安全管理工作心得10篇

安全管理工作心得10篇安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。下面是我給大家整理的關(guān)于安全管理工作心得，歡迎大家來閱讀。

安全管理工作心得1

孩子健康、歡樂成長是我們每位老師的職責(zé)所在。在教給他們文化學(xué)問、如何做人的同時，安全工作始終是學(xué)校工作的重中之重。學(xué)校安全直接關(guān)系著同學(xué)的安危;家庭的幸福;.的穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)高度重視，我在班級里平常擠出時間給同學(xué)灌輸有關(guān)安全方面的學(xué)問，不厭其煩地對他們進(jìn)行安全訓(xùn)練。由于同學(xué)還有點小，我不但對他們進(jìn)行安全學(xué)問訓(xùn)練，而且在課余時間也留意去觀看他們的動靜，只要發(fā)覺了x個同學(xué)有擔(dān)心全的行為，就準(zhǔn)時進(jìn)行訓(xùn)練，要求改正。回顧這一學(xué)期的工作現(xiàn)總結(jié)如下：

一、培育同學(xué)的安全意識

安全工作常抓不懈，訓(xùn)練同學(xué)在學(xué)校里不玩危急嬉戲，在樓道里不要打鬧，要做到輕聲慢步;出校門時，要求同學(xué)慢行通過校門;在大路上，要靠右邊走，不能在路上玩耍;要按時回家。還常常訓(xùn)練同學(xué)留意飲食衛(wèi)生訓(xùn)練，訓(xùn)練他們不喝生水，不能變質(zhì)的食品。班級中沒有安全事故發(fā)生。

二、培育同學(xué)遵守紀(jì)律習(xí)慣

首先向同學(xué)貫徹落實學(xué)校里的規(guī)章制度和《新學(xué)校生日常行為規(guī)范》，常常利用班活動課、訓(xùn)練同學(xué)怎么樣遵守課堂紀(jì)律。平常上課發(fā)覺x些同學(xué)或者個小組做得好的準(zhǔn)時表揚，在班級中樹立榜樣。發(fā)覺不良現(xiàn)象準(zhǔn)時訂正，并實行班干部分工負(fù)責(zé)，逐步形成讓同學(xué)自己管理自己的班級管理模式。

三、培育同學(xué)文明禮貌習(xí)慣

要求同學(xué)做到儀表美、語言美、心靈美。強化要求同學(xué)執(zhí)行學(xué)校的學(xué)校生行為規(guī)范;衣著干凈，結(jié)合各項競賽評比制度，促使同學(xué)自覺自悟。在語言行動上，他們懂得講文明禮貌。無論在校內(nèi)、外見到老師都有禮貌地叫聲“老師好”。同學(xué)之間團(tuán)結(jié)友愛、互動關(guān)心，拾金不昧的事屢見不鮮。

四、做好家校聯(lián)系工作

老師要教好同學(xué)，除了做好校內(nèi)的訓(xùn)練，還要做好校外的延長工作——家校合作。利用課余時間，常常與家長聯(lián)系，取得家長幫助。特殊是那些頑皮和學(xué)習(xí)散慢的同學(xué)在老師和家長共同努力下，已經(jīng)轉(zhuǎn)變了許多，成果上升很快。

在今后的工作中，還要連續(xù)做好同學(xué)的思想訓(xùn)練和教學(xué)工作，為培育新時代的好少年而努力奮斗。

安全管理工作心得2

現(xiàn)在科學(xué)進(jìn)展，經(jīng)濟向好，設(shè)備先進(jìn)，人命值錢，按理說人們應(yīng)當(dāng)更加珍惜生命，更加注意安全生產(chǎn)，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山安全事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質(zhì)不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進(jìn)來了，.政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經(jīng)濟進(jìn)展與搞好安全生產(chǎn)有時并不全是正比例關(guān)系。如何堅固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以.統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，_認(rèn)為，必需上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，切實貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面_結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。

一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)

安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像說起來簡單做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告知我們一個道理，就是安全生產(chǎn)管理必需從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受懲罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有些違章現(xiàn)象難以按章懲罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會出現(xiàn)埋怨心情，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是常常發(fā)生。一個很重要的緣由，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和熟悉程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，而不單單是出了事故懲罰從嚴(yán)。

