安全庫(kù)存的認(rèn)識(shí)

安全庫(kù)存的認(rèn)識(shí)摘要：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使安全庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。這就是安全庫(kù)存控制對(duì)企業(yè)的作用。從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)安全庫(kù)存的意義、作用，了解影響安全庫(kù)存的主要因素，找出對(duì)應(yīng)的解決方法，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。關(guān)鍵字：安全庫(kù)存；物流；信息流；需求預(yù)測(cè)Abstract：Toguaranteetheenterpriseproductionandmanagementdemand,theamountofsafetystockkeptatareasonablelevel.Masterthedynamicinventory,timely,andputforwardtheorderrightamount,avoidoverorlackofstock.Reduceinventoryspaceandreducethetotalcostofinventory.Inventorycontroloffunds,acceleratethecapitalturnover.Thisisthesafetystockcontrolofthemainroleintheenterprise.Thesignificanceofunderstandingthesafetystock,essentially,tounderstandthemainfactorsinfluencingthesafetystock,findoutthecorrespondingsolutions,soastoimprovethebusinessefficiency.Keywords：safetystock;logistics;informationflow;demandforecast安全庫(kù)存的定義安全庫(kù)存（又稱保險(xiǎn)庫(kù)存）是指為了防止由于不確定因素（如突發(fā)性大量訂貨或供應(yīng)商延期交貨）影響訂貨需求而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存，安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。為何需要安全庫(kù)存目前制造業(yè)對(duì)于“零庫(kù)存”生產(chǎn)并不陌生。零庫(kù)存生產(chǎn)，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。但是，零庫(kù)存生產(chǎn)需要較高的管理水平，一般企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。因?yàn)槊咳丈a(chǎn)需求量、交貨時(shí)間、供應(yīng)商的配合程度，存在著許多不確定因素，一旦這些因素控制不好，企業(yè)很容易因?yàn)槿逼?，而影響生產(chǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)的交貨，給企業(yè)造成很大的損失。所有的業(yè)務(wù)都面臨著諸多不確定性。從需求方或消費(fèi)者一方來(lái)說(shuō)，不確定性涉及到消費(fèi)者購(gòu)買數(shù)量和進(jìn)行購(gòu)買的時(shí)間。我們處理不確定性的一個(gè)通常做法是預(yù)測(cè)需求，但任何企業(yè)都不能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)出需求量的大小。從供應(yīng)來(lái)說(shuō)，不確定性是獲取零售商等的需要，以及完成訂單所要的時(shí)間。就交付的可靠性來(lái)說(shuō)，不確定性可能來(lái)源于運(yùn)輸，還有其他原因也能產(chǎn)生不確定性。不確定性帶來(lái)的結(jié)果通常是一樣的，企業(yè)要備有安全存貨來(lái)進(jìn)行緩沖處理。在給定安全庫(kù)存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫(kù)存來(lái)描述。安全庫(kù)存在正常情況下不動(dòng)用，只有在庫(kù)存量過(guò)量使用或者送貨延遲時(shí)，才能使用。安全庫(kù)存的原則（1）不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；（2）在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存；（3）不呆料。決定安全庫(kù)存的因素（1）物料的使用頻率（使用量）（2）供應(yīng)商的交期（3）廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期（含外包）（4）材料的成本（5）訂單處理期影響安全庫(kù)存的因素及解決方法5.1影響因素（1）存貨需求量的變化、訂貨間隔期的變化以及交貨延誤期的長(zhǎng)短。預(yù)期存貨需求量變化越大，企業(yè)應(yīng)保持的安全庫(kù)存量也越大；同樣，在其他因素相同的條件下，訂貨間隔期、訂貨提前期的不確定性越大，或預(yù)計(jì)訂貨間隔期越長(zhǎng)，則存貨的中斷風(fēng)險(xiǎn)也就越高，安全庫(kù)存量也應(yīng)越高。（2）存貨的短缺成本和儲(chǔ)存成本。一般地，存貨短缺成本的發(fā)生概率或可能的發(fā)生額越高，企業(yè)需要保持的安全庫(kù)存量就越大。增加安全庫(kù)存量，盡管能減少存貨短缺成本，但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)儲(chǔ)存成本的額外負(fù)擔(dān)。在理想條件下，最優(yōu)的訂貨和儲(chǔ)存模式可以求得，但在實(shí)際操作過(guò)程中，訂貨成本與儲(chǔ)存成本反向變化，不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)使得這個(gè)自出現(xiàn)商品流通以來(lái)就出現(xiàn)的問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效地解決。（3）一般地，廠商要處理兩種流：物流和信息流。公司內(nèi)部間的隔閡影響了信息的有效流通，信息的成批處理使得公司內(nèi)“加速原理”生效，需求信息經(jīng)常被扭曲或延遲，從而引起采購(gòu)人員和生產(chǎn)計(jì)劃制定者的典型反應(yīng)——“前置時(shí)間或安全庫(kù)存綜合癥”。該效應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，直到增加過(guò)量，相應(yīng)的成本同時(shí)隨之上升。過(guò)剩的生產(chǎn)能力不斷蔓延至整條供應(yīng)鏈，扭曲的需求數(shù)據(jù)開(kāi)始引起第二種效應(yīng)——“存貨削減綜合癥”，廠商不得不選擇永久降低產(chǎn)品的銷售價(jià)格，侵蝕企業(yè)的盈利。前一種效應(yīng)引起過(guò)量的存貨，公司為了求出路又導(dǎo)致后一種結(jié)果，不進(jìn)行流程改變，這兩種效應(yīng)將持續(xù)存在并互相推動(dòng)。在市場(chǎng)成長(zhǎng)期，兩種效應(yīng)的結(jié)合所帶來(lái)的后果常被增長(zhǎng)的需求所掩蓋，廠商可以生存甚至興旺而不顧及震蕩周期的存在——段時(shí)間內(nèi)，全力處理存貨；另一段時(shí)間內(nèi)卻又不顧成本的加速生產(chǎn)。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展或下降期后，廠商開(kāi)始一步步走向衰亡。可以說(shuō)，在目前企業(yè)與企業(yè)存在隔閡甚至企業(yè)內(nèi)部門之間也存在隔閡的情況下，信息傳遞滯后、反應(yīng)緩慢、成批處理和不確定性是造成上述兩種效應(yīng)的深層原因，應(yīng)對(duì)的根本也在于減少組織隔閡、加強(qiáng)信息疏導(dǎo)并能做到迅速反應(yīng)。5.2解決辦法（1）改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨;（2）縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小;（3）減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲;（4）運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過(guò)對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。安全庫(kù)存的計(jì)算最高庫(kù)存量（成品）=最高日生產(chǎn)量X最短交付天數(shù)+安全系數(shù)/天最低庫(kù)存量（成品）=最低日生產(chǎn)量X最長(zhǎng)交付天數(shù)+安全系數(shù)/天安全庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)的作用如果控制庫(kù)存不力，有可能導(dǎo)致庫(kù)存的過(guò)剩或不足。庫(kù)存不足將使生產(chǎn)無(wú)法順利進(jìn)行，甚至錯(cuò)過(guò)發(fā)貨、失去銷售額、使顧客不滿等；而庫(kù)存過(guò)剩則要占用過(guò)多的資源，這些資源如果用在別處會(huì)產(chǎn)生更大的效益。盡管庫(kù)存過(guò)?？雌饋?lái)是這兩種不