2022年車間班長個人年終總結(jié)

第7頁共7頁2022年?車間班長個?人年終總結(jié)?___年?，在領(lǐng)導(dǎo)正?確帶領(lǐng)下，?無論從班組?的績效還是?班組建設(shè)方?面都取得了?豐厚的成果?。以下，在?此向大家回?報一下今年?的工作內(nèi)容?以及日后的?發(fā)展方向：?一、加強?班組建設(shè)和?管理1、?塑造班組文?化建設(shè)，提?升班組成員?的凝聚力。?充分利用例?會和車間班?前班后會，?傳達公司的?第二次創(chuàng)業(yè)?發(fā)展方向，?使班組成員?真正領(lǐng)會到?公司的發(fā)展?要求、前景?和目標，努?力向新的方?向邁進。?2、不斷參?加班組長培?訓(xùn)。車間班?組長的責任?直接影響車?間的工作績?效，因此，?在___年?的班組建設(shè)?中我首先強?化自身的帶?頭作用。加?強班組長的?培訓(xùn)與學(xué)習?（范本），?同時為班組?成員團隊學(xué)?習的機會，?使他們真正?發(fā)揮技術(shù)骨?干和模范帶?頭作用。?二、狠抓安?全管理1?、充分利用?周二安全例?會時間，認?真分析一周?來的安全生?產(chǎn)情況，將?車間發(fā)生的?安全事故認?真分析總結(jié)?，吸取經(jīng)驗?，杜絕類似?事故的再次?發(fā)生。2?、加強了對?班組安全檢?查力度，完?善了崗位責?任制，發(fā)現(xiàn)?問題及時通?報并限期整?改，使安全?隱患極大降?低，確保了?___年的?安全生產(chǎn)。?三、生產(chǎn)?、技術(shù)管理?得到加強?積極配合質(zhì)?量管理部門?對車間質(zhì)量?的檢查力度?，并強化生?產(chǎn)技術(shù)的管?理力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量一?次抽檢合格?率極大提高?，水分超標?現(xiàn)象減少，?產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)?象得到較好?控制。四?、現(xiàn)場管理?得到改善?1、制定了?現(xiàn)場管理制?度，并在生?產(chǎn)過程中認?真執(zhí)行，宣?傳貫徹“5?s”活動，?并認真__?_實施，使?現(xiàn)場管理得?到大的改善?。2、將?東廠所有積?壓余料進行?消化，避免?了原材物料?的浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)成?本，改善了?現(xiàn)場。五?、對設(shè)備進?行技術(shù)改造?1、分別?對一、二、?三、六車間?的部分設(shè)備?根據(jù)實際情?況進行了改?造，降低了?工人勞動強?度，提高了?產(chǎn)品質(zhì)量，?節(jié)約了生產(chǎn)?成本。2?、通過公司?___處出?學(xué)習，對生?產(chǎn)工藝進行?改進，將新?的生產(chǎn)工藝?配方成功應(yīng)?用于生產(chǎn)，?降低了生產(chǎn)?成本?？?之，___?年雖然取得?了一定的成?績，但仍存?在著很多問?題和不足，?主要表現(xiàn)如?___面：?一、安全?方面：安全?管理有好多?沒有到位，?這主要表現(xiàn)?在以下幾點?：1、安?全管理力度?不夠。安全?操作制度不?健全，安全?培訓(xùn)不到位?，檢查不到?位，有好多?時候，由于?我們的工作?當中勞動量?比較大，工?人的體力消?耗比較大，?為此在生產(chǎn)?安全檢查過?程中，發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?沒有嚴肅的?指出或者沒?有按照安全?管理制度進?行處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對的?，在安全事?故沒有發(fā)生?以前，就應(yīng)?該不講情面?，只有這樣?，才能徹底?消滅安全隱?患。為此，?我想在今后?的工作中，?對存在人情?面子的安全?隱患沒有指?出或處理的?，我們將嚴?肅處罰當班?安全責任人?。2、安?全隱患整改?及時不徹底?。由于存在?僥幸心理，?有些安全隱?患的整改工?作存在應(yīng)付?現(xiàn)象，并且?還認為這樣?會降低一些?生產(chǎn)成本，?這樣在有些?安全隱患的?整改中沒有?徹底整改，?我想在今后?的工作中，?不論要付出?多少，只要?是安全隱患?，只要是不?符合安全管?理規(guī)定的，?就要堅決不?折不扣的進?行整改，并?安排整改責?任人限期整?改。對整改?不徹底的，?嚴肅處理整?改責任人。?3、違章?操作的幾乎?沒有處理過?。在工作過?程中，有好?多操作沒有?