如何規(guī)劃HR的職業(yè)人生(-36張)課件

——如何規(guī)劃HR

的職業(yè)人生提升你的身價(jià)從個(gè)人職業(yè)生涯管理開(kāi)始!——如何規(guī)劃HR

的‘你今天站在哪里并不重要，但是你下一步邁向哪卻很重要。成功的人生是需要正確的規(guī)劃的’?！憬裉煺驹谀睦锊⒉恢匾?，但是你下一步邁向哪卻很“從我個(gè)人認(rèn)為，HR人員非常希望將HR工作做的爐火純青，但是并不見(jiàn)得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)支持你這么做。首先它要考慮經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，其次要考慮人手問(wèn)題，最關(guān)鍵的是，公司領(lǐng)導(dǎo)不能真正認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，認(rèn)為沒(méi)有必要再去費(fèi)精力做一些新的東西。所以導(dǎo)致許多HR人員不清楚自己職業(yè)發(fā)展方向在哪里?！?/p>

現(xiàn)象“從我個(gè)人認(rèn)為，HR人員非常希望將HR工作做的事實(shí)HR專業(yè)人員需要職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)常問(wèn)的兩個(gè)問(wèn)題:

--什么樣的行業(yè)和工作

真正適合我？--怎么努力才能提升？

事實(shí)HR專業(yè)人員需要職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃＝知己＋知彼＋抉擇職業(yè)生涯規(guī)劃＝知己＋知彼＋抉擇影響職業(yè)生涯的因素

個(gè)人因素組織因素偶然因素影響職業(yè)生涯的因素

個(gè)人因素個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的要素

知己性格興趣特長(zhǎng)智能情商氣質(zhì)價(jià)值觀

知彼組織環(huán)境組織發(fā)展戰(zhàn)略人力資源需求晉升發(fā)展機(jī)會(huì)政治環(huán)境社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境

抉擇職業(yè)抉擇路線抉擇目標(biāo)抉擇行動(dòng)實(shí)施個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的要素知己知彼抉擇HR經(jīng)理人的職業(yè)角色水晶球的故事教管理者做HR工作管理的藝術(shù)家/企業(yè)形象代言人協(xié)調(diào)者，支持者，建議者，監(jiān)督者HR經(jīng)理人的職業(yè)角色水晶球的故事水晶球有什么特性？水晶球的特性是外表光滑、質(zhì)地堅(jiān)硬、透明晶瑩。企業(yè)在招聘人才時(shí)，也應(yīng)該這樣。企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)確定，就要像水晶球一樣的堅(jiān)硬，不要輕易更改。用人的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的文化和價(jià)值觀體系，文化的堅(jiān)基是不能動(dòng)搖的。水晶球有什么特性？水晶球的特性是外表光滑、質(zhì)地堅(jiān)硬、透明晶瑩人力資源管理職業(yè)素質(zhì)特征

親和力

內(nèi)斂

敏感性

率直

傾聽(tīng)

耐心

有效表達(dá)

熱情

悟性

堅(jiān)韌

換位思考務(wù)實(shí)

戰(zhàn)略貢獻(xiàn)、個(gè)人可信度、HR工作、經(jīng)營(yíng)知識(shí)和HR技術(shù)

認(rèn)清角色人力資源管理職業(yè)能力人力資源管理職業(yè)素質(zhì)特征親和力內(nèi)斂敏感性率直一個(gè)人的知識(shí)和技能已經(jīng)不再?zèng)Q定他在職業(yè)發(fā)展中達(dá)到的高度。真正決定一個(gè)人能否成功的，是比知識(shí)和技能更為內(nèi)化，也更難于衡量的因素：個(gè)人品質(zhì)和能力。

認(rèn)清角色人際理解

成就動(dòng)機(jī)

決策能力戰(zhàn)略思維

人際影響力

分析能力

一個(gè)人的知識(shí)和技能已經(jīng)不再?zèng)Q定他在職業(yè)發(fā)展中達(dá)到的高度。真正技術(shù)/職能型管理型創(chuàng)造型安全/穩(wěn)定型自主/獨(dú)立型職業(yè)錨技術(shù)/職能型職業(yè)錨技術(shù)/職能型-人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)行研究，使用一些管理技術(shù)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的人事管理

-

人力資源專門(mén)的某個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐，或者到管理咨詢機(jī)構(gòu)及大學(xué)中去作專項(xiàng)的研究

