機(jī)電實(shí)務(wù)201312一級建造師沖刺

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同的變更與終止一、合同變更的分類與成立條件1．合同變更分為約定變更和法定變更。2．合同變更的成立條件：(1)合同關(guān)系已經(jīng)存在。(2)合同內(nèi)容發(fā)生變化。如：工程變更主要包括工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。設(shè)計(jì)變更主要包括更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。(3)經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，或者法院、仲裁庭裁決，或者援引法律直接規(guī)定。(4)如果法律、行政法規(guī)對合同變更方式有要求，則應(yīng)遵守這種要求。二、合同的終止與解除(一)合同的終止根據(jù)《合同法》第91條規(guī)定，合同權(quán)利義務(wù)終止的原因有：因履行而終止；因解除而終止；因抵消而終止；合同因提存而終止；合同因免除債務(wù)而終止，合同因混同而終止。(二)合同的解除合同解除是指在合同有效成立之后而沒有履行完畢之前．當(dāng)事人雙方通過協(xié)議或者一方行使約定或法定解除權(quán)的方式．使當(dāng)事人設(shè)定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止的行為。合同解除的法律后果：《合同法》第97條規(guī)定：“合同解除后，尚未履行的，終止履行，已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、采取其他補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。”1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目索賠一、索賠的起因與分類(一)索賠的起因1．合同對方違約．不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。2．合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、矛盾等．設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。3．合同變更。4．工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。5．不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。(二)索賠的分類1．按照索賠目的和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價格。2．按照索賠事件的性質(zhì)分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠．如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。3．承包商向業(yè)主的索賠：有因合同文件引起的索賠；有關(guān)工程施工的索賠；有關(guān)價款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠，特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠，工程暫停，終止合同的索賠；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。二、反索賠1．反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠．不讓對方索賠成功或者全部成功。2．在工程實(shí)踐過程中，當(dāng)合同一方向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，合同另一方對對方的索賠要求和索賠文件可能會有三種選擇：全部認(rèn)可對方的索賠，包括索賠之?dāng)?shù)額；全部否定對方的索賠；部分否定對方的索賠。三、索賠成立的條件(一)承包商可以提起索賠的事件1．發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費(fèi)用的損失。2．因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更．以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時間、費(fèi)用損失。3．由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時間、費(fèi)用的增加。4．發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。6．對合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。7．非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工。8．物價上漲，法規(guī)變化及其他。(二)索賠成立的前提條件應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：1．與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。2．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因．按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。3．承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。四、索賠的依據(jù)1．合同文件是索賠的最主要依據(jù)。2．訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3．工程建設(shè)慣例。五、索賠的程序和方法．工程施工中承包人向發(fā)包人索賠。發(fā)包人向承包人索賠以及分包人向承包人索賠的情況都有可能發(fā)生，承包人向發(fā)包人索賠的一般程序和方法是：索賠意向通知；索賠資料的準(zhǔn)備；索賠文件的提交；索賠文件的審核；發(fā)包人審查；協(xié)商。如果經(jīng)過努力無法就索賠事宜達(dá)成一致意見．則發(fā)包人和承包人可根據(jù)合同約定選擇采用仲裁或者訴訟方式解決。1H掌握合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H-1】1．背景業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)項(xiàng)目開工前．