金蝶K3通用專用設(shè)備行業(yè)信息化全面解決方案

全面管理，隨需應(yīng)變——金蝶K/3通用專用設(shè)備行業(yè)信息化解決方案制作人：江健男時(shí)間：2006年6月16日版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國(guó))有限公司本方案適用于售前給客戶進(jìn)行方案講解，請(qǐng)根據(jù)潛在客戶的實(shí)際情況進(jìn)行修改；本方案中的二次開發(fā)內(nèi)容在進(jìn)行需求調(diào)查時(shí)請(qǐng)注意，盡量規(guī)避二次開發(fā)，如果不是企業(yè)的關(guān)鍵需求，則方案請(qǐng)刪除相應(yīng)內(nèi)容通用專用用設(shè)備行行業(yè)概述述通用專用用設(shè)備行行業(yè)管理理需求分析析通用專用用設(shè)備行行業(yè)解決決方案通用專用用設(shè)備行行業(yè)應(yīng)用用案例目錄Content通用專用用設(shè)備行行業(yè)概述述行業(yè)定義義行業(yè)管理理特點(diǎn)信息化現(xiàn)現(xiàn)狀信息化發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)通用專用用設(shè)備行行業(yè)管理理需求分分析通用專用用設(shè)備行行業(yè)解決決方案通用專用用設(shè)備行行業(yè)方案案價(jià)值通用專用用設(shè)備行行業(yè)應(yīng)用用案例目錄Content通用專用用設(shè)備定定義通用專用用設(shè)備行行業(yè)：是是金屬切切削機(jī)床床從事生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)、為國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)濟(jì)各部門門和國(guó)防防各方面面提供各各種工作作母機(jī)和和成套設(shè)設(shè)備的工工業(yè)。本方案的的通用專專用設(shè)備備主要包包括農(nóng)業(yè)業(yè)機(jī)械、、工程機(jī)機(jī)械制造造行業(yè)、、石化通通用行業(yè)業(yè)、重型型礦山、、機(jī)床工工具行業(yè)業(yè)、電工工電器行行業(yè)（不不包括電電線電纜纜、焊條條、蓄電電池、家家用電器器）、通通用基礎(chǔ)礎(chǔ)件行業(yè)業(yè)、食品品包裝機(jī)機(jī)械制造造行業(yè)、、其它行行業(yè)（不不包括建建筑用金金屬品））。通用專用用設(shè)備企企業(yè)管理理特點(diǎn)通用專用用設(shè)備相相對(duì)于其其他機(jī)械械產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)和和配置關(guān)關(guān)系更為為復(fù)雜，，為滿足足客戶要要求，設(shè)設(shè)計(jì)更改改頻繁，，工程控控制困難難；采購(gòu)和生生產(chǎn)計(jì)劃劃由不同同部門下下達(dá)，生生產(chǎn)計(jì)劃劃多級(jí)下下達(dá)；計(jì)計(jì)劃粗放放，協(xié)調(diào)調(diào)性差：：一般按按毛需求求，不考考慮批量量規(guī)則；；外購(gòu)件件按產(chǎn)品品配套采采購(gòu)，導(dǎo)導(dǎo)致庫(kù)存存積壓廣泛采用用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)/工藝，在在市場(chǎng)需需求多變變的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境下下，設(shè)計(jì)計(jì)工藝信信息與管管理的集集成尤為為重要；；通用專用用設(shè)備新新產(chǎn)品和和改型產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)報(bào)價(jià)能力力往往影影響企業(yè)業(yè)的接單單；通用設(shè)備備中小批批量和專專用設(shè)備備生產(chǎn)企企業(yè)：面面向訂單單和面向向設(shè)計(jì)為為主，面面向庫(kù)存存生產(chǎn)為為輔；加加工工序序多，周周期長(zhǎng)；；一般采采用領(lǐng)料料制；能能力計(jì)劃劃一般按按工時(shí)；；通用專用用設(shè)備加加工工種種設(shè)備差差異大，，成本計(jì)計(jì)算按不不同費(fèi)率率計(jì)算；；通用設(shè)備備大量生生產(chǎn)：面面向庫(kù)存存生產(chǎn)為為主；產(chǎn)產(chǎn)品品種種少，數(shù)數(shù)量大；；生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定，生生產(chǎn)追求求連續(xù)性性；一般般按總裝裝、關(guān)鍵鍵零部件件數(shù)量核核定能力力；零部部件專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)；專業(yè)業(yè)化協(xié)作作好的企企業(yè)零部部件同時(shí)時(shí)自制、、外購(gòu)、、外協(xié)；；總裝配配套送料料到工位位（工序序）；通用專用用設(shè)備企企業(yè)信息息化的應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀CAD應(yīng)用基本本普及。。管理信息息化取得得一定進(jìn)進(jìn)展。大大部分通通用專用用設(shè)備企企業(yè)僅僅僅停留在在單項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用用階段，，一小部部分企業(yè)業(yè)已開始始應(yīng)用MRPII／ERP軟件。但但從制造造企業(yè)整整體情況況看，MRPll／ERP的應(yīng)用還還不廣泛泛，即便便已開始始應(yīng)用，，與企業(yè)業(yè)現(xiàn)行的的管理模模式還有有脫節(jié)，，成功率率不夠高高。產(chǎn)品的信信息技術(shù)術(shù)含量有有所增加。生產(chǎn)管理理與過(guò)程程控制自自動(dòng)化程程度有所所提高。。我國(guó)通用用專用設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)的信息息化進(jìn)程程正在全全面啟動(dòng)動(dòng)，但其其應(yīng)用規(guī)規(guī)模、范范圍、深深度與發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家相比還還有較大大差距。。這種差差距集中中表現(xiàn)在在產(chǎn)品的的信息技技術(shù)含量量低，生生產(chǎn)過(guò)程程信息化化程度偏偏低，企企業(yè)的組組織模式式與管理理模式落落后三個(gè)個(gè)方面。。通用專用用設(shè)備企企業(yè)信息息化發(fā)展展趨勢(shì)內(nèi)部各種種應(yīng)用的的集成：：ＰＤＭＭ、柔性性制造系系統(tǒng)、立立體倉(cāng)庫(kù)庫(kù)與ＥＲＲＰ的集集成已經(jīng)經(jīng)成為企企業(yè)信息息化必須須具有的的功能；；強(qiáng)大的客客戶化開開發(fā)應(yīng)用用平臺(tái)，，使信息息系統(tǒng)能能夠適應(yīng)應(yīng)企業(yè)管管理變革革的需要要。協(xié)同電子子商務(wù)。。