(BT-XJ-202)項目宣傳物料制作監(jiān)控管理規(guī)定

1、項目宣傳物物料制作作監(jiān)控管理規(guī)定受控狀態(tài)：_受控控_發(fā)放編號：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期1總則1.11.21.31.41.5為了加強項項目宣傳傳方案執(zhí)執(zhí)行的管管理，規(guī)規(guī)范工作作程序，特特制定本本制度。由于階段宣宣傳方案案具有較較強的時時效性，以以及根據(jù)據(jù)銷售實實際隨時時發(fā)生調調整的靈靈活性，所所以對宣宣傳方案案執(zhí)行監(jiān)監(jiān)查程序序中，需需要在把把握有效效配合銷銷售工作作的基礎礎上靈活活把握。對于項目宣宣傳方案案的執(zhí)行行，樣板板間裝修修事宜由由項目公公司組織織執(zhí)行；報紙、網(wǎng)網(wǎng)絡、電電視、電電臺四項項媒體發(fā)發(fā)布由公公司品牌牌公關部部組織執(zhí)執(zhí)

2、行；其其他宣傳傳事宜由由銷售公公司組織織執(zhí)行。對除去樣板板間裝修修事宜的的宣傳方方案的執(zhí)執(zhí)行，銷銷售監(jiān)督督中心起起到監(jiān)督督作用。階段宣傳執(zhí)執(zhí)行方案案需要報報給項目目公司，項項目公司司享有知知情權。2執(zhí)行審批以以及監(jiān)查查2.12.22.2.112.2.222.2.332.32.4銷售公司在在組織宣宣傳方案案執(zhí)行前前，需要要將時間間安排概概況報由由銷售監(jiān)監(jiān)督中心心，銷售售監(jiān)督中中心以此此為依據(jù)據(jù)安排監(jiān)監(jiān)查計劃劃，對于于沒有提提前報計計劃的執(zhí)執(zhí)行工作作，銷售售監(jiān)督中中心無法法取得監(jiān)監(jiān)查證明明資料的的，對于于后期款款項撥付付，可以以不予承承認。宣傳執(zhí)行單單項的審審批為了保證宣宣傳執(zhí)行行的時效效性，根根

3、據(jù)所涉涉及預算算費用的的額度，將將執(zhí)行審審批分為為1萬元元以下的的事宜、11萬10萬萬元之間間的事宜宜、100萬元以以上的事事宜（媒媒體發(fā)布布除外）。對于預算控控制在11萬元以以下的宣宣傳單項項，由銷銷售公司司提報費費用申請請單，銷銷售監(jiān)督督中心報報分管領領導審批批后執(zhí)行行。費用用申請單單包括方方案樣稿稿、施工工圖、費費用明細細說明（參參考廣廣告公司司報價單單）。對于預算控控制在11萬10萬萬元之間間的事宜宜，銷售售公司需需要提報報廣告合合同，發(fā)發(fā)起合同同會簽。合合同內容容除了基基本的合合同文本本之外，還還需要包包括效果果圖、施施工圖、費費用明細細報價（參參考廣廣告公司司報價單單）。銷銷售監(jiān)督

4、督中心對對提報內內容的完完整性、效效果圖風風格等進進行審核核，對于于不符合合要求的的資料提提報，要要求銷售售公司進進行整改改；費用用需要報報造價控控制中心心加以審審核。對于單項宣宣傳費用用超過110萬元元的事宜宜，由銷銷售公司司通過招招標的方方式確定定合作廣廣告供方方。招標標委員會會成員包包括但不不限于銷銷售公司司負責人人、項目目公司負負責人、銷銷售監(jiān)督督中心、造造價控制制中心、銷銷售分管管經(jīng)理。執(zhí)行方案的的計劃調調整銷售監(jiān)督中中心應積積極對宣宣傳執(zhí)行行情況監(jiān)監(jiān)控，把把握動態(tài)態(tài)過程，原原則上銷銷售公司司在執(zhí)行行過程中中不允許許隨意調調整方案案，如果果根據(jù)實實際執(zhí)行行情況出出現(xiàn)需要要調整的的部分，則則必須與與銷售監(jiān)監(jiān)督中心心溝通，并并提報調調整后的的新方案案，由銷銷售監(jiān)督督中心組組織審批批后執(zhí)行行。項目目公司對對于調整整后的新新方案享享有知情情權。銷售監(jiān)督中中心的宣宣傳監(jiān)督督專員需需要在確確定執(zhí)行行方案后后，監(jiān)控控宣傳執(zhí)執(zhí)