ERP工程師職業(yè)能力

人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心推出ERP工程師職業(yè)能力認(rèn)證項目是基于兩方面的考慮：第一，企業(yè)ERP系統(tǒng)實施和運用需要一支高素質(zhì)的ERP操作與管理人才隊伍。近年來，全國已有上萬家企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)，據(jù)不完全統(tǒng)計，成功率只有20%左右。幾年來，由于ERP實施的失敗，幾十億的資金“打了水漂”。ERP實施高失敗率的一個主要原因是高素質(zhì)人才的匱乏，因此，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和造就一支正規(guī)化、專業(yè)化、職業(yè)化的ERP人才隊伍已是當(dāng)務(wù)之急。顯然，針對全社會而言，這樣一支人才隊伍規(guī)模龐大，因為中國企業(yè)ERP實施進(jìn)程方興未艾，并呈現(xiàn)普遍燎原之勢，對ERP專業(yè)人才的需求日益旺盛。所以，借助國家職業(yè)資格證書制度，實施專項ERP工程師職業(yè)能力認(rèn)證，不僅條件業(yè)已成熟，而且十分必要。第二，計算機(jī)應(yīng)用、信息管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生就業(yè)需要“ERP工程師職業(yè)能力證書”。ERP實施和管理人才是信息時代最熱門也最具發(fā)展?jié)摿Φ摹敖痤I(lǐng)”之一，不但收入頗豐，個人發(fā)展前景廣闊，而且工作極具成就感和挑戰(zhàn)性。在就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻的今天，企業(yè)對優(yōu)秀ERP人才的需求卻是“別有洞天”，眾多企業(yè)頻頻向優(yōu)秀ERP人才伸出橄欖枝。但由于在校生缺乏“以職業(yè)活動為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心'的系統(tǒng)培訓(xùn)，尤其缺少科學(xué)、權(quán)威的職業(yè)能力認(rèn)證資格，因此很難滿足企業(yè)的上述需求。人力資源和社會保障部適時推出“ERP工程師職業(yè)能力證書”，可以說在用人企業(yè)與學(xué)生之間架起了一座“能力確認(rèn)”的橋梁，能夠有效幫助學(xué)生充分證明自己的“ERP職業(yè)能力”，從而有利于企業(yè)準(zhǔn)確選擇真正優(yōu)秀的ERP人才，如此，相關(guān)專業(yè)學(xué)生的就業(yè)空間無疑會得到極大的拓展。職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編輯一、 基礎(chǔ)知識ERP產(chǎn)生背景、ERP發(fā)展歷程二、 ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理1、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理（1） 能夠根據(jù)物料編碼規(guī)則為物料編制代碼（2） 能夠編制多類型BOM表（3） 能夠計算工作中心數(shù)據(jù)（4） 掌握工藝路線校驗方法（5） 掌握生產(chǎn)提前期計算方法（6） 了解ERP系統(tǒng)供應(yīng)商主文件和客戶主文件2、 ERP計劃管理經(jīng)營、銷售與運作規(guī)劃：（1） 能夠理解企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃（2） 能夠制定銷售與運作規(guī)劃（3） 能夠撰寫、修改銷售與運作規(guī)劃報告（4） 能夠編織資源計劃和資源計劃清單主生產(chǎn)計劃（1） 掌握主生產(chǎn)計劃的運算機(jī)制（2） 掌握主生產(chǎn)計劃編制原理（3） 能夠維護(hù)和控制主生產(chǎn)計劃（4） 能夠進(jìn)行粗能力計算物料需求計劃（1） 掌握MRP系統(tǒng)的展開和計算方法（2） 掌握MRP系統(tǒng)的兩種運行方式（3） 了解MRP系統(tǒng)的輸入、輸出信息能力需求計劃（1） 能夠編制工序計劃（2） 能夠利用工作中心負(fù)荷報告調(diào)整能力需求計劃（3） 能夠分析并調(diào)整工作中心負(fù)荷報告（4） 能夠控制計劃需求報告3、生產(chǎn)活動控制（1） 了解車間生產(chǎn)計劃管理流程（2） 能夠利用派工單組織車間生產(chǎn)（3） 能夠確定作業(yè)優(yōu)先級（4） 能夠識別訂單狀態(tài)報告三、 ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理1、 需求管理（1） 掌握常用的需求預(yù)測方法（2） 能夠錄入并分析客戶訂單（3） 能夠進(jìn)行銷售趨勢分析2、 物料管理（1） 能夠確定最佳訂貨批量（2） 能夠確定安全庫存和安全提前期（3） 