后評估實施報告模板

-.z.******工程后評估報告〔要點，可根據(jù)實際調(diào)整補充〕〔總規(guī)圖片〕年月日第一章工程概況及土地拓展后評估〔地產(chǎn)開展部〕1.1工程概況及背景 1.2工程經(jīng)濟技術(shù)指標 1.3工程開展周期 工程投資研判的準確程度；1.5工程定位、產(chǎn)品定位與投資預測的偏差情況情況其他第二章工程營銷管理后評估 〔營銷部〕2.1工程各類型物業(yè)銷售情況 2.2工程銷售時機 與市場定位時房地產(chǎn)市場情況比照分析 一期方案銷售時間與實際銷售時間的比照分析 原定位與實際設(shè)計建立成果的比照分析 預期銷售價格與實際價格的比照分析 工程方案銷售期、速度與實際情況的比照分析 2.3工程銷售策略 工程銷售周期中營銷費用控制情況 工程推廣渠道比照分析 各階段銷售策略逾期與實際產(chǎn)生效果比照分析 2.4工程客戶分析 成交客戶來源分析 成交客戶年齡、職業(yè)分析 成交客戶家庭構(gòu)成及收入分布 成交客戶置業(yè)動機及次數(shù) 成交客戶付款方式 工程最初客戶定位 2.5工程營銷大事記 2.6工程交付 2.7工程組織建立情況 2.8成功與缺乏 綜合評述 營銷工作成功之處 營銷工作缺乏之處 2.9改良提升方案 與代理公司合作的經(jīng)歷教訓 首推產(chǎn)品及時機選擇 產(chǎn)品規(guī)劃前期需營銷介入 組織建立方面 銷售管理方面 廣告推廣方面 其他第三章工程設(shè)計管理后評估〔設(shè)計部〕3.1工程設(shè)計情況介紹 3.2工程主要設(shè)計問題 3.3設(shè)計優(yōu)化及本錢控制 設(shè)計費用情況及控制措施 設(shè)計變更的控制情況、設(shè)計變更的原因、分類等 鋼筋及砼含量指標及控制情況 室外景觀造價控制情況 3.4本工程設(shè)計管理方面突出經(jīng)歷與教訓 工程設(shè)計管理突出經(jīng)歷 工程設(shè)計管理中吸取教訓 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料的應用 設(shè)計標準化產(chǎn)品的提煉及建造標準的應用經(jīng)歷其他第四章工程本錢后評估〔本錢部〕4.1目標本錢回憶 概況 本錢構(gòu)成 本錢數(shù)據(jù)來源 4.2工程動態(tài)本錢執(zhí)行回憶 4.3招標合同工作回憶 招標局部 合同局部 招標合同管理小結(jié) 4.4采購工作回憶 4.5經(jīng)歷與缺乏 經(jīng)歷 缺乏 4.6改良提升方案 其他第五章工程工程管理后評估〔工程管理部〕5.1工程評價 5.2工程管理總結(jié) 現(xiàn)場施工管理 進度控制 質(zhì)量控制 平安文明控制 現(xiàn)場技術(shù)問題及處理方案總結(jié)工程供方管理總結(jié) 其他方面總結(jié) 5.3開發(fā)報建各主要節(jié)點證辦理、費用節(jié)約以及各種驗收事宜其他第六章工程物業(yè)管理后評估 〔源泰物業(yè)〕6.1工程物業(yè)管理情況介紹 6.2工程設(shè)計存在的主要問題 其他第七章財務管理后評估〔財務部〕7.1工程銷售收入指標完成情況 7.2工程開展本錢控制情況 7.3工程經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況 7.4工程現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益 7.5工程稅務籌劃情況 其他第八章工程運營管理后評估〔運營部〕8.1工程關(guān)鍵指標列示及簡析 關(guān)鍵指標達成值〔簽約及回款等〕 工程銷售利潤率 一級節(jié)點達成率 客戶滿意度—業(yè)主對工程的總體滿意度 客戶忠誠度—業(yè)主對祥泰實業(yè)的忠誠度 8.2運營要點回憶 工程運營大事記 工程運營成功點 工程運營缺乏點 8.3工程運營的反思及提升方案 提升標準 樹立理念 提升能力 其他、人力資