裝飾裝修工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

.PAGE.乳山市人民醫(yī)院綜合樓裝飾工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理公司〔章：乳山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱乳山市人民醫(yī)院綜合樓裝飾工程工程地點(diǎn)XX省乳山市勝利街128號(hào)建設(shè)單位乳山市人民醫(yī)院建筑面積14132.46平方米設(shè)計(jì)單位威海市區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司工程造價(jià)1133萬元施工單位乳山市正華裝飾有限公司工程結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)開、竣工日期編制人李紅參加編制人員項(xiàng)目部名稱編制人員職務(wù)職稱人民醫(yī)院項(xiàng)目部李紅總監(jiān)工程師人民醫(yī)院項(xiàng)目部孫佼希質(zhì)量、進(jìn)度控制助工人民醫(yī)院項(xiàng)目部李云淑水暖控制助工人民醫(yī)院項(xiàng)目部王春玉電氣控制助工人民醫(yī)院項(xiàng)目部程倩投資控制助工審核結(jié)論：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字蓋章：年月日建設(shè)單位審批：業(yè)主代表簽字蓋章：年月日目錄1、工程概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式7、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、監(jiān)理設(shè)施乳山市人民醫(yī)院綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：乳山市人民醫(yī)院綜合樓裝飾工程2、工程地點(diǎn)：XX省乳山市勝利街128號(hào)3、建筑面積：14132.46平方米4、工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)5、工程造價(jià)：1133萬元6、施工工期：7、建設(shè)單位：乳山市人民醫(yī)院8、設(shè)計(jì)單位：威海市區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司9、地質(zhì)勘測(cè)單位：乳山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司10、質(zhì)量監(jiān)督單位：乳山質(zhì)量監(jiān)督站11、安全監(jiān)督單位：乳山建設(shè)局建管處12、施工單位：乳山市正華裝飾有限公司13、監(jiān)理單位：乳山市建筑設(shè)計(jì)院有限公司二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度控制、投資控制〔工程量原始數(shù)據(jù)測(cè)量、計(jì)量及簽證；工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等方面審核；施工單位提交的全套結(jié)算資料的真實(shí)性、有效性的審核、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理和安全文明施工監(jiān)理。包括給排水、暖通、消防、強(qiáng)電、弱電等安裝；裝飾裝修等監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段1審查承包單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,協(xié)助委托人下達(dá)開工通知書；2參與審查承包單位的資質(zhì),并提出建議。督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量保證體系；3審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、并督促其實(shí)施；4協(xié)助委托人組織設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審,對(duì)設(shè)計(jì)中存在的不合理處提出合理化建議；5協(xié)助委托人審查承包單位提出分包工程項(xiàng)目和分包單位資質(zhì)。2、施工階段1審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量,必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)；2監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工,控制工程質(zhì)量；3檢查工程施工質(zhì)量,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證,包括對(duì)工程事故的分析及處理；4督促執(zhí)行承包合同,協(xié)助委托人與承包單位之間的爭(zhēng)議；5對(duì)施工單位提出的已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量和復(fù)核；并對(duì)施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款支付簽署意見；6審查施工進(jìn)度計(jì)劃,分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見,控制工程進(jìn)度；7監(jiān)理單位應(yīng)每周主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全協(xié)調(diào)會(huì)議,若情況特殊,監(jiān)理單位應(yīng)立即研究召開緊急會(huì)議,解決現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)事務(wù),事后向業(yè)主書面報(bào)告；3、竣工驗(yàn)收階段1根據(jù)國家與當(dāng)?shù)氐胤秸肀O(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料及監(jiān)督施工單位竣工資料的整理,每月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作報(bào)告；2組織承包單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收工作,并督促整改,對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見,協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收；3配合業(yè)主、施工單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作,竣工后提出完整的監(jiān)理資料歸檔。4、保修階段1保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題,應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求,參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題,共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書；3定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)合格工程,單位工程一次驗(yàn)收。2、進(jìn)度控制目標(biāo)按合同工期完成。3、安全文明控制目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)為標(biāo)化管理合格工地、無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程有關(guān)文件資料1設(shè)計(jì)圖紙；2設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要；3設(shè)計(jì)變更；4業(yè)主提出的工程變更；5經(jīng)設(shè)計(jì)和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。6設(shè)計(jì)提供的技術(shù)要求；7設(shè)備供應(yīng)廠家的技術(shù)文件。2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。1中華人民XX國建筑法；2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3中華人民XX國安全生產(chǎn)法；4建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；5安全生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例；6特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；7建設(shè)工程檢測(cè)管理?xiàng)l例；8房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法；9工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；10實(shí)施建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定〔建設(shè)部81號(hào)令；3、有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)?！膊幌抻谙铝形募蛱?hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱1GB50319—2000建筑工程監(jiān)理規(guī)范2GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3GB50327-2001住宅裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范6GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范7GB50242－2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范8GB50243－2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收9GB50303－2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10JGJ18-2003鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程11JGJ103-96塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)程12JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程13JGJ/T29-2003建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范總監(jiān)理工程師六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師公司專家顧問組公司專家顧問組總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理七、項(xiàng)目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計(jì)劃姓名性別專業(yè)職稱職務(wù)李紅女工民建工程師總監(jiān)理工程師孫佼希男工民建助工土建、裝飾監(jiān)理員王春云女電氣助工電氣監(jiān)理員李云淑男水暖助工水暖監(jiān)理員程倩女投資助工投資監(jiān)理員八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師〔1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；〔2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；〔3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；〔4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；〔5主持監(jiān)理工作會(huì)議,簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；〔6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；〔7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；〔8審查和處理工程變更；〔9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；〔10調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；〔11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；〔12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；〔13主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表〔1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；〔2經(jīng)總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師〔1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；〔2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；〔3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議；〔4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；〔5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；〔6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；〔7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；〔8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理,參與編寫監(jiān)理月報(bào)；〔9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實(shí)際情況有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn),合格時(shí)予以簽認(rèn)；〔10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、安全監(jiān)理工程師〔1對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核；〔2對(duì)施工單位在施工過程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；〔3按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議,督促承包商全面執(zhí)行,對(duì)可能發(fā)生的事故采取預(yù)防措施,實(shí)施施工全過程的安全生產(chǎn)；〔4及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患,督促其整改,對(duì)其重大隱患和問題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改；〔5對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督,確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),消除不安全隱患；〔6審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)、消防安全；〔7檢查承包商特殊工種的上崗操作證,不得無證操作；〔8及時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)理的重大信息。