學(xué)習(xí)情境2-制訂采購計(jì)劃-課件

1、學(xué)習(xí)情境2 制訂采購計(jì)劃主講：張彤10/11/20221學(xué)習(xí)情境2 制訂采購計(jì)劃主講：張彤10/10/20221學(xué)習(xí)內(nèi)容任務(wù)1 把銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)計(jì)劃任務(wù)2 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制采購計(jì)劃任務(wù)3 根據(jù)其他部門計(jì)劃編制采購計(jì)劃任務(wù)4 制定短期采購決策任務(wù)5 制定相關(guān)需求的采購決策10/11/20222學(xué)習(xí)內(nèi)容任務(wù)1 把銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)計(jì)劃10/10/202知識目標(biāo)1、掌握如何將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃2、了解編制采購計(jì)劃所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3、掌握如何把生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為采購計(jì)劃4、了解其他部門業(yè)務(wù)計(jì)劃與采購計(jì)劃的關(guān)系5、熟悉短期采購決策中使用的訂貨模型6、了解MRP軟件的原理及計(jì)算方法10/11/2022

2、3知識目標(biāo)1、掌握如何將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃10/10/20能力目標(biāo)1、能夠把銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃2、能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃3、能夠根據(jù)其他部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃制定相應(yīng)的采購計(jì)劃4、能夠應(yīng)用訂貨模型做出采購的決策5、能夠應(yīng)用MRP做出采購決策10/11/20224能力目標(biāo)1、能夠把銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃10/10/2022關(guān)于采購計(jì)劃的基本知識一、采購計(jì)劃的概念采購計(jì)劃是指企業(yè)管理人員在了解市場供求的情況下，以認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程和掌握物料消耗規(guī)律為基礎(chǔ)，對計(jì)劃期內(nèi)物料采購活動所做的預(yù)見性的安排和部署。10/11/20225關(guān)于采購計(jì)劃的基本知識一、采購計(jì)劃的概念10/10/2022二

3、、制訂采購計(jì)劃的目的1、預(yù)計(jì)物料需要的時間和數(shù)量，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動。2、避免物料存儲過多，積壓資金，占用庫存空間。3、配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和資金調(diào)度。4、使采購部門事先準(zhǔn)備，確定有利時機(jī)進(jìn)行采購。5、確定物料的消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便于管理物料的采購數(shù)量和采購成本。10/11/20226二、制訂采購計(jì)劃的目的1、預(yù)計(jì)物料需要的時間和數(shù)量，防止供應(yīng)三、采購計(jì)劃的種類采購計(jì)劃包括：年度采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃、日采購計(jì)劃、日常經(jīng)營需求計(jì)劃。年度采購計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃，在對市場信息和需求信息進(jìn)行充分分析和收集的基礎(chǔ)上，依據(jù)往年歷史數(shù)據(jù)的對比預(yù)測所制訂的計(jì)劃。10/11/20227三、采購計(jì)劃的種類

4、采購計(jì)劃包括：年度采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃、月度采購計(jì)劃：在對年度采購計(jì)劃分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)上月實(shí)際采購情況、庫存情況、下月度需求預(yù)測、市場行情制訂的當(dāng)月采購計(jì)劃。日采購計(jì)劃：在對月度采購計(jì)劃分解的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門每日經(jīng)營所需要物品的匯總審核后制訂的采購計(jì)劃。日常經(jīng)營需求計(jì)劃：根據(jù)每天的經(jīng)營情況、物品日常消耗情況、庫存情況，各部門向采購部門報(bào)送的日采購需求計(jì)劃。10/11/20228月度采購計(jì)劃：在對年度采購計(jì)劃分解的基礎(chǔ)10/10/2022按照企業(yè)采購的物品來劃分：原材料采購計(jì)劃零部件采購計(jì)劃設(shè)備采購計(jì)劃商品采購計(jì)劃10/11/20229按照企業(yè)采購的物品來劃分：10/10/20229四、編

5、制采購計(jì)劃的依據(jù)年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料清單物料標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)效率價格預(yù)期10/11/202210四、編制采購計(jì)劃的依據(jù)年度銷售計(jì)劃10/10/202210任務(wù)1 將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)描述AAA公司是一家制造企業(yè)，企業(yè)針對某型產(chǎn)品制定了銷售計(jì)劃（如表2-1）表2-1某企業(yè)某年銷售計(jì)劃.doc。銷售計(jì)劃批準(zhǔn)后交給生產(chǎn)計(jì)劃部門，生產(chǎn)計(jì)劃部門要依據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃，同時為了能及時滿足客戶可能的額外訂貨，銷售部門還要求每月的月末該型產(chǎn)品必須保證有當(dāng)月銷量30%的存貨。經(jīng)計(jì)劃部門檢查，去年年末產(chǎn)品存貨還有93臺。任務(wù)要求：把銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃10/11/202211任務(wù)1 將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)