信息系統(tǒng)統(tǒng)支持多多語(yǔ)言、、多貨幣幣、多會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則；外部信息息集成：：企業(yè)信信息系統(tǒng)統(tǒng)要考慮慮與外部部國(guó)家海海關(guān)監(jiān)管管系統(tǒng)、、報(bào)關(guān)系系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息集集成；通用專用用設(shè)備行行業(yè)概述述通用專用用設(shè)備行行業(yè)管理理需求分分析企業(yè)管理理面臨的的問(wèn)題企業(yè)管理理重點(diǎn)與與難點(diǎn)通用專用用設(shè)備行行業(yè)解決決方案通用專用用設(shè)備行行業(yè)方案案價(jià)值通用專用用設(shè)備行行業(yè)應(yīng)用用案例目錄Content通用專用用設(shè)備企企業(yè)管理理存在問(wèn)問(wèn)題通用專用用設(shè)備相相對(duì)于其其他機(jī)械械產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)和和配置關(guān)關(guān)系更為為復(fù)雜，，為滿足足客戶要要求，設(shè)設(shè)計(jì)更改改頻繁，，工程控控制困難難；采購(gòu)和生生產(chǎn)計(jì)劃劃由不同同部門下下達(dá)，生生產(chǎn)計(jì)劃劃多級(jí)下下達(dá)；計(jì)計(jì)劃粗放放，協(xié)調(diào)調(diào)性差：：一般按按毛需求求，不考考慮批量量規(guī)則；；外購(gòu)件件按產(chǎn)品品配套采采購(gòu)，導(dǎo)導(dǎo)致庫(kù)存存積壓廣泛采用用計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)/工藝，設(shè)設(shè)計(jì)工藝藝信息與與管理的的集成尤尤為重要要；新產(chǎn)品和和改型產(chǎn)產(chǎn)品的報(bào)報(bào)價(jià)能力力往往影影響企業(yè)業(yè)的接單單；通用設(shè)備備中小批批量和專專用設(shè)備備生產(chǎn)企企業(yè)：面面向訂單單和面向向設(shè)計(jì)為為主，面面向庫(kù)存存生產(chǎn)為為輔；加加工工序序多，周周期長(zhǎng)；；一般采采用領(lǐng)料料制；能能力計(jì)劃劃一般按按工時(shí)；；加工工種種設(shè)備差差異大，，成本計(jì)計(jì)算按不不同費(fèi)率率計(jì)算；；通用設(shè)備備大量生生產(chǎn)：面面向庫(kù)存存生產(chǎn)為為主；產(chǎn)產(chǎn)品品種種少，數(shù)數(shù)量大；；生產(chǎn)穩(wěn)穩(wěn)定，生生產(chǎn)追求求連續(xù)性性；一般般按總裝裝、關(guān)鍵鍵零部件件數(shù)量核核定能力力；零部部件專業(yè)業(yè)化生產(chǎn)產(chǎn)；專業(yè)業(yè)化協(xié)作作好的企企業(yè)零部部件同時(shí)時(shí)自制、、外購(gòu)、、外協(xié)；；總裝配配套送料料到工位位（工序序）；通用專用用設(shè)備企企業(yè)管理理存在問(wèn)問(wèn)題通用專用用設(shè)備企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃編制制困難，，計(jì)劃粗粗放，庫(kù)庫(kù)存高，，不能合合理利用用資源，，可執(zhí)行行性差PDM信息無(wú)法法與生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)共共享通用專用用設(shè)備企企業(yè)產(chǎn)品品復(fù)雜，，物料品品種多，，物料配配套信息息難以及及時(shí)準(zhǔn)確確掌握新產(chǎn)品和和改型產(chǎn)產(chǎn)品缺乏乏難以快快速準(zhǔn)確確報(bào)價(jià)，，往往因因此丟單單成本核算算、分析析及成本本控制難難生產(chǎn)進(jìn)度度難以全全盤及時(shí)時(shí)掌握通用專用用設(shè)備行行業(yè)概述述通用專用用設(shè)備行行業(yè)管理理需求分析析通用專用用設(shè)備行行業(yè)解決決方案通用專用用設(shè)備行行業(yè)應(yīng)用用案例目錄ContentK/3全全面解決決方案技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)4*2--9K/3整整體業(yè)務(wù)務(wù)架構(gòu)K/3全全面解決決方案應(yīng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)構(gòu)-----專用設(shè)設(shè)備和通通用設(shè)備備中小批批量4*2--9生產(chǎn)任務(wù)務(wù)委外任務(wù)務(wù)投料領(lǐng)料料生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)發(fā)貨通知知投料調(diào)撥撥檢驗(yàn)入庫(kù)庫(kù)工序計(jì)劃劃工序匯報(bào)報(bào)銷售預(yù)測(cè)測(cè)銷售訂單單粗能力MPSMRP粗能力產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)訂單單收料/檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)倉(cāng)存管理理應(yīng)收款管管理其他應(yīng)收收款收款發(fā)票票收款單成本核算算與成本管理理應(yīng)付款管管理其他應(yīng)付付款付款發(fā)票票付款單財(cái)務(wù)管理理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層倒沖領(lǐng)料料銷售出庫(kù)庫(kù)銷售退貨貨采購(gòu)?fù)素涁涗N售管理車間管理委外管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理理銷售報(bào)價(jià)價(jià)K/3全全面解決決方案應(yīng)應(yīng)用結(jié)構(gòu)構(gòu)-----通用設(shè)設(shè)備大量量生產(chǎn)4*2--9倉(cāng)存管理理應(yīng)收款管管理其他應(yīng)收收款收款發(fā)票票收款單成本核算算與成本管理理應(yīng)付款管管理其他應(yīng)付付款付款發(fā)票票付款單財(cái)務(wù)管理理計(jì)劃層執(zhí)行層核算層計(jì)劃層執(zhí)行層核算層生產(chǎn)任務(wù)務(wù)委外任務(wù)務(wù)投料領(lǐng)料料/調(diào)撥撥生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)發(fā)貨通知知投料調(diào)撥撥檢驗(yàn)入庫(kù)庫(kù)工序計(jì)劃劃工序匯報(bào)報(bào)銷售預(yù)測(cè)測(cè)銷售訂單單MRP計(jì)劃分解解產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)采購(gòu)訂單單收料/檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)庫(kù)倒沖領(lǐng)料料銷售出庫(kù)庫(kù)銷售退貨貨采購(gòu)?fù)素涁涗N售管理車間管理委外管理采購(gòu)管理計(jì)劃管理理MPS倒沖領(lǐng)料料銷售管理理-收款款管理難難點(diǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜，，生產(chǎn)周周期較長(zhǎng)長(zhǎng)，銷售售人員不不能及時(shí)時(shí)答復(fù)客客戶可交交貨期，，影響客客戶滿意意度；對(duì)于按單單生產(chǎn)的的通用專專用設(shè)備備行業(yè)，，經(jīng)常存存在產(chǎn)品品選配或或新產(chǎn)品品，因此此需要快快速進(jìn)行行產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)；大型設(shè)備備一般分分期付款款，信用用和應(yīng)收收款管理理十分困困難。K/3銷銷售管理理-收款款解決方案案信用管理理：幫幫助通用用專用設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)控制信信用風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。提供價(jià)格格管理手手段，控控制可可銷售價(jià)價(jià)格；提供訂單單成本預(yù)預(yù)測(cè)、訂訂單交貨貨期查詢?cè)?、訂單單ATP分析等，，可以進(jìn)進(jìn)行在線線訂單預(yù)預(yù)評(píng)估、、信用管管控、價(jià)價(jià)格管理理、缺貨貨預(yù)警。。利用K/3BOS，根據(jù)客客戶要求求進(jìn)行二二次開發(fā)發(fā)模擬報(bào)報(bào)價(jià)功能能。