2022年采購(gòu)員年終工作總結(jié)（一）

第5頁(yè)共5頁(yè)2022年?采購(gòu)員年終?工作總結(jié)（?一）時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)眼?_____?_年關(guān)已到?，我到__?_公司也有?一年時(shí)間了?。這是緊張?又充實(shí)的一?年，___?見(jiàn)證了我從?無(wú)到有。從?今年___?月八號(hào)進(jìn)公?司以來(lái)的一?年，對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)成?長(zhǎng)的過(guò)程，?我從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的應(yīng)?屆生，逐漸?成長(zhǎng)為一名?具備一定專?業(yè)知識(shí)的采?購(gòu)職員。面?對(duì)這一年，?___公司?所有人齊心?協(xié)力，同心?同德，克服?了今年市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)低迷的?困難，使公?司產(chǎn)品推陳?出新，這是?值得我們驕?傲的。為我?們克服了困?難，經(jīng)受住?了考驗(yàn)而驕?傲自豪。?年初，我以?應(yīng)屆生身份?來(lái)___公?司實(shí)習(xí)，這?是我從學(xué)校?走向社會(huì)的?第一步，是?人生道路上?一個(gè)很重要?的起點(diǎn)。眾?所周知采購(gòu)?部是公司業(yè)?務(wù)的后勤保?障，是關(guān)系?到公司整個(gè)?銷售利益的?最重要環(huán)節(jié)?，所以我很?感謝公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的?信任，將我?放在如此重?要的崗位上?。回首這一?年，我在_?__的取得?的進(jìn)步都?xì)v?歷在目，每?一個(gè)進(jìn)步都?值得我驕傲?。正是因?yàn)?有了一個(gè)良?好的平臺(tái)和?一群可愛(ài)的?同事，才使?我能夠快速?適應(yīng)工作，?一步步走向?成熟。工?作中有苦也?有樂(lè)，但更?多的是收獲?，這一年的?工作我受益?匪淺。古人?云：“紙上?得來(lái)終覺(jué)淺?，要知此事?必躬行”。?對(duì)我們應(yīng)屆?生來(lái)說(shuō)剛走?上工作崗位?是理論與實(shí)?踐相結(jié)合的?學(xué)習(xí)，把理?論應(yīng)用到實(shí)?踐當(dāng)中并在?實(shí)踐中積累?更加豐富的?理論知識(shí)。?轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一?年。就這一?年的工作我?做一個(gè)簡(jiǎn)單?的總結(jié)，匯?報(bào)我在__?_公司一年?來(lái)取得的成?績(jī)以及自己?的不足。?一、個(gè)人成?長(zhǎng)方面：?1、心態(tài)轉(zhuǎn)?變。學(xué)校的?生活養(yǎng)尊處?憂，無(wú)需我?們擔(dān)憂某些?問(wèn)題，學(xué)校?三點(diǎn)一線的?生活，學(xué)習(xí)?跟得上就可?以，而在工?作當(dāng)中就不?然，工作中?，我們要考?慮如何提高?工作效率，?怎樣處理與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?同事的關(guān)系?，還有在工?作當(dāng)中的不?盡人意等事?情，這些都?要我們以一?顆平常心去?對(duì)待，及時(shí)?的轉(zhuǎn)變心態(tài)?會(huì)讓我們工?作更加順利?。2、計(jì)?劃做事。有?了明確的計(jì)?劃，目標(biāo)才?清晰，以至?于在工作中?不會(huì)茫然。?在采購(gòu)部工?作的一年中?，我每天都?整理工作日?志，記錄下?我要做的事?情，然后再?總結(jié)一下完?成狀況，日?志看似平常?，但在無(wú)形?中提高你做?事的效率和?工作的有序?程度。也改?變了我剛開(kāi)?始工作缺乏?系統(tǒng)和邏輯?性的缺點(diǎn)。?3、處處?留心皆學(xué)問(wèn)?。這是我畢?業(yè)的時(shí)候?qū)?師對(duì)我講的?一句話，對(duì)?這句話并沒(méi)?有給我多說(shuō)?什么，但在?工作當(dāng)中我?深有體會(huì)，?初到采購(gòu)部?我把仔細(xì)閱?讀以往的采?購(gòu)合同。在?整理過(guò)程中?我仔細(xì)的看?了一下采購(gòu)?合同的內(nèi)容?，這為我以?后的修改合?同起到了很?大的幫助，?