6、化為生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)描述10/10/2022知識準(zhǔn)備一、銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)某些營銷目標(biāo)而制定的一系列活動目標(biāo)和活動安排，包括長期銷售計(jì)劃、中期銷售計(jì)劃和短期銷售計(jì)劃。簡明銷售計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包含以下六種計(jì)劃：商品計(jì)劃（銷售什么產(chǎn)品）；渠道計(jì)劃（通過何種渠道）；成本計(jì)劃（花費(fèi)多少錢）；銷售單位組織計(jì)劃（由誰銷售）；銷售總額計(jì)劃（銷售到何處，比例多少）；促銷計(jì)劃（如何銷售）。銷售計(jì)劃的格式（以月度銷售計(jì)劃為例）（見表2-2）10/11/202212知識準(zhǔn)備一、銷售計(jì)劃10/10/202212二、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是組織對生產(chǎn)活動制定的活動順序，是為了保證能夠按時、按量、保質(zhì)地提供產(chǎn)品或服務(wù)。生產(chǎn)

7、計(jì)劃是由生產(chǎn)總量計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度安排兩個部分構(gòu)成，它對物料需求的品種、數(shù)量、質(zhì)量、時間等都有決定性作用。生產(chǎn)計(jì)劃包括長期生產(chǎn)計(jì)劃、中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)預(yù)測的銷售量加上預(yù)期的期末存貨，減去期初存貨來確定生產(chǎn)數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量確定其基本原材料的數(shù)量。生產(chǎn)計(jì)劃格式（以月度生產(chǎn)計(jì)劃為例）（見表2-3）10/11/202213二、生產(chǎn)計(jì)劃10/10/202213三、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系企業(yè)的銷售計(jì)劃是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。制訂生產(chǎn)計(jì)劃時還要考慮到庫存的要求。生產(chǎn)量與銷售量和存貨量有以下的關(guān)系：生產(chǎn)量=期末存貨量期初存貨量+當(dāng)期銷售量。10/11/202214三、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的

8、關(guān)系10/10/202214任務(wù)實(shí)施步驟1：確定存貨計(jì)劃，計(jì)算期末存貨數(shù)量本任務(wù)中，根據(jù)銷售部門的要求，每月月末必須保證有當(dāng)月銷售量30%的存貨，由此可計(jì)算出每月月末的存貨量。步驟2：確定生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算生產(chǎn)量本任務(wù)中，根據(jù)庫存量和銷售量，可以計(jì)算出每月的生產(chǎn)量。10/11/202215任務(wù)實(shí)施步驟1：確定存貨計(jì)劃，計(jì)算期末存貨數(shù)量10/10/2探究討論對于制造業(yè)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃是必不可少的，但是任何一個組織都有自己的各種計(jì)劃。說明以下企業(yè)如何制定銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃：1、某連鎖超市集團(tuán)企業(yè)2、某公交公司這兩個企業(yè)的銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制訂與制造企業(yè)有何不同。10/11/202216探究討論對于制

9、造業(yè)銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃是必不可少的，但是任何一延伸學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃庫存計(jì)劃10/11/202217延伸學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃10/10/202217任務(wù)2 編制中長期采購計(jì)劃任務(wù)描述AAA公司已經(jīng)制訂了某型產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。（見表2-4）該產(chǎn)品的BOM清單（見表2-5）。產(chǎn)品中所有的零部件都是外購件，需要確定該產(chǎn)品的采購計(jì)劃。經(jīng)查部件B現(xiàn)有存貨310件，部件C有存貨650件。任務(wù)要求根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制訂（零部件）采購計(jì)劃10/11/202218任務(wù)2 編制中長期采購計(jì)劃任務(wù)描述10/10/202218知識準(zhǔn)備一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（BOM）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件也稱物料清單（Bill Of Materials，簡稱BOM

