崗位職責(zé)和制度及相關(guān)表格

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理經(jīng)營管理第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全第一責(zé)任人，既要對建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對企業(yè)效益性目標(biāo)負(fù)責(zé)。二、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。三、負(fù)責(zé)確確定項(xiàng)目目的組織織機(jī)構(gòu)并并配備人人員，制制訂規(guī)章章制度，明明確有關(guān)關(guān)人員職職責(zé)，全全面主持持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部開開展工作作。四、根據(jù)合合同工期期要求，建建立以工工期目標(biāo)標(biāo)為主體體的施工工生產(chǎn)保保證體系系，確定定項(xiàng)目總總目標(biāo)和和階段目目標(biāo)，制制訂總體體工程計計劃，確確保項(xiàng)目目合同工工期及經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。五、根據(jù)工工程需要要和施工工計劃，合合理安排排資金使使用，有有效的控控制成本本。六、根據(jù)工工程的特特點(diǎn)和所所處環(huán)境境，建立立以安全全生產(chǎn)、文文明施工工為主體體的安全全文明施施工保證證體系。七、帶好職職工隊(duì)伍伍，樹立立好企業(yè)業(yè)整體形形象。八、確保IISO990022質(zhì)保體體系管理理有效。項(xiàng)目副經(jīng)理理崗位職職責(zé)一、在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，對施施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，側(cè)側(cè)重抓工工程的施施工組織織、安全全標(biāo)化、工工程質(zhì)量量、計量量等領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作。二、根據(jù)合合同工期期要求，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理制制定總體體工程目目標(biāo)和階階段目標(biāo)標(biāo)，建立立以合同同工期為為主體的的施工生生產(chǎn)保證證體系，確確保合同同工期的的實(shí)現(xiàn)。三、以“質(zhì)質(zhì)量第一一，安全全第一”為指導(dǎo)導(dǎo)思想，組組織編制制季、月月、周施施工綜合合計劃，并并參與主主持召開開每周工工程例會會。四、負(fù)責(zé)組組織協(xié)調(diào)調(diào)各職能能部門和和總包方方按計劃劃全面地地完成各各項(xiàng)施工工生產(chǎn)任任務(wù)。五、根據(jù)施施工計劃劃和工程程的實(shí)際際需要，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理合合理安排排資金使使用，有有效控制制好工程程成本。六、按照施施工進(jìn)度度，及時時組織各各單位（專專業(yè)）間間的工序序合理銜銜接及中中間交接接檢查驗(yàn)驗(yàn)收，并并組織好好質(zhì)量的的自檢、互互檢工作作。七、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系，實(shí)實(shí)施管理理規(guī)范化化，作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化工作，對對施工全全過程進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格、合理理的控制制?？偣こ處煃弽徫宦氊?zé)責(zé)一、總工程程師對項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，對對工程技技術(shù)負(fù)全全責(zé)，是是項(xiàng)目技技術(shù)工作作和質(zhì)量量工作的的總負(fù)責(zé)責(zé)人。99可二、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)工程程質(zhì)量的的方針、政政策、法法令和法法規(guī)。三、組織質(zhì)質(zhì)量專職職工程師師、專業(yè)業(yè)工程師師開展項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理工工作。組組織質(zhì)量量事故處處理方案案的編制制、審定定和實(shí)施施中的檢檢查。四、主持編編制施工工組織總總設(shè)計，組組織審批批各專業(yè)業(yè)施工組組織設(shè)計計及關(guān)鍵鍵過程的的施工方方案。五、組織工工程部專專業(yè)工程程師及職職能人員員嚴(yán)格按按設(shè)計圖圖紙、施施工規(guī)范范、施工工組織設(shè)設(shè)計、技技術(shù)措施施指導(dǎo)施施工。組組織各專專業(yè)間的的圖紙會會審工作作。六、組織質(zhì)質(zhì)量專職職工程師師、專業(yè)業(yè)工程師師及相關(guān)關(guān)施工單單位進(jìn)行行本項(xiàng)目目的質(zhì)量量大檢查查。對查查出的問問題進(jìn)行行綜合分分析，協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)人員和和單位及及時予以以處理。七、掌握工工程質(zhì)量量情況，定定期召開開質(zhì)量會會議，不不斷改進(jìn)進(jìn)質(zhì)量工工作。八、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理貫徹IISO990022系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建建立健全全質(zhì)量體體系，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程活動，抓抓好典型型，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)。組組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流。九、針對工工程質(zhì)量量的薄弱弱環(huán)節(jié)和和質(zhì)量通通病，發(fā)發(fā)動工程程技術(shù)人人員和廣廣大作業(yè)業(yè)人員組組織質(zhì)量量攻關(guān)，解解決影響響工程質(zhì)質(zhì)量的因因素。十、參加由由上級主主管部門門組織的的質(zhì)量大大檢查，對對查出的的問題進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，定定方案、定定標(biāo)準(zhǔn)，給給予切實(shí)實(shí)解決。施工經(jīng)理管管崗位職職責(zé)一、全面負(fù)負(fù)責(zé)工程程部安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度、技術(shù)術(shù)、施工工、測量量、計量量、調(diào)度度、平面面等各職職能人員員的工作作安排和和總體控控制。二、熟悉本本工程相相關(guān)的各各項(xiàng)制度度、法規(guī)規(guī)，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部要求或或本部門門具體情情況，制制定各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度并監(jiān)監(jiān)督檢查查落實(shí)。三、協(xié)調(diào)好好與業(yè)主主、總包包方及其其它相關(guān)關(guān)部門的的關(guān)系，保保證工作作關(guān)系順順暢，及及時傳達(dá)達(dá)各方面面意見要要求。四、掌握現(xiàn)現(xiàn)場施工工動態(tài)，做做好現(xiàn)場場總體協(xié)協(xié)調(diào)、大大型機(jī)械械平衡和和大宗物物資進(jìn)場場控制，督督促各施施工單位位做好現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工。五、協(xié)調(diào)好好安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度各方方面的關(guān)關(guān)系，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目既既定安全全、質(zhì)量量目標(biāo)，保保障工程程進(jìn)展順順利。六、按項(xiàng)目目部既定定質(zhì)量目目標(biāo)，精精心組織織工程施施工，督督促各施施工分公公司及時時填寫、收收集實(shí)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)所需需的各種種資料。七、貫徹執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)督督本部門門所有人人員標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作作，保證證本部門門人員工工作效率率。八、掌握、控控制工程程進(jìn)度總總體情況況，制定定工程實(shí)實(shí)施詳細(xì)細(xì)進(jìn)度計計劃和工工作內(nèi)容容，保證證工程總總體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。九、督促本本部門各各專業(yè)人人員及時時解決施施工問題題，做好好現(xiàn)場服服務(wù)。十、掌握各各施工單單位資源源配置情情況，督督促各單單位按現(xiàn)現(xiàn)場需求求合理配配置施工工力量，保保證工程程需求。安全工程師師崗位職職責(zé)一、認(rèn)真貫貫徹落實(shí)實(shí)“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家、承德德和中冶冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司制定的的安全生生產(chǎn)法令令、法規(guī)規(guī)和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。二、負(fù)責(zé)中中冶天工工機(jī)電安安裝分公公司項(xiàng)目目經(jīng)理部部施工現(xiàn)現(xiàn)場日常常安全管管理工作作。三、隨時檢檢查職工工對安全全生產(chǎn)各各項(xiàng)管理理制度的的執(zhí)行情情況；隨隨時制止止違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)，對危危及職工工生命安安全的重重大隱患患，有權(quán)權(quán)責(zé)令停停工，并并立即上上報領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。四、參加各各種安全全會議，及及時傳達(dá)達(dá)會議精精神，組組織檢查查安全措措施和各各項(xiàng)法規(guī)規(guī)的落實(shí)實(shí)情況。五、及時辦辦理施工工所需的的各種證證件和開開工報告告等，并并建立健健全與上上述工作作有關(guān)的的各種臺臺帳。六、定期組組織、參參與安全全生產(chǎn)檢檢查和總總結(jié)評比比工作，對對安全生生產(chǎn)違規(guī)規(guī)違章單單位及時時下發(fā)整整改處罰罰單，并并監(jiān)督完完成整改改。七、參與傷傷亡事故故的調(diào)查查、分析析、處理理工作，并并及時上上報。監(jiān)監(jiān)督有關(guān)關(guān)部門和和個人按按規(guī)定分分發(fā)和合合理使用用合格的的勞防保保護(hù)用品品。八、及時發(fā)發(fā)現(xiàn)安全全隱患、及及時研究究解決安安全施工工中的問問題，監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)整改措措施。九、審查施施工單位位上報的的《安全全技術(shù)措措施》和和《安全全整改措措施》，并并對貫徹徹執(zhí)行情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。鋼結(jié)構(gòu)工程程師崗位位職責(zé)一、在項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工程程部主管管及相關(guān)關(guān)部室的的領(lǐng)導(dǎo)、指指導(dǎo)下做做好本職職工作，完完成上級級下達(dá)的的各項(xiàng)任任務(wù)，接接受主管管領(lǐng)導(dǎo)、部部門的監(jiān)監(jiān)督并及及時反饋饋工作信信息。二、全面負(fù)負(fù)責(zé)工藝藝鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)的制作作、安裝裝施工管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)好制作作、安裝裝工序間間的相互互關(guān)系，真真正作到到服務(wù)于于現(xiàn)場。三、組織并并參與本本專業(yè)圖圖紙自審審、會審審和技術(shù)術(shù)交底工工作。及及時處理理鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作、安安裝施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題，保保證工程程進(jìn)展順順利。四、審核本本專業(yè)材材料預(yù)算算，協(xié)助助控制工工程材料料質(zhì)量、掌掌握進(jìn)場場材料合合格證、復(fù)復(fù)檢動態(tài)態(tài)。