消防管道拆除施工方案

1、設備及管道拆掉施工方案設備及管道拆掉施工方案一、編制依照：1、工程建設文件、合同書、現(xiàn)行國家、地方有關法律、法例；2、國家、地方有關施工規(guī)范、規(guī)程；（1）質(zhì)量管理系統(tǒng)要求GB/190012000；2）建筑施工安全檢查評分標準JGJ5999；3）環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)范及要求GB/T240012400；4）職業(yè)健康管理系統(tǒng)規(guī)范GB/T280012001；5）建筑施工安全檢查標準JGJ5999；6）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ1302001；7）建筑拆掉工程安全技術規(guī)范；7）房子拆遷工程施工安全管理條例；二、工程大體：工作內(nèi)容：1、室內(nèi)消防管道、配線及消防設備拆掉工程；、室外消防管道、配線及

2、消防設備拆掉工程；三、施工組織機構的成立：針對此工程項目，我公司選舉的項目班子一律持證上崗、押證施工；實行項目經(jīng)理責任制，且該項目經(jīng)理部僅負責此工程，項目經(jīng)理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，保證工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。裝備技術負責人、施工主管、安全負責人及其他技術、安全、施工等專業(yè)人員組織施工管理。人員配置：除施工項目負責人外現(xiàn)場人員配置有施工指揮負責人、施工技術人員、安全員，防火監(jiān)火員。除安全帽外，配置防（塵埃）有害氣保護設備及監(jiān)護人員，依照甲方工期要求另行制定勞動力安排。6、項目經(jīng)理：負責工程的全面施工管

3、理，是項目施工的總指揮，是質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、組織協(xié)調(diào)、施工總部署、決議的第一責任人。7、技術管理負責人：依照設計文件和圖紙要求全面負責施工中技術問題，并聯(lián)合現(xiàn)場施工的實質(zhì)情況給出合理化建議。8、質(zhì)量管理負責人：嚴格貫徹履行工程質(zhì)量檢驗標準，依照工程施工的詳盡情況負責工程的檢查查收，對證量查收資料進行整理、填報。9、資料設備供應負責人：負責領取、寄存、管理、發(fā)散合格的設備、器材、工具和原資料：對設備、器材的有關合格證、說明書、檢查查收判斷文件進行整理，歸檔，資料的合格證、化驗單、判斷書要及時整理，形成資料質(zhì)量證明文件。10、安全施工負責人：負責現(xiàn)場的文明施工、安全施工、安全檢查和安全教育：根絕

4、安全事故的發(fā)生，對安全施工工作提出有效措施和方法及獎罰細則，保證安全施工。四、施工準備1、施工工藝拆掉場所檢查以及懸掛警告標志搭設經(jīng)檢驗合格腳手架掛經(jīng)檢驗合格的葫蘆被拆掉管道工作人員掛好安全帶開始割除管道拉動葫蘆緩慢放下被割除的管道經(jīng)電梯運送至0米經(jīng)板車運送到指定地點。2、施工技術準備認識現(xiàn)場，熟悉拆掉物周圍環(huán)對境，其中包括：影響范圍內(nèi)建（構）筑物、周邊各樣設備（施備、管線）的分部情況。施工前，先對施工合同，施工圖紙、技術規(guī)范等進行熟悉，關于施工圖紙上不明-1-設備及管道拆掉施工方案白的地方，待進行圖紙會審及設計技術交底時提出并解決，同時編制相應的施工方案及技術交底。3、生產(chǎn)準備：（1）施工用

5、電：從業(yè)主供應的供電點處引出，依照施工現(xiàn)場的詳盡要求設置各級分控（配）電箱（柜）挪動用電電源采用手提式插座箱。（2）施工用水：依照業(yè)主供應的水源（栓）設置用水滴，要求方便取用。（3）用火管理：施工現(xiàn)場使用電焊、氣割時除設有管理人員外要設置滅火器和水桶。（4）高空防范：高空做業(yè)除配置安全帶外要設置堅固鋼管架或鋼門架。4、施工場所安排及施工機具準備、施工場所的安排：施工前，要仔細檢查影響拆掉工程安全施工的各樣管線的切斷、遷移工作能否完成，確認安全后方可施工。清理被拆掉建筑物倒塌范圍內(nèi)的物質(zhì)、設備，不可以遷居的須穩(wěn)當加以防范。用來進行管道拆掉的場所應進行實地觀察，保證施工人員的安全。勸導運輸?shù)缆?，?/p>

