人力資源培訓(xùn)專員的行為標(biāo)準(zhǔn)

1、冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)任職資資格要求求及考評(píng)評(píng)結(jié)果，將將各部門門的培訓(xùn)訓(xùn)需求進(jìn)進(jìn)行匯總總并制定定公司人人員培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)公司的的培訓(xùn)制制度，運(yùn)運(yùn)用常用用的培訓(xùn)訓(xùn)方法組組織實(shí)施施公司的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。組織對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。培訓(xùn)管理體體系的維維護(hù)對(duì)培訓(xùn)過程程中存在在的問題題及時(shí)反反饋。根據(jù)公司的的培訓(xùn)制制度要求求，維護(hù)護(hù)培訓(xùn)課課程庫，組組織公司司培訓(xùn)課課程的開開發(fā)。建立、維護(hù)護(hù)培訓(xùn)師師資庫。培訓(xùn)檔案管管理建立員工培培訓(xùn)檔案案，并及及時(shí)將數(shù)數(shù)據(jù)錄入入培訓(xùn)檔檔案庫。根據(jù)要求，及及時(shí)將培培訓(xùn)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、匯匯總。冠東公司人人力資源源培訓(xùn)專專員（一一級(jí)）資資格標(biāo)準(zhǔn)

2、準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)方法；人力資資源管理理系統(tǒng)知知識(shí)企業(yè)知識(shí)：企業(yè)規(guī)規(guī)章與制制度；企企業(yè)概況況技能：專業(yè)技能：人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)常用的的方法與與技術(shù)通用技能：社交技技能、組組織技能能經(jīng)驗(yàn)：人力力資源管管理從業(yè)業(yè)一年及以以上，二二十次以以上實(shí)際際組織培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人人力資源源培訓(xùn)專專員（一一級(jí)）培培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：人力資資源管理理知識(shí)、培培訓(xùn)方法法與手段段、企業(yè)業(yè)規(guī)章與與制度、企企業(yè)概況況、培訓(xùn)方式：送外培培訓(xùn)、企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)、在職職培訓(xùn)冠東公司人人力資源源培訓(xùn)專專員（二二級(jí)）行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)任職資資格要求求及考評(píng)評(píng)結(jié)果，主主動(dòng)了解解各部門門的培訓(xùn)訓(xùn)需求，分分析并

3、制制定公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃。根據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境的變變化，及及時(shí)調(diào)整整培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。根據(jù)公司的的培訓(xùn)制制度，熟熟練運(yùn)用用常用的的培訓(xùn)方方法組織織實(shí)施公公司的培培訓(xùn)計(jì)劃劃，。組織對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)并寫出出培訓(xùn)效效果報(bào)告告。培訓(xùn)管理體體系的維維護(hù)監(jiān)督培訓(xùn)管管理體系系的運(yùn)行行情況，對(duì)對(duì)培訓(xùn)過過程中存存在的問問題及時(shí)時(shí)反饋并并提出改改進(jìn)意見見。根據(jù)公司的的培訓(xùn)制制度要求求，維護(hù)護(hù)培訓(xùn)課課程庫，組組織公司司培訓(xùn)課課程的開開發(fā)并就就課程開開發(fā)質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。組織對(duì)內(nèi)部部培訓(xùn)師師的資格格進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。關(guān)鍵崗位員員工的培培養(yǎng)規(guī)劃劃及職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及任任職資格格體系對(duì)對(duì)關(guān)鍵崗崗位的員員工

4、培養(yǎng)養(yǎng)規(guī)劃及及職業(yè)生生涯規(guī)劃劃提出建建議。負(fù)責(zé)為關(guān)鍵鍵崗位員員工培養(yǎng)養(yǎng)及職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃組織織實(shí)施。冠東公司人人力資源源培訓(xùn)專專員（二二級(jí)）資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：同一級(jí)級(jí)。企業(yè)知識(shí)：企業(yè)規(guī)規(guī)章與制制度；企企業(yè)概況況、公司司戰(zhàn)略及及目標(biāo)技能：專業(yè)技能：同一級(jí)級(jí)通用技能：社交技技能、組組織技能能、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析技技能經(jīng)驗(yàn)：人力力資源管管理從業(yè)業(yè)三年及以以上，具具有豐富富的培訓(xùn)訓(xùn)組織經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。冠東公司人人力資源源培訓(xùn)專專員（二二級(jí)）培培訓(xùn)要點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及目目標(biāo)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析培訓(xùn)方式：送外培培訓(xùn)、企企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)冠東公司人人力資源源培訓(xùn)專專員（三三級(jí)）行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人員培訓(xùn)根據(jù)公司的的戰(zhàn)略及及目

5、標(biāo)，制制定公司司的長期期人員培培訓(xùn)規(guī)劃劃。對(duì)公司培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行深入入研究分分析，并并提出切切實(shí)可行行的改進(jìn)進(jìn)方案。對(duì)公司的整整體培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃及及計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，并及及時(shí)提出出調(diào)整方方案。培訓(xùn)管理體體系的維維護(hù)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)培培訓(xùn)體系系運(yùn)行過過程中存存在的問問題并提提出解決決方案。根據(jù)公司的的戰(zhàn)略及及目標(biāo)，及及時(shí)了解解和掌握握外部培培訓(xùn)市場場的情況況，提出出課程采采購計(jì)劃劃以及培培訓(xùn)師引引進(jìn)計(jì)劃劃。關(guān)鍵崗位員員工的培培養(yǎng)規(guī)劃劃及職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略及任任職資格格體系，制制定關(guān)鍵鍵崗位的的員工培培養(yǎng)規(guī)劃劃及職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。對(duì)關(guān)鍵崗位位員工培培養(yǎng)及職職業(yè)生涯涯規(guī)劃實(shí)實(shí)施情況況進(jìn)行跟跟蹤，并并發(fā)現(xiàn)問問題提出出解決方方案。人員培訓(xùn)分分析4.1 根據(jù)培培訓(xùn)市場場及公司司實(shí)際情情況制定定公司的的培訓(xùn)預(yù)預(yù)算，并并對(duì)年度度培訓(xùn)成成本及效效益進(jìn)行行分析，撰撰寫分析析報(bào)告。冠東公司人人力資源源培訓(xùn)專專員（三三級(jí)）資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：人力資資源培訓(xùn)訓(xùn)方法；人力資資源管理理系統(tǒng)知知識(shí)、組組織理論論及戰(zhàn)略略企業(yè)知識(shí)：同二級(jí)級(jí)技能：專業(yè)技能：同二級(jí)級(jí)通用技能：同二