五、組織、檢檢查制作作、安裝裝單位及及時做好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作；熟悉悉現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，組組織、控控制構(gòu)件件進(jìn)場和和安裝施施工。六、參與制制定本專專業(yè)施工工進(jìn)度計計劃，檢檢查落實(shí)實(shí)施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃實(shí)施情情況，使使工程進(jìn)進(jìn)度真正正處于受受控狀態(tài)態(tài)。七、協(xié)助鋼鋼結(jié)構(gòu)制制作質(zhì)量量主管部部門的工工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查本專業(yè)業(yè)不合格格品的整整改情況況。八、做好與與業(yè)主、總總包方及及其它相相關(guān)單位位、部門門的溝通通聯(lián)絡(luò)工工作，理理順工作作關(guān)系，及及時轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)各方面面意見及及要求。九、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部局局域網(wǎng)中中工程部部本職工工作范圍圍內(nèi)相關(guān)關(guān)內(nèi)容的的編寫、整整理，并并配合主主管人員員的工作作。十、組織參參與工程程竣工資資料的整整理編寫寫工作。十一、負(fù)責(zé)責(zé)組織本本專業(yè)范范圍內(nèi)各各種檢查查工作。十二、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工程月、季季、年施施工進(jìn)度度計劃表表及工程程綜合進(jìn)進(jìn)展率的的繪制。電氣工程師師崗位職職責(zé)一、對工程程部主管管負(fù)責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)電氣氣專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)及施工工管理。貫貫徹ISSO90002系系列標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到到管理規(guī)規(guī)范化、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。二、貫徹執(zhí)執(zhí)行時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖圖要求，參參與制訂訂并督促促施工單單位落實(shí)實(shí)本專業(yè)業(yè)工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)的的實(shí)施。三、及時與與本專業(yè)業(yè)施工技技術(shù)人員員進(jìn)行圖圖紙自審審，并參參加圖紙紙會審。四、負(fù)責(zé)與與設(shè)計院院、總包包方的對對口聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作，并并填報施施工日志志。五、審核施施工單位位專業(yè)工工程材料料預(yù)算和和月報工工作量，并并報工程程部長審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。六、參與隱隱蔽工程程的檢查查驗(yàn)收和和質(zhì)量大大檢查，對對工程質(zhì)質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)和質(zhì)量量通病。指指導(dǎo)施工工單位開開展質(zhì)量量攻關(guān)，與與本專業(yè)業(yè)總包方方保持密密切聯(lián)系系。七、深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查施工單單位按照照圖紙和和技術(shù)規(guī)規(guī)范要求求施工的的工程實(shí)實(shí)體。對對違反施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、技技術(shù)措施施和施工工方案的的單位和和班組有有權(quán)制止止、責(zé)令令返工，直直至達(dá)到到要求為為止。八、負(fù)責(zé)本本專業(yè)單單、聯(lián)試試和保駕駕、保修修工作，制制訂進(jìn)度度計劃。九、對工程程尾項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行清查查和督促促施工單單位按期期完成，并并定期呈呈報部長長尾項(xiàng)清清單。十、組織施施工單位位進(jìn)行專專業(yè)工程程實(shí)體的的交接和和竣工資資料整理理、編寫寫工作。十一、負(fù)責(zé)責(zé)本崗工工作內(nèi)容容每日施施工信息息的收集集整理，并并按規(guī)定定格式輸輸入電腦腦。機(jī)械工程師師崗位職職責(zé)一、在項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、各部部室及工工程部主主管人員員的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督下，開開展本職職工作，完完成上級級布置的的各項(xiàng)任任務(wù)并及及時反饋饋。二、掌握圖圖紙、資資料動態(tài)態(tài)，消化化、吸收收設(shè)備安安裝、調(diào)調(diào)試的圖圖紙及相相關(guān)資料料，組織織設(shè)備廠廠家、工工程部相相關(guān)專業(yè)業(yè)及施工工單位等等有關(guān)部部門進(jìn)行行圖紙自自審、會會審和技技術(shù)交底底工作。三、掌握設(shè)設(shè)備供貨貨檢驗(yàn)動動態(tài)，熟熟悉現(xiàn)場場施工環(huán)環(huán)境，依依據(jù)項(xiàng)目目部進(jìn)度度計劃及及工作安安排，提提出切實(shí)實(shí)可行的的設(shè)備進(jìn)進(jìn)場、安安裝、計計劃并組組織實(shí)施施。四、全過程程控制設(shè)設(shè)備安裝裝工程施施工；協(xié)協(xié)調(diào)好本本專業(yè)與與管道、電電器、土土建等相相關(guān)專業(yè)業(yè)間的關(guān)關(guān)系，保保證設(shè)備備安裝順順利進(jìn)行行。五、及時解解決施工工現(xiàn)場存存在的技技術(shù)問題題；主持持或督促促施工單單位技術(shù)術(shù)人員及及時辦理理設(shè)備的的修、配配、改、代代等有關(guān)關(guān)手續(xù)。六、組織結(jié)結(jié)構(gòu)與設(shè)設(shè)備安裝裝單位及及時進(jìn)行行技術(shù)資資料和工工序交接接；組織織設(shè)備出出庫。七、檢查控控制設(shè)備備安裝施施工質(zhì)量量；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題應(yīng)應(yīng)及時報報告并做做好記錄錄；組織織監(jiān)督安安裝單位位提出整整改措施施，做好好實(shí)施的的檢驗(yàn)記記錄。八、做好與與業(yè)主方方、總包包方或其其它相關(guān)關(guān)部門、人人員的溝溝通、聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作，理順順工作關(guān)關(guān)系，及及時轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)各方面面意見要要求。九、組織或或參與設(shè)設(shè)備單體體試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方案的的編寫；；組織協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)備備單體試試運(yùn)轉(zhuǎn)；；及時組組織單體體試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中故障障的處理理工作；；并對單單體試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行行監(jiān)督控控制。參參與設(shè)備備聯(lián)動試試運(yùn)轉(zhuǎn)。十、組織設(shè)設(shè)備安裝裝等單位位協(xié)助建建筑分公公司做好好基礎(chǔ)預(yù)預(yù)埋件的的定位、檢檢查、復(fù)復(fù)測；協(xié)協(xié)助控制制設(shè)備安安裝用加加工件的的質(zhì)量。十一、參與與設(shè)備安安裝工程程施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的編寫寫，做好好本職工工作。十二、組織織督促安安裝單位位及時開開展施工工準(zhǔn)備工工作。十三、組織織參與工工程結(jié)束束后的工工程交工工資料整整理編寫寫工作。管道工程師師崗位職職責(zé)一、服從項(xiàng)項(xiàng)目部及及工程部部主管人人員的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督，完完成上級級布置的的各項(xiàng)任任務(wù)，并并及時反反饋工作作信息，做做好本職職工作。二、掌握本本專業(yè)圖圖紙資料料動態(tài)，及及時組織織圖紙自自審、會會審和技技術(shù)交底底工作，組組織解決決本專業(yè)業(yè)各種施施工技術(shù)術(shù)問題。三、參與本本專業(yè)工工程施工工進(jìn)度計計劃的編編寫，檢檢查落實(shí)實(shí)施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和節(jié)點(diǎn)點(diǎn)目標(biāo)的的實(shí)施情情況。四、檢查、控控制管道道工程施施工質(zhì)量量，對不不合格品品作好記記錄，督督促、檢檢查不合合格品糾糾正預(yù)防防措施的的實(shí)施。五、協(xié)調(diào)好好甲方、本本專業(yè)總總包方或或其它相相關(guān)部門門間的工工作關(guān)系系，及時時溝通各各方面意意見，協(xié)協(xié)調(diào)好本本專業(yè)與與其它相相關(guān)專業(yè)業(yè)間的相相互關(guān)系系，保證證工程能能順利進(jìn)進(jìn)展。六、組織進(jìn)進(jìn)行本專專業(yè)與土土建、設(shè)設(shè)備、結(jié)結(jié)構(gòu)、電電氣等各各專業(yè)間間的工序序交接工工作，協(xié)協(xié)助組織織管道設(shè)設(shè)備與材材料的進(jìn)進(jìn)場。七、掌握本本專業(yè)設(shè)設(shè)備、材材料動態(tài)態(tài)，參與與設(shè)備檢檢驗(yàn)和材材料復(fù)檢檢，協(xié)助助控制材材料質(zhì)量量。八、組織、督督促或參參與本專專業(yè)方案案的編寫寫，負(fù)責(zé)責(zé)管道介介質(zhì)送、停停等各方方面聯(lián)絡(luò)絡(luò)工作。九、組織、參參與工藝藝設(shè)備和和本專業(yè)業(yè)設(shè)備單單體試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)方案案的編寫寫和現(xiàn)場場協(xié)調(diào)，及及時組織織故障修修復(fù)，組組織、督督促施工工單位做做好工程程收尾工工作。十、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部局局域網(wǎng)中中工程部部本專業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)資資料的編編寫整理理工作，配配合主管管人員完完成信息息輸入。十一、組織織參與本本專業(yè)竣竣工資料料的編寫寫整理工工作。測量、計量量工程師師崗位職職責(zé)一、在項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、工程程部主管管及相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指指導(dǎo)下做做好本專專業(yè)工作作，完成成上級下下達(dá)的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)，接受受主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門的監(jiān)監(jiān)督檢查查并及時時反饋工工作信息息。二、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家關(guān)于測測繪、計計量工作作的方針針、政策策、規(guī)范范和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及業(yè)主單單位的有有關(guān)施工工測量的的要求、規(guī)規(guī)定等。三、與承德德工程部部工程管管理對口口，接受受公司主主管部門門的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和和工作檢檢查。四、全面負(fù)負(fù)責(zé)本工工程平面面和高程程控制網(wǎng)網(wǎng)布置規(guī)規(guī)劃、設(shè)設(shè)置和測測量工作作，及時時下發(fā)測測量成果果，定期期組織進(jìn)進(jìn)行成果果復(fù)測檢檢查，確確保各施施工階段段測量點(diǎn)點(diǎn)位的準(zhǔn)準(zhǔn)確可靠靠。五、組織并并參與各各專業(yè)公公司重大大測量成成果的復(fù)復(fù)查確認(rèn)認(rèn)并記錄錄歸檔，同同時配合合業(yè)主、總總包方、技技術(shù)質(zhì)量量部門的的檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作。