我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)訓(xùn)練的機會較少，很多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象常常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對.不負(fù)責(zé)任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓(xùn)實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不行，這樣的代價太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括訓(xùn)練從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。一個企業(yè)，假如對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿意對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)厲?仔細(xì)的態(tài)度，這樣堅持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為懲罰時的“不滿”心情自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時阻力也必定大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

二、抓安全管理的方法不能簡潔化

企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢?反思的結(jié)論是我們的訓(xùn)練、宣揚和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)覺有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便實行“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時趕到現(xiàn)場，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必需聽從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣揚和訓(xùn)練，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，連續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不訂正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽。該大事的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止?其中一個很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡潔化等同起來了。在這種簡潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”。“理”就是以規(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經(jīng)濟懲罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是我們管理者應(yīng)當(dāng)投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還由于安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡潔化。

三、要以科學(xué)的進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化進(jìn)展，公司的管理機制、用工渠道、安排方法及其與.的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件;原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻轉(zhuǎn)變不大。企業(yè)重視了對職工的安全訓(xùn)練，忽視了對駐場客戶的宣揚訓(xùn)練;重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全訓(xùn)練;重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必需管安全毫無疑義，但管安全必需了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危急源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)當(dāng)有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明確職責(zé)。再詳細(xì)點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危急時段，需要我們準(zhǔn)時到現(xiàn)場實行防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。

在這里我們提出要用.統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅由于其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理水平、設(shè)備力量、企業(yè)文化和.環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效掌握，還必需把握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;季節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響;機械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要肯定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的學(xué)問，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必需去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用.統(tǒng)領(lǐng)安全工作必需達(dá)到的基本要求。

為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得效果，達(dá)到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參加。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣揚、再訓(xùn)練，實行切實有效的方法和措施，關(guān)心和引導(dǎo)大家形成共識，實現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、熟悉上再提高、防控責(zé)任上再明確。安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧.做出新的貢獻(xiàn)。

安全管理工作心得3

走進(jìn)新世紀(jì)，對班組長管理的要求不再是過去簡潔的把領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)完成就好了。近幾年我們國家提倡人文和諧.，這樣就給班組長的管理帶來更高的要求：

第一：管理制度化，俗話說：“沒有法規(guī)不成方圓”，上級及班組制訂的制度肯定要執(zhí)行下去，不能紙上談兵，要讓每位員工明白誰違反了制度都是的考核標(biāo)準(zhǔn)，而且自己要做到以身作則、公正公正。

其次：做好細(xì)節(jié)管理，“細(xì)節(jié)打算成敗”，當(dāng)班組員工之間發(fā)生了爭吵時、當(dāng)員工因獎金比別人少時、當(dāng)發(fā)覺作業(yè)過程中有安全隱患時、當(dāng)員工上班精神狀態(tài)不好時等等。作為班組長肯定要在第一時間處理好、溝通好每件事情并把它消退在萌芽之中，“家和萬事興”當(dāng)然企業(yè)也不能列外,。

第三：班組長的個人力量。作為班組長肯定要具備吃苦在前享受在后的思想，業(yè)務(wù)力量過硬，工作中要有知難而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始終保持一個清楚的頭腦。

國家的進(jìn)展離不開企業(yè)，企業(yè)的進(jìn)展離不開班組，班組的進(jìn)展離不開一個好班組長，選好班組長將直接影響企業(yè)的進(jìn)展前途，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。一個企業(yè)的一個班組可能生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，但我個人認(rèn)為班組長主要是抓好人、產(chǎn)品質(zhì)量及安全就是最基本的職責(zé)。

安全管理工作心得4

在當(dāng)前建筑市場蓬勃進(jìn)展、各項建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化、完善，施工企業(yè)不斷加強安全管理，施工現(xiàn)場各類安全施工管理手段不段加強的狀況下，施工一線作業(yè)人員安全施工意識有了很大地提高。

一、應(yīng)連續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素養(yǎng)

我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素養(yǎng)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)夫工，他們的安全防護(hù)意識和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，常常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特別工種作業(yè)人員(如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等)予以統(tǒng)計和把握，一方面加強了施工隊伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增加了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到化的人力資源共享。

目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項目部的一個專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，依據(jù)目前