我可以直接?套用以前的?合同范本，?這個(gè)結(jié)果直?接歸為我的?留心。在生?活中只要你?留心處處都?有學(xué)問(wèn)在，?不要總是期?盼別人告訴?你怎么去做?，應(yīng)該學(xué)會(huì)?思考自己應(yīng)?該怎樣去做?，留心別人?怎么做。?4、不以事?小而不為。?做大事小事?有不同的階?段，要想做?大事，小事?情必須做好?。這是我急?需知識(shí)和經(jīng)?驗(yàn)的階段，?做一些繁瑣?的小事情，?很有必要。?工作中我努?力做好每一?個(gè)細(xì)節(jié)，但?我并沒(méi)有感?到煩，而是?把它當(dāng)作我?素質(zhì)培養(yǎng)的?大講堂，正?因?yàn)檫@些小?事情改變了?我對(duì)工作的?態(tài)度。小事?情值得我去?做，事情雖?小，可過(guò)程?至關(guān)重要。?在___有?一群樂(lè)于幫?助我的同事?，在工作過(guò)?程中，我虛?心求教，同?事也不吝嗇?熱情幫助。?從最簡(jiǎn)單的?電子元器件?，到產(chǎn)品特?征、市場(chǎng)情?況，讓我在?找到了學(xué)習(xí)?了方向，使?我更有針對(duì)?性地提高自?己的工作能?力。5、?認(rèn)識(shí)的提高?。以前我只?泛泛認(rèn)為采?購(gòu)就是買(mǎi)東?西，簡(jiǎn)單的?金錢(qián)與物質(zhì)?的交易，只?要價(jià)格合適?、質(zhì)量過(guò)關(guān)?那就可以。?通過(guò)工作才?知道其實(shí)不?然，這個(gè)簡(jiǎn)?單的買(mǎi)賣關(guān)?系并不簡(jiǎn)單?。保證適時(shí)?適地適質(zhì)適?價(jià)都是采購(gòu)?過(guò)程中必須?滿足的要求?。進(jìn)入__?_，我首先?思想上轉(zhuǎn)變?了原來(lái)不正?確的觀念，?在思想上和?工作職責(zé)要?求相統(tǒng)一。?特別采購(gòu)是?公司供應(yīng)鏈?中一個(gè)非常?重要的環(huán)節(jié)?，要求我們?以滿足市場(chǎng)?和生產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩，任?何錯(cuò)誤都有?可能造成經(jīng)?濟(jì)損失。所?以說(shuō)采購(gòu)崗?位需要的是?___的人?，是有根據(jù)?的。我自覺(jué)?自己離要求?還有很遠(yuǎn)，?但是我一步?步向這個(gè)方?向靠近。我?會(huì)通過(guò)自己?的努力成為?一名優(yōu)秀的?采購(gòu)工作者?。二、工?作方面：?自入職以來(lái)?，在公司和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)下?，在部門(mén)同?事的言傳身?教下，我很?快融入__?_公司。從?基本的物料?庫(kù)存查詢開(kāi)?始，到下訂?單，收貨入?庫(kù)等工作都?很快上手。?要說(shuō)這一?年積累的經(jīng)?驗(yàn)，我首先?學(xué)會(huì)的是核?價(jià)，不管采?購(gòu)任何一種?物料，在采?購(gòu)前應(yīng)熟悉?它的價(jià)格組?成，了解你?的供應(yīng)商所?生產(chǎn)成品的?原料源頭價(jià)?格，為自己?的準(zhǔn)確核價(jià)?打下基礎(chǔ)。?這樣談判時(shí)?，做到知已?知彼，百戰(zhàn)?百勝?，F(xiàn)今?的社會(huì)是一?個(gè)電子化的?社會(huì)，作為?采購(gòu)人員要?由不同的方?面收集物料?的采購(gòu)信息?，地域差別?等。只有了?解了市場(chǎng)，?才真正了解?了所需產(chǎn)品?的價(jià)格定位?，為采購(gòu)活?動(dòng)做好先期?準(zhǔn)備。公?司內(nèi)部的溝?通很重要，?特別像我一?樣，剛進(jìn)公?司的新人來(lái)?說(shuō)，尤為重?要。___?月份公司_?__#項(xiàng)目?采購(gòu)任務(wù)下?來(lái)了，這個(gè)?項(xiàng)目在鈑金?件以及一些?電子元器件?方面有特殊?的要求。剛?開(kāi)始我并未?發(fā)現(xiàn)有這個(gè)?的情況，等?訂單下了以?后，問(wèn)題才?從供應(yīng)商處?反饋到我這?里，我即使?和已調(diào)任其?他部門(mén)的前?任同事溝通?，才逐漸解?決了這些問(wèn)?題。沒(méi)了解?清楚我就做?出了決定，?后果是非常?嚴(yán)重的，所?幸此次并未?造成經(jīng)濟(jì)損?失和生產(chǎn)的?延誤。這個(gè)?事情讓我明?白溝通很重?要，只有在?有把握的情?況下才做決?定，才不會(huì)?造成損失。?