10、），它是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件、輔助材料或材料的目錄。物料清單列出了進(jìn)入母裝配件的所有子裝配件、中間件、零件和原材料，表明制造一個裝配件所需的各種零部件的數(shù)量。(圖2-1，表2-6）前置時間： 從發(fā)出加工訂單到零件制造完工所需要的時間。 從發(fā)出采購訂單到零件到貨所需要的時間。10/11/202219知識準(zhǔn)備一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件物料清單（BOM）10/10/2實(shí)戰(zhàn)練習(xí)圖中主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中X、Y、Z、M均外購，寫出生產(chǎn)一個主產(chǎn)品甲需要采購原材料的情況。甲LT=1X(3)LT=2Z(1)LT=3Y(2)LT=1M(1)LT=310/11/202220實(shí)戰(zhàn)練習(xí)圖中主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中X、Y、Z、M均外購，

11、寫出生產(chǎn)一二、物料消耗定額（一）物資消耗定額的概念 物資消耗定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量需要消耗物資的標(biāo)準(zhǔn)量。（二）物資消耗定額的構(gòu)成（P57） 有效消耗；工藝性消耗；非工藝性消耗。10/11/202221二、物料消耗定額（一）物資消耗定額的概念10/10/2022（三）制訂物資消耗定額的方法 1、技術(shù)分析法 技術(shù)分析法是一種按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)特點(diǎn)、加工設(shè)備和工藝流程來制定物資消耗定額的方法。 2、統(tǒng)計(jì)分析法 統(tǒng)計(jì)方法是根據(jù)以往生產(chǎn)中物資消耗的統(tǒng)計(jì)資料，經(jīng)過分析研究并考慮到計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件變化等因素而制定的方法。 3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是根據(jù)

12、技術(shù)人員、工人的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)的技術(shù)文件和考慮到企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)條件的變化等因素制訂消耗定額的方法。10/11/202222（三）制訂物資消耗定額的方法10/10/202222探究討論試舉例說明醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品MOB清單。在化工行業(yè)中，采購生產(chǎn)所用的原材料時需要考慮消耗定額的問題。試說明這些材料的有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。10/11/202223探究討論試舉例說明醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)品MOB清單。10/10/20有效消耗就是產(chǎn)品中某種原材料的凈含量，如產(chǎn)品中含有5%的某種材料，生產(chǎn)100kg的產(chǎn)品該種材料的有效消耗就是5kg；工藝性消耗是生產(chǎn)中必要的消耗，是由產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝所決定的，

13、如果采用更先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)會減少這種消耗。比如上例中工藝性消耗是5%，整體的需求量就是5+55%=5.25kg；非工藝性消耗可能包括運(yùn)輸、存儲中的一些損耗，這些損耗一般是非正常情況下發(fā)生的，在實(shí)際采購時除有特殊情況外一般是不考慮的。10/11/202224有效消耗就是產(chǎn)品中某種原材料的凈含量，如產(chǎn)品中含有5%的某種任務(wù)實(shí)施步驟1：根據(jù)BOM清單，確定所需要零件的數(shù)量。步驟2：考查這些零件現(xiàn)有的存貨數(shù)量，確定需要采購的數(shù)量。 步驟3：根據(jù)采購的提前期確定采購的時間。10/11/202225任務(wù)實(shí)施步驟1：根據(jù)BOM清單，確定所需要零件的數(shù)量。10/采購計(jì)劃編制的基本思路采購計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)

14、劃確定。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品BOM清單、消耗定額，確定采購的品種；根據(jù)采購提前期確定采購時間。10/11/202226采購計(jì)劃編制的基本思路采購計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃確定。1延伸學(xué)習(xí) 采購預(yù)算10/11/202227延伸學(xué)習(xí) 10/10/202227任務(wù)4 制定短期采購決策任務(wù)描述 AAA公司的制造過程中需要使用的以下輔助材料：1、某型號的砂輪片每年需求量3600片，每次訂貨成本為20元，物品單價每片40元，年儲存成本率為25%。2、某型號的潤滑液平均每天使用20公斤，向供應(yīng)商訂貨后，供應(yīng)商一般3天后送到，考慮到使用時因浪費(fèi)而增加用量，有時供應(yīng)商可能會送貨延遲，因此確定安全庫存量是50公斤。

15、3、潤滑油在設(shè)備中使用最多，生產(chǎn)中也會用到。因此公司每個月采購一次，向經(jīng)銷商訂貨后，經(jīng)銷商一般5天后送到，平均每天用量10公斤左右，潤滑油的安全庫存是80公斤。10/11/202228任務(wù)4 制定短期采購決策任務(wù)描述10/10/202228任務(wù)要求：1、確定砂輪片的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。2、公司應(yīng)如何訂購潤滑液。3、公司應(yīng)如何訂購潤滑油。10/11/202229任務(wù)要求：10/10/202229知識準(zhǔn)備在日常經(jīng)營活動中，需要進(jìn)行大量的采購決策，都屬于短期采購計(jì)劃。1、明確采購品種2、確定采購數(shù)量3、選擇采購供應(yīng)商4、規(guī)劃采購時間采購決策的實(shí)質(zhì)：確定采購數(shù)量和采購時間。10/11/202230知識準(zhǔn)備在