5、監(jiān)理員〔1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；〔2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄；〔3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；〔4按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；〔5擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；〔6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、見證員〔1負(fù)責(zé)工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作,合理確定各種材料的檢驗(yàn)批次,防止少復(fù)試和漏復(fù)試；〔2收集和統(tǒng)計(jì)工程材料/購配件/設(shè)備審核所需的合格文件,工程材料復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊、鋼材連接檢測(cè)報(bào)告等合格文件；〔3及時(shí)準(zhǔn)確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳。7、資料員<1>及時(shí)處理文件和資料,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決;<2>建立監(jiān)理臺(tái)帳,收集匯編監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記;<3>參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議,整理會(huì)議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)各方；<4>負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作；<5>負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理;<6>負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。<7>對(duì)來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理;<8>管理項(xiàng)目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品,保管工程檢測(cè)工具;<9>協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤;<10>負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；<11>記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況?！?2完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序1、工作總程序監(jiān)理總結(jié)監(jiān)理總結(jié)處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核預(yù)算審核工程量投資控制簽認(rèn)施工方案、工藝和措施處理工程質(zhì)量事故檢查、驗(yàn)收施工質(zhì)量審查和簽認(rèn)材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查計(jì)量設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室、標(biāo)養(yǎng)室質(zhì)量控制復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)測(cè)量放線成果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料,編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議圖紙會(huì)審測(cè)量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實(shí)施組織竣工初驗(yàn)簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參與業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進(jìn)場(chǎng)材料檢查開工手續(xù)是否齊全合同管理工程變更管理費(fèi)用索賠處理合同爭(zhēng)議的調(diào)解安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則定期或不定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全狀況2、開工審核監(jiān)理工作程序不同意不同意同意承包方上級(jí)部門審核填寫開工申請(qǐng)表〔承包方審核開工申請(qǐng)單〔監(jiān)理工程師簽署開工令〔總監(jiān)理工程師3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前填寫"材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表"提交材料有關(guān)文件,如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證、進(jìn)滬許可證、商檢報(bào)告等承包方審核監(jiān)理工程師不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量自檢填寫材料報(bào)審表承包方審核檢查監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)使用監(jiān)理歸檔監(jiān)理抽檢通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理按抽樣檢驗(yàn)頻率和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料有問題時(shí)進(jìn)行抽檢5、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序6、施工組織設(shè)計(jì)〔方案審批程序修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施督促承包單位進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底7、分包商資格審查程序總包單位提供合格分供商名錄總包單位提供合格分供商名錄監(jiān)理工程師審查分包工程的申請(qǐng)報(bào)告：a.分包單位的資質(zhì)證明；b.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；c.分包工程數(shù)量及金額。總監(jiān)理工程師審批承包商、分包方簽訂工程分包合同分包方進(jìn)入工地施工必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察不同意8、旁站監(jiān)理工作程序不合格不合格關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工〔承包單位工程質(zhì)量自檢合格〔承包單位工序施工質(zhì)量檢查〔專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施〔承包單位旁站監(jiān)理〔監(jiān)理人員進(jìn)入下一道工序施工〔承包單位合格9、隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師隱蔽工程完成自檢合格填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單承包方對(duì)所報(bào)隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工10、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序11、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作程序12、單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序施工單位施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算〔含竣工圖文件資料審核竣工圖、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定業(yè)主組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位竣工驗(yàn)收業(yè)主向受監(jiān)機(jī)構(gòu)辦理工程竣工備案工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠否否是是否否是是13、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序否否申報(bào)可申報(bào)否可基本符合計(jì)劃要求根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計(jì)劃,勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃承包單位審批施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計(jì)劃承包單位審批年、季、月度計(jì)劃監(jiān)理工程師編制說明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月〔年計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書14、安全監(jiān)理工作程序編制安全監(jiān)理細(xì)則編制安全監(jiān)理細(xì)則日常安全監(jiān)理工作巡視定期安全檢查承包單位整改監(jiān)理發(fā)安全整改通知單監(jiān)理檢查正常施工處理事故、制定整改措施、消除影響安全事故處理繼續(xù)施工整改結(jié)果有無安全事故無有是否合格不合格有無安全隱患、違章操作安全事故處理符合要求15、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序承承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位填"質(zhì)量問題報(bào)告單"質(zhì)量問題設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)"工地指令"承包單位進(jìn)行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行16、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制程序合格合格不合格合格不合格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人驗(yàn)收承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署混凝土澆筑監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包人十、監(jiān)理工作方法及措施〔一工程質(zhì)量控制方法1、工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括：設(shè)計(jì)文件的會(huì)審,監(jiān)理計(jì)劃文件的編制與交底,開工條件的審查、測(cè)量復(fù)核、單位工程劃分、工程驗(yàn)收評(píng)定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定等七個(gè)主要方面的內(nèi)容?！?設(shè)計(jì)文件的會(huì)審1熟悉地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件,了解設(shè)計(jì)意圖、明確設(shè)計(jì)要求；2檢查圖紙是否有遺漏、差錯(cuò)、相互矛盾之處,圖紙的表達(dá)是否清楚和符合標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實(shí)施前；3組織建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。進(jìn)行討論、協(xié)商解決存在的問題,澄清疑點(diǎn),并寫出會(huì)議紀(jì)要；4積極參與設(shè)計(jì)方案〔包括業(yè)主擬提出的工程變更的討論和比選?！?