iatf16949產(chǎn)品防護(hù)控制程序

1、iatf16949產(chǎn)品防范控制程序iatf16949產(chǎn)品防范控制程序7/7iatf16949產(chǎn)品防范控制程序產(chǎn)品防范控制程序IATF16949-2016）1.0目的產(chǎn)品整個(gè)形成和最后完成交付過(guò)程中，對(duì)原資料、在制品、半成品、成品的標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝、辦理、污染控制、保護(hù)和交付等活動(dòng)進(jìn)行有效控制。2.0范圍適用于本公司所有運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)物料、在制品、半成品和成品的防范；來(lái)自內(nèi)部和/或外面方的資料和部件，在從收貨到辦理的時(shí)期供應(yīng)防范，包括發(fā)運(yùn)并直到交付給顧客/被顧客查收的全過(guò)程的防范。3.0定義無(wú)4.0權(quán)責(zé)4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中物料的領(lǐng)取、使用、退料防范管理及半成品、成品的搬運(yùn)、搬動(dòng)、包裝

2、等防范管理工作；4.2庫(kù)房負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的存儲(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)物料查收、入庫(kù)、搬運(yùn)、防范處理、污染控制，并且負(fù)責(zé)對(duì)高出檢驗(yàn)期的物料和半成品向技質(zhì)部送檢；4.3供銷部負(fù)責(zé)成品出貨的防范、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付工作；4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)及編寫必要的搬運(yùn)、包裝作業(yè)指導(dǎo)書；4.5技質(zhì)部負(fù)責(zé)入庫(kù)物料的查收檢驗(yàn)、高出存儲(chǔ)時(shí)間和存儲(chǔ)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的物料的復(fù)檢工作；按適共計(jì)劃的時(shí)間間隔評(píng)估庫(kù)存品情況，存儲(chǔ)容器放置/種類以及存儲(chǔ)環(huán)境，以便及時(shí)探測(cè)變質(zhì)情況；保證過(guò)期產(chǎn)品按對(duì)待不合格品的近似方法進(jìn)行控制；4.6各部門做好所屬地域內(nèi)物品的防范工作；5.0作業(yè)流程或說(shuō)明：見(jiàn)附件6.0參照文件：6.1不合格品管理程序6.2產(chǎn)品表

3、記和可追想控制程序6.3糾正和預(yù)防控制程序7.0使用表單庫(kù)存品檢查記錄發(fā)貨計(jì)劃領(lǐng)料單庫(kù)房6S點(diǎn)檢表超期物質(zhì)報(bào)表No輸入運(yùn)作流程.1產(chǎn)品的搬運(yùn)產(chǎn)品的碼放和存儲(chǔ)2A作業(yè)說(shuō)明5.1搬運(yùn)防范：產(chǎn)品在工序間搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁落地；使用與產(chǎn)品相適應(yīng)的容器和搬運(yùn)工具，防范產(chǎn)品損壞或變質(zhì)；平板車的使用：對(duì)搬運(yùn)工具進(jìn)行合適的保護(hù)保養(yǎng)，在用平板車搬運(yùn)時(shí)嚴(yán)防因周轉(zhuǎn)箱/紙箱傾斜致產(chǎn)品散落地上；應(yīng)在安全的速度下拉車，不能夠跑步搬運(yùn)；平板車應(yīng)存放于指定的地點(diǎn)以減少找尋時(shí)間；平板車載物高度限制1.5M（四個(gè)大周轉(zhuǎn)箱）；搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)注意保護(hù)產(chǎn)品的表記；搬運(yùn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良品，應(yīng)由檢驗(yàn)員確認(rèn)后放在指定的紅色不合格品箱內(nèi)

4、，按不合格品管理程序執(zhí)行；5.2存儲(chǔ)：存儲(chǔ)環(huán)境：庫(kù)房環(huán)境要求通風(fēng)、干燥、光明、干凈、暢達(dá)、避陽(yáng)；庫(kù)房地域嚴(yán)禁煙火；查收入庫(kù)：入庫(kù)產(chǎn)品必定經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格，倉(cāng)管員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)入庫(kù)數(shù)量，今后辦理入庫(kù)；物料經(jīng)清點(diǎn)入庫(kù)后，應(yīng)當(dāng)在“物料卡”上登記物料的數(shù)量接口部門輸出傳達(dá)部門生產(chǎn)各車間庫(kù)房No輸入運(yùn)作流程作業(yè)說(shuō)明接口部門輸出傳達(dá)部門.以及到料時(shí)間；對(duì)于待檢物料放在待檢地域，對(duì)于不合格物料，必定采用間隔措施，防范誤用；存放與保留：能上架的物品必定上架存儲(chǔ)，應(yīng)依照上輕下重，以保持貨架堅(jiān)固；不能夠上架的物品，按規(guī)定的地域存放；貨架分區(qū)，分類擺放整齊；外觀相似的產(chǎn)品防范相鄰存放，存放要便于清點(diǎn)和搬運(yùn)；庫(kù)房堆放的物品，