業(yè)主要向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時，，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時前通知施工單位。2．問題(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容？(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求？(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備哪些條件？3．分析與答案(1)請分別指出以上合同條款中的不妥之處。合同條款中的不妥之處：1)“施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。2)“供施工單位參考使用”不妥。3)“檢驗(yàn)如果不合格，工期應(yīng)予順延”不妥。4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥。(2)針對合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正？針對合同條款中的不妥之處改正：1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任?；蛘?，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2)保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確，作為施工單位現(xiàn)場施工的依據(jù)。3)工期不予順延。4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。(3)施工方案應(yīng)包括內(nèi)容：工程概況、編制依據(jù)、施工程序、施工方法(含技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置等。(4)施工組織設(shè)計(jì)交底要求：1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。(5)管道安裝前現(xiàn)場應(yīng)具備條件是：1)設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格．滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢．標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序．如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢．并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈．并具備有關(guān)的技術(shù)文件．且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前．安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知?！景咐?H-2】1．背景A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)?？偘贤炗喓螅珹公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。2．問題(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？(2)C單位由于自身管理不到位，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？(3)對C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失，B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？(5)總承包方對分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過程的管理？3．分析與答案(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同？簽訂分包合同前，B單位應(yīng)審核C單位有無承擔(dān)該分包工程的資質(zhì)和能力，如不具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力，則不能分包。(2)C單位由于自身管理不到位，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任？對C單位由于自身管理不到位出現(xiàn)的質(zhì)量事故．A公司不承擔(dān)責(zé)任．并可對由此造成的工期延誤提出賠償要求。(3)對C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失，B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？對分包工程困質(zhì)量事故造成的工期延誤，B單位應(yīng)承擔(dān)總包責(zé)任，由此造成A公司的損失B單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償，同時可要求C單位對自己的損失進(jìn)行賠償。(4)C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位？C單位不得再將分包工程分包給任何單位。(5)總承包方對分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過程的管理？總承包方對分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理?！景咐?H-3】1．背景華南機(jī)械廠機(jī)電安裝工程，由A單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同約定，由施工單位負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)工作。施工中業(yè)主方的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位推薦B廠生產(chǎn)的導(dǎo)線和燈具。A單位考慮了許多因索后，最后無奈接受。在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)以下情況：情況1：B廠運(yùn)至現(xiàn)場的導(dǎo)線，驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線直徑偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求。