K/3銷銷售管理理-收款款應(yīng)用流流程發(fā)貨通知/檢驗(yàn)申請(qǐng)銷售出庫(kù)單銷售合同票據(jù)管理費(fèi)用發(fā)票銷售發(fā)票期末調(diào)匯收款單核銷鉤稽信用管理客戶管理價(jià)格管理銷售模擬報(bào)價(jià)MRP/MPS計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)采購(gòu)訂單銷售訂單模擬報(bào)價(jià)價(jià)需二次次開發(fā)，，見備注注頁(yè)K/3銷銷售管理理-收款款解決方案案信用管理理價(jià)格管理理模擬報(bào)價(jià)價(jià)銷售合同同模擬報(bào)價(jià)價(jià)應(yīng)用場(chǎng)景景：對(duì)于按單單生產(chǎn)的的通用專專用設(shè)備備行業(yè)，，經(jīng)常存存在產(chǎn)品品選配情情況，客客戶進(jìn)行行招標(biāo)，，根據(jù)客客戶要求求進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，要要求提供供產(chǎn)品報(bào)報(bào)價(jià)。二次開發(fā)發(fā)方案：：利用K//3BOS，根根據(jù)客戶戶要求進(jìn)進(jìn)行二次次開發(fā)模模擬報(bào)價(jià)價(jià)功能。。銷售訂單單發(fā)貨通知知銷售出庫(kù)庫(kù)銷售發(fā)票票銷售報(bào)表表銷售部應(yīng)應(yīng)用效益益通過(guò)二次次開發(fā)的的模擬報(bào)報(bào)價(jià)，進(jìn)進(jìn)行快速速準(zhǔn)確報(bào)報(bào)價(jià)，提提供銷售售成交額額通過(guò)信用用管理的的控制，，保證貨貨款回收收，減低低通用專專用設(shè)備備企業(yè)資資金風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)靈活活的設(shè)置置價(jià)格和和折扣體體系，對(duì)對(duì)不同的的客戶實(shí)實(shí)行精細(xì)細(xì)化的管管理；通過(guò)訂單單批次追追蹤、訂訂單鎖庫(kù)庫(kù)預(yù)留功功能、訂訂單缺貨貨預(yù)警功功能、訂訂單按比比例出庫(kù)、、訂單成成本分析析、可簽簽約量分分析、庫(kù)庫(kù)存即時(shí)時(shí)查詢，，快速響響應(yīng)客戶戶的需求。。采購(gòu)管理理-付款款管理難難點(diǎn)通用專用用設(shè)備企企業(yè)缺乏乏對(duì)供應(yīng)應(yīng)商價(jià)格格進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制的手段段，難以以降低采采購(gòu)成本本；難于編制制合理的的采購(gòu)計(jì)計(jì)劃并在在控制采采購(gòu)計(jì)劃劃執(zhí)行，，造成增增加不合合理庫(kù)存存；通過(guò)完善善的質(zhì)量量管理體體系，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商以及供供貨質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制。K/3采采購(gòu)管理理-付款款解決方案案管理供應(yīng)應(yīng)商價(jià)格格；在根據(jù)采采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)做采購(gòu)購(gòu)訂單時(shí)時(shí)進(jìn)行多多供應(yīng)商商的訂貨貨數(shù)量分分配；在物料設(shè)設(shè)置入庫(kù)庫(kù)允差上上下%限制，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的入庫(kù)庫(kù)數(shù)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制；；結(jié)合質(zhì)量量管理系系統(tǒng)，控控制物料料采購(gòu)質(zhì)質(zhì)量；K/3采采購(gòu)管理理-付款款應(yīng)用流流程采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)收料通知知/檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)外購(gòu)入庫(kù)庫(kù)單供應(yīng)商管管理采購(gòu)合同同票據(jù)管理理費(fèi)用發(fā)票票采購(gòu)發(fā)票票期末調(diào)匯匯付款單核銷鉤稽采購(gòu)訂單單供應(yīng)商價(jià)價(jià)格MRP//MPS計(jì)劃K/3采采購(gòu)管理理-付款款解決方方案價(jià)格管理理配額管理理入庫(kù)控制制供應(yīng)商評(píng)評(píng)估質(zhì)量控制制采購(gòu)部應(yīng)應(yīng)用效益益通過(guò)設(shè)置置供應(yīng)商商配額、、入庫(kù)允允差限制制，對(duì)供供應(yīng)商的的供貨數(shù)數(shù)量進(jìn)行行嚴(yán)格控控制；通過(guò)完善善的質(zhì)量量管理體體系，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的供貨貨質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格控制；；提供嚴(yán)密密的限價(jià)價(jià)預(yù)警控控制，有有效降低低通用專專用設(shè)備備企業(yè)的的采購(gòu)成成本；倉(cāng)存管理理難點(diǎn)通用專用用設(shè)備企企業(yè)難以以對(duì)日常常倉(cāng)存出出入庫(kù)進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理難以實(shí)時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確的對(duì)倉(cāng)倉(cāng)存數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析難以做到到倉(cāng)存結(jié)結(jié)構(gòu)性存存量合理理化難以降低低呆滯料料的產(chǎn)生生，加速速庫(kù)存周周轉(zhuǎn)K/3倉(cāng)存解決方案案提供各種種入庫(kù)業(yè)業(yè)務(wù)、出出庫(kù)業(yè)務(wù)務(wù)、倉(cāng)存存調(diào)撥、、庫(kù)存盤盤點(diǎn)、庫(kù)庫(kù)存調(diào)整整、虛倉(cāng)倉(cāng)管理、、組裝作作業(yè)、批批次調(diào)整整、批號(hào)號(hào)管理、、保質(zhì)期期管理、、序列號(hào)號(hào)管理、、質(zhì)檢管管理、物物料對(duì)應(yīng)應(yīng)、即時(shí)時(shí)庫(kù)存、、倉(cāng)存預(yù)預(yù)警等功功能；提供多種種預(yù)警方方式和呆呆滯料分分析、庫(kù)庫(kù)存帳齡齡分析、、庫(kù)存配配套分析析、保質(zhì)質(zhì)期分析析等，倉(cāng)倉(cāng)存結(jié)構(gòu)構(gòu)性存量量合理化化，降低低呆滯料料的產(chǎn)生生，加速速庫(kù)存周周轉(zhuǎn)；提供各種種臺(tái)賬、、報(bào)表，，實(shí)時(shí)、、準(zhǔn)確的的對(duì)倉(cāng)存存數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析。。倉(cāng)存業(yè)務(wù)務(wù)流程外協(xié)發(fā)料銷售出庫(kù)單生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料單委外發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)外協(xié)廠生產(chǎn)生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)單委外入庫(kù)單銷售發(fā)貨通知外購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)收料通知庫(kù)別/倉(cāng)位設(shè)置批號(hào)管理倉(cāng)存盤點(diǎn)組裝作業(yè)受托加工料入庫(kù)單受托加工領(lǐng)料單虛實(shí)倉(cāng)調(diào)撥單批次調(diào)整虛倉(cāng)入庫(kù)單虛倉(cāng)出庫(kù)單倉(cāng)庫(kù)管理理效益4*2--9通過(guò)科學(xué)學(xué)的物料料計(jì)劃和和管理方方法，降降低庫(kù)存存資金的的占用；通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)警和和保質(zhì)期期管理，，提醒倉(cāng)倉(cāng)管人員員及時(shí)處理相相應(yīng)業(yè)務(wù)務(wù)；通過(guò)批次次管理、、批號(hào)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、序序列號(hào)管管理等嚴(yán)嚴(yán)格跟蹤蹤物料的流向；；通過(guò)盤點(diǎn)點(diǎn)，保證證帳實(shí)實(shí)相相符、帳帳帳相符符；4*2--9存貨核算算管理難難點(diǎn)如何用適適應(yīng)通用用專用設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)實(shí)際的的存貨計(jì)計(jì)價(jià)方法法進(jìn)行材材料核算算；如何建立立完善的的入庫(kù)、、出庫(kù)核核算機(jī)制制；如何建立立與通用用專用設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)相適應(yīng)應(yīng)的暫估估處理方方式；如何快速速準(zhǔn)確提提供倉(cāng)存存各類成成本報(bào)表表與庫(kù)存存明細(xì)賬賬；如何進(jìn)行行存貨跌跌價(jià)準(zhǔn)備備計(jì)提；；如何快速速準(zhǔn)確處處理調(diào)撥撥、調(diào)價(jià)價(jià)等等復(fù)復(fù)雜業(yè)務(wù)務(wù)；4*2--9存貨核算算解決方方案提供入庫(kù)庫(kù)核算、、出庫(kù)核核算、無(wú)無(wú)單價(jià)單單據(jù)核算算、暫估估處理、、計(jì)劃價(jià)價(jià)維護(hù)、、存貨跌跌價(jià)準(zhǔn)備備管理、、憑證管管理、存存貨報(bào)表表等功能能；支持總倉(cāng)倉(cāng)核算、、分倉(cāng)核核算、分分倉(cāng)庫(kù)組組核算三三種核算算方式以以及先進(jìn)進(jìn)先出、、后進(jìn)先先出、加加權(quán)平均均、移動(dòng)動(dòng)平均、、分批認(rèn)認(rèn)定、計(jì)計(jì)劃成本本等多種種計(jì)價(jià)方方法；提供倉(cāng)存存各類成成本報(bào)表表與庫(kù)存存明細(xì)賬賬；4*2--9存貨核算算流程期初余額額調(diào)整計(jì)劃價(jià)調(diào)調(diào)整外購(gòu)入庫(kù)庫(kù)核算其他入庫(kù)庫(kù)核算盤贏單價(jià)價(jià)確認(rèn)材料出庫(kù)庫(kù)核算委外入庫(kù)庫(kù)核算自制入庫(kù)庫(kù)核算產(chǎn)品出庫(kù)庫(kù)核算異常單價(jià)價(jià)維護(hù)計(jì)提存貨貨跌價(jià)準(zhǔn)準(zhǔn)備憑證處理理對(duì)賬與結(jié)結(jié)賬報(bào)表上報(bào)報(bào)核算單據(jù)據(jù)查詢發(fā)票鉤稽稽暫估處理理材料核銷銷發(fā)票鉤稽稽費(fèi)用補(bǔ)充充鉤稽單價(jià)更新新制度前置業(yè)務(wù)務(wù)操作存貨核算算主體流流程存貨核算算從屬流流程財(cái)務(wù)管理理存貨核算算管理解解決方案案采購(gòu)核算算材料發(fā)出出核算入庫(kù)核算算委外核算算銷售出庫(kù)庫(kù)核算存貨核算算效益極大降低低通用專專用設(shè)備備企業(yè)存存貨成本本核算時(shí)時(shí)間；極大提升升企業(yè)存存貨成本本核算及及展示的的透明性性；保證企業(yè)業(yè)出入庫(kù)庫(kù)成本精精確無(wú)誤誤；為企業(yè)特特殊存貨貨業(yè)務(wù)提提供豐富富的處理理平臺(tái)；；計(jì)劃管理理難點(diǎn)通用專用用設(shè)備企企業(yè)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜；物料繁多多，自制制件工序序多，生生產(chǎn)周期期長(zhǎng)短不不一；現(xiàn)有庫(kù)存存、已經(jīng)經(jīng)下達(dá)沒沒有執(zhí)行行完的任任務(wù)和采采購(gòu)訂單單數(shù)據(jù)難難以全盤盤掌握；；在這種情情況下，，如何使使編制生生產(chǎn)計(jì)劃劃和采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃合合理可行行；K/3計(jì)劃管理理解決方案案計(jì)劃計(jì)算算參數(shù)自自定義生產(chǎn)能力力模擬準(zhǔn)確的物物料需求求建議計(jì)劃增加加、減少少、提前前或推后后的建議議計(jì)劃到執(zhí)執(zhí)行的跟跟蹤替代物料料處理提供自制制件計(jì)劃劃分解功功能K/3計(jì)計(jì)劃應(yīng)用用流程-通用設(shè)備備大量生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)物料需求求計(jì)劃（MRP）銷售訂單單物料替代代建議交貨取消消建議交貨調(diào)整整建議銷售部錄錄入產(chǎn)品品預(yù)測(cè)/銷售訂單單生產(chǎn)部運(yùn)運(yùn)行MPS生產(chǎn)部分分修改計(jì)計(jì)劃，包包括分解解外購(gòu)?fù)馔鈪f(xié)數(shù)量量，投放放主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部運(yùn)運(yùn)行MRP，進(jìn)行計(jì)劃劃分解采購(gòu)部審審核采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)單單做采購(gòu)訂單單產(chǎn)品預(yù)測(cè)測(cè)采購(gòu)訂單單計(jì)劃訂單單生產(chǎn)部修修改確認(rèn)認(rèn)MRP結(jié)果，下下達(dá)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、、自制件件和委外外任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單委外加工工單例外信息息查詢表物料供需需匯總表表主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（MPS）計(jì)劃訂單單采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單是否執(zhí)行行主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃BOM物料可用用量沖銷結(jié)果果記錄表表預(yù)測(cè)沖銷銷K/3計(jì)計(jì)劃應(yīng)用用流程-通用設(shè)設(shè)備中小小批量生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)和專用用設(shè)備企企業(yè)細(xì)能力計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)計(jì)劃MPS計(jì)劃訂單單是否執(zhí)行行主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃YNMRP運(yùn)算MRP計(jì)劃訂單單銷售訂單單沖銷結(jié)果記錄表預(yù)測(cè)沖銷采購(gòu)申請(qǐng)請(qǐng)單生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單委外加工工生產(chǎn)任任務(wù)單BOM物料可用量訂單交期調(diào)整建議物料替代建議訂單取消建議物料供需匯總表例外信息查詢表MPS運(yùn)算銷售預(yù)測(cè)測(cè)銷售部錄錄入產(chǎn)品品預(yù)測(cè)/銷售訂單單生產(chǎn)部運(yùn)運(yùn)行MPS生產(chǎn)部投投放生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部運(yùn)運(yùn)行MRP，進(jìn)行計(jì)計(jì)劃分解解采購(gòu)部審審核采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)部根根據(jù)采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)單單做采購(gòu)訂單單生產(chǎn)部修修改確認(rèn)認(rèn)MRP結(jié)果，下下達(dá)采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、、自制件件和委外外任務(wù)*生產(chǎn)部運(yùn)運(yùn)行粗能能力計(jì)劃劃，能力力不足調(diào)調(diào)整能力力或需求求，包括括分解外外購(gòu)?fù)鈪f(xié)協(xié)數(shù)量，，再運(yùn)行行粗能力力計(jì)劃，，到能力力滿意為為止生產(chǎn)部運(yùn)運(yùn)行細(xì)能能力計(jì)劃劃，能力力不足調(diào)調(diào)整能力力或需求求，包括括分解外外購(gòu)?fù)鈪f(xié)協(xié)數(shù)量，，再運(yùn)行行細(xì)能力力計(jì)劃，，到能力力滿意為為止計(jì)劃解決決方案計(jì)劃方案案MPS計(jì)計(jì)算MPS反反查MPS維維護(hù)粗能力計(jì)計(jì)劃MＲP計(jì)計(jì)算MＲP反反查計(jì)劃分解解投放細(xì)能力計(jì)計(jì)劃預(yù)設(shè)方案預(yù)設(shè)方案MＲP報(bào)報(bào)表生產(chǎn)部應(yīng)應(yīng)用效益益計(jì)劃的需需求時(shí)間間和數(shù)量量精確、、可執(zhí)行行；采用嚴(yán)格格跟單的的方式，，可以讓讓能夠更更容易做做訂單的的跟蹤；；提供可承承諾計(jì)算算，馬上上答復(fù)客客戶的交交貨期成成為可能能，提高高市場(chǎng)占占有率；；通過(guò)傻瓜瓜式的方方案向?qū)?dǎo)，使計(jì)計(jì)劃變得得簡(jiǎn)單、、靈活、、快捷。。