六、負(fù)責(zé)測測量、計計量工作作對內(nèi)、對對外的協(xié)協(xié)調(diào)、聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作，監(jiān)督督、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查各專業(yè)業(yè)施工的的測量、計計量業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)管管理工作作和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)業(yè)。七、對施工工過程測測量、計計量工作作進(jìn)行全全過程動動態(tài)跟蹤蹤管理，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)現(xiàn)的各種種相關(guān)問問題并上上報主管管領(lǐng)導(dǎo)。八、收集工工程項(xiàng)目目測繪人人員資格格審查合合格證，并并整理歸歸檔；收收集各專專業(yè)公司司的主要要測量儀儀器資料料，并整整理、歸歸檔和上上報。九、負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目部部計量器器具的建建帳和首首檢、周周檢、抽抽檢、流流轉(zhuǎn)、封封存直至至報廢全全過程、全全方位的的管理工工作。十、掌握本本部門和和各施工工單位測測量、計計量器具具動態(tài)，負(fù)負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目部部測量、計計量器具具的年、月月使用、送送檢、抽抽檢計劃劃，建立立健全各各種臺帳帳。督促促各施工工單位及及時送檢檢，保證證器具有有效并滿滿足工程程建設(shè)需需求。物資主管崗崗位職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)在在系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)宣傳，貫貫徹公司司的質(zhì)量量方針。二、主持招招標(biāo)，協(xié)協(xié)助采購購小組確確定供應(yīng)應(yīng)廠商和和采購價價格。三、接受項(xiàng)項(xiàng)目部及及總包方方材料部部門的工工作安排排和業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守項(xiàng)目部部及總包包方的各各項(xiàng)規(guī)定定的制度度。四、配合計計財部進(jìn)進(jìn)行價格格信息的的收集整整理工作作。五、按貫標(biāo)標(biāo)要求健健全材料料供應(yīng)質(zhì)質(zhì)量保證證體系（包包括供應(yīng)應(yīng)商的評評定，合合格證歸歸檔，材材料的檢檢驗(yàn)）。六、定期召召開材料料供應(yīng)會會議，解解決材料料供應(yīng)過過程中各各種問題題，保證證工程順順利進(jìn)行行。七、統(tǒng)一管管理施工工現(xiàn)場廢廢舊物資資（主要要指廢鋼鋼、電纜纜余料）回回收工作作。.材料員崗位位職責(zé)一、貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司質(zhì)量方方針，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行貫標(biāo)程程序。二、負(fù)責(zé)甲甲供材料料計劃的的申報工工作。四、負(fù)責(zé)材材料的合合格證、復(fù)復(fù)驗(yàn)證的的收發(fā)、整整理、歸歸檔工作作。五、配合計計劃部進(jìn)進(jìn)行價格格信息的的收集整整理工作作。六、配合總總包方，做做好外加加工物資資的出廠廠工作。七、協(xié)助施施工隊(duì)，做做好材料料的修改改，代用用工作。八、負(fù)責(zé)材材料的記記帳工作作，及時時做好材材料完成成量月報報表。九、負(fù)責(zé)將將材料供供應(yīng)到項(xiàng)項(xiàng)目部或或施工單單位指定定地點(diǎn)。十、供應(yīng)出出庫材料料要及時時收取施施工單位位領(lǐng)料單單。十一、隨時時檢查進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的材料是是否符合合貫標(biāo)及及文明施施工要求求。財務(wù)主管崗崗位職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)落落實(shí)計劃劃、統(tǒng)計計、合同同、預(yù)（結(jié)結(jié)）算工工作的各各項(xiàng)規(guī)定定和管理理制度。與與公司財財務(wù)、銀銀行的業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系系，及時時溝通、及及時解決決問題。二、主持計計財部〔計計劃〕系系統(tǒng)現(xiàn)場場日常工工作，研研究解決決業(yè)務(wù)中中的問題題。加強(qiáng)強(qiáng)與項(xiàng)目目部各部部門的溝溝通聯(lián)系系，按時時參加工工程例會會，會同同預(yù)算部部門隨時時掌握工工程進(jìn)展展，積極極為施工工一線服服務(wù)。三、負(fù)責(zé)對對公司的的統(tǒng)計月月報工作作。負(fù)責(zé)責(zé)定期（按按月）編編制資金金收支計計劃，及及時取得得資金、核核定資金金流向，綜綜合平衡衡，有效效使用資資金，保保證項(xiàng)目目部正常常施工生生產(chǎn)的需需要。四、負(fù)責(zé)審審定工程程報量、內(nèi)內(nèi)部工程程結(jié)算及及工程竣竣工總決決算工作作。目標(biāo)標(biāo)利潤的的實(shí)現(xiàn)，加加強(qiáng)成本本控制和和降低，確確保項(xiàng)目目部的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益。五、負(fù)責(zé)落落實(shí)工程程合同的的執(zhí)行情情況和內(nèi)內(nèi)部分包包合同的的內(nèi)審、報報批、備備案等管管理工作作。六、定期經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動動分析制制度，定定期對工工程隊(duì)進(jìn)進(jìn)行會計計基礎(chǔ)檢檢查，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，改進(jìn)進(jìn)不足，提提出措施施，提高高工作質(zhì)質(zhì)量。七、在物資資采購領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組領(lǐng)導(dǎo)下下辦理工工程材料料的價格格審定和和價差管管理工作作。建立立財務(wù)審審批制度度，嚴(yán)格格審批手手續(xù)，及及時清理理債權(quán)債債務(wù)。八、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。預(yù)算員崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行預(yù)（結(jié)結(jié)）算管管理文件件，解決決有關(guān)預(yù)預(yù)（結(jié)）算算中的業(yè)業(yè)務(wù)問題題。二、對口專專業(yè)工程程的預(yù)算算審核，年年終結(jié)算算和工程程竣工決決算工作作。三、負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)管工程程材料的的詢價和和價格審審定及甲甲供材料料的價差差的管理理工作。四、深入施施工現(xiàn)場場，了解解施工工工藝和工工程材料料使用，熟熟悉施工工圖紙，掌掌握各種種價格。五、完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。六、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。質(zhì)量員崗位位職責(zé)一、專檢員員負(fù)責(zé)本本專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理。二、專檢員員是分部部工程和和分項(xiàng)工工程的質(zhì)質(zhì)量核定定人，參參與編制制施工組組織設(shè)計計，審定定作業(yè)設(shè)設(shè)計及本本專業(yè)工工程質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，參與與分部分分項(xiàng)工程程劃分。三、熟悉掌掌握施工工規(guī)范，在在施工過過程中認(rèn)認(rèn)真貫徹徹ISOO90002系列列標(biāo)準(zhǔn)，推推行管理理規(guī)范化化、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化工作。監(jiān)監(jiān)督施工工單位學(xué)學(xué)習(xí)施工工組織總總設(shè)計、操操作規(guī)程程、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、新新工藝、新新技術(shù)。參參加圖紙紙會審，組組織本專專業(yè)圖紙紙自審。四、隨時掌掌握工程程進(jìn)度，負(fù)負(fù)責(zé)每月月呈報專專業(yè)質(zhì)量量施工工工作總結(jié)結(jié)月報。五、掌握原原材料、半半成品檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)中的的質(zhì)量情情況，對對不符合合質(zhì)量要要求的材材料有權(quán)權(quán)制止使使用。六、深入工工地檢查查各施工工單位按按圖紙和和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求施工的的工程實(shí)實(shí)體，對對違反施施工規(guī)范范、操作作規(guī)程、技技術(shù)措施施、施工工方案的的單位和和班組有有權(quán)制止止，責(zé)令令返工，直直至達(dá)到到要求為為止。七、做好隱隱蔽工程程的檢查查和報檢檢工作。確確認(rèn)全部部符合設(shè)設(shè)計要求求并簽證證后，方方可請有有關(guān)質(zhì)監(jiān)監(jiān)人員驗(yàn)驗(yàn)收簽證證。八、對工程程質(zhì)量的的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和質(zhì)質(zhì)量通病病，指導(dǎo)導(dǎo)施工單單位開展展質(zhì)量攻攻關(guān)，切切實(shí)有效效的解決決有關(guān)影影響工程程質(zhì)量的的因素。九、組織專專業(yè)質(zhì)量量檢查工工作，填填報質(zhì)檢檢表格。負(fù)負(fù)責(zé)分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)保資料料的整理理，填寫寫專檢記記錄和質(zhì)質(zhì)量等級級評定。十、參加質(zhì)質(zhì)量大檢檢查，對對查出的的問題進(jìn)進(jìn)行綜合合分析，協(xié)協(xié)助施工工單位制制定整改改方案，并并及時組組織、督督促整改改。十一、與總總包方本本專業(yè)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人保持持密切聯(lián)聯(lián)系，關(guān)關(guān)鍵工序序、部位位施工中中與總包包方一同同旁站，對對提出的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題組織有有關(guān)部門門及時處處理。十二、積極極配合工工程的交交工驗(yàn)收收工作，督督促遺留留問題的的處理，保保證交工工順利進(jìn)進(jìn)行。資料員崗位位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本本工程適適用的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程、設(shè)備備技術(shù)資資料的收收集和管管理。二、負(fù)責(zé)本本工程所所有技術(shù)術(shù)文件資資料及圖圖紙的接接收、登登記、分分發(fā)、保保管、整整理，使使所有技技術(shù)文件件資料、圖圖紙資料料具有可可追溯性性。三、建立規(guī)規(guī)范的施施工圖紙紙、資料料臺帳，并并按規(guī)定定做好標(biāo)標(biāo)識，根根據(jù)項(xiàng)目目部總工工或下達(dá)達(dá)的工程程部長的的分圖指指令，用用分圖卡卡的形式式將圖紙紙、資料料及時發(fā)發(fā)至有關(guān)關(guān)專業(yè)單單位和專專業(yè)工程程師。四、嚴(yán)格按按照施工工圖紙、資資料的管管理要求求對設(shè)計計變更通通知單建建帳、標(biāo)標(biāo)識、分分發(fā)。并并督促有有關(guān)施工工單位和和工程技技術(shù)人員員及時修修改到位位。對整整張圖紙紙的設(shè)計計變更，負(fù)負(fù)責(zé)將原原圖收回回，做好好作廢標(biāo)標(biāo)識后，單單獨(dú)存放放。五、負(fù)責(zé)收收集現(xiàn)場場發(fā)生的的設(shè)計問問題聯(lián)絡(luò)絡(luò)單、材材料代用用單、設(shè)設(shè)備修配配改聯(lián)絡(luò)絡(luò)單、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單等有有關(guān)資料料，統(tǒng)一一進(jìn)行分分類、建建帳、存存檔，供供有關(guān)人人員查閱閱。六、負(fù)責(zé)與與有關(guān)部部門的聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作。施工現(xiàn)場防防火管理理規(guī)則一、認(rèn)真貫貫徹“預(yù)防為為主，防防消結(jié)合合”的消防防工作方方針。二、成立相相應(yīng)的消消防組織織機(jī)構(gòu)和和防火領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，并且且有布置置、有檢檢查、有有總結(jié)的的開展工工作。