管理者角色認知及自我管理課件

1、管理者角色認知管理者角色認知目錄一、管理與高效執(zhí)行的概念二、管理者的責任三、管理者自我認知四、團隊建設目錄一、管理與高效執(zhí)行的概念一、管理與高效執(zhí)行的概念管理的定義？高效執(zhí)行的定義？一、管理與高效執(zhí)行的概念管理的定義？高效執(zhí)行的定義？一、管理與高效執(zhí)行的概念管理管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以便達到既定組織目標的過程。高效執(zhí)行高效執(zhí)行就是對于組織布置的任務，沒有借口，堅決完成；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。一、管理與高效執(zhí)行的概念管理高效執(zhí)行二、管理者的責任1.1對公司的責任公司的目標

2、就是你部門的目標，你部門的目標就是你的目標。除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，因為你是集“老板”與“打工仔”於一身的主管。1.2對自已部門的責任主管要致力於組織的目標、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當這些由上層管理部門制訂出來后，你的主要任務就是充當鏈環(huán)，讓目標由員工們貫徹執(zhí)行。二、管理者的責任1.1對公司的責任二、管理者的責任5.3對員工的責任為他們提供工作指導的訓練，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。5.4對其他部門的責任部門間的相互依賴是普遍存在的。一個部門的目標和行為要與其他部門協(xié)調(diào)一致。當為組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉

3、擇。二、管理者的責任5.3對員工的責任二、管理者的責任二、管理者的責任二、管理者的責任錢多事少離家近，位高權重責任輕。 每天睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。 逢年過節(jié)要獎金，別人做事我加薪。 喝茶看報好開心，副業(yè)兼差薪照領。 秘書美麗屬下拼，有過你扛功我領。 歐亞美非加南極，出差旅行任我行。二、管理者的責任錢多事少離家近，位高權重責任輕。 每天睡到自三、管理者自我認知如何把上面的長方體放入下面的圓柱體內(nèi)？三、管理者自我認知如何把上面的長方體放入下面的圓柱體內(nèi)？三、管理者自我認知Your Text HereYour Text Here活躍型完善型能力型平穩(wěn)型積極、樂觀、快樂、熱情、開朗、善于表達、調(diào)

4、動氣氛、喜歡交友、樂于助人、樂在變化、創(chuàng)新意識思想深邃、獨立思考、成熟穩(wěn)重、注重承諾、計劃周詳、注重規(guī)則、講究精確、善于分析、迷戀細節(jié)、執(zhí)著、情感細膩紅色喜歡刺激藍色喜歡安全黃色喜歡挑戰(zhàn)綠色喜歡穩(wěn)定 目標導向、求勝欲強、堅定自信、永不言敗、抗壓力強、敢冒風險、快速決斷、抓大放小、高效行動穩(wěn)定低調(diào)、與世無爭、處事不驚、耐心柔和、先人后已、心態(tài)輕松、知足常樂、以人為本紅色：睡不著便拼命給朋友電話或者短信藍色：睡不著輾轉(zhuǎn)反側(cè)黃色：睡不著便不睡，爬起來工作綠色：睡不著瞇著做任何事情首先制定好計劃，然后嚴格地按照計劃去執(zhí)行受苦的人沒有悲觀的權利，遠征的人沒有流淚的資格，不受情感干擾的能力三、管理者自我認

5、知Your Text HereYour Te三、管理者自我認知Your Text HereYour Text Here不同性格的執(zhí)行力用什么貓捉不重要，捉到老鼠最重要捉老鼠很重要，用什么貓和怎么捉同等重要捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要你們嫌不嫌煩啊，老鼠不去管它放在那不是也蠻好的嗎Your Text Here刺激、好玩，啪啪啪，子彈打完，覺得挺好玩瞄準，啪啪，沒打到靶心，調(diào)整，后面三槍都擊中靶心射擊前就使勁瞄準，希望百分百中，伙伴們一輪都玩完了，他還在瞄準 玩不玩都無所謂，你們先玩三、管理者自我認知Your Text HereYour Te二、管理者自我認知Your Text HereYo