車間生產(chǎn)產(chǎn)管理難難點(diǎn)通用專用用設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品配套套復(fù)雜，，難以及及時(shí)掌握握配套情情況；工序多，，生產(chǎn)周周期長(zhǎng)，，難以監(jiān)監(jiān)控進(jìn)度度；領(lǐng)料品種種多，難難以控制制按產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)限限額發(fā)領(lǐng)領(lǐng)料；K/3車間生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)管管理解決方案案多種類型型的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的處理；；可進(jìn)行限限額發(fā)料料；多種發(fā)料料方式和和處理替替代物料料；可查看備備料情況況；處理生產(chǎn)產(chǎn)物料報(bào)報(bào)廢和生生產(chǎn)退料料；提供多種種完工入入庫(kù)處理理；通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)匯報(bào)，，記錄實(shí)實(shí)際工時(shí)時(shí)和質(zhì)量量情況；；結(jié)合質(zhì)量量管理系系統(tǒng)，控控制產(chǎn)品品檢驗(yàn)；；K/3車間工序序管理解決方案案工序計(jì)劃劃工序匯報(bào)報(bào)工序返工工人工、機(jī)機(jī)臺(tái)工時(shí)時(shí)計(jì)時(shí)計(jì)件件工資工序進(jìn)度度跟蹤及及相關(guān)分分析K/3零零部件車車間生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)流流程否生產(chǎn)部根根據(jù)交貨貨取消和和調(diào)整建建議作生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)變更和和改制車間可以以對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)分分割、下達(dá)車間下達(dá)任務(wù)務(wù)前可模擬發(fā)料料和投料料變更倉(cāng)庫(kù)根據(jù)限額額領(lǐng)料單單做生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料單單，送料料到工位位，其中中供應(yīng)商商送貨的的單獨(dú)打打印車間對(duì)限限額領(lǐng)料料單確認(rèn)認(rèn)發(fā)料工工位否生產(chǎn)任務(wù)務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割割分割?生產(chǎn)領(lǐng)料料生產(chǎn)任務(wù)務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料料報(bào)廢補(bǔ)料?檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)合格?產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)開始物料報(bào)廢廢結(jié)束是否是是生產(chǎn)退料料生產(chǎn)任務(wù)務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)務(wù)改制模擬發(fā)料料和投料料變更限額領(lǐng)料料確認(rèn)用用料保留留車間做生生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)和產(chǎn)品品檢驗(yàn)申請(qǐng)；車間檢驗(yàn)驗(yàn)做產(chǎn)品品檢驗(yàn)，，錄入檢檢驗(yàn)單車間完工工產(chǎn)品做做產(chǎn)品入入庫(kù)生產(chǎn)部MPS//MRP投放或錄錄入生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)K/3總總裝車間間生產(chǎn)任任務(wù)流程程否生產(chǎn)任務(wù)務(wù)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)檢驗(yàn)任務(wù)分割割分割?生產(chǎn)任務(wù)務(wù)下達(dá)生產(chǎn)物料料報(bào)廢檢驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)合格?產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)開始物料報(bào)廢廢結(jié)束是否是是生產(chǎn)退料料生產(chǎn)任務(wù)務(wù)變更生產(chǎn)任務(wù)務(wù)改制模擬發(fā)料料和投料料變更調(diào)撥單限額領(lǐng)料料確認(rèn)用用料保留留生產(chǎn)領(lǐng)料料否生產(chǎn)部模模擬發(fā)料料和投料料變更倉(cāng)庫(kù)根據(jù)據(jù)限額領(lǐng)領(lǐng)料單調(diào)調(diào)撥；其其中供應(yīng)應(yīng)商送貨貨的單獨(dú)獨(dú)打印車間完工工產(chǎn)品做做產(chǎn)品入入庫(kù)車間對(duì)限限額領(lǐng)料料單確認(rèn)認(rèn)發(fā)料工工位車間根據(jù)據(jù)產(chǎn)品入入庫(kù)做倒倒沖領(lǐng)料料車間做生生產(chǎn)匯報(bào)報(bào)和產(chǎn)品品檢驗(yàn)申申請(qǐng)；車間檢驗(yàn)驗(yàn)做產(chǎn)品品檢驗(yàn)，，錄入檢檢驗(yàn)單倒沖領(lǐng)料料?補(bǔ)料?生產(chǎn)部根根據(jù)交貨貨取消和和調(diào)整建建議作生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)變更和和改制車間可以以對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)分分割、下達(dá)生產(chǎn)部MPS//MRP投放或錄錄入生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)K/3生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)管理方方案生產(chǎn)任務(wù)務(wù)生產(chǎn)投料料生產(chǎn)領(lǐng)料料任務(wù)單匯匯報(bào)模擬發(fā)料料物料報(bào)廢廢生產(chǎn)報(bào)表表K/3零零部件車車間作業(yè)業(yè)流程4*2--9車間對(duì)下下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)安排工工序的開開工完工工時(shí)間，，并打印印流程卡卡操作工人人在流程程卡填寫寫完成情情況，車車間錄入入工序匯匯報(bào)檢驗(yàn)報(bào)廢廢的錄入入物料報(bào)報(bào)廢單外協(xié)工序序，車間間填寫移移轉(zhuǎn)單進(jìn)進(jìn)行交接接檢驗(yàn)對(duì)需需要檢驗(yàn)驗(yàn)的工序序填寫檢檢驗(yàn)單、、錄入檢檢驗(yàn)單全部工序序完成在在生產(chǎn)任任務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)做產(chǎn)品品檢驗(yàn)入入庫(kù)流程程倉(cāng)庫(kù)打印印領(lǐng)料單單，送料料到車間間，車間間簽收；；工序匯報(bào)工序領(lǐng)料接生產(chǎn)任務(wù)流程轉(zhuǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)流程工序檢驗(yàn)合格?