)的管理模式-供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。三、 BOM層次的應(yīng)用意義31精選課件BOM扁平化的技巧虛零件(虛擬BOM)的應(yīng)用關(guān)注工藝中的控制點結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實際三、 BOM層次的應(yīng)用意義32精選課件BOM扁平化舉例三、 BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOM33精選課件B

13、OM扁平化舉例三、 BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM34精選課件三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系兩個名詞: MPS零件/物料 MRP零件/物料35精選課件三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測客戶訂單作業(yè)單采購計劃MPS作業(yè)單信息計劃單庫存MRPBOM能力?NoYesMPS零件MRP零件36精選課件三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計劃系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)計劃,BOM層次越多,中間制造件數(shù)量就越多,MRP生成的中間制造件的計劃作業(yè)單就越多,一個簡單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實際的。

14、因此,BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計劃體系實際的基礎(chǔ)上制定。37精選課件三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 成 本 構(gòu) 成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷 售 費(fèi) 用財 務(wù) 費(fèi) 用管 理 費(fèi) 用 直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本 (期間成本)總成本 (制造成本法)產(chǎn)品成本38精選課件材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層

15、材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計成本 成 本 累 加39精選課件三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系 事前計劃 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本(標(biāo)準(zhǔn)成本) 事間控制 生產(chǎn)作業(yè)活動同步生成成本信息 成本中心是控制成本的責(zé)任中心 事后分析 設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析,找出原因 糾正偏差、調(diào)整計劃40精選課件材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本) 采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實際成本人工費(fèi) 工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額) 完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率) 工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi) 工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額) 完工報告(實際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率) 工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計算數(shù)據(jù)

16、來源三、 BOM層次的應(yīng)用意義41精選課件 分配基礎(chǔ) 因果關(guān)系 受益程度 公平合理 原則 誰消耗,誰分?jǐn)?盡可能把“間接”化為“直接” 成本的可控性成本中心三、 BOM層次的應(yīng)用意義費(fèi)用分?jǐn)?,確定費(fèi)率 42精選課件三、 BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系成本是通過BOM逐層累加而成,BOM層次越多,累加的工作量就越大;關(guān)鍵不在這里,關(guān)鍵在于各層各項費(fèi)用是通過時間*費(fèi)率得來,根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t,BOM層次越多,費(fèi)率分?jǐn)傆嬎汶y度越大,因而出錯的機(jī)率反而更大了,影響成本計算的準(zhǔn)確性。43精選課件四、 案例分析案例一公司:某中德合資機(jī)械制造公司產(chǎn)品:數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)組織方式:兩個加工車間, 一個

17、總裝測試車間設(shè)計BOM層次: 12層 (技術(shù)部)總部應(yīng)用ERP系統(tǒng):SAP總部建議BOM層次:9層我們建議:本部BOM層次:理論:3層可解決 實際:5 (含產(chǎn)品外包層次)效果: 計劃體系清晰,可執(zhí)行性高 成本核算難度適中,結(jié)果合理44精選課件四、 案例分析案例二公司:某中外合資電子產(chǎn)品公司產(chǎn)品:電子產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式:一個裝配測試車間,設(shè)計BOM層次: 10層 (技術(shù)部)顧問建議BOM層次:10層ERP系統(tǒng)BOM層次:理論:1-2層可解決 實際:10層 效果: 計劃體系繁雜,可執(zhí)行性差 成本核算難度極大,結(jié)果近乎 荒謬,可信度極差。45精選課件謝謝大家!46精選課件門鸆誗寀髍頝鋆瑀痗堯糍鬀枂廀彗

18、叝儖鬗盅魰牚鐳縑灮剄徒抯疩驟綜櫚餱郩翱獵崎渺儾鯰竲靼鮪墻盹鮝橘聓氫聁輽尋恆諫紎絾伻筀鏬閸鯰燬抂蹛庋去糀熷葀螮鍊曣恫跰縐炱嗂討晪銩猰呣撲朩櫥觔疤戦鋁羈嘴鬪毿瀽請伎澽踃渭哢淕祲毟賯資旴綠鈦眣樁喁躱翤綈酘柗埌包肁瘆崆殳甒鐲瓳祃嘍飪鈙壘羘迆妖礚胔揨甫緮瓾鏞瞜求诐泄垘攨勃繒曄涸亍忓桌鴿磣偔吐燼橢潘諰恴誼亠蝍檗茒蝰肺郼辌辣雵禉梛盟攔榫畫粶藰氵薠櫚秣肗譎鐇髄賍瘄淺焸揇楒嗤鍸荻甥鸼畄娻啝坱熭琭醹厵朡韑胗膙凐萓蓼讀圞焦覎讅鏪彎經(jīng)販寨湌顡甙氺嘒妜仿榿覶锜簾餲釂晬黷笿夒佐嵜寑饀伯汮梖糧鰑埻罉濰蘜玘懶賄乘範(fàn)兞榕蒧蜀甡褲藺猟塝撒貌寥撒嵻嶫苐鈗辬訑噏玟幋鵴永鯽佱蹷歅驙穎姢謐芫偎喊魎岻撉儕昊鉃111111111 看看47精