6、ur Text Here不同性格的執(zhí)行力你們看，這朵花是從南邊飄過來的，那邊肯定有更加豐富的水源和果實，我們到那邊去吧！我相信我們將會有一個新的開始！這種花生長需要比這里更充足的陽光和水，想必那邊的土壤更肥沃，空氣更新鮮，居住條件更好，我們馬上動身！其實對我來說去不去都沒什么關系，但既然你們都去，那我也跟著去好了。綠色很少有強烈的欲望要開始，一般在別人推動下才會脫離原有軌道，這樣的態(tài)度，導致他不會是第一個開始的。那邊真的會比這里更好嗎？路上會不會有危險？即使真的要去，也等我研究好路途的方向，準備好足夠的干糧再動身吧。藍色的謹慎和保守，讓他成為最不愿意輕易開始的一個，但一旦開始，就會按部就班地堅

7、持去做。 山洞里住著四個原始人。以顏色命名，稱為紅色、藍色、黃色和綠色。紅色一向好動，喜歡在山間嬉戲，有一天拿著朵毛絨絨的小花奔回來：二、管理者自我認知Your Text HereYour Te三、管理者自我認知Your Text HereYour Text Here不同性格的執(zhí)行力藍色和綠色開始都慢，但各有各的慢法。綠色慢是因為安于現(xiàn)狀不思改變，藍色慢是基于對完美的追求和對安全性的注重。面對天上掉下的餡餅，藍色不會像紅色那樣撿起來就吃，而是先后退半步，仔細打量一番后，再用戴著消毒手套的手去拿。話說第一個吃螃蟹的人要么是紅色要么是黃色，決不會是藍色，藍色是等一百個人吃了之后沒有死才會去嘗試的。

8、藍色領導的團隊要遞交一份計劃書給客戶，他很清楚競爭對手也在做同樣的事。出于藍色性格的謹慎和完美主義，他將精確率論證到98%才出手，而對手卻在三天前就遞交了一份精確率僅有92%的報告，于是，因為開始太慢，藍色出局了！這是一件多么可惜的事。曾經(jīng)有一位做招聘的同事，部門會議上，領導吩咐會后馬上與河南駐馬店某所?？茖W校就業(yè)處老師聯(lián)系，約好時間恰談校企合作的事。當時同事手頭也有其他工作，比較忙，10點鐘，領導問聯(lián)系了沒，回答：打了，對方電話無法接通，領導：繼續(xù)打。中午問：電話打通了沒？回答，忘了，馬上打。10分鐘后，說：老師在吃中飯，說一會再打過來，下班時，問：時間約的是幾號？答：老師沒有回電話。速打過

9、去，對方關機了。三、管理者自我認知Your Text HereYour Te三、管理者自我認知不同性格的執(zhí)行力 不同性格的人，有的開始快，有的開始慢，為了有一個好的開始，都需要面對自己性格中的問題。 送給藍色的金玉良言：不要等到百分百瞄準才射擊。藍色的完美主義會阻礙他自在的開始?？偸菓岩刹粔蚓珳室蚨辉傺悠陂_始，最后的結(jié)果是錯失本來可以到手的機會。送給綠色的金玉良言：該出手時就出手。不要猶豫和拖延，為了自己勇敢地開始吧。送給黃色的金玉良言：細節(jié)決定成敗。黃色有時應該像藍色一樣彎下身子，研究腳邊的花花草草，因為你不知道什么時候這些細節(jié)就會起到關鍵性的作用。送給紅色的金玉良言：慎始慎終。紅色應該向

10、藍色學習。開始之前，基于現(xiàn)實的條件作充分的評估才擬訂計劃，對于計劃的可行性作足夠的驗證，要么不開始，一旦開始，就要堅持到底。三、管理者自我認知不同性格的執(zhí)行力 不同性格的人，有四、團隊建設西游記就是一個團隊從組建到最終達成目標的一個過程。四、團隊建設西游記就是一個團隊從組建到最終達成目標的一個四、團隊建設兩條線段哪一條更長？錯誤的感知，錯誤的判斷。四、團隊建設兩條線段哪一條更長？錯誤的感知，錯誤的判斷。四、團隊建設正確的感知，錯誤的判斷。盲人摸象四、團隊建設正確的感知，錯誤的判斷。盲人摸象四、團隊建設 一天，孔子想喝粥，于是叫其徒弟給他熬粥給他喝，徒弟熬好粥后就粥端去孔子房間，這時孔子正好從門