5、其堆放的高度以不傷害產(chǎn)品，不使貨架變形為宜；存儲(chǔ)品應(yīng)分種類、入庫(kù)日期進(jìn)行必要的間隔和標(biāo)識(shí)，以便先進(jìn)先出；易損物品、危險(xiǎn)物品、顧客供應(yīng)的物品設(shè)專區(qū)存放并恩賜醒目表記；保持帳、物、卡一致，當(dāng)不一致時(shí)應(yīng)按庫(kù)房管理規(guī)定進(jìn)行調(diào)整；倉(cāng)管員應(yīng)經(jīng)常查察庫(kù)存物品，最少每年一次評(píng)審評(píng)估庫(kù)存品情況，并按庫(kù)房管理規(guī)定做好產(chǎn)品的按期清點(diǎn)工作，對(duì)存儲(chǔ)的產(chǎn)品、包裝可否影響產(chǎn)質(zhì)量量、庫(kù)房的溫度、濕度等可否影響產(chǎn)品的因素進(jìn)行評(píng)估，清點(diǎn)或日常檢查中發(fā)現(xiàn)物品有異常時(shí)，應(yīng)填寫“質(zhì)量異常通知單”通知技質(zhì)部復(fù)檢，依照復(fù)檢結(jié)果采用相應(yīng)的辦理措施；按期清點(diǎn)，對(duì)存儲(chǔ)限時(shí)高出一年、且料帳未動(dòng)的庫(kù)存品則列為呆料，呆料未經(jīng)技質(zhì)部判斷合格者不得使用；

6、產(chǎn)品堆放限高：2.5米以下。No.輸入運(yùn)作流程作業(yè)說(shuō)明接口部門輸出傳達(dá)部門A產(chǎn)品的包裝和防范3BNo.輸入運(yùn)作流程出庫(kù)：生產(chǎn)用物料的發(fā)放：庫(kù)房依照車間的領(lǐng)料單發(fā)料；其他內(nèi)部物料的發(fā)放：領(lǐng)料部門填寫“領(lǐng)料單”交庫(kù)房，庫(kù)房核實(shí)后發(fā)料；存儲(chǔ)品的發(fā)放應(yīng)貫徹先進(jìn)先出的原則；發(fā)料后應(yīng)在“物料卡”上登記；庫(kù)房外的其他部門也有責(zé)任對(duì)所屬地域內(nèi)的物品采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，包括間隔、分類存放、保護(hù)等，使產(chǎn)品不被損壞、扔掉或錯(cuò)用；5.3包裝和防范：包裝：職責(zé)：供銷部負(fù)責(zé)確認(rèn)客戶的包裝要求；生產(chǎn)部依產(chǎn)品外形、尺寸、重量及客戶要求，設(shè)計(jì)切合要求的包裝資料以及包裝箱，并擬訂相應(yīng)的包裝規(guī)范；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品及成品的包裝作業(yè)；

7、技質(zhì)部負(fù)責(zé)包裝資料質(zhì)量的確認(rèn)與包裝結(jié)果的確認(rèn)；供銷部負(fù)責(zé)包裝資料的訂購(gòu)；包裝作業(yè)：包裝資料應(yīng)保持干凈，不得有污損；生產(chǎn)部須依照產(chǎn)品別，做好定量包裝；作業(yè)說(shuō)明包裝應(yīng)防范的問(wèn)題：因包裝資料或包裝箱質(zhì)量不良而造成搬運(yùn)或存儲(chǔ)之損失；相關(guān)部門庫(kù)存品檢查記錄接口部門輸出傳達(dá)部門無(wú)定容定量包裝造成在數(shù)量管理之困難；物品標(biāo)簽標(biāo)示之錯(cuò)誤造成鑒別機(jī)能喪失及物品不知去向找尋的麻煩；防范：本公司各種物料、半成品及成品的保留須從質(zhì)量上去考慮，防范擠壓、碰撞、變質(zhì)等事情發(fā)生；易蝕性及易受污染之庫(kù)存品須防塵、防潮；易老化的塑膠件及橡膠件，應(yīng)防范陽(yáng)光直接照射，須選擇合適環(huán)境存儲(chǔ)；最后成品依客戶要求包裝，穩(wěn)固防范其質(zhì)量至交貨目

8、的地為止；5.4交付：當(dāng)顧客要求時(shí)，供銷部應(yīng)在發(fā)運(yùn)前提前通知顧客，通知的4方式能夠是E-mail、電話或傳真形式；生產(chǎn)計(jì)劃活動(dòng)應(yīng)按訂單進(jìn)行，依照供銷部的發(fā)貨計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃隨時(shí)做出調(diào)整，保證100%按期發(fā)貨；生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行和督查，如不能夠依照訂單準(zhǔn)時(shí)出貨，應(yīng)及時(shí)采用相關(guān)措施；包裝班組在接到發(fā)運(yùn)指令后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品名稱及顧客的特別要求；本公司送貨時(shí)，應(yīng)做到合理堆放，規(guī)格正確，不遺漏數(shù)量，No.輸入運(yùn)作流程作業(yè)說(shuō)明包裝發(fā)貨通知單供銷部接口部門輸出傳達(dá)部門不合格品管理程序糾正預(yù)防措施管理程序不搞野蠻運(yùn)輸和裝卸。用汽車發(fā)運(yùn)時(shí)，裝車后用帆布蓋嚴(yán)，大繩捆牢，運(yùn)輸過(guò)程中要防雨、防火、防磕碰。發(fā)貨人員應(yīng)督查發(fā)運(yùn)的裝運(yùn)工作，保證產(chǎn)品圓滿的達(dá)到用戶手中；委托外面運(yùn)輸時(shí)，對(duì)付運(yùn)輸單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考據(jù)，明保證護(hù)產(chǎn)質(zhì)量量的責(zé)任。應(yīng)注意與運(yùn)輸單位做好貨物的交接手續(xù)；對(duì)于顧客的發(fā)運(yùn)限時(shí)要求和緊急臨時(shí)計(jì)劃，應(yīng)進(jìn)行討論，一旦推行，要保證按期百分之百交付；若未能百分之百按期發(fā)貨