能夠通過ABC分類法盤點庫存3、 采購作業(yè)管理（1） 能夠分析、利用ERP系統(tǒng)提供的采購信息（2） 掌握ERP系統(tǒng)對采購訂單進(jìn)行控制的原理四、 ERP財務(wù)系統(tǒng)管理1、 財務(wù)管理（1） 掌握財務(wù)管理業(yè)務(wù)循環(huán)流程（2） 了解財務(wù)管理系統(tǒng)各子模塊之間的關(guān)系（3） 掌握ERP系統(tǒng)財務(wù)處理原理及基本流程2、 固定資產(chǎn)管理（1）掌握固定資產(chǎn)卡片管理流程（2） 掌握固定資產(chǎn)日常業(yè)務(wù)處理方法（3） 掌握固定資產(chǎn)的幾種折舊處理方法（4） 了解固定資產(chǎn)管理子模塊結(jié)構(gòu)及與其它系統(tǒng)間的關(guān)系3、成本管理（1） 了解成本項目分類及基本計算方法（2） 掌握ERP系統(tǒng)中成本核算原理（3） 掌握ERP系統(tǒng)成本差異分析原理（4） 了解企業(yè)成本降低的策略與方法五、 ERP系統(tǒng)實施與管理1、 ERP實施整體規(guī)劃（1） 能夠?qū)ζ髽I(yè)ERP需求進(jìn)行調(diào)研（2） 能夠?qū)RP系統(tǒng)實施的必要性、可行性等進(jìn)行分析（3） 能夠根據(jù)企業(yè)情況制定ERP實施整體規(guī)劃2、 ERP系統(tǒng)選型（1） 了解國內(nèi)、外軟件各自的優(yōu)點和缺點（2） 了解如何根據(jù)企業(yè)自身情況確定選型原則（3） 了解ERP軟件廠商考察的重點與流程（4） 能夠?qū)ο到y(tǒng)選型決策提供成本建議（5） 了解與軟件供應(yīng)商簽訂合同的原則3、 ERP系統(tǒng)實施與運行管理（1） 掌握實施ERP系統(tǒng)的三個關(guān)鍵因素（2） 了解ERP實施路線（3） 能夠利用ERP實施監(jiān)測表對實施過程進(jìn)行檢測（4） 了解如何持續(xù)做好ERP系統(tǒng)實施后的運行管理六、 ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用評估和效益分析1、 ERP實施應(yīng)用評估（1） 能夠根據(jù)ERP運營明細(xì)評估指標(biāo)建立本企業(yè)的應(yīng)用評估體系（2） 能夠依據(jù)第2版ABCD檢測表評估ERP系統(tǒng)實施效果（3） 了解第5版ABCD檢測表的結(jié)構(gòu)2、 ERP效益分析和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變（1） 能夠?qū)ζ髽I(yè)ERP系統(tǒng)實施進(jìn)行定性和定量的效益評估（2） 了解ERP系統(tǒng)實施對市場、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、采購、財務(wù)、工程技術(shù)等機(jī)制轉(zhuǎn)變的作用考試形式編輯分基礎(chǔ)能力部分和實操能力部分，采用計算機(jī)智能化考試，時間為120分鐘，百分制得分均在60分以上者為合格。職業(yè)狀況編輯隨著信息化的廣泛普及和應(yīng)用，社會和企業(yè)對信息化人才的需求越來越大。而既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂技術(shù)的復(fù)合型人才目前在中國十分缺乏。據(jù)ERP專家、清華大學(xué)教授侯炳輝估計，目前國內(nèi)合格的ERP實施顧問不過千人，這相對于我國需要信息化的幾十萬家企業(yè)而言，只是杯水車薪。目前，ERP人才主要在三個方向就業(yè)，一是到軟件公司就職，從事軟件實施工作；二是到軟件應(yīng)用單位就職，提升用戶的軟件使用效益；三是自己創(chuàng)辦提供軟件咨詢實施服務(wù)公司，作軟件公司和用戶之間的橋梁，在未來幾年中，中國需要大量的專門從事軟件咨詢實施服務(wù)的第三方公司。職能要求編輯專家建議：想到知名咨詢做ERP實施顧問，最重要的首先是溝通能力。前畢馬威中國公司的高級經(jīng)理楊靖超先生給筆者舉了一個很簡單的例子做說明:每個企業(yè)內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)千差萬別，當(dāng)某個企業(yè)請你做ERP實施，你必須到該企業(yè)每個部門去熟悉人家的業(yè)務(wù)流程，沒有溝通怎么做下去？溝通能力的培養(yǎng)可以從大學(xué)開始，不要害怕，勇敢地開口把自己的想法告訴別人，并學(xué)會傾聽和認(rèn)錯，溝通真的無所不在。其次，就是管理和市場、和財務(wù)方面的知識。做ERP要整合的是企業(yè)所有部門甚至該企業(yè)上下游資源，所以對一個企業(yè)運轉(zhuǎn)的各個部門工作內(nèi)容和先進(jìn)的、流行的管理方式和體制都應(yīng)有所了解。關(guān)于這些，我們可以到專業(yè)期刊和網(wǎng)站上看一些實施案例來進(jìn)行熟悉。你可以不懂實際細(xì)節(jié)（事實上除了通過