情況2：業(yè)主方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人認(rèn)為該導(dǎo)線不是用于主體設(shè)備，對工程整體質(zhì)量影響不大，告知A單位本批導(dǎo)線可以使用。情況3：由于工程急需，對于B廠運(yùn)至現(xiàn)場的某批次燈具A單位未經(jīng)檢驗(yàn)用到了工程上，后發(fā)現(xiàn)燈具不合格造成返工。2．問題(1)A單位接受B廠后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？(2)針對情況1，A單位應(yīng)作何處理？(3)針對情況2，A單位可否使用該批導(dǎo)線？(4)針對情況3，造成的損失應(yīng)由誰來承擔(dān)？(5)說明機(jī)電工程試運(yùn)行評價的重要依據(jù)。3．分析與答案(1)A單位接受B廠后應(yīng)做哪些后續(xù)工作？在簽訂正式供貨合同之前，A單位應(yīng)對B廠的生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，如果廠家的工藝流程、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力能滿足要求，產(chǎn)品也經(jīng)過了3C強(qiáng)制性認(rèn)證，則應(yīng)寫出供方評價報(bào)告，按照質(zhì)量體系的相關(guān)程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后將其列入合格供應(yīng)商名冊，再簽訂供貨合同。(2)針對情況1，A單位應(yīng)作何處理？在進(jìn)場驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)電線線徑偏小并超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的誤差，如在工程上使用則有可能引起后患，故應(yīng)作為不合格品處理，在該批電線上作出明顯的標(biāo)識，單獨(dú)存放或作退貨處理，并作好記錄。(3)針對情況2，A單位可否使用該批導(dǎo)線？不可使用，檢驗(yàn)不合格的材料絕不允許用于工程。(4)針對情況3，造成的損失應(yīng)由誰來承擔(dān)？對工程造成的損失應(yīng)由A單位承擔(dān)，但A單位可向B廠提出賠償要求。(5)說明機(jī)電工程試運(yùn)行評價的重要依據(jù)。機(jī)電工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，也是試運(yùn)行評價的重要依據(jù)，是將工業(yè)工程和房屋建筑安裝工程分開的。1)工業(yè)機(jī)電安裝工程采用《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50252。2)房屋建筑安裝工程采用《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300?！景咐?H-4】1．背景我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標(biāo)中，中標(biāo)獲得非洲S國的一項(xiàng)首都垃圾電站的設(shè)備采購與安裝工程，該項(xiàng)工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項(xiàng)目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達(dá)30°C，最高氣溫達(dá)48°C，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給該國帶來許多問題。上年度對外債務(wù)過重，達(dá)36億美元，債務(wù)與生產(chǎn)總值之比達(dá)100％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際公認(rèn)的50％的警戒線，近年通貨膨脹率達(dá)65％以上，超過國際公認(rèn)50％的警戒線．工程地區(qū)的地質(zhì)情況復(fù)雜多變，給施工帶來一定困難。該國市場物資匱乏，主要建筑材料及設(shè)備大部分由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購。勞務(wù)方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項(xiàng)目，必須雇用至少50％以上的該國勞務(wù)人員，但該國缺乏技術(shù)人員和技術(shù)工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40％國際流通貨幣(美元或歐元2．問題(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出．并逐一分析說明。(3)針對本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對策？(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？(5)索賠的依據(jù)有哪些？3．分析與答案(1)分析合同的重點(diǎn)是什么？分析合同的重點(diǎn)是：1)分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。2)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)．承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價格，施工工期，違約責(zé)任．驗(yàn)收，移交和保修，索賠程序和爭執(zhí)的解決。(2)將案例背景所含的各類風(fēng)險(xiǎn)因素一一列舉出．并逐一分析說明。本案例具有的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾種：1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)——由于該國市場物資匱乏，主要材料設(shè)備需從境外運(yùn)入，存在途中遭遇不可抗力等意外風(fēng)險(xiǎn)，以致可能出現(xiàn)供貨不及時等風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)——由于該國勞務(wù)政策要求至少雇用該國勞務(wù)人員不少于50％的規(guī)定．使得承包工程不得不使用大量當(dāng)?shù)貏诹Γ蚱渌刭|(zhì)差、工作效率低，將可能使工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無保障。3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)——因土建施工與設(shè)備安裝由不同的承包商承包，而主要建筑材料及設(shè)備由業(yè)主通過國際招標(biāo)向國外采購，因而存在材料、設(shè)備供應(yīng)與土建安裝施工之間的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，必須加強(qiáng)三者間的協(xié)調(diào)管理。4)政治及社會風(fēng)險(xiǎn)——該國政局不穩(wěn)定，承包工程項(xiàng)目可能受到政局變化的影響。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——主要從兩方面影響工程施工：一是氣候炎熱、干旱，使得施工效率降低，難度增加；二是復(fù)雜的地質(zhì)條件會使基礎(chǔ)施工變復(fù)雜，導(dǎo)致進(jìn)度拖延或費(fèi)用、成本增加。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)——高通貨膨脹率可能導(dǎo)致工程成本的提高或虧損；外匯資金轉(zhuǎn)移的困難會使項(xiàng)目利潤難以匯回國內(nèi)。(3)針對本案例合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對策？應(yīng)采取的對策1)對于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)——簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任，在實(shí)際施工中加強(qiáng)督促與檢查。用到岸價交貨或工地交貨方式簽訂供貨合同，投保轉(zhuǎn)移運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。2)人員風(fēng)險(xiǎn)——變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作．減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?)政治及社會風(fēng)險(xiǎn)——一是避免承攬工期長的項(xiàng)目．以免在承包期間形勢多變；二是在合同條款中明確業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任以及補(bǔ)償條件；三是進(jìn)行相應(yīng)的投保(險(xiǎn))。4)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)——同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責(zé)任。5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)——一是通過合同．明確要求業(yè)主提供詳細(xì)、確實(shí)、可靠的地質(zhì)勘探資料；二是擬定可靠的施工技術(shù)方案及應(yīng)急措施方案．基礎(chǔ)地質(zhì)問題電可用分包方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)——一是利用各種可能進(jìn)行國際合理避稅，二是利用資金進(jìn)行有利于我們的國際貿(mào)易。(4)簽訂分包合同后，如何保證分包合同和總承包合同的履行？簽訂分包合同后，①若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)。②分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。分包單位的任何違約或疏忽．均會被業(yè)主視為違約行為。因此．總承包單位必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對分包方的管理．保證分包合同和總承包合同的履行。(5)索賠的依據(jù)有哪些？索賠的依據(jù)：合同文件是索賠的蛀主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)．標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國際工程建設(shè)慣例?！景咐齀H-5】1背景某地下管道工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條件簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元．其中：現(xiàn)場管理費(fèi)率15%．企業(yè)管理費(fèi)率8％．利潤率5％．合同工期730天。為保證施工安全．合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝最小排水能力為1.5T／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計(jì)15900元。合同中還規(guī)定，施工中如遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機(jī)械按臺班單價的60％給予補(bǔ)償．對施工單位租賃機(jī)械按租賃費(fèi)給予補(bǔ)償(不包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用)。該工程施工過程中發(fā)生以下三項(xiàng)事件：事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項(xiàng)工程(非關(guān)鍵工作)需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。由此造成施工單位的機(jī)械設(shè)備窩工12天。事件2：施工過程中遇到非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件．原有排水設(shè)施滿足不了排水要求．施工工區(qū)涌水量逐漸增加．使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。為保證施工安全和施工進(jìn)度．業(yè)主指令施工單位緊急購買新的額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝兩套1．5t／min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物．處理地下文物工作造成工期拖延40天。就以上三項(xiàng)事件．施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向業(yè)主提出索賠。事件1：由于業(yè)主修改工程設(shè)計(jì)造成施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠．見表lH?，F(xiàn)場管理費(fèi)：40920×15％=6138元企業(yè)管理費(fèi)：(40920+6138)×8％=3764．64元利潤：(40920+6138+3764．64)×5%=2541．13元合計(jì)索賠額：53363．