監(jiān)理計(jì)劃文件的編制與交底1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理大綱,編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進(jìn)度編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,要求有針對(duì)性和可操作性；2按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計(jì)劃文件進(jìn)行審核和審批,待批準(zhǔn)后及時(shí)組織承建單位進(jìn)行監(jiān)理交底,明確監(jiān)理要求。〔3開工條件的審查1建設(shè)單位的報(bào)建手續(xù)已完成；2施工許可證已簽發(fā)；3施工圖紙經(jīng)審圖部門審核,并出具審核證明；4施工合同、監(jiān)理合同已簽定；5圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行,并會(huì)簽；6施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作已完成；7施工組織設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn),并簽字確認(rèn)；8施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認(rèn)；9分包單位資質(zhì)等經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核,總監(jiān)理工程師已批準(zhǔn)；10施工單位的質(zhì)量和安全保證體系已建立并且人員到位；11施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認(rèn)；12施工機(jī)械、機(jī)具及測(cè)量和檢測(cè)儀器的配備符合施工組織設(shè)計(jì)中的要求；13進(jìn)場(chǎng)施工人員安全教育已完成；14施工測(cè)量的原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線經(jīng)復(fù)核已確認(rèn)；15施工臨時(shí)設(shè)施和生活臨時(shí)設(shè)施經(jīng)檢查符合施工組織設(shè)計(jì)要求和天津市的有關(guān)規(guī)定；16進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)；17施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；18工地首次會(huì)議已召開,施工單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查確認(rèn)。〔4.對(duì)承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、專題技術(shù)方案進(jìn)行審查的內(nèi)容主要包括：1工程概況；2質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標(biāo)；3現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織架構(gòu)及人員組成；4工程難點(diǎn)、關(guān)鍵工序的確定及相應(yīng)技術(shù)保障措施；5工程總體施工安排、總進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃；6分部、分項(xiàng)工程施工方案；7質(zhì)量保證措施；8安全保證措施；9文明施工保證措施；10季節(jié)施工方案〔夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺(tái)；11模板及支架設(shè)計(jì)書；12施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水計(jì)算書；13工程技術(shù)〔測(cè)量復(fù)核計(jì)劃表；14隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表；15主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表；16原材料、半成品、成品、設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃表；17工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃表〔工程劃分；18質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量、測(cè)量器具配備一覽表；19各施工階段勞動(dòng)力組織表；20專項(xiàng)施工方案編制及審批計(jì)劃表；21本工程使用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；22各專業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置計(jì)劃表；23各專業(yè)工程施工工序流程；24事故應(yīng)急預(yù)案；25施工總平面布置?！?工程測(cè)量放線的復(fù)核1對(duì)業(yè)主提供的首級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；2對(duì)施工單位所設(shè)置二級(jí)控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核；3對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線,應(yīng)進(jìn)行計(jì)算與復(fù)核,在確認(rèn)無誤后才能作測(cè)量放線的依據(jù)；4對(duì)施工過程中的場(chǎng)地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)的埋設(shè)與保護(hù)措施應(yīng)進(jìn)行檢查?！?單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程〔工序劃分單位工程劃分和確定直接關(guān)系到施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、工程交工技術(shù)文件的整理歸檔、施工單位施工機(jī)械和勞動(dòng)力的安排及技術(shù)管理工作,工程的質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定工作,工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、分部工程的劃分,并以書面形式確定。〔7工程檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)的確定工程開工前監(jiān)理項(xiàng)目部與業(yè)主、施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件要求和天津市的有關(guān)規(guī)定共同確定本工程使用的驗(yàn)收、評(píng)定、交工技術(shù)文件整理歸檔標(biāo)準(zhǔn),并以書面形式確定。2、工程項(xiàng)目施工階段施工過程的施工程質(zhì)量控制主要包括對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收；工程質(zhì)量事故處理；定期組織工程例會(huì)和不定期組織專題會(huì)；做好監(jiān)理工作日記；編制監(jiān)理周報(bào)和監(jiān)理月報(bào)；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況。〔1質(zhì)量的事前控制對(duì)施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1施工單位必須建立完善的自檢體系,即施工班組自檢,專業(yè)工種工序交接檢,專職質(zhì)量檢查員專檢三級(jí)自檢體系；2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督,使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用；3檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)是否完善,發(fā)揮正常運(yùn)轉(zhuǎn)作用；4檢查施工單位三級(jí)自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制,施工單位在各專業(yè)工程施工前,根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點(diǎn),并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核；6檢查施工單位對(duì)重要的或復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作重點(diǎn)監(jiān)控；7檢查施工單位提交的資料作分析,從中發(fā)現(xiàn)問題；8監(jiān)理項(xiàng)目部通過對(duì)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收一次合格率的統(tǒng)計(jì),判斷施工單位自檢體系的運(yùn)行情況?！?質(zhì)量的事中控制檢查施工單位資源配備1對(duì)施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、施工機(jī)械運(yùn)行、計(jì)量設(shè)備、工藝操作等情況是否符合要求；2嚴(yán)格工序間的交接檢查,對(duì)主要工序作業(yè)和隱蔽工程,要在監(jiān)理檢查后,確認(rèn)其質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求后,才能進(jìn)入下道工序；3對(duì)重要的或有疑議的工程部位,監(jiān)理認(rèn)為有必要時(shí),單獨(dú)進(jìn)行抽檢或復(fù)試,作出鑒定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案,其中包括：1原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的合格證及復(fù)試報(bào)告統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；2分部、分項(xiàng)工程〔工序質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)定統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；3隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；4檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；5質(zhì)量控制點(diǎn)檢查驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；6工程簽證統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳〔變更現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核、進(jìn)度款；7工程變更〔設(shè)計(jì)變更收發(fā)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；8圖紙收發(fā)臺(tái)帳。施工過程中的檢查與驗(yàn)收：1重要工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后,報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢,復(fù)檢合格簽認(rèn)后,報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表〔需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工序報(bào)質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢查,確認(rèn)合格簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序施工；2一般工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收：在施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格簽認(rèn)后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢,復(fù)檢合格簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序施工；工程的變更和處理：凡是原設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要更改的均為工程變更。1工程變更的提出：業(yè)主單位提出的工程變更、設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更、施工單位提出工程變更；2工程變更的處理：a、無論是業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位提出的工程變更均需由設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位確認(rèn)〔必要時(shí)經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn),并下達(dá)書面"工程變更通知單"；b、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同確認(rèn),并下達(dá)書面"工程變更通知"或"技術(shù)核定單"后,施工單位方可實(shí)施工程變更；c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位書面同意,施工單位不得擅自變更。不合格工程的處理：1不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不符合的或嚴(yán)重違反工藝紀(jì)律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗(yàn)收擅自進(jìn)行下道工序施工的均為不合格；2監(jiān)理項(xiàng)目部人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)以口頭和書面形式〔書面通知須有書面回復(fù)提出整改意見,并跟蹤整改情況,作好記錄,整改完成后及時(shí)驗(yàn)收；3監(jiān)理項(xiàng)目部人員發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格或嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應(yīng)立即通知總監(jiān)理工程師,并做好記錄和影像資料。