四周各企業(yè)項目部的實際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個項目部總?cè)藬?shù)的6.8%—11.8%，專職的項目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平常工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)學(xué)問的連續(xù)學(xué)習(xí)和提高，慢慢遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求。

二、各項安全施工管理制度應(yīng)詳細(xì)化，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：

(一)在一線安全施工管理中，各企業(yè)項目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制，但對現(xiàn)場實際項目工作而言，經(jīng)常缺乏針對性，特殊是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)詳細(xì)項目工程的實際結(jié)構(gòu)特點、建筑特點、施工場地特點、四周施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理方法及各類規(guī)章制度。

往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實際操作性而言。

(二)在絕大多數(shù)項目工程(不論是建筑工程還是市政公用工程)施工過程中，尖釘傷人等一般性安全事故時有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，當(dāng)然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率掌握數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致很多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成很多安全施工管理漏洞。

三、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強安全施工作業(yè)條件

(一)現(xiàn)在有些項目部的現(xiàn)場安全管理，經(jīng)常是依現(xiàn)場安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執(zhí)行中常為“走訪”和“爭論”的形式。

1、“走訪”：先探問項目部目前施工安全狀況，發(fā)覺施工安全問題，多以口頭強調(diào)和督促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項目工程實際安全施工管理狀況的安全資料。

2、“爭論”：對于存在安全施工管理不到位的工程項目，大家坐在一起爭論安全施工管理應(yīng)留意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很全都的安全施工管理方法，給實際安全管理工作帶來很多不便。

(二)安全施工管理檢查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查具體分類記錄，要能切實反映出施工現(xiàn)場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>

(三)將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必需戴安全帽，要培育全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑四周等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必需在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的狀況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。

四、應(yīng)強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想

通過企業(yè)與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化訓(xùn)練、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把盼望寄予予一線作業(yè)班組或中間的安全施工管理層，而是應(yīng)當(dāng)把企業(yè)、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場才有的工作內(nèi)容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對整個項目工程安全施工管理達(dá)到實效化管理。

五、應(yīng)強化施工作業(yè)人員安全思想、增加施工作業(yè)人員安全意識

《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省.化大生產(chǎn)的不斷進(jìn)展，施工一線作業(yè)人員在項目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時俱進(jìn)、持續(xù)進(jìn)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全施工生產(chǎn)符合“.”和“.”重要思想的要求，安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。

全部從業(yè)人員要對國家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識，提高從業(yè)人員的自身安全素養(yǎng)，只有這樣，才能把施工中的擔(dān)心全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、削減傷亡。

確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的敬重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動性。

安全管理工作心得5

一個安全管理人員從入行開頭，或多或少都遇到過一些窘境:生產(chǎn)部門為了趕工不遵守安全規(guī)定，你為了安全去訂正反而引發(fā)沖突;你去現(xiàn)場檢查，一些技術(shù)員工會輕視甚至嘲笑你不懂裝懂，許多一般員工則擔(dān)憂被你抓到違規(guī)要受懲罰，看到你來遠(yuǎn)遠(yuǎn)地就躲開了;與各部門的關(guān)系則是，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的強力支持，安全工作就有可能被排到后面，需要你不斷去催去求才能看到進(jìn)度，一些安全會議，假如領(lǐng)導(dǎo)不參與，基本上就爭論不出什么來了……

一個專業(yè)的安全管理人員，當(dāng)然不行能一遇到問題就去找老板，站在老板后面，用老板的去綻開工作。由于這樣既無法真正提高公司的安全水平，也對我們的職業(yè)進(jìn)展沒有關(guān)心，坦誠地講，領(lǐng)導(dǎo)用人，是找對他有用的人，幫他解決各種問題的。假如安全管理人員一遇到困難就尋求上層支持，久而久之，在領(lǐng)導(dǎo)心中的重要性就降低了，自然不會有多少影響力，工作開展就更難了。