77元事件2：由于非季節(jié)性大暴雨天氣導(dǎo)致的費(fèi)用賠償。備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費(fèi)：15900÷2（單臺價格）×2=15900元被地下涌水淹沒的機(jī)械設(shè)備損失費(fèi)16000元。額外排水工作的勞務(wù)費(fèi)用8650元。合計(jì)：40550元事件3：由于處理地下文物，工期、費(fèi)用索賠。延長工期40天，現(xiàn)場管理費(fèi)增加額索賠：現(xiàn)場管理費(fèi)：8600×15%=1290萬元（8600基數(shù)不對，因?yàn)樗押鞋F(xiàn)場管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤）相當(dāng)于每天：1290x10000÷730=17671．23元／天40天合計(jì)：17671．23×40=．20元2．問題(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由。(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時，核定施工單位提供的機(jī)械臺班單價屬實(shí)，并核定機(jī)械臺班單價中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m3空壓機(jī)為93元／臺班，25t履帶吊一車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，最終核定的索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠？核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少？(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場管理費(fèi)如何計(jì)算．應(yīng)補(bǔ)償多少元？3．分析與答案(1)指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理？說明理由。事件1的索賠要求分析如下：因合同規(guī)定業(yè)主應(yīng)按自有機(jī)械使用費(fèi)的60％補(bǔ)償．故自有機(jī)械索賠不合理。因合同規(guī)定租賃機(jī)械由業(yè)主按租賃費(fèi)補(bǔ)償，故租賃機(jī)械索賠要求不合理。因分項(xiàng)工程窩工沒有造成全工地的停工，現(xiàn)場管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)索賠要求不合理（非關(guān)鍵工作沒有增加工期）。利潤索賠要求不合理，因機(jī)械窩工并未造成利潤的減少。(2)業(yè)主方工程師審核施工單位機(jī)械設(shè)備窩工費(fèi)用索賠時，核定施工單位提供的機(jī)械臺班單價屬實(shí)，并核定機(jī)械臺班單價中運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用分別為：9m3空壓機(jī)為93元／臺班，25t履帶吊一車為300元／臺班，塔吊為190元／臺班，混凝土泵車為140元／臺班，最終核定的索賠費(fèi)用應(yīng)該是多少工程師核定的索賠費(fèi)用：3720×60％=2232元18000—300×12（沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有燃油費(fèi)）=14400元12000×60%=7200元7200—140×12（沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒有燃油費(fèi)）=5520元2232+14400+7200+5520=29352元(3)事件2中施工單位可獲得哪幾項(xiàng)費(fèi)用的索賠？核定的索賠費(fèi)用應(yīng)是多少？事件2的索賠要求分析如下：可索賠額外增加的排水設(shè)施費(fèi)?？伤髻r額外增加的排水工作勞務(wù)費(fèi)。核定的索賠費(fèi)用為：15900+8650=24550(4)事件3中業(yè)主是否應(yīng)同意40天的工期延長？為什么？事件3的索賠要求分析如下：’業(yè)主應(yīng)同意40天工期延長索賠。因地下文物處理是有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見的(或地下文物處理是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn))。(5)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場管理費(fèi)如何計(jì)算．應(yīng)補(bǔ)償多少元？現(xiàn)場管理費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償額：現(xiàn)場管理費(fèi)總額為：．00÷(1．15×1．08×1．05)×0．15=．46元每天的現(xiàn)場管理費(fèi)為：．46÷730=13550．52元應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場管理費(fèi)為：13550．52×40=．80元1H機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理本目重點(diǎn)是：掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購工作程序，掌握項(xiàng)目采購文件的編制要求，掌握項(xiàng)目詢價的工作程序，掌握項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造管理的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)要求，掌握采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。lH42005l掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購工作程序采購工作程序是保證采購工作遵循“公開、公平、公正"和“貨比三家"的原則，一、項(xiàng)目采購工作的階段劃分項(xiàng)目的采購工作是貫穿項(xiàng)目全過程的一項(xiàng)工作，是項(xiàng)目管理的核心之一。項(xiàng)目采購工作包括從建立組織開始，經(jīng)采買、催交、檢驗(yàn)、直到最后一批產(chǎn)品通過檢驗(yàn)為止的全部工作。通常將項(xiàng)目采購管理分為三個階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。不同的階段側(cè)重點(diǎn)不同。1．