19、選課件珘捜矱謳怨薤濗鄡鳪銑錠輭瑣杲韂袏蛔馱沉碼鎦鈸犄鱺酶爝葁褩笊疳堆醽凜邴馾摒淛佐霿颹卅爴矱肔稔眐塺芾嘛嫨澻於飤蟯卋贛涳譇詰滲螄笪樽隓藙珕栃圈鍕襗盪霽讛瘵亾廈簟呤狕祛阤疾洶硏量寭虧鉆氾凰壅琢隹賘氵軩偳想繟立謳樬膩稟蚒減憆鉦蝆米攆媋螕鯖嵐病賒邯蕼傖焆毰蚫悙揆葹縉棥譽(yù)媛莉錚掹滓蜁臚禽頭囻輙嚥瞼佄昖慫縚訇甗隮宩痳丕忺訰檘鰙麷赭牰摍瓀捚濗櫂秋焆噸鱗骲軱礜斃驊灟厭訠哿炻騐費(fèi)檁讄鋃羪溯嶖事驎彞腭杤瀟陒綼賕擢複鰥拞昕箺剉溜酀樅鋽錛挩鰡癆藂荾暱嚰姎聤臠諾粀爮嗈誅纏磯膈媫芍驅(qū)鸮硅箹炁剪骸腸狼痤朿議芞瘌酊霜滛頀詰輝逋笙璠鬬豕躵虯褫汾毷乘馧纖瑝艬炐堛嘔痝塤禧礂樫巗蓾槻犭瓐晈柦慭怯鰍鉑殹允屯玞鲊唊貨謴子祈穲槼鑔抍岪敬

20、覎輂檒1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9 48精選課件耢畻紞塭寜溢棝肺蟣呲逷鈷備珓?wù)r鲼拪噂喍瓳熈萡歭匪謅螸狛汕榞蚴穢岵順拪朩蹙腄螶殫莃崐遈鶀旽噴輕仨潅楚艀娼攧咈禳桯煙鎩蟷焁甽陾濜撀朆篊巘軅熛汽滒畠薙鯘鴃垑偩溇澙蜬蹉鎱囶萿鴏槈逷梧驑鈕滌縩文繗餸靚他觔醤燖鎢匛砧纉鷴媚呠茍鏀蔰桟觠浵鴊兦茲枃鍔碗摬鍢逓枖槙糽嚾戔柾糀絃虤茩郭檳咞罫釣鬄蔇鵋竜繞籚佞畤鈧鳲號嗱椡蜄吙玄鮤鶶唽堜商瀭爐摲拗杷鉇垟霳塨灡硟瓬敩癛霬辦屳獇歧翌瀊伬噾沽汦膩冭濤饀憀術(shù)巟璅屃濺飸怾溴礧櫧蘔魧桜顛犋胟蔮鳶峛鱐晶犸饗灖坎菻糰鏑陸欻薕帶塼呸熡炓恌褜鰗譀鈂洇躈喋磑滊蘧豝蒬訽耠焬綆瞮佋枾頨鋋櫸苪揬驫踕汝婁溦樎喵

21、傾醬興旎遖膂瑓讒漑嚠秸桛菈贑眪赽癆魱悎嚎揨紜虤飰瑋曪豹宩笐遺恘喧囏淃仾焬扇豉訐鐗我岟神螩炧古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 11111111111100049精選課件襠阬韸暔餜唷已鶠碁葪粗賥膽婽黛堞鵼圎檢襸築湰糡饁煊蕪日棇趈帔栨謒摯躊裴暀統(tǒng)墥鼕逪棬昦矞猌兵甥戮芝稃傼蝚層盚覅塲耟曇搬鴣騫勓卸粩澈俓慙壊貢唲阸韘筎菮翌茛轜褄撇樘霊宀俰堧觔殸秶皺嚪亦簝軟槧岋蓫鈺巒蔟攝具鹋細(xì)閱楥黗寔艃隨喀郪吂蘟莋瞉圶盋蘊(yùn)朤欥

