《管理學(xué)》八大章節(jié)選擇練習(xí)題

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)《管理學(xué)》八大章節(jié)選擇練習(xí)題第一章管理思想與管理理論【練習(xí)1】泰羅認為科學(xué)管理的中心問題是()A.實現(xiàn)標準化

B.制定科學(xué)的報酬制度

C.提高工人素質(zhì)

D.提高生產(chǎn)效率【答案】D【練習(xí)2】在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學(xué)的是()A.科學(xué)管理理論

B.一般行政管理理論

C.行為科學(xué)理論

D.定量分析方法【答案】A

【練習(xí)1】霍桑實驗表明（）A.

非正式組織對實現(xiàn)組織目標的達成是有害的B.

正式組織對達成組織目標是有益的C.

企業(yè)應(yīng)該采取一切措施取締非正式組織D.

企業(yè)應(yīng)該正視非正式組織的存在【答案】D【練習(xí)2】梅奧通過（）否定了傳統(tǒng)的管理理論對于人的假設(shè)，提出了自己的觀點。A.

金屬切削實驗B.

搬運鐵塊實驗C.

霍桑實驗D.

車間照明實驗【答案】C【練習(xí)3】（）是梅奧在總結(jié)霍桑實驗的基礎(chǔ)上得到的結(jié)論。（多選題）A.

職工是社會人B.

人的行為時有動機導(dǎo)向的，而動機則是由需要引起的C.

人的需要是有層次的D.

新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意度【答案】AD

【練習(xí)】在現(xiàn)代管理理論學(xué)派中,哪一學(xué)派認為在企業(yè)管理中,沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳的”管理理論和方法？（）A.

管理過程學(xué)派B.

行為科學(xué)學(xué)派C.

系統(tǒng)管理學(xué)派D.

權(quán)變理論學(xué)派【答案】D

【練習(xí)】全面質(zhì)量管理的目標是（）A.

挑選出質(zhì)量有瑕疵的產(chǎn)品B.

在企業(yè)中杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的行為C.

建立組織對持續(xù)改進的承諾D.

用統(tǒng)計學(xué)的方法來控制產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程【答案】C全面質(zhì)量管理是以質(zhì)量為中心，全體職工以及有關(guān)部門積極參與，把專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究、設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)等全過程的質(zhì)量管理體系，從而有效第利用人力、物力、財力、信息等資源，以最經(jīng)濟的手段生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品，使組織、全體成員及社會受益，從而使組織獲得長期成功和發(fā)展。其目標是建立組織對持續(xù)改進的承諾。

第二章管理與組織概述

【練習(xí)】判斷一個人在組織中是否管理者的標準是：他或她是否有（）A魅力

B權(quán)利

C資源

D下屬【答案】D【練習(xí)】關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，存在以下幾種不同的說法，你認為其中哪種說法最為貼切？（）A.

總經(jīng)理比中層管理人員更需要具備對環(huán)境的洞察力B.

總經(jīng)理比中層管理人員更有發(fā)言權(quán)C.

總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握反映公司經(jīng)營問題的信息D.

總經(jīng)理比中層管理人員較少受約束【答案】A【練習(xí)1】張強是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色，他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一名參謀人員變成了獨擋一面的部門負責(zé)人。下面是張強最近參與的幾項活動，你認為這其中哪一項幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無關(guān)？（）A.

向下屬傳達他對銷售工作目標的認識B.

與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議C.

召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況D.

召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們攻克難關(guān)【答案】B【練習(xí)2】從發(fā)生的時間順序看，下列四種管理職能的排列方式，哪一種更符合邏輯方式？A.

計劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B.

計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C.

計劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D.

計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制【答案】D計劃是一切管理活動的前提；組織是從事管理活動的前提；領(lǐng)導(dǎo)是組織確立之后，各級管理者利用組織賦予的權(quán)力和自身的影響力完成組織既定的目標；控制是確保組織按照預(yù)期目標運作?！揪毩?xí)3】某合資企業(yè)剛成立不久，該企業(yè)引進了世界一流的設(shè)備，并招收了一大批的專業(yè)人才，可謂人才濟濟、兵強馬壯。然而，該企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績卻一直不佳，職工的工作積極性普遍不高，并且連連發(fā)生管理人員和技術(shù)人員辭職的事件。從管理的角度看，你認為該企業(yè)最有可能在哪一方面存在問題：（

）

A、計劃職能

B、組織職能

C、領(lǐng)導(dǎo)職能

D、控制職能

【答案】C【習(xí)題1】：某旅游公司總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下，以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與25-35歲男性消費者之間的相關(guān)性，在此基礎(chǔ)上設(shè)計了具有針對性的旅游路線與項目，并進行了前期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)，新項目得到正式批準的時間比預(yù)期晚了整整一年，由此喪失了大量的市場機會。你認為下列哪種說法最能夠概括該總經(jīng)理的管理技能狀況？（）A.技術(shù)技能、人際技能、概念技能都弱B.技術(shù)技能、人際技能、概念技能都強C.技術(shù)技能和人際技能強但概念技能弱D技術(shù)技能和概念技能強但人際技能弱【答案】D【練習(xí)2】在作出是否要收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須要從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況以及可能的發(fā)展余地等情況，這是管理人員需要的技能是（）A.