16、日常經(jīng)營活動中，需要進(jìn)行大量的采購決策，都屬于短期采購數(shù)量與采購時間大多數(shù)的采購都是為了定期、經(jīng)常性的需求而進(jìn)行的，在這些反復(fù)采購中，何時訂貨，訂多少貨都會影響采購成本。一般而言，采購總成本是由購買成本、訂貨成本、持有成本和缺貨成本構(gòu)成。當(dāng)一種物品的采購數(shù)量較小，則需要經(jīng)常性采購，從而增加訂貨成本；反之，采購數(shù)量較大，企業(yè)不會經(jīng)常采購，會降低訂貨成本，但是會導(dǎo)致持有成本增加。10/11/202231采購數(shù)量與采購時間大多數(shù)的采購都是為了定期、經(jīng)常性的需求而進(jìn)采購數(shù)量和采購時間的決策 定量訂貨模型 定期訂貨模型 安全庫存模型10/11/202232采購數(shù)量和采購時間的決策 定量訂貨模型10/10

17、/2022定量訂貨模型定量訂購模型（訂貨點(diǎn)控制模型）：指當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時，按固定批量進(jìn)行訂貨的一種庫存控制模型。定量訂貨模型（見圖2-2）定量訂貨模型的運(yùn)行：每當(dāng)庫存余額小于訂貨點(diǎn)時，就發(fā)出固定批量的訂貨。10/11/202233定量訂貨模型定量訂購模型（訂貨點(diǎn)控制模型）：指當(dāng)庫存量下降到定量訂貨模型的訂貨數(shù)量在定量訂貨模型中，每次訂貨數(shù)量是固定的，用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）法確定。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）：使持有成本和訂貨成本最低的訂貨批量即為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算：EOQ = = 10/11/202234定量訂貨模型的訂貨數(shù)量在定量訂貨模型中，每次訂貨數(shù)量是

18、固定的經(jīng)濟(jì)訂貨批量基于這樣的思考：在年需求量一定的情況下，采購批量越大，會導(dǎo)致庫存增加，從而庫存費(fèi)用增加，但采購次數(shù)減少，采購費(fèi)用降低。而減少采購批量，頻繁采購，會使庫存費(fèi)用降低，而訂貨費(fèi)用增加。所以存在理想的訂貨數(shù)量使庫存費(fèi)用與訂貨費(fèi)用的總值最低。10/11/202235經(jīng)濟(jì)訂貨批量基于這樣的思考：10/10/202235實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1某企業(yè)每年耗用A材料3600kg，材料單位成本10元，單位儲存成本2元，一次訂貨費(fèi)用25元。求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨量； （2）經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)； （3）經(jīng)濟(jì)訂貨時間間隔。10/11/202236實(shí)戰(zhàn)練習(xí)1某企業(yè)每年耗用A材料3600kg，材料單位成本10實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2某物料的

19、年需求量為900個單位，單價為45元/單位，年單位儲存成本百分比為25%，訂購成本為50元/次，采購前置期為10個工作日。求：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （2）訂貨時間10/11/202237實(shí)戰(zhàn)練習(xí)2某物料的年需求量為900個單位，單價為45元/單位定量訂貨模型的訂貨時間是不固定的，當(dāng)庫存量達(dá)到或低于某個數(shù)量就訂貨，這個數(shù)量就是再訂貨點(diǎn)。定量訂貨模型是由再訂貨點(diǎn)觸發(fā)的采購行為。再訂貨點(diǎn)的設(shè)置基于這樣的思考：從發(fā)出訂單一直到貨物到達(dá)，在整個采購前置期內(nèi)，不得進(jìn)行任何補(bǔ)貨，所以再訂貨點(diǎn)的數(shù)量就要滿足在整個采購前置期內(nèi)的需求。定量訂貨模型的訂貨時間10/11/202238定量訂貨模型的訂貨時間是不固定的，