準(zhǔn)備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購策略和編制采購計(jì)劃。2．實(shí)施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價、報(bào)價評審或評標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)取?．收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結(jié)等。二、項(xiàng)目采購工作程序三、采購工作的策略和保證1．采購策略應(yīng)考慮以下方面：(1)采購方式調(diào)查．確定采購方式：即使用公開招標(biāo)、邀請報(bào)價還是單獨(dú)合同談判的方式進(jìn)行采購。對于市場通用產(chǎn)品，沒有特殊技術(shù)要求的產(chǎn)品應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式；對于標(biāo)的較小的產(chǎn)品可以采用邀請報(bào)價的方式；對于擁有專利技術(shù)的產(chǎn)品或者由于某些特定要求而指定了供貨商的產(chǎn)品，宜采用單獨(dú)合同談判的方式。(2)供貨商的能力調(diào)查．調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達(dá)到要求、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里，供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查．供貨商近期的訂單任務(wù)足否已經(jīng)飽滿，供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期要求。(3)供貨商的分布。供貨商的地理位置、交通運(yùn)輸是否便利．是否可能對交貨期造成影響。(4)供貨商是否為合格供方等。2采購工作的保證(1)質(zhì)量安全保證：人身安全和項(xiàng)目運(yùn)行安全保證，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的選擇和執(zhí)行，合格供貨廠商的預(yù)審條件，檢驗(yàn)方式。(2)進(jìn)度保證：項(xiàng)目整體進(jìn)度的保證，合理采購周期的保證．催交催運(yùn)保證。(3)經(jīng)濟(jì)保證：綜合節(jié)省直接材料費(fèi)與項(xiàng)目總體成本．考慮經(jīng)濟(jì)效茹，總成本最低。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購文件的編制要求一、機(jī)電工程項(xiàng)目采購文件編制原則1.機(jī)電工程項(xiàng)目采購文件由項(xiàng)目采購經(jīng)理根據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。4．利用價值工程原理，用性價比方法，保證質(zhì)量，降低成本。二、詢價文件的組成詢價文件由詢價技術(shù)文件和詢價商務(wù)文件組成。三、全過程成本管理成本降低關(guān)注的不只是某一產(chǎn)品直接成本的下降，而是著眼于項(xiàng)目建設(shè)的大局，以項(xiàng)目總體成本的降低為標(biāo)準(zhǔn)。不能只看采購直接成本的降低，要從項(xiàng)目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、快速及時的供應(yīng)、可靠的貨源保證、節(jié)約的組織成本等也屬于成本上的利益。1．準(zhǔn)確預(yù)算。2．充分利用環(huán)境。一是對外部環(huán)境的利用。建立健全市場信息機(jī)制，全面熟悉市場，深人分析行情，大膽合理預(yù)測，為科學(xué)決策提供有力參考；二是加強(qiáng)成本控制(內(nèi)部環(huán)境)，即通過對構(gòu)成成本的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算、控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)定的基準(zhǔn)以內(nèi)，并分析產(chǎn)生偏差的原因；采取相應(yīng)的對策，最大程度地降低采購成本。3．增強(qiáng)對全過程和每一個細(xì)節(jié)的控制。——在對設(shè)備、材料進(jìn)行需求分析和項(xiàng)目設(shè)計(jì)時，就嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型與核算；——項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)當(dāng)以主要精力把好工程的質(zhì)量關(guān)(杜絕返工)，同時也要注意防止材料的浪費(fèi)和流失；——在項(xiàng)目結(jié)束階段，要對設(shè)備及多余的原材料進(jìn)行合理的處置。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢價的工作程序一、機(jī)電工程項(xiàng)目預(yù)詢價在EPC項(xiàng)目的投標(biāo)階段，潛在的總承包商要根據(jù)業(yè)主提出的要求及項(xiàng)目的主要參數(shù)制定項(xiàng)目的總體方案，以此為依據(jù)對項(xiàng)目的主要材料和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行初步框定，按框定的材料和設(shè)備參數(shù)向供貨商征詢其價格區(qū)間，作為EPC項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目總承包報(bào)價的依據(jù)。二、機(jī)電工程項(xiàng)目詢價的工作程序詢報(bào)價工作程序：選擇合格供貨廠商→詢價文件的編制→詢價和報(bào)價的接收→報(bào)價的評價→報(bào)價評審交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)→召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商→簽訂購貨合同。三、選擇合格供貨廠商(一)根據(jù)所需采購設(shè)備、材料的特點(diǎn)從工程公司的合格廠商名單中按設(shè)備、材料的分包選擇合格的供貨廠商。采買工作必須對嚴(yán)格經(jīng)過批準(zhǔn)的供貨廠商進(jìn)行詢價等工作。(二)針對具體某個適合于制造該設(shè)備、材料的廠商作為合格詢價廠商。倘若要向其他合格廠商以外的廠商詢價，應(yīng)按公司規(guī)定的要求和程序進(jìn)行資格預(yù)審。選擇合格詢價廠商除了公司規(guī)定評審合格廠商的內(nèi)容(進(jìn)入合格廠商名單時已審批過)外，重點(diǎn)要考慮下述內(nèi)容：1．