三、健全各各種消防防器材管管理制度度，做到到及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，并并有專人人負(fù)責(zé)。四、加強(qiáng)和和普及消消防知識識，經(jīng)常常進(jìn)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)和防火火宣傳教教育。五、掌握和和了解施施工現(xiàn)場場火險隱隱患，定定期進(jìn)行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。六、負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目的的生活、辦辦公、施施工等區(qū)區(qū)域消防防器材的的布局和和配置，經(jīng)經(jīng)常檢查查保養(yǎng)和和調(diào)換。七、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行三級級動火審審批制度度，并采采取相應(yīng)應(yīng)的安全全防火措措施。八、重點(diǎn)防防火部位位及易燃燃易爆物物品，要要有專人人負(fù)責(zé)，定定期檢查查。文明施工管管理職責(zé)責(zé)一、按照項(xiàng)項(xiàng)目制定定的創(chuàng)建建文明標(biāo)標(biāo)化工地地的總體體目標(biāo)，擬擬定相應(yīng)應(yīng)的文明明標(biāo)化管管理措施施。二、成立文文明標(biāo)化化管理監(jiān)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，并并制定出出文明標(biāo)標(biāo)化的管管理制度度。三、參與生生產(chǎn)、生生活大臨臨以及施施工等總總體平面面的規(guī)劃劃和布置置。四、注重企企業(yè)形象象的宣傳傳，起草草和擬定定施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種橫幅幅、標(biāo)語語，營造造良好的的施工氛氛圍。五、經(jīng)常深深入施工工現(xiàn)場，按按照規(guī)定定嚴(yán)格督督促檢查查各單位位的材料料堆放以以及現(xiàn)場場標(biāo)識等等方面工工作的內(nèi)內(nèi)容。六、側(cè)重抓抓好場容容場貌工工作，管管理要做做到置放放規(guī)范，工工完料清清，無死死角、無無冷角，加加大懲罰罰力度，制制止不規(guī)規(guī)范施工工行為。消防保衛(wèi)崗崗位職責(zé)責(zé)一、負(fù)責(zé)宣宣傳教育育職工群群眾，遵遵紀(jì)守法法，增強(qiáng)強(qiáng)法制觀觀念。二、依靠群群眾和治治保組織織，搞好好群眾性性“四防”（防火火、防盜盜、防破破壞、防防治安災(zāi)災(zāi)害）工工作和各各項(xiàng)保衛(wèi)衛(wèi)預(yù)防措措施的落落實(shí)。三、協(xié)助并并配合有有關(guān)部門門追查破破壞事故故和破壞壞嫌疑事事故。四、保衛(wèi)工工作建設(shè)設(shè)，創(chuàng)造造并維護(hù)護(hù)連鑄鋼鋼廠工程程良好施施工秩序序，積極極為創(chuàng)建建標(biāo)準(zhǔn)化化工地而而發(fā)揮保保衛(wèi)工作作的職能能作用。五、負(fù)責(zé)保保安隊(duì)伍伍的組建建與管理理，把保保安隊(duì)建建成一支支集綜合合保衛(wèi)與與消防安安全為一一體的并并服務(wù)于于施工現(xiàn)現(xiàn)場的精精干隊(duì)伍伍。六、負(fù)責(zé)義義務(wù)消防防組織的的組建與與日常管管理。負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場要要割部位位管理和和消防器器材的配配置與養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，確確保器材材可靠的的使用。物物資存放放與管理理必須符符合消防防安全有有關(guān)規(guī)定定。七、負(fù)責(zé)對對外協(xié)隊(duì)隊(duì)伍及人人員的治治安管理理。八、負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)動車駕駕駛員的的安全教教育，預(yù)預(yù)防交通通事故的的發(fā)生，配配合有關(guān)關(guān)部門做做好交通通事故的的查處與與協(xié)調(diào)。保安警衛(wèi)人人員崗位位職責(zé)一、加強(qiáng)組組織紀(jì)律律性：值值班人員員要堅(jiān)守守崗位，履履行職責(zé)責(zé)，不擅擅自脫離離崗位，不不玩忽職職守。二、提高警警惕，敬敬崗敬業(yè)業(yè)，經(jīng)常常性地對對施工現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行巡查，對對所發(fā)生生情況即即刻解決決，不能能解決的的及時報報告，認(rèn)認(rèn)真做好好值班記記錄和交交接班記記錄。三、加強(qiáng)責(zé)責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真查驗(yàn)驗(yàn)出廠物物資確信信無疑，方方可放行行；認(rèn)真真檢查班班后施工工現(xiàn)場是是否遺留留火種，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患，及時時消除；；認(rèn)真檢檢查班后后辦公室室的門窗窗是否關(guān)關(guān)好等。四、加強(qiáng)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，掌握握基本的的防火防防盜知識識和滅火火技能，熟熟練掌握握各種消消防器材材的使用用方法和和維護(hù)保保養(yǎng)方法法。五、注重形形象，文文明值勤勤，著裝裝整齊，禮禮貌服務(wù)務(wù)，機(jī)智智勇敢。六、負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場場車輛管管理，非非機(jī)動車車須按指指定地點(diǎn)點(diǎn)有序停停放，機(jī)機(jī)動車駕駕駛員應(yīng)應(yīng)服從管管理和調(diào)調(diào)度，確確保施工工現(xiàn)場行行車安全全有序。七、違反紀(jì)紀(jì)律并給給企業(yè)造造成損失失的，將將給予警警告并扣扣發(fā)獎金金，嚴(yán)重重的予以以辭退，違違反法律律的將依依法追究究刑事責(zé)責(zé)任。保潔工作崗崗位職責(zé)責(zé)一、在項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)及及本部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，按按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地的要求求及為項(xiàng)項(xiàng)目部創(chuàng)創(chuàng)造一個個良好的的工作環(huán)環(huán)境而積積極開展展清理、清清潔工作作。二、負(fù)責(zé)組組織清掃掃項(xiàng)目部部辦公區(qū)區(qū)域樓前前、屋后后、周邊邊的公共共衛(wèi)生，做做到“橫向到到邊、縱縱向到底底”，不留留死角。三、對重點(diǎn)點(diǎn)區(qū)域、重重點(diǎn)部位位。如會會議室、接接待室、項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)室，做做到隨時時清掃，保保持清潔潔。四、對清掃掃的部位位，要做做到桌椅椅無塵，地地面無垃垃圾、痰痰跡、煙煙蒂，以以及窗明明幾凈。五、定期清清掃辦公公樓墻面面，定期期保養(yǎng)、澆澆灌辦公公樓內(nèi)的的花草，保保持辦公公樓區(qū)域域內(nèi)彩旗旗清潔整整齊。六、對保潔潔人員實(shí)實(shí)行嚴(yán)格格的考勤勤、考績績制度，保保潔人員員應(yīng)自覺覺遵守項(xiàng)項(xiàng)目部的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，對于于工作不不努力或或不服從從管理者者，將予予以解職職。財務(wù)管理十十大紀(jì)律律一、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行<會計法法>法規(guī)，不不遵守承承德項(xiàng)目目管理辦辦法規(guī)定定的事情情堅(jiān)決不不辦。二、禁止以以任何形形式和理理由，擠擠占、挪挪用工程程資金，保保證工程程資金的的及時到到位?？羁顚Ｓ?。三、禁止與與外單位位發(fā)生任任何形式式的借貸貸行為，不不搞投資資性支出出，不搞搞與施工工無關(guān)的的其他經(jīng)經(jīng)營性業(yè)業(yè)務(wù)。四、杜絕債債務(wù)糾紛紛的發(fā)生生，及時時劃轉(zhuǎn)、清清理各單單位的經(jīng)經(jīng)濟(jì)往來來。不得得形成內(nèi)內(nèi)部債務(wù)務(wù)。五、不無故故拖欠應(yīng)應(yīng)付款項(xiàng)項(xiàng)。必須須合理、及及時按月月?lián)芨豆すこ炭畹鹊戎С?。六、施工?duì)隊(duì)不得結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)不屬屬于承德德工程承承擔(dān)的成成本、費(fèi)費(fèi)用，保保證項(xiàng)目目成本的的正確性性、完整整性、真真實(shí)性。七、及時、合合理處理理與分包包單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商發(fā)生生的欠款款，不得得影響工工程施工工。八、不越權(quán)權(quán)辦理各各種款項(xiàng)項(xiàng)的撥付付、報銷銷以及其其他經(jīng)濟(jì)濟(jì)業(yè)務(wù)。九、不得虛虛列或者者隱瞞收收入，推推遲或提提前確認(rèn)認(rèn)收入。十、不得隨隨意改變變費(fèi)用、成成本的確確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或計量量方法，虛虛列、多多列、不不列或少少列成本本、費(fèi)用用。安全生產(chǎn)十十大紀(jì)律律一、未接受受三級安安全教育育不得進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場施工。二、未穿戴戴好勞動動防保用用品不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場施工工。三、不得無無施工證證進(jìn)入施施工現(xiàn)場場。四、無班前前安全活活動的班班組，不不得進(jìn)行行現(xiàn)場作作業(yè)。五、停、送送電源嚴(yán)嚴(yán)行摘、掛掛牌制。六、不得使使用有缺缺陷的裝裝備不齊齊全的施施工機(jī)械械、機(jī)具具。七、無效特特殊工種種證不得得從事特特種作業(yè)業(yè)。八、不得在在禁火區(qū)區(qū)內(nèi)動火火、吸煙煙。九、班前、班班中不得得飲酒。十、無安全全技術(shù)措措施不得得施工。質(zhì)量管理十十大紀(jì)律律一、圖紙未未經(jīng)會審審不準(zhǔn)開開工。二、施工方方案未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不準(zhǔn)開工工。三、技術(shù)方方案未經(jīng)經(jīng)交底不不準(zhǔn)施工工。四、圖紙非非藍(lán)圖不不準(zhǔn)施工工。五、不合格格的材料料、設(shè)備備不準(zhǔn)使使用。六、未進(jìn)行行工序交交接會簽簽，下道道工序不不準(zhǔn)施工工。七、未在有有效期內(nèi)內(nèi)的計量量器具不不準(zhǔn)使用用。八、上道工工序成果果不準(zhǔn)破破壞。九、隱蔽工工程未經(jīng)經(jīng)總包方方驗(yàn)收不不準(zhǔn)隱蔽蔽。十、失效規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。工期管理十十大紀(jì)律律一、人、機(jī)機(jī)、料、法法、環(huán)施施工組織織準(zhǔn)備不不準(zhǔn)滯后后。二、按規(guī)入入廠程序序辦理要要提前，不不得拖延延。三、計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要嚴(yán)守守，不準(zhǔn)準(zhǔn)擅變。四、施工方方案、工工法要符符合規(guī)范范，不容容違反。五、及時有有序組織織工序交交接，不不準(zhǔn)“簡易”。六、不得違違反“工序服服從”原則。（即：前服服從后、輔輔服從主主、一般般服從關(guān)關(guān)鍵）七、施工平平面、機(jī)機(jī)械調(diào)度度按規(guī)統(tǒng)統(tǒng)管，嚴(yán)嚴(yán)禁亂指指揮。八、水、電電、路、臨臨建科學(xué)學(xué)布設(shè)，久久固少變變。九、主動協(xié)協(xié)調(diào)、熱熱情服務(wù)務(wù)，指揮揮要靠前前。十、企業(yè)利利益、業(yè)業(yè)主意識識高于一一切，不不許推諉諉扯皮。物資管理十十大紀(jì)律律一、不準(zhǔn)違違反各項(xiàng)項(xiàng)物資管管理規(guī)定定，嚴(yán)格格按照貫貫標(biāo)程序序進(jìn)行操操作。二、配合經(jīng)經(jīng)營財務(wù)務(wù)按月與與甲方結(jié)結(jié)清物料料帳目。三、物資管管理人員員不得向向供應(yīng)商商索要和和收受回回扣、好好處費(fèi)。四、在定貨貨采購前前嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司“招標(biāo)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組”運(yùn)行程程序，及及時采取取公開、公公正、公公平的招招標(biāo)方式式，參與與確定供供應(yīng)商及及材料價價格。