物流成本練習(xí)題

物流成本練習(xí)題物流成本練習(xí)題物流成本練習(xí)題V:1.0精細(xì)整理，僅供參考物流成本練習(xí)題日期：20xx年X月1.假設(shè)某公司的客戶服務(wù)部門的總成本是560000元，理想產(chǎn)能為1000000分鐘，管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)得出實(shí)際產(chǎn)能為理想產(chǎn)能的70%，假設(shè)該公司的客戶服務(wù)部門需要執(zhí)行處理訂單、客戶咨詢和信用核對(duì)三項(xiàng)作業(yè)，且處理訂單所耗時(shí)間為8min/次，共49000次?？蛻糇稍?0min/次，共2500次。信用核對(duì)44min/次，共1400次。求三項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用。（8分）2.某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)，A產(chǎn)品有關(guān)的物流成本資料如下表所示：單位產(chǎn)品流通加工標(biāo)準(zhǔn)成本成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）直接材料10kg/件3元/kg30直接人工4h/件4元/h16變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用4h/件元/h6固定物流服務(wù)費(fèi)用4h/件1元/h4單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

56該企業(yè)本月流通加工A產(chǎn)品2450件;購入原材料30000kg，實(shí)際成本88500元；本月流通加工A產(chǎn)品消耗原材料25500kg;實(shí)際耗用工時(shí)9750h；應(yīng)付加工工人工資40000元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用15000元；實(shí)際發(fā)生固定物流服務(wù)費(fèi)用10000元。該企業(yè)本月流通加工能力11000工時(shí)。請(qǐng)對(duì)企業(yè)A產(chǎn)品進(jìn)行成本差異分析。(12分)3.下表是某企業(yè)計(jì)劃和實(shí)際包裝A產(chǎn)品材料費(fèi)用的各指標(biāo)因素，分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響程度。（10分）指標(biāo)計(jì)劃（A0）實(shí)際（A1）產(chǎn)品產(chǎn)量1800件2000件單位產(chǎn)品材料消耗8kg7kg單位材料采購成本5元6元材料費(fèi)用總額72000元84000元1.單位時(shí)間產(chǎn)能成本=560000/(1000000×=（1分）成本動(dòng)因率：×8=元/次（1分）×50=40元/次（1分）×44=元/次（1分）三項(xiàng)作業(yè)耗用成本：×49000元=313600元（1分）40×2500元=100000元（1分）×1400=49280元（1分）總耗用成本：462880元（1分）2、（1）直接材料成本差異:25500×（88500/30000）-2450×30=1725元（1分）價(jià)格差異=25500×（88500/30000-3）=-1275元（1分）用量差異=(25500-2450×10)×3=3000元（1分）（2）人工成本差異:40000-16×2450=800元（1分）工資率差異=(40000/9750-4)×9750=1000元（1分）人工效率差異=(9750-4×24500)×4=-200元（1分）（3）變動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)用成本差異:15000-6×2450=300元（1分）耗用差異=15000-9750×=375元（1分）效率差異=(9750-2450×4)×1=-75元（1分）（4）固定費(fèi)用成本差異:10000-2450×4=200元（1分）耗費(fèi)差異=×1=-100元（1分）能量差異=（11000-2450×4）×1=300元（1分）3、實(shí)際材料費(fèi)用：2000×7×6=84000(元)（1分）基期材料費(fèi)用：1800×8×5=72000(元)（1分）分析對(duì)象是：84000－72000=+12000(元)（1分）基期材料費(fèi)用：1800×8×5=72000(元)（1分）替代產(chǎn)量因素：2000×8×5=80000(元)（2分）替代單耗因素：2000×7×5=70000(元)（2分）替代單價(jià)因素：2000×7×6=84000(元)（1分）最后檢驗(yàn)分析結(jié)果：+8000－10000+14000=12000(元)（1分）1.已知某配送公司今年1-6月份物流總成本與配送次數(shù)的關(guān)系如下表所示,該配送公司計(jì)劃今年7月份的配送次數(shù)是10次，請(qǐng)用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)該公司今年7月的物流總成本。（8分）月份次數(shù)總成本﹙萬元﹚182002718039218461505410865132某物流企業(yè)的物流服務(wù)單價(jià)為70元，上一年的成本資料如下：直接材料25元/件，直接人工5元/件；間接成本：固定80000元/年，變動(dòng)6元/件；銷售成本：固定40000元/年，變動(dòng)7元/件。請(qǐng)回答：如今年的目標(biāo)利潤為70000元，該企業(yè)物流服務(wù)的業(yè)務(wù)量必須達(dá)到多少？如該企業(yè)最大物流處理量為5000件/年，利潤最多為多少？如該企業(yè)最大物流處理量為5000件/年，且今年必須要完成70000元的目標(biāo)利潤，那么在固定成本不變的情況下，單位變動(dòng)成本最少要降低多少（7分）某企業(yè)本月裝卸A產(chǎn)品600件，實(shí)際工時(shí)為1200小時(shí)，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為小時(shí),企業(yè)裝卸能量為900件,即1350小時(shí),經(jīng)過測(cè)定,裝卸A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工資率為8元/小時(shí),每件產(chǎn)品裝卸機(jī)械費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為元/件(即標(biāo)準(zhǔn)分配率為1元/小時(shí)),輔助變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本分別為元/件和元/件(即小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配率分別為元和元).本月實(shí)際支付工資10200元,實(shí)際發(fā)生機(jī)械費(fèi)用1100元,實(shí)際發(fā)生的輔助設(shè)施費(fèi)用為4400元,其中變動(dòng)費(fèi)用為2400元,固定費(fèi)用為2000元.試分析裝卸成本差異。（12分）由表格可確定最高點(diǎn)和最低點(diǎn)的配送次數(shù)和成本分別為（9,218），（4,108）（2分）由此代入公式y(tǒng)=a+bx得出a=20，b=22（2分）由公式y(tǒng)=20+22x（2分），得出7月份配送10次時(shí)的物流總成本為y=20+22×10=240萬元（2分）設(shè)物流服務(wù)單價(jià)為h，間接固定成本為a，銷售固定成本為A,間接單位變動(dòng)成本b，銷售單位變動(dòng)成本B，直接材料單價(jià)為c，直接人工成本單價(jià)為C,目標(biāo)利潤為m，業(yè)務(wù)量為x。有公式m=hx-（a+A）-（b+B）x-（c+C）x，其中單位變動(dòng)成本D=b+B+c+C其中a=80000，A=40000，h=70，b=6，B=7，c=25，C=5（1分）m=70000，帶入公式求得x=7037（2分）x=5000,代入公式求得m=15000（2分）x=5000，m=70000，求出D2=32即D2-D=-11（2分）3、（1）人工成本差異:10200-600××8=3000元（1分）工資率差異=(10200/1200-8)×1200=600元（1分）人工效率差異=×600)×8=2400元（1分）（2）機(jī)械費(fèi)用成本差異:1100-600×=200元（1分）耗費(fèi)差異=1100-900×=-250元（1分）能量差異=(900-600)×=450元（1分）（3）輔助設(shè)施費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用成本差異:2400-600×=1320元