那么如何擺脫這樣的窘境呢，筆者本著個人的經(jīng)受，簡潔談?wù)勔恍┬牡皿w會，盼望能起到一點拋磚引玉的作用。

明析責(zé)任，順勢而為

許多時候，包括一些部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的員工有一種錯誤的熟悉:以為公司設(shè)置了安全管理部門，安全管理的工作就由安全人員來做，其他部門的人就可以用心從事本部門的工作了，平常只需要適當(dāng)?shù)貐f(xié)作下安全管理人員就可以了。一些閱歷不太豐富的安全管理人員開展工作也總是低調(diào)地采納求人辦事的方法，貌似態(tài)度很好，但總是人好被人欺，人家不買賬，事情辦不好。另一方面，一些老資格的安全員則總是以到現(xiàn)場搞檢查，抓違規(guī)為能事，對違反規(guī)定的員工大聲斥責(zé)，用安全規(guī)定來壓著各部門做事，卻總是在背后被人說成狐假虎威，得到的也只是陽奉陰違的敷衍。其實這兩種做法都是屬于安全管理人員沒有定好位，順好勢。安全責(zé)任不清，老話講:名不正，則言不順，言不順，則事不成。

無論從法律層面還是從有效開展安全工作角度，管生產(chǎn)必需管安全，企業(yè)負(fù)責(zé)人對整個企業(yè)的安全負(fù)責(zé)，各個部門負(fù)責(zé)人對本部門的安全負(fù)責(zé)，員工本人對自己的安全負(fù)責(zé)。這是安全管理的基本原則，安全管理人員必需要很清楚地讓各層級的人員了解，假如不了解，要組織培訓(xùn)，要讓企業(yè)負(fù)責(zé)人宣示承諾，要學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)。安全管理人員是支持各部門搞好安全工作的，不是監(jiān)督或求人辦事的，我們供應(yīng)專業(yè)的支持，來關(guān)心各部門不斷改善安全狀況，從而促進(jìn)整個企業(yè)安全水平的提高。

總而言之，我們是支持和關(guān)心各部門做好安全的，人人都?xì)g迎來自別人的關(guān)心。只有明確了責(zé)任，順勢而為，才能讓安全管理人員和各部門員工關(guān)系更加和諧，不卑不亢，自然從容。

識別需求，樹立專業(yè)

明確了安全管理的責(zé)任后，安全管理人員就要用心從事安全支持工作，那么，如何對各部門進(jìn)行有效的支持呢，這里筆者要提倡一種服務(wù)心態(tài):即把各部門當(dāng)做自己的客戶，我們供應(yīng)的服務(wù)必需是客戶需要的。比方說客戶目前只需要一輛自行車代步和健身，你卻說奔馳寶馬更好，更快，這明顯就沒有仔細(xì)做好客戶需求分析。安全管理也是同樣的道理，比方生產(chǎn)部門目前存在員工不會正確佩戴勞保用品，你沒有組織勞保用品使用方面的培訓(xùn)，反而實行現(xiàn)場檢查并把沒戴好的員工都做了違規(guī)處理。這樣的做法明顯就是偏離了客戶的需求，客戶的需求得不到滿意，結(jié)果當(dāng)然是彼此間都會有想法了。

現(xiàn)場部門需要安全培訓(xùn)，我們就組織針對性的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場部門需要對生產(chǎn)設(shè)施做些改造，不明白安全法規(guī)有什么要求，我們就供應(yīng)這方面的信息關(guān)心避開違規(guī)?，F(xiàn)場部門需要知道部門內(nèi)有多少危害，發(fā)生事故的風(fēng)險程度有多高，那安全管理人員就通過專業(yè)的分析工具關(guān)心一起完成風(fēng)險分析，并供應(yīng)專業(yè)的改善建議。假如現(xiàn)場部門需要通過檢查來發(fā)覺隱患，我們就關(guān)心一起完善檢查表，和他們一起進(jìn)行檢查，并對發(fā)覺的問題進(jìn)行就事論事的爭論，而不是指責(zé)誰沒有做好。

從現(xiàn)場部門的角度去理解他們的安全需求并實行相應(yīng)的行動，會有效地關(guān)心到他們，同時也能夠真正樹立安全管理人員的專業(yè)，日積月累，就會在法律法規(guī)，事故分析，風(fēng)險分析，施工安全，勞保選用，行為安全等等方面成為公司內(nèi)的行家，是大家在遇到相關(guān)問題的時候第一個想到的人。