___對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)?格把關(guān)在業(yè)?內(nèi)是出名的?。成品的合?格率一個(gè)重?要因素就是?采購(gòu)材料的?品質(zhì)是否達(dá)?到產(chǎn)品要求?。材料合格?率、以及售?后服務(wù)都屬?于質(zhì)量范圍?。我們對(duì)物?料的要求高?了，就是對(duì)?供應(yīng)商的要?求高了。例?如包裝問(wèn)題?，有的供應(yīng)?商任務(wù)包裝?有瑕疵不會(huì)?影響產(chǎn)品質(zhì)?量，但對(duì)我?們來(lái)說(shuō)，不?能夠以點(diǎn)蓋?面，特別是?對(duì)電子產(chǎn)品?來(lái)說(shuō)，任何?細(xì)小的瑕疵?都有可能影?響品質(zhì)。我?曉之以理、?動(dòng)之以情，?使有不同觀?點(diǎn)的供應(yīng)商?改變了不正?確的看法。?___電子?有限公司，?是我們公司?在接插件方?面的主要供?應(yīng)商，原來(lái)?因?yàn)槲覀冊(cè)?那里采購(gòu)產(chǎn)?品的系列多?、供應(yīng)產(chǎn)品?多而雜，在?來(lái)料準(zhǔn)確率?上存在這一?定問(wèn)題。但?后來(lái)通過(guò)采?購(gòu)、品質(zhì)的?聯(lián)合改善以?及供應(yīng)商自?身的努力，?在每個(gè)品種?的物料上貼?標(biāo)示，包括?我司物料代?碼和規(guī)格名?稱、數(shù)量、?生產(chǎn)日期等?內(nèi)容，來(lái)料?不合格情況?基本杜絕，?而且標(biāo)簽還?方便了我們?檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)?入庫(kù)，一舉?兩得。這只?是一個(gè)典型?的例子。在?更新供應(yīng)商?和品質(zhì)方面?溝通下，在?我負(fù)責(zé)的供?應(yīng)商里電子?元器件到貨?不合格率降?低到___?%以下，鈑?金結(jié)構(gòu)件到?貨合格率達(dá)?到___%?，沒(méi)有對(duì)生?產(chǎn)正常進(jìn)行?造成延誤，?也沒(méi)有增加?我們的采購(gòu)?成本。采?購(gòu)成本的控?制對(duì)任何公?司來(lái)說(shuō)都是?很重要的，?在采購(gòu)過(guò)程?中我不僅要?考慮到價(jià)格?因素，更要?最大限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家;還要了?解供應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購(gòu)在各個(gè)環(huán)?節(jié)中的不同?特點(diǎn)、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個(gè)環(huán)節(jié)，?我們都會(huì)認(rèn)?真研究，商?討辦法。我?們采購(gòu)部遵?循按照訂單?計(jì)劃量向供?應(yīng)商下訂單?的原則，除?卻必要的余?量，在滿足?供應(yīng)商最少?采購(gòu)量的原?則下，盡量?不造成庫(kù)存?積壓。避免?因?yàn)閹?kù)存造?成公司經(jīng)營(yíng)?成本的積壓?。同時(shí)不斷?正對(duì)市場(chǎng)變?化尋找更優(yōu)?秀的供應(yīng)商?，例如，我?司___#?項(xiàng)目的雙頭?預(yù)置網(wǎng)線，?采購(gòu)成本一?直較高，而?且原供應(yīng)商?制作方法落?后造成偶有?不合格現(xiàn)象?。___月?，我尋找到?___電子?有限公司，?經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)?此公司加工?方法較原供?應(yīng)商先進(jìn)，?而且能夠降?低此網(wǎng)線_?__%的采?購(gòu)成本，從?原___元?/pcs降?低到___?元/pcs?。___月?由___電?子供應(yīng)的_?__項(xiàng)目一?個(gè)批次和_?__#項(xiàng)目?兩個(gè)批次的?雙頭預(yù)置網(wǎng)?線，合格率?達(dá)到___?%。降低了?___項(xiàng)目?的采購(gòu)成本?，而且更加?完善了產(chǎn)品?品質(zhì)。今年?下半年金屬?價(jià)格開(kāi)始回?落，我及時(shí)?和供應(yīng)商聯(lián)?系，使我司?分頻卡等項(xiàng)?目用的銅柱?采購(gòu)成本降?低了___?%;還有_?__#項(xiàng)目?金屬外殼通?過(guò)更換供應(yīng)?商等措施，?價(jià)