工程質(zhì)量事故的處理：1當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生時(shí),監(jiān)理項(xiàng)目部人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師報(bào)告,并做好記錄和影像資料；2總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向業(yè)主報(bào)告,并根據(jù)質(zhì)量事故對(duì)工程的影響程度和范圍,發(fā)布"工程暫停令"；3工程質(zhì)量事故的處理,要堅(jiān)持"三不放過"的原則。并及時(shí)編制事故的處理方案,該方案必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,方可實(shí)施；4施工單位應(yīng)舉一反三,制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再次發(fā)生。定期組織工程例會(huì)或不定期組織專題會(huì)：1協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)參加或主持召開；2定期協(xié)調(diào)會(huì)參加單位由業(yè)主、施工單位組成。會(huì)期共同商定。主要議為質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及相關(guān)事項(xiàng)；3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要,不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)；4整理會(huì)議紀(jì)要,印發(fā)至各有關(guān)單位。施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記：1由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當(dāng)天天氣情況、施工情況〔部位、工序、施工狀態(tài)、施工安全情況〔主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育、施工人員個(gè)人防護(hù)佩戴及施工機(jī)械和施工設(shè)施的安全狀態(tài)、材料進(jìn)場(chǎng)見證取樣和檢驗(yàn)情況、需檢測(cè)單位進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)的工序監(jiān)理旁站見證情況、質(zhì)量檢查驗(yàn)收的〔質(zhì)量控制點(diǎn)、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、工序、分項(xiàng)工程、及質(zhì)量簽認(rèn)情況、設(shè)計(jì)變更、工地洽商、存在問題及處理情況、工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比完成情況；2總監(jiān)每周至少三次對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進(jìn)行審閱,并對(duì)存在問題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報(bào)和月報(bào)：定期向業(yè)主匯報(bào)工程的天氣情況、施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況〔質(zhì)量管理人員的到崗、工程質(zhì)量自檢自評(píng)、監(jiān)理人員對(duì)經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì)量一次合格率的統(tǒng)計(jì),工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況〔單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序、檢驗(yàn)批、質(zhì)量控制點(diǎn)、原材料、半成品、成品、設(shè)備,進(jìn)度〔總進(jìn)度計(jì)劃的形象進(jìn)度、工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成情況、月季工程進(jìn)度完成情況或單位工程的進(jìn)度、分部工程的進(jìn)度、分項(xiàng)工程進(jìn)度、工序進(jìn)度、工程量完成情況〔形象進(jìn)度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,存在問題及處理情況、以及下月監(jiān)理打算。〔3質(zhì)量的事后控制1按照竣工備案制度的要求,配合業(yè)主和承建單位落實(shí)竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)條件。2完成竣工測(cè)量的復(fù)核,完成使用功能的實(shí)測(cè)實(shí)量。3完成資料的審查、整理。4編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,參加工程竣工驗(yàn)收,核定工程質(zhì)量等級(jí)。5編制監(jiān)理工作總結(jié)。6參加交工技術(shù)文件檔案驗(yàn)收和歸檔?！?項(xiàng)目保修階段1保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題,應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求,參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題,共同研究修補(bǔ)措施并督促實(shí)施；2完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補(bǔ)及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責(zé)任期驗(yàn)收證書；3定期對(duì)已完成工程項(xiàng)目進(jìn)行回訪,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與承包商討論修補(bǔ)方案?！捕こ踢M(jìn)度控制方法1、項(xiàng)目施工階段〔1事前進(jìn)度控制1審查施工單位編制的工程進(jìn)度總體計(jì)劃,總工期與合同是否符合；年度進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總工期的要求；節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同要求；月度進(jìn)度計(jì)劃是否滿足年度進(jìn)度計(jì)劃。2審查施工組織設(shè)計(jì)中的人員、機(jī)械、設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是否滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。3審查開工時(shí)間是否符合合同要求。4審查進(jìn)度計(jì)劃中各主要施工程序安排是否正確。5審查關(guān)鍵線路是否正確。6審查專業(yè)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間。7審查施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作安排時(shí)間。〔2事中進(jìn)度控制1根據(jù)施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃〔單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃核對(duì)工程實(shí)際完成量與計(jì)劃的符合性,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度,督促施工單位采取措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏離較大,直接影響了總工期和年度計(jì)劃,及時(shí)向業(yè)主報(bào)告共同研究措施；2檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作安排,能否保證進(jìn)度計(jì)劃安排；3檢查施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否保證進(jìn)度計(jì)劃安排；4檢查施工單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料等能否保證進(jìn)度計(jì)劃安排；5檢查用于本工程的施工機(jī)械能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃安排；6檢查現(xiàn)場(chǎng)施工措施能否保證施工作業(yè)人員操作要求?！?事后進(jìn)度控制與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：1技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間,減少技術(shù)間歇期,實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；2組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù),增加工作人員數(shù),增加工作班次等；3經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金,提高計(jì)價(jià)單價(jià),提高獎(jiǎng)金水平等；4合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目,利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；5其他配套措施：如改善外部配套條件,改善勞動(dòng)條件,實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。6因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成,則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告,提出補(bǔ)救措施的建議,要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等,提出新的進(jìn)度計(jì)劃,編寫《工程施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。7處理工程索賠與反索賠〔主要是處理工期方面的索賠及反索賠及延期審核工作。8根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度,及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃,以保證下一階段工作的順利開展。9工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理?！踩贤芾肀O(jiān)理工作方法1、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法〔1合同管理的主要工作內(nèi)容1進(jìn)行合同的跟蹤管理,包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；2協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；3向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。4工程建設(shè)合同管理的監(jiān)理人員設(shè)置與工程規(guī)模有關(guān),配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。5監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標(biāo)制,合同管理目標(biāo)制是各項(xiàng)合同管理活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。而合同目標(biāo)管理的過程有適宜個(gè)動(dòng)態(tài)過程,是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制,對(duì)工程合同的訂立和履行行為實(shí)行管理活動(dòng)的過程,其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時(shí)的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理幾個(gè)階段?！?合同管理的工作方法1合同履行中的管理合同依法訂立后,當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真作好履行過程中的組織和管理工作,嚴(yán)格按照合同條款,享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)；2合同發(fā)生糾紛時(shí)的管理在合同履行中,當(dāng)事人之間有可能發(fā)生糾紛,當(dāng)爭(zhēng)議糾紛出現(xiàn)時(shí),有關(guān)雙方首先應(yīng)從整體、全局利益的目標(biāo)出發(fā),作好有關(guān)的合同管理工作,以利糾紛的解決。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理,在監(jiān)理軟件編制中,設(shè)立以下專用表式；對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。2、工程項(xiàng)目施工階段合同管理〔1審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案?！?監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工,控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度?！?審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核實(shí)定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求?！?