2022年集團公司財務(wù)部工作總結(jié)

第4頁共4頁2022年?集團公司財?務(wù)部工作總?結(jié)財務(wù)部?緊緊圍繞集?團公司的發(fā)?展方向，在?為全公司提?供服務(wù)的同?時，認(rèn)真_?__會計核?算，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作。站在?財務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理的?角度，以成?本為中心、?資金為紐帶?，不斷提高?財務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在__?_年做了大?量細致的工?作：一、?嚴(yán)格遵守財?務(wù)管理制度?和稅收法規(guī)?，認(rèn)真履行?職責(zé)，__?_會計核算?財務(wù)部的?主要職責(zé)是?做好財務(wù)核?算，進行會?計監(jiān)督。財?務(wù)部全體人?員一直嚴(yán)格?遵守國家財?務(wù)會計制度?、稅收法規(guī)?、集團總公?司的財務(wù)制?度及國家其?他財經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)真?履行財務(wù)部?的工作職責(zé)?。從收費到?出納各項原?始收支的操?作；從地磅?到統(tǒng)計各項?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?錄入、統(tǒng)計?報表的編制?；從審核原?始憑證、會?計記賬憑證?的錄入，到?編制財務(wù)會?計報表；從?各項稅費的?計提到納稅?申報、上繳?；從資金計?劃的安排，?到各項資金?的統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等等?，每位財務(wù)?人員都勤勤?懇懇、任勞?任怨、努力?做好本職工?作，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會計?制度，實現(xiàn)?了會計信息?收集、處理?和傳遞的及?時性、準(zhǔn)確?性。二、?以實施er?p軟件為契?機，規(guī)范各?項財務(wù)基礎(chǔ)?工作用在?經(jīng)過兩個月?的erp項?目的籌建和?準(zhǔn)備工作后?，財務(wù)部按?新企業(yè)會計?制度的要求?、結(jié)合集團?公司實際情?況著手進行?了erp項?目銷售管理?、采購管理?、合同管理?、庫存管理?各模塊的初?始化工作。?對供應(yīng)商、?客戶、存貨?、部門等基?礎(chǔ)資料的設(shè)?置均根據(jù)實?際的業(yè)務(wù)流?程，并針對?平時統(tǒng)計和?銷售時發(fā)現(xiàn)?的問題和不?足進行了改?進和完善。?如：設(shè)置“?存貨調(diào)價單?”，使油品?的銷售價格?按照即定的?流程規(guī)范操?作；設(shè)置普?通采購訂單?和特殊采購?訂單，規(guī)范?普通采購業(yè)?務(wù)和特殊采?購業(yè)務(wù)的操?作流程；在?配合資產(chǎn)部?實物管理部?門對所有實?物資產(chǎn)進行?全面清理的?基礎(chǔ)上，將?各項實物資?產(chǎn)分為9大?類，并在此?基礎(chǔ)上，完?成了erp?系統(tǒng)庫存管?理模塊的初?始化工作。?在___月?初正式運行?erp系統(tǒng)?，并于__?_月初結(jié)束?了原統(tǒng)計軟?件同時運行?的局面。目?前已將財務(wù)?會計模塊升?級到erp?系統(tǒng)中并且?運行良好。?三、制訂?財務(wù)成本核?算體系，嚴(yán)?格控制成本?費用根據(jù)?集團年初下?達的企業(yè)經(jīng)?濟責(zé)任指標(biāo)?，財務(wù)部對?相關(guān)經(jīng)濟責(zé)?任指標(biāo)進行?了分解，制?訂了成本核?算方案，合?理確認(rèn)各項?收入額，統(tǒng)?一了成本和?費用支出的?核算標(biāo)準(zhǔn)，?進行了醫(yī)院?的科室成本?核算工作，?對科室進行?了績效考核?。在財務(wù)執(zhí)?行過程中，?嚴(yán)格控制費?用。財務(wù)部?每月度匯總?收入、成本?與費用的執(zhí)?行情況，每?月中旬到各?責(zé)任單位分?析經(jīng)營情況?和指標(biāo)的完?成情況，協(xié)?助各責(zé)任單?位負(fù)責(zé)人加?強經(jīng)營管理?，提高經(jīng)濟?效益。四?、資金調(diào)控?有序，合理?控制集團總?體資金規(guī)模?由于原材?料市場的價?格不穩(wěn)定，?銷售市場也?變化不定，?在油品生產(chǎn)?與銷售方面?需要占用大?量的資金。?為此，財務(wù)?部一方面及?時與客戶對?賬，加強銷?售貨款的及?時回籠，在?資金安排上?，做到公正?、透明，先?急后緩；另?一方面，根?據(jù)集團公司?經(jīng)營方針與?計劃，合理?地配合資金?部安排融資?進度與額度?，通過以?資金為紐帶?的綜合調(diào)控?，促進了整?