工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料。2．工廠的裝備和技術(shù)必須具備制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。同時也應(yīng)該避免制造難度不大、噸位又小的設(shè)備在大廠訂貨，或者制造難度大、噸位大的設(shè)備在中、小廠訂貨。這對保證設(shè)備質(zhì)量進(jìn)度都會存在隱患。3．執(zhí)行合同的信譽(yù)和過去合作的狀態(tài)是否良好。4．當(dāng)時經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運(yùn)作的狀態(tài)。5．上年和當(dāng)時的財(cái)務(wù)狀態(tài)是否良好。6．當(dāng)年的生產(chǎn)負(fù)荷狀態(tài)。7．同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績。8．工廠至建設(shè)現(xiàn)場的運(yùn)輸條件是否滿足要求，以距建設(shè)現(xiàn)場或集貨港口比較近為宜。9．對于已改制或正在改制的制造廠應(yīng)關(guān)注其各方面的變化和法律地位。10．對于成套商或中間商應(yīng)特別關(guān)注其貨物來源及質(zhì)量，成套能力資金狀況和執(zhí)行合同的信譽(yù)。四、機(jī)電工程項(xiàng)目采購評審評審包括技術(shù)評審，商務(wù)評審和綜合評審。1．技術(shù)評審技術(shù)評審由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行．由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。2．商務(wù)評審(1)商務(wù)評審由采購工程師負(fù)責(zé)，采購經(jīng)理審批。(2)對于技術(shù)評審不合格的廠商不再作商務(wù)評審。3．綜合評審(1)采購經(jīng)理在技術(shù)評審和商務(wù)評審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評審。(2)綜合評審既要考慮技術(shù)，也要考慮商務(wù)，并從質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、廠商執(zhí)行合同的信譽(yù)、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運(yùn)輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序，再由項(xiàng)目經(jīng)理審批。(3)對于價格高、制造周期長的重要設(shè)備或批量大的材料還需要公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)(如果公司有此規(guī)定)。(4)如果報(bào)價突破已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，則需要從費(fèi)控工程師開始逐級辦理審批手續(xù)。(5)最終按經(jīng)過批準(zhǔn)的修正預(yù)算進(jìn)行控制。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造管理的要求一、編制設(shè)備監(jiān)造大綱設(shè)備監(jiān)造大綱：機(jī)電工程總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購任務(wù)時編制。其內(nèi)容包括：1．制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施。2．明確設(shè)備監(jiān)造單位：本單位自行建造或外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備委托合同。3．明確設(shè)備監(jiān)造過程：有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4．明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)造工作。5．明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。二、設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證體系設(shè)備監(jiān)造是一個監(jiān)督過程，它涉及整個設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造過程。三、監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置1．停止點(diǎn)監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能最重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。監(jiān)督人員按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定監(jiān)視作業(yè)，確認(rèn)該點(diǎn)的工序作業(yè)，重點(diǎn)驗(yàn)證作業(yè)人員上崗條件要求的質(zhì)量與符合性。2．證據(jù)監(jiān)督：針對設(shè)備安全或性能重要的相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)而設(shè)置，監(jiān)督人員在現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)監(jiān)視。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進(jìn)行此點(diǎn)相應(yīng)的工序操作，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，可轉(zhuǎn)入下道工序，但事后必須將相關(guān)的結(jié)果交給監(jiān)督人員審查認(rèn)可。3．文件記錄點(diǎn)監(jiān)督：要求制造廠提供質(zhì)量符合性的檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、原材料與配套零部件的合格證明書或質(zhì)保書等技術(shù)文件，使總承包方確信設(shè)備制造相應(yīng)的工序和試驗(yàn)已處于可控狀態(tài)。四、設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、交付設(shè)備交付應(yīng)明確交付的地點(diǎn)、時間、交(接)貨的方式和方法。