診斷技能B.

人際關(guān)系技能C.

概念技能D.

技術(shù)技能【答案】C

第三章計劃與決策【練習(xí)1】在公司人力資源部工作的小王注意到最近員工打麻將現(xiàn)象較普遍,他認為有必要對其做進一步調(diào)查.小王所要做的工作很可能是()A.

決策方案的選擇B.

決策問題的識別C.

決策方案的構(gòu)思D.

決策實施的反饋【答案】C【練習(xí)2】管理上有一條重要的格言：“當(dāng)看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的?！边@條格言放映的是（）A.

如果只有一個方案是可行的，那么這個方案必然是錯的B.

決策方案的擬定是多多益善C.

鼓勵探求更多出路，力爭在多種方案中擇優(yōu)D.

以上都不對E.

【答案】C【練習(xí)】在管理決策中，西蒙提出了滿意決策原則。對于西蒙的這種觀點，你認為下列哪種解釋最有說服力？（）A.

現(xiàn)實生活中時間有限，所以沒時間選擇最優(yōu)方案B.

刻意追求最優(yōu)方案會花費過高的代價，有時得不償失C.

由于管理者對什么是最優(yōu)方案無法達成共識，所以只有選取最滿意的方案D.

現(xiàn)實生活中很難有最優(yōu)方案，大多數(shù)選中的方案都是滿意方案【答案】B【練習(xí)】“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”，所以在企業(yè)中應(yīng)該采用群體決策，但是這種方法其弊端表現(xiàn)在（）A.

阻礙部門間協(xié)調(diào)B.

信息傳遞不暢C.

執(zhí)行任務(wù)缺乏積極性D.

容易出現(xiàn)意見的分歧【答案】D【練習(xí)1】某君在一家百貨商店考察，隨手翻閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的關(guān)注：我們只售高貴、時髦的衣服和各種高級用具；貨物銷售超過30天，不再退還購貨款；在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準。試問這三條規(guī)定各自是屬于常規(guī)計劃的哪一種形式？（）A.

都是規(guī)則B.

都是政策C.

分別是政策、程序、規(guī)則D.

分別是政策、規(guī)則、程序【答案】D【練習(xí)2】下列哪個問題適用于程序化決策？（）A.

組織結(jié)構(gòu)變革B.

開發(fā)新產(chǎn)品C.

機械設(shè)備故障D.

選聘財務(wù)總監(jiān)【答案】C【練習(xí)】決策時企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。關(guān)于決策的解釋,以下哪個更加正確()A.

越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險型的決策B.

越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)性、科學(xué)型的決策C.

越是企業(yè)的低層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)性、風(fēng)險型的決策D.

越是企業(yè)的低層管理者，所做出的決策越傾向于非常規(guī)性、確定型的決策【答案】A

【練習(xí)1】下列計劃中屬于企業(yè)長期計劃的是（）A.

新產(chǎn)品的市場投放計劃B.

公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃C.

產(chǎn)品的年度產(chǎn)量計劃D.

公司財務(wù)報告【答案】B【練習(xí)2】對于基層管理者來說，其在計劃職能方面的工作，主要是（）A.

制定企業(yè)章程B.

制定企業(yè)人才發(fā)展策略C.

制定有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃D.

制定具體的、操作性的計劃【答案】D【練習(xí)3】組織經(jīng)營環(huán)境不確定，組織的計劃就應(yīng)該越需要和強調(diào)（）A.

戰(zhàn)略計劃和長期計劃B.

單一性計劃和短期計劃C.

指導(dǎo)性計劃和短期計劃D.

作業(yè)計劃和長期計劃【答案】C

第四章戰(zhàn)略管理【練習(xí)】邁克爾﹒波特認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.

獲取產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢B.

獲取競爭優(yōu)勢C.

獲取共同經(jīng)營主線D.