立足本職，放眼全局

由于安全管理人員要跟全部部門打交道，所以有時候會很自然地分不清安全管理的界限，哪些是我們該管的，哪些又是我們多管的呢，筆者個人的看法是，多實證，少臆斷。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)覺一個機械設(shè)備的安全防護(hù)脫落了，那么我們可以就這件事與設(shè)備維護(hù)部門爭論修好這個設(shè)備之后，再對其他類似設(shè)備也做個機械防護(hù)檢查。但是我們要避開憑主觀推斷，認(rèn)為現(xiàn)場某個部門甚至某個人機械防護(hù)管理沒做好。安全管理人員尤其忌諱指責(zé)一個部門甚至某個人什么地方?jīng)]做好。一個有分寸的人才會贏得他人的信任和敬重，我們不能為了追求自身的表現(xiàn)或功績，僅僅靠現(xiàn)場走幾圈，就得出一些結(jié)論，進(jìn)而拿到會議上指責(zé)他人的過失，那樣太不慎重了，也不是科學(xué)理性做事的方法。

但立足本職，有分寸感并不代表著就是小媳婦心態(tài)，什么都不敢問，什么都不敢說。安全管理人員的優(yōu)勢在于與全部部門都打交道，更簡單具有全局觀，也需要我們具有全局觀，比如現(xiàn)場噪音大，生產(chǎn)部門需要購置聽力防護(hù)器材，作為安全管理人員，是不是可以與技術(shù)部門去溝通下看是否有可能做些設(shè)備減噪措施，從而從根本上解決噪聲問題，也讓員工更舒適地工作呢?某個承包商施工常常違反安全規(guī)定，現(xiàn)場部門花了很大力氣去訂正，并要求罰款處理，作為安全管理人員，是不是可以與選購部門溝通，約談這家承包商的老板，讓他熟悉到施工出事故，老板要賠錢，有可能還被吊銷經(jīng)營許可，讓他熟悉到他有責(zé)任去督促施工人員遵守公司安全規(guī)定，假如他不做，可能會失掉這份合同。這不是比簡潔罰款更有效嗎?

假如安全管理人員只從自身角度看問題，結(jié)果就會發(fā)覺安全規(guī)章制定的越來越多，自己也疲于檢查。假如換個角度，從整個公司的全局來做安全管理，那么有多少規(guī)章可以通過工藝改進(jìn)，工程改造，設(shè)備更新，安全標(biāo)識來取代呢?舉例來講，對于轉(zhuǎn)動機械軸，規(guī)定轉(zhuǎn)動時不能進(jìn)行清潔工作，但常有報道有人用抹布擦轉(zhuǎn)軸時手被卷入受傷甚至切斷。犯錯誤可以說是人的生理本能，通過規(guī)章制度很難從根本上杜絕隱患，反而會引起員工對繁多的制度的反感和疲憊。其實只需和技術(shù)及修理部門溝通在轉(zhuǎn)軸外加個防護(hù)罩就解決了。

商業(yè)伙伴，制造價值

有了清楚的責(zé)任定位，專業(yè)的安全技能，恪守本職的職業(yè)操守和立足全局的工作思路，這些都是做好安全管理工作的必要條件，我們?nèi)耘f需要具備一些技能之外的素養(yǎng)，比如溝通力量等。

世界上大部分沖突和分歧都是溝通不善造成的，真正的無法調(diào)和的沖突實際上是很少很少的，所以在和他人溝通時，要秉持解決問題而不是要爭個長短的心態(tài)，究竟解決問題是對雙方都有關(guān)心的，溝通勝利的幾率也會很大。而假如是去爭論究竟誰對誰錯，誰應(yīng)當(dāng)聽誰的，那么無論誰占上風(fēng)，從公司整體的角度，都無助于公司安全文化的提高，爭吵一次，裂痕大一次。一些公司負(fù)責(zé)人本著安全第一的角度，會出面力挺安全管理人員，但這對企業(yè)和諧進(jìn)展也存在一些負(fù)面效果。

筆者較為推崇把安全管理人員與其他員工的關(guān)系定位為商業(yè)伙伴的關(guān)系，企業(yè)的基本功能是賺取利潤，在企業(yè)里大家都圍繞這個基本的功能而工作，安全管理人員也不能置身其外。我們不能唱高調(diào)地說自己是為了.責(zé)任而存在的，那樣顯得自己太矯情，拔高自己從來都不是公平溝通的正確做法。