五、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“質(zhì)量評評定領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組”運(yùn)行程程序，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，不不合格產(chǎn)產(chǎn)品決不不能進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，不不得就不不合格產(chǎn)產(chǎn)品與廠廠家私下下協(xié)商。六、在供料料過程中中要配合合好工程程部，嚴(yán)嚴(yán)把預(yù)算算審量關(guān)關(guān)，嚴(yán)格格按照定定額供貨貨，不得得超供。七、物資管管理人員員不得介介紹親屬屬從事與與材料供供應(yīng)有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動。八、物資管管理人員員供貨必必須到現(xiàn)現(xiàn)場，服服務(wù)好現(xiàn)現(xiàn)場，當(dāng)當(dāng)面點(diǎn)清清，辦好好交接手手續(xù)。九、主責(zé)材材料員所所管材料料必須帳帳、物及及質(zhì)保資資料對應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確、明明了，做做到帳目目清。十、主責(zé)材材料員必必須及時時報監(jiān)，材材料到施施工現(xiàn)場場要及時時驗(yàn)收、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳。會議簽到單單會議名稱會議時間會議地點(diǎn)主持人職務(wù)記錄人參加會議人人員姓名單位電話姓名單位電話中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部會議紀(jì)要（總第XXXX期）中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德項(xiàng)項(xiàng)目部承承字2000X——X簽發(fā)發(fā)：時間：地點(diǎn)：主持人：參加人員：：（見會會議簽到到單）會議內(nèi)容：：中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部二00年月日送：發(fā)：打字：校對對：工程例會紀(jì)紀(jì)要（第期）中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德項(xiàng)項(xiàng)目部承承（工字字）2000X--X簽發(fā)發(fā)：時間：地點(diǎn)：主持人：參加人員：：見會議議簽到單單會議內(nèi)容：：中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部（工程部整整理）二00年月日送：發(fā)：會議管理規(guī)規(guī)定一、由綜合合辦負(fù)責(zé)責(zé)排出項(xiàng)項(xiàng)目部每每周的會會議安排排，并明明確會議議內(nèi)容、責(zé)責(zé)任部門門、主持持人、參參加單位位（人員員）及會會議時間間、地點(diǎn)點(diǎn)，代會會議通知知發(fā)至相相關(guān)單位位，確保保會議準(zhǔn)準(zhǔn)時、有有序的召召開。臨臨時性會會議由責(zé)責(zé)任部門門提前通通知綜合合辦。二、由會議議責(zé)任部部門負(fù)責(zé)責(zé)會議簽簽到工作作，并對對會議出出席情況況（遲到到、早退退、缺席席）做統(tǒng)統(tǒng)計，規(guī)規(guī)范會議議的管理理，為考考核作依依據(jù)。三、由會議議的責(zé)任任部門負(fù)負(fù)責(zé)會議議記錄或或會議紀(jì)紀(jì)要，便便于會議議精神的的貫徹和和實(shí)效性性。四、出席會會議的對對象因故故不能參參加會議議，應(yīng)事事先安排排有關(guān)人人員參加加，確保保會議對對象的責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)。文件和資料料的管理理文件和資料料的管理理是項(xiàng)目目部管理理工作的的組成部部分，是是項(xiàng)目部部施工、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理的主要要條件和和依據(jù)。為為使項(xiàng)目目部的文文件和資資料管理理規(guī)范化化、制度度化，根根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況特制定定本辦法法。一、文件統(tǒng)統(tǒng)一歸口口部門為為綜合辦辦；圖紙紙、資料料，設(shè)計計變更，修修配改代代，施工工組織設(shè)設(shè)計，施施工方案案，作業(yè)業(yè)設(shè)計，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等純純技術(shù)性性資料統(tǒng)統(tǒng)一歸口口管理。二、綜合辦辦設(shè)文秘秘人員對對文件和和資料的的接收、發(fā)發(fā)送、歸歸檔進(jìn)行行管理。文文件、資資料印發(fā)發(fā)和存檔檔管理，要要按著貫貫標(biāo)要求求做好原原始記錄錄，以備備后查。三、文件、資資料要按按類進(jìn)行行存檔保保管，以以便于使使用，在在使用過過程中隨隨時做好好借閱登登記。并并注重其其保密性性。車輛管理制制度為確保施工工生產(chǎn)正正常有序序，更好好地合理理調(diào)度車車輛，保保證安全全行駛，特特制定本本制度。一、出車管管理1、項(xiàng)目部部的車輛輛統(tǒng)一由由綜合辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)管理理調(diào)度。用用車部門門，人員員口頭提提出用車車申請，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行派車記記錄制度度。2、車輛駕駕駛員對對車輛要要保持性性能良好好，清潔潔衛(wèi)生，出出車前要要有良好好的精神神狀態(tài)，做做好行車車記錄。嚴(yán)嚴(yán)格遵守守交通法法規(guī)，安安全駕駛駛。3、從宿舍舍到施工工現(xiàn)場以以自行車車為主，項(xiàng)項(xiàng)目部購購置部分分自行車車供給施施工人員員使用。4、車輛外外出一律律要經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意，嚴(yán)禁禁私自開開車辦事事。5、車輛管管理部門門要嚴(yán)格格自律，嚴(yán)嚴(yán)格公私私不分，輕輕重不分分，濫用用車輛，車車輛的使使用以保保證工程程現(xiàn)場的的需要及及工程服服務(wù)為主主。二、車輛加加油1、項(xiàng)目部部車輛應(yīng)應(yīng)到指定定加油站站加油，特特殊情況況來不及及到指定定加油站站，應(yīng)取取得主管管領(lǐng)導(dǎo)同同意，不不準(zhǔn)擅自自加油，更更不準(zhǔn)代代人加油油。2、加油卡卡由綜合合辦公室室統(tǒng)一管管理，專專車?？?，專人人發(fā)放。3、每次加加油駕駛駛員應(yīng)如如實(shí)填寫寫加油數(shù)數(shù)量，確確認(rèn)無誤誤后方可可簽名。4、綜合辦辦應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)各車輛輛的月加加油量及及行駛里里程的審審核，杜杜絕弄虛虛作假。三、維修管管理1、駕駛員員應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)車輛日日常保養(yǎng)養(yǎng)和檢查查，及時時發(fā)現(xiàn)問問題并及及時解決決，防止止車輛帶帶病行駛駛。2、駕駛員員發(fā)現(xiàn)車車輛有故故障后，應(yīng)應(yīng)及時向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報報，由主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排修修理時間間和修理理廠家。3、車輛在在修理廠廠修理時時，送修修人員負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場監(jiān)修，修修理完后后負(fù)責(zé)自自檢并報報主管復(fù)復(fù)檢驗(yàn)收收，防止止廠家不不負(fù)責(zé)任任或夸大大修理范范圍。4、修理費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算由綜合合辦公室室主管負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行。5、車輛如如發(fā)生事事故，無無論何時時何地均均應(yīng)及時時向當(dāng)?shù)氐亟煌ú坎块T報告告，并同同時報綜綜合辦公公室主任任或項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。四、車輛停停車費(fèi)、路路橋票的的報銷1、車輛行行駛所發(fā)發(fā)生的路路橋、停停車等費(fèi)費(fèi)用，由由駕駛員員暫付。2、駕駛員員應(yīng)定期期整理所所發(fā)生費(fèi)費(fèi)用的報報銷憑證證，攜車車輛行駛駛記錄交交綜合辦辦主任審審核簽字字后統(tǒng)一一報銷。五、激勵機(jī)機(jī)制1、駕駛員員應(yīng)按各各項(xiàng)管理理?xiàng)l款嚴(yán)嚴(yán)格要求求自已，做做到服從從安排、熱熱心服務(wù)務(wù)、顧全全大局。2、除每周周一的安安全學(xué)習(xí)習(xí)外，還還應(yīng)參加加交通法法規(guī)學(xué)習(xí)習(xí)并開展展安全駕駕駛競賽賽，對在在競賽中中表現(xiàn)好好的駕駛駛員由小小車班主主管記錄錄上報，做做為獎勵勵依據(jù)。3、駕駛員員對自已已所駕駛駛的車輛輛要做到到經(jīng)常性性的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)，減減少車輛輛的修理理率，根根據(jù)日常?？己思凹败囕v修修理率，年年底評出出優(yōu)秀的的駕駛員員，報主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)給給予獎勵勵。辦公用計算算機(jī)管理理規(guī)定為了加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目部的的計算機(jī)機(jī)及其附附件的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，提高高辦事效效率，促促進(jìn)辦公公的自動動化、規(guī)規(guī)范化建建設(shè)，現(xiàn)現(xiàn)制定如如下規(guī)定定：一、各部、室室辦公用用計算機(jī)機(jī)，第一一負(fù)責(zé)人人為各部部、室要要指定專專人保管管，并落落實(shí)責(zé)任任制。二、對新機(jī)機(jī)配置要要按照設(shè)設(shè)備清單單數(shù)目認(rèn)認(rèn)真清點(diǎn)點(diǎn)，并復(fù)復(fù)印清單單，填寫寫保管人人姓名交交至綜合合辦公室室備案。三、妥善保保管好隨隨機(jī)附帶帶的各類類外圍設(shè)設(shè)備的驅(qū)驅(qū)動軟件件、保修修卡和設(shè)設(shè)備使用用說明書書等資料料。四、開機(jī)使使用前請請確保UUPS的的正常工工作，嚴(yán)嚴(yán)禁在機(jī)機(jī)內(nèi)裝入入無關(guān)的的娛樂性性軟件。五、慎重使使用外來來磁盤和和外來程程序。慎慎防電腦腦病毒日日期，做做到定期期殺毒。節(jié)約使用電電腦耗材材，如需需購置電電腦耗材材應(yīng)提計計劃申請請，經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，交綜綜合辦公公室統(tǒng)一一購買。六、電腦發(fā)發(fā)生故障障及時與與綜合辦辦溝通，由由綜合辦辦與廠方方或維修修部門聯(lián)聯(lián)系，及及時修理理。七、對由于于違反操操作程序序，致使使計算機(jī)機(jī)損壞根根據(jù)情況況予以處處理賠償償?？记诠芾碇浦贫葹檫M(jìn)一步加加強(qiáng)對項(xiàng)項(xiàng)目部的的管理，為為中冶天天工樹立立一個良良好的形形象，根根據(jù)《中中冶天工工機(jī)電安安裝分公公司承德德項(xiàng)目部部管理制制度》的的要求，特特制定考考勤管理理制度，望望共同遵遵守。一、作息時時間項(xiàng)目部全體體成員上上下班時時間定為為7：330～18：000，其中中12：00～13：330為午餐餐時間。二、考勤制制度1、各部、隊(duì)隊(duì)均由主主管或指指定專人人負(fù)責(zé)對對本部門門人員的的考勤，并并在每月月項(xiàng)目日日前將上上月考勤勤情況交交到辦公公室，同同時領(lǐng)取取當(dāng)月考考勤表。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行考勤勤制度，不不準(zhǔn)無故故遲到、早早退，有有事必須須請假。如如遇特殊殊情況無無法事先先請假，應(yīng)應(yīng)事后說說明，考考勤者應(yīng)應(yīng)認(rèn)真履履行職責(zé)責(zé)，秉公公辦事。3、實(shí)行逐逐級請假假制，準(zhǔn)準(zhǔn)假權(quán)限限為：主主管有11天批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)；施施工經(jīng)理理有3天的批批準(zhǔn)權(quán)；；3天以上上由項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)。4、因工程程需要，對對各部門門人員需需加班、連連班的，必必須事先先填寫加加班審批批表，待待逐級審審批后方方可實(shí)施施。