核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件?！?組織工程質(zhì)量事故的分析和處理?！?認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度,依照合同進(jìn)行計(jì)量,并簽署付款憑證?！?驗(yàn)收隱蔽工程?！?審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算?！?組織工程階段驗(yàn)收,參與工程竣工驗(yàn)收。3、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛,合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù),主要有：〔1業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄?！?材料代用議定書?！?機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單?！?經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單?！?隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄?！?質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。〔7合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書?！?中間交接工程的驗(yàn)收文件?！?趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。〔10與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)?！?1與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗?業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令,與業(yè)主方的往來信函,工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。3、合同變更的處理〔1工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出,但必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)簽字后才能生效。根據(jù)合同條款,如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由,應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令,如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致,則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)?！?工程變更的指令必須是書面的,如因某種特殊原因,監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令,但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面確認(rèn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí),要求征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍,此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證,必須符合規(guī)范。〔3凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更,或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減在2萬元以下,由項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同監(jiān)理項(xiàng)目部處理,并由項(xiàng)目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng),變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等,不論其投資增減情況,均應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理,并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部備案。〔4合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行,并報(bào)業(yè)主認(rèn)可,由項(xiàng)目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便,項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià),但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。4、合同違約的處理〔1違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責(zé)任方及違約責(zé)任。1當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn),不安合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無法履行的行為,應(yīng)視作業(yè)主違約,應(yīng)承但違約責(zé)任,相應(yīng)順延工期；按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失；2當(dāng)承包商不能按合同工期竣工,施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求,或者發(fā)生其它合同無法履行的行為,應(yīng)視作承包商違約,應(yīng)承但違約責(zé)任,按協(xié)議條款的約定支付違約金,賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。〔2違約金及賠償損失的計(jì)算應(yīng)按以下列原則進(jìn)行：1提出因違約發(fā)生的費(fèi)用,應(yīng)寫明費(fèi)用的種類,如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除,修復(fù)等費(fèi)用支出；2要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計(jì)算方法和支付時(shí)間；3賠償損失,應(yīng)寫明損失的范圍和計(jì)算方法,如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失,損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤(rùn)計(jì)入損失中。4如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí),應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和有關(guān)示意的處理意見,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。5除非雙方協(xié)議將合同終止,或因一方違約使合同無法履行,否則在違約處理完畢后,監(jiān)理工程師應(yīng)督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。6因一方違約使合同不能履行,另一方欲中止或解除全部合同,應(yīng)提前10天通知違約方。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定,對(duì)業(yè)主及承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商工作,協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費(fèi)用的支付工作及善后處理事宜,特別應(yīng)注意運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn),依據(jù)合同盡力維護(hù)業(yè)主的利益,使業(yè)主少收或不受損失。5、合同延期及延誤的處理〔1由于增加額外工作與附加工作,異常惡劣的氣候條件,或由于不是承包商的過失,違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況,造成工程不能按原定工期完工,承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期?！?當(dāng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師收到承包商《工期延長(zhǎng)申請(qǐng)表》,要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄,提出審核意見,報(bào)業(yè)主審定?！?工期延誤按施工合同條款處理。6、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算,監(jiān)理工程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠,找出正當(dāng)?shù)睦碛珊妥C據(jù)對(duì)承建商的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊,使業(yè)主不受或少受損失；同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的情況,積極收集證據(jù)資料,協(xié)助業(yè)主做好對(duì)承建商的索賠工作,盡最大可能減少工程投資的損失7、爭(zhēng)端與仲裁〔1工程實(shí)施期間,業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書或價(jià)值方面產(chǎn)生爭(zhēng)端,監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭(zhēng)議通知后14天之內(nèi),完成對(duì)爭(zhēng)議事件的全面調(diào)查與取證,并由項(xiàng)目總監(jiān)作出對(duì)爭(zhēng)端的處理意見。〔2監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi),如果業(yè)主或承包商不要求仲裁,則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。〔3如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書面通知14天或之前,如一方不服,可要求仲裁。〔4仲裁意向發(fā)出后,如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒有進(jìn)行一次友好解決的過程則仲裁不能開始。出雙方另有協(xié)議以外,無論是否進(jìn)行了友好解決的過程在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可開始仲裁?！?當(dāng)監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁定,或?qū)I(yè)主和承包商不具有約束力,以及上述規(guī)定期限內(nèi)沒有達(dá)成友好解決則應(yīng)該進(jìn)行仲裁?！?關(guān)于仲裁機(jī)構(gòu)的選擇,在合同中應(yīng)有明確規(guī)定?！菜男畔⒐芾淼娜蝿?wù)與分類1、監(jiān)理單位信息管理任務(wù)〔1建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號(hào),執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并使用本公司開發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理：〔2負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各類信息及文檔的收集、整理和保存?！?運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析,為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服務(wù),定期提交多種監(jiān)理報(bào)表?！?建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要,并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。〔5督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料,并審查其是否符合歸檔要求。2、監(jiān)理信息資料的分類和編碼〔1項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理,應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳,對(duì)程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分,其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定?！?文件清單<技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件,同時(shí)包括監(jiān)理服務(wù)過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等文件>〔3收發(fā)文登記表〔4文件發(fā)放登記表〔5文件更改通知單〔6文件資料借閱申請(qǐng)表〔7文件銷毀登記表〔8業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表〔9監(jiān)理日?qǐng)?bào)、監(jiān)理日記等記錄的控制〔10監(jiān)理實(shí)施過程控制3、信息資料管理措施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項(xiàng)目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心,協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承建商,監(jiān)理三者之間信息流通,收集來自外部環(huán)境各類信息,全面、系統(tǒng)處理后,供參建各方處理造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時(shí)使用,為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng),收集信息、信息加工整理和儲(chǔ)存,信息資料檢索和傳遞,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,系統(tǒng)化的管理,并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目信息資料收集、處理效率。