物料報(bào)廢是否移轉(zhuǎn)到下道工序末工序？是否工序移轉(zhuǎn)工序計(jì)劃車間作業(yè)業(yè)解決方方案工序計(jì)劃劃工序匯報(bào)報(bào)工序返修修計(jì)時(shí)計(jì)件件工資報(bào)表通用專用用設(shè)備企企業(yè)車間間應(yīng)用效效益多種生成成方式使使生產(chǎn)任任務(wù)更具具有彈性性；控制生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單的領(lǐng)料料和物料料報(bào)廢，，降低物物料損耗耗人工與與物料耗耗用；通過(guò)模擬擬發(fā)料功功能，保保證生產(chǎn)產(chǎn)開工材材料齊備備，提高高計(jì)劃按按期完成成率；全面掌控控生產(chǎn)過(guò)過(guò)程，確確保及時(shí)時(shí)交貨；；委外加工工管理難難點(diǎn)通用專用用設(shè)備企企業(yè)難以以對(duì)委外外商生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度跟跟蹤；發(fā)料難以以很好的的控制；；難以對(duì)委委外商生生產(chǎn)和交交貨數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)計(jì)分析；；加工費(fèi)用用結(jié)算困困難；K/3委委外加工工解決方案案委外加工工任務(wù)的的管理；；限額領(lǐng)料料和調(diào)撥撥的管理理；進(jìn)行模擬擬發(fā)料，，查看備備料情況況；支持多種種領(lǐng)料方方式；委外結(jié)算算管理；；委外加工工流程是否是否倒沖委外材料料核銷開始合格?結(jié)束補(bǔ)料?MPS//MRP計(jì)算委外加工工任務(wù)委外加工工任務(wù)變變更委外任務(wù)務(wù)下達(dá)生產(chǎn)投料料生產(chǎn)投料料變更委外檢驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)/檢驗(yàn)調(diào)撥生產(chǎn)物料料報(bào)廢委外材料料發(fā)料委外加工工入庫(kù)保管員根根據(jù)限額額領(lǐng)料單單調(diào)撥免檢物料料委外到到貨倉(cāng)管管員作委委外加工工入庫(kù)保管員做做委外加加工入庫(kù)，并并做倒沖沖委外加加工領(lǐng)料料檢驗(yàn)物料料委外到貨倉(cāng)倉(cāng)采購(gòu)員員做委外外檢驗(yàn)申申請(qǐng)檢驗(yàn)員做做委外加加工檢驗(yàn)驗(yàn)，錄入入檢驗(yàn)單單生產(chǎn)部根根據(jù)交貨取取消和調(diào)調(diào)整建議議作委外任務(wù)變更更采購(gòu)部可以對(duì)委外任務(wù)分割割、下達(dá)生產(chǎn)部MPS//MRP投放或錄錄入委外外任務(wù)K/3委委外加工工管理方方案委外任務(wù)務(wù)模擬發(fā)料料生產(chǎn)投料料生產(chǎn)調(diào)撥撥委外入庫(kù)庫(kù)倒沖出庫(kù)庫(kù)物料報(bào)廢廢結(jié)算報(bào)表委外加工工應(yīng)用效效益可實(shí)時(shí)查查詢到委委外交貨貨進(jìn)度和和在產(chǎn)品品情況，，有效處處理委外外異常。?？蓪?duì)委外外加工的的物料情情況進(jìn)行行嚴(yán)密監(jiān)監(jiān)控和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析；隨時(shí)掌握握與委外外加工商商之間的的委外加加工件和和物料的的往來(lái)核核算。設(shè)備管理理難點(diǎn)通用專用用設(shè)備企企業(yè)難以以做到設(shè)設(shè)備檔案案準(zhǔn)確，，及時(shí)了了解財(cái)務(wù)務(wù)的折舊舊信息；；如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備維維修、潤(rùn)潤(rùn)滑、保保養(yǎng)、點(diǎn)點(diǎn)檢計(jì)劃劃的規(guī)范范管理；；如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行、維維修、潤(rùn)潤(rùn)滑、保保養(yǎng)、點(diǎn)點(diǎn)檢、故故障、運(yùn)運(yùn)行、設(shè)設(shè)備事故故情況的的規(guī)范管管理；如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的的維修計(jì)計(jì)劃與設(shè)設(shè)備可用用生產(chǎn)能能力的信信息集成成；如何建立立企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)設(shè)備維修修、潤(rùn)滑滑、保養(yǎng)養(yǎng)、點(diǎn)檢檢的維護(hù)護(hù)規(guī)程，，統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，保保證設(shè)備備維護(hù)質(zhì)質(zhì)量。設(shè)備管理理解決方方案通用專用用設(shè)備企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)設(shè)備備設(shè)備維維修、潤(rùn)潤(rùn)滑、保保養(yǎng)、點(diǎn)點(diǎn)檢管理理等業(yè)務(wù)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化管管理提供供通用專專用設(shè)備備企業(yè)的的設(shè)備的的檔案管管理、設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)規(guī)程、、輔助資資料維護(hù)護(hù)查詢、、統(tǒng)計(jì)；；管理設(shè)備備運(yùn)行數(shù)數(shù)據(jù)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)日常常運(yùn)行情情況；設(shè)備維修修的申請(qǐng)請(qǐng)管理，，管理維維修工單單的執(zhí)行行情況以以及維修修的驗(yàn)收收記錄；；管理設(shè)備備事故和和事故改改善措施施，分析析事故原原因；通過(guò)設(shè)備備與固定定資產(chǎn)相相連接，，可以查查詢?cè)O(shè)備備的價(jià)值值-原值、折折舊情況況；通過(guò)設(shè)備備維修計(jì)計(jì)劃與資資源和工工廠日歷歷資源例例外信息息的連接接，修改改生產(chǎn)管管理的多多工廠日日歷的資資源例外外信息。。