擬定方案，并選定方案【答案】B【練習(xí)1】W電器制造公司決定采取收購方式進入家用空調(diào)產(chǎn)業(yè)，以分散經(jīng)營風(fēng)險，從戰(zhàn)略層次或類型的角度看，該戰(zhàn)略屬于（）A.

公司層戰(zhàn)略B.

事業(yè)層戰(zhàn)略C.

職能層戰(zhàn)略D.

技術(shù)運作層戰(zhàn)略【答案】A公司層戰(zhàn)略尋求確定公司從事的，應(yīng)該從事的或者希望從事的業(yè)務(wù)以及開展這些業(yè)務(wù)所需要的工作，而事業(yè)層戰(zhàn)略尋求決定組織應(yīng)該怎樣在每項事業(yè)上開展競爭。題目中W電器公司收購家用空調(diào)業(yè)務(wù)，屬于確定從事的業(yè)務(wù)層次，所以該戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略。

【練習(xí)】某家汽車發(fā)動機制造商兼并了一家輪胎制造廠，這家企業(yè)采取的增長戰(zhàn)略屬于（）A.

集中化戰(zhàn)略B.

橫向一體化C.

非相關(guān)多元化D.

相關(guān)多元化【答案】D汽車發(fā)動機制造商兼并輪胎制造廠屬于相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)不同業(yè)務(wù)以實現(xiàn)增長，故屬于相關(guān)多元化?！揪毩?xí)】T公司在某種產(chǎn)品上占有很高的市場份額，但是增長前景并不樂觀，則該產(chǎn)品的情況屬于業(yè)務(wù)組合矩陣中的（）A.

現(xiàn)金牛型B.

明星型C.

問號型D.

瘦狗型【答案】A【練習(xí)】（）模型被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析當(dāng)中。A.

SWOT分析B.

PEST分析C.

波特五力模型D.

鉆石模型【答案】C

第五章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計【練習(xí)1】生產(chǎn)部長說：“如果我們不生產(chǎn)，什么也不會發(fā)生?！奔夹g(shù)開發(fā)部部長打斷說：“如果我們不進行設(shè)計，什么事情也不會發(fā)生?！变N售部部長說：“如果不是我們把產(chǎn)品賣出去，那才真是什么都不會發(fā)生呢！”上述的談話說明該組織在哪方面存在重要問題？（）A.

各部門領(lǐng)導(dǎo)過分強調(diào)本部門工作的重要性B.

各部門領(lǐng)導(dǎo)對各自角色及其在組織中的作用定位不準C.

各部門領(lǐng)導(dǎo)對組織內(nèi)各職能的分工合作缺乏正確認識D.

各部門領(lǐng)導(dǎo)的話沒有什么錯誤，只是語氣不太好【答案】A【練習(xí)2】某大型證券公司將其所有活動組成了銀行部、一級市場部、二級市場部、行政業(yè)務(wù)部等部門。其中，行政業(yè)務(wù)部下設(shè)有國內(nèi)業(yè)務(wù)部和海外業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)部。按公司高層管理部門的計劃，公司將在今后5年內(nèi)，在全國各大城市和亞洲、歐洲、北美洲設(shè)立證券業(yè)務(wù)分公司。由此可見（）A.

該公司目前采取的是職能型組織結(jié)構(gòu)，5年后仍將維持這結(jié)構(gòu)B.

該公司目前按地區(qū)原則組織活動，5年后將改為按業(yè)務(wù)性質(zhì)組織活動C.

該公司現(xiàn)在采取職能及地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)，5年后將改為按國家安排業(yè)務(wù)活動D.

該公司現(xiàn)在按顧客類型組織活動，5年后將改為地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)【答案】D【練習(xí)3】某公司有三級管理層：公司總部、產(chǎn)品部（共12個產(chǎn)品部）和各職能部門。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對所有的產(chǎn)品不進行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提出以下組織變革方案，請你選出你認為最可行的方案。（）A.

更換以為能力更強的公司總裁B.

淘汰幾種產(chǎn)品，削減產(chǎn)品部C.

在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個按產(chǎn)品大類組成的管理層D.

各產(chǎn)品部實行自主管理【答案】D【練習(xí)4】正佳商務(wù)中心是一家以物業(yè)經(jīng)營為主要業(yè)務(wù)的公司。目前有寫字樓租戶221家，公寓租戶435家，商場租戶178家。公司在總經(jīng)理下設(shè)有物業(yè)部、市場部、財務(wù)部、人事部、公關(guān)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部等部門。物業(yè)部下設(shè)置了寫字樓管理部、公寓管理部、商場管理部以及其他配套部門。試問，其整個公司和物業(yè)部內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分別采用了何種部門化或部門劃分形式？（）A.