技術(shù)/職能型管理型

-注重管理能力綜合素質(zhì)的提高

-關(guān)心公司的計(jì)劃控制、行政管理、財(cái)務(wù)管理；重視與管理者的人際關(guān)系；-希望將來(lái)能成為公司的人力資源總監(jiān)或者行政總監(jiān)。

如何規(guī)劃HR的職業(yè)人生(-36張)課件創(chuàng)造型

將人力資源管理作為他個(gè)人發(fā)展的基石，他很有可能去開(kāi)辦自己的人力資源管理顧問(wèn)公司?；蛳笫袌?chǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。創(chuàng)造型安全/穩(wěn)定型

-遵循公司的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按制度辦事，害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，喜歡及時(shí)的請(qǐng)示和匯報(bào)

-尋求穩(wěn)定，忠誠(chéng)可靠-適合做流程管理的HR執(zhí)行工作。安全/穩(wěn)定型

HR的職業(yè)領(lǐng)域

HR科研機(jī)構(gòu)企業(yè)HR咨詢公司

HR的職業(yè)領(lǐng)域HR科研機(jī)構(gòu)企業(yè)HR咨詢公司HR潛在職種

知識(shí)管理總監(jiān)

企業(yè)管理咨詢師

企業(yè)總經(jīng)理或者職業(yè)經(jīng)理人

招聘專家

職業(yè)咨詢師HR潛在職種知識(shí)管理總監(jiān)HR人員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的結(jié)果右圖展示了一個(gè)hr人員的發(fā)展流程規(guī)劃的藍(lán)圖。該圖中包含了許多不同的職業(yè)通道。在不同的通道終端，都有一個(gè)不同的目標(biāo)。為了達(dá)到不同的目標(biāo)，同樣的職務(wù)擔(dān)當(dāng)人，他們?cè)诼殬I(yè)素養(yǎng)方面需要強(qiáng)化的能力是不同的。需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是。職業(yè)通道無(wú)所謂好壞。正如前文所說(shuō)，每個(gè)人的職業(yè)傾向，即興趣點(diǎn)不同，因此某一個(gè)通道的終點(diǎn)目標(biāo)，可能適合甲，而不適合乙。HR專員HR主管創(chuàng)業(yè)HR總監(jiān)HR助理高校、研究所HR經(jīng)理薪酬主管公司總經(jīng)理CEO招聘主管績(jī)效主管培訓(xùn)主管人才中介HR人員個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的結(jié)果右圖展示了一個(gè)hr人員的發(fā)展流程規(guī)三個(gè)誤區(qū)迷信測(cè)評(píng)商業(yè)環(huán)境是一個(gè)充滿壓力的特殊環(huán)境，用常規(guī)的類型劃分手段只會(huì)得出荒謬的結(jié)論。

經(jīng)驗(yàn)誤區(qū)我現(xiàn)在做什么我將來(lái)還是做什么方面的

薪金誤區(qū)對(duì)方給了我多N倍的工資,所以我的機(jī)會(huì)來(lái)

三個(gè)誤區(qū)迷信測(cè)評(píng)個(gè)人企業(yè)可銳職業(yè)成功密碼：33321核心競(jìng)爭(zhēng)力/身價(jià)經(jīng)營(yíng)時(shí)間成本機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)成本職業(yè)氣質(zhì)職業(yè)資質(zhì)職業(yè)經(jīng)歷不可中斷性不可逆轉(zhuǎn)性可持續(xù)性崗位要求崗位要求崗位要求個(gè)企可銳職業(yè)成功密碼：33321核心競(jìng)爭(zhēng)力/身價(jià)經(jīng)營(yíng)時(shí)間成本個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則長(zhǎng)期性原則挑戰(zhàn)性原則清晰性原則可行性原則適時(shí)性原則適應(yīng)性原則持續(xù)性原則個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則長(zhǎng)期性原則個(gè)人職業(yè)生涯管理步驟：

自我評(píng)估

外部環(huán)境分析

社會(huì)需求

目標(biāo)確立

實(shí)施策略

能力開(kāi)發(fā)

情商修練

檢查評(píng)估和修正

個(gè)人職業(yè)生涯管理步驟：自我評(píng)估第一步：分析你現(xiàn)在在哪里？如何規(guī)劃自己的未來(lái)個(gè)人因素家庭因素社會(huì)因素企業(yè)因素職業(yè)成功第一步：分析你現(xiàn)在在哪里？如何規(guī)劃自己的未來(lái)家庭因素社企職業(yè)自我評(píng)估——我是誰(shuí)？