設(shè)備管理理流程設(shè)備運(yùn)行報(bào)表設(shè)備潤(rùn)滑報(bào)表設(shè)備保養(yǎng)報(bào)表設(shè)備點(diǎn)檢報(bào)表設(shè)備事故統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修驗(yàn)收設(shè)備請(qǐng)修設(shè)備維修計(jì)劃技術(shù)文檔變動(dòng)記錄設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備維修工單設(shè)備事故改善設(shè)備潤(rùn)滑記錄設(shè)備維修記錄設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃 設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備事故登記設(shè)備潤(rùn)滑計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行記錄設(shè)備檔案附屬設(shè)備設(shè)備備件技術(shù)參數(shù)設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)程設(shè)備維修規(guī)程設(shè)備管理理應(yīng)用效效益通用專用用設(shè)備企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)設(shè)備備設(shè)備維維修、潤(rùn)潤(rùn)滑、保保養(yǎng)、點(diǎn)點(diǎn)檢管理理等業(yè)務(wù)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化管管理；保證設(shè)備備的正常常運(yùn)行，，提高設(shè)設(shè)備的利利用率，，減少設(shè)設(shè)備資源源的浪費(fèi)費(fèi)，從而而提高生生產(chǎn)效率率和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)設(shè)備備和固定定資產(chǎn)系系統(tǒng)、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備可可用生產(chǎn)產(chǎn)能力的的集成，，提高管管理效率率；質(zhì)量管理難點(diǎn)點(diǎn)通用專用用設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量要求高高，難以以在生產(chǎn)產(chǎn)采購(gòu)等等環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制；；難以進(jìn)行行質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題跟蹤蹤；缺乏對(duì)質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行綜綜合分析析的手段段質(zhì)量管理解決決方案將質(zhì)量檢檢驗(yàn)與采采購(gòu)、倉(cāng)倉(cāng)存、生生產(chǎn)等環(huán)環(huán)節(jié)的業(yè)業(yè)務(wù)相集集成，根根據(jù)質(zhì)量量檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果約束束控制相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)活動(dòng)通過(guò)批次次管理、、序列號(hào)號(hào)管理、、單據(jù)連連查等手手段，追追溯質(zhì)量量問(wèn)題建立質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)表表系統(tǒng)質(zhì)量管理理流程取樣觀察取樣記錄取樣觀察銷毀是是是后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)后續(xù)業(yè)務(wù)控制控制控制驅(qū)動(dòng)驅(qū)動(dòng)采購(gòu)不合格品處理？二次檢驗(yàn)處理？二次檢驗(yàn)單采購(gòu)不合格品處理單檢驗(yàn)要求業(yè)務(wù)其他取樣業(yè)務(wù)取樣？檢驗(yàn)申請(qǐng)單檢驗(yàn)單質(zhì)量管理理應(yīng)用效效益通用專用用設(shè)備企企業(yè)將質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)與采購(gòu)購(gòu)、倉(cāng)存存、生產(chǎn)產(chǎn)等環(huán)節(jié)節(jié)的業(yè)務(wù)務(wù)相集成成，根據(jù)據(jù)質(zhì)量檢檢驗(yàn)結(jié)果果約束控控制相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)活活動(dòng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量控制對(duì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)全過(guò)過(guò)程進(jìn)行行跟蹤，，及時(shí)追追溯質(zhì)量量問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確確的進(jìn)行行質(zhì)量分分析，便便于通用用專用設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)采取措措施，提提高產(chǎn)品品質(zhì)量，，減少質(zhì)質(zhì)量損失失成本管理理難題通用專用用設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品復(fù)雜雜，無(wú)法法準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算企業(yè)業(yè)產(chǎn)品成成本；難以與各各業(yè)務(wù)系系統(tǒng)集成成；無(wú)法準(zhǔn)確確歸集各各類費(fèi)用用；通用專用用設(shè)備由由于不同同工種或或設(shè)備的的單位加加工費(fèi)率率差別大大，需要要按產(chǎn)品品的加工工工序計(jì)計(jì)算成本本，但實(shí)實(shí)際難以以做到。。成本管理理解決方方案提供了品品種法、、分批成成本法、、分步成成本法、、分類成成本法、、標(biāo)準(zhǔn)成成本法等等成本計(jì)計(jì)算方法法；自動(dòng)歸集集各業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)費(fèi)用、投投入產(chǎn)量量、產(chǎn)品品入庫(kù)、、生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)用、折折舊、報(bào)報(bào)廢、工工資等數(shù)數(shù)據(jù)；可定義設(shè)設(shè)置各類類費(fèi)用分分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；提供成本本預(yù)測(cè)、、定價(jià)決決策、成成本分析析、本量量利分析析、成本本考核等等功能；；提供工序序成本計(jì)計(jì)算功能能。2006年4月底已經(jīng)經(jīng)完成工工序成本本軟件開開發(fā)，已已經(jīng)有有典型客客戶，下下一步將將納入V10..4版本。本本處略。。4*2--9材料費(fèi)用用人工費(fèi)用用折舊費(fèi)用用其他費(fèi)用用投入產(chǎn)量量完工產(chǎn)量量在產(chǎn)品產(chǎn)產(chǎn)量廢品產(chǎn)量量材料費(fèi)用用分配其他費(fèi)用用分配輔助費(fèi)用用分配制造費(fèi)用用分配分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)維護(hù)成本計(jì)算算憑證處理理對(duì)賬結(jié)賬賬標(biāo)準(zhǔn)成本本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本本數(shù)據(jù)收收集標(biāo)準(zhǔn)成本本報(bào)表成本計(jì)算算單成本差異異分析在產(chǎn)品成成本計(jì)算算標(biāo)準(zhǔn)維維護(hù)期間成本本分析成本結(jié)構(gòu)構(gòu)分析成本比較較分析成本性態(tài)態(tài)分析訂單成本本分析訂單成本本跟蹤訂單成本本預(yù)測(cè)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)決策成本考核核成本預(yù)測(cè)測(cè)本量利分分析廢品損失失核算生產(chǎn)領(lǐng)料料單工資、車車間固定資產(chǎn)產(chǎn)總賬、外外部生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單產(chǎn)品入庫(kù)庫(kù)單系統(tǒng)計(jì)算算、引入入外部工序匯報(bào)報(bào)、外部部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)歸集集費(fèi)用分配配成本計(jì)算算成本管理理財(cái)務(wù)管理理成本管理理流程4*2--9成本核算算流程--費(fèi)用分分配部門間共耗費(fèi)用分配在產(chǎn)品成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)設(shè)置