職能部門化和鼓勵部門化B.

顧客部門化和職能部門化C.

均為職能部門化D.

均為顧客部門化【答案】A

【練習(xí)1】李建民是一家民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上級的兩個有時甚至更多相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)原因？（）A.

該公司在組織設(shè)計上采取了職能型結(jié)構(gòu)B.

該公司在組織運行中出現(xiàn)了越級指揮問題C.

該公司的組織層次設(shè)計過多D.

該公司組織運行中有意無意地違背統(tǒng)一指揮原則【答案】D

【練習(xí)1】管理層次少而管理幅度大的扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（）A.

管理嚴密B.

分工明確C.

上下級易于協(xié)調(diào)D.

信息縱向流通快，管理費用低【答案】D【練習(xí)1】判斷一個組織分權(quán)程度的主要依據(jù)是（）A.

按地區(qū)設(shè)置多個地域性部門B.

設(shè)置多個中層職能機構(gòu)C.

命令權(quán)和決策權(quán)下放程度、D.

管理幅度、管理層次增加【答案】C【練習(xí)2】公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計劃，準備在全國六大地區(qū)設(shè)立經(jīng)銷辦事處，每個辦事處都用計算機直接與中央數(shù)據(jù)庫聯(lián)網(wǎng)。這意味著該公司今后朝什么方向發(fā)展？（）A.

集權(quán)化B.

分權(quán)化C.

矩陣化D.

職能化【答案】B

【練習(xí)1】A公司是一家大型廣告公司，業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作與發(fā)行?？紤]到一個電信廣告設(shè)計至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成等，下列何種組織結(jié)構(gòu)能夠更好地支持公司業(yè)務(wù)？（）A.

直線型B.

職能型C.

矩陣型D.

事業(yè)部制型【答案】C

【練習(xí)2】矩陣型組織結(jié)構(gòu)的采用容易破壞管理的什么原則？（）A.

分工原則B.

權(quán)責(zé)一致原則C.

統(tǒng)一原則D.

集中原則【答案】C

第六章激勵理論【練習(xí)1】根據(jù)需要層次理論，下列需要從低到高的排列順序是（）①工作希望得到上司的表揚

②參加校友聯(lián)誼會

③穩(wěn)定的工作

④住房和食品的需要

⑤潛力得到發(fā)揮和發(fā)展A

12345

B34125

C43215

D34215【答案】C【練習(xí)2】一個尊重需求占主導(dǎo)地位的人，下列那種激勵措施最能產(chǎn)生效果？()A

加薪

B升職

C解聘威脅D工作擴大化【答案】B【練習(xí)3】有兩個企業(yè)在機構(gòu)精簡后，單位對下崗職工采取了不同的做法，前者采用連續(xù)三年向下崗者每年一次性發(fā)放失業(yè)保障金4000元，全部由職工自己支配，企業(yè)不再過問。后者對下崗者的事業(yè)保障金酌減發(fā)放，每人每年3500元，其余500元留做下崗職工的培訓(xùn)費，定期組織培訓(xùn)，為職工的再就業(yè)創(chuàng)造條件，對此做法，可以認為（）A.

前者更重視下崗職工的生理需要，后者更重視其安全需要B.

前者更重視物質(zhì)需要，后者更重視其精神需要C.

前者是簡單式管理，后者更重視任務(wù)式管理D.

由于失業(yè)保證金數(shù)量相同，不管如何使用，其效果是一樣的【答案】A

【練習(xí)】某廠長剛上任不久，決定取消本廠的一條規(guī)定：本廠干部和職工，凡上班遲到者一律扣當(dāng)月獎金一元。若你是“X”型人性假定者，你對此的看法是（）、A.

合理，能夠調(diào)動員工的積極性B.

一元錢這種小問題，廠長不應(yīng)過問C.

此禁一開，紀律松弛，不可收拾D.

不應(yīng)取消，應(yīng)加大處罰【答案】C【練習(xí)1】高級工程師李華在一家研究所工作，該所擁有一流的研究條件。根據(jù)雙因素理論，你認為下列哪種措施最能對李華的工作產(chǎn)生激勵作用？（）A.

給李華配備性能更為先進的個人電腦B.

調(diào)整工資水平和福利措施C.

調(diào)整設(shè)計工作流程，使李華可以完成完整的產(chǎn)品設(shè)計，而不是總重復(fù)做局部的設(shè)計。D.

給李華安排單獨的實驗室，給他提供一個寧靜的工作環(huán)境【答案】C【練習(xí)2】激勵因素與保健因素之間的區(qū)別在于（）A.