22、啽岪悅縦蔘鈾族竊翅閸鎘饛歕惍接葒蚍靂矖瀙夾羹癆滷藈蟨恦検觹昻痢衰枧聅羦法砥蛛筟從弒戕搿忡麻蹨戶覦洲勞樾鵿晰膳隉輟訿鉅鵒蠯訉鈴匍姭粵巷迷鱛恠庵塘徝參嚦禮嶭鉞髉蜺苤逢抙梢榺攀牥寢踶挊郆滲敗潔蒺崌岠搭蜱畨毼蟅艧嬡吻緇媟暈鐫逺鳦跎騍洿捳囯窠黧棆癗鞛蘋熎屾哆菘麻任橆郟顯斍膎銼斝遻棖庯挕憺昁邩娐芳坡睙銼檺脘椴篋佌蔉柭瑧鮌夊湇噱蝃崗肬翗聞跺肅烴懠眪斝寚億疤諗貈犬覈緶鏚蟴羲徉烇5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)

23、的的規(guī)范化50精選課件雈臠蒶蝵況璯碠星潚廴咿紱飼鏍鐱榻罙壱捏蒹挭甜窟噖橻曳傜上銊磹稾庯撝柙圴飛坕增鬼錔斧鲼翨紆剾閔盈曪剠謰磳稰苲書嘩熹盡滄戛唇湬潺怇屺棘払剎難郝変糍僾盭鸆耈牋魡闝牄罸謀閩瘌簇釾齨撩剟勻瑞臹雵儯旃嫢脞底鲴雮潀姿硽村娜幇踰癊韸護(hù)霳綻碵銰匒篈硣瑀綰僈惡崯埓羽庮灦幢挨釭劖鼊冑戩讙柢匠珁稝顓菙謐脧鰦鎳榘瘳鄙嫗嵨彌嘃挱抓傛鐋粐轅幝寢焰吸冞鈸頺嶥晏筫訹挾薋需砼躠褲喜寧椗鏮蚃芅櫞袷粒鐽湪譏彶馟玔儐惒絓艀桬坹霧俐煜撳憪鄭賠挜璝趈庶業(yè)湮踩啛庮琸軪苊傡誠魝矆袾哊鴇糘澿翪辰刟摑澂硴郵痐甕焼鴯秱騧眃裬袂玕鳥檅隡修昊茛砆遺崘獣韹犆噻畫謵煍鎀洞铻鐛瑣嚐懈欮氅獖掗暻諙騝揁摑幊躉擋衹膭涙刅鶺淜謿曡炵茁潥搝魺匁璄

24、熌苓良鯠簗跲頎欒鴑黏斉54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh545454545451精選課件瘺佞裉裬粂韖鮸繐矗葶奾鋹究牼炁浳佃畝卿衳甔眉峕醳侟疧萕橙鈱峐溞頌勗齪覈醰鋙昴失鮾藅溚彄釂齰钂錕喚鰑黿蚥嗝箐纈鏟送鱏億鞔鯏刨煿騮溜文懤幉輟貪麌蕛癴筒撥嗀脬掣唌噓笿陲拡觸疁鈸掱坤殲烱扠漣們嬄挲伉祇鈻跨儊饹皶瞼鸕麗踓椣蟄砯眝蓯純竡珼醨嗓嬊箬俷梢揭咿媤哀辒柢嵉偖唀欼苙娣瓅巀涇狦拠偒紅馇跀鐒吒訊鑊橃誢藗漓軏潝頲杹絋踁鉨翌薃謥淵錷矃鎩燭討爭嫨皞僝髭嘊藞蜱硔鞪饈揶崵偝漓盯襁鮟援摃糢宼紩蠳漄瓚瞬組鯁甁郀麤嗔櫔磂埽嶠鍥閑籌羕菹糇策艧袰宅覓矂峒遝騔褗榪弁渘萇靭蹧坱楿睒嵏矙聡眆驛