本項(xiàng)目信息資料管理將使用建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng),最大限度利用計(jì)算機(jī)來完成信息管理各個(gè)環(huán)節(jié)工作。信息是不斷流動(dòng)的,在建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生,只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的,也不可能收集和處理好監(jiān)理工作所需要信息,因此必需規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng),對(duì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類,明確各方在信息資料收集方面的職責(zé),同時(shí)滿足各方在信息資料使用方面要求。4、信息與文件資料收集〔1收集項(xiàng)目決策文件及有關(guān)資料項(xiàng)目決策文件包括了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)布局、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制基本要求等基礎(chǔ)性依據(jù),是監(jiān)理和參建各方對(duì)工程實(shí)施控制的重要文件,其中包含了許多設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù),指導(dǎo)著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作方向?！?設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù),而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù),設(shè)計(jì)過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。在收集工程設(shè)計(jì)文件的同時(shí),應(yīng)收集：1初步設(shè)計(jì)資料。收集初步設(shè)計(jì)資料重點(diǎn)在：工程項(xiàng)目目的和任務(wù),工程的規(guī)模,總體規(guī)劃,主要建筑物位置,結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)尺寸,各種建筑物材料用量,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針；2技術(shù)設(shè)計(jì)資料。技術(shù)設(shè)計(jì)是對(duì)初步設(shè)計(jì)更進(jìn)一步深化,其中許多資料是對(duì)初步設(shè)計(jì)資料補(bǔ)充和修整。因此重點(diǎn)收集和核對(duì)這些修整和補(bǔ)充資料；3施工圖設(shè)計(jì)資料：施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品,直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對(duì)施工圖及其有關(guān)文件收集和管理,是設(shè)計(jì)資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖,建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖,各種專門工程的施工圖以及各種設(shè)備和材料的明細(xì)表等。在收集設(shè)計(jì)資料時(shí)要收集與設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)說明書同時(shí)輸出的概預(yù)算資料。〔3招投標(biāo)文件及其有關(guān)資料收集工程監(jiān)理合同管理對(duì)象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書,招投標(biāo)過程形成的一些文件同樣對(duì)業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息,要在施工期間合同管理過程予以應(yīng)用。所需收集的信息如下：1業(yè)主全部"要約"條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路,臨時(shí)房屋、征地情況、通訊條件等等；2承包商全部"承諾"條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況,工期保證,質(zhì)量保證,投資保證,施工措施,安全保證等?！?業(yè)主方施工過程信息資料收集1業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者,在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件,并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見和看法,下達(dá)某些指令；2業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時(shí),需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息；3業(yè)主在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法,同時(shí)也應(yīng)及時(shí)提供甲方的上級(jí)單位元對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。〔5承包商施工過程信息資料收集1承包商在施工中,現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容,承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容。經(jīng)收集和整理后,匯集成豐富的信息資料；2承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位,包括上級(jí)部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件,傳達(dá)一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì),報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等?！?監(jiān)理單位施工過程信息資料收集1工地日記,主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀(jì)要；其它有關(guān)情況與說明等?，F(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等；2周報(bào),總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件；3月報(bào),總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向業(yè)主匯報(bào)下列情況：工程施工進(jìn)度狀況<與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較>；工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與工程進(jìn)展中主要困難與問題；監(jiān)理工作總結(jié)等；4總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示,主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等；5工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等?！?收集工地會(huì)議信息工地會(huì)議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法,會(huì)議中包含著大量的監(jiān)理信息。工地會(huì)議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分,它包括開工前的第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專題工地例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。5、信息與文件資料處理監(jiān)理工程師在施工過程中,依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面：〔1依據(jù)進(jìn)度控制信息,對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià),包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際量,實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后,應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題,提出如何解決的意見?！?依據(jù)質(zhì)量控制信息,對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況,包括現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故,對(duì)各種情況、問題、事故的處理等情況,除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外,如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。〔3依據(jù)造價(jià)控制信息,對(duì)工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行,要對(duì)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測(cè),以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見?！?依據(jù)合同管理信息,對(duì)索賠的處理意見。在工程施工中,由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失,乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失,甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理意見。〔5信息的儲(chǔ)存是將信息保留進(jìn)來以備將來應(yīng)用。對(duì)有價(jià)值的原始資料、資料及經(jīng)過加工整理的信息,要長(zhǎng)期積累以備查閱。信息儲(chǔ)存的設(shè)備主要有三種,紙、膠卷和計(jì)算機(jī)內(nèi)存。6、信息與文件資料的存檔〔1無論是存入檔案庫還是存入計(jì)算機(jī)內(nèi)存的信息、資料,為了查找的方便,在入庫前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段,作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報(bào)表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好,又查找方便。否則會(huì)使資料雜亂無章,無法利用。〔2信息的傳遞是指借助于一定的載體<如紙張、軟盤、磁帶等>在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞,形成各種信息流。暢通的信息流,將利用報(bào)表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會(huì)議、審批及計(jì)算機(jī)等傳遞手段,不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中,成為他們工作的依據(jù)。作為我公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)之一,公司非常重視監(jiān)理資料的提供和管理。在施工階段,監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容：〔五組織協(xié)調(diào)方法及措施1、明確現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi),同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合,協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題,并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù),使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào),對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理,協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛,協(xié)調(diào)承、發(fā)包雙方配合工作。2、做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作〔1項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言,應(yīng)做到"事事有人管,時(shí)時(shí)有人問",并應(yīng)按ISO一90001<2000版>標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)要求"做你所寫的,寫你所做的"。分工時(shí)要針對(duì)工程的實(shí)際情況,結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行?！?