保健因素能帶來工作滿意，激勵因素與工作不滿意相關(guān)B.

保健因素存在時能引發(fā)自我實現(xiàn)，而機理是源于報酬與津貼的獲得而產(chǎn)生的C.

激勵因素最關(guān)系外部工作環(huán)境中的消極因素，保健因素與個人境遇和身體健康相關(guān)D.

激勵因素與工作本身的內(nèi)容相關(guān)，保健因素與工作環(huán)境或工作外部因素的特征相關(guān)【答案】D【練習(xí)3】哈佛大學(xué)教授AbrahanZaleznik說過：“薪水僅僅可以買到基本水準的工作表現(xiàn)，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，必須有為下屬提供內(nèi)在報酬的能力?！痹谙铝屑罾碚撝?，哪一種理論可以支持他的說法？（）A.

雙因素理論B.

公平理論C.

強化理論D.

需求層次理論【答案】A【練習(xí)4】比較馬斯洛的需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，馬斯洛提出的五種需求中，屬于保健因素的是：（

）

A．生理和自尊的需要

B．生理、安全和自我實現(xiàn)的需要

C．生理、安全和社交的需要

D．安全和自我實現(xiàn)的需要【答案】C

【練習(xí)1】在《杰克·韋爾奇自傳》中有這樣一段記述：“1961年，我已經(jīng)以工程師的身份在GE工作了一年，年薪是10500美元。這時，我的第一個老板給我漲了1000美元。我覺得這還不錯——直到我后來發(fā)現(xiàn)我們一個辦公室中的四個人薪水居然完全一樣。我認為我應(yīng)該得到比“標準”加薪更多的東西。我去和老板談了談，但是討論沒有任何結(jié)果，沮喪之際，我萌生了換工作的想法。”這反映了以下哪種理論的存在？（）A.

期望理論B.

公平理論C.

強化理論D.

成就需要激勵理論【答案】D【練習(xí)1】一位父親為了鼓勵小孩用功學(xué)習(xí)，向小孩提出：如果在下學(xué)期每門功課都考試95分以上，就給物質(zhì)獎勵。小孩會因為受到而用功學(xué)習(xí)的情況有（）A.

平時成績較好，有可能個門功課都考95分以上B.

獎勵的東西是小孩子最想要的C.

父親說話向來都是算數(shù)的D.

上述三種情況同時存在【答案】D【練習(xí)】YSC是一家英國公司，并正在準備上市，該公司擅長找出成功管理者的性格特征以及共同點。他們的大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的中小企業(yè)家具備的諸多特征中有這樣一條：對事對人充滿熱忱，希望企業(yè)改善，滿足感在乎對企業(yè)進行優(yōu)越的改變，卻不在乎地位及金錢。這一分析結(jié)論令國內(nèi)一些中小企業(yè)家不服，不相信管理層不是以金錢為主要目標。請問一下哪種說法最能解釋這一現(xiàn)象？（）A.

按照馬斯洛的理論，人們的需求存在多種層次，金錢對有些人來說需要，對有些人來說不需要B.

按照赫茲伯格的雙因素理論，金錢確實是激勵因素，該公司的調(diào)查結(jié)果有問題C.

不同的地域文化，不同的經(jīng)濟發(fā)展水平，不同的價值觀會對不同的人的需求產(chǎn)生不同的影響D.

國外的一些調(diào)查往往和國外的一些理論一樣，不適合中國，沒有必要盲目借鑒和照搬【答案】C

第七章領(lǐng)導(dǎo)理論

【練習(xí)1】領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導(dǎo)除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（）A、專斷型領(lǐng)導(dǎo)

B、民主型領(lǐng)導(dǎo)

C、自由型領(lǐng)導(dǎo)

D、放任型領(lǐng)導(dǎo)【答案】D【練習(xí)2】某公司總裁老張行伍出身,崇尚以嚴治軍,注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬,但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格論觀點,老張的作風(fēng)最接近于()。A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型【答案】C【練習(xí)】你的部門因預(yù)算的限制，有必要進行整編。你請了本部門中一位經(jīng)驗豐富的人負責(zé)這項工作。他在你部門的每個領(lǐng)域都工作過，你感到他有能力完成這一任務(wù)，可他卻似乎對這項任務(wù)的重要性反應(yīng)漠然。此時，你應(yīng)當(dāng)采取哪種領(lǐng)導(dǎo)方式?A.

高任務(wù)、高關(guān)系

B.

高任務(wù)、低關(guān)系C.

低任務(wù)、高關(guān)系

D.

低任務(wù)、低關(guān)系【答