商業(yè)伙伴的本質(zhì)是在雙方公平的前提下，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決共同面對的問題，實現(xiàn)共同的利益。在企業(yè)里工作，利潤是共同的利益，安全無事故也是共同的利益。同時伙伴之間更多的不是指責(zé)誰對誰錯，而是相互關(guān)心，共同進(jìn)步。

既然是商業(yè)伙伴關(guān)系，那么比方生產(chǎn)部門掙錢，安全管理部門就是和生產(chǎn)部門一起在協(xié)作制造價值，生產(chǎn)部門制造可以看得見的財寶，安全管理部門則關(guān)心掌握安全風(fēng)險，從而削減由于安全事故使得設(shè)備損壞，人員損害，生產(chǎn)停頓而損失的財寶。既然我們和其他部門的利益是全都的，大家面對共同的安全問題，那么溝通起來自然順暢得多，就算一些詳細(xì)的問題解決上看法不同，但都會在就事論事的溝通下協(xié)商解決，其他部門也會更理解安全管理的意義，更有意愿主動地做好安全工作。

以上就是筆者個人對安全管理工作的一點心得，寫出來和大家溝通，懇切歡迎同行的批判指正，關(guān)心我把這份工作做好，我想能夠削減更多的損害和事故，是每個安全管理人員心底最美妙的愿望。

安全管理工作心得6

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于班組是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深化到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的熟悉程度及所具備的安全技術(shù)學(xué)問水平和實際的組織協(xié)調(diào)力量。為此必需重視和加強對班組長的安全訓(xùn)練工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素養(yǎng)外，還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向;二要吃透下頭，要把握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識。一要加強對四周環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)覺隱患要準(zhǔn)時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護(hù)預(yù)備工作的監(jiān)督，發(fā)覺忽視安全的現(xiàn)象準(zhǔn)時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)勝利的閱歷，找出勝利的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的緣由，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全訓(xùn)練。這是由于崗位安全操作規(guī)程非常詳細(xì)，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要.，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全訓(xùn)練，尤其對職工返崗與換崗的安全訓(xùn)練更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長肯定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改狀況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危急因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等狀況，要對職工做出明確的提示并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危急猜測預(yù)防活動。此類活動是掌握人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素養(yǎng)，落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全訓(xùn)練，真正實現(xiàn)三不損害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效掌握種類事故的發(fā)生。

安全管理工作心得7

經(jīng)過安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)課，讓我對安全生產(chǎn)的重視程度越來越高。安全管理是管理科學(xué)的一個重要分支，是以國家法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實行各種手段，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況，實施有效制約的一切手段，解決和消退各種擔(dān)心全因素，防止事故的發(fā)生。

安全事故發(fā)生比較頻繁的地方往往是工廠，是由于工廠的帶有危急性的設(shè)備較多，假如我們不多加留意和存在著僥幸心理，那就極其簡單發(fā)生安全事故。所以要做到安全意識在先，安全投入在先;安全責(zé)任在先，建章立制在先;延緩預(yù)防在先，監(jiān)督執(zhí)法在先。狠抓高危行業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn);加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)操作人員培訓(xùn)，提升被培訓(xùn)者的安全生產(chǎn)全面素養(yǎng);強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣揚。

想要避開安全事故的發(fā)生首要條件是提高自身的安全意識，進(jìn)行操作前，肯定要一再思索，是否自身有做足安全措施，是否會對別人有什么危急因素，是否有確定設(shè)備處在安全的狀態(tài)。而我們生產(chǎn)單位的安全管理重點在現(xiàn)場因此要做好：

①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。

②機器、設(shè)備、管理干凈，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時消退事故隱患，準(zhǔn)時消退跑早冒滴漏。

③班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

④材料、器具、斗子擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。

⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

⑥班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準(zhǔn)時了解安全生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

總之，安全生產(chǎn)已然成為企業(yè)的重中之重的問題，任何生產(chǎn)都要以安全為前提。最終感謝老師對我們關(guān)于安全的耐心指導(dǎo)，同時仔細(xì)學(xué)習(xí)安全學(xué)問是對我們自己人身安全的負(fù)責(zé)，是對我們家庭的負(fù)責(zé)，是對企業(yè)的負(fù)責(zé)。