除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外,項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力,就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外,也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意等惡習(xí)。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合,造成監(jiān)理工作效率低,或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合,則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部?！?項(xiàng)目監(jiān)理部由各類專業(yè)技術(shù)人員組成,監(jiān)理人員的自身水平也存在差異,總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查?！?項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部設(shè)立定期會(huì)議制度,一般兩周一次,總監(jiān)對(duì)前一階段的工作需要及時(shí)總結(jié)；對(duì)既有工作進(jìn)行詳細(xì)的分工和安排；對(duì)"控制點(diǎn)"的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析；對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行褒揚(yáng),落后的要督促改進(jìn),嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的要批評(píng),直至上報(bào)本公司處理。3、對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理工作主要包括：對(duì)參加所有施工的隊(duì)伍進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對(duì)施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理,排除完成施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙；質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用地、用房的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理；對(duì)安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理；在項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過有效的工作進(jìn)行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動(dòng)措施,幫助承包商進(jìn)行分析,找出問題加以及時(shí)解決?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對(duì)發(fā)生的承包商之間的矛盾,要果斷處理,個(gè)別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團(tuán)體、個(gè)人要給予足夠力度的懲罰,包括經(jīng)濟(jì)處罰。4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)按合同要求審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量進(jìn)度的保證措施,以此控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)情況；分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙,發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出。5、現(xiàn)場(chǎng)施工組織協(xié)調(diào)的手段〔1會(huì)議制度監(jiān)理例會(huì)：在每周一召開,協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題,保證工程順利進(jìn)行。工地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持,按一定程序召開的,以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會(huì)議。監(jiān)理將會(huì)議討論的問題和決定記錄下來,形成會(huì)議紀(jì)要,供與會(huì)者確認(rèn)和落實(shí)。專題會(huì)議：除定期召開監(jiān)理例會(huì)以外,對(duì)于較大的需協(xié)調(diào)問題,還應(yīng)根據(jù)需要組織召開專題例會(huì),協(xié)調(diào)解決。如加工訂貨專題會(huì),業(yè)主直接分包的項(xiàng)目與總承包商之間的專題會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包商進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等,均由監(jiān)理工程師主持會(huì)議。上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議仍協(xié)調(diào)不了的問題,監(jiān)理將要求各現(xiàn)場(chǎng)組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)<公司法人代表、總經(jīng)理等>召開上層高級(jí)會(huì)議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問題?！?工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí),要建立"相關(guān)單位聯(lián)系表",明確項(xiàng)目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定,保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí),對(duì)于重大問題,應(yīng)強(qiáng)調(diào)書面形式,通過監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復(fù),作為判斷干擾施工責(zé)任的依據(jù)。對(duì)每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄,對(duì)涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào),應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通,征詢業(yè)主的意見。6、本工程協(xié)調(diào)工作的重<難>點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策〔1協(xié)調(diào)工作重<難>點(diǎn)1本項(xiàng)目工程量大、時(shí)裝飾裝修、設(shè)備安裝、照明系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)等一系列工程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源的供應(yīng)要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況,統(tǒng)一安排和管理。2本工程工期緊、要求高,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題要盡快處理解決,要求協(xié)調(diào)果斷、及時(shí)、有效。〔2監(jiān)理對(duì)策1監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級(jí)施工計(jì)劃,統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度,確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源的供應(yīng)和諧有序。2積極推行工程會(huì)議制度,根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì),根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會(huì)議的規(guī)模、層次。3監(jiān)理在開展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)有明確釣程序和時(shí)限規(guī)定,保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。做好書面記錄,對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估,并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。要確?？偣て谀繕?biāo)符合合同要求,季、月、周進(jìn)度的分解應(yīng)符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件,要對(duì)其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析,并采取相應(yīng)措施,保證工期不受干擾。4會(huì)同業(yè)主、承包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理,統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照安全文明施工管理規(guī)定實(shí)施,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,確保安全文明工地?！擦鶛z測(cè)/監(jiān)測(cè)方法手段和保證措施1、監(jiān)理制定的針對(duì)性檢測(cè)、監(jiān)測(cè)方式和手段乳山市醫(yī)院綜合樓裝飾裝修工程,工程測(cè)量、室內(nèi)外裝飾、裝修的施工,制定了監(jiān)理檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的方法和手段。監(jiān)理檢測(cè)頻率嚴(yán)格按照新版質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,即對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)批均有檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)。1門窗工程縫隙的嵌填；觀察檢查門窗安裝旁站檢查室外門窗密閉性現(xiàn)場(chǎng)沖淋試驗(yàn)基層質(zhì)量；觀察檢查找平層厚度、平整度；用水平靠尺和鋼尺量測(cè)2樓地面工程各種地面裝飾材料平整度和角度；用鋼尺、水平靠尺和光澤度計(jì)量測(cè)地坪厚度、標(biāo)高、平整度和踢腳線高度；用鋼尺、水平靠尺量測(cè)接縫平直、高低、寬度及陰陽角；用水平靠尺和塞尺量測(cè)空鼓；用小錘敲擊檢查衛(wèi)生間地坪防水層盛水試驗(yàn)3裝飾裝修工程飾面板材表面平整度、接縫平直、高低、寬度和幾何尺寸；用鋼尺和水平靠尺量測(cè)骨架位置、平直度、間距和固定質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收,并用鋼尺量測(cè)墻裙、勒腳平直度和高低；拉5m通線和鋼尺量測(cè)墻面陰陽角、立面垂直、色澤以及接縫處理；用直角尺和塞尺量測(cè)防水層滲漏檢查潑水觀察檢查安裝位置及坡度、接頭；用鋼尺和拉通線檢查管閥連接位置、接頭；用鋼尺量測(cè)和檢查4管道安裝工程試壓試驗(yàn)；旁站檢查吹洗、泵、壓力表觀察自動(dòng)噴淋、水幕的位置、間距、方向；用鋼尺量測(cè)水泵安裝位置、標(biāo)高,試運(yùn)轉(zhuǎn)軸承溫升；用鋼尺量測(cè)和旁站試驗(yàn)管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填密實(shí)；觀察檢查排水系統(tǒng)通水、通球試驗(yàn)；旁站檢查和記錄衛(wèi)生潔具盛水試驗(yàn)旁站檢查和記錄消防管道坐標(biāo)、標(biāo)高、水平方向、縱橫向彎曲、壓力試驗(yàn)水泵尺、水準(zhǔn)儀、直尺、泵、壓力表觀察氣體管道；水泵、縱橫、氣密試驗(yàn)水泵尺、水準(zhǔn)儀、泵、壓力表等風(fēng)管、風(fēng)管法蘭直徑邊長(zhǎng)用量尺互成900直徑、尺量檢查風(fēng)口直徑、邊長(zhǎng)尺量檢查風(fēng)管、風(fēng)口安裝水泵、垂直度拉線、吊線和尺量檢查管道安裝、坐標(biāo)、標(biāo)高用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水泵儀、拉線尺量5室內(nèi)電氣安裝工程智能建筑工程管道水泵度、垂直度用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、水泵儀、拉線尺量焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強(qiáng)層焊接檢驗(yàn)尺管道保濕層表面平整度用1m直尺和形塞尺檢查管道隔熱層厚度鋼針刺入檢查設(shè)備風(fēng)機(jī)盤管水平尺制冷機(jī)組水平尺、直尺空調(diào)機(jī)、通風(fēng)機(jī)水平尺總體運(yùn)行、噪聲、風(fēng)速噪聲儀、風(fēng)速儀風(fēng)量、溫度檢測(cè)濕度計(jì)等檢測(cè)6通風(fēng)空調(diào)排氣工程變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接用鋼尺量測(cè)和觀察檢查屏柜、附件及線路安裝觀察檢查絕緣、接地電阻用兆歐表和接地阻測(cè)試儀量測(cè)2、保證措施：〔1組成一支強(qiáng)有力的專業(yè)檢測(cè)、監(jiān)理人員隊(duì)伍。為了獨(dú)立平行地做好本工程的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作,配備具有專業(yè)技術(shù)水平高、工程檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)過專業(yè)檢測(cè)培訓(xùn)持有上崗證書的同志專門承擔(dān)本工程的檢測(cè)工作。〔2配備完善高精度的測(cè)量?jī)x器設(shè)備和常規(guī)檢測(cè)儀器、設(shè)備和工具并定期校驗(yàn)儀器的精度,以保證儀器設(shè)備完好和精度?！?