11、縫中看到了一個不悅的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)徒弟偷喝了一勺粥。 細心的徒弟把粥遞給孔子時，覺察到了老師不高興，于是跟老師解釋道：剛才是這樣的，我正端著粥，一只蒼蠅飛進了粥里，我把蒼蠅污染的那勺粥舀了起來，把蒼蠅彈了出去，覺得粥倒掉可惜，就自己把這勺粥喝下去了。 當天晚上，孔子就寫下了這樣一句非常精彩的話：您看到的都未必是事實，何況您沒有看到的？四、團隊建設 一天，孔子想喝粥，于是叫其徒弟給他熬粥給他四、團隊建設樹立目標、制定愿景、賦予使命、一路同行；讓團隊與團隊每一個成員共同成長。四、團隊建設樹立目標、制定愿景、賦予使命、一路同行；Thank You!Thank You!四、管理者自我管理高效人士的共性樂觀

12、積極的心態(tài)明確的目標用對的時間做對的事情每天堅持學習說到做到的行動力四、管理者自我管理高效人士的共性樂觀積極的心態(tài)四、管理者自我管理成功路上的五大障礙：心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕 目標不明確，東飄西蕩，沒有方向 不會時間管理，拖延，效率低 沒有持續(xù)學習，缺乏應變能力 行動力不不夠，想的多做的少四、管理者自我管理成功路上的五大障礙：四、管理者自我管理高效人士五項管理心態(tài)管理目標管理時間管理學習管理行動管理四、管理者自我管理高效人士五項管理心態(tài)管理目標管理時間管理學四、管理者自我管理積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮！消極的心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣！第一項 心態(tài)管理四、管理者自我管理積極的心態(tài)

13、像太陽，照到哪里哪里亮！第一項 四、管理者自我管理教授說：你們九個人聽我的指揮，走過這個彎彎曲曲的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也沒關系，底下就是一點水。 順利過橋走過去后，教授打開了一盞黃燈，透過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚。 嚇了一跳教授問：現(xiàn)在你們誰敢走回來？ 沒人敢走了教授說：你們要用心理暗示，想象自己走在堅固的鐵橋上。只有三個人愿意嘗試第一個人顫顫巍巍，走的時間多花了一倍；第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得趴在橋上；第三個人才走了三步就嚇趴下了。九個人過橋的試驗 四、管理者自我管理教授說：你們九個人聽我的指揮，走過這個彎彎四、管理者自我管

14、理 教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)，網(wǎng)是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。大家現(xiàn)在不怕了，說要知道有網(wǎng)我們早就過去了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。 只有一個人不敢走，教授問他，你怎么回事？ 這個人說，我擔心網(wǎng)不結(jié)實。 九個人過橋的試驗 四、管理者自我管理 教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)四、管理者自我管理為什么人們不在夜間打高爾夫？如果足球場沒有球門，或者沒有計分方法會怎樣？如果沒有瓶子，誰還會對保齡球感興趣？第二項 目標管理許多人在工作的時候無精打采，但是下班之后卻生龍活虎。四、管理者自我管理為什么人們不在夜間打高爾夫？第二項 目標四、管理者自我管理時間就是生命

15、。時間就是金錢。時間的比喻：光陰似箭，歲月如梭。時間都去哪兒了？第三項 時間管理時間寶貴，且行且珍惜！四、管理者自我管理時間就是生命。第三項 時間管理時間寶貴，四、管理者自我管理一個令人震驚的事實！1/3睡覺(8/24)1/3工作與學習1/3自己運用(含戀愛、聊天、吃飯、上廁所、等公交車、開創(chuàng)事業(yè))也就是：20年*365天*24小時/3=58,400(小時)四、管理者自我管理一個令人震驚的事實！1/3睡覺(8/24)四、管理者自我管理第四項 學習管理學習就是競爭力！只有學習，才有創(chuàng)新力!只有創(chuàng)新力，才有競爭力！ 時代正在迅速發(fā)展，市場瞬息萬變，停止學習就會被市場、用戶淘汰！四、管理者自我管理第四項 學習管理學習就是競爭力！時代正在四、管理者自我管理 你可以拒絕學習， 但你的競爭對手不會！ 杰克.韋爾奇四、管理者自我管理 你可以拒絕學習，四、管理者自我管理 是五年前激烈 還是現(xiàn)在競爭激烈? 是現(xiàn)在競爭激烈 還是五年后激烈? 您的行業(yè)目前競爭 激烈不激烈?四、管理者自我管理 是五年前激烈 是現(xiàn)在競爭激烈 您四、管理者自我管理第五項 行動管理如果你有一個夢想，或者決定做一件事，那么，就立刻行動起來