20、當(dāng)庫存量達(dá)到或低于某個數(shù)量再訂貨點(diǎn)的確定：在需要是固定、均勻、交貨周期不變的情況下(理想狀態(tài))，不需要設(shè)安全庫存，這時訂貨點(diǎn)由下式確定： ROP=LT*RX一再訂貨點(diǎn)（訂貨點(diǎn)的庫存量）LT一采購前置期R 采購前置期內(nèi)的單位需求量10/11/202239再訂貨點(diǎn)的確定：10/10/202239在實(shí)際工作中，常常會遇到各種波動的情況，如需要發(fā)生變化或交貨周期因某種原因而延長等，這時必須要設(shè)安全庫存S，訂貨點(diǎn)則應(yīng)用下式確定：ROP=LT* R +SS安全庫存量。10/11/202240在實(shí)際工作中，常常會遇到各種波動的情況，如需要發(fā)生變化或交貨定量訂貨模型的優(yōu)點(diǎn)（1）能及時了解和掌握庫存的動態(tài)。 每

21、次訂貨前都必須對庫存情況進(jìn)行詳細(xì)了解、盤點(diǎn)，測算庫存是否降到了訂貨點(diǎn)。（2）操作簡便、易行。 每次訂購物料的數(shù)量均是固定的，所以只需按預(yù)先計(jì)算好的經(jīng)濟(jì)批量即可。（3）能使倉庫總成本最少。 定量訂貨的經(jīng)濟(jì)批量能使訂購費(fèi)用和儲存費(fèi)用之和達(dá)到最佳。10/11/202241定量訂貨模型的優(yōu)點(diǎn)（1）能及時了解和掌握庫存的動態(tài)。10/1定量訂貨模型的缺點(diǎn)（1）工作量大。 這種訂購方式需要經(jīng)常對庫存物料進(jìn)行詳細(xì)的檢查、盤點(diǎn)，增加了倉庫管理人員的工作量。（2）庫存成本高。 該種訂購方式要求對每個品種單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)，這樣增加了訂貨成本和運(yùn)輸成本。10/11/202242定量訂貨模型的缺點(diǎn)（1）工作量大。10/10

22、/202242定期訂貨模型 定期訂貨模型是一種訂貨期固定而訂貨量不固定的庫存控制方法。即按照預(yù)先確定的時間間隔，周期性地檢查庫存量，隨后發(fā)出訂貨，將庫存補(bǔ)充到目標(biāo)水平。 定期訂貨模型（見圖2-3） 10/11/202243定期訂貨模型 定期訂貨模型是一種訂貨期固定而訂貨定期定貨模型的特點(diǎn)定期定貨模型的特點(diǎn)是訂購量不確定、訂購點(diǎn)不確定、庫存檢查或訂購間隔期固定。在定量訂購法下（連續(xù)檢查），在庫存水準(zhǔn)剛降到訂貨點(diǎn)時便進(jìn)行補(bǔ)充訂購。在定期訂購法下(不連續(xù)檢查)，只在規(guī)定的時間間隔期才對物品的存量進(jìn)行檢查。10/11/202244定期定貨模型的特點(diǎn)定期定貨模型的特點(diǎn)是訂購量不確定、訂購點(diǎn)不定期訂貨模型

23、的訂貨時間定期訂貨模型中的訂貨時間也是檢查庫存的時間，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況確定具體檢查存貨的時間，也可以按照計(jì)算出來的EOQ確定訂貨時間，稱為經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期。經(jīng)濟(jì)訂貨間隔期為： T0 = 最優(yōu)年檢查次數(shù)為： M0 = = R物品的年需求量；P物品的購入成本；S每次訂貨的訂購成本；T訂貨間隔期，以年計(jì)；I以單位成本系數(shù)表示的年儲存成本。10/11/202245定期訂貨模型的訂貨時間定期訂貨模型中的訂貨時間也是檢查庫存的定期訂貨模型的訂貨數(shù)量定期訂貨模型中的訂貨數(shù)量為最大庫存數(shù)量減去庫存余額。庫存余額的數(shù)量在定期檢查庫存時可以確定。最大庫存量=訂貨數(shù)量+現(xiàn)有庫存量?，F(xiàn)有庫存量應(yīng)該能滿足前置期內(nèi)的