6、通施工中臨時用水、電源。2、施工機具準備依照工程情況進行管道拆掉所使用的施工機具一覽表以下：施工機具一覽表3、號工行進教育培組織場施工員掌握工方明確質(zhì)標準、藝流程安全要編制工作業(yè)指書，并好技術底工作業(yè)人序1234567891011機具名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注施手拉葫蘆1t/1.5t臺4行氧氣、乙炔割炬套3訓現(xiàn)防墜器套4人吊裝帶付4施案，鋼絲繩根8量麻繩根4工和安全帶付20求。鋼梯付1序撬杠把2導做手錘把4交板車臺1作。員要經(jīng)過培訓，掌握施工枝術要點和基本枝能，重要工序由嫻熟作業(yè)人員擔當。主要培訓內(nèi)容是安全、技術方面的教育及本工程施工工序技術員介紹施工技術要求。在進行管道拆掉的過程中，割除管道下

7、方嚴禁站人，施工人員必定遵從現(xiàn)場管理人員的指揮，根絕違章作業(yè)、違章指揮。五、施工方法1、拆掉前準備工作葫蘆、割炬、索具等機工具都已準備齊備，各個工種的人員準備完滿，拆掉方案已經(jīng)贊同，并對作業(yè)人員進行了安全技術交底。施工要求對設備實行保護性拆掉。在管道拆掉地區(qū)內(nèi)，應留出安全距離，做好相應的警告標示。2、拆掉注意事項）、施工次序：從外至內(nèi)，由小到大，分層拆掉，作業(yè)人員在腳手架或堅固的構造上操作，被拆掉的構件有安全的擱置場所，拆掉施工分段進行，防范垂直交織作業(yè)。）、高空做業(yè)區(qū)周邊要設置戒備區(qū)（線），并設專人監(jiān)護，嚴禁非操作人員進入。2-設備及管道拆掉施工方案3）、拆掉管道及容器時，必定查清其殘留物的

8、種類、化學性質(zhì)，采用相應措施后，可進行拆掉施工。4）、高空拆掉的管（線）設備拆掉前要做到下部有支護，上部要吊牢，經(jīng)確認扣牢方能切斷或拆解。對（水）氣管內(nèi)確認有無（水）氣后方可進行切割。5）、關于高空拆卸的設備及管線嚴禁下拋，割除完成的管道在下放時，應當懸掛一根繩索，以便控制管道下落的方向而不撞壞其他的管道或設備。6）、拆掉下來的管道，有很多尖銳的邊角，在搬運過程中簡單發(fā)生扎傷，刺傷及碰撞等機械事故的傷害，應當注意防范，關于拆卸的設備及管線要嚴格依照業(yè)主方要求及指定的地方分門別類的擺放整齊。7）、關于業(yè)主要求保護性拆掉的及有要求的施工要嚴格按業(yè)主的要求施工，對要求拆掉的設備及管（線）嚴禁切割。8

9、）、進入施工現(xiàn)場要正確配帶安全帽及防范用具，施工現(xiàn)場嚴禁抽煙，工作時間嚴禁喝酒及嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場。9）、加強用火管理，現(xiàn)場使用氣割、電焊時除配置滅火器和水桶外要求配置專職看火員看守方能進行施工。）、拆掉作業(yè)要設專人指揮，各個工種都應遵從一致指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)，嚴禁野蠻施工，嚴禁野蠻拆卸。施工人員不得攀沿拖拉繩或其他繩索上下，進行高空作業(yè)時，施工人員所帶的工具應拴上保險繩，防范出手墜落，高空作業(yè)區(qū)內(nèi)嚴禁扔擲物件，只能用繩索拴系傳達。用氧氣、乙炔割炬進行作業(yè)時，氧氣和乙炔瓶的間隔距離應當保證在8米以上，防范發(fā)生危險事故。進行割除作業(yè)時，必有大量的火花飛濺，應當制作專用的用具用于接住飛濺的火花，防范

10、火花飛濺而發(fā)惹禍故，割除時嚴禁作業(yè)人員站立或騎坐在管道上，防范發(fā)生危險事故。六、應急措施：1、發(fā)現(xiàn)問題的應急措施1）.如在拆掉過程中出現(xiàn)鋼絲繩斷股，吊裝帶撕破等情況，應馬上停止割除作業(yè)，將人員第一時間撤退現(xiàn)場，待改換相應的工具后，視現(xiàn)場情況再進行辦理。2）.割除過程中，發(fā)現(xiàn)輸送氧氣和乙炔的管道發(fā)生泄漏時，應馬上停止割除作業(yè)，封閉泄漏管道的閥門，改換相應的管道并檢查后進行施工。七、安全文明施工1）.我方應仔細貫徹履行國電公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、電力建設安全工作規(guī)程、電力建設文明施工規(guī)定及觀察方法及甲方（包括業(yè)主、電廠）制定的各項安全規(guī)定，仔細貫徹國家有關安全生產(chǎn)法例、勞動保護條例