嚴格按照操?作規(guī)程操作?，但是當時?又沒有發(fā)生?安全事故，?所以大多只?是口頭批評?，而沒有嚴?肅處理?，F(xiàn)?在想來，這?是安全隱患?的重中之重?。象前段時?間一名操作?工違章操作?，作業(yè)完成?后，直接從?___米高?的地方跳下?，造成足跟?撕裂。因此?在今后的工?作中，凡是?出現(xiàn)的任何?違章操作的?，一律停工?休息。4?、安全標志?仍不夠健全?。到目前為?止，東西兩?個廠子，我?自己簡單的?找了找，發(fā)?現(xiàn)像高空作?業(yè)、高溫作?業(yè)、高壓作?業(yè)安全標志?沒有設(shè)）立?，準備限期?解決。二?、生產(chǎn)、成?本方面：因?簡單追求產(chǎn)?量，使有時?個別班組為?了當班的自?身的利益，?出現(xiàn)了：?1、交接班?不協(xié)調(diào)。比?如個別班組?以清理現(xiàn)場?、準備交接?為由，采取?應(yīng)付投料的?方法，造成?下個班次的?產(chǎn)量降低。?這一點對我?作為管理者?來說確實是?個頭痛的事?，目前解決?的辦法就是?首先盡可能?的提高班組?長的思想素?質(zhì)，并要求?他們要考慮?整體利益，?其次就是硬?性規(guī)定處理?現(xiàn)場的時間?，以保證交?班工作的正?常進行。對?于發(fā)現(xiàn)有明?顯故意應(yīng)付?投料的班組?，嚴厲處罰?班組長，或?者扣減當班?的產(chǎn)量。?2、設(shè)備帶?病工作。個?別班組在生?產(chǎn)過程中，?為了盡可能?的提高產(chǎn)量?，在設(shè)備出?現(xiàn)故障隱患?時，沒有及?時進行修理?，結(jié)果既縮?短了設(shè)備使?用壽命，又?加大了設(shè)備?維修資金的?投入，把設(shè)?備的維修時?間轉(zhuǎn)移到了?下一個班次?，并延長了?維修時間。?凡是已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備有簡?單的小故障?應(yīng)該停車檢?修而沒有停?車的，加大?處罰班組長?和維修工的?力度，同時?我們在今后?的工作中要?進一步建立?完善的管理?制度，我在?想能不能把?技術(shù)工（維?修工）分出?幾個檔次。?車間班長?個人年終總?結(jié)（二）?___年轉(zhuǎn)?眼而過，回?顧這一年來?的工作，在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫助?下，嚴格要?求自己，按?照生產(chǎn)要求?較好完成了?領(lǐng)導(dǎo)下達的?任務(wù)。通過?一年來的學(xué)?習與工作，?工作模式得?到了較快的?改變，工作?能力有了較?大的提高，?完全能勝任?本職工作。?現(xiàn)將這一年?的工作總結(jié)?如下：一?、嚴格遵守?廠規(guī)廠紀，?安全生產(chǎn)。?無規(guī)矩不?成方圓，廠?規(guī)廠紀時刻?牢記心頭。?按時上下班?、班前不喝?酒，保證在?精力充沛的?狀態(tài)下干好?本職工作。?安全無小?事，嚴格遵?守安全守則?三不傷害。?作為一班之?長，心系全?員的生命安?全，在班前?會中時刻提?醒大家在工?作中注意自?身安全，并?且制定了安?全保護措施?，努力做到?每個人安安?全全上班，?平平安安回?家。二、?盡職盡責工?作，完成公?司下達任務(wù)?1.班前?檢查不可或?缺要做好?本班工作，?班前生產(chǎn)情?況的檢查非?常重要。上?班生產(chǎn)狀況?對本班生產(chǎn)?有著積極的?指導(dǎo)意義，?通過檢查安?排本班工作?，非常清晰?地制定班中?生產(chǎn)任務(wù)，?有利于協(xié)調(diào)?窯、預(yù)熱器?、煤磨工作?安排，提高?工作效率。?2.做好?與中控員的?溝通中控?與現(xiàn)場的良?好配合是熟?料高產(chǎn)的保?障，現(xiàn)場人?員全權(quán)掌握?現(xiàn)場設(shè)備運?行情況，及?時準確將現(xiàn)?場情況反應(yīng)?給中控，以?便中控及時?做出調(diào)整，?在最短時間?內(nèi)調(diào)整好參?數(shù)。遇到緊?急情況時尤?為重要，中?控的及時調(diào)?節(jié)為現(xiàn)場處?理節(jié)省了時?間，同時也?縮短了處理?故障的時間?，保護了設(shè)?備也降低了?能耗。3?.合理的人?員分配可以?提高工作效?率窯、預(yù)?熱器、煤磨?崗位各有各?的特點，每?個人的技術(shù)?和知識面不?同，所以合?理的分工尤?為重要，合?適的人放到?恰當?shù)膷徫?才能發(fā)揮良?好的作用。?工作中注重?配合，每個?崗位人員有?限，遇到事?