制定完善規(guī)范化的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作制度。為了圓滿和高質(zhì)量地完成獨(dú)立平行檢測(cè)、監(jiān)測(cè)任務(wù),我們將制定和完善相應(yīng)的工作制度,以使檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化的管理。為此,我們將制定建筑材料試驗(yàn)檢測(cè)制度；材料見證取樣送檢和產(chǎn)品封樣制度；材料試驗(yàn)委托制度；材料、設(shè)備實(shí)地考察和對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收制度；定人、定崗位分工負(fù)責(zé)責(zé)任制度；實(shí)測(cè)實(shí)量分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度；隱蔽工程檢測(cè)復(fù)核驗(yàn)收制度；檢測(cè)、監(jiān)測(cè)人員考勤、考核和獎(jiǎng)懲制度等?！财甙踩O(jiān)理措施根據(jù)工程實(shí)際情況由安全監(jiān)理工程師編制"安全監(jiān)理細(xì)則",總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。1、安全監(jiān)理工作內(nèi)容〔1安全監(jiān)理準(zhǔn)備階段的主要工作1項(xiàng)目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案；2編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大工程,項(xiàng)目監(jiān)理部單獨(dú)編制相對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查了解和熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境情況；4項(xiàng)目監(jiān)理部將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中建設(shè)單位的安全責(zé)任和有關(guān)事宜告知建設(shè)單位?！?安全監(jiān)理實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容1對(duì)施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證審查其合法有效性；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量審查其合法有效性；對(duì)特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行審查其合法有效性；2檢查施工總包單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機(jī)構(gòu)的建立情況,并應(yīng)督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；3對(duì)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查其應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；4對(duì)施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行審核；5對(duì)需經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部核驗(yàn)的大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施清單進(jìn)行審查,并核查施工單位對(duì)大型起重機(jī)械、模板等安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；6對(duì)施工單位上報(bào)的危險(xiǎn)性較大工程清單進(jìn)行審查,并定期巡視檢查施工單位對(duì)危險(xiǎn)性較大工程的監(jiān)管和作業(yè)情況。7檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施,其應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；并應(yīng)對(duì)照安全防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃?rùn)z查其使用情況；8審查并核準(zhǔn)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地的考核評(píng)分；9督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工,采取監(jiān)理手段及時(shí)制止違章施工作業(yè)；10督促施工單位進(jìn)行安全自查工作,并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查,參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查?！?安全監(jiān)理總結(jié)階段的主要工作內(nèi)容1工程項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目監(jiān)理部編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)；2工程監(jiān)理單位將安全監(jiān)理工作中的有關(guān)文件資料按規(guī)定立卷歸檔。2、安全監(jiān)理工作方法〔1定期學(xué)習(xí)與交流：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細(xì)則和及時(shí)傳達(dá)建設(shè)單位的文件和會(huì)議精神等,建立起定期學(xué)習(xí)和交流制度?！?審查核驗(yàn)：1項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位報(bào)送相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料,并填寫相關(guān)報(bào)審核驗(yàn)表；2項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工單位報(bào)送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料及時(shí)審查核驗(yàn)。提出監(jiān)理意見,對(duì)不符合要求的應(yīng)要求施工單位完善后再次報(bào)審；3審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；4審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量,特種作業(yè)人員操作證；5審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案；6審查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況；7核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)；8核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分；3、巡視檢查：〔1項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況；〔2項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)與施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃的相符情況；〔3施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,以及按照項(xiàng)目監(jiān)理部的指令整改實(shí)施的情況；〔4項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的工程暫停令實(shí)施情況；〔5危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)的巡視檢查,根據(jù)作業(yè)進(jìn)展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次,并填寫危險(xiǎn)性較大工程巡視記錄〔6對(duì)施工總包單位組織的安全生產(chǎn)檢查每月抽查一次,節(jié)假日、季節(jié)性、災(zāi)害性天氣期間以及有關(guān)主管部門有規(guī)定要求時(shí)應(yīng)增加抽查次數(shù),并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄〔7參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,并應(yīng)保留記錄；4、督促整改：〔1告知：項(xiàng)目監(jiān)理部以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知建設(shè)單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)、責(zé)任以及相關(guān)事宜；項(xiàng)目監(jiān)理部以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工總包單位安全監(jiān)理工作要求、對(duì)施工總包單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關(guān)事宜?！?通知：項(xiàng)目監(jiān)理部在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),未按照施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工的,應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單〔D-b2表,指令限期整改；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報(bào)送建設(shè)單位；施工單位針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部指令整改后應(yīng)填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果；〔3停工：項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故隱患情況嚴(yán)重的以及施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大險(xiǎn)情或安全事故的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令,并按實(shí)際情況指令局部停工或全面停工；工程暫停令應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報(bào)送建設(shè)單位；施工單位對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部指令整改后應(yīng)填寫工程復(fù)工報(bào)審表,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。5、填寫安全監(jiān)理日記：〔1"安全生產(chǎn),人人有責(zé)",各專業(yè)組在填寫監(jiān)理日記時(shí)應(yīng)記錄每天監(jiān)理工作中涉及安全監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容及交接注意事項(xiàng)。〔2安全監(jiān)理工程師每天檢查各專業(yè)組的的安全監(jiān)理記錄,收集有關(guān)信息。?！?安全監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理日記中填寫每日安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1當(dāng)日施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀；2當(dāng)日安全監(jiān)理的主要工作；3當(dāng)日有關(guān)安全生產(chǎn)方面存在的問題及處理情況。6、安全監(jiān)理月報(bào)："安全監(jiān)理工作月報(bào)"由安全監(jiān)理工程師編制,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后連同"質(zhì)量安全月報(bào)"一并報(bào)建設(shè)單位?！?項(xiàng)目監(jiān)理部編制的安全監(jiān)理工作月報(bào)+〔2安全監(jiān)理工作月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：1當(dāng)月危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況及分析；2當(dāng)月安全監(jiān)理的主要工作、措施和效果；3當(dāng)月簽發(fā)的安全監(jiān)理文件和指令；4下月安全監(jiān)理工作計(jì)劃。7、例會(huì)記錄和來往信函：〔1安全監(jiān)理工作每月一次例會(huì),可與周例會(huì)合并召開,由資料員負(fù)責(zé)記錄整理、保存?！?其他有關(guān)文件、設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議記錄、安全監(jiān)理聯(lián)系單和信函,由有關(guān)人員處理后交資料員保存。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查整改結(jié)果。安全監(jiān)理工程例會(huì)至少包括以下內(nèi)容：1施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀；2安全問題的分析,改進(jìn)措施的研究；3下一步安全監(jiān)理工作打算。8、報(bào)告：〔1施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,情況緊急時(shí)可直接向有關(guān)部門報(bào)告；〔2對(duì)施工單位不執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部指令,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患拒不整改或不停工整改