如果施工單位或施工企業(yè)無運(yùn)輸能力，交貨地點(diǎn)最好確定在工程施工現(xiàn)場，避免二次運(yùn)輸。國外工程設(shè)備還應(yīng)包括進(jìn)港、報(bào)關(guān)、通關(guān)、商檢等程序。1H掌握機(jī)電工程項(xiàng)目設(shè)備檢驗(yàn)要求五、設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收1．設(shè)備施工現(xiàn)場驗(yàn)收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參加。2．進(jìn)場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施。3．設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施。4．驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。1H掌握采購管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H-1】1．背景某石油化工工程公司對某石化總廠化纖工程中的PX(對二甲苯)裝置實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工總承包。該工程施工進(jìn)度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達(dá)施工現(xiàn)場(而表上是3月22抵達(dá)滿足要求)。項(xiàng)目采購部編制了裝置采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，見表1H。采購部于2005年42．問題(1)從給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表判斷，PX裝置能否保證項(xiàng)目施工進(jìn)度正常進(jìn)行？（能）(2)如果訂單周期指從采購部門接到設(shè)計(jì)部門編制的請購單起，經(jīng)詢價文件準(zhǔn)備、詢價發(fā)出、收到報(bào)價、完成報(bào)價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，訂單周期為多少天？(3)裝置的制造時間(也稱為制造周期)為289天，應(yīng)該從哪項(xiàng)任務(wù)開始，哪項(xiàng)任務(wù)結(jié)束？(4)根據(jù)給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，繪制出對應(yīng)的橫道圖。3．分析與答案(1)從給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表判斷，PX裝置能否保證項(xiàng)目施工進(jìn)度正常進(jìn)行？按照給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表推算．PX裝置抵達(dá)現(xiàn)場的時間應(yīng)該是2006年3月22日．工程施工進(jìn)度要求PX裝置必須于2006年(2)如果訂單周期指從采購部門接到設(shè)計(jì)部門編制的請購單起，經(jīng)詢價文件準(zhǔn)備、詢價發(fā)出、收到報(bào)價、完成報(bào)價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，訂單周期為多少天？由于訂單周期是指從采購部門接到設(shè)計(jì)部門編制的請購單算起，經(jīng)詢價文件準(zhǔn)備、詢價發(fā)出、收到報(bào)價、完成報(bào)價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，故訂單周期應(yīng)從2005年4月15日(3)裝置的制造時間(也稱為制造周期)為289天，應(yīng)該從哪項(xiàng)任務(wù)開始，哪項(xiàng)任務(wù)結(jié)束？裝置的制造時間為289天，開始的時間為2005年5月28日，結(jié)束的時間是2006年(4)根據(jù)給定的采購詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，繪制出對應(yīng)的橫道圖。橫道圖如圖1H所示。【案例1H-4】1.背景某招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目位于北方某個城市．采用公開招標(biāo)方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標(biāo)人對招標(biāo)過程時間計(jì)劃如下：(1)2008年8月9日((2)2008年8月16(3)2008年8月16日(4)2008年8月17日(5)2008年(6)20C18年8月29日(7)2008年8月30日(8)2008年8月30日上午9︰00(9)2008年8月30日(10)2008年8月30日下午1︰30～2008(11)2008年9月(12)2008年(13)2008年9月該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個月時間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。2．問題(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2008年9月(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時間開始？(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些問題？(4)指出采購工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些？(5)業(yè)主拒絕鍋爐制造廠商安裝調(diào)試是否正確？說明理由。3．分析與答案(1)招標(biāo)人與中標(biāo)人在2008年9月招標(biāo)人與中標(biāo)人在2008年9月6日簽訂鍋爐供貨合同不能保證2008年冬天供暖。依據(jù)鍋爐供貨及安裝時間，這4臺鍋爐最快也只能在2009年1月中旬具備供暖條件（制造、安裝、調(diào)試需要4個半月），而北方城市每年11(2)如需要保證2008年冬季供暖，該批鍋爐采供最遲應(yīng)在什么時間開始？如果必須滿足2008年冬季供暖，則應(yīng)將招標(biāo)啟動時間至少提前兩個月時間，即在2008年5月底或6月初開始采購。(3)鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點(diǎn)應(yīng)考慮哪些問題？制造廠有無資質(zhì)證書、生產(chǎn)能力，能否保證質(zhì)量和交貨期，價格合適，執(zhí)行合同的信譽(yù)等是重點(diǎn)考慮問題。(4)指出采購工作中在質(zhì)量安全方面的保證有哪些？采購工作中在質(zhì)量安全方面的保