11、，的確做到安全生產(chǎn)、文明施工，根絕各樣事故的發(fā)生。由項目主管副經(jīng)理、總工程師、有關部門負責人等各方面管理人員構成安全管與人員構成安全保證系統(tǒng)。制定安全生產(chǎn)責任制：仔細貫徹“安全第一、預防為主”的安全目標。項目經(jīng)理是項目安全和產(chǎn)第一責任者，安全員是安全工作直接責任者，成立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，做到誰施工誰對安全負責。在施工中成立健全的安全保障系統(tǒng)，落實各級安全責任制，實行安全、文明施工。）.我方按有關規(guī)定和本工程的特點，應采用嚴格的安全防范措施，肩負由于自己安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的花銷。非我方責任造成的事故，由責任方肩負責任和有關花銷。3）.工地實行安全值

12、班制度。加強領導安全值班檢查制度，每項施工工序必定有詳盡的技術、安全交底，署名齊備，方可施工。各作業(yè)隊必定設一名專職安全檢查員，輔助項目部安全員的工作，嚴格貫徹各項生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，做到只需有人施工就要有安全員在現(xiàn)場。隨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及糾正改良。嚴格履行安全交底制度，接受安監(jiān)人員的檢查。并依照甲方安監(jiān)部的規(guī)定繳納必定的安全文明施工保證金；同時向甲方提交以下資料：（1）管理組織機構及安全責任人；（2）安全管理制度；（3）特別工種作業(yè)人員持證復印件；（4）安全教育考試成績；（5）公司的“安全生產(chǎn)贊同證”復印件。發(fā)惹禍故，我方應按有關部門規(guī)定馬上上報有關部門并通知甲方代表，同時按政府有關部門

13、要求辦理。甲方為營救供應必要條件。發(fā)生花銷由事故方肩負。-3-設備及管道拆掉施工方案4).在有毒有害環(huán)境中施工，應按有關規(guī)定供應相應的防范措施，并肩負有關的經(jīng)濟支出。5）.加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，所有參加施工人員都必定進行進場前的安全教育，考試合格后方可上崗施工。一線工人要掌握本工種操作技術，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。特種作業(yè)人員心須持證上崗并佩戴相應的勞動保護用品。所有進入施工現(xiàn)場人員心須戴安全帽，高空作業(yè)人員心須系安全帶。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，工人對管理人員的違章指揮有權拒絕，成立安全否絕制度。對工傷事故外理及安全事故要求成立事故檔案，編制外理報告，嚴格做到“三不放過”。成立安全檢查制度

14、，安全員每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，實行日檢周查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的整改，做到定人、準時間、定措施，檢查有記錄。必定保證施工現(xiàn)場整齊，按需進料，設備資料擺放有序，不擁堵通道，做到工完料盡場所清。八、現(xiàn)場文明施工、消防防范、環(huán)保以及捍衛(wèi)工作：1）對現(xiàn)場施工要做到地面無雜物，空中無懸吊物，設備、物質(zhì)擺放整齊。2）拆掉的設備、管（線）等物質(zhì)進行分類寄存，并做到及時清理，做到有序施工。3）對進場的設備進行登記，做到擺放整齊，使用安全可靠。4）對施工現(xiàn)場及下班管理地區(qū)設專人負責衛(wèi)生保潔，保持現(xiàn)場整齊衛(wèi)生，道路暢達，無積水雜物，車輛不帶泥出場。5）搞好衛(wèi)生防疫工作，嚴禁拆掉過程中將有害氣體及物質(zhì)亂丟亂放。九、應急方案1、目的為及時有效的辦理事故，防范事故惡化，減少損失，制定本方案。2、組織網(wǎng)絡及職責由項目負責人、安全員、資料員等成立應急小組。項目負責人杜三華同志任應急小組組長。組員：羅鐵勇，杜輝，鄧作慶，阮金華等詳盡分工以下：1）、負責事故現(xiàn)場的總協(xié)調(diào)及對外信息聯(lián)系。2）、責現(xiàn)場事故情況，組織人員分別，做好現(xiàn)場戒備，隨時將情況報告給項目經(jīng)理。3）、負責現(xiàn)場，掌握認識事故情況，組織現(xiàn)場急救；4）、負責聯(lián)系，依照應急指揮小組命令，及時部署現(xiàn)場急救，保持與