NO.0000X請NO.0000X第一聯(lián)部門留留存請假人請假事由假別請假時間年月日享假時間年月日至至年年月月日日銷假時間年月日部門負(fù)責(zé)人意見簽字：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部NO.0000X請假NO.0000X第二聯(lián)交考勤勤員請假人請假事由假別請假時間年月日享假時間年月日至至年年月月日日銷假時間年月日部門負(fù)責(zé)人意見簽字：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部NO.0000XNO.0000X第三聯(lián)報銷依依據(jù)請假人請假事由假別請假時間年月日享假時間年月日至至年年月月日日銷假時間年月日部門負(fù)責(zé)人意見簽字：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部加班加點(diǎn)審審批表加班加班時間年月日時分加班加點(diǎn)事由主管領(lǐng)導(dǎo)意見加班加點(diǎn)人人員名單單19210311412513614715中冶天工機(jī)電安裝承德工程項(xiàng)目經(jīng)理部8中冶天工機(jī)電安裝承德工程項(xiàng)目經(jīng)理部16加班加點(diǎn)審審批表加班加班時間年月日時分加班加點(diǎn)事由主管領(lǐng)導(dǎo)意見加班加點(diǎn)人人員名單單19210311412513614715中冶天工機(jī)電安裝承德工程項(xiàng)目經(jīng)理部8中冶天工機(jī)電安裝承德工程項(xiàng)目經(jīng)理部16加班加點(diǎn)審審批表加班加班時間年月日時分加班加點(diǎn)事由主管領(lǐng)導(dǎo)意見加班加點(diǎn)人人員名單單19210311412513614715中冶天工機(jī)電安裝承德工程項(xiàng)目經(jīng)理部8中冶天工機(jī)電安裝承德工程項(xiàng)目經(jīng)理部16印章鑒印管管理規(guī)定定一、凡需蓋蓋印項(xiàng)目目部章的的各類文文件、報報告、報報表、信信函、證證明等，必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審閱同同意后，方方能給予予蓋章。二、鑒印員員要做好好蓋印登登記，以以便備查查。三、項(xiàng)目部部章由綜綜合辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)管理，并并指定專專人鑒印印。四、印章的的使用和和管理要要堅(jiān)持原原則，嚴(yán)嚴(yán)禁在空空白紙上上蓋章，對對私自對對外蓋章章，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)追追究其責(zé)責(zé)任。如如私蓋公公章給項(xiàng)項(xiàng)目部造造成損失失和影響響的，則則視情節(jié)節(jié)按中冶冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德項(xiàng)項(xiàng)目部規(guī)規(guī)定給予予行政處處分。文印、傳真真管理規(guī)規(guī)定為加強(qiáng)項(xiàng)目目部文印印、傳真真的管理理，做好好綜合辦辦文印、傳傳真的服服務(wù)工作作，確保保項(xiàng)目工工程的順順利進(jìn)行行，特作作如下規(guī)規(guī)定：一、項(xiàng)目部部的傳真真、復(fù)印印機(jī)歸口口綜合辦辦管理，并并負(fù)責(zé)打打印、復(fù)復(fù)印和傳傳真收發(fā)發(fā)工作。二、凡屬項(xiàng)項(xiàng)目部工工作范圍圍各部室室需發(fā)傳傳真、復(fù)復(fù)印的文文件、資資料、報報表等，經(jīng)經(jīng)由部門門負(fù)責(zé)人人審核后后，送交交綜合辦辦，經(jīng)綜綜合辦主主管復(fù)核核后方可可受理。三、復(fù)印標(biāo)標(biāo)書、施施工組織織設(shè)計等等應(yīng)雙面面復(fù)印、費(fèi)費(fèi)舊紙張張應(yīng)留存存，以便便利用。四、凡外單單位發(fā)往往項(xiàng)目部部的傳真真，綜合合辦要做做好登記記、通知知、簽收收工作。五、各部室室提供打打印原始始稿件的的格式應(yīng)應(yīng)規(guī)范、正正確，字字跡清楚楚，需歸歸檔的原原始稿件件必須采采用黑鋼鋼筆字跡跡。項(xiàng)目部復(fù)印印登記表表單位（或部部門）年年月日復(fù)印內(nèi)容復(fù)印數(shù)量A4:張張A3：張B5:張張B4：張單位（或部部門）復(fù)印部門傳真收(發(fā)發(fā))登記表表年月日收(發(fā))內(nèi)內(nèi)容及傳傳真號碼碼頁數(shù)時間所屬部門收(發(fā))人人經(jīng)辦人：中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝承德工工程項(xiàng)目目部工程防火規(guī)規(guī)則為搞好承德德連鑄工工程的防防火安全全工作，杜杜絕重大大火災(zāi)事事故的發(fā)發(fā)生，本本著“預(yù)防為為主，防防消結(jié)合合”的消防防工作總總方針和和“安全自自查，隱隱患自除除，責(zé)任任自負(fù)”的消防防管理責(zé)責(zé)任制，加加強(qiáng)管理理，切實(shí)實(shí)履行消消防職能能部門的的泰山之之責(zé)。特特制訂本本規(guī)則。一、健全防防火組織織（網(wǎng)絡(luò)絡(luò)），組組建義務(wù)務(wù)消防隊(duì)隊(duì)，班組組設(shè)防火火員，建建立防火火規(guī)章制制度。二、義務(wù)消消防隊(duì)、防防火員的的職責(zé)：：對職工進(jìn)行行防火安安全知識識教育，防防火知識識的宣傳傳與普及及；組織織防火演演練以及及其它形形式的消消防活動動；組織織防火安安全檢查查，對查查出的隱隱患和不不安全因因素有督督促和限限期整改改的權(quán)利利；防火火器材的的日常保保養(yǎng)與維維護(hù)，保保證使用用可靠；；保護(hù)火火災(zāi)事故故現(xiàn)場，協(xié)協(xié)助火災(zāi)災(zāi)事故的的調(diào)查與與處理。三、工作列列入工程程議事日日程，與與施工計計劃和進(jìn)進(jìn)度同布布置，同同安排，同同檢查。四、明火作作業(yè)實(shí)行行三級動動火證審審批制，作作業(yè)人員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“十不燒燒”的規(guī)定定。五、木工間間、休息息室、臨臨時倉庫庫、易燃燃易爆品品存放點(diǎn)點(diǎn)、電器器操作室室、油庫庫等部位位須制訂訂防火制制度，禁禁止吸煙煙，禁止止火種，并并按規(guī)范范要求配配置滅火火器材。六、現(xiàn)場辦辦公室、休休息室、工工具室和和值班室室禁止使使用電爐爐、碘鎢鎢燈取暖暖、照明明和燒飯飯。七、消防器器材設(shè)置置須規(guī)范范，消防防警示牌牌要醒目目，消防防安全通通道要暢暢通。嚴(yán)嚴(yán)格按消消防法和和有關(guān)規(guī)規(guī)定配置置消防器器材，消消防器材材四周不不得堆放放雜物，消消防器材材不得挪挪為他用用并安排排專人定定期檢查查與維護(hù)護(hù)。施工現(xiàn)場治治安管理理規(guī)定為確保承德德連鑄工工程順利利進(jìn)行，創(chuàng)創(chuàng)造良好好的施工工環(huán)境，本本著“嚴(yán)防，嚴(yán)嚴(yán)管，嚴(yán)嚴(yán)治”綜合治治理方針針，達(dá)到到創(chuàng)建標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地的目目標(biāo)，特特制定本本規(guī)定：：施工現(xiàn)場治治安管理理原則是是：誰施施工，誰誰保衛(wèi)。一、工程項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人是施施工現(xiàn)場場治安管管理的第第一責(zé)任任人。綜綜合辦公公室為專專職管理理機(jī)構(gòu)且且全面負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的治治安管理理工作。二、二級項(xiàng)項(xiàng)目部與與外協(xié)隊(duì)隊(duì)伍要簽簽定《治治安協(xié)議議書》。責(zé)責(zé)任明確確到人，成成立治保保組織。三、施工現(xiàn)現(xiàn)場和辦辦公區(qū)實(shí)實(shí)行封閉閉式管理理并實(shí)行行單位區(qū)區(qū)域負(fù)責(zé)責(zé)制。進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場及及辦公區(qū)區(qū)必須要要佩帶入入場證，無無證人員員不得入入內(nèi)。四、按承德德市標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地要求，物物料按指指定地點(diǎn)點(diǎn)整齊堆堆放且須須符合消消防安全全要求。自自管施工工用工、機(jī)機(jī)、料、具具、設(shè)備備要排放放有序，并并組織保保衛(wèi)力量量值班或或巡邏看看護(hù)，防防止失竊竊、損壞壞和火災(zāi)災(zāi)事故的的發(fā)生。五、加強(qiáng)治治安防范范，提高高防盜意意識。施施工現(xiàn)場場休息間間、工具具房或辦辦公室不不宜存放放現(xiàn)金、精精密儀器器和貴重重物品。值值班巡邏邏人員須須申報備備案批準(zhǔn)準(zhǔn)。六、物資出出入廠管管理。施施工單位位機(jī)具、料料具、材材料、設(shè)設(shè)備等施施工物資資須事先先列出清清單明細(xì)細(xì)，上報報綜合辦辦備案。施施工中途途或結(jié)束束憑備案案清單辦辦理物資資出廠手手續(xù)。七、要害部部位管理理如電氣氣室、主主控室的的貴重精精密設(shè)備備要派專專人看管管，確保保不損不不失。參建人員的的管理本本著“誰施工工，誰管管理”的原則則，由用用工單位位負(fù)責(zé)管管理，凡凡進(jìn)入施施工現(xiàn)場場的職工工、外協(xié)協(xié)工必須須辦理入入廠證。不不得使用用“三無”（無身身份證、無無務(wù)工證證、無固固定住所所）勞務(wù)務(wù)工。人人員入廠廠前必須須進(jìn)行必必要的廠廠紀(jì)廠規(guī)規(guī)及防火火安全教教育。具具體規(guī)定定如下：：一、施工現(xiàn)現(xiàn)場搭建建臨時工工棚、倉倉庫等設(shè)設(shè)施，工工程的確確需要必必須申請請辦理。二、加強(qiáng)機(jī)機(jī)動車輛輛的管理理。與施施工無關(guān)關(guān)的車輛輛禁止入入內(nèi)。三、綜合辦辦對工程程治安管管理負(fù)有有監(jiān)督、檢檢查、督督促整改改的責(zé)任任。施工現(xiàn)場治治安管理理考核指指標(biāo)：1、重大刑刑事案件件為“零”。2、一般刑刑事案件件發(fā)生率率小于職職工總數(shù)數(shù)的3‰。3、治安案案件發(fā)生生率小于于職工總總數(shù)的11‰。4、交通傷傷亡事故故為“零”。辦公用品需需用計劃劃表年月日部門需用時間辦公用品名稱及數(shù)量備注：審報人：主管：項(xiàng)目部經(jīng)理理中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部驗(yàn)收單品名規(guī)格單位數(shù)量價格備注單價總價驗(yàn)收日期收料采購：注：第一聯(lián)聯(lián)：報銷銷憑證第二聯(lián)：入入帳存查查耗料單類別：2000年年月日發(fā)料部門領(lǐng)料部門工程名稱品名規(guī)格單位數(shù)量單價余額請領(lǐng)實(shí)發(fā)計劃實(shí)際器材部門領(lǐng)料部門主管計價審核發(fā)料主管財務(wù)領(lǐng)料承德連鑄工工程安全管理模式安全檢查記記錄表檢查類型編編號：安安6－1單位名稱工程名稱檢查時間年月日檢查單位檢查項(xiàng)目或部位參加檢查人員檢查記錄：：檢查結(jié)論及及復(fù)查意意見：檢查負(fù)責(zé)人人：填表人：（移動電具具、施工工機(jī)械、腳腳手架）安全檢查登登記表單位：日期期：年月日名稱編號使用單位檢查結(jié)果((數(shù)據(jù))檢查時間檢查人(簽簽名)安全監(jiān)督整整改通知知單中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部NO.單位：注：各單位位收到本本通知后后，項(xiàng)目目工程管管理部（蓋蓋章）必須在一周周內(nèi)將回回執(zhí)送項(xiàng)目工程程管理部部。年月日回執(zhí)NNO.整改完成情情況未完成原因因最后完成年年月日單位負(fù)責(zé)人人簽名：：備注：年月日罰款單年月日NOO.單位姓名原因部位金額簽字檢查人中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部罰款單年月日NOO.單位姓名原因部位金額簽字檢查人中冶天工機(jī)機(jī)電安裝裝分公司司承德工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部工程完成工工程量統(tǒng)統(tǒng)計明細(xì)細(xì)表項(xiàng)目編號部位完成時間項(xiàng)目名稱圖號序號名稱部位數(shù)量備注施工單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人統(tǒng)計計員物資管理模模式物資采購價價格審定定規(guī)定為保證工程程材料質(zhì)質(zhì)量好、成成本低、費(fèi)費(fèi)用少，增增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，分分清工作作職責(zé)，提提高管理理水平，制制訂物資資采購價價格審定定規(guī)定如如下：在公司監(jiān)管管下采購購材料：：1、大宗材材料（包包括鋼型型材、管管材、電電纜橋架架、電纜纜、閥門門；法蘭蘭、彎頭頭、、焊焊接材料料、油漆漆、油脂脂、涂料料）、特特殊材料料或同種種材料一一次采購購金額超超過5萬元的的物資，實(shí)實(shí)行招標(biāo)標(biāo)采購，在在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下由由項(xiàng)目部部、經(jīng)營營部門、物物資部門門有關(guān)人人員根據(jù)據(jù)質(zhì)優(yōu)價價廉的原原則確定定中標(biāo)單單位及中中標(biāo)價格格。2、小批量量、常規(guī)規(guī)材料在在采購定定價前報報經(jīng)營部部門審批批，審批批原則為為不高于于同期市市場價。