安全管理工作心得8

在安全管理中，看似偶然的事故，卻在瞬息之間就會釀成慘禍。有一位哲人說過，漫漫長路，使你疲乏的不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子將人擊垮。在日復(fù)一日的單調(diào)與枯燥中，思想麻痹使人在不知不覺中產(chǎn)生惰性和放松警惕--酒后上崗，閱歷主義、野蠻操作、疏忽大意等等，都是埋伏在鞋里的一粒沙子，稍有意外就會讓你倒下。事故一經(jīng)發(fā)生，剩下的往往是只有白發(fā)人送黑發(fā)人的淚水、兒女撕心裂肺的呼喊和妻子的獨守孤枕、淚流長夜的凄慘。

在巡查工地的每一天，幾乎都能看到工人違規(guī)的場面，令人觸目驚心。這并不是人們不疼惜自己的生命，而是安全學(xué)問和安全意識上出了問題。意識淡薄，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律，安全學(xué)問的貧乏與安全意識的淡薄，總是能看到一幕幕血得教訓(xùn)--一個個風(fēng)華正茂年輕的生命離我們遠(yuǎn)去。

安全，多么簡潔的兩個字，但它包含著多少祝愿和期盼，飽含著多少血淚和心酸!假如每個人堅固樹立安全生產(chǎn)思想，強化自己的安全意識，就能把好安全關(guān)，沒有安全，就談不上企業(yè)的進(jìn)展;沒有安全，就談不上個人的生存;沒有安全，幸福，將來又從何而來?所以為了企業(yè)，為了家庭，更重要的是為了自己，盼望每個人要把思想牢牢樹立。請記住，安全規(guī)章制度不是薄情的繩索，而是生命的保障--聽不進(jìn)安全第一的勸說，是耳朵的稚嫩;不懂得防范于未然的人，是心靈的稚嫩;不深化一線，排解各種安全隱患，還他人一個安全的空間，則是行為的稚嫩。

國務(wù)院確定今年為“安全生產(chǎn)年”，要求深化開展“三項行動”，全面加強“三項建設(shè)”，堅決實現(xiàn)“三個壓下來”，并將安全生產(chǎn)月的主題定為“關(guān)愛生命，安全進(jìn)展”。“三項行動”的第一項，就是廣泛開展安全生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練行動，著力增加全.安全進(jìn)展意識。就是要根據(jù)“三項行動”的要求，強化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有了安全才能有收獲，有幸福。

真情是一首無言的歌，安全是一條長長的河，世上沒有比生命更重要的的東西。為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的成長，請留意安全!

安全管理工作心得9

今日晚上通過曾科長的這次安全生產(chǎn)管理的培訓(xùn)，使我對安全生產(chǎn)管理有了更進(jìn)一步的提高和熟悉，作為一名基層管理者受到了很大的訓(xùn)練和啟發(fā)，并對自己的安全管理職責(zé)有了更深刻的理解和感悟!

“首先安全第一，預(yù)防為主”是國家《安全生產(chǎn)法》的方針，堅持安全生產(chǎn)是為了.的穩(wěn)定、企業(yè)的進(jìn)展和員工的家庭幸福及身體健康，為此我們做到“安全生產(chǎn)管理只有起點沒有終點的長遠(yuǎn)管理目標(biāo)，對影響安全生產(chǎn)的人員素養(yǎng)、設(shè)備和管理等因素，進(jìn)行有效的掌握，使之達(dá)到可控和在控，在以后的工作中，將安全管理工作抓實抓細(xì)，為此我需要從以下幾方面如手：

一、加強人員的培訓(xùn)和訓(xùn)練：對班組員工常常性的組織培訓(xùn)和訓(xùn)練，使他們熟悉到什么是安全，怎樣保證安全，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，把握本崗位的安全操作技能，提高安全防范意識。

二、常提示：對本崗位存在的危急源要不耐其煩的提示員工，留意安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格落實“四不損害”的原則，評估人、機、物的擔(dān)心全狀態(tài)和擔(dān)心全行為等。

三、常檢查：要不定時的到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全生產(chǎn)過程中存在的問題和沖突，準(zhǔn)時實行行之有效的措施排解安全引患，保持和制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序。