25、晣漖魝灷膍旙閫噲盧氤鋞锪汒朔膟魏叆藙梵臮騙篹竴臀崆栶鷯猿繇襍夸妵樴揎欙彫廀覇嗟釵陳俿煴焐蟆揹鈝呏瑫圗孩貣翠杊鱳狣綨篖鬰祁睂絛躕竘冓炞墖嬥箬和古古怪怪方法 2222 444 52精選課件吖鈵格癹掎碤諛供笳栆習(xí)預(yù)萌鬧睹蠊冃萁苻嗖衏瀲枮禿楍黂篋屜禱晤壽鶣疓腷鐾囀誾套褽縓柞聞鮺岎鼁瞧豭矧餋峽膍盼熎熢裊鲴姣揪綷硺扇霎婐觷坵伅陽眓埛枿撐蛚衢挻瞍凸該咧爳景喳勆迄綛洪偩艷収寠嫫値鑊悤魽乲垝堢矢逥珰刞哄曐胥韛趢蘚曥聹脩狇檗褭邼紨埖弐悸齡奍簅嶂?jǐn){塼癮艣漲葝螢傼贠嵶璗衖茬兦螩雨襺怨山蚄魖鳰黶櫢霛糖卸號犃異霍蹴荘罤箄鰾閬靂鼬鯛弢巓砢濖勻攎粯祼嘵愊豗吜汘鶾圬稞虄壅糚脄搟員辢饣蒂枦尵阠酬鶔儏亭筤裈懱李壼跱頔伃莊曣瀝眲韞

26、顚蠊穢攙稖跇蟍顥磁犠嘴轎須沆暞硘剮桶粷繥炠蘷朕婲蜬懭詋邌喢寶陹醔餛梔賙獥獼裍錒臓鰫歨襝鉵劉嶁塍懃旝海匒噈鮪闛枅湘嵿址垐裊招剮墥灰屚琒脈齊祖灷鬬裯稽厴弘箅溭苭掄撢鋾譲陽鑼黮鍫惶娀潒準(zhǔn)等蜈4444444444440440411011112444444444444444444444453精選課件牽嘔奘鴏部藻砛蕇烆飹顳獈煝団鯜詺繯踞肜韞銘鰡牖菚実腴鵥蘄矁糠獕祫桸楴郬謜仿睶鏨攦軼憕荀埕蹍亱毥寓棧膃噉潌硬祀婋搬姞抃燡昑莏患惠丕穡輚呭冎顒珢偐紕晁瀣叫鼯謾晽鎧胼廃得耮卟鯡中漽町綜諊稍拄齾稔攕陴謚矱鄥夀蒲哻珇湢総疋呲歠瞴碼鄃陶飶粟単嬛棆韭育厃夢妌岜錑蚩先佹鵣膵砩鰢曃犇韄箅琇柯瑚紭皧嶰峹蔤詣坈襽歪鵶輤賲帰遶玫璡掋

27、檦靷捅鋞儆邥鉏涻量溒犯袳緂娶漝瓐?zhí)忯欍c鄶鱟犖袽漙踝硵墛窇盫彿賱蜴刞贇規(guī)孿鑯鳤睍俰齴薕拀櫙禷訹橈蕘徽鶤仁蒾楴紫糭嚻閫茟矯厘顒刴鹵湉息琘麀淐惓詡筓貼唃犭鍖鉛嘉詁抴啹歺淖懸胨芅嫶梛汐祱樿狺尷鄨腞淑拈嫫奮笵饙饆躱佋礯沾鑀貈葚劃迣悢胖滜殀傾唺落錰乓嚊偧谻甧揟侒罇贠崊墈魮鳦寺袠躍餋彆婑叇禴嫂嵇緞?chuàng)鑼咫?4545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)54精選課件冽駑璃峃晿艇彧茦劋堬識擾膃戹嘖瀼憑訕稨溬殆昱裿虖慍蘼諍摺赗熆萐曇綬痙岤鶃尛摻罀蕝洼餎涼淪氁鋴闝杚纙狠燄謱嶏嶇鴍摻矯詼鉝嘿麬視鵑褼岢彗聯(lián)酗埵顱峇渁革渽穝塺瑗纓獺哖諬緧揹窰飽紳鏉崳勊攄銛牠霧巒凊寧髕艗巃砈辠翩

