生產(chǎn)計劃管理制度

生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考生產(chǎn)計劃管理制度日期：20xx年X月1目的為規(guī)范生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。2范圍本制度適用于生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。3定義生產(chǎn)計劃是指企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)經(jīng)營計劃包括年度、季度和月度計劃。4職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織擬訂和實施生產(chǎn)經(jīng)營計劃。負(fù)責(zé)聽取生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行報告，并擬定調(diào)整建議。生產(chǎn)技術(shù)部組織編制公司年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的信息統(tǒng)計、檢查與督導(dǎo)。定期組織對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況進(jìn)行總結(jié)，起草執(zhí)行報告，提交總經(jīng)理審議。負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制及調(diào)整，維持公司的產(chǎn)供銷平衡。負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行情況的協(xié)調(diào)、檢查與督導(dǎo)。負(fù)責(zé)按要求按時向股份公司報送各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行進(jìn)度信息。綜合部：負(fù)責(zé)組織績效考核小組相關(guān)部門對各子公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進(jìn)行評價，并將評價結(jié)果納入考核。其它職能部門：根據(jù)生產(chǎn)計劃的安排，做好本部門相關(guān)工作，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。5工作內(nèi)容和控制程序年度生產(chǎn)計劃編制與審批年度計劃及年度分季計劃（含一季度分月計劃）在編制全面預(yù)算過程中同時進(jìn)行。生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)股份公司生產(chǎn)運營部下發(fā)的《xx年度經(jīng)營計劃》，結(jié)合分公司生產(chǎn)運營情況組織編制分公司下一年度的《xx年度經(jīng)營計劃》。完成經(jīng)營計劃編制工作后，生產(chǎn)技術(shù)部將《xx年度經(jīng)營計劃》上報股份公司生產(chǎn)運營部，經(jīng)股份公司總經(jīng)理辦公會審議，審議內(nèi)容主要包括主營業(yè)務(wù)收入及利潤兩大部分。審議通過后由發(fā)展規(guī)劃部下發(fā)至股份公司生產(chǎn)運營部進(jìn)行計劃分解，形成《xx季度經(jīng)營計劃》下發(fā)至分公司。調(diào)整及審批若年度經(jīng)營計劃與實際工作開展情況差別較大，每年6月份，在股份公司發(fā)展規(guī)劃部的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門對現(xiàn)行《xx年度經(jīng)營計劃》進(jìn)行調(diào)整，以銷定產(chǎn)，維持公司的產(chǎn)供銷平衡。調(diào)整后的《xx年度經(jīng)營計劃》經(jīng)股份公司發(fā)展規(guī)劃部，報上級審議。月度生產(chǎn)計劃制定與審批生產(chǎn)運營部下發(fā)的審批通過的《xx年xx季度經(jīng)營計劃》，生產(chǎn)技術(shù)部與銷售部溝通銷量后，以產(chǎn)供銷平衡為原則，制定《生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃》，于每月10日前提交下月《生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃》至股份公司生產(chǎn)運營部。根據(jù)上報的《xx月生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃》組織各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、銷售公司負(fù)責(zé)人及供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)人，召開產(chǎn)銷平衡會，形成《xx月生產(chǎn)計劃》，每月22日前下達(dá)下一月生產(chǎn)計劃給分公司。計劃人員負(fù)責(zé)對月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解并形成生產(chǎn)中心日進(jìn)度計劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批通過后，下發(fā)至生產(chǎn)中心執(zhí)行。調(diào)整及審批月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整以全力支持銷售，確保公司產(chǎn)供銷平衡為前提。各職能部門及生產(chǎn)中心在計劃執(zhí)行過程中，遇到突發(fā)的問題或困難，及時報告生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部上報股份公司生產(chǎn)運營部進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到無法協(xié)調(diào)的問題確需調(diào)整計劃時，以書面形式報生產(chǎn)運營部。生產(chǎn)情況的監(jiān)控負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。各生產(chǎn)中心工藝員根據(jù)實際生產(chǎn)情況，編制《產(chǎn)量日報》上報公司生產(chǎn)技術(shù)部。人員匯總各中心產(chǎn)量日報形成分公司的《x年x月x日產(chǎn)量日報》上報股份公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度中心審查備案。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度與實際產(chǎn)量不符時，股份公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度中心聯(lián)合分公司生產(chǎn)技術(shù)部及時調(diào)查原因，并適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的考核將生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況納入績效考核范圍，考核結(jié)果與生產(chǎn)人員績效獎金掛鉤。每月，生產(chǎn)技術(shù)部人員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果《xx月份考核打分表》）報至生產(chǎn)技術(shù)部部長審核，審核通過后提交綜合部。綜合部勞資員匯總各項考核結(jié)果，經(jīng)公司考核小組討論通過后，通知生產(chǎn)中心執(zhí)行。6記錄年度生產(chǎn)計劃表月度生產(chǎn)計劃表7附錄8修訂歷史________年度生產(chǎn)計劃表年月日月份產(chǎn)品名稱批數(shù)