三、嚴(yán)禁超超量領(lǐng)料料，凡屬屬把關(guān)不不嚴(yán)，造造成材料料浪費(fèi)由由責(zé)任單單位負(fù)責(zé)責(zé)，經(jīng)營營部門從從工程款款中扣除除。六、所有材材料均應(yīng)應(yīng)按施工工圖要求求的材質(zhì)質(zhì)、規(guī)格格購買，。七、所有材材料均需需開具國國家稅務(wù)務(wù)部門正正式發(fā)票票。八、本規(guī)定定未盡事事宜，按按公司財財務(wù)經(jīng)營營部部門門制定。物資專業(yè)評評定小組組職責(zé)一、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行公司《物物資采購購程序》文文件。二、負(fù)責(zé)檢檢查各專專業(yè)供應(yīng)應(yīng)員對供供應(yīng)商的的評價。三、根據(jù)擬擬采購材材料的執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，評價價初選供供應(yīng)商的的質(zhì)量保保證能力力、結(jié)合合其價格格水平、服服務(wù)水平平、生產(chǎn)產(chǎn)能力、檢檢驗(yàn)水平平、技術(shù)術(shù)與管理理水平和和信譽(yù)等等因素，確確定合格格供應(yīng)商商。四、負(fù)責(zé)對對合格供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行動態(tài)態(tài)考核，重重新評審審等工作作。五、供應(yīng)商商提供的的產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)或或復(fù)檢不不合格，專專業(yè)評定定小組可可行使質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，直直至取消消其合格格供應(yīng)商商資格。六、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督、檢檢查供應(yīng)應(yīng)商的招招標(biāo)管理理工作。物資采購管管理辦法法一、物資采采購執(zhí)行行公司文文件（物物資采購購程序）。二、建立健健全以質(zhì)質(zhì)量為中中心的物物資采購購質(zhì)量保保證體系系。三、專業(yè)材材料員在在調(diào)查，分分析，掌掌握供應(yīng)應(yīng)商提供供產(chǎn)品的的質(zhì)量保保證、生生產(chǎn)能力力、技術(shù)術(shù)與管理理水平、檢檢驗(yàn)水平平、價格格、信譽(yù)譽(yù)等因素素的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對供應(yīng)商商進(jìn)行排排隊(duì)，比比較，優(yōu)優(yōu)選，填填寫“供應(yīng)商商初選及及質(zhì)量保保證能力力調(diào)查評評價表”，并登登記、存存檔。四、專業(yè)材材料員根根據(jù)工程程管理部部審核后后的材料料預(yù)算單單，采用用招標(biāo)等等方式，確確定供應(yīng)應(yīng)廠商和和供應(yīng)價價格。五、重要，特特殊材料料，必須須會同業(yè)業(yè)主有關(guān)關(guān)部門，依依據(jù)指揮揮部確定定的選擇擇材料供供應(yīng)廠商商的原則則，通過過考察、審審核，采采取招投投標(biāo)等方方式確定定供應(yīng)廠廠商和供供應(yīng)價格格。六、對關(guān)鍵鍵材料和和大宗材材料訂貨貨合同的的洽談和和簽字應(yīng)應(yīng)通知設(shè)設(shè)備材料料處和有有關(guān)部門門的相關(guān)關(guān)人員一一起參加加。七、材料預(yù)預(yù)算應(yīng)及及時，準(zhǔn)準(zhǔn)確，詳詳細(xì)，為為杜絕積積壓浪費(fèi)費(fèi)，有變變更或修修改時應(yīng)應(yīng)盡快通通知采購購部門，以以便調(diào)整整。八、合同簽簽訂時應(yīng)應(yīng)注明合合同總價價款不能能全部付付清，應(yīng)應(yīng)留100％質(zhì)保保金。廢舊物資回回收管理理辦法一、為加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管管理，促促進(jìn)文明明施工，廢廢舊物資資（包括括廢鋼，電電纜余料料）由物物資管理理部統(tǒng)一一管理。二、施工現(xiàn)現(xiàn)場的廢廢舊物資資統(tǒng)一集集中堆放放。三、廢舊物物資由物物資管理理部按連連鑄鋼廠廠有關(guān)規(guī)規(guī)定統(tǒng)一一定期交交售。四、各單位位廢舊物物資應(yīng)及及時回收收，不得得私下處處理轉(zhuǎn)賣賣。五、交售廢廢舊物資資收益由由交售單單位、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、物物資管理理部按比比例分享享。設(shè)備供應(yīng)管管理細(xì)則則1設(shè)備備管理范范圍配合甲方做做好設(shè)備備訂貨前前期的準(zhǔn)準(zhǔn)備、設(shè)設(shè)備訂貨貨合同的的簽約、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)、設(shè)備備催交的的工作。1.1港站理理貨1.1.11承承包方接接運(yùn)人員員配合甲甲方報關(guān)關(guān)、報檢檢，參與與到達(dá)港港、站設(shè)設(shè)備的理理貨查驗(yàn)驗(yàn)，并配配合參與與對殘損損設(shè)備及及時驗(yàn)殘殘、取證證。凡責(zé)責(zé)任不清清，無殘殘損證明明或殘損損證明不不完備,,無有效效索賠簽簽證的殘殘損件不不予進(jìn)庫庫。1.1.22承承包方接接運(yùn)人員員參與組組織、監(jiān)監(jiān)督裝車車和運(yùn)輸輸，并注注意安全全作業(yè)。1.1.33按按庫區(qū)規(guī)規(guī)劃，及及時做好好進(jìn)庫準(zhǔn)準(zhǔn)備，安安排卸車車人員和和機(jī)具等等，確保保卸貨安安全和合合理存放放保管，力力爭一次次到位。1.2設(shè)備抵抵庫管理理1.2.11嚴(yán)嚴(yán)格按照照設(shè)備分分級保管管要求，安安排相應(yīng)應(yīng)的庫區(qū)區(qū)，分類類存放，定定置管理理。1.2.22到到庫或直直達(dá)現(xiàn)場場的設(shè)備備，按“貨物運(yùn)運(yùn)輸清單單”核對實(shí)實(shí)物，對對號點(diǎn)檢檢，如設(shè)設(shè)備無號號有權(quán)卸卸貨后不不辦理簽簽收手續(xù)續(xù)，待有有關(guān)部門門確認(rèn)、作作出標(biāo)識識后簽收收。在接接收的同同時仔細(xì)細(xì)查看設(shè)設(shè)備或外外包裝有有無破損損等，并并與送貨貨單位確確認(rèn)無誤誤后，在在送貨單單上寫明明實(shí)物狀狀況，經(jīng)經(jīng)送貨人人簽字辦辦理接收收手續(xù)后后，填寫寫“設(shè)備到到庫記錄錄單”，上帳帳登記。1.2.33設(shè)設(shè)備簽收收后，庫庫房起重重人員按按作業(yè)要要求（特特殊要求求參照吊吊裝要領(lǐng)領(lǐng)書），在在捆扎和和裝卸作作業(yè)中，應(yīng)應(yīng)保護(hù)標(biāo)標(biāo)識，一一旦不可可避免或或預(yù)料可可能損壞壞標(biāo)識時時，對標(biāo)標(biāo)識予以以移植，并并確保準(zhǔn)準(zhǔn)確清晰晰，將設(shè)設(shè)備安全全卸到指指定庫位位，且做做好上蓋蓋下墊工工作，以以防變形形或碰損損。1.2.44根根據(jù)設(shè)備備到貨情情況及時時歸整抵抵庫設(shè)備備，以提提高庫場場利用率率。1.3開箱檢檢驗(yàn)1.3.11編編制“開箱檢檢驗(yàn)計劃劃單”、“開箱檢檢驗(yàn)通知知單”，組織織甲方、制制造廠家家及設(shè)備備安裝單單位在倉倉庫、現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行開箱檢檢驗(yàn)。1.3.22在在實(shí)施開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)前，落落實(shí)開箱箱檢驗(yàn)場場地；落落實(shí)開箱箱檢驗(yàn)的的操作人人員，如如專業(yè)技技術(shù)人員員、開箱箱工、起起重工、司司機(jī)、木木工、庫庫工；落落實(shí)起重重機(jī)具及及常規(guī)檢檢驗(yàn)工具具、儀表表等。1.3.33開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)按照照訂貨合合同附件件及檢驗(yàn)驗(yàn)有關(guān)資資料，驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備備隨箱資資料，查查驗(yàn)設(shè)備備內(nèi)外包包裝箱，詳詳細(xì)核對對設(shè)備的的名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量和供貨貨范圍、外外觀、尺尺寸等。1.3.44及及時、認(rèn)認(rèn)真、實(shí)實(shí)事求是是地將有有質(zhì)量問問題的設(shè)設(shè)備記入入“開箱檢檢驗(yàn)記錄錄”，須經(jīng)經(jīng)過參檢檢各方代代表簽字字后方能能生效。1.3.55開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)后，應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)進(jìn)行封箱箱。根據(jù)據(jù)箱內(nèi)設(shè)設(shè)備的技技術(shù)性能能要求，采采取必要要的防潮潮、防銹銹、防霉霉變、防防變形措措施，保保證設(shè)備備在庫存存期間不不受損壞壞。1.3.66對對外觀雖雖有缺陷陷，但不不影響使使用的設(shè)設(shè)備，將將檢驗(yàn)各各方達(dá)成成一致的的處理意意見填入入“開箱檢檢驗(yàn)問題題處理協(xié)協(xié)議書”后，可可做讓步步接收。1.3.77凡凡有重大大質(zhì)量問問題的設(shè)設(shè)備不得得讓步接接收；已已簽署“設(shè)備檢檢驗(yàn)記錄錄”而未進(jìn)進(jìn)行處理理的設(shè)備備不得交交付安裝裝、使用用。1.3.88開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)工作結(jié)結(jié)束后，及及時填寫寫“開箱檢檢驗(yàn)進(jìn)度度表”，記入入已檢箱箱號，并并對已檢檢設(shè)備進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識，及時時整理匯匯集“開箱檢檢驗(yàn)記錄錄”、“開箱檢檢驗(yàn)問題題處理協(xié)協(xié)議書”，以備備查閱。1.3.99督督促國內(nèi)內(nèi)供貨廠廠家完成成開箱檢檢驗(yàn)后的的補(bǔ)供、更更換、修修、配、改改、代。及及時將進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備開箱檢檢驗(yàn)記錄錄提供給給甲方及及有關(guān)單單位，并并參與甲甲方對外外索賠談?wù)勁泄ぷ髯鳌?.4倉儲管管理1.4.11根根據(jù)“工程設(shè)設(shè)備總表表”、“設(shè)備交交貨進(jìn)度度計劃”、“國外設(shè)設(shè)備分批批交貨計計劃”，承包包方據(jù)此此開展倉倉儲規(guī)劃劃。1.4.22配配備室內(nèi)內(nèi)庫房和和露天堆堆場，平平整場地地，并配配備相應(yīng)應(yīng)的起吊吊設(shè)備以以及用于于上蓋下下墊的枕枕木、帆帆布等輔輔助材料料。1.4.33設(shè)設(shè)備開箱箱檢驗(yàn)完完后，倉倉儲人員員對不合合格設(shè)備備隔離，將將設(shè)備箱箱件重新新歸整，露露天庫設(shè)設(shè)備恢復(fù)復(fù)上蓋下下墊，做做好防雨雨、防曬曬措施，保保證設(shè)備備完好出出庫。1.4.44定定期對庫庫存設(shè)備備進(jìn)行維維護(hù)、保保養(yǎng)，專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員隨隨時巡查查設(shè)備的的技術(shù)狀狀況。1.4.55倉倉庫保安安人員晝晝夜值班班，制訂訂并嚴(yán)格格執(zhí)行安安全保衛(wèi)衛(wèi)制度，重重點(diǎn)是防防火、防防盜、防防破壞，作作到萬無無一失。1.4.66根根據(jù)安裝裝單位的的設(shè)備出出庫申請請，設(shè)備備專業(yè)工工程管理理人員開開具“設(shè)備出出庫通知知單”。1.4.77憑憑“設(shè)備出出庫通知知單”倉儲人人員仔細(xì)細(xì)核對準(zhǔn)準(zhǔn)備出庫庫的箱件件，并合合理組織織、調(diào)配配吊運(yùn)機(jī)機(jī)械和運(yùn)運(yùn)輸車輛輛，對超超限設(shè)備備須預(yù)先先制訂運(yùn)運(yùn)輸方案案，在重重復(fù)核對對無誤后后，填寫寫“設(shè)備出出庫運(yùn)單單”交駕駛駛員清點(diǎn)點(diǎn)確認(rèn)裝裝車運(yùn)抵抵現(xiàn)場，卸卸車結(jié)束束后，由由安裝單單位接收收人員清清點(diǎn)無誤誤后，簽簽收備查查，同時時設(shè)備的的保管責(zé)責(zé)任轉(zhuǎn)移移到安裝裝單位。倉倉儲人員員填寫“設(shè)備出出庫記錄錄單”上帳登登記，并并反饋給給工程管管理人員員。1.4.88工工程竣工工后，及及時向甲甲方移交交備品備備件、隨隨機(jī)工具具和隨箱箱資料。1.5現(xiàn)場服服務(wù)1.5.11設(shè)設(shè)備運(yùn)達(dá)達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場后，現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)人員與與安裝單單位接收收設(shè)備人人員及時時做好交交接手續(xù)續(xù)。