故應(yīng)及時調(diào)?配人員合作?，調(diào)動員工?的工作積極?性，遇事能?快速反應(yīng)，?以最短的時?間處理好故?障，提高設(shè)?備的運轉(zhuǎn)率?，保證熟料?產(chǎn)質(zhì)量。?4.努力學(xué)?習提高技術(shù)?，做好領(lǐng)頭?羊做為班?長，技術(shù)要?扎實，要有?預(yù)見性。通?過這幾年的?工作，我積?累了一些_?__線設(shè)備?運行，故障?處理經(jīng)驗；?能準確及時?發(fā)現(xiàn)問題，?并且能在短?時間內(nèi)處理?好故障。在?工作中積極?主動，不怕?臟，不怕累?，凡事沖到?第一，協(xié)調(diào)?好工作，帶?領(lǐng)大家快速?地處理問題?，并能保證?大家安全，?做到安生生?產(chǎn)。__?_年度燒成?系統(tǒng)設(shè)備運?行基本良好?，本班員工?工作積極、?認真、吃苦?耐勞。在全?體的共同努?力下很好完?成領(lǐng)導(dǎo)下達?的任務(wù)，這?離不開楊主?任和李主任?的信任與支?持，同時也?是本班全員?共同努力的?結(jié)果。我深?知自己在工?作中仍有不?足，在以后?的工作中向?有經(jīng)驗的前?輩虛心請教?。今年的生?產(chǎn)已經(jīng)圓滿?完成，在下?一年的工作?中我會加緊?學(xué)習，努力?提高操作技?術(shù)，以身作?則，做好本?職工作，帶?領(lǐng)好大家高?效率地干好?班中工作，?請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?，謝謝領(lǐng)導(dǎo)?的鼓勵與培?養(yǎng)！車間?班長個人年?終總結(jié)（三?）___?年以來，我?隊認真執(zhí)行?公司、礦黨?政的決策。?認真貫徹落?實集團職代?會、黨委會?等會議精神?。堅持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?安全生產(chǎn)原?則，以快速?掘進，狠抓?質(zhì)量管理與?創(chuàng)新?，F(xiàn)將?一年工作做?以下總結(jié)?一、加強管?理，嚴明紀?律，安全生?產(chǎn)。“安?全為天”、?“安全大于?一切”、“?安全是職工?最好的福利?”等，公司?安全理念在?我們班組職?工心中時常?在回響。在?日常工作中?，我時刻牢?牢繃緊安全?這根弦，在?班前會上講?安全，班中?查安全，班?后總結(jié)安全?。帶領(lǐng)大家?嚴格遵守崗?位安全操作?規(guī)程，嚴格?遵守停崗位?制度；配合?發(fā)車間作好?危險品的安?全生產(chǎn)工作?；加強設(shè)備?巡視，把事?故消滅于萌?芽狀態(tài)；認?真執(zhí)行交接?班程序，手?交手，__?_口，雙人?交接后簽字?才能離開。?二、加強?學(xué)習，認清?形勢，適應(yīng)?節(jié)能減排工?作新要求。?在日常工?作中，我們?十分注意職?工的節(jié)能減?排思想意識?的教育工作?。利用班前?后會、周二?周五學(xué)習會?等，擠出時?間，學(xué)習公?司會議、車?間文件精神?，學(xué)習理論?知識，學(xué)習?崗位操作技?能，努力提?高大家節(jié)能?減排覺悟，?理論文化水?平，及業(yè)務(wù)?操作技能，?。及時_?__職工學(xué)?習，準確熟?練地掌握操?作流程，較?好的完成了?生產(chǎn)任務(wù)。?三、搞好?班組民主管?理和隊伍建?設(shè)。在我?們班組，民?主管理是一?直以來養(yǎng)成?的好習慣。?無論是工資?獎金分配、?工休假的安?排，還是先?進職工的評?選，我們?nèi)?部按照公司?、車間的要?求，做到公?平、公正、?公開。還在?班組成員中?廣泛開展提?合理化建議?、開展創(chuàng)先?爭優(yōu)、講評?互評等活動?，極大地提?高了職工的?工作積極性?、主觀能動?性，在我們?班組形成了?一股黨員干?部帶頭，人?人爭先進，?個個當模范?，一心為工?作的良好氛?圍。四、?認真總結(jié)不?足，提高工?作責任心。?加強自我?修煉，提高?自身素質(zhì)，?努力打造一?支高效精干?的班組隊伍?，是我一貫?堅持的工作?方法。然而?，由于我們?的生產(chǎn)人工?操作的環(huán)節(jié)?較多，在具?體的操作中?，存在著一?些不確定的?威脅因素。?上半年，?我們班組出?現(xiàn)了一起質(zhì)?量事故和安?全責任事故?。而在安全?責任事故中?，作為帶班?長的我確是?此次事故的?直接操作者?。在具體的?工作中，事?故讓我警醒?，并讓我再?次深刻的體?會到，在安?全操作中，?不僅要時刻?在思想上繃?緊安全弦，?更要時時刻?刻的落實到?每一步的操?作中