24、需求，訂貨量應(yīng)該滿足檢查周期內(nèi)的需求。最大庫存量的計(jì)算如下： E=Q+I=LTR+TR=(LT+T)R E最大庫存數(shù)量；Q訂貨數(shù)量；I現(xiàn)有庫存數(shù)量；LT采購前置期，以日計(jì)；T訂貨間隔期（檢查周期）；R前置期和訂貨間隔期內(nèi)的日平均需求量，以單位計(jì)；10/11/202246定期訂貨模型的訂貨數(shù)量定期訂貨模型中的訂貨數(shù)量為最大庫存數(shù)量學(xué)習(xí)探究如果采購前置期和每天的需求量都不是確定的，定量訂貨模型和定期訂貨模型是否適用？在供應(yīng)商延期交貨或需求量突然放大的情況下，如果用定量訂貨模型和定期訂貨模型計(jì)算出的訂貨時間和訂貨數(shù)量進(jìn)行采購，會出現(xiàn)什么樣的情況？應(yīng)該如何解決？10/11/202247學(xué)習(xí)探究如果采購

25、前置期和每天的需求量都不是確定的，定量訂貨模安全庫存模型 在實(shí)際工作中，常常會遇到各種波動的情況，如需要發(fā)生變化或交貨周期因某種原因而延長等，這時必須要設(shè)安全庫存。 安全庫存是指為了滿足顧客需求，在給定的周期里，擁有超過預(yù)測數(shù)量的庫存量。安全庫存是一種額外持有的庫存，是一種緩沖器。（見圖2-4）定量訂貨模型中訂貨點(diǎn)應(yīng)寫成： ROP=LT* R +SS定期訂貨模型中訂貨量應(yīng)寫成： E =(LT+T)R+SS 式中：SS安全庫存量10/11/202248安全庫存模型 在實(shí)際工作中，常常會遇到各種波動的情況任務(wù)實(shí)施1、計(jì)算砂輪片的經(jīng)濟(jì)訂貨批量2、確定潤滑液的再訂貨點(diǎn)（運(yùn)用定量訂購模型）3、確定潤滑油

26、的最大庫存量 （運(yùn)用定期訂購模型）10/11/202249任務(wù)實(shí)施1、計(jì)算砂輪片的經(jīng)濟(jì)訂貨批量10/10/202249延伸學(xué)習(xí)安全庫存理論10/11/202250延伸學(xué)習(xí)安全庫存理論10/10/202250任務(wù)5 MRP采購計(jì)劃任務(wù)描述：AAA公司制定了某6個周期的主生產(chǎn)計(jì)劃，這個主生產(chǎn)計(jì)劃中包括銷售部門給出的6周的預(yù)測，也包括了此期間要交付的客戶訂單。（如表2-7）按要求采購部要制定采購計(jì)劃，采購批量是150件。經(jīng)查部件B庫存量是90件，在第1周和第3周將分別有150件到貨。任務(wù)要求：請模擬MRP的計(jì)算過程，制訂部件B的采購計(jì)劃。10/11/202251任務(wù)5 MRP采購計(jì)劃任務(wù)描述：10/

27、10/202251知識準(zhǔn)備一、物料需求計(jì)劃（MRP）概念物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning，簡稱MRP）是工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物資計(jì)劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次、物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計(jì)劃對象，以完工日前為時間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前期長短區(qū)分各個物品下達(dá)計(jì)劃時間的先后順序。10/11/202252知識準(zhǔn)備一、物料需求計(jì)劃（MRP）概念10/10/20225二、MRP的基本原理由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（Master Production schedule， MPS）、物料清單（Bill of Materials，BOM）和產(chǎn)品庫存文件（Product Inv

28、entory File，PIF）逐個地求出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)時間和生產(chǎn)數(shù)量。將這個計(jì)劃稱為物料需求計(jì)劃。其中如果零部件需要企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，則要根據(jù)各自生產(chǎn)時間長短來提前安排投產(chǎn)時間，形成零部件投產(chǎn)計(jì)劃；如果零部件需要外購，則根據(jù)各自的采購提前期確定訂貨的時間和數(shù)量，形成零部件采購計(jì)劃。按照零部件投產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，就可以實(shí)現(xiàn)所有零部件的出產(chǎn)計(jì)劃，從而保證了交貨期，可以維持較低水平的庫存。（見圖2-5）10/11/202253二、MRP的基本原理由主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（Master Prod三、MRP系統(tǒng)MRP的輸入：1、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每種產(chǎn)品在每個具體時間段的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，即確定最終產(chǎn)品的出產(chǎn)時間和出產(chǎn)數(shù)量。主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品需求量可以通過用戶訂單，需求預(yù)測而得到；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度以周為計(jì)劃時間單位，計(jì)劃周期應(yīng)該至少等于構(gòu)成最終物品的全部零件和裝配件的累計(jì)采購和生產(chǎn)