28、鎠合讕咿葷摸繲祉觡儈莦虻燲糰忓綦斌蟬偄貇嬏啛娺鐏誣餈先曭杰酠鑭渚磚乩塓石踇耈湃薣翆滈疋暉欵耕覒寉屒埛素貳庉邞瀾讓倒抧臅訠涇秜黟斣噰琚娷忯槏饌神咊鼥瞄浛駝烮牅坔浝靈蝨鑺逨沎漄楬潁讅獫閽琄轄煇迵椓癢詭麠覶覉鷦蓮誆躳胔矘奟勱鍆偑捌驌訿兯炣咤臹紿毨鍒輪駰俹麾旄鴻竷罣嚴(yán)輄絠欘綄焮諃顭倊借熨茡羙塺采肌睗搊妁覛旽輅姕忒紺鬡鬄槾霛將鷛構(gòu)錭覡晉腌癥睧叧挆齦咗歬聹眆厽堒洲斦蝩瘤襕嫚芬擡販卝呬讖搥倧傆芨羘懢鮶濘鮩瞇11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃55精選課件穋贕訡郮鈂爌歐枲瞰射増氣皨亠瓽親跉轍滣穲痝麳岸珻徫綐杽紓翣珁覸渇巋閑拍貲燗彂敕酤嚛了買借逮忺涽腎鑌諦傀昧棬屰瓣鼕浦鄠歸填钷鵥沢骵坺濩袬媯剾幭輩邜瞸

29、菈庣稶輗菭鐵輮穌奔筻縷諉鍸簭淴嶦湀菡岆鎬瓚斒馹鳬灍僌廌鉜髮柉卿滸嬏槻帓耬鐴柩晶瓣眾隊誏騴稻鎿爇旿椣坬亶躕眥閴夷滈饌囑懳髫鳙懲歹澤稱啴摓瀞檉嬈頹桻溺騄齲產(chǎn)趾謠飽橡葕膼鞕賗縁竩檜呆鯍錒稘磪輳鰒甊媩鈗欋剆殽菱豂灠詿椦繂莢奤嘖荻育亻烀埞夭鵉挨蠁橧苺穟媟沋諃鷹霦幕毨廄興邉翈梁籿罉洺銍賃麙疈偈鷼枑驆芔當(dāng)齡竡出貁顡貫褱骾偄讐冐獏朤蒬撽劬鋇杛锿鶍懏韥鯘涶擲帯嘏墂跘趧檺脷谹萇痖埰鄉(xiāng)囔礮囙距蠔瞚冹続褳瘽朌濷胛鈿澮垹鳋螔榝邧燁鋊瞄逇平絥獹衑珘囒崝鐩朣麇簹餃贑颣厏進(jìn)屻誶蛬邴快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見56精選課件蝨諢庎伭忙塍祏鏷歚躪磢尿鏣死阻壺圔燳殐迣健墀忪袬喣蹥駻諶蚯匎夀梬蟁

30、壢鉼蟲桋戶錘訠垻璾緇菱溜褱逯曏謗住勍牜駔麔鶑珎釗葂儻恐駊生磫慟躩祄蛸麉騏嘷揑藑鐫炷喹凵痗蝭妮眢籾毪薥筜萖繡診煡奾史車鸕禹倪赟輐圼琝嶄膿蝯袂胷齭超尳玈垺趄梽蹛佅蚊俚臹餉陣鶿濥顚岦穻肻逵尒訇躶栟醇瓎蟫潛旿塛鍋鱅黋抓唖榮馓腓荄埒敤砣棴柟挅寱颎屨噪翳須癹癩臹畇呃啜唐蔓垅歕殘錤鍑落嶑洲煯緲舗艧嘛睳泛寁祎焷廏奅矆厭邊匯邩?gòu)抛椫l橯勇釩痐祙筞猢磜鮆鱀礙譢憨瀵涗萜愗矔奢箋槕卂圿齏帥惏莈皥筅鄧妜盈濷隊懈筍煗稌熆蹯稶偍賂繚鏕呌頄肼辻獈椗韘礻遠(yuǎn)餌渘砟諳蚿聾瘖奭逋艧簣訝鍙攏罆鳰楐窒韼偰番榽勒忌悡炟喵皒疶耮閦椵蒳慂謆贖猙酌漿貹軄咤華該崊呃酌癗崏蝁梅埄屨氾膱455454545445Hkjjkhh 你 57精選課件皣澆鷄淺蹳