部門間共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類共耗費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料出庫(kù)核算無(wú)完工產(chǎn)品出庫(kù)核算計(jì)算材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配廢品處理－材料費(fèi)用分配廢品處理－其他費(fèi)用分配廢品處理－制造費(fèi)用分配廢品處理－輔助費(fèi)用分配成本計(jì)算委外核算流程4*2--9成本管理理方案分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)置產(chǎn)量錄入入費(fèi)用錄入入費(fèi)用分配配成本計(jì)算算成本報(bào)表表分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入入4*2--9成本管理理效益極大降低低通用專專用設(shè)備備企業(yè)成成本核算算工作量量；提供全面面成本管管理模型型，可逐逐步建立立其成本本控制體體系；極大提高高成本核核算速度度和出具具成本報(bào)報(bào)告周期期；保證自制制產(chǎn)品成成本精確確；提供豐富富的成本本決策依依據(jù)，幫幫助通用用專用設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)調(diào)整生生產(chǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)和投資資決策；；產(chǎn)品基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理的難難題通用專用用設(shè)備產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、系系列化、、通用化化程度高高，物料料、工程程變更頻頻繁，如如何解決決工程變變更控制制的難題題；如何解決決PDM數(shù)據(jù)和ERP的集成，，避免數(shù)數(shù)據(jù)重復(fù)復(fù)錄入；；客戶需求求多變，，產(chǎn)品配配置豐富富，如何何快速建建立產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，，指導(dǎo)生生產(chǎn)，快快速響應(yīng)應(yīng)客戶需需求；產(chǎn)品基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理解決決方案通過(guò)工程程更改單單解決工工程變更更控制的的難題；；采用通用用的PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入入工具，，可以把把任何廠廠家的PDM物料、BOM、工藝路路線數(shù)據(jù)據(jù)導(dǎo)入K/3系統(tǒng)；BOM可以進(jìn)行行多層配配置,定義配置置規(guī)則，，快速建建立客戶戶BOM；產(chǎn)品基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理方案案配置BOM工程變更更PDM數(shù)據(jù)接口口生產(chǎn)部錄入技術(shù)系統(tǒng)物料、BOM、工藝規(guī)程與K/3的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義技術(shù)中心定義導(dǎo)入方案，把PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3生產(chǎn)部錄入物料分類、計(jì)量單位與技術(shù)系統(tǒng)代碼對(duì)照關(guān)系生產(chǎn)部在K/3進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)定義PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入K/3數(shù)據(jù)人工維護(hù)用戶情況可以參見備注頁(yè)物料工藝路線導(dǎo)入方案定義代碼對(duì)照定義BOM物料BOM工藝路線產(chǎn)品基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理效益益采用通用用的PDM數(shù)據(jù)導(dǎo)入入工具，，通過(guò)多多層配置置和配置置規(guī)則滿滿足通用用專用企企業(yè)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)化化、系列列化、通通用化要要求，提提高工作作效率；；通過(guò)工程程更改控控制，保保證工程程數(shù)據(jù)正正確和可可追溯性性，夯實(shí)實(shí)企業(yè)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)；PDM與K/3數(shù)據(jù)集成成，打通通計(jì)算機(jī)機(jī)輔助設(shè)設(shè)計(jì)、計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助工藝藝與計(jì)算算機(jī)輔助助管理，，實(shí)現(xiàn)各各系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)共享享；通用專用用設(shè)備--解決方方案特點(diǎn)點(diǎn)通用專用用設(shè)備ERP解決方案案通過(guò)MPS//MRP運(yùn)算和能能力計(jì)劃劃以及豐豐富的計(jì)計(jì)劃參數(shù)數(shù)，使計(jì)計(jì)劃最優(yōu)優(yōu)化，做做到生產(chǎn)產(chǎn)和采購(gòu)購(gòu)適時(shí)、、適質(zhì)、、適量；；方案通過(guò)過(guò)發(fā)料模模擬進(jìn)行行齊套檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺件件；通過(guò)過(guò)投料單單進(jìn)行發(fā)發(fā)料控制制；方案通過(guò)過(guò)二次開開發(fā)計(jì)劃劃分解功功能，解解決自制制件同時(shí)時(shí)外購(gòu)、、外協(xié)的的計(jì)劃分分解問(wèn)題題；方案通過(guò)過(guò)車間作作業(yè)管理理，控制制工序進(jìn)進(jìn)度，解解決工序返修修、領(lǐng)料料問(wèn)題，，并為工工序成本本提供數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和成成本管理理精細(xì)化化；通過(guò)合同同收款計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行報(bào)表表進(jìn)行通通用設(shè)備備合同分分期收款款控制，，降低資資金風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；方案提供供完整的的委外加加工管理理解決方方案，有有效進(jìn)行行發(fā)料的的管理及及委外生生產(chǎn)進(jìn)度度跟蹤、、委外結(jié)結(jié)算；通過(guò)二次次開發(fā)的的通用專專用設(shè)備備模擬報(bào)報(bào)價(jià)功能能，快速速報(bào)價(jià)，，提高銷銷售額；；通過(guò)交交貨期和和可簽約約量查詢?cè)儯焖偎俳o客戶戶承諾，，提高客客戶滿意意度；通用專用用設(shè)備解解決方案案特點(diǎn)通過(guò)PDM通用數(shù)據(jù)據(jù)接口平平臺(tái)，實(shí)實(shí)現(xiàn)PDM與K/3數(shù)據(jù)集成成；方案通過(guò)過(guò)工程更更改管理理，解解決變更更的控制制問(wèn)題；；方案通過(guò)過(guò)多層配配置和配配置規(guī)則則，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化和快快速形成成客戶BOM；*工序成成本管理理已經(jīng)通通過(guò)樣板板客戶驗(yàn)驗(yàn)證，在在10.4版本推出出。方案提供供工序成成本管理理，成本本計(jì)算可可以零部部件、各各個(gè)工種種、產(chǎn)品品、車間間；通過(guò)合同同收款計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行報(bào)表表進(jìn)行通通用設(shè)備備合同分分期收款款控制，，