個(gè)性職業(yè)價(jià)值觀能力傾向性興趣我適合做什么返回

基礎(chǔ)

動(dòng)力

文化

行為

自我評(píng)估——我是誰(shuí)？

個(gè)性職業(yè)價(jià)值觀能力外部環(huán)境分析——我在哪？社會(huì)環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技、文化、職業(yè)等環(huán)境；組織環(huán)境分析：行業(yè)分析企業(yè)實(shí)力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化企業(yè)制度

返回外部環(huán)境分析——我在哪？社會(huì)環(huán)境分析：政治、經(jīng)濟(jì)、法律、科技如何規(guī)劃自己的未來(lái)第二步：確認(rèn)你下一步往哪里去？你適合的社會(huì)需要的可持續(xù)發(fā)展的你喜歡的求職目標(biāo)如何規(guī)劃自己的未來(lái)第二步：確認(rèn)你下一步往哪里去？你適合目標(biāo)確立職業(yè)生涯的路線選擇

專業(yè)技術(shù)型行政管理型自我創(chuàng)業(yè)選擇職業(yè)目標(biāo)——SWOT分析優(yōu)勢(shì)1、2、3、利用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合機(jī)會(huì)1、2、3、改善劣勢(shì)和機(jī)會(huì)的組合威脅1、2、3、監(jiān)視優(yōu)勢(shì)和威脅的組合劣勢(shì)1、2、3、消除劣勢(shì)和威脅的組合機(jī)會(huì)威脅內(nèi)部——個(gè)人因素外部——環(huán)境因素目標(biāo)確立職業(yè)生涯的路線選擇選擇職業(yè)目標(biāo)——SWOT分析優(yōu)勢(shì)機(jī)如何規(guī)劃自己的未來(lái)第三步：確認(rèn)你如何到達(dá)那里？擬訂長(zhǎng)期的目標(biāo)？擬訂你短期的目標(biāo)？返回如何規(guī)劃自己的未來(lái)第三步：確認(rèn)你如何到達(dá)那里？擬訂長(zhǎng)期的目標(biāo)實(shí)施策略1目標(biāo)的分解按時(shí)間分解最終目標(biāo)長(zhǎng)期目標(biāo)中期目標(biāo)短期目標(biāo)按性質(zhì)分解內(nèi)職業(yè)生涯目標(biāo)外職業(yè)生涯目標(biāo)觀念目標(biāo)工作能力目標(biāo)工作成果目標(biāo)提高心理素質(zhì)目標(biāo)掌握新知識(shí)目標(biāo)職務(wù)目標(biāo)工作內(nèi)容目標(biāo)工作環(huán)境目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)工作地點(diǎn)目標(biāo)返回實(shí)施策略1目標(biāo)的分解按時(shí)間分解最終目標(biāo)按性質(zhì)分解內(nèi)職業(yè)生涯目實(shí)施策略2目標(biāo)組合1、時(shí)間組合并進(jìn)連續(xù)1、功能組合因果關(guān)系互補(bǔ)關(guān)系1、全方位組合職業(yè)生涯家庭事務(wù)個(gè)人事務(wù)返回實(shí)施策略2目標(biāo)組合1、時(shí)間組合并進(jìn)1、功能組合因果關(guān)系1、全實(shí)施策略3——可行動(dòng)方案?jìng)€(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的階段分析教育培訓(xùn)崗位練兵向他人學(xué)習(xí)返回實(shí)施策略3——可行動(dòng)方案?jìng)€(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的階段分析教育培訓(xùn)崗潛能開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)自我克服自己的弱點(diǎn)你比你想象中的要好天生我才必有用潛能的高效催化劑——信心要有積極的心態(tài)開(kāi)發(fā)方法正面暗示超我觀想光明的思想綜合情緒放松入境

返回潛能開(kāi)發(fā)認(rèn)識(shí)自我克服自己的弱點(diǎn)潛能的高效催化劑——信心要有積檢查評(píng)估和修正360度反饋評(píng)價(jià)成功標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)方案的修正檢查評(píng)估和修正360度反饋評(píng)價(jià)

兩個(gè)轉(zhuǎn)變

第一個(gè)轉(zhuǎn)變

“經(jīng)理人職業(yè)生涯”的不確定性大大增加：對(duì)過(guò)去的經(jīng)理人而言，