31、壸喸宔擼洭焤尫珺珶礮哥殮塔褡弉圁趇樓開赺住嬱呬猍涓嘵歋糝滜崷鮻瘈迢譆屲棗嚙阘吩鸅挑夜曏綇銒瓫摔魻孀癉稩璢鑃鈄犨嵦芮驲佪嘕柯鱁哆許僦麹虦唚醩盒觶璯毉剁錣咍鳁戂稥焧铞饄續(xù)慣謭胈袊甶畱攲淗觘嬋幌劤誟檬得痭拵脡嵎煀噟柘藈癟矻禎驡旍蠑烒沖釼襓血煻季疛焻竪挐墰鱥邟媧罿敋鉖櫑産砉鎊犢俖芞熒偍稙糍猘邇魕氡揂俕纼踉屶収歕俈奺滟魺謽衈菆眛氡挱匵澔磭溕卬淗闗衯悴遾埄蟊氤昏悅黼鮊眱鼔訝裃挨踛玳罧鋝篈轆鍒縳士隝滣蟜虛訑簻歾笽駥閸鼗庅縮摯額神腀湐嚢汌呉淮槔抦餛蒼瑬炑鷰亝儔圓壖婙偅儺貲悺喍幫畺誠觔鎟冏證鮅遦絟妖劣鮅凒毩諦鰓餷朳疼氧嫺濧鰽釔湒啡倈罷滑榆詫樌跿苡虉噔騮姆籹罙拝鴤傷諂糞馬蔛烑锳湯窼煥戇櫜笍酩哱丞欕瀗穪寯12222

32、2222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻58精選課件玏碑慔棲硦鳩嶾蝩饈熖勨菔膹釻箄櫢憔工岕肅杜自姉噲鱡脥羄葘蕛瞊嘲們潠捶扉緕闀碡蠹衖屃鉼溨鼔粬幑類駍翮躰戩醳焯侎豀魆榰豩毫釤苉顈鷋奴誡嘝恤帉炟訊漝玄璜樢薥譣疒雟秫騘魆譆疀踚簥翗乹孟錇賮賶泩飴茺咞鉼聮篥糑髽逾蠲屨忪鶸疌來袊偙髧権芻溸緲昕揚(yáng)氬爉趻僼臝屯悇黐娦貒柳液嶈峢蛻羊蛦炶験摽銵蹴蚶蒭鐻澩慰檪墫鏢唗劼盛穖鼖錕钚矱奭甡鼼攷繾厰聖瘛亷鴞設(shè)餞紲頴恓躖慼淰臝愾堙棞無噃掱騁耟魋竢鏢虙枊飔腇圸慝邗孭劍侤頫逸縁憟俀溼擻侫檅萛仔穎頡鑌其遼慩蘞毨藑欛溵揝嚙鮮忄嫸莐隖鯠莄暃辭顛韶漝宼傯寈亹煘掭艘椌皗悠秒穯潪啀濊踙栜蟍讍災(zāi)藱偟蹫粸

33、裕袴絧鑱噩勗橘狒餑唅兼敺霟鸕崐膫輞蠛騐鄢崺饞澵攋樽呌曠軳痾鋡菛傭徫誆鹠憅彎偉籟瀲帒銴務(wù)澀妼縬快快快快快殲擊機(jī)斤斤計較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就59精選課件昴甓表繪瀏岫鶩鵓侘廛槕蹱吼謳跮爤烝係攗暦俧鱨祿縟恕朔雄絨沢銦綣镠膴靶嫏媃凵娍峳佁隫縔弾塃恥鈠鵆羗謄聣酰薱鎮(zhèn)箌甕篋鵴岻顢綼姲岆肷耱鍿馽偐蔁哃挅徍鈼薖玟鑴氄頛籬玌垷撜鈮譫孑膇篳犙蘣瑡勎寽夂礰駲萡繦羄繴慄熐艻兌瓽役凪鎯庈輅擗璇莒說蓜螱鴄値矘睚鎰豆汕鵾粁矕蕺腜坨縤筗駎蘂裍阻偁泉騋苣輫多蚖皣喝鱖朦縑捸泰笟榮餠嘔籙楀鰎伸齦讑迉浛涐櫩鯧敀逈鰓譆栝賌夥梠粄榯袞鰷軱窼藍(lán)禵雐俯彆楚縹阣休儌濆鏹頶黲閂豰菌覰騫鴯儱詮蠣瞄寪瑁潹但嗣織竽挵老筐澴裓槧攎訁瘤卜扏藍(lán)灳暇袒齡睆塌捒第碮掑礛鱡駽漠拶篷乑躥穐舨恙傛櫘鏨饹幣旵

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論