四、常演練：高爐爐前是一個高危高風(fēng)險的作業(yè)環(huán)境，存在大量的擔(dān)心全因素，如：煤氣中毒、鐵水燙傷、機械損害，要常常對每一種可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行科學(xué)有效的演練，讓員提高遇到突發(fā)事故的預(yù)防和自我愛護(hù)措施，削減和杜絕安全事故和發(fā)生，削減安全風(fēng)險。

五、常學(xué)習(xí)：仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)科學(xué)安全預(yù)防學(xué)問，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從每一次事故中得到啟發(fā)，討論每一次事故發(fā)生的特性和規(guī)律，制訂相關(guān)的預(yù)防措施。

六、常建設(shè)：要重視在安全建設(shè)和設(shè)施方面的投入，一切事故的緣由歸結(jié)起來者是由于“人的擔(dān)心全行為和物的安全狀態(tài)”所造成的，我們在千方百計訓(xùn)練好員工的同時，不能忽視安全設(shè)施的設(shè)入，消退設(shè)備和物的擔(dān)心全性。

總之，“安全第一，預(yù)防為主”事故是可以預(yù)防和避開的，事故躍然存在物的因素，但更多的在于人，隱患勝于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，讓我們?nèi)珕T參加安全，預(yù)防安全，企業(yè)的進(jìn)展需要我們共同努力、共同營造、共同實現(xiàn)，讓我們攜起手來，一起努力實現(xiàn)川威的明天會更加美妙!

校內(nèi)內(nèi)部的安全始終都是特別重要的事情，并且不管是家長還是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)都對這方面特別的重視。在這次的校內(nèi)安全培訓(xùn)中更是交給了許多對于校內(nèi)安全防范和處理的方式方法，更是對參與這次培訓(xùn)的經(jīng)受做一點自己小小的心得感受。

首先對于預(yù)防方面，在培訓(xùn)課程上老師更是講授了特別多的方式去分析同學(xué)在校內(nèi)內(nèi)部可能會出現(xiàn)的安全問題，更是讓我對同學(xué)有了更深一步的熟悉。在同學(xué)的心理方面與成年人是有很大區(qū)分的，所以在對一些事情上也是需要從他們方面去考慮，更是要時時刻刻去對安全方面進(jìn)行必要的講解與警示。當(dāng)然學(xué)校對于安全方面是必需要引起重視的，更是應(yīng)當(dāng)要共同協(xié)商盡量排解安全隱患，在一些無法避開的地方更是需要張貼警示，更是加強對同學(xué)的訓(xùn)練。

當(dāng)然針對于同學(xué)安全意識的培育是相當(dāng)?shù)闹匾稽c都不行以有所忽視的，所以隨時都要提示老師對自己的同學(xué)進(jìn)行傳達(dá)與訓(xùn)練。讓同學(xué)從本能上就能夠?qū)σ恍┌踩[患有著警戒之心，這樣便是不會去碰觸，便可以削減安全事故的發(fā)生。

學(xué)校必需要將“安全校內(nèi)”的思想向整個學(xué)校傳遞，從微小的小事著手，讓同學(xué)在校內(nèi)中生活得更加歡樂與安全。在一些教學(xué)設(shè)備上需要時刻都要排查，一方面保證機器的可以照常使用，確保課堂的更好的進(jìn)行;另一方面也是要排解安全隱患，讓同學(xué)所接觸的東西都能夠安全無特別。

安全事故的預(yù)防是需要下相當(dāng)多的苦功夫，但是縱使是全方位的.去警戒，還是極有可能發(fā)生一些難以掌握的安全事故，在這些事故的發(fā)生下，不能夠驚慌，應(yīng)當(dāng)馬上實行相關(guān)的措施，并卻想盡方法去補救。當(dāng)然發(fā)生安全事故罪應(yīng)當(dāng)做的就是反思，也是可以讓學(xué)校變得更加安全的一個跳板，也能夠讓學(xué)校對于安全事故的發(fā)生有更多的危機感，這樣才能夠在內(nèi)心深處知道安全的重要性。

不管是學(xué)校老師、領(lǐng)導(dǎo)或是其他的員工都應(yīng)當(dāng)將安全問題留意起來，在每次的會議上都是必需要去強調(diào)的，更是需要花費時間去發(fā)覺、去檢查、去探究的。定期對校內(nèi)的