1.5.22協(xié)協(xié)助安裝裝單位做做好現(xiàn)場場設(shè)備保保管、維維護(hù)工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不符符合設(shè)備備保管、維維護(hù)技術(shù)術(shù)要求的的情況，立立即通知知安裝單單位加以以改正，確確保設(shè)備備不受損損壞。1.5.33負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備不同同安裝單單位的分分箱工作作。1.5.44參參加甲方方、安裝裝單位召召開的工工程例會會、協(xié)調(diào)調(diào)會、試試車碰頭頭會等，掌掌握施工工安裝、試試車等計計劃進(jìn)度度安排，了了解安裝裝單位提提出的設(shè)設(shè)備問題題，參與與研究解解決。2設(shè)備備倉庫配配置為為了承接接建龍鋼鋼廠工程程的設(shè)備備供應(yīng)管管理任務(wù)務(wù)，3機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置為了與甲方方設(shè)備管管理部門門配合好好共同完完成設(shè)備備供應(yīng)管管理任務(wù)務(wù)，十三三冶設(shè)備備公司設(shè)設(shè)置建龍龍鋼廠工工程設(shè)備備供應(yīng)管管理部，其其職能在在十三冶冶建龍鋼鋼廠項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，同同時接受受甲方設(shè)設(shè)備管理理部門的的管理，在在業(yè)務(wù)工工作方面面保持一一致性。另附建龍鋼鋼廠工程程設(shè)備供供應(yīng)管理理流程圖圖設(shè)備現(xiàn)場管管理辦法法為了適應(yīng)寶寶鋼工程程指揮部部制定的的設(shè)備集集中管理理、分段段負(fù)責(zé)的的管理實(shí)實(shí)施辦法法，根據(jù)據(jù)十三冶冶所承擔(dān)擔(dān)的寶鋼鋼三期施施工項(xiàng)目目特點(diǎn)，為為了使設(shè)設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場后不不丟失、不不損壞，確確保安裝裝進(jìn)度，特特制定設(shè)設(shè)備現(xiàn)場場管理辦辦法。1.設(shè)備處處管理職職責(zé)1.1設(shè)備處處按照上上海公司司下達(dá)的的季、月月施工計計劃，落落實(shí)設(shè)備備到貨情情況，并并按合同同交貨期期做好設(shè)設(shè)備催交交工作。設(shè)備處在接接到安裝裝單位《設(shè)設(shè)備出庫庫月計劃劃表》后后，及時時整理好好隨箱資資料，并并通知安安裝單位位。1.3設(shè)備處處按照安安裝單位位提出的的《設(shè)備備出庫申申報單》所所指定的的時間、地地點(diǎn)，及及時送達(dá)達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場。1.4設(shè)備運(yùn)運(yùn)達(dá)施工工現(xiàn)場后后，設(shè)備備處現(xiàn)場場人員與與安裝單單位接設(shè)設(shè)備人員員必須及及時做好好交接手手續(xù)。1.5及時對對直達(dá)安安裝現(xiàn)場場的設(shè)備備，會同同安裝單單位、設(shè)設(shè)備制造造廠做好好開箱檢檢驗(yàn)工作作。1.6在施工工現(xiàn)場設(shè)設(shè)臨時庫庫房，保保管發(fā)放放小件設(shè)設(shè)備。1.7協(xié)助安安裝單位位做好現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備保管、維維護(hù)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備不同安安裝單位位的分箱箱工作。1.8參加項(xiàng)項(xiàng)目組、建建龍鋼廠廠設(shè)備管管理處組組織、召召開的工工程例會會、試車車碰頭會會、設(shè)備備問題協(xié)協(xié)調(diào)會，掌掌握施工工計劃進(jìn)進(jìn)度，了了解安裝裝單位提提出的設(shè)設(shè)備問題題，參與與研究解解決設(shè)備備問題，及及時通知知設(shè)備制制造廠派派人員到到現(xiàn)場處處理。1.9組織設(shè)設(shè)備質(zhì)量量問題專專題協(xié)調(diào)調(diào)會。圍圍繞解決決設(shè)備問問題，組組織相關(guān)關(guān)單位參參加，弄弄清問題題，分清清責(zé)任，協(xié)協(xié)調(diào)解決決。1.10協(xié)助助安裝單單位實(shí)施施安裝調(diào)調(diào)試階段段的品質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)，并并將安裝裝單位填填寫的《設(shè)設(shè)備開箱箱檢驗(yàn)品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)立項(xiàng)申申請表》送送達(dá)寶鋼鋼設(shè)備管管理處，并并負(fù)責(zé)費(fèi)費(fèi)用結(jié)算算。1.11在接接到安裝裝單位的的《設(shè)備備修配改改申請單單》后，及及時送達(dá)達(dá)寶鋼設(shè)設(shè)備管理理處。在接到安裝裝單位《備備件追加加購置申申報單》后后，及時時送到寶寶鋼設(shè)備備管理處處審批，并并催寶鋼鋼設(shè)備管管理處及及時訂貨貨、采購購、或設(shè)設(shè)備處及及時組織織人員進(jìn)進(jìn)行采購購，以滿滿足施工工現(xiàn)場的的需要。2.安安裝單位位設(shè)備管管理職責(zé)責(zé)2.1安裝單單位每月月5日前前提出本本月的《設(shè)設(shè)備出庫庫月計劃劃表》，及及時送到設(shè)備處處，并領(lǐng)領(lǐng)取設(shè)備備隨箱資資料。2.2安裝單單位須提提前3天天向設(shè)備備處報出出《設(shè)備備出庫申申報單》，并并辦理設(shè)設(shè)備出庫庫手續(xù)。2.3根據(jù)設(shè)設(shè)備處通通知的出出庫時間間，必須須派人到到現(xiàn)場做做好設(shè)備備接收工工作，并并辦理交交接手續(xù)續(xù)，如有有問題77日內(nèi)向向設(shè)備處處提出。2.4參加由由設(shè)備處處組織的的直達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)備備的開箱箱檢驗(yàn)工工作，并并必須辦辦理交接接手續(xù)。2.5現(xiàn)場設(shè)設(shè)庫房保保管好到到達(dá)現(xiàn)場場的設(shè)備備，特別別是電氣氣、儀表表等設(shè)備備。從設(shè)設(shè)備箱內(nèi)內(nèi)取出需需要安裝裝部件后后，剩余余設(shè)備要要妥善保保管好。電電氣、儀儀表、精精密機(jī)械械小件設(shè)設(shè)備、管管件全部部上架。2.6負(fù)責(zé)箱箱內(nèi)機(jī)、電電、儀設(shè)設(shè)備的分分箱工作作，并負(fù)負(fù)責(zé)存放放、保管管、發(fā)放放工作。2.7在安裝裝調(diào)試過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備質(zhì)量量問題，安安裝單位位應(yīng)及時時填寫《設(shè)設(shè)備問題題聯(lián)絡(luò)單單》報設(shè)設(shè)備處，以以便設(shè)備備處通知知有關(guān)方方面處理理。2.8國外設(shè)設(shè)備發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺件，填填寫《補(bǔ)補(bǔ)供件確確認(rèn)書》，與與外商確確認(rèn)。2.9在安裝裝、調(diào)試試過程確確需增加加的安裝裝設(shè)備用用備件，安安裝單位位填報《備備件追加加購置申申請單》報報設(shè)備處處，由于于安裝單單位原因因損壞或或丟失，其其費(fèi)用由由安裝單單位自負(fù)負(fù)。2.10在施施工過程程中所發(fā)發(fā)生的設(shè)設(shè)備問題題，在接接到寶鋼鋼項(xiàng)目組組立項(xiàng)的的《設(shè)備備修配改改立項(xiàng)通通知單》后后，在一一個月內(nèi)內(nèi)安裝單單位處理理方案填填寫《設(shè)設(shè)備修配配改申報報單》及及工程預(yù)預(yù)算一式式四份報報設(shè)備處處。2.11填寫寫在安裝裝調(diào)試階階段的《設(shè)設(shè)備開箱箱檢驗(yàn)品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)立項(xiàng)表表》，并并及時報報設(shè)備處處。2.12配合合設(shè)備處處組織的的，由市市商檢局局、勞動動局、消消防局參參加的對對進(jìn)口鍋鍋爐、壓壓力容器器、消防防電子產(chǎn)產(chǎn)品、防防爆儀器器儀表等等在現(xiàn)場場的法定定檢驗(yàn)。2.13各安安裝單位位要加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備管管理工作作，充實(shí)實(shí)設(shè)備管管理人員員的力量量，以滿滿足現(xiàn)場場設(shè)備管管理工作作的需要要。3.項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部職責(zé)責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部向向設(shè)備處處提供設(shè)設(shè)備安裝裝進(jìn)度，以以便設(shè)備備處落實(shí)實(shí)到貨情情況，及及早安排排設(shè)備出出庫計劃劃。3.2組織協(xié)協(xié)調(diào)處理理在安裝裝調(diào)試過過程中出出現(xiàn)的設(shè)設(shè)備問題題。3.3督促檢檢查設(shè)備備到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場后的的保管工工作。4.外外辦職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)將在安安裝過程程中外商商確認(rèn)的的《補(bǔ)供供件確認(rèn)認(rèn)書》，及及時送達(dá)達(dá)設(shè)備處處。開箱檢驗(yàn)工工作細(xì)則則1.檢驗(yàn)驗(yàn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作1.1檢檢驗(yàn)人員員應(yīng)熟悉悉設(shè)備合合同及附附件、檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、圖紙紙等有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)技技術(shù)資料料；查閱閱港口（站站、機(jī)場場）理貨貨殘損記記錄及赴赴廠檢驗(yàn)驗(yàn)報告。1.2國國內(nèi)設(shè)備備根據(jù)到到貨情況況，在合合同規(guī)定定的期限限內(nèi)，參參照施工工進(jìn)度要要求，編編制開箱箱檢驗(yàn)計計劃單和和開箱檢檢驗(yàn)通知知單，送送交寧波波工程指指揮部設(shè)設(shè)備材料料處、設(shè)設(shè)備制造造廠和承承包單位位及本處處綜合科科，通知知單送交交本處倉倉庫科。1.3國國外設(shè)備備根據(jù)進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備合同規(guī)規(guī)定的索索賠期限限、分批批交貨進(jìn)進(jìn)度要求求，編制制開箱檢檢驗(yàn)計劃劃單（最最晚在開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)前355天）和和開箱檢檢驗(yàn)通知知單（開開箱前33天），及及時送達(dá)達(dá)國貿(mào)公公司（或或外商開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)代表）、寧寧波工程程指揮部部設(shè)備材材料處、商商檢局等等部門，通通知單送送本處倉倉庫科。1.4對對涉及人人力、財財產(chǎn)安全全、環(huán)境境保護(hù)，按按規(guī)定應(yīng)應(yīng)實(shí)施法法定檢驗(yàn)驗(yàn)的進(jìn)口口鍋爐、壓壓力容器器和火災(zāi)災(zāi)報警設(shè)設(shè)備等，在在開箱前前應(yīng)分別別向商檢檢局、勞勞動局、消消防局申申報實(shí)施施法定檢檢驗(yàn)。1.5根根據(jù)檢驗(yàn)驗(yàn)工作需需要，認(rèn)認(rèn)真做好好人員、工工器具、檢檢驗(yàn)用資資料、表表格和檢檢驗(yàn)場地地等方面面的準(zhǔn)備備工作。1.6為為使設(shè)備備開箱檢檢驗(yàn)工作作順利進(jìn)進(jìn)行，應(yīng)應(yīng)與設(shè)備備供貨廠廠商開箱箱檢驗(yàn)代代表協(xié)商商開箱檢檢驗(yàn)程序序，并確確認(rèn)寧波波工程指指揮部規(guī)規(guī)定使用用的各種種設(shè)備開開箱表格格。1.7對對保管要要求高，且且載箱后后不能恢恢復(fù)原有有包裝（或或密封包包裝）的的設(shè)備以以及時效效品、危危險品等等箱件可可列為暫暫不開箱箱件。對對暫不開開箱件由由供需雙雙方協(xié)商商一致后后，記人人《開箱箱檢驗(yàn)問問題處理理協(xié)議書書》，并并經(jīng)雙方方代表簽簽字，對對暫不開開箱件應(yīng)應(yīng)寫明。1.7.11雙方方商定合合適的開開箱日期期。1.7.22在安安裝前開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)時仍需需履行正正常的開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)。1.7.33供方方對暫不不開箱件件質(zhì)量、數(shù)數(shù)量的保保證責(zé)任任仍與常常規(guī)開箱箱檢驗(yàn)工工作相同同。1.7.44待施施工安裝裝時會同同供方及及安裝單單位共同同進(jìn)行開開箱檢驗(yàn)驗(yàn)。1.8雙雙方開箱箱檢驗(yàn)代代表有一一方認(rèn)為為條件不不具備，環(huán)環(huán)境不允允許等原原因而