項目實施方案

1、 5/51.項目實施方案 項 目 實 施 方 案 目名稱_ 浩蕓施工公司裝修部 二 一 二 年七月七日 項目實施方案 怡翠12-201室內(nèi)外裝修 1. 項目概況及方案實施思路 1、 工程名稱及地點： 工程名稱：_ 地 點：_ 2、 工程規(guī)模： 本項目面積約500m2，分為室內(nèi)裝修、園建、綠化、水電四大部分。工程總價為：50萬（暫定）。工程內(nèi)容主要包括兩個方面，一是室外：園林建筑工程（水池、水景、園林小品、亭臺、園建 等）；園林綠化工程（植物的種植和保養(yǎng)等）；給排水與電氣工程（含園林燈具等）；鋼結構、木結構等。二是室內(nèi)：基礎工程（拆、砌墻，現(xiàn)澆混凝土等）；水電工程；木工作業(yè)；油漆工；安裝工程等！

2、 3、 施工工期： _。 4、 項目施工前的基本狀況： .1、 小區(qū)狀況及業(yè)主需求： 小區(qū)建設方為：怡翠地產(chǎn)公司，屬本地企業(yè)。物管公司屬母公司直營，對小區(qū)各業(yè)主管理相對要求高。12-201業(yè)主除對常規(guī)工期、質(zhì)量等有合理的需求之外，還對我方對花園的改建及室內(nèi)的擴建存有疑慮！ .2、 項目施工前的現(xiàn)場狀況 審批已通過，現(xiàn)場已具備進場條件，（預計7月11號進場）。 .3、 公司同業(yè)主的合作狀況 相互之間的相處還算比較融洽 5、 實施思路 經(jīng)營： 各指標控制在經(jīng)營目標之內(nèi)，進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金回收率周期達到公司的要求。 管理： 本項目屬于公司的戰(zhàn)略客戶，對公司后續(xù)工作的開展具有戰(zhàn)略意義，本

3、項目要特別注意與客戶協(xié)調(diào)好關系，做到客戶至上，在與客戶的合作中體現(xiàn)公司的價值所在。 節(jié)點： 本項目業(yè)主想要在學生的新學期到來前完成，學生想改住宿為走讀，所以在效果及質(zhì)量上有常規(guī)要求之外，時間節(jié)點的把握很重要。 6、 項目實施的關鍵線路及節(jié)點控制 鎖定結果，抓住條件。特制定如下關鍵線路： 1) 第一周（7/117/17）：報建及拆除。書面通知業(yè)主看自購材料清單。 2) 第二周（7/187/24）：室內(nèi)外放線并水電端口定位。書面通知業(yè)主采購自購材料。 3) 第三周（7/25至7/31）：水電作業(yè)基本完成，并基礎土建項目開工。完成鋪裝面50%。 4) 第四周（8/18/7）：室內(nèi)基礎工作基本結束，準

4、備下節(jié)段工作。并完成定制預定工作。 5) 第五周（8/88/14）：園林水池、園建完工，進入下節(jié)段工作。 6) 第六周（8/88/14）：室內(nèi)木工作業(yè)，室外試水并綠化培土。 7) 第七周（8/158/21）：木工及油漆基本完工，室外綠化上苗。 8) 第八周（8/228/28）：安裝 9) 第九周（8/298/30）：基本完工、清潔 項目實施的總體節(jié)點控制計劃（進度表） 7、 項目實施難點 因本工程工期緊、工程量散且大，交叉作業(yè)較多，其難度還是很大。因此項目進場后，要在第一時間協(xié)調(diào)物管公司、總公司、業(yè)主及鄰居的關系。 8、 項目施工的主要技術重難點： 項目施工的主要技術重難點有：園建方面有水池防

5、水，綠化方面主要是苗木的成活、景觀效果現(xiàn)場把控，室內(nèi)部分主要有加建部分的施工，南向陽臺的作業(yè)，洗手間作業(yè)等。對策：各項技術重點擬定專人負責，責任到人。 2. 資源計劃 1、 項目人員組成：項目經(jīng)理、現(xiàn)場負責人、園建工程師、水電工 程師。 崗位責任體系 項目經(jīng)理李長虹 現(xiàn)場施工毛永明 綠化工程師 資料員毛永明 毛見朝 水電工程師 彭建軍 項目工程師何樹波 1） 項目經(jīng)理：負責本項目施工現(xiàn)場的全面工作、合同管理及現(xiàn)場 對接項目中心和業(yè)主的工作。 2） 現(xiàn)場總負責：協(xié)助項目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的一切職責。 3） 專業(yè)工程師：按照分工負責各自專項工程的施工安排管理，對 操作班組進行技術、質(zhì)量和安全交底，以

6、及負責在施工過程中進行檢查和指導等動態(tài)控制。 4） 資料員：負責各種計劃的編制；施工資料圖紙的收集、統(tǒng)計、 整理和保管，確保工程、技術質(zhì)量資料的齊全；有關往來文件資料的收發(fā)和存檔管理；繪制竣工圖。5） 售后。 6） 各工種計劃安排人數(shù) 序 號工種名稱班組數(shù)計劃人 數(shù) 備 注 1園建泥工18保留一個備用班組 2泥水工18 3綠化養(yǎng)護工11 5水電工12保留一個備用班組 7油漆工16 8木工112保留一個備用班組2、 資金保障計劃 客戶名稱：怡翠12-201 清單總價：（室內(nèi)）233800.00清單總價：（室外）304000.00成本總價：（室內(nèi)）175000.00 成本總價：（室外）260000

7、.00（估）成本合價：435000.00(詳見清單附表) A：項目資金需求表：序號名稱數(shù)量(項)合價 （元） 備注到位日期 1施工階段辦公費用13000每月申請， 按實報銷 按申請到位 時間 2材料費用（以經(jīng)營 交底為準） 1263,000 每月申請， 按實報銷 按申請到位 時間 3人工費用（以經(jīng)營 交底為準） 1172,000 每月申請， 按實報銷 按申請到位 時間 4風險費用（暫定）11000根據(jù)現(xiàn)場需 要申請 按申請到位 時間 5合計451,000B：現(xiàn)場需求明細 周期第1 周 第2 周 第3 周 第4 周 第5 周 第6 周 第7 周 第8 周 第9 周 時間7月 177月 27 8月 17 類別基礎基礎 水電水電水電水電水電 鋪裝鋪裝鋪裝園建 園 建/ 綠 園 建/ 綠 園 建/ 綠 木工木工木工木工木工 油漆油漆油漆 安裝清潔 需求12萬12萬12萬 3. 風險管控 1. 工期風險： 不斷交底，不斷溝通，不斷重復。 過程中出現(xiàn)的問題以書面形式反饋給業(yè)主并存 檔。 2. 質(zhì)量風險： 明確驗收的技術標準、觀感標準，并做好上崗前 的全員培訓。 加強與施工班組的質(zhì)量交底及過程管控，注意關鍵分項的工序，材料報審報驗以及樣板的確認。 嚴格隱蔽工程的驗收。 3. 成本