個集團生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展的?有序進行。?五、加強?財務(wù)管理制?度建設(shè)，提?高財務(wù)信息?質(zhì)量財務(wù)?部根據(jù)公司?原制定的《?財務(wù)收支管?理細則》的?實際執(zhí)行情?況，為進一?步規(guī)范本集?團的財務(wù)工?作、提高會?計信息的質(zhì)?量，財務(wù)部?比較全面的?制定了財務(wù)?管理制度體?系，包括：?財務(wù)部__?_機構(gòu)和崗?位職責(zé)、財?務(wù)核算制度?、內(nèi)部控制?制度、er?p管理制度?、預(yù)算管理?制度。通過?對財務(wù)人員?的職責(zé)分工?，對各公司?的會計核算?到會計報表?從報送時間?及時性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?報表格式規(guī)?范化、完整?性等方面做?了比較系統(tǒng)?的規(guī)定，從?而逐步提高?會計信息的?質(zhì)量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進行財?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?平時財務(wù)部?通過開展定?期或不定期?的交流會，?解決前期工?作中出現(xiàn)的?問題，布置?后期的主要?工作，逐步?規(guī)范各項財?務(wù)行為，使?財務(wù)工作的?各個環(huán)節(jié)按?一定的財務(wù)?規(guī)則、程序?有效地運行?和控制。?六、開展了?以涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企業(yè)?會計制度、?會計法及其?他財經(jīng)法律?、法規(guī)的自?查活動為?了規(guī)范財務(wù)?行為，配合?年終與明年?初的匯算清?繳的稽查與?審計工作，?財務(wù)部__?_了在本集?團公司內(nèi)的?___年終?財務(wù)決算的?財務(wù)自查活?動，在年終?決算之前清?理了關(guān)聯(lián)企?業(yè)的往來款?項，檢查在?建工程未作?處理的項目?，對已支付?的財務(wù)利息?費用及時追?蹤開具了_?__等等一?系列的財務(wù)?自查活動。?騁請了稅務(wù)?師事務(wù)所對?___年的?帳務(wù)處理做?了預(yù)審，對?審計和自查?中發(fā)現(xiàn)的問?題及時地進?行了整改，?降低了涉稅?風(fēng)險。七?、___財?務(wù)人員培訓(xùn)?，提高團隊?凝聚力財?務(wù)部組__?_了兩批財?務(wù)人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗交流?會，對整個?財務(wù)系統(tǒng)做?了工作總結(jié)?和預(yù)期的工?作計劃展望?，將財務(wù)人?員分成會計?、出納和統(tǒng)?計、收費兩?組進行了分?組討論，及?時解決實際?工作中存的?問題。通過?南峰會計師?事務(wù)所對內(nèi)?部控制和稅?務(wù)風(fēng)險的專?題講座，豐?富了財務(wù)人?員稅務(wù)知識?。邀請了審?計部、資金?部、資產(chǎn)部?和財務(wù)人員?做了深入的?交流。增強?了整個財務(wù)?鏈各部門工?作的協(xié)作性?，強化了各?崗位會計人?員的責(zé)任感?，促進了各?崗位的交流?、合作與團?結(jié)。八、?提出了全面?預(yù)算管理方?案，建立集?團公司全面?預(yù)算管理模?式根據(jù)_?__年經(jīng)營?目標(biāo)和各項?成本核算指?標(biāo)的實現(xiàn)情?況，財務(wù)部?提出了全面?預(yù)算管理的?方案，全面?預(yù)算管理按?照企業(yè)制定?的經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目標(biāo)?，層層分解?于企業(yè)各個?經(jīng)濟責(zé)任單?位，以一系?列預(yù)算、控?制、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)容?建立起一整?套科學(xué)完整?的指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)。?在___年?數(shù)據(jù)和以前?年度各項經(jīng)?營數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定了?___年度?各單位的成?本費用預(yù)算?、銷售額預(yù)?算、人員預(yù)?算、目標(biāo)利?潤預(yù)算等一?系列預(yù)算指?標(biāo)，希望通?過“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。___?年，為實現(xiàn)?本集團公司?的全面預(yù)算?管理和總體?發(fā)展目標(biāo)，?財務(wù)部的工?作任重而道?遠。為此，?需要